管理学中组织结构的类型、、、
管理学组织结构
管理学组织结构每个组织都需要一个结构来确保有效的管理和协作。
即使一个小型企业也需要一个清晰的组织结构，以促进工作流程和指导决策。
组织结构是指公司内部的职责、权利、责任和关系。
这涉及到人、任务和资产的分配。
通常，司管层在制定组织结构时，需要考虑以下因素：公司目标、员工的能力和专业知识、内部流程和可用资源。
有几种不同类型的组织结构，其中每一种都有其优点和缺点：1.功能型组织结构这种结构按照职能（如营销、财务、人力资源等）划分部门。
这种结构的好处是，每个部门都有专门的职能，并且可以根据需要添加更多的部门。
缺点是，各部门之间的联络不太紧密，可能会导致协作不足。
2.产品型组织结构以产品为基础，各个部门合作完成产品的各个方面。
这种组织结构使得产品团队更好的互动和沟通，但是如果产品类型多种多样，管理和处理成本会变得很高。
3.地域型组织结构这是根据地理位置来划分部门的结构，这种结构适用于多个地方分布的机构，因为这可以确保每个地方都有一个固定的管理团队负责管理，但是由于地域的分离和限制，可能会导致各团队之间的知识共享难度增加。
4.矩阵型组织结构矩阵式结构将人员组织进项目组，而非按照工作职能划分。
这种结构可用于处理更复杂的工作和任务，以及更高效利用员工的技能。
但是，这种结构可能会涉及到不同的层级关系和复杂的管理系统。
在实际生产中，一家公司的组织结构可能是混合型组织结构，在根据自己的情况，灵活使用各种结构以达到高效的运作。
在古老的思想里，组织结构管理重点公平和平等，但今天，组织结构维护的关键在于满足员工发展需求、提高工作效能、大力推动组织创新和进步。
管理学中组织结构的名词解释
管理学中组织结构的名词解释组织结构是管理学中的一个重要概念，指的是一个组织内部各个部门或者团队之间相互联系和相互作用的方式和形式。
组织结构对于一个组织的运营和管理有着重要的影响，并且在不同的组织中，适用的组织结构也会有所差异。
在实践中，有许多种不同类型的组织结构。
下面我将分别对常见的几种组织结构进行解释。
1. 功能性组织结构功能性组织结构是最常见的组织形式之一。
在这种结构中，组织根据其特定的功能将不同的活动划分为各个部门，例如人力资源部、市场营销部、财务部等。
每个部门负责自身的职能和任务，并且部门之间相对独立，通过协调合作来实现整体目标。
功能性组织结构通常适用于规模较小的企业或者刚开始创业的公司。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是一种相对分权的组织形式。
在这种结构下，一个组织会根据其业务范围或者地域将自身划分为多个事业部，每个事业部拥有独立的权力和责任，可以自主决策和运营。
事业部之间通常存在一定程度的竞争，但也需要进行协调合作以实现整体目标。
事业部制组织结构通常适用于大型企业或者跨国公司。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼顾功能性和项目性的组织形式。
在这种结构中，组织部门通过功能性的组织结构来管理日常业务，同时在需要的时候，会组成临时的项目小组来处理特定的项目或任务。
矩阵式组织结构强调跨部门协作和信息流动，有助于提升创新和灵活性，但也可能会增加管理的复杂性。
4. 网络式组织结构网络式组织结构是一种弹性和去中心化的组织形式。
在这种结构中，组织内外的各种资源和个体通过网络连接在一起，形成一个灵活的组织体系。
网络式组织结构依靠信息技术的支持，能够更好地适应快速变化的市场环境，并且能够吸引和整合全球范围内的优秀人才和资源。
近年来，随着互联网的发展，网络式组织结构逐渐成为一些新兴行业和创业企业的选择。
除了上述几种常见的组织结构，还有其他一些衍生的变种和混合形式，如虚拟组织结构、边界组织结构等。
管理学中五种基本组织结构
管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。
今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。
这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。
有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。
职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。
看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。
1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。
这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。
要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。
沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。
2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。
想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。
事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。
这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。
2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。
虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。
3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。
这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。
不过，别急，咱们慢慢来。
这种结构结合了职能型和事业部型的优点。
员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。
3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测标题：管理学基础自测题解析引言：《管理学基础》是一门培养学生管理思维和管理能力的重要课程。
我们将从1-13章单元自测开始，对每个章节的题目进行分析和解答，帮助学生巩固知识，提高学习成果。
第一章：管理学基础概述1. 什么是管理学？管理学是研究组织中人类活动规律的一门学科，旨在提高组织的效率和效益。
2. 管理学的发展历程如何？管理学经历了科学管理、行为科学、量化管理和系统管理四个阶段的发展。
3. 管理学的研究对象有哪些？管理学主要研究组织、管理者和管理过程等。
第二章：管理者的角色与能力1. 管理者的角色有哪些？管理者的角色包括领导者、决策者、人际协调者、资源分配者等。
2. 管理者需要具备哪些能力？管理者需要具备技术能力、人际能力和概念能力等。
第三章：组织的基本概念与分类1. 什么是组织？组织是一种运用人力、物力、财力和信息等资源，经过一系列活动达到特定目标的社会系统。
2. 组织可以按照哪些方式分类？组织可以按照所有制形式、经济性质、企业规模等方式进行分类。
第四章：组织的结构与设计1. 组织结构的类型有哪些？组织结构的类型包括职能性、事业性、矩阵性、虚拟性等。
2. 组织设计的原则有哪些？组织设计的原则包括工作分工、协调一致、垂直层次、职权与责任等。
第五章：组织文化1. 什么是组织文化？组织文化是指一组共享价值观、信念和行为方式的共同特征所形成的组织氛围和风格。
2. 组织文化的作用是什么？组织文化可以提高组织成员的凝聚力和归属感，促进组织目标的实现。
第六章：领导与领导力1。
什么是领导？领导是指在组织中通过影响、指导和激励他人实现组织目标的过程。
2. 领导力的类型有哪些？领导力的类型包括权力领导、道德领导、情感领导和智能领导等。
第七章：决策与决策模型1. 什么是决策？决策是指在多个选项中选择一种行动方案，并为其承担风险和后果的过程。
2. 常见的决策模型有哪些？常见的决策模型包括理性经济人模型、满足模型和限制模型等。
专升本《管理学》第四章考点总结
专升本《管理学》第四章考点总结《管理学》第四章主要内容为组织与管理，是管理学的核心章节之一、本章重点讲述了组织的概念、组织的设计与变革以及组织的行为与文化等内容。
下面是针对该章节的考点总结。
一、组织的概念与特征1.组织的定义：组织是由一群人通过一种特定的关系连接在一起来实现共同目标的社会系统。
2.组织的特征：目标性、社会性、经济性、合理性。
二、组织的设计与变革1.组织结构的概念：组织结构是指组织各部门、岗位以及各种关系的总体安排方式。
2.组织结构的类型：功能型、分工型、矩阵型、团队型等。
3.组织设计的原则：适应性原则、一致性原则、清晰性原则、简单性原则。
4.组织变革的原因：外部环境变化、内部问题、组织发展需求。
5.组织变革的过程：诊断与评估、设计与实施、评估与调整。
三、组织的行为与文化1.组织行为的概念：组织行为是指个体在组织中的行为，包括个体的态度、情感和行动。
2.组织文化的定义：组织文化是指组织成员共同持有的信念、价值观和行为规范。
3.组织文化的特征：共享性、稳定性、动态性、非物质性。
四、组织变革与文化管理1.组织变革的影响因素：领导力、组织结构、制度与制度文化、技术与创新。
2.组织文化与绩效：积极文化与绩效的关系、消极文化与绩效的关系、文化调节的作用。
3.组织文化管理的方法：引导型、参与型、塑造型。
五、组织学习与知识管理1.组织学习的概念：组织学习是指组织成员通过获取、共享与应用知识来提高组织绩效的过程。
2.组织学习的层次：个体学习、团队学习、组织学习。
3.知识管理的概念：知识管理是指组织运用各种手段来获取、整合、创造和应用知识的过程。
4.知识管理的实施方法：知识获取、知识共享、知识创造和知识应用。
六、组织伦理和社会责任1.组织伦理的概念：组织伦理是指组织成员在工作中遵守的道德规范和价值观。
2.组织伦理与社会责任：组织伦理与盈利、组织伦理与员工权益、组织伦理与环境保护的关系。
以上是《管理学》第四章组织与管理的考点总结，需要注意的是，除了上述内容之外，还应该掌握相关理论模型、案例分析等具体应用。
管理学中的组织结构概念
管理学中的组织结构概念
在管理学中，组织结构指的是一个组织中不同部门、职能和职位之间的关系和安排方式。
它决定了组织中信息和权力的流动路径、决策的层次、责任和职权的划分等。
下面是几个常见的组织结构概念：
1. 功能型结构：在功能型结构中，组织按照不同的功能划分成独立的部门，例如销售、市场营销、研发、财务等。
每个部门负责特定的功能，部门之间协调合作。
2. 产品型结构：产品型结构是按照不同产品或服务划分组织的。
每个产品或服务有自己的部门，负责该产品或服务的生产、销售和运营。
3. 地理型结构：地理型结构根据地理区域划分组织，每个地区有自己的部门，负责该地区的业务运营。
4. 矩阵型结构：矩阵型结构是通过交叉职能和项目组织来进行工作的。
组织中的员工同时属于一个或多个部门，同时也参与不同的项目组。
5. 产品-地理矩阵型结构：产品-地理矩阵型结构是产品和地理型结构的结合。
组织根据产品进行划分，并在每个地理区域中设立相应的部门。
6. 虚拟型结构：虚拟型结构是由一组独立实体通过网络技术和信息共享合作来
完成特定任务。
这些组织结构概念通常根据组织的需求和目标进行选择和设计。
每种结构都有其优缺点，适合不同类型的组织和工作环境。
管理学中组织结构的类型
住产科1
际科1
施科
车间A阵间B|
项目员贵人
•—
•
•
―•
•
-hzLTSi曰倚主1
■
■
■
L=LTrFi曰帚J
■
•
•
•
•
•
£项目负责人
•―
•
―•
W
适用于专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。创新任务多，科技开发
为主的企业。
6、委员会制
集体决策集体领导的管理者群体。将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限地处理一
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5. 适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。
直线职能型组织结构图4、事业部制
事业部制是欧美、日本大型企业 所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，
获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任，当信任成为分享成功的
必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。否则，这些成员无法取得成功，顾
客们也不会同他们开展业务。
优点
1）减少管理层次，中心组织有很高的灵活,—
2）能集中精力做自己最擅长的事情；实际中大部分中心组织将自己的职能集中在设计或营 销。
不算缺点，算特点：对管理者要求高，需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机 构多，管理人员比重大，对事 业部经理要求高
适用于面对多个不同市场的大规模组织，比如说很多设立跨国公司的大企业。
理
1
r1
胡
1
n
串小胡离帰|謂II巒
管理学中的组织结构模式
管理学中的组织结构模式一、引言组织结构是管理学中一个重要的概念，指的是一个组织内部各个职能部门之间的关系和权责分配方式。
不同的组织结构模式适用于不同的组织类型和目标。
本文将介绍几种常见的组织结构模式，并讨论它们的优缺点。
二、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织结构模式。
在功能型组织结构中，组织按照不同的功能划分成各个部门，例如市场、生产、财务等。
每个部门负责特定的工作职能，各个部门之间通过协调合作来完成组织的目标。
这种结构模式适用于规模较小、功能相对独立的组织，可以实现高效协作和专业化管理。
然而，功能型组织结构可能存在部门之间沟通不畅、决策滞后等问题。
三、分工式组织结构分工式组织结构是一种按照产品或项目进行划分的组织模式。
在这种结构中，组织将不同的产品或项目划分成各个部门，每个部门负责特定的产品或项目。
这种结构模式可以实现产品或项目的专业化管理和精细化运作，提高组织的灵活性和反应速度。
然而，分工式组织结构可能导致资源分散、协调困难等问题。
四、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种将功能和产品或项目进行结合的组织模式。
在矩阵式结构中，组织将不同的功能和产品或项目进行交叉组合，形成矩阵状的管理体系。
这种结构模式可以实现跨部门的协作和资源共享，提高组织的综合效益。
然而，矩阵式组织结构可能导致权责不清、决策混乱等问题。
五、网络式组织结构网络式组织结构是一种基于合作关系的组织模式。
在网络式结构中，组织通过建立合作伙伴关系来实现资源共享和协同创新。
这种结构模式适用于跨地域、跨行业的组织，可以实现灵活的组织协作和资源整合。
然而，网络式组织结构可能存在合作伙伴关系不稳定、信息传递不畅等问题。
六、边界less组织结构边界less组织结构是一种去中心化的组织模式。
在边界less结构中，组织将权力下放给各个基层员工，鼓励员工自主决策和创新。
这种结构模式可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性。
然而，边界less组织结构可能导致决策分散、协调困难等问题。
考研管理学考点解析：组织结构类型
考研管理学考点解析：组织结构类型斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。
下面对组织结构类型做一个整理。
组织结构类型1、直线型结构：(图示：P178)直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。
优点：权力集中，命令统一。
缺点：直线人员负担重。
适用：小型组织2、职能型结构(图示：P178)各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。
3、直线参谋型(图示：P179)各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。
优点：命令统一，专业优势缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。
4、直线职能型(图示：P180)职能部门拥有业务指导和部分指挥权。
在中小型企业中应用较为普遍。
5、事业部制(图示：P181)20年代美国通用汽车公司首创。
概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。
按地区特点：集中决策，分散经营。
走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)优点：提高了组织的灵活性和适应性有利于高层摆脱日常事务有利于企业内部竞争有利于全面型管理人才的培养缺点：独立倾向管理费用高(机构重叠、资源重复配置)6、特征：双重指挥链——打破了“命令统一”原则。
优点：增强组织的机动性和灵活性(项目小组)实现各种专业知识的有效结合。
缺点：双重指挥，协调困难临时性，人心不稳适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。
7、其它：模拟分权制(大型化工企业，模拟事业部制以改善管理)多维立体结构(如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构)网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)经理小组。
管理学中的组织结构模式
管理学中的组织结构模式一、功能型组织结构模式功能型组织结构模式是一种根据不同功能划分部门的组织形式。
在这种模式下，组织按照各个功能部门的专业特长进行划分，以实现高效的工作分工和协作。
常见的功能型组织结构模式包括职能型、产品型和地理型等。
1. 职能型组织结构模式职能型组织结构模式是将组织按照不同职能进行划分，如人力资源部、市场部、财务部等。
这种模式下，每个部门都专注于自己的职能领域，通过协同工作来实现组织的整体目标。
2. 产品型组织结构模式产品型组织结构模式是将组织按照不同产品线进行划分，如电子产品部、服装部、食品部等。
这种模式下，每个部门负责自己的产品线，以提供最适合市场需求的产品。
3. 地理型组织结构模式地理型组织结构模式是将组织按照不同地理区域进行划分，如华北分公司、华南分公司、东北分公司等。
这种模式下，每个分公司独立负责自己的地理区域，以更好地适应当地市场的需求。
二、分工型组织结构模式分工型组织结构模式是一种通过人员之间的分工合作来实现组织目标的模式。
在这种模式下，组织根据工作流程和任务需求进行部门划分，以实现高效的工作协同。
1. 任务型组织结构模式任务型组织结构模式是将组织按照不同任务进行划分，如市场调研部、产品研发部、销售部等。
这种模式下，每个部门负责自己的任务，通过任务协同来实现组织整体目标。
2. 流程型组织结构模式流程型组织结构模式是将组织按照不同工作流程进行划分，如采购流程部、生产流程部、售后流程部等。
这种模式下，每个部门负责自己的工作流程，通过协同工作来实现组织的高效运转。
三、项目型组织结构模式项目型组织结构模式是一种临时性的组织形式，用于实施特定项目的管理。
在这种模式下，组织根据项目需求组建专门的项目团队，以实现项目的目标。
1. 弹性型组织结构模式弹性型组织结构模式是一种能够灵活调整人员和资源的组织形式，以适应不同项目的需求。
在这种模式下，组织具有较强的适应性和变动性，能够快速组建和解散项目团队。
管理学五种组织结构
管理学五种组织结构组织结构是组织管理的基础，是管理者实现管理和控制的基础。
它是按功能和职能、权利、职责来划分的人员和组成组织的全部层次的统一性结构图。
从结构的角度来看，组织可以分为五类结构：一、线性结构。
线性结构是基于职位的一种结构，它分层职位，由上到下，把员工按功能和权限分为富有层次和较严格的分类。
线性结构具有明确的管理权力和责任，有效地区分管理者和人员，简单实用，易于实现统一的指挥和控制。
二、团队结构。
团队结构的基本思想是有限的自由，力求让员工进行团队协作。
团队结构把员工组成多个团队，让它们互相配合，推进项目完成工作。
这种结构强调团队协作和促进共同成果，培养员工的责任心、能力和创新精神，有利于提高员工满意度和绩效水平。
三、可比结构。
可比结构是一种权力共同管理的结构，它把公司的管理权力分散给多个决策者，尊重决策者的意见，让决策者和决定者携手管理企业的发展。
可比结构具有权力分割、决策渠道充分开放、组织灵活性强等优点，能有效地促使组织效率提高、发展趋势与市场发展相一致。
四、网络结构。
网络结构是一种灵活的组织结构，它把企业内部的分布式功能和组织长期紧密联系起来，充分体现了组织的灵活性和敏捷性，能够有效地把挑战给组织带来的机遇，把新想法变为实际收获。
网络结构根据实际情况调整结构以满足企业发展需要，较好地满足复杂多变性的企业需求。
五、矩阵结构。
矩阵结构是一种多层次专业精神结构，它把不同功能和职能的单元分割成矩阵，把不同专业要求纳入到主管部门之中，强调垂直原则，把前期信息、决策和实施融入到组织管理中，实现多方协商、讨论和实施，有效提高管理质量。
矩阵结构能够充分发挥组织的计划制定和职能，提高实施的效率与准确性，对企业的整体运作起到积极的推动作用。
综上所述，组织管理中有五种基本结构——线性结构、团队结构、可比结构、网络结构和矩阵结构。
它们各自有不同的特点，管理者可以根据机构的特殊要求和实际情况，选择适当的结构形式，以实现最高效率、最大利益和最具有战略性的运作，实现有效的组织管理。
管理学原理基础知识试题及答案
管理学原理基础知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 组织工作B. 领导工作C. 决策工作D. 控制工作答案：C2. 组织结构的类型包括：A. 功能型和项目型B. 直线型和职能型C. 矩阵型和扁平型D. 所有选项答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工的满意度B. 生产效率的最大化C. 员工的自主性D. 组织文化的重要性答案：B4. 以下哪项是管理的基本原则之一？A. 效率原则B. 公平原则C. 创新原则D. 所有选项答案：D5. 管理的四大职能是：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、创新答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 管理的职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD7. 以下哪些因素属于组织文化？A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织行为准则D. 组织结构答案：AC8. 马斯洛的需求层次理论包括：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：ABCD9. 以下哪些是有效的沟通技巧？A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 非语言沟通答案：ABCD10. 组织变革的驱动因素包括：A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 组织内部需求答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的五个基本职能。
答案：管理的五个基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
计划是确定组织的目标和实现这些目标的方法；组织是将资源分配给任务以实现计划；领导是激励和指导员工以实现组织目标；控制是监控活动以确保它们与计划一致；创新是引入新思想、方法或产品以提高组织效率和效果。
12. 描述泰勒的科学管理理论的四个主要原则。
答案：泰勒的科学管理理论的四个主要原则包括：(1) 科学方法代替经验规则；(2) 科学选择和培训工人；(3) 工作和责任的明确分工；(4) 管理者和工人之间的密切合作。
组织结构的概念
组织结构的概念组织结构的概念组织结构是指一个组织内部各个部门之间的相互关系和职责分工，以及这些关系和分工所形成的层次结构。
它是管理学中的重要概念，对于企业、政府机构、非营利组织等各种类型的组织都具有重要意义。
一、组织结构的基本概念1.1 组织组织是指一个或多个人为了实现共同目标而进行协调合作的社会系统。
它可以是企业、政府机构、学校、医院等各种类型的机构。
1.2 结构结构是指一个系统中各个部分之间相互联系和相互作用所形成的整体框架。
在组织中，结构包括人员职责分工、权力层级等方面。
1.3 组织结构组织结构是指一个组织内部各个部门之间的相互关系和职责分工，以及这些关系和分工所形成的层次结构。
它反映了一个组织内部各个部门之间协调合作和管理控制的方式。
二、组织结构的特点2.1 分工明确在一个有效的组织结构中，每个部门和职位都应该有明确的职责和任务。
这样可以避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率。
2.2 层次分明组织结构应该是一个层次分明的体系，不同层级之间有明确的权力和责任划分。
这样可以保证组织内部的管理控制和协调合作。
2.3 灵活适应组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应不同环境下的变化和挑战。
它需要不断地进行调整和优化，以保持其有效性。
三、组织结构的类型3.1 功能型组织结构功能型组织结构是以各个业务功能为基础建立的组织形式。
它将所有相关职能集中在同一部门内，并由专业人员负责管理。
这种组织形式适用于业务单一、规模较小的企业。
3.2 事业部制组织结构事业部制是将企业按产品或市场划分为若干个事业部，每个事业部独立经营。
这种组织形式适用于产品多样化、市场复杂多变的企业。
3.3 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将各个职能部门和项目组合在一起，形成一个多维的组织结构。
这种组织形式适用于项目复杂、需要跨部门协作的企业。
四、组织结构设计的原则4.1 协调一致原则组织结构设计应该遵循协调一致原则，即各个部门之间应该相互协调、相互配合，共同实现组织目标。
管理学五种组织结构
管理学五种组织结构一、直线制结构：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导尖系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。
3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
4、适用范围：适用于小型组织。
二、职能制结构：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。
3、缺点：破坏统一指挥原则。
4、适用范围：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。
职能制结构王任占主任4组长工人三、直线职能制结构：直线职能制是直线制与职能制的结合。
它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
1、优点：(1 )能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；(2)分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高；(3)组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
2、缺点：(1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；(4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
3、适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权直线职能制结构取能组四、事业部制结构：1、 特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相矢的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
管理学简述组织结构的基本形式
管理学简述组织结构的基本形式
组织结构是管理学中的一个重要概念，它指的是一个组织内部各个部门之间的关系和分工。
组织结构的基本形式有三种：功能型组织结构、分工型组织结构和矩阵型组织结构。
功能型组织结构是最常见的一种组织形式，它是按照工作的功能来划分部门的。
比如，一个公司可以按照市场营销、生产制造、人力资源等功能来划分部门。
每个部门负责自己的职能，形成一个相对独立的工作单元。
这种结构的优点是各部门之间职责明确，协作高效。
但是，缺点是部门之间缺乏沟通和协作，可能导致信息孤岛和组织内部的壁垒。
分工型组织结构是按照产品或项目来划分部门的。
每个部门负责一个特定的产品或项目，负责从设计、生产到销售的全过程。
这种结构的优点是部门之间的协作和沟通比较紧密，信息流通较快。
但是，缺点是部门之间的职责划分不够明确，可能导致重复劳动和资源浪费。
矩阵型组织结构是功能型组织结构和分工型组织结构的结合。
它将工作按照功能和产品或项目两个维度来划分，形成一个矩阵状的组织结构。
每个部门既有自己的职能，又负责一个特定的产品或项目。
这种结构的优点是能够充分利用各个部门的专长，实现跨部门的协作和沟通。
但是，缺点是管理复杂，需要有较强的协调能力。
除了以上三种基本形式，还有其他一些特殊的组织结构形式，比如虚拟组织、网络组织等。
这些结构形式在特定的情境下能够更好地适应组织的需求。
组织结构是组织内部各个部门之间关系和分工的体现，不同的组织结构形式适用于不同的组织情境。
选择合适的组织结构对于组织的运行和管理至关重要。
管理学组织结构的类型(1)
管理学组织结构的类型(1)管理学中，组织结构是指企业内部相互依赖、相互制约的关系和任务分工，它的基本目的是为企业的目标实现提供一套最优的组织形式和管理工具。
组织结构主要分为有机式和机械式两类。
本文将介绍有机式和机械式组织结构的特点及其适用范围。
一、有机式组织结构有机式组织结构是一种更为灵活的组织形式，通常适用于非规范化的工作环境下。
有机式组织结构不像机械式那样强调制度和规章制度，而是通过不断调整、创新和相互依赖，为企业提供适应性更强的工作环境。
1.相对平等的沟通和决策过程。
因为有机式组织结构不像机械式那样规范和固定，所以它更注重人员之间的沟通和互动，创造更为平等和自由的管理环境。
2.跨职能性更高。
在有机式组织结构中，各部门之间的关系更加密切，职能也更加交叉，更加适应多变的市场环境。
3.更加灵活的人员安排。
有机式组织结构通常具有灵活的人员安排，员工可以根据自身的特长和需求，自由选择自己的工作任务，以实现更好的工作效果。
有机式组织结构适用于处于复杂、灵活和不断变化的市场环境下。
例如，科技公司、创业公司、设计公司等领域。
机械式组织结构是一种规范化，基于科学管理原则的组织形式，通过一系列的规章制度和分工来确保企业的工作效率和执行力。
机械式组织结构适合基于大规模标准化制造业的公司。
机械式组织结构的特点包括：1.清晰的传达目标和任务。
在机械式组织结构中，每个人都明确自己任务的权责，以确保企业的效率和目标实现。
3.多层次层级管理。
机械式组织结构通过沿袭传统的多层次层级管理，以确保足够的层次和档次来管理和监督人员。
机械式组织结构适用于大规模的生产制造业和基于流程化和标准化的行业，例如工厂、大型连锁店等。
总体来说，企业应根据自身的实际情况来选择最适合自己的组织结构类型。
在选择组织结构时，企业应该注意结构的灵活性、适应性和效率性，以最大化地实现自己的业务目标和战略要求。
管理学中的组织结构模式
管理学中的组织结构模式组织结构模式在管理学中是一种用于组织管理的模型或框架，它描述了组织中不同部门、职能和人员之间的关系，并规定了权力、责任和决策的分配方式。
不同的组织结构模式适用于不同类型的组织和不同的管理目标。
本文将介绍几种常见的组织结构模式，并分析它们的优缺点。
一、功能型组织结构模式功能型组织结构模式是最常见的组织结构模式之一。
它按照组织的不同职能划分部门，每个部门负责特定的工作内容。
例如，一个企业可以设立销售部门、生产部门、财务部门等。
这种组织结构模式具有明确的职能划分和专业化的优势，能够提高工作效率和质量。
然而，功能型组织结构模式也存在一些问题，如部门之间的沟通协调不足，决策效率低下等。
二、事业部型组织结构模式事业部型组织结构模式是基于业务划分的组织结构模式。
它将不同的业务领域划分为独立的事业部，每个事业部具有较高的自主权和决策权。
这种组织结构模式可以增强业务的灵活性和快速反应能力，有利于适应市场变化。
然而，事业部型组织结构模式也可能导致资源重复利用和协调困难的问题。
三、矩阵型组织结构模式矩阵型组织结构模式是一种混合型的组织结构模式，它将功能型和事业部型结构相结合。
在矩阵型组织中，员工同时属于一个或多个职能部门和一个或多个项目组或产品线。
这种组织结构模式可以实现跨部门的协作和资源共享，有利于创新和项目管理。
然而，矩阵型组织结构模式也可能导致权责不清、决策困难等问题。
四、网络型组织结构模式网络型组织结构模式是一种基于合作伙伴关系的组织结构模式。
在网络型组织中，组织通过合作伙伴网络来完成任务和实现目标。
这种组织结构模式可以减少内部的层级和冗余，提高资源利用效率和创新能力。
然而，网络型组织结构模式也需要建立和维护合作伙伴关系，可能面临合作伙伴管理和风险控制的挑战。
五、分散型组织结构模式分散型组织结构模式是一种基于分权和自主的组织结构模式。
在分散型组织中，权力和决策权下放给各级管理者和员工，使他们能够更加独立地决策和行动。
管理学复习资料—组织结构的基本类型
三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。
这种结构在中小企业常见。
例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。
假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。
这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。
再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。
图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。
缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。
这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。
当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。
2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。
这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。
所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。
由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。
他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。
一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。
管理学简述组织结构的基本形式
管理学简述组织结构的基本形式组织结构是管理学中至关重要的一个概念，它关系到企业的运作效率与效果。
本文将对管理学中组织结构的基本形式进行简述，以帮助读者更好地理解这一核心理论。
一、直线型组织结构直线型组织结构是最古老、最简单的组织形式。
它的特点是从最高层管理者到最低层员工，形成一条直线式的指挥链。
每个管理者对其下属有直接的管理权，职责分明，决策迅速。
然而，这种结构可能导致权力过于集中，高层管理者负担过重，难以应对复杂多变的组织环境。
二、职能型组织结构职能型组织结构将相同职能的部门或人员划分在一起，形成专门的职能部门。
各职能部门之间相互协作，共同完成组织目标。
这种结构有助于提高专业水平和效率，但可能导致部门间沟通不畅，协调困难，以及资源浪费。
三、直线-职能型组织结构直线-职能型组织结构是直线型和职能型的结合，兼具两者的优点。
它保留了直线型的指挥链，同时设立职能部门，以提供专业支持。
这种结构有助于提高组织效率，但可能存在权力冲突和沟通障碍。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构将组织划分为多个项目组，项目组成员来自不同职能部门。
这种结构有助于提高组织灵活性，促进跨部门合作，培养员工的多技能。
然而，矩阵型组织结构可能导致权责不清，决策过程复杂，管理成本增加。
五、网络型组织结构网络型组织结构强调组织与外部环境的紧密联系，通过外包、战略联盟等方式，实现资源整合和优势互补。
这种结构具有高度灵活性和适应性，但管理难度较大，对外部环境的依赖度高。
总结：以上是管理学中组织结构的基本形式。
在实际运作中，企业应根据自身发展需求、外部环境等因素，选择合适的组织结构，以提高组织效率和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织结构的类型
再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。
组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。
1.直线型组织结构
又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
特点：不设职能机构。
上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高；
④管理成本低。
缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。
②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。
适用于小型组织。
2.职能型组织结构
又称多线型组织结构。
特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①最大缺点：协调性差。
多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化，眼光会变得狭隘。
那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。
3、直线职能制组织结构（现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企
业采用。
）
直线职能制组织形式，是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。
缺点：
1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。
直线职能型组织结构图
4、事业部制
事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
那么它的主要特点是在直线职能制的框架基础上，设立独立核算、自主经营的事业部，即我们常见的“分公司”；企业总部呢主掌决策，那么用八个字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”；这是在组织领导方式上由集权向分权转化的一种改革。
利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2）最高层摆脱日常管理事务，集中精力做好决策和规划3)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；4)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出综合管理人才。
主要缺点：1)事业部局部利益和公司总体利益不易协调2)机构重叠，成本高，浪费；3)分权带来的负面作用，可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部急于追求短期性的成绩，对于大量长期投资很难迅速决策。
不算缺点，算特点：对管理者要求高，需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高
适用于面对多个不同市场的大规模组织，比如说很多设立跨国公司的大企业。
事业部制组织结构图
5、矩阵结构
特点：双重机构，双重领导。
既有按职能划分的垂直管理系统，又有按项目划分的横向管理系统。
它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵
优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
缺点：双重领导会产生责任不清。
适用于专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。
创新任务多，科技开发为主的企业。
6、委员会制
集体决策集体领导的管理者群体。
将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限地处理一些问题。
可临时可常设。
优点：
集思广益：利用一群人的知识，经验与判断力；
群体决策：解决“职权分裂”，没有完全决策权的问题；
分散权力：避免专断，独裁；
加强沟通：面对面交谈；
反映各利益集团的利益。
民主，调动积极性。
缺点：
成本高；
优柔寡断；决策慢
职责分离；
例如高校：学位评审委员会、招生委员会公司企业：审计委员会、高层管理委员会
7、虚拟组织结构
网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。
很大的特点：企业不断缩小内部生产经营活动的范围，扩大与外部生产单位之间的分工协作。
虚拟组织中的成员必须以相互信任
合作是虚拟组织存在的基础。
但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协调合作中出现问题。
但各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任，当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。
否则，这些成员无法取得成功，顾客们也不会同他们开展业务。
优点
1）减少管理层次，中心组织有很高的灵活性；
2）能集中精力做自己最擅长的事情；实际中大部分中心组织将自己的职能集中在设计或营销。
缺点它是因为通过相对松散的契约纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
缺点：
1）难以对制造活动实施严密的控制，因而在产品质量上存在风险；
2）设计上的创新很容易被窃取，所以要严格控制。
有些企业通过拥有突出的能力处于虚拟组织的中心，并对其他成员产生有力的影响，使虚拟组织的协调变得相对容易。
如耐克公司凭借设计和营销方面的卓越能力，将负责生产的亚洲的合作伙伴紧密地联系在起，实实施有效的控制和协调。
主要的公司有：卡西欧是世界有名的制造手表和袖珍型计算器的公司，却一直只是一家设计、营销和装配公司，在生产设施和销售渠道方面很少投资。
耐克、金利来公司，IBM、美国电话电报、美孚石油公司也部分采用网络结构。