阳煤集团安全文化2
煤炭企业文化与安全文化
煤炭企业文化与安全文化煤炭企业文化与安全文化随着能源的不断发展，煤炭成为了我国最重要的能源资源之一。
但是，在煤炭开采和使用的过程中，由于不可避免的自然和人为因素，煤矿事故频发，给社会生产和人民生命财产安全带来了极大的威胁。
因此，建立健全的煤炭企业文化与安全文化，是保障煤矿生产安全和推动行业进步的基石。
一、理解煤炭企业文化煤炭企业文化是指煤炭企业的核心价值观和经营理念。
企业文化贯穿于企业的各个环节和流程，是推动企业发展的内在动力。
在煤炭行业，企业文化可以传递企业的使命和愿景，激发员工的工作热情，提高工作效率。
煤炭企业文化的打造需要从以下几方面展开：1、宣导企业的使命和愿景，鼓励员工对企业忠诚和归属感。
2、建立健全的企业价值体系，培养企业核心价值观。
3、持续加强企业经营管理，建立科学的业务模式和管理模式。
4、创建积极健康的企业文化氛围，提供员工合理的职业发展机会。
对于煤炭企业而言，企业文化的打造必须贯穿于整个煤矿生产过程中，只有这样才能真正提高企业的核心竞争力和持续经营能力。
二、安全文化的重要性煤矿行业是一个高危行业，不可避免地存在着一定的安全风险。
为了减少煤炭生产事故的发生，需要从根本上解决安全问题，建立一种安全文化，让安全意识深入到生产的各个环节，形成保障生产安全的良好氛围。
安全文化是指通过普及安全知识和安全管理技术，不断提高员工的安全素质和安全责任感，使员工在生产过程中始终遵循安全规范和标准。
建立安全文化需要从以下几方面展开：1、落实安全生产责任制，压实生产的安全责任。
2、开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全知识。
3、检查和维护安全设备和设施，确保生产过程的安全。
4、强化事故应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地处理。
通过建立安全文化，煤炭企业可以在生产过程中及时识别和应对安全风险，以最小的代价来实现最大的安全保障。
三、构建煤炭企业文化与安全文化的联动机制煤炭企业文化和安全文化是彼此联系和互动的，只有两者紧密结合，才能够共同推动企业健康发展。
阳煤集团安全文化概述
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
六个一切的安全定位理念:安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
2024年煤矿本质安全文化理念（2篇）
2024年煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
阳煤集团企业文化.doc
10.19阳煤集团企业文化1阳煤集团企业文化建设时间：2011年10月19日地点：一层会议室主讲人：李虎贵时间：2011年10月19日地点：一层会议室主讲人：李虎贵阳煤集团企业文化一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。
他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。
他们的基本经验是：一是理念渗透。
把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。
阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。
在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。
同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。
矿业集团安全文化理念体系范本（2篇）
矿业集团安全文化理念体系范本第一章引言安全是矿业集团发展的生命线，安全文化是确保矿业生产安全的重要保障。
本文以矿业集团安全文化理念体系范本为主题，着重介绍矿业集团的安全文化观念、核心价值观和行为准则。
通过构建全员参与的安全文化体系，进一步提升矿业集团的安全管理水平，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
第二章理念观念篇1. 安全至上我们坚持“安全至上”的理念，将安全放在首要位置，做到“安全稳定发展、发展保障安全”。
2. 预防为主我们积极倡导“事先防范、控制风险”的理念，通过科学预测、合理规划和有效控制措施，减少事故发生概率。
3. 全员参与我们倡导“人人参与、共同努力”的理念，要求每一位员工都对安全负责，积极投身于安全管理中，形成全员参与的安全文化氛围。
4. 责任倒逼我们推崇“责任倒逼、追责问责”的理念，要求领导干部承担起安全管理的第一责任人角色，同时对违规行为进行追责问责，推动形成良好的安全管理机制。
第三章核心价值观篇1. 以人为本我们将“以人为本”作为核心价值观，关注员工的身心健康，尊重员工的权益和人格，充分发挥员工的积极性和创造力。
2. 诚信正直我们倡导“诚信正直、言行一致”的核心价值观，要求员工正直诚实，坚守道德底线，遵守公司规章制度，树立诚信的良好形象。
3. 团队合作我们提倡“团结协作、共同发展”的核心价值观，强调团队的力量，倡导员工之间的互助互助，形成良好的协作氛围。
4. 追求卓越我们追求“追求卓越、持续改进”的核心价值观，创新思维，不断提高工作质量和效率，追求在各个方面达到最佳水平。
第四章行为准则篇1. 守法合规我们要求员工守法合规，严格遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，坚守职业道德，维护企业形象。
2. 安全生产我们要求员工始终将安全生产放在首位，严守操作规程和安全操作程序，时刻关注周围环境，严禁违章作业和危险行为。
3. 环境保护我们要求员工积极参与环境保护，合理使用资源，减少环境污染，注重绿色生产，促进可持续发展。
煤矿企业安全文化实施办法（二篇）
煤矿企业安全文化实施办法矿属各单位：为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设，进一步引深企业安全文化的建设工作，全面提高我矿员工的整体素质和综合管理水平，增强凝聚力、向心力，把全矿员工的思想统一到我矿企业安全文化的思路上，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。
特制定本办法，望各单位认真执行。
一、企业安全文化指导思想：以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，落实“以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工”、“安全第一，超前预防，贯穿全程，落实关键”、“人人都是通风员”的核心理念，以精细化人性化管理为基础，推进员工安全行为养成，加强现场管理，提高员工队伍安全素质，全面提升安全管理水平，为实现集团公司“做强同煤，造福员工”的总体目标提供安全保障。
二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标：通过积极推进人性化、精细化管理，全面提升员工安全素质，营造安全氛围，促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变，建立企业安全生产长效机制，努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标，实现矿井的长制久安，促进矿山的和谐稳定。
三、企业安全文化领导组：组长：安全矿长副组长：安监站第一副站长办公室设在安监站办公室主任：企业安全文化副站长四、推进企业安全文化具体要求：1、制定实施方案（1）制定工作目标和任务。
（2）制定中长期工作规划、年度工作方案。
（3）根据总体和阶段目标制定具体有力的措施。
2、制度梳理整合（1）按照4E标准建立安全工作标准。
（2）建立安全工作日卡，对安全工作进行记录。
（3）施行看板管理，以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评，考核结果看板上公布。
（4）对现有安全管理制度进行全面、系统地梳理整合。
3、推进行为养成（1）制定安全军事化管理实施方案，开展全员安全军事化教育，规范员工行为，培育“有令必行、有禁必止”的工作作风，增强安全工作的强制执行力，促进安全各项工作落实到位。
阳泉煤业集团安全文化建设
既突出重大事故预防，又强调一般性事故防范 既突出了煤矿安全工作重点，又兼顾化工等非煤 高危领域的安全生产
03
人本化治理——塑造本质安全的强大基因
01
安全目标愿景激励
02
安全氛围营造
03
案例教育
04
“三违”帮教
05
身心调适
06
安全行为养成
07
“二五”安全活动
08
共产党员安全先锋活动
强化安全思想意识
在安全管理上，任何方法举措都不可能一劳永逸，只有适时创新，才能保持其顽强生命力和独特效 用。阳煤20年间先后四次对“12法”内容进行充实修订。各矿也在具体实践中，形成了富有自身特色的 好经验、好做法，如一矿的“五清楚、六必帮、七必谈”一人一事思想政治工作法，二矿的“连心桥”， 五矿的“安全不放心人转化”，新元公司的“一人一档”台账等。
五清楚、 六必帮、 七必谈
一矿
二矿
安全不放心人转化
五矿
新元公司
1
4
1
杜绝了一次2人以上事故
阳煤集团连续四年杜 绝了通风瓦斯事故
四年中共发生一起 煤矿1人事故
只有从实际出发，将安全文化建设纳入企 业战略整体推进，形成全员性参与、全过程管 控、全岗位覆盖、全方位闭合的工作局面，安 全文化才能迸发出强大的吸引力、感染力和影 响力，才能为实现本质安全，推进企业高质量 发展提供坚实保障。
六
抓安全培训教育
个
抓 手
抓短板管理
抓变化管理
抓“大超前”机制构建
一个核心理念
落实逐级安全责任 实现制度执行力新提升
六个新提升
坚持科技兴安 实现关键技术新提升
安全文化与煤炭企业文化范本
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
煤矿安全文化理念(2篇)
煤矿安全文化理念煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。
经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。
煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。
安全价值观：以人为本安全为首安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福安全追求：安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零安全原则：管理、装备、培训三并重安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键安全誓言：为了自身安全，为了家庭幸福，为了公司持续健康发展，我宣誓：关爱生命，关注安全，遵章守纪，拒绝“三违”，团结友善，爱岗敬业，互帮互保，平安回家，誓做一名优秀员工，誓为公司安全生产做贡献。
全员安全理念1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。
它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。
精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。
2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。
4、作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复5、投入理念：应投尽投、应保尽保6、行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活7、宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理8、培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才全员安全认识1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素2、事故有大小，造成事故的原因无大小3、凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果4、知与行的统一是安全生产的基本保证5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。
煤炭企业职工安全文化教育解析(二篇)
煤炭企业职工安全文化教育解析安全文化是保护人的身体健康、身心健康，尊重人的生命，实现生产价值和人的价值的文化，它是提高全民安全素质、增强职工安全意识、落实安全第一、预防为主方针的战略措施，是精神文明建设的重要组成部分。
煤矿是一个高危行业，劳动强度大，环境相对恶劣，作为这样一个特殊行业，安全显得尤为重要。
要做到安全生产，必须坚持安全第一、预防为主的方针，而这个方针则体现在安全文化之中，是人们生产及生活全部活动的根本思维准则。
安全文化是社会文化的一部分，是当代人们对安全价值的肯定，安全第一的原则、安全第一的哲学、安全第一的生活需要、安全第一的管理机制，是安全文化的出发点，也是安全的归宿，是值得我们重视研究的永恒课题。
下面，就加强职工安全文化教育谈点粗浅的认识。
一、倡导安全文化要以安全教育为主1、倡导安全文化首先要抓各级领导的安全教育。
对一个单位来讲，第一把手和主要领导是否重视安全，是否主动接受安全教育，掌握安全管理知识，是能否搞好安全文化教育的关键，单位领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平，因为领导具有相对权威性及组织协调能力，任何一项工作，只要领导重视了，组织、经费和人员就都有了保证，倡导安全文化教育，营造安全文化氛围都将由可能变为现实。
作为单位领导，首先要把保护职工人身安全、国家财产安全作为自己的首要任务，在制订计划、发展目标、安排工作任务时，必须以安全保证作为首要考虑因素，不能为追求一时的经济效益而置职工的人身安全于不顾，冒险生产作业。
其次，领导者必须以身作则，自觉模范地遵守各种安全制度，给职工树立良好的榜样;第三，必须了解有关安全生产的法规、政策，知道生产中的危险因素并积极加以预防，以自身的人格魅力营造一个以讲安全为荣，不讲安全为耻的职工心理环境。
2、倡导安全文化要抓安全管理干部的安全教育。
一个单位的安全文化教育仅抓主要领导的安全教育只是抓住了关键，但安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施、去管理，可以说有什么样的安全管理队伍，就有什么样的安全管理水平。
煤矿安全文化及规章制度(2篇)
煤矿安全文化及规章制度一流的企业靠管理，超一流的企业靠文化，安全文化建设是一种先进的安全管理方法，是落实以人为本____的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。
一、安全文化培育过程中的问题安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。
其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。
正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。
时下一些煤矿的党政一把手任期一般是３－____年，任期内，一些人急于求成，往往会采取一些能立竿见影的强制手段，以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现安全目的。
从表面上看，这些手段在短时期内的确能起到一定作用，但往往使职工产生逆反心理，从而出现了明从暗反、消极对抗、应付差事，甚至有意破坏设备的不良心态和行为，长此以往，轻者影响生产工作，造成经济损失，重者造成职工轻伤事故频发，甚至酿成重大事故。
要使安全文化达到一定的氛围、一定的思想精神境界，使之变为每个职工的自觉行为，就要有一定的投入、连续不断的培训及与之相配的视觉系统、听觉系统、行为识别系统等其它活动，还要增设机构、配置设施、增加定员等等，有可能带来管理成本的上升，这与某些领导狭隘的成本观念是相悖的。
退一步讲，即使有远见的领导想下决心抓这些不起眼的基础工作，也有可能当安全文化孕育在花蕾之中时，而局长、矿长已调离或升迁，谁还会愿意干前人栽树后人乘凉的事？所以，许多煤矿基层的领导，在自己有限的任期内，都想走捷径，急于干些短平快、能够点缀面子的政绩工程、形象工程。
这样以来，煤矿安全文化要么被淡化，要么只喊在嘴上，落实在纸上，失去了其真正的含义。
煤矿本质安全文化理念范本（2篇）
煤矿本质安全文化理念范本煤矿本质安全是煤矿生产中最基本、最关键的要素之一，是保障矿山安全生产的根本保证。
为了提高煤矿本质安全，发展本质安全文化已成为各大煤矿实现长期安全发展的必由之路。
本质安全文化是一种价值观和规范行为的共同体，是企业内部公认并遵守的安全特性，它对煤矿安全工作的推动具有重要意义。
下面是关于煤矿本质安全文化理念的范本：一、责任担当责任是煤矿本质安全的核心，全体员工应牢记安全责任，始终把人员生命安全和财产安全放在首位。
领导者要树立正确的领导观念，带头履行安全责任，激发全员安全责任感和担当精神。
员工要积极参与安全管理，时刻保持高度警惕，互相监督和约束，通过共同努力实现煤矿的本质安全。
二、文化建设本质安全文化是推动煤矿安全工作的重要力量，必须深入宣传和培育本质安全文化。
通过丰富多样的宣传形式，增强员工的安全意识和安全责任感，使本质安全理念深入人心。
建立系统、规范的煤矿安全文化培育机制，加强员工培训，提升安全素质和技能，增强员工对安全的认识和理解。
三、风险管理风险管理是本质安全的核心任务，要从源头上预防和控制危险因素的产生。
煤矿要建立健全的风险评估体系，利用科学的方法识别、评估和控制风险。
加强现场管理，强化危险区域和危险作业的管控措施，保障员工的人身安全和财产安全。
四、安全技术安全技术是煤矿实现本质安全的重要手段，要加强科学技术研究和应用，提高煤矿的安全生产水平。
注重新技术的引进和创新，开展矿山智能化建设，推动煤矿安全工作向数字化、智能化方向发展。
加强对安全技术人员的培训和评价，建立健全技术创新奖励机制，激发技术人员的积极性和创造性。
五、事故教训事故教训是提高煤矿本质安全的重要经验，要深入总结和分析事故原因，从中吸取教训，推动安全管理工作不断完善。
建立健全事故调查和处理机制，严肃追责问责，形成严密的安全监管体系。
加强煤矿事故案例的宣传和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
六、合作共赢本质安全文化需要全员共同参与和努力，煤矿要积极与政府、行业协会、相关企事业单位等建立良好的合作关系。
煤矿安全文化理念（2篇）
煤矿安全文化理念是指在煤矿企业中树立一种安全第一，预防为主，全员参与，全面管理的安全文化观念。
煤矿安全文化的建立是为了提高煤矿安全管理水平，降低煤矿事故发生率，保障矿工的安全和健康。
煤矿安全文化理念包括以下几个方面：1. 安全第一：将安全置于首位，将安全作为企业最优先考虑的事项。
煤矿企业要将安全作为核心价值观，将其融入到企业的发展战略和各项运营管理中。
安全第一要求所有员工都要牢记安全风险，时刻保持警惕，做到安全生产和人身安全是第一位的。
2. 预防为主：预防事故的发生是煤矿安全管理的核心。
煤矿企业要从源头上预防安全事故的发生，加强设备设施的安全性能，建立健全完善的安全管理制度和工艺流程，加强事故隐患排查和整改工作，提高维修保养水平，严格执行检修标准和规程，注重事故教育和培训，确保矿工的安全知识和技能水平。
3. 全员参与：煤矿安全是一项系统工程，需要全员共同参与。
煤矿企业要鼓励员工主动参与安全管理工作，倡导员工发现事故隐患、提出安全建议、参与安全培训和演练。
通过建立安全意识教育体系，提高矿工的安全意识，使其形成主动预防事故的习惯和能力。
4. 全面管理：煤矿安全管理需要全面覆盖各个环节。
煤矿企业要从生产、技术、设备、人员等各个方面进行全面的安全管理，做到责任落实、过程控制、监督检查、信息反馈、教育培训等全面化。
通过建立健全行为规范和考核制度，加强责任追究，确保各项管理工作的顺利进行。
煤矿安全文化理念的核心是以人为本，强化煤矿员工的安全意识和责任意识。
只有真正实现安全文化的渗透和形成，才能够有效防控煤矿事故的发生，保障煤矿生产的持续稳定和人员的安全健康。
因此，煤矿企业要深入贯彻落实煤矿安全文化理念，加强各项安全管理措施的落实，不断提高煤矿的安全生产水平。
煤矿安全文化理念（二）第一章前言1.1 背景煤矿工作环境特殊，安全风险大，安全事故频发。
为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，促进矿山可持续发展，煤矿安全文化理念的建立和推广显得尤为重要。
安全文化与煤炭企业文化范本（2篇）
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
阳煤集团安全文化概述共62页文档
ห้องสมุดไป่ตู้
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
阳煤集团安全文化概述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
阳煤的安全文化
阳煤的安全文化“唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少”；“井下蛮干危险多，想想孩子想想我”；“老爸，老爸，咱爷儿俩都要听话，你不违章，我不打架”……在阳煤集团，这些由职工、家属编写的安全警句，张贴在每位矿工的“全家福”照片上，或贴在宿舍床前，或挂在班组活动室墙上，最终记在每位矿工的心中。
在阳煤集团采访，记者被这随处可见、浓浓亲情寄语感染。
安全寄语是阳煤集团安全文化的一个部分。
土生土长的阳煤集团安全文化是阳煤独特的个性气质，也是阳煤的旗帜。
”党的十七大报告明确提出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。
安全文化如何更好地体现以人为本，更符合科学发展观的要求？我们要全面的审视和总结。
”阳煤集团党委书记石盛奎在集团学习十七大报告会上这样说。
观念：沉痛的教训汇集着哲理的思索，含血的泪水凝结出深刻的理论xx年，阳煤集团全公司百万吨死亡率为0.28，而同期全国全省的数字分别是2.04和0.84。
从“发展”到“科学发展、以人为本”，安全理念的变革在阳煤集团不断深化。
“近几年，阳煤集团把人的发展看作是企业发展的前提和根本保证，安全生产与企业协调发展的观念得以真正确立。
这也体现了十七大报告提出的科学发展理念。
”阳煤集团董事长任福耀说。
珍爱生命，关注安全，实现从传统的“要我安全”的管理方式向现代的“我要安全”的本质安全型过渡，阳煤集团做出了巨大的努力。
集团办公室的同志给记者提供这样一组数据：从2000年开始，集团公司每年都要把近6亿元的资金用于矿井技术改造和安全设施的更新，投入2亿元用于“一通三防”。
和资金的投入相比，阳煤人更为自豪的是“安全宣传教育12法”，“这是一代代阳煤人从沉痛的教训中汇集出的哲理思索”，阳煤集团宣传部长李演珍这样评价。
企业安全文化建设中，必须坚持以人为本，充分发挥好人的主观能动作用，核心为“以人为本”的“安全宣传教育十二法”，是阳煤集团对100例死亡事故、50例重伤事故、500例“三违”个案进行了详细调查后，引入和应用了行为科学、心理学等不同学科的知识和原理，经过认真细致的分析研究，有针对性地总结出来的。
煤矿安全文化及规章制度范本
煤矿安全文化及规章制度范本一、引言煤矿作为我国能源产业中重要的组成部分，其安全问题一直备受关注。
为了确保煤矿的安全生产，提高员工的安全意识和素质，必须建立健全煤矿安全文化及规章制度。
本文将就煤矿安全文化及规章制度的范本进行介绍。
二、煤矿安全文化2.1 安全理念煤矿安全文化的核心是安全理念的传播和贯彻。
煤矿应该明确安全第一的理念，把员工的生命安全和身体健康放在第一位，坚持以人为本，确保每一位员工都能够安全健康地工作。
2.2 安全教育和培训煤矿应该加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
通过开展各类安全培训和演练，使员工全面了解煤矿安全规章制度，掌握安全操作技能，不断提高自身安全防范能力。
2.3 安全奖惩制度煤矿应该建立健全的安全奖惩制度，激发员工的安全意识和积极性。
对于安全生产贡献突出的员工和单位，及时给予表彰和奖励；对于违反安全规章制度和造成事故的个人和单位，严肃追究责任，进行惩处，确保安全纪律的严肃性和可靠性。
2.4 安全监督机制煤矿应该建立完善的安全监督机制，加强对安全生产的监管和指导。
通过制定详细的安全检查标准和频次，定期对煤矿的安全生产情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保安全工作的落实和执行。
三、煤矿安全规章制度3.1 安全责任制度煤矿应该建立健全安全责任制度，明确各级领导和职工的安全责任。
各级领导要明确安全为重，带头遵守安全规章制度，推动安全工作的开展；职工要自觉履行安全职责，发现安全隐患及时上报和处理。
3.2 安全生产管理制度煤矿应该制定详细的安全生产管理制度，包括作业场所的布置和维护、工器具的使用和保管、员工的安全行为规范等内容，为安全生产提供有力的制度保障。
3.3 事故预防和应急处理制度煤矿应该建立完善的事故预防和应急处理制度，确保遇到突发事故时能够迅速、有序地进行应对。
制度包括事故预警和报警机制、疏散和逃生路线的规划、事故调查和处理的程序等内容。
3.4 安全生产督查和考评制度煤矿应该建立健全的安全生产督查和考评制度，加强对安全工作的监督和评估。
阳煤集团企业文化理念
阳煤集团企业文化理念核心理念：同心做人合力做事企业精神：从严务实进取奉献，求知创新严谨忠诚战略目标：实现“127”战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局共同愿景：建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤企业宗旨（执政理念）：民生第一利润第二管理理念：班子的形象就是企业的希望班子的以上率下就是企业发展的动力经营理念：板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行安全理念：从零开始向零奋斗行为理念：热爱阳煤建设阳煤发展阳煤工作理念：1.执行是制度的生命落实是工作的保障2.发现不了问题就是最大的问题，发现不了隐患就是最大的隐患学习理念：把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一需要来践行，作为生活常态来坚持创新理念：1.敢为人先敢冒风险宽容失败2.创新是引领发展的第一动力职业道德观：回应就是落实追问就是失职资本运营观：与巨人同行与能人携手作业观：制度管人流程管事人才观：1.尊重知识尊重人才尊重创造2.岗位成才人尽其才3.企业兴盛队伍为本成本观：1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目2.省下的就是赚下的标准观：一次做好只做一次质量观：1.地质决定成本煤质决定价格2.质量存生命产品现人品培训观：成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观：1.用户需求什么我们就销售什么2.要推销产品先推销人品安全标准理念：跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念：1.一切服务于瓦斯一切服务于质量2.有一分钱也要用于治理瓦斯顶板作业理念：无预报遇构造就是事故【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。
学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有的回报。
】。
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必要条件和充分 条件的安全逻辑
必然性与偶然性 的安全哲学
四、安全宣传教育12法
1
安全氛围营造
2
“二五”安全活动
3
案例教育
4
“三违”帮教
5
身心调适
身心调适，就是针对职工身心状况进行 深入细致的一人一事的思想政治工作，引导 职工排除一切干扰，把身心调节到最佳状态， 精神饱满、心情愉快的全身心投入到实际工 作中，通过对职工身心调适，可以帮难解困， 疏导情绪，延长安全周期，密切干群关系。
11
Байду номын сангаас女工家属安全联保
12
安全亲情教育
安全宣传教育突出重点抓 事故案例 “三违”帮教 一人一事 安全教育
案例教材 、事故案 例巡讲
严重“三 违”过五 关
安全不放心人 员 “ 12.60 ” 管理法
五、视觉听觉识别系统
视觉氛围方面
听觉氛围方面
安全活动方面
六、安全文化引领企业整体向好
安全责任和问责 领导干部真正从企业资产安全、个人政治生 干部走动管理 命安全和职工生命安全的高度，自觉把安全摆
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
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漏斗接地效应
安全的综合效应
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 安全的要因至少包括： 方针、法规的现实有效性及执行的忠诚度，真实性。 责任体系的完备和考核的严格。 装备，设施的配套，完善和安全适用程度。 质量标准化的动态实现水平。 岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。 反‘三违’的力度，教育转化程度。 现场管理的有效闭合和高效运行。 管理者、作业者的执业素质、观念意识、业务状态、行为调控 自然条件
六个一切的安全定位理念 : 安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
六个基本 理念之二
全员化监督、全过程控制、全 方位监察的安全监督理念。
六个基本 理念之三
六个基本 理念之四 六个基本 理念之五 六个基本 理念之六
落实到位、负责到底的安全责任理念。 一举一动、规章至尊的安全作业理念。 上标准岗、干标准活、做本质安全人 的安全标准理念。 瓦斯超限就是事故的瓦斯为天理念。
6
安全目标愿景激励
目标愿景激励，就是在原来“四无四保”的基 础上，按照集团公司、矿、井区、队、班组五级层 层分解传递的安全目标愿景，每个职工都要制定年 度安全目标、安全，人人都要提炼自己的安全格言 警语座计划右铭和安全亲情寄语，自觉接受个人安 全技能账户考核，形成对员工安全的目标愿景考核 激励的教育机制。
在首位。
安全行为养成 安全宣传教育
广大职工群众自主保安意识显著增强，实现 了“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
安全亲情教育 安全生产文明家庭
女工家属、居民社区主动参与安全教育，关心 企业发展、关注职工安全主动性进一步增强。
结 束 语
按照集团公司“强煤强化，五年双千亿”的发展 战略要求和精心打造安全阳煤、百年阳煤、和谐阳 煤的宏伟蓝图，安全文化也需要创新，解决诸多新 的课题，诸如安全理念的与时俱进,职工安全行为养 成更符合现代化大生产要求,安全规章制度更科学更 有针对性,安全宣传舆论氛围更具有号召力更具高压 态势,以及安全宣传教育、安全管理如何与企业所在 地的风俗习惯风土人情相结合等等，都需要我们认 真的思考研究解决。
（四）煤矿安全生产的12条规律
马克思主义哲学认为，规律是事物发展的必 然联系和客观轨迹。要搞好煤矿安全宣传教育， 就必须首先认识煤矿安全的规律。规律是事物发 展的必然联系。寻找规律，需要艰苦的研究探索， 需要付出巨大的沉重的代价。规律是事物发展的 客观轨迹。帮助人们认识规律、接受规律、遵循 规律、驾驭规律，需要扎实细致的艰苦努力。
安全理念宣灌
宣灌 形式
二、阳煤集团安全管理文化
“安全第一”的管理导向
质量标准化建设
安全责任和问责制度 推行干部走动管理 安全禁令制度
（一） 八条 制度
安全结构工资“433制度”
发挥调度指挥职能 建立信息化网络体系
1.“安全第一”的管理导向
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
相 内 结 外 合 陪
内培：
实施“人才万 千百工程”和 在职处级以上 干部“年度百 人轮训规划”
3.坚持安全培训和技能开发相结合。
4.大力推行“先招生、后招工，先培训、后上岗” 的就业准入制度和劳动预备制培训。
劳动预备制培训
井下培训基地
5.深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动。
“师带徒”认真 钻研技术设备
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
3.推行干部走动管理
阳煤集团安全文化脉络
理念 确定 宣灌 安全 宣教 给力
1 4
2 3
制度 刚性 约束
行为 规范 养成
一、确立和宣灌安全理念
煤矿企 业安全 理 念
核 理
心 念
六个基 本理念
相对瓦斯涌出 16m3/t—46m3/t
只认瓦斯不认人
绝对瓦斯涌出量150 m3/min—535 m3/min
六个基本理念
六个基本 理念之一
传承
创新
巩固
提升
阳煤集团安全文化概述
阳煤概况
阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，是山西 省五大煤炭集团之一，全国最大的无烟煤生产基地和中国三强 煤化工企业集团。阳煤集团具有超过168亿吨的煤炭资源赋存， 交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良， 科技实力雄厚。
经过 63 年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导 产业，铝电、建筑地产、装备制造、贸易物流和现代服务业 为辅助产业的强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团 拥有包括阳泉煤业、阳煤化工、山西三维、太化股份在内的 四个上市公司在内的500多个分子公司，总资产1262亿元，职 工 17.6 万人，位列中国企业 500 强第 93 位，中国煤炭企业 100 强第10位。2012年，集团销售收入实现1803亿元。
7
安全行为养成教育
安全行为养成，就是通过示范引导和约束 控制的行为养成训练，在职工中培育手指口 述、预知预想、安全确认等适应现代化大生 产的安全行为习惯，塑造本质型安全人。鉴 于安全行为养成的艰巨性和持久性，对 12 种 安全行为采取渐次推行的策略。
8
共产党员安全先锋活动
9
群监网活动
10
青安岗活动
4.安全禁令制度
安全红 线制度
5.强力推进质量标准化建设
6.推行安全结构工资“433”制度
安全结构工资是指在支付了职工国家法 律法规和政策规定的加班工资、带薪休假、 各项津补贴等工资项目后，其余部分薪酬 同安全、质量标准化、生产任务按“433” 比例挂钩考核，即安全工资占 40% ，质量 标准化工资占 30% ，生产任务工资占 30% 。
9.安全作业的 自我岗位描述
10.确保安全的 自我身心调适
11.手指口述
（二）实施全员培训
1.建立三级培训管理和教学体系。
集团公司人力资源部
分、子公司人力资源部
车间队组员工培训
集团公司职教中心
分、子公司职工学校
车间队组员工培训
2.坚持内外培相结合的方式。
外培：
与高校建立 合作关系， 委托为企业 培养人才。
7.充分发挥调度指挥职能
阳煤集团新景矿数字化的调度指挥中心
8.建立完善的信息化网络体系
信息化 网络 信息化 建 设
安全生 产调度 通信
远程 视频 会议
三、安全行为养成
（一）12种安全行为养成
1.个人安全 防护装备
2.乘坐提升 运输设备
3.行走站立
5.主动了解 安全信息
6.安全确认
7.自觉服从