集团公司员工调配管理方案计划办法
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
鹤煤公司员工调配管理办法
鹤煤公司员工调配管理办法第一条为进一步加强调配管理，规范员工调配工作流程，根据《河南能源化工集团人力资源调配管理制度》（河南能源〔2013〕323号）规定，结合公司各单位生产、经营、管理模式和员工流动情况，制定本管理办法。
第二条员工调配应遵循以下原则：（一）支撑发展原则。
调配以企业发展和岗位需求为导向，优先保障重点项目、重点工作的人才需求，通过人力资源调配与调剂，支撑企业生产经营和可持续发展。
（二）定编定员和计划原则。
员工调配遵守定编定员标准，纳入计划统一管理，各单位要以定编定员标准为依据，结合生产经营发展的实际需要定编定员，编制年度、季度、人力资源需求计划，严格控制超定员调配和计划外调配。
（三）岗位需求原则。
员工调配以工作需要为导向，鼓励机关向基层、地面向井下（后勤向生产）、辅助向一线、本部向外部、省内向省外的“正向流动”，严控人员“倒流”。
（四）程序性原则。
调配要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。
（五）组织性原则。
要站在组织的立场，树立大局观念，在服从组织的前提下，统一管理、分级负责，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，令行禁止，并按员工管理权限，切实做好调配的相关工作，避免有令不行，有禁不止现象。
（六）结构优化原则。
员工调配要注重人力资源的优化配置，以求人岗匹配，促进人力资源结构的协调发展。
第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据企业战略发展的需要，做好人力资源需求预测，编制需求计划，按规定进行报批。
调配计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。
第四条调配职责。
（一）公司及其所属单位人力资源管理部门是调配工作的主管部门，具体办理员工调配有关事宜。
（二）公司人力资源管理部门职责：1．负责本公司调配管理办法、制度的制定。
2．负责贯彻落实上级和本公司调配管理政策、制度，协调与上级有关部门的调配关系，积极配合上级有关部门做好员工调配工作。
公司人员调配管理制度模板
公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。
制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。
在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。
- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。
- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。
二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。
- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。
- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。
- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。
三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。
- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。
- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。
四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。
- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。
- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。
五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。
- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。
六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。
- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。
七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。
- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。
员工调配管理办法
员工调配管理办法员工调配是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运作和管理都起着至关重要的作用。
一个合理的不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以激励员工积极性，保持团队的稳定和团结。
因此，建立一套科学、合理的员工调配管理办法对于企业的发展至关重要。
一、背景介绍1.员工调配是企业管理中常见的一种管理手段。
企业在运行过程中，由于市场需求、技术更新等原因，可能需要对员工进行调配。
员工调配涉及到员工的任职、升降岗以及工作性质等调整。
2.员工调配管理的意义。
员工调配管理是企业管理的一项重要内容，通过员工调配，可以充分发挥员工的作用，最大限度地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
3.员工调配管理的原则。
员工调配管理要遵循公平公正、公开透明、科学精准的原则，确保员工调配的合理性和公正性。
二、员工调配的具体操作1.确定员工调配的原因。
员工调配是为了适应企业的发展需求和市场变化，必须明确员工调配的原因和目的，不得滥用员工调配。
2.确定调配的范围和对象。
根据需求确定调配的范围和对象，包括职级、岗位、薪酬等方面。
3.制定员工调配计划。
根据需求和目标，制定员工调配计划，明确调配的内容、方式、时间和责任人等，确保调配的顺利进行。
4.调配申请和审批。
员工调配需由相关部门提出申请，经过各级管理层审批后方可实施，确保调配的合法性和合理性。
5.落实员工调配。
根据调配计划，对员工进行调配，并与员工进行沟通和协商，确保员工理解和接受调配。
6.监督和评估。
对员工调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，以确保调配的效果和成效。
三、员工调配管理的注意事项1.尊重员工的人格和尊严。
在进行员工调配时，要尊重员工的权益和意见，保护员工的人格和尊严，不得对员工进行人身攻击。
2.遵守相关法律法规。
员工调配管理必须遵守相关的法律法规，不得违反法律规定，确保员工调配的合法性和合理性。
3.保障员工权益。
员工调配管理应保障员工的合法权益，避免对员工造成不利影响，确保员工的利益受到保护。
员工调岗方案
员工调岗方案
尊敬的员工，。
为了更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和员工满意度，公司决定进行员工调岗。
以下是我们的员工调岗方案：
1. 调岗原因，公司不断发展壮大，需要更好地配置员工资源，以适应新的业务需求和发展方向。
2. 调岗范围，公司将根据员工的能力、经验和个人意愿，对部分员工进行调岗安排。
3. 调岗程序，公司将通过内部选拔或者调查问卷的方式，了解员工的意愿和适应能力，然后由人力资源部门进行统一安排。
4. 调岗通知，公司将在调岗前向员工发出通知，说明调岗的原因、目的和具体安排，并与员工进行沟通，充分尊重员工的意愿和情况。
5. 调岗培训，公司将为调岗员工提供相关岗位的培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和工作内容。
6. 调岗评估，公司将定期对调岗员工进行评估，了解员工的适应情况和工作表现，及时进行调整和帮助。
希望员工们能够理解和支持公司的调岗决定，相信通过调岗，员工们能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展贡献更多的力量。
如果对调岗安排有任何疑问或建议，欢迎随时与人力资源部门联系。
谢谢！
人力资源部敬上。
员工调动管理制度[1]
![员工调动管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c4e21cb3f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273a.png)
员工调动管理制度一、背景和目的为了更好地优化公司人力资源配置，合理安排员工岗位，提高公司整体运营效益，制定本《员工调动管理制度》。
本制度适用于公司所有员工的调动管理，旨在规范员工调动流程，确保调动决策公平、合理，并提供相应的管理和考核标准。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的调动管理，包括但不限于部门内部员工调动、部门之间员工调动、地区之间员工调动等。
三、管理标准1. 调动申请1.员工如有调动意愿，应向当前所在部门负责人提出书面调动申请。
2.调动申请中应包含调动原因、调动目的、调动时间、预期调动部门、调动后岗位等信息，并由员工本人亲笔签名确认。
3.部门负责人对员工的调动申请进行评估，并在3个工作日内给予反馈。
2. 调动决策1.部门负责人根据员工调动申请及公司实际情况进行评估，作出调动决策。
2.调动决策应当符合公司的人力资源规划，且不能影响员工原有权益和公司正常运营。
3.高级管理层对重要岗位或跨部门调动的员工进行审核，确保调动决策的公平性和合理性。
3. 调动通知1.部门负责人在调动决策确定后，及时向员工发出调动通知书，明确调动起止时间、调动部门、调动岗位、薪资待遇等情况。
2.员工收到调动通知后，应在2个工作日内向公司人力资源部门确认是否接受调动。
4. 调动执行1.被调动员工应按照调动通知书的指示，完成相关调动手续，并与原部门和新部门负责人进行交接。
2.新部门负责人应帮助被调动员工尽快适应新的工作环境，并确保其工作顺利进行。
3.被调动员工在新岗位工作6个月后，可根据实际情况与新部门负责人进行岗位调整或其他相关调整。
四、考核标准1. 调动前评估1.调动申请部门应对员工申请进行综合评估，主要评估包括员工职业能力、工作表现、岗位要求等。
2.员工调动前工作表现良好、能力符合调动岗位要求的，调动决策更为倾向。
2. 调动后评估1.被调动员工应在调动后的新岗位上完成岗位职责，达到部门预期目标。
2.新部门负责人按照公司绩效考核制度，对被调动员工的工作进行定期评估和反馈。
企业人员调配管理制度
企业人员调配管理制度一、总则为了更好地发挥企业人员的素质和能力，使企业各项业务稳步发展，提高企业效益，根据国家有关法律、法规及企业实际情况，制定本人员调配管理制度。
二、调配管理原则1. 依法合规原则：本制度坚持依法合规、公开公平、公正公正的原则，根据国家法律法规和企业规章制度进行管理。
2. 以能力为本原则：本公司实行能力导向，根据员工的能力和业绩进行调配，实现人尽其才，使员工的潜力得到最大发挥。
3. 全面发展原则：本公司重视员工整体发展，鼓励员工不断学习和提升能力，为员工提供各种培训和发展机会。
4. 协商一致原则：在人员调配过程中，本公司坚持与员工充分协商，建立和谐的用工关系，保障员工的合法权益。
5. 稳定发展原则：本公司注重员工的稳定性和职业发展，通过调配管理，实现员工稳定发展，促进企业全面发展。
三、调配管理流程1. 人员需求确认：各部门根据业务需求确定人员需求，向人力资源部门提出申请。
2. 人员调配计划编制：人力资源部门根据各部门的人员需求，编制人员调配计划，并与各部门负责人进行沟通和协商。
3. 员工选拔评审：人力资源部门根据人员调配计划，组织员工选拔评审工作，确定适宜的员工进行调配。
4. 调配安排通知：人力资源部门将调配安排通知相关员工，确定调配时间和地点。
5. 调配执行并跟踪：根据调配计划，相关部门负责人进行员工调配，并对调配情况进行跟踪和评估。
6. 调配总结和反馈：人力资源部门对调配结果进行总结和反馈，及时调整和完善人员调配管理制度。
四、调配管理原则1. 能力导向：根据员工的能力和业绩进行调配，实现人尽其才。
2. 公平公正：依法合规，公开公平、公正、提高企业效益。
3. 人才培养：鼓励员工不断学习和提升能力，为员工提供各种培训和发展机会。
4. 稳定发展：实现员工稳定发展，促进企业全面发展。
五、调配管理制度责任1. 人力资源部门：负责人员需求确认、人员调配计划编制、员工选拔评审、调配安排通知、调配执行跟踪等工作。
公司岗位编制调整及人员调配管理办法
公司岗位编制调整及人员调配管理办法岗位编制调整及人员调配管理办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。
第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。
第二章岗位调整第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。
第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。
第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA 填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，报公司总裁批准;调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第一章编制调整第六条编制调整包括编制增加和编制减少。
第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。
第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准;调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第四章人员调配第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。
第十条部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择:(一)在公司内其他部门选择合适人员;(二)对外招聘。
在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。
公司人员调配管理制度
公司人员调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，合理分配和调动公司人员资源，提高企业绩效与效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内全部职工，具体执行范围为公司内人员的调配管理。
第三条公司人员调配管理必须遵守国家法律法规、公司章程和其他有关规定。
第四条公司人员调配管理应根据公司发展战略、业务需求、岗位职责等因素进行合理安排。
第五条公司人员调配管理应注重公平、公正、公开原则，严格按照程序进行。
第二章人员调配规定第六条公司对人员进行调配时，应综合考虑人员的能力、业绩、潜力、意愿等因素，按照公司的需求和职责安排合适的岗位。
第七条公司调配人员应经过相关部门的审核和确认，人力资源部门负责具体实施。
第八条公司在进行人员调配时，应向被调动人员明确说明调动原因、调动内容、调动时间等具体信息。
第九条公司对于人员调配涉及保密、个人隐私等重要信息，应做好信息保护工作，确保信息安全。
第十条公司人员调动后，原单位负责人应做好交接工作，向新单位负责人提供必要的信息和支持。
第三章调配程序第十一条公司人员调配程序如下：（一）提出调配申请：相关部门如有需要调配人员，应提交调配申请，明确调配原因、人员名称、调配内容等。
（二）审核确认：人力资源部门对调配申请进行审核，与相关部门沟通确认，确定调配计划。
（三）通知被调动人员：人力资源部门向被调动人员通知调配信息，明确调动原因、时间、地点等。
（四）实施调动：进行人员调动，原单位和新单位负责人协调好交接工作。
（五）工作交接：原单位负责人向新单位负责人交接工作，并协助新单位负责人安排工作。
第四章人员调配管理第十二条公司对于人员调配应实行动态管理，根据实际情况及时调整人员配置。
第十三条公司应建立人事档案系统，对员工进行全面记录和管理，包括个人信息、业绩情况、培训记录等。
第十四条公司应加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质与工作能力，为员工的职业发展做好支持和保障。
第十五条公司应建立正当合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造性。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。
第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。
第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。
第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。
第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。
第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。
第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。
第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。
第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。
第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。
第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。
第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。
第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。
第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。
第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
企业员工调配管理办法
企业员工调配管理办法企业员工调配管理办法一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。
二、调配类别1、外调：与外单位及北京信威之间的调配；2、内调：（1）重庆信威部门之间的调动；（2）本部门内部的岗位变动。
三、调配的审批权限1、外调：（1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效；（2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。
2、内调：（1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效；（2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。
四、调配的工作流程1、外调：（1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》，并在《借调协议》中约定借调的生效时间；（2）与北京信威之间的调动，由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后，由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期；2、内调：（1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。
（2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。
3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。
五、调配后的工资福利问题1、外调：（1）与外公司之间的调动，借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行；（2）与北京信威公司之间的调动，调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行；2、内调：（1）部门之间的调动：从调动的第四月起，由调入部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪；（2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。
员工调配管理制度
员工调配管理制度为完善公司人事管理制度，规范公司员工工作调动程序，通过员工的公道调配，确保公司工作正常进行，做到知人善用，用人所长。
根据公司定编、定员和经营发展的需要，特制定本制度。
一、公司内部员工调配1．各部门应依照公司下达的编制计划进行定员，超编或缺编人数由部门提出计划，报人事管理部门统一调配，经总经理办公会议研究决定。
人事管理部门以“员工内部调动程序表（附后）”通知所在部门；员工接到“员工内部调动程序表”按要求办完相干手续后上岗；员工在新岗位进入工作前，由所在部门对其进行岗前培训，合格后方可从事新的工作。
2．员工个人申请公司内调动，原则上是依照公司内部招聘要求进行竞聘，通过竞聘调剂新的工作岗位；特别情形下，由本人提出书面申请，经所在部门领导同意后，报公司人事管理部门考核后提出意见，由总经理办公会议研究决定。
3．员工调配应按个人服从组织，下级服从上级的组织原则，在人员调动中如有不同意见，答应部门或个人提出书面意见，但组织决定未改变时，应从全局动身，服从调动。
凡以种种借口不服从人员调入调出安排的部门，应酌情扣发该部门的当月绩效工资或主要领导的岗位工资，直至服从调动为止；个人不服从调动的，在规定的时间内不报到者，逾期按旷工处理，情节严重者予以解聘。
4．各部门因突击性任务需要借用职工的，一个月之内的经双方部门主要负责人同意，报人事管理部门备案，方可办理借用手续；一个月以外的按公司内部员工调配程序办理调配手续。
二、部门内部员工调配1．经营部门内部员工调配，特别是业务员工作调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。
2．管理部门内部员工调配，由部门负责人根据实际情形统一安排；重要岗位员工调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。
三、员工要求调出公司的规定1．在劳动合同期内，员工要求调动的，须为公司一样性岗位或非业务骨干、管理岗位人员，否则不予受理或按违约办理。
2．调出程序按人事工作管理制度办理。
集团公司员工调配管理办法
有限公司QMS文件QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法（B版）编制：审核：批准：日期:有限公司综合管理部发布QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法1目的为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。
2主题内容与试用范围2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。
2.2本办法适用于有限公司。
3术语与定义无4职责与分工4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜；4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控；4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。
5管理内容与要求5.1员工提出调动申请由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。
审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
5.2部门提出调配部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。
5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法5.4公司内部竞职员工经过公司完整的内部竞职流程合格后，经调出、调入部门负责人批准，由综合管理部下达调令单，员工须在规定时间内到新部门报到。
员工调配管理细则
员工调配管理细则员工调配管理是组织和调配员工从事工作任务的过程，旨在优化员工资源的利用和提高工作效率。
合理的员工调配管理可以确保员工的工作质量和生产力，提高组织的竞争力。
本文将就员工调配管理的步骤、原则和注意事项进行详细阐述。
一、员工调配管理的步骤1.规划：确定组织的需求和目标，明确调配的范围和目标。
根据具体业务需求和职位要求，制定员工调配的规划方案。
2.信息收集和评估：收集员工的相关信息，如工作经验、能力素质、培训记录等。
对员工进行评估，包括技能水平、工作态度、团队合作能力等。
3.匹配：将员工的能力和需求与组织的岗位进行匹配，确保员工能够胜任工作任务。
考虑员工的专业背景、工作经验和特长，选择合适的岗位进行调配。
4.意见征集和沟通：征求员工的意见和建议，了解员工对于调配的态度和观点。
与员工进行沟通，让员工了解调配的原因和目的，消除员工的疑虑和不安。
5.准备和安排：制定具体的调配计划，并进行人员安排和调度。
安排好员工的工作时间、工作地点和工作内容，确保调配的顺利进行。
6.培训和支持：提供必要的培训和支持，以帮助员工适应新的工作岗位和工作要求。
培训包括技能培训、知识培训和职业发展规划等，为员工提供发展的机会和平台。
7.监督和评估：对员工的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行解决。
对调配的效果进行评估，不断改进和优化员工调配管理的策略和措施。
二、员工调配管理的原则1.公平公正原则：在员工调配过程中，要确保公平公正，不偏袒个别员工或部门。
根据员工的实际能力和工作表现，进行合理的调配。
2.依据能力原则：根据员工的能力和岗位要求进行匹配，确保员工能够胜任工作任务。
同时，注重培养员工的潜力和能力，提供发展的机会和条件。
3.职业发展原则：员工调配管理要与员工的职业发展规划相结合，合理安排员工的工作和培训机会，激发员工的工作动力和积极性。
4.目标导向原则：员工调配要与组织的目标和战略相一致，确保员工调配的方向和目标与组织的要求相适应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有限公司QMS文件
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
（B版）
编制：
审核：
批准：
日期:
有限公司综合管理部发布
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
1目的
为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。
2主题内容与试用范围
2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。
2.2本办法适用于有限公司。
3术语与定义
无
4职责与分工
4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜；
4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控；
4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。
5管理内容与要求
5.1员工提出调动申请
由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。
审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
5.2部门提出调配
部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。
5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配
经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
5.4公司内部竞职
员工经过公司完整的内部竞职流程合格后，经调出、调入部门负责人批准，由综合管理部下达调令单，员工须在规定时间内到新部门报到。
5.5 校园招聘新员工的调动
5.5.1 校园招聘新员工定岗实习开始后三个月内不能调离实习部门。
5.5.2 校园招聘新员工转正定岗满一年之内不能参与公司的竞职。
5.6员工待岗
部门领导认为员工难以胜任岗位要求或因员工本身身体状况的因素长期不能到岗，经与员工充分沟通后，用人部门可以填写《扬州海信员工待岗申请表》并报批，经综合管理部考查，并报公司总经理批准后（专员级以下人员除外），员工做待岗处理。
5.7其他情况
5.7.1人员借调
公司内各部门因工作需要借调人员超过5个工作日的，经部门间协商一致，由借调部门填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》并按流程报批。
借调期原则上不超过3个月，借调期间员工仍属于原部门，但考勤由新部门执行并将结果报给原部门汇总。
5.7.2因工作急需，经公司总经理批准，综合管理部有权直接调配人员，各部门应积极予以支持。
被调配人员必须服从调配并在调令规定时间内到调入部门报到。
5.7.3为保证生产、技术力量的稳定性，一些特殊工种和重点工序任职人员不宜随便变换工种。
确需变动的，应严格办理审批手续，并经过完整的岗前培训后方可在新岗位上岗。
5.7.4部门内部同班组之间的人员调动，可以经部门负责人同意后调动，但必须将调动情况报综合管理部备案。
5.7.5综合管理部将不定期对各部门岗位设置进行分析，如经核实认为该部门岗位设置中某岗位无相应职责对应，由综合管理部报分管领导审批取消该岗位。
5.8员工调配的其他规定
5.8.1调动人员到新部门后，必须先经过严格的岗前培训，考核合格后方可上岗。
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
5.8.2员工调动后，可参照新岗位标准，按照就低原则确定工资级别；员工借调原则上执行原工资标准，如有特殊情况需执行新标准的，由调入部门提出申请并按调薪程序报批。
5.8.3员工接到公司调令，无正当理由逾期未报到，未报到期间按旷工处理。
5.8.4部门内或部门间未经公司批准或未办理调动手续，私自调动人员，给予调动与调入部门相关负责人100元的处罚，被私自调动的人员原则上三日内回原部门报到。
5.8.5调动人员交接工作时间
6
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表1 《员工调动（借调）呈批表》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2 《调令单》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表3 《员工待岗申请表》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表4 《新增（减）岗位、定员申请表》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表1
员工调动（借调）呈批表
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2-1
员工调令单（第一联）
综合管理部领导签字：————————————————————————————————————
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2-2
扬州海信员工调令单（第二联）
综合管理部领导签字：————————————————————————————————————
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2-3
扬州海信员工调令单（第三联）
综合管理部领导签字：
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表3
员工待岗申请表
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表4
新增岗位定员申请表
备注：1、属新增岗位需后附岗位说明书。
2、新增岗位或定员需详细说明本部门（岗位）业务量的变化情况。