人力资源管理制度(流程版)
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源部考勤管理制度及流程
人力资源部考勤管理制度及流程一、目的为加强公司人力资源部的考勤管理，规范员工的工作时间、请假、休假及迟到、旷工等行为，确保部门高效运转，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
通过明确考勤制度及流程，使员工充分了解公司对考勤管理的要求，保障公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司人力资源部全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 公司人力资源部实行标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 工作时间安排如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 17:303. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
4. 公司可根据业务需要和季节变化调整工作时间，届时将提前通知全体员工。
5. 员工应严格遵守公司的工作时间安排，如有特殊情况需调整工作时间，应向部门主管提出申请，经批准后方可执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
（2）员工签到时应确保考勤数据的准确性，如有异常，应及时向考勤管理员报告。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:45至09:15，下午下班签到时间为17:15至17:45。
（3）签到时间外，如有特殊情况需进出公司，应向部门主管报备。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出无法按时签到的，员工需提前向部门主管报备，并在外出返回后及时补签。
（2）员工应提供因公外出的有效证明，如会议通知、客户拜访记录等。
4、忘记签到处理（1）员工如因个人原因忘记签到，可在当日内向考勤管理员说明情况，并提供相关证明材料，经核实后可进行补签。
（2）忘记签到补签次数每月不得超过两次，超过次数的按迟到处理。
5、考勤管理责任分配（1）部门主管负责监督本部门员工的考勤情况，确保员工遵守考勤制度。
（2）考勤管理员负责考勤系统的日常维护、数据管理和异常处理。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
人力资源员工审批流程管理制度
人力资源员工审批流程管理制度一、引言人力资源（HR）是现代企业中不可或缺的一个管理职能部门。
员工审批流程管理制度作为人力资源管理的重要组成部分，对于规范和优化企业内部审批流程非常关键。
本文将介绍一套完整的人力资源员工审批流程管理制度，旨在提高工作效率、降低成本，并确保员工合法权益。
二、审批流程管理的重要性审批流程管理的重要性在于它能够确保企业内部各个环节的高效运转。
通过制定一套明确的员工审批流程，可以避免不必要的等待和错失良机，提高工作效率和企业竞争力。
三、制度内容1. 员工请假审批员工请假是员工日常工作中常见的需求之一。
为了使请假流程更加高效，员工需按照以下流程进行申请：（1）员工向上级主管提出请假申请；（2）上级主管对请假申请进行审批；（3）审批通过后，员工可以享受相应的请假权益。
2. 员工出差审批出差是员工与外部交流合作的一种方式，但需要对出差行程进行严格管理，以确保出差的合法性和必要性。
出差审批流程如下：（1）员工向上级主管提出出差申请，详细说明出差目的、时间和行程；（2）上级主管对出差申请进行审批，并将其提交给相关部门（如财务、行政等）进行进一步审批；（3）审批通过后，员工可以按照计划执行出差任务。
3. 员工加班审批加班是项目进行或工作紧急情况下的常见需求。
为了保证员工身心健康和工作时间的公平性，加班审批流程应包括以下环节：（1）员工向上级主管提出加班申请，明确加班原因和时间；（2）上级主管对加班申请进行审批，并与相关部门（如财务、行政等）进行协商，确保加班的必要性；（3）审批通过后，员工可以按照加班计划进行工作。
4. 员工离职审批员工离职是不可避免的，但需要进行合规审批，以保证员工离职流程的顺利进行。
离职审批流程如下：（1）员工向上级主管提出离职申请，并填写离职申请表；（2）上级主管对离职申请进行审批，并通过相关部门（如人力资源、财务等）进行离职手续办理；（3）完成离职手续后，员工正式离职。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
人力资源管理制度(流程版)
人力资源管理制度(流程版)1. 人力资源管理概述人力资源管理是指组织对人力资源进行有效管理的一系列活动和制度。
它包括人力资源需求的确定、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、劳动关系管理等方面。
人力资源管理的目的是为了实现组织的战略目标，并提高员工的工作满意度和绩效。
2. 人力资源管理流程2.1 人力资源需求的确定在制定人力资源计划前，组织需要明确所需人力资源的数量和质量。
需要进行岗位分析，确定各个岗位的职责和要求。
然后根据岗位需求，评估当前员工的能力和潜力，确定是否需要进行招聘。
2.2 招聘与选拔招聘与选拔是为了找到合适的人才来满足组织的人力资源需求。
在招聘过程中，组织可以通过发布招聘信息、筛选简历、进行面试等方式来吸引和选拔人才。
在选拔员工时，可以参考其教育背景、工作经验、技能和个人素质等因素。
2.3 培训与发展培训与发展是为了提高员工的工作能力和水平，以适应组织不断变化的需求。
培训可以包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等。
发展则是通过给予员工更高级别的岗位或更高薪资等方式，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
2.4 绩效评估绩效评估是为了评估员工的工作表现，确定其工作质量和效果。
通过绩效评估可以了解员工的工作能力和潜力，以便为员工提供相应的培训和发展机会。
绩效评估也是为了激励员工，提高其工作动力和工作满意度。
2.5 薪酬福利薪酬福利是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高其工作满意度。
组织可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资和奖励。
还可以提供一些福利待遇，如健康保险、年假、股票期权等，以满足员工的各种需求。
2.6 劳动关系管理劳动关系管理是为了维护良好的劳动关系，保障员工的权益和利益。
在劳动关系管理中，组织需要与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困扰。
也需要遵守相关法律法规，确保组织的人力资源管理活动合法合规。
3.人力资源管理制度是组织进行人力资源管理的重要依据和指导。
人力资源管理规定及工作流程完整版
二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力
第四节试用与考核
一、关于试用期的规定
1、后勤各部门人员及储备管理人员试用期为一个月，试用期工资为1400元/月。
2、配送部试用期为10天，试用期工资按照1600元/月标准发放。
3、车间员工试用期为5天，试用期工资按照1400元/月标准发放。
四、提前结束试用期：
1、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
2、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10、招聘费用的申请、控制和报销；
11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；
13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
第一节 人员需求 招聘
1、全面负责公司内部的人才招聘工作；
2、根据现有编制及公司短期、长期发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务明书；
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
人力资源部门管理制度及流程(大全)
人力资源部门管理制度及流程（大全）第一章总则第一条本制度旨在规范人力资源部门的管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于公司人力资源部门的各项管理工作。
第三条人力资源部门应当遵循国家有关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益。
第四条人力资源部门应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理工作的透明度和公正性。
第二章人力资源规划第五条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源的招聘、培养、使用和保留策略。
第六条人力资源部门应当根据人力资源规划，制定年度招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求和时间等。
第七条人力资源部门应当根据公司的业务发展需要，制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
第八条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定员工激励和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
第三章招聘管理第九条人力资源部门应当根据年度招聘计划，制定招聘方案，明确招聘的渠道、方式和流程等。
第十条人力资源部门应当对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和可靠性。
第十一条人力资源部门应当对招聘流程进行规范和管理，确保招聘流程的公平、公正和透明。
第十二条人力资源部门应当对招聘结果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高招聘效果。
第四章培训管理第十三条人力资源部门应当根据员工培训计划，制定培训方案，明确培训的内容、方式和时间等。
第十四条人力资源部门应当对培训内容进行评估和选择，确保培训内容的专业性和实用性。
第十五条人力资源部门应当对培训方式进行评估和选择，确保培训方式的多样性和有效性。
第十六条人力资源部门应当对培训效果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高培训效果。
第五章绩效管理第十七条人力资源部门应当制定绩效管理制度，明确绩效管理的目标、流程和指标等。
第十八条人力资源部门应当对绩效管理流程进行规范和管理，确保绩效管理的公平、公正和透明。
人力资源编制流程及管理制度
人力资源编制流程及管理制度一、人力资源编制流程1.人力资源规划：人力资源规划是根据组织的战略目标，通过对组织内外环境的分析，确定所需人力资源数量和结构的过程。
这一阶段需要进行战略目标的明确、环境分析、岗位描述和需求预测等工作，确保编制的人力资源与组织发展相适应。
2.编制需求分析：编制需求分析是根据组织的岗位职责和人力资源需求，进行岗位的分析和描述。
通过对岗位的任务、职责、资质要求等进行详细分析，确定岗位编制和人力资源需求。
3.编制计划拟定：在编制计划拟定阶段，根据人力资源规划和编制需求分析的结果，制定人力资源编制计划，并提出编制调整和优化的方案。
编制计划需要综合考虑组织的战略目标、预算资金和员工数量等因素，确保编制计划的合理性和可行性。
4.上报审批：编制计划拟定完成后，需要按照组织内部规定的程序和流程进行上报审批。
这一阶段需要将编制计划和相应的意见建议提交给上级领导或相关部门进行审核和批准。
5.调整和执行：在编制计划通过审批后，需要组织相关人员按照计划进行岗位调整和人员配置。
同时，还需要建立有效的人才引进、培养和留用机制，确保编制的人力资源能够有效地发挥作用。
二、管理制度1.组织架构和职责制度：组织架构和职责制度是对组织内部职能和层级关系进行规范的制度。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现组织的分工合作和有效管理。
2.岗位设置和职位管理：岗位设置和职位管理是根据组织的需求和发展，明确岗位的职责、要求和权限的过程。
通过对岗位的要求和能力进行描述，并制定相应的职位管理制度，确保岗位运行的有效性和高效性。
3.人才引进和选拔制度：人才引进和选拔制度是为了吸引和筛选具有核心能力和潜力的人才，实现组织人力资源的优化配置。
该制度包括招聘渠道、选拔方法和程序等方面的规定，确保引进的人才符合组织的要求。
4.培训和发展制度：培训和发展制度是为了提高员工的个人和职业能力，使其与组织的需求相适应。
通过制定岗位培训计划和职业发展规划等制度，提供培训机会和职业发展路径，实现员工的绩效提升和个人发展。
人力资源管理流程手册(2024版)
人力资源管理流程手册(2024版)合同编号：__________鉴于甲方为一家依法成立并有效存在的企业，需对人力资源进行有效管理；乙方为一家具备相关专业资质和经验的人力资源管理公司，愿意为甲方提供人力资源管理服务。
为了明确双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
第一条服务内容（1）员工招聘与选拔（2）员工培训与发展（3）薪酬福利管理（4）绩效考核管理（5）劳动关系管理（6）人力资源信息系统支持1.2 乙方应按照甲方的要求，按时完成各项人力资源管理服务，并保证服务质量。
第二条服务期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
合同期满前，双方如需续签，应提前一个月书面通知对方，并协商签订新的合同。
第三条服务费用3.1 乙方提供的各项人力资源管理服务费用为人民币____元（大写：____________________元整），甲方应按本合同约定的付款方式及时支付服务费用。
3.2 乙方应向甲方提供正规发票。
3.3 甲方支付服务费用后，乙方应提供相应的人力资源管理服务，并按约定时间提交服务报告。
第四条付款方式4.1 甲方分期支付服务费用，具体付款方式如下：（1）合同生效后____个工作日内，支付人民币____元（大写：____________________元整）作为预付款；（2）自乙方开始提供服务之日起，每季度末支付当季服务费用；（3）合同期满后，根据实际服务情况，如有剩余费用，甲方应支付给乙方。
4.2 甲方支付服务费用后，乙方开始提供服务。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 若乙方未按约定时间提供服务，甲方有权要求乙方支付逾期违约金，违约金为应支付服务费用的____%。
5.3 若甲方未按约定时间支付服务费用，乙方有权暂停提供服务，并有权要求甲方支付逾期违约金，违约金为应支付服务费用的____%。
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
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提前 30 天填写《员工离职申请 表》
本部门批准
到人力资源部领取《员工离职流程表》
版本 修改状
态
( 续)
人力资源部批准
分管领导批准
总经理、 董事长审批
交接工作及工作资料
到人力资源部办离职手续
离职
《员工到离财职务申部清请理表欠》款和及《领员取结工算离工职资流程表》格式如下:
公司员工离职申请表
编号:
姓名
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
《员工聘用登记表》格式如下:
登记时间: 姓名
籍贯
何时何 校毕业 原工作单
位 详细地址 个 人 简 历
姓 主名 要 社 会 关 系
有何特长 及业绩
愿从事何 种工作
聘用部门 意见
人力资源 部意见
分管领导 意见
总经理意 见
董事长意 见
年 月日 性别
版本 修改状
态
编号:
( 续)
档案室意见
财务部意见
人力资源部意见
注: ( 1) 员工离职必须按本流程表严格办理, 各部门手续必须交接清楚后, 负责人方可签字; 如未交接清
楚, 负责人必须负责。 ( 2) 财务部和档案室是重要环节, 两部门要充分协调, 只有在本表所有流程完成并均获同意后, 才能
办理离职的有关财务和档案事项, 否则, 两部门要负连带责任。
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修改状
态
2020 年 6 月 23 日
( 续)
4
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第 10 条 公司人才挑选程序如下图所示:
录用过程
辞谢过程
接待应聘人员
初步印象不佳
填写《员工聘用登记表》
所填资料不合要求
核查所填资料
各种考试及测验 应聘面试
有关领导决定录用
所填资料不符实情
组织内部 人员调整
产生职 位空缺
人力资源部组织 实施人员招聘工作
发布招聘 信息
人力资源部会同 用人部门组织面
试
第 9 条 公司招聘面试与评价程序如下图所示:
上传岗播使招用聘信息 吸引应聘人才
试用期满进行任应职聘考人核员 《员工聘用登记表》
试用期考察组织考试 录用人员岗前培组训织
和测验
面试
面试结果 存档
政治面貌
公司员工聘用登记表
何种专业
出生年月 参加工作
时间
担任职务
身份证号
文化程度
婚
工
否
资
职称
联系电话
与本人关系
工作单位
职务
是否离( 退) 休
月薪最低要求 负责人签名: 负责人签名:
签名: 签名: 签名:
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审核人员 审核日期
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名
人力资源管理制度 编码
称
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版本
Байду номын сангаас
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批准人员 批准日期
5 2020 年 6 月 23 日
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( 5) 违反国家法律法规; ( 6) 不能胜任工作; ( 7) 被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第 13 条 公司员工离职程序如下图所示:
人力资源管理制度 （流程版）
1 2020 年 6 月 23 日
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人力资源管理制度( 流程版)
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版本
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态
第一章 总则
第 1 条 为了规范公司人力资源管理, 现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法 规制定本管理制度。
决
测验结果不合要求
定
不
录 面试结果不佳
用
有关领导决定不录用
试用期考察
试用期考察不合格
正式录用
第 11 条 员工工龄从试用期开始计算。 第 12 条 在试用期的员工, 有下述情形或相关情形时, 公司能够立即停止试用, 终止劳动 关系: ( 1) 不服从工作安排; ( 2) 一个月内迟到、 早退达 3 次; ( 3) 从试用之日起, 旷工累计达 1 天, 或事假累计达 5 天; ( 4) 严重违反公司制度, 被记过达一次;
第 14 条 公司员工辞职( 离职) 必须提前 30 天填写离职申请表, 经有关部门审核并办理 各种资料、 经济等手续后, 方可辞( 离) 职。未经批准、 或未办完手续、 或擅自离职、 或 未提前 30 天提出离职申请而坚持立即离职者, 不发放当月应计工资, 给公司造成损失的, 还 将追究其责任。
第 15 条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。 第 16 条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底, 若出现 重大问题, 公司将追究其责任, 必要时诉诸法律。 第 17 条 公司开除的员工, 永不再录用。 第 18 条 非被开除员工离职后又回到公司, 按新进员工对待。 第 19 条 离职人员交接工作时, 由部门负责人指定接管人, 负责接管的员工必须认真负 责, 若出现资料不齐及其它问题时, 视情节给予警告、 记过、 记大过处罚。
第 2 条 公司涉及人力资源管理和开发的工作, 均依照本制度执行。
第二章 招聘与解聘制度
第 3 条 公司坚持公开、 公平、 公正的选人和用人原则。 第 4 条 公司在人力资源管理方面, 实行严格管理前提下的人情化管理: 第 5 条 公司招聘面向全国, 被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心, 统一存放, 统 一管理, 存放费用由公司承担。 第 6 条 公司员工试用期为 3~6 个月, 试用期间签订试用合同, 每月末由本人向部门负责 人提出转正申请, 部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、 分管副总、 总经理, 审查 合格者正式录用, 并签订正式劳动合同。 第 7 条 工作能力强的员工能够缩短试用期, 提前转正。 第 8 条 公司招聘总程序如下图所示:
面试结果 反馈
会同用人部门确 定录用人选
面试结果 的分析与
评价
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2020 年 6 月 23 日
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3 2020 年 6 月 23 日
部门
职位
进入公司时间
离职申请时间
离职原因:
所在部门意见:
负责人:
人力资源部意见:
负责人:
分管领导意见:
签名:
总经理意见:
签名:
董事长审批:
签名:
备注: 离职人员必须按上述流程审批完毕后, 才可办理工作交接, 并按要求填写离职流程表; 中层以下管
理人员最终审批权在总经理, 无需交董事长审批。
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6 2020 年 6 月 23 日
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所 在 部 门 交 接 情 况
交接 情况 资料 图书 交接 情况 办公 用品 交接
情况
办公室意见
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