影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标
试析企业财务管理目标实现的影响因素和实现方法
业正在 加快企业的改制工作 ， 企业正在朝着投 资主体 多元化的 股份制 混合型的经济形式发展 ， 经营者和企业 职工 持股 使得国
有企业 和广大 的员工之 间真正 的成为 了一个经 营发展 的共 同
次需要 建立起会计专业 的资格确认制度 ， 在坚持当前资格考核 机 制的基础上相应的提升企业会计人员的学历要求 ， 确保相关 人 员的专业能力 ； 最后 需要定期 加强对相关 者 的培训 ， 完善 企 业 内部 的继 续教育制度 ， 并 提倡会计人员 树立起终 身教育的观 念等， 以切实的提升其 素质和 能力 ， 并 且为今后 的财务管理 工
摘 要： 在知识经济时代 ， 企业的每一项活动都是 由人 来发起 、 操作和 管理 的 ， 企业 的经营效益也主要取 决于管理 者
的管理 能力和 管理程度 ， 其 中最为核 心的管理 工作 当属企业 的财务状 况管理 。在 激烈的市场竞争 中， 企 业要 想获得 长远 的发展 ， 在进行 财务 管理的过程 中一定要树 立起 以人 为本的观念和思想 ， 建立起责权利相 结合的财务运行机 制 ， 确保 财 务 管理 目标 的实现 。 本文就 以此为 中心 ， 结合联通公 司的特 色分析在这个过程 中财务管理 目标 实现 的主要 因素和具体实
作积 累经验 ， 确保财务管理 目标 的实现。还需要 注意的是 ， 在加
投资所 能够取 得的经济效 益 以及 投资会 给企业本 身的运用 状 况带来 哪些影 响 ， 综合 考虑之 后再合理 分配企业 资本 ， 实现 良 好 的财务管理 。
２ 、 企业 的社会责பைடு நூலகம்
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
企业财务管理目标探析
企业财务管理目标探析摘要：随着社会经济的不断增长，科学技术不断的进步，企业财务管理以及企业制度也在不断的完善革新。
企业能够有效的明确财务管理目标对于搞好企业财务管理以及不断完善改革现代企业的制度都有着非常重要的现实意义。
目前，对于企业财务管理的目标在经济界的看法还没有形成统一的意见，存在着很多不同的意见。
本文通过相应的分析和研究，认为应当从企业管理自身的性质和特点出发来进行相应的企业财务管理目标的最终确定。
关键词：企业；财务管理目标；理财目标中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01企业管理中的财务管理是占据着重要的地位，它也是企业管理目标中最为关键的部分。
因此，能够有效的明确企业的财务管理目标对于完善和改革企业的财务管理、搞好和强化企业的管理来说都有着非常重要的意义。
所谓的财务管理目标也就是说在企业进行相关财务活动的时候能够达到的最终目标，这也是理财活动最为希望达到的最佳结果。
财务管理目标不但能够对企业的财务活动是否科学合理进行准确的评判，而且还决定着企业未来财务管理发展的基本方向。
对于现代企业来说，财务管理目标还没有明确，较多的观点都是把财务管理目标划分为股东财富最大化、利润最大化和企业价值最大化三个种类。
本文也主要是从财务管理本身的性质出发，进行了相应的研究和探讨，以供参考。
一、企业财务管理目标的含义和特征1.企业财务管理目标的含义企业财务管理目标也成为企业理财目标，它不仅是财务管理中的一个最基本的理论问题，而且还能有效的对企业理财活动是否科学合理进行相应的评价。
目前，随着我国科学技术不断的进步，企业理财的种类也是层出不穷，多种多样，其中的利润最大化、产值最大化和企业价值最大化等都表现出了前所未有的影响力。
企业财务管理目标就是企业经营目标在财务活动中的集中和概括，是任何理财活动最终的归宿点和出发点。
在现代，企业财务管理能够很快成功的首要前提就是制定相关有效的财务管理目标。
财务管理目标的影响因素有哪些
财务管理目标的影响因素有哪些财务管理目标的影响因素：财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。
由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
财务管理目标的影响因素：财务管理环境财务管理目标的影响因素：企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。
现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。
财务管理目标的影响因素：社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。
企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。
其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
因此，研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出最佳的选择。
评价的基本依据(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年马科维茨(HarryMarkowitz)提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.(4)有效市场假说(EfficientMarketsHypothesis,EMH)有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。
浅谈企业财务管理的目标及影响目标实现的因素
净 利 ４万 元 ， 股 盈 余 ４元 ． 设 你 持 有 公 司 股 每 假
票 １０ ０股 ， 而 分 享 到 ４０ ０元 利 润 ． ０ 因 ０ 如果 企 业
券投 资 ， 是指 把 资金投 放 于金融 性 资产 ， 以便 获 取股 利 或 者 利 息 收 入 的 投 资 ． 如 购 买 政 府 公 例 债 、 业债 券 和 公 司 股 票 等 ． 两 种 投 资 决 策 所 企 这 使 用 的一 般 陛概 念 虽 然 相 同 ， 决 策 的 方 法 却 不 但 样 ． 券 投 资 只 能 通 过 证 券 分 析 评 价 ， 证 券 证 从
一
定 风险 ， 方 案失 败则 每股盈 余 不会 增加 ． 若 你
酬 ， 括 获 得 股 利 和 出 售 其 股 权 换 取 现 金 ． 业 包 企
的价值只有投入 市场才能通过价格表 现出来 ． 股
应 该 赞 成 哪 一 个 方 案 呢 ？ 回 答 是 要 看 第 二 个 方 案 的 风 险 有 多 大 ， 果 成 功 的概 率 大 于 ５ ％ ， 如 ０ 则 它是可取 的 ， 之则不可取 ． 反 因此 ， 财务 决 策 不 能 不 考 虑 风 险 ， 险和 冒 险可 望 得 到 的额 外 报 酬 相 风
２ 风 险
任 何 决 策 都 是 面 向未 来 的 ， 且会 有 或 多 或 并
少 的风 险 ． 策 时 需 要 权 衡 风 险 和 报 酬 ， 能 获 决 才
得 较 好 的结 果 ． 我 们 在 投 资 时不 能 仅 考 虑 每 股 盈 余 ， 考 虑 不
风 险 ． 如 ： 持 股 的 公 司 有 两 个 投 资机 会 ， 一 例 你 第 方 案 可 使 盈 余 增 加 １元 ， 风 险 极 低 ， 乎 忽 略 其 几 不 计 ； 二方 案 可 使 每 股 盈 余 增 加 ２元 ， 是 有 第 但
企业财务管理目标的初探
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
影响企业财务管理目标因素及若干对策
影响企业财务管理目标因素分析及若干对策□王伶俐【摘要】在市场经济发展的过程中，财务管理成为企业经营活动的关键环节，确立企业财务目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
本文通过对影响企业财务管理目标因素分析并提出若干对策，以期为企业财务目标的制定和实现提供一些思路。
【关键词】财务管理；管理目标；环境因素；目标控制【作者单位】王伶俐，石家庄幼儿师范学校一、影响实现财务管理目标的主要因素现代企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境、企业集团、人力资源、知识经济等因素的影响。
因此，确立现代企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。
（一）内部因素。
1．财务管理决定因素。
首先是投资决策。
项目投资和资本结构，是决定企业报酬和风险的首要因素。
任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少风险。
多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大多是投资失误所致。
因此，就结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对企业决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等做出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标实现的程度。
具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行方法性论证方法。
二是在资金使用方面，实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
其次是投资报酬率与风险。
企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小，要看投资报酬率。
企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来做出长期计划决策。
“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要概念，也是评价投资方案的基本标准。
因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资使用和回收进行研究的数学模型和分析方法。
如采用现净值法、现值指数法、内含报酬率法，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择【摘要】企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，是企业理财活动所希望实现的结果，同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。
因而，科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为，实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。
【关键词】财务管理；目标；选择；最大化财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。
从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
1不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调企业从事财务管理活动，必然发生企业与各个方面的经济利益关系，在企业财务关系中，最为重要的关系是所有者、经营者与债权人之间的关系。
企业必须处理、协调好这三者之间的矛盾与利益关系。
所有者与经营者的矛盾，企业是所有者的企业，企业价值最大化代表了所有者的利益。
现代公司制企业所有权与经营权完全分离，经营者不持有公司股票或持有少量的股票，其经营的积极性就会降低，因为经营者努力工作的所得不能全部归自己所有。
此时他会选择干得轻松点，不愿意为提高股价而冒险，并设法用企业的钱为自己谋福利，如坐豪华轿车、奢侈的出差旅行等，因为这些开支可计入企业成本由全体股东分担。
有的甚至蓄意压低股票价格，以自己的名义借款买回，导致股东财富受损，自己从中渔利。
由于两者追求目标不同，必然导致经营者利益和股东财富最大化的冲突，即经营者(经理)个人利益最大化和股东财富最大化的矛盾。
2影响企业财务管理目标实现的因素企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
(1)项目投资和资本结构，这是决定企业报酬和风险的首要因素。
财务管理的目标与环境
财务管理的目标与环境1. 背景介绍财务管理是企业中非常重要的一个部门，它涉及到企业的资源分配、资金管理以及财务决策。
财务管理的目标是通过正确的财务决策和资金管理，实现企业的长期发展和利润最大化。
在实现这些目标的过程中，财务管理部门需要考虑到各种外部和内部的环境因素。
2. 财务管理的目标2.1 利润最大化企业的主要目标是追求利润最大化。
财务管理部门应该通过财务决策和财务分析，找到实现利润最大化的方法。
2.2 资金管理财务管理部门需要合理管理和利用企业的资金，确保企业有足够的资金来运营和发展。
资金管理的目标是实现资金的最优配置，降低资金成本，提高资金使用效率。
2.3 风险管理财务管理部门需要审慎评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理的目标是降低风险，保护企业的财务安全。
2.4 税务合规财务管理部门需要确保企业遵守税法法规，合法合规地进行财务活动。
税务合规的目标是降低税务风险，减少税务成本，并避免可能的法律风险。
3. 财务管理的环境3.1 宏观环境宏观经济环境是财务管理的重要影响因素之一。
宏观经济环境包括国家的经济政策、经济形势、利率水平等。
财务管理部门需要密切关注宏观经济环境的变化，提前做好预测和应对措施。
3.2 法律法规环境法律法规环境是财务管理的重要约束因素。
企业在财务活动中必须严格遵守相关法律法规，避免可能的法律风险和处罚。
财务管理部门需要了解和遵守所有适用的法律法规要求。
3.3 市场环境市场环境对企业的财务管理影响很大。
市场环境包括竞争格局、供需关系、价格变动等。
财务管理部门需要及时了解市场变化，根据市场需求和竞争情况，制定相应的财务策略和决策。
3.4 内部环境企业内部环境也对财务管理产生重要影响。
包括企业的组织结构、内部控制制度、企业文化等。
财务管理部门需要与其他部门密切合作，确保财务决策和资金管理与企业整体目标一致。
4. 总结财务管理的目标是实现利润最大化、优化资金管理、有效管理风险和遵守税务法规。
影响财务管理目标实现的因素分析
影响财务管理目标实现的因素分析影响财务管理目标实现的因素有很多，下面跟着店铺一起来探析影响财务管理目标实现的因素是什么。
影响财务管理目标实现的因素分析1.管理决策因素(1)投资项目。
投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。
任何项目都有风险，区别只在于风险的大小。
而企业实施科学周密的投资计划将会大大减少项目的风险。
许多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
因此，应结合企业实际，建立充分的可行性论证和严格的投资决策审批制度是十分重要的。
(2)投资报酬率。
企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。
企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期投资决策。
因此，为提高投资报酬率，企业往往采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等方法来进行投资项目评价，提高财务管理决策的质量，实现企业财务管理目标。
(3)资本结构。
资本结构是所有者权益和负债的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。
为使企业价值最大，企业通常采用每股收益无差别点，同时充分考虑未来增长率、商业风险等其他各种因素，来确定其最佳的资本结构，实现企业财务管理的目标。
(4)风险。
任何决策都是面向未来的，都会有或多或少的风险。
企业决策时，需要在报酬和风险之间做出权衡，研究风险，并设法控制风险。
风险报酬率取决于投资者对风险的偏好，通常企业可采用多元投资和多元筹资等方法来控制风险和分散风险，以求最大限度地扩大企业价值。
(5)股利政策。
股利政策指公司的盈余中多少作为股利发给股东，多少保留下来以备再投资之用，以便使未来的盈余源泉得以维持。
股利政策将影响企业的融资计划和资本预算，企业应该根据其实际情况，选择实施剩余股利、低正常股利加额外股利等股利政策，来实现财务管理的目标。
2.外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标的实现将产生极大的影响。
试析企业财务管理目标实现的影响因素和实现方法
试析企业财务管理目标实现的影响因素和实现方法作者：李骄阳来源：《中外企业家》 2013年第9期李骄阳（中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司，河北石家庄 050000）摘要：在知识经济时代，企业的每一项活动都是由人来发起、操作和管理的，企业的经营效益也主要取决于管理者的管理能力和管理程度，其中最为核心的管理工作当属企业的财务状况管理。
在激烈的市场竞争中，企业要想获得长远的发展，在进行财务管理的过程中一定要树立起以人为本的观念和思想，建立起责权利相结合的财务运行机制，确保财务管理目标的实现。
本文就以此为中心，结合联通公司的特色分析在这个过程中财务管理目标实现的主要因素和具体实现方法。
关键词：企业财务管理目标实现影响因素实现方法中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）24-0178-02前言随着知识经济和全球经济一体化的发展，企业之间的沟通和合作也日渐增多，在激烈的竞争环境下，不少企业都在进行改革，国有企业也在这个改革的大潮当中。
目前我国的国有企业正在加快企业的改制工作，企业正在朝着投资主体多元化的股份制混合型的经济形式发展，经营者和企业职工持股使得国有企业和广大的员工之间真正的成为了一个经营发展的共同体，因此说在这个过程中一定要加强对企业的财务管理，确保企业本身的良性发展和财务管理目标的实现。
本文就结合联通公司的发展特色进行简述。
一、企业财务管理目标实现的影响因素企业财务管理目标对于企业的发展具有导向和凝聚的作用，企业财务管理目标的实现，将会受到多种因素的影响，在实际管理的过程中只有把握好每个因素的内涵和其影响的效力才能够很好的实现财务管理的目标，其具体的影响因素主要表现在以下几个方面。
1、企业投资报酬率和风险率企业的投资报酬率也是影响股东财富的重要因素，在风险相同的情况下，投资报酬率决定了收益和风险的相关性，所以说在企业在进行决策时，要合理权衡风险与报酬的关系，采取多渠道投资的方式降低风险，保证企业财富的获得。
企业财务管理工作的目标
４ 、受企 业 目标的制约 是选择 合适财 务 管理 目标 的基 本原 则 。现代 管理 学显 示 ：“ 组织总体 目标 是组起一切 活动 的立 足点和 出发点 。 所 以， 业的总体 目标也 ” 企 制约着企业 的财 务管理 目标 的选择 。更加 由于 企 业 各 个 阶 段 的 目标 并 不可 能 完 全 相 同 ，因此企业在不同的阶段 ，就 应该对财 务管理 的 目标有不 同的选择 。如果仅仅把 企业价值最大化作为企业的财务管理 的 目 标 ，必然很难与企业 的阶段性 目标协调起 来 ，可能会影响到企业 的正常 发展 。
目标 与十 年所要 实现的 日标肯定不 同。２ （） 规 模 大 小 。不 同规 模 的企 业 对 投 入 的 资 本 数额要求不 同，企业财务管理的 目标应能 识 别出这一差 别。３风险因素 。 （） 一般而言 ， 报酬越高 ，风险越大。因此 作为财务管理 的 目标必须考虑到风险 因素 的影响。 ２ 利 润 最 大 化 作 为 企 业 的 目标 ， １ 、 是 ９ 世 纪初 发展 起 来 的 ，而 那 时企 业 的特 征是 私人 筹资、私 人财产和独资形式。单 个业 主的惟 一 目的就 是增加私人 财富。 显然 ， 这可 以通过利润最大化得到满足 ，由于此 利润最大化 的观点 影响颇深 。但利润最大 化作 为财务管理的 目标 并不满足上面 的三 个条件是多长时间的利润 ，并不很 清楚 ； ２未考虑到企 业的规 模 ，也就 是说 （） 没有 考 虑 到 所 获 取 利 润 与 资本 投 入 量 之 间 的关系； ３未考虑所获利润所 承担风险的 （） 大小 ，单一利 润指标很难体现 出所包含的 风险因素的影响 。 ３ 、每 股 收 益 最 大 化 作 为 财 务 管 理 的 目标 的局 限。此种观点虽在一定程度上弥 补 了利润最大化的部分 缺陷，也曾经有过 广‘ 的影响 ，但这种观点也有其致命 的缺 泛 陷。每股收益最大化 的观点虽考虑到企业 投入 的资本规模 ，但仍没有 考虑 到货 币的 时间价值 以及获取 收益所承担的风险 ，同 时亦未考虑到 目前收益和长期收益 的关系。
企业财务管理的目标 企业财务管理目标实现存在的问题和对策
企业财务管理的目标企业财务管理目标实现存在的问题和对策企业财务管理目标实现存在的问题1.以方案经济为核心在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金方案的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本方案的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润方案的编制方法。
所运用的这些方法都是对方案指标完成状况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。
2.基本不考虑风险因素在方案经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关方案，完成方案所规定的各种指标，完成了方案，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。
这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。
3.经济管理体系不够完整在方案经济条件下，由于对企业经营猜测讨论的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。
比如：有财务预算方法、财务方案方法、财务分析方法和财务掌握方法，却缺少了财务决策方法。
现今提出 "股东财宝最大化'目标，虽然克服了"企业利润最大化'目标的缺点，体现了企业全部者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。
因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和抱负的进展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
又由于这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。
实习企业财务管理目标的对策1.树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的进展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。
一般认为，对核心层企业宜采纳集中财务体制，对紧密层企业宜采纳管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采纳受掌握的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或掌握下属企业的财务决策;对松散层，协作层企业则采纳完全分散的财务体制。
企业财务管理目标：影响因素及利益取向分析
贼 务 与会 诗
企 业 目标 的确 立 为 财 务管 理 目标 奠 定 了基 础 。在确 定企 业财 务 目标前 必须 考 虑与 企业 相关 的利 益 关 系人 ， 而影 响 财务 目标利 益 集 团 主要 有 三方 面 。 １企业 所有 者包 括 政府 。 有者 对企 业 理财 ． 所
财 务 与 会 计
新 疆 农 星 经 ； 齐
２０ ． ０９ ３
企业 财务管理 目标 影响因素及利益取 向分析
王 忠 民
（ 团财 务局 新疆 乌鲁 木齐 ８ ０ ０ ） 兵 ３ ０ ２
［ 要］ 摘 理论界对财务管理 目 标的争论 ， 面影响了企业的选择 ， 侧 进而可能对企业的发
展造成影响 。 该文主要 以新疆某电力企业为例 ， 出了企业应结合 自身的实际情况与客观环境 提 找 出影响 财务 管理 目标 的形成 因素 ，并 能从 财 务 管理 目标 的影 响 因素及其 相 关者利 益取 向 出
发得 出适合 企 业本 身发展 的财 务管理 目标 。 ［ 关键 词 ］ 财务 管理 目标 影 响 因素 利益取 向 价值 最 大化
随着 经 济 的不 断发 展 ， 引起 企 业外 部理 财 环
境的诸多变化 ， 进而引起企业内部生产经营重点
的变化 ， 因此 相 关者 的利益 取 向也 随着 改 变 。理 财 目标 经 历 了 产 值 最 大 化— — 利 润 最 大 化—— 资 产 收益最 大 化—— 股 东财 富最 大 化 、 பைடு நூலகம்关 者 利 益 最大化 的发展 过程 。总 的发展 趋 势是 ： 由追 求
主体 到服 务 于多元 化的相 关利 益主 体 。
一
２ 经济环境。国民经济的发展规划 ， ． 体制改 革 的相 关 措 施 也对 企 业 财 务 管 理 目标 的 实 现产 生影响 ， 企业能够正确的预见政府经济决策 的导 向 ， 理财 决 策大 有好 处 ， 对 国家对 经 济 的优 惠 、 鼓
影响企业财务管理目标的主要因素
影响企业财务管理目标的主要因素科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有现实意义，什么因素影响着企业财务管理?下面跟着店铺一起来看看影响企业财务管理目标的主要因素。
影响企业财务管理目标的主要因素(一)所有者。
企业的所有者，也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。
另外，企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。
(二)企业债权人。
债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。
因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。
对于企业来说，必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。
(三)企业职工。
企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。
职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益;职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。
因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。
(四)国家税务机关。
国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，因此要分享企业的收益，要求企业依法纳税。
国家作为企业不请自来的利益分享者，带有强制的色彩，而且分享企业很大份额的利润，因此，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。
企业财务管理目标与这些企业集团利益者密切相关，在某种程度上，这些利益集团相互妥协、共同作用，借此来实现他们的最终目的，也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。
所以，把企业价值最大化作为财务管理的目标。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
企业财务管理目标具体分析
企业财务管理目标具体分析摘要：企业的财务管理目标对于企业进行正确合理的财务管理有着重要意义，做好企业财务管理的目标制定与实施，是保证企业财务管理正常运行的重要内容。
本文主要针对我国企业财务管理的现状，对企业财务管理目标进行系统论述。
关键词：企业财务管理目标企业财务管理目标具体指的是在一定条件及一定环境下，企业的财务管理所取得的预期结果，财务管理目标是整个企业财务管理工作的出发点、定向机制以及归宿，并且也是财务管理实务及理论的重要导向。
在企业财务管理的实务当中，企业财务管理的总体目标为财务管理活动有待达到的根本性目的。
所以，对财务管理的总目标科学的加以设置，是将财务管理目的切实实现的必要前提。
由此可知，研究企业的财务管理目标，对企业的健康及有序的发展而言，是非常必要和重要的。
一、企业财务管理目标的作用及功能企业财务管理理论中尤为重要的一大要素便是财务管理目标，对研究财务管理理论发挥着必不可缺的指导性作用，是企业财务管理理论研究的重要起点，由此所派生得出的企业财务管理职能、内容以及对象等诸多问题，是构建财务管理方法和确立理财原则所需充分考虑的问题。
众所周知，企业发展和管理所采取的方法和所走的道路是由企业制定的目标决定的，在具体的实践活动当中，企业的财务管理目标有着对财务管理活动进行衡量、约束和指导的作用。
财务管理目标在一定程度上制约着、影响着、主导着财务管理活动的方向，促使各项财务管理活动均紧紧的围绕财务管理目标展开。
作为一个尺度，财务管理目标时时刻刻的评价和衡量所有相关的财务管理工作，并且也能够对财务管理活动的结果进行考核。
在有效运行监督约束制度和考核制度的情况下，财务管理目标的限制约束作用才能够发挥出来，而一个独立的财务管理目标仅仅是有限的作用，不能将财务管理目标的作用过分的夸大。
企业在日常的财务管理工作中应当明确，没有完美的财务管理目标，只有最优化的财务管理目标，需要有效的发挥出各种管理制度作用，才能够避免财务管理工作的缺陷，才能够将财务管理目标真正的实现。
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影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标
企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。
那么影响企业财务管理目标的因素是什么呢?下面告诉你影响企业财务管理目标的因素。
1.企业所有者包括政府。
所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。
从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。
企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。
此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。
企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。
2.企业的债权人。
债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。
因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。
3.企业职工。
企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。
职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。
可见职工的利益与企业的利益紧密相连。
因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在 __，职工利益更应优先考虑。
此外，影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。
不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。
把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。
为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。
企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。
所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。
那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
首先，财务管理目标应着眼于企业的总目标。
企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。
其次，财务管理目标应协调各契约关系主体的利益。
再次，财务管理目标应充分考虑企业的社会责任。
企业对社会责任的履行状况，直接或间接地影响到企业的生存与发展，企业在理财活动中必须为此作出经常性的努力。
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内容仅供参考。