物业公司员工奖惩制度1完整篇.doc

合集下载

物业员工奖惩管理制度范本

物业员工奖惩管理制度范本一、总则1、为规范物业员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本奖惩管理制度。

2、本制度适用于公司全体物业员工。

3、奖励和惩罚的目的在于激励员工积极工作，纠正错误行为，营造良好的工作氛围。

二、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色的员工，上级领导可在工作场合给予口头表扬。

2、书面表扬：对于有突出贡献或优秀表现的员工，以书面形式进行表扬，并在公司内部公告栏展示。

3、奖金奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予一定金额的奖金。

4、晋升机会：对于表现卓越、具备管理能力的员工，提供晋升机会，提升其职位和薪资待遇。

（二）奖励条件1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2、工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量高。

3、为业主提供优质服务，受到业主书面表扬或好评。

4、提出合理化建议，经采纳后对公司的管理和服务有显著改进。

5、节约资源、降低成本，为公司创造经济效益。

6、在突发事件中表现英勇，保护公司和业主的生命财产安全。

7、积极参与公司组织的培训和学习活动，成绩优异。

8、团队合作精神强，能够积极协助同事完成工作任务。

（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。

2、部门负责人审核《奖励申请表》，签署意见后提交给人力资源部门。

3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议，报公司领导审批。

4、公司领导审批通过后，由人力资源部门实施奖励。

三、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。

2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。

3、降职降薪：对于严重违规或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资待遇。

4、辞退：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，予以辞退。

（二）惩罚条件1、违反公司各项规章制度，如迟到、早退、旷工、擅离职守等。

2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。

物业公司员工奖惩制度三篇

附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。

一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。

2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。

3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。

工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。

2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。

3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。

4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。

三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。

1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。

2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。

4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。

物业公司员工奖惩制度

员工奖惩办法一、奖罚目的为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。

二、适用范围本物业项目部全体员工三、奖罚形式1、奖励表扬、嘉奖、记功、记大功2、处罚口头警告（书面记录）、书面警告、记过、解雇四、奖励标准口头或书面形式进行表扬，一次记2分；嘉奖一次记10分；记小功一次记30分；如有特殊贡献或能力突出者，可酌情记大功，记大功一次记50 分。

五、处罚标准当月内口头警告一次扣2分；书面警告一次扣10分，超过三次记小过；记小过一次扣30分；超过五次记大过，记大过一次扣50分，记大过二次做辞退处理。

六、奖罚程序由该员工直接上级或项目部根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确认签名后报请各级领导审批，由中心经理备案。

七、奖罚条例(一)、公共细则1、奖励⑴符合下列条件之一者，给予嘉奖奖励①第一时间发现并抓获偷盗犯罪嫌疑人员者；②能及时发现并上报治安、消防重大隐患，具突出贡献者；③日常工作得到客户书面（也包括问卷调查、意见书等形式）表扬一次者。

④在日常工作中，员工发现各部门的隐患问题，并及时指出及提供合理建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员嘉奖一次。

⑤重大突发事件处理及时，方法得当，现场负责人给予嘉奖一次；(2)符合下列条件者，给予记功。

①对于危害公司利益行为，能事先反应或制止，使公司避免重大损失。

②在工作管理方面提出合理化建议，并制订出相关方案、措施或制度经实施有成效者。

③突发事件中面对危险挺身而出，避免了人员伤亡和重大才拆损失。

2.处罚(1)有下列行为之一者，给予口头警告（书面记录）处罚（累计口头警告三次记书面警告一次）①用完水后水龙头没关好导致水源浪费（除水龙头已坏之外）；②所有员工要积极配合主管的日常检查工作，在主管日常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时没有按照相关作业标准进行操作的，经部门负责人调查属实的；③每日无故迟到早退者。

物业公司奖罚规章制度范本

物业公司奖罚规章制度范本
《物业公司奖罚规章制度范本》
第一条为了规范物业管理公司的员工行为，提高服务水平，
维护公司形象，特制订本规章制度。

第二条物业公司对员工的奖罚原则上遵循奖罚相结合的原则，即对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予惩罚。

第三条员工的奖罚范围包括但不限于以下内容：
（一）奖励
1. 优秀服务奖：表现优秀的员工将获得相应的奖金和荣誉称号。

2. 先进个人奖：在工作中表现突出、创新能力强的员工将获得先进个人奖。

3. 服务创意奖：提出创新、实用性强的服务改进意见，并获得公司认可的员工将获得服务创意奖。

（二）惩罚
1. 警告：对于轻微违规或失误的员工将给予口头警告。

2. 记过：对于较为严重的违规或失误将记过并通报单位领导。

3. 辞退：对于严重违规或失误的员工将予以辞退。

第四条奖罚的执行由公司人力资源部门负责具体实施，公司
领导可对特殊情况进行审批或调整。

第五条奖罚实行激励约束并举的原则，鼓励员工创新、努力工作，同时对不良行为给予严厉惩罚，确保公司的正常运营和良好秩序。

第六条本规章制度自颁布之日起正式执行。

如有后续调整或更改，由人力资源部门负责通知全体员工。

物业奖惩管理制度

物业奖惩管理制度第一章总则第一条为规范和加强物业管理工作，提高服务质量，维护业主和租户的合法权益，根据国家相关法规和政策法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本物业管理范围内的各项工作，包括但不限于物业服务、安全保卫、维修维护等。

第三条奖惩管理原则：奖惩公平公正、合理适度；奖励激励正能量的行为，惩罚规范管理中的违规行为。

第二章奖惩对象第四条本制度的奖惩对象包括物业员工、保洁人员、保安队员以及其他与物业管理工作相关的人员。

第五条奖惩对象的管理范围包括但不限于服务态度、工作业绩、安全责任等。

第六条奖惩对象分为个人奖惩和团队奖惩。

第三章奖惩内容第七条奖励内容包括但不限于：1. 优质服务奖；2. 先进个人奖；3. 工作表现奖励。

第八条惩罚内容包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 停发奖励；4. 辞退。

第四章奖惩程序第九条奖励程序：1. 个人奖励由直接上级根据员工表现进行提名；2. 团队奖励由物业管理部门根据团队整体表现进行提名并报批。

第十条惩罚程序：1. 决定警告由直接上级现场负责人提出，并由物业总经理审批；2. 记过、停发奖励由物业总经理提出，并报业主委员会审批；3. 辞退由业主委员会提出，并报业主大会审批。

第五章奖惩标准第十一条奖励标准：1. 优质服务奖标准：服务态度友好、工作热情，受到多次业主或租户表扬；2. 先进个人奖标准：工作业绩突出，取得显著成绩；3. 工作表现奖励标准：在工作中表现突出，得到上级认可。

第十二条惩罚标准：1. 警告标准：服务态度恶劣，屡次收到投诉；2. 记过标准：工作不负责任，多次影响服务质量；3. 停发奖励标准：由基础工资中扣发奖金；4. 辞退标准：严重损害业主或租户利益，经过多次教育仍无改善。

第六章奖惩管理第十三条奖励管理：1. 物业经理对员工的服务态度、工作热情、专业技能等进行定期评定，提出奖励提名；2. 物业总经理对团队的整体工作表现进行评定，提出团队奖励提名。

第十四条惩罚管理：1. 直接上级对员工的违规行为进行初步调查，并提出相应的处罚建议；2. 物业总经理对员工的违规行为进行核实后，提出相应的惩罚措施。

物业工程人员的奖惩制度

物业工程人员的奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 优秀员工奖：对年度内表现突出，无迟到早退、缺勤记录，且完成工作任务出色的工程人员给予表彰，并颁发荣誉证书及奖金。

2. 创新提案奖：鼓励工程人员提出创新意见和改进建议，对于实施后效果显著的提案，给予一定的奖金或物质奖励。

3. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥关键作用，协助解决重大问题的工程人员，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。

二、晋升机会对于连续三年表现优秀，且具备相应资格的工程人员，提供晋升为工程主管或更高职位的机会。

惩罚制度一、警告处分1. 口头警告：对于轻微违反工作纪律的行为，如迟到早退，给予口头警告。

2. 书面警告：对于情节较重的违纪行为，如擅自离岗，给予书面警告并记入个人档案。

二、经济处罚1. 罚款：对于造成公司财产损失或影响服务品质的行为，根据损失程度和影响大小，给予相应的经济罚款。

2. 绩效扣减：对于工作不力，未能按时完成任务的工程人员，按情况扣减当月绩效工资。

三、职务调整对于重复犯错或严重违反公司规定的工程人员，视情节严重性进行降级或调离原岗位处理。

四、解除合同对于违法行为或严重违反职业道德的工程人员，经过调查核实后，依法解除劳动合同。

实施与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，物业公司应设立专门的考核小组，负责监督奖惩制度的执行情况。

考核小组成员应由人力资源部门、工程部门负责人以及部分员工代表组成，以确保评价的多元性和公正性。

物业公司应定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，满足公司发展和员工需求。

同时，公司应通过会议、公告等方式，将奖惩结果及时公布给所有员工，以起到激励和警示的作用。

物业公司奖罚规章制度内容

物业公司奖罚规章制度内容
《物业公司奖罚规章制度》
一、奖励制度
1. 优秀员工奖励：定期评选出在工作中表现突出的员工，给予员工荣誉称号和奖金激励。

2. 专项工作奖励：针对完成特定任务的员工进行额外奖励，以鼓励员工积极参与特殊工作。

3. 绩效奖金：根据员工的工作绩效进行奖金发放，激励员工提升工作效率和质量。

二、惩罚制度
1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工进行相应的纪律处罚，包括警告、停薪留职、停止提升、开除等。

2. 工作失误处罚：针对工作疏忽、失误的员工进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

3. 非法行为处罚：对从事非法活动、侵占公司财产的员工进行解雇，必要时追究法律责任。

三、执行机构
1. 奖惩委员会：设立奖惩委员会，由公司领导和相关部门主管组成，负责制定奖罚规章制度和执行相应的奖罚措施。

2. 人力资源部门：负责日常奖罚事务的管理和执行，对员工的绩效进行评定和记录。

四、奖罚执行
1. 公平公正：奖罚执行必须公平公正，不得存在任何歧视和偏
向。

2. 公示和通报：对于获得奖励或受到处罚的员工，公示和通报其奖励或处罚情况，以激励全体员工。

3. 处罚有据：对于处罚事项，必须事先有充分的调查和证据，避免不当的处罚。

以上是我公司奖罚规章制度的主要内容，希望全体员工严格遵守，共同营造一个良好的工作环境。

物业公司员工奖惩管理制度

物业公司员工奖惩管理制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

物业工程部奖惩制度

物业工程部奖惩制度一、总则为充分调动物业工程部员工的积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。

本制度适用于物业工程部全体员工，旨在奖惩分明，严明纪律，推动部门工作不断进步。

二、奖励制度1. 奖励原则（1）精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。

（2）有功必奖、有过必罚，奖罚面前，人人平等。

2. 奖励内容（1）奖金奖励：设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。

（2）晋升提级：根据员工表现，给予晋升机会。

（3）荣誉表彰：评选年度优秀员工、优秀团队等。

3. 奖励标准（1）工作业绩突出：完成任务指标，超额完成项目，为公司创造显著经济效益。

（2）技术创新：提出有效技术创新方案，提高工作效率，降低成本。

（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事，共同完成任务。

（4）客户满意度高：收到业主或相关部门表扬信、锦旗等。

（5）安全生产：严格遵守安全生产规定，实现零安全事故。

（6）精神文明：积极参与公司组织的各类活动，弘扬企业文化。

4. 奖励程序（1）员工自行申报：员工在工作中取得成绩，可向部门经理提出奖励申请。

（2）部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，提出奖励建议。

（3）公司审批：公司将根据部门经理的建议，进行审批并发放奖励。

三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育为主、惩罚为辅。

（2）公平公正，严格按照规定执行。

2. 惩罚内容（1）警告：对轻微违规行为给予警告。

（2）罚款：对严重违规行为给予罚款。

（3）停职：对严重违反公司规定、造成恶劣影响的员工给予停职处理。

（4）解除劳动合同：对触犯公司规定、无法胜任工作的员工解除劳动合同。

3. 惩罚标准（1）工作失误：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等。

（2）违反规定：违反公司及部门各项规章制度。

（3）职业道德：涉及职业道德问题，如收受贿赂、泄露公司机密等。

（4）安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故。

（5）其他违规行为：如迟到、早退、旷工等。

4. 惩罚程序（1）调查核实：对涉嫌违规的员工进行调查，核实事实。

物业公司奖惩制度11(15篇范文)

物业公司奖惩制度11（15篇范文）第1篇物业公司奖惩制度11物业公司奖惩制度(十一)第一条总则为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

第二条奖惩原则奖惩依据公司的各项规章制度以及员工的岗位职责、工作标准,实行奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩的原则进行。

第三条奖惩程序对员工的奖励及惩戒行为由行政人事部根据员工的贡献、违纪、或责任过失行为填写表单《奖惩建议单》,此表单必须知达当事人,并由当事人签字认可,对当事人拒不签字或因其他原因而无法签字者,自表单知达当事人第二天起生效。

对于不合理、不公平的惩罚,员工有向上级主管部门申诉的权利。

对奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的当事人,行政人事部应及时跟催并提出处罚建议。

第四条奖励奖励包括通报表扬、奖工、晋升。

(一)员工有下列事件之一者给予通报表扬:(1)熟悉工作内容并能正确表述,工作踏实并有创新意识者,工作提出合理化建议并被采纳者。

(2)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

(3)优质服务,受业主、客户口头表扬者,或服务质量监督卡每周6次以上满意者。

(二)员工有下列事件之一者给予奖工:(1)优质服务,受业户书面表扬或口头表扬三次以上者。

(2)遇到突发事件能勇往直前者。

(3)拾重金而不昧者。

(4)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。

(5)协助公安机关破获重大案件者。

(6)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救使人身及财产减少受损者。

(三)晋升:(1)连续两年被公司授予"优秀员工"称号者。

(2)多次获得奖工,且日常工作表现优秀者。

(3)才能卓着、成绩特别突出且能胜任更高职务者。

第五条惩戒惩戒包括口头警告、书面警告、可被及时解雇(一)口头警告:(适用于小事上违反本公司规则)(1)工作态度不认真(如当值时看报纸、吃零食、吸烟、听音乐、喧哗、串岗、聚堆聊天等)。

某物业公司员工奖惩制度(5篇范文)

某物业公司员工奖惩制度（5篇范文）第1篇某物业公司员工奖惩制度e物业公司员工奖惩制度第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。

8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。

第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质,加强内部管理,对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。

轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。

2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。

3、无故离岗十分钟以内者。

4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。

5、不按规定使用对讲机及用语者。

6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。

7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。

8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。

中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者;2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者;2、旷工一天以上的;3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作;4、不爱惜公司财产者;5、没有尽职及时报告事故的;6、服务态度差受到有效投诉的;7、当班时喝酒或酒后上岗者;8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者;9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为;10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者;11、对用户(客户)使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者;12、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节较严重的。

物业奖惩管理规章制度5篇

物业奖惩管理规章制度5篇物业奖惩管理规章制度【篇1】目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

物业公司奖罚规章制度

物业公司奖罚规章制度第一章总则第一条为规范物业公司员工的行为，提高工作效率，保证服务质量，根据公司的管理需要，制定本规章制度。

第二条本规章适用于所有物业公司员工，包括但不限于物业管理人员、保安人员、维修人员等。

第三条物业公司奖罚制度遵循公平、公正、透明的原则，对员工的表现进行奖励和惩罚。

第四条物业公司将严格按照本规章制度执行，对员工的表现进行评定，并及时公布奖罚结果。

第五条物业公司鼓励员工发扬团队精神，互相协作，共同提高服务质量。

第六条物业公司保留对本规章制度进行调整和修改的权利。

第二章奖励规定第七条物业公司将根据员工的表现，设立不同等级的奖励制度，包括但不限于先进个人奖、团队协作奖、创新奖等。

第八条物业公司将定期评定员工的表现，对表现优秀的员工进行奖励，其中，表现最优秀的员工将获得年度优秀员工奖。

第九条物业公司将公布获奖员工的名单，并给予适当的奖金或物质奖励。

第十条物业公司鼓励员工提出建议和改进建议，对被采纳的建议和改进建议，将给予相应的奖励。

第十一条物业公司将对完成特定任务的员工进行奖励，包括但不限于完成维修任务、保洁任务等。

第十二条物业公司将对员工的安全生产意识和操作技能进行检查，对通过检查的员工进行奖励。

第三章惩罚规定第十三条物业公司将对员工的违规行为进行惩罚，根据情节轻重，可采取口头警告、书面警告、罚款、降职或开除等措施。

第十四条员工不得迟到早退，如有违反公司规定者，将受到相应的惩罚。

第十五条员工不得私挪公司物品或资金，如有发现者，将受到辞退并追究法律责任。

第十六条员工不得泄露公司机密信息，如有违反者，将受到开除等处罚。

第十七条员工不得利用职务之便进行任何形式的贪污、受贿行为，如有发现者，将受到开除等处罚。

第十八条员工不得违反公司的各项规定和制度，如有违反者，将受到相应的处理。

第四章其他规定第十九条员工有权向公司提出申诉，公司将根据实际情况对申诉进行处理，并公正公平地处理。

第二十条员工有义务遵守公司的各项规定和制度，保护公司的利益，维护公司形象。

物业公司员工奖惩制度

物业公司员工奖惩制度1. 引言物业公司作为提供房屋管理与维护服务的机构，为了激励员工积极工作，保持高效运营和提供优质服务的目标，制定了员工奖惩制度。

本文档将详细介绍物业公司员工奖惩制度的相关内容，包括奖励和惩罚的方式、标准以及执行流程。

2. 员工奖励制度2.1 奖励方式物业公司根据员工在工作中的表现，采用以下方式进行奖励：•奖金：根据员工的工作贡献和表现，给予一定金额的奖金；•赞扬和认可：通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式对员工进行赞扬和认可；•奖品：例如礼品卡、实物奖品等；•特殊福利：例如额外假期、带薪旅游等。

2.2 奖励标准物业公司设立了一套明确的奖励标准，以公平公正地评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励。

奖励标准包括但不限于以下因素：•工作成绩：员工完成工作任务的质量、效率和创新程度；•合作精神：员工与同事和其他部门之间的协作和合作能力；•服务质量：员工在与业主、租户等人士的交往中展现出的专业素质和服务态度；•个人发展：员工参与培训、学习和专业发展的积极性和成果；•安全意识：员工在工作中的安全意识和安全行为。

2.3 奖励执行流程物业公司的奖励执行流程如下：1.领导观察和评估：基于员工的日常工作表现，领导观察和评估员工的综合素质和贡献；2.奖励提名：领导提名符合奖励条件的员工，并填写奖励提名表；3.奖励评审：由奖励评审委员会对提名表进行评审和讨论，决定是否给予奖励；4.奖励决策：领导根据评审结果决定是否给予奖励，以及奖励的方式和金额；5.奖励通知：领导通知被选中的员工，并公开宣布奖励结果；6.奖励发放：根据奖励方式，物业公司进行奖金、奖品或福利的发放。

3. 员工惩罚制度3.1 惩罚方式物业公司根据员工在工作中的失职、违纪或不良行为，采用以下方式进行惩罚：•警告信：书面警告员工，提醒其违规行为的严重性，并要求改正；•扣减薪资：根据违规程度，扣减员工相应的工资；•调岗：将员工从原岗位上调至其他岗位，以期实现教育和改正；•停职：员工暂停工作，不得参与任何工作活动，持续时间根据违规情况而定；•开除：根据员工的违规行为和情节，解除其与公司的雇佣关系。

物业公司员工奖惩管理制度

物业公司员工奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理，提高员工工作效率和服务质量，建立积极向上的工作氛围，根据国家有关法律法规和物业管理行业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的奖惩管理工作。

第三条本公司奖惩管理工作坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合。

第四条本公司奖惩管理工作主要包括奖励、表彰、惩罚、纪律处分等。

第二章奖励与表彰第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。

第六条表彰分为年度表彰、专项表彰和临时表彰。

年度表彰每年进行一次，专项表彰和临时表彰根据实际情况适时进行。

第七条奖励与表彰的对象为公司全体员工，具体条件如下：（一）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益的；（二）积极提出合理化建议，对公司管理和发展有重要贡献的；（三）在工作中表现突出，受到业主或上级部门表扬的；（四）在其他方面为公司赢得荣誉的。

第八条奖励与表彰的程序：（一）由员工向公司提出申请，或由各部门负责人向公司推荐；（二）公司奖惩管理委员会对申请或推荐进行审核，提出表彰名单和奖励方案；（三）公司将表彰名单和奖励方案提交职工代表大会讨论通过；（四）公司总经理办公会议审批表彰名单和奖励方案；（五）公司举行表彰仪式，颁发奖品和证书。

第三章惩罚与纪律处分第九条惩罚分为物质惩罚和精神惩罚两种形式。

物质惩罚包括罚款、扣除工资等；精神惩罚包括警告、记过、降职、撤职等。

第十条纪律处分适用于违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等行为的员工。

第十一条惩罚与纪律处分的对象为公司全体员工。

第十二条惩罚与纪律处分的程序：（一）由员工所在部门负责人对违规行为进行调查核实；（二）将调查结果提交公司奖惩管理委员会审核；（三）公司将审核结果提交职工代表大会讨论通过；（四）公司总经理办公会议审批处分决定；（五）公司将处分决定通知被处分员工，并进行公示。

员工奖惩制度

物业公司员工奖惩制度一、目的为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神,特制定本制度.二、适用范围物业公司全体员工三、奖罚形式1、奖励：嘉奖、小功、大功、破例晋职2、处罚:警告、小过、大过、解除劳动关系四、奖罚标准奖励:嘉奖一次奖励 50 元；小功一次奖励100元;大功一次奖励300元。

处罚：警告一次扣除绩效奖金50元；小过一次扣除绩效奖金100元；大过一次扣除绩效奖金300元.对于部门经理及项目经理的奖惩标准以具体情况由项目经理及总经理进行决定。

五、奖罚程序由该员工直接上级或综管部根据事实提出建议,并填写《表彰单》或《过失单》，经当事人确认签名后报请各级领导审批,由综管部备案.六、奖惩条例细则奖励：6.1员工有下列事迹者,予以嘉奖：6.1.1品德良好/拾金不昧（价值约RMB100元以上或等值物品），足为同仁表率,有具体事证者.6.1.2 发现并及时排除错误及障碍原因者.6。

1。

3 热心服务有具体事迹者。

6。

1.4 维护团队荣誉有具体事迹者。

6。

1。

5 拟节约原料、物料、消耗品或对于废料利用，价值约在RMB500-1500元者。

6.1.6 工作勤奋，认真负责，精神可嘉成绩优越者。

6。

1。

7收到客户表扬信（感谢信），事迹得到认可的。

6。

1。

8在公开场合2次及以上受到集团领导表彰的。

6。

1.9具有其他事迹，足以表扬者。

6.2员工有下列事迹者，予以记小功：6.2。

1对于管理制度,提出具体方案或改进建议,经采纳施行具有成效者。

6.2.2遇适当机会，能为本企业增进商誉，其优良表现获得客户赞赏者。

6。

2.3维护本企业或负责人之安全及荣誉，有具体事实者。

6。

2。

4代表本企业签订各种契约，能依法使本企业获得保障者。

6.2.5破获盗窃或奋勇捕获小偷有功者或见义勇为者.6.2.6才能卓越，服务勤劳，努力于本职，并无错误者。

6。

2.7遇事故处置得当,避免损失者。

物业公司奖励与惩罚制度

物业公司奖励与惩罚制度第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，营造公平、上进、奖惩分明的良好工作氛围，充分调动员工的工作积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中发展，特制定本制度。

第二条目的：为了提高员工工作效率，明确责任与义务，公司制定各种规定是实现企业目标的保证。

公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性，但规定和制度是必要的，公司订立的规定与制度使员工了解行为规范以及违反导致的后果。

第三条合用范围：集团本部及所属二级公司。

第四条奖惩原则：1、公平、公正、公开。

2、有功必赏、有错必纠、赏罚分明。

第五条奖励类别奖励分为：通报表杨、嘉奖、小功、大功和年终评奖。

惩罚分为：通报批评、警告、小过、大过、降级处理、辞退处理。

第六条奖惩形式一、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。

公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。

公司奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的办法。

奖励分为：通报表扬；嘉奖：50- 100 元；小功：150-250 元；大功：300-500 元；1、通报表扬员工有下列良好表现，将会被予"通报表扬",表扬可采取内部通报、当众表扬等形式。

被授予表扬的原因包括但不局限于下述项目：1)品格端正、注意公德、拾金不昧等良好行为。

2)热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。

3)遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。

4)工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表扬者。

5)热心服务，并有书面表扬者。

6)团结同事，领导有力，较好提高部门业绩的管理人员。

7)较好完成阶段性工作任务(如月度销售任务、岗位工作管理任务等)。

8)提出较为良好的工作建议或者行动方案者。

9)关心企业和他人，无私奉献爱心，受到员工一致好评者。

10)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑者。

11)能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。

物业公司员工奖惩制度范本

物业公司员工奖惩制度范本一、总则第一条：为了规范公司员工行为，激励员工积极进取，提升服务质量，塑造良好的企业形象，特制定本物业公司员工奖惩制度。

第二条：本制度适用于本公司全体员工，所有员工在享受权利的同时，必须严格遵守公司的各项规章制度和工作要求。

二、奖励制度第三条：奖励类别包括但不限于优秀员工奖、服务之星奖、创新成果奖、团队协作奖等。

1. 优秀员工奖：对在工作中表现出色，完成任务出色，业绩突出的员工进行表彰。

2. 服务之星奖：针对提供优质客户服务，客户满意度高的员工进行奖励。

3. 创新成果奖：对于提出并实施有效改进措施，提高工作效率或解决重大问题的员工予以奖励。

4. 团队协作奖：对在团队合作中发挥关键作用，促进团队凝聚力和执行力提升的员工给予表彰。

第四条：奖励形式包括但不限于奖金、晋升机会、公开表扬、培训深造等。

三、惩罚制度第五条：员工如有违反公司规章制度、职业道德、劳动纪律，或者工作懈怠、失职渎职等情况，将按照情节轻重予以相应处罚。

1. 轻微过失：口头警告，记录入档，并要求改正。

2. 一般违纪：书面警告，扣罚一定比例工资奖金，记录入档，再次发生类似情况者，考虑降级或调岗处理。

3. 严重违纪：立即解雇，扣除全部或部分未发放薪酬，同时保留追究法律责任的权利。

严重违纪行为包括但不限于：损害公司利益、严重违反职业操守、屡次不改的重大错误等。

四、申诉机制第六条：员工对所受奖励或惩罚有异议时，有权向人力资源部门提交书面申诉，公司将设立专门委员会进行调查复核，并在规定时间内给出处理结果。

五、附则第七条：本制度由公司管理层负责解释与修订，自发布之日起执行。

通过建立健全的奖惩制度，我们旨在营造公平公正、积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创新能力，共同推动物业公司的持续发展与进步。

物业公司员工各项考核奖励制度

一、物业公司员工各项考核奖励制度（一）考核办法为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

1.1奖励机制奖励是激励机制重要的一个组成部分，它包含：荣誉奖励和物质奖励。

其目的在于调动员工的工作积极性，便于更好的开展工作。

因此，为了保证公司正常的生活秩序不受干扰，确保公共财物和贵公司生命财产不受侵害。

根据以下条例，对有突出贡献的员工及集体，将分别给予荣誉奖励和物质奖励。

1.积极与贵公司沟通，解决贵公司的某些实际困难，多次受到贵公司高度评价者。

﹙如向公司反映，锦旗，表扬信等），20元∕次。

2.善于处理和调解某些矛盾，受到贵公司书面表扬者，20元∕次。

3.在处理某些事情中，不被贵公司理解而招致误解、责难、甚至辱骂，为了维护公司形象忍辱负重者，20元∕次。

4.及时制止和化解所辖区域内斗殴事件，受到一致表扬者，30元∕次。

5.及时发现情况，并能果断处理，为公司及贵公司挽回一定损失者，30元∕次。

6.公司内发生灾害时，主动参加抢救和救死扶伤，有突出贡献者，50元∕次。

7.拾金不昧者，经贵公司表扬者﹙视金额大小﹚。

8.给公司提出合理化建议，经采纳行之有效者，50元∕次。

9.为公司拓展业务，提供信息，﹙包括牵线搭桥﹚获得成功者﹙根据业务大小﹚。

10.敢于同损坏公司利益的人和事进行抵制或及时向公司反映情况从而减少公司经济损失者，50元∕次1.2违纪过失处理A、一般过失﹙10-20元∕次﹚1.迟到、早退者﹙包括例会、公司活动、培训；十分钟以内10元十分钟以上一小时以内20元﹚。

2.非工作人员进入机房重地者，10元∕次3.不按规定着装或上班不遵守本守则第二条“仪容仪表”要求者，10元∕次4.与贵公司相遇未礼让贵公司者，10元∕次5.交接班不按规定进行或接班人员未到交办人员提前离开岗位者，10元∕次6.未经批准私自调班、换班者，10∕次。

7.工作时间未按要求将手机调为震动或静音状态，或私自接打电话超过5分钟者，10∕次8.使用对讲机未按“对讲机使用规范”使用者，10元∕次B、严重过失﹙30-50元∕次﹚1.不按规定程序请假及未经准假不到岗或离岗、私自调班、私自调岗、无故不参加各类活动和培训者，30元∕次2.不服从合理工作安排者，30元∕次。

物业星级奖惩制度范本

物业星级奖惩制度范本第一条总则为加强物业公司管理，提高服务质量，激励员工工作积极性，依据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。

本制度贯穿公司各项规章制度，适用于全体物业员工。

第二条奖惩原则（一）奖励原则：公平竞争、公正管理、奖惩分明、激励进步。

（二）惩罚原则：教育为主、惩罚为辅、情节严重、法律责任。

第三条奖励内容与标准（一）口头表扬：员工在工作中表现出色，如注重仪表仪容、服务热情、工作效率提高等，可获得口头表扬。

（二）通报表扬：员工在工作中取得显著成绩，如服务质量优秀、业主满意度高、拾金不昧等，可获得通报表扬。

（三）经济奖励：员工在工作中为公司创造良好声誉、节约成本、取得技术创新等，可获得20-300元不等的经济奖励。

（四）星级评定：根据员工表现，每季度进行一次星级评定，星级越高，说明员工表现越好。

第四条惩罚内容与标准（一）通报批评：员工在工作中出现轻微违规行为，如不按公司规定着装、不使用礼貌用语等，可给予通报批评。

（二）经济处罚：员工在工作中出现较严重违规行为，如迟到、早退、擅自离岗等，可从当月工资中扣除一定金额作为处罚。

（三）降级、辞退：员工在工作中出现严重违规行为，如违反公司纪律、损害公司利益等，视情节轻重，可给予降级或辞退处理。

第五条奖惩程序（一）奖励程序：员工推荐、本人自荐或部门提名→办公室审核→总经理办公会议会审→总经理批准→实施奖励。

（二）惩罚程序：部门负责人发现员工违规行为→填写处罚建议书→人事部核实→报公司领导批准→实施处罚。

第六条奖惩实施与监督（一）奖励实施：奖励金发放、颁发奖状或奖品等。

（二）惩罚实施：处罚决定公布、扣除工资、降级、辞退等。

（三）奖惩监督：公司设立监督小组，对奖惩实施情况进行不定期检查，确保奖惩制度的公正、公平、公开。

第七条附则（一）本制度解释权归公司所有。

（二）本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

（三）公司有权根据国家法律法规及公司发展需要，对本制度进行修订。