激励员工的18个大原则
有效激励员工的十二个法则
有效激励员工的十二个法则要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的，现在与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的18个大原则和180个小手段
第一章目标原则——明确而坚定得目标就是激励员工得助推剂1、善于向员工描绘形象而生动得美好愿景2、设立让下属全力追求得目标3。
最好让美好得愿景变得可望而不可及第二章影响原则—-榜样得示范作用就是激励员工得无声语言1。
为员工设立一个效仿得标准２、在关键时刻一定要做出好得榜样3。
用自己得行动去点燃员工心中得激情第三章尊重原则——尊重个性就就是保护创造性1.调整自我同员工得关系,不要让员工觉得您高高在上2。
把尊重员工得行动落到实处3。
即使就是最普通得员工也要让她们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处得赞美就是激励员工得基本要诀１、用欣赏得眼光去瞧待每一位员工2、细心寻找可以赞美员工得机会３、记住,赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微得关怀才能让员工在感动中为您打拼1。
在点滴之中体现出对员工得关爱2。
为感到沮丧得员工注入信心3.让优秀得员工为“情"“锁”困第六章信任原则-—激励员工得有效途径不就是规则,而就是信任１.给予员工信任比什么都重要2、要敢于让员工犯一些小错3。
走出事事都要过问得误区第七章成长原则—-因为有“奔头",所以才会有持续不断得激情１.让员工感觉到企业有光明得前途2。
敢于给员工事业发展得平台3、善于给员工制造学习与深造得机会第八章竞争原则—-良性得竞争机制就是一种积极得引导与激励1、在组织中引进“鲶鱼式”得人物2。
激起员工得自我优越感得欲望3、给予每个员工以充分得竞争机会第九章参与原则——拥有参与感得人可以释放出隐藏在她们体内得能量１.鼓励您得员工畅所欲言2。
确立员工得主人翁地位３。
参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正得激励机制才会让员工努力、奋发1、公平公正得对待每一位员工2。
向员工公布企业得各项规章制度并严格执行3、对事不对人,建构公平得激励机制第十一章考核原则——考核得目得不就是要让她无地自容,而就是告诉她可以做得更好1、预先公布考核标准2、一定要拟定出合理得奖励办法3。
激励员工原则和技巧
《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到最好的效果。
我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。
总的来说，这本书非常简单易读，可是它的内容却是众多管理者的心血精华。
成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。
上篇激励员工的18个大原则第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景2.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住，赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3.走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途2.敢于给员工事业发展的平台3.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3.给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言2.确立员工的主人翁地位3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行3.对事不对人，建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准2.一定要拟定出合理的奖励办法3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3.用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声2.引导员工说出他们的想法3.妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3.相信员工能做好，让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力1.适当的压力是动力的来源2.制造危机，消除员工的惰性3.留下优秀的，淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中3.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2.把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的180个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工4.善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因7.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上9.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会10.给予有能力的员工一定的自由发展空间11.在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17.以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作21.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26.即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸28.员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议31.让员工参与制定公司的规章制度32.放下架子，与员工平等相处33.放低姿态，向你的员工请教问题34.注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义，减少对员工的过多干预38.更少正式命令，更多日常沟通39.通过交谈，和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话41.倾听员工谈话时一定要专注、真诚42.在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见，对企业中的员工一视同仁44.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47.感情投资比物质刺激更有效48.给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助50.让认真工作的女性更加认真工作的方法51.当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机52.自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练56.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行57.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候58.勇于认错是实现良性沟通的好方式59.学会在客户的面前肯定员工60.为员工提供独特而有特殊意义的奖品61.以实际行动来表示对员工的重视62.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属64.让员工敞开心扉，说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70.公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式71.给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正73.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74.允许员工灵活选择福利项目75.对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式76.给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻77.有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用80.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人81.给予落后的员工以另类的“负激励”82.让能干的员工觉得有“地位”83.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84.对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会85.对“作对专家”的有效沟通十分重要86.鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工88.对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力91.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责93.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作95.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责98.对遭受精神创伤的员工进行抚慰99.交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要102.在任务失败时奖励表现出色的员工103.不惜做出让步，劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心104.给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感105.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回106.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人107.给员工一定的学习与培训的机会108.交派的工作越重要，员工越有干劲109.以具体的文字来赞美表现优异的员工110.使用优秀员工的姓名，来为某一长期的奖励计划命名111.给予表现出色的员工以一定的虚荣112.在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见114.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116.给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方117.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120.为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界122.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124.在忧患中激发员工的动力125.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126.要充分利用好“刺儿头”能人127.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者128.贬低对方，刺激对方的自尊心129.用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来130.根据不同的对象，掌握好巧言激将的分寸131.贬低要适度，赞扬要及时132.先和他套近乎，再在不经意间流露出对他的不屑一顾133.直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒134.语调平稳的斥责会更有激励效果135.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色136.要求员工做到的自己首先做到137.要求下属“照我做的去做”138.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139.为员工设立挑战性的目标140.引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段141.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142.把脉员工心理，做到有的放矢143.站在对方的立场上，让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足146.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好147.在斥责下属之后，再适时给予安抚148.公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情149.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任150.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题151.主动向员工表示友善，化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误，但不能不接受批评153.距离产生美，对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156.任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理，让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行159.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志161.向你的员工传递爱和热情162.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164.将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义166.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐167.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理169.靠人性化的激情管理制胜170.在企业中保持坦诚相待的空气171.维护企业内部的“人和”环境172.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心174.使员工从心底里认同企业文化175.关键时刻应及时让员工知道真相176.在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系178.最需要培养的是员工的信念与精神179.搭建广阔的舞台，多给英雄用武之地180.比刚性管理更有效的柔性管理奖励员工的130个小技巧第一章满足物质需求的奖励技巧1.给员工发放合理的奖金2.重奖“走钢丝”的员工3.提供人性化的办公环境4.让员工持有公司的股票5.与员工共同分享发展成果6.提供多样化的饮食7.为员工进行额外的体检8.让员工使用公车9.让老员工带薪休假10.为员工聘请一个营养师11.为员工提供免费理发服务12.提供班车方便员工上下班13.为员工定制特色的工作服14.请员工吃顿饭15.免费为员工洗车16.请员工喝杯咖啡17.每个月与员工聚一次餐18.开启一瓶香槟酒19.送给员工一本好书20.赠送员工小饰品21.给员工送一套纪念邮票22.提供各种消费优惠券23.奖励员工一台笔记本电脑24.送给员工一个停车位25.亲手为员工栽种盆景26.为员工订制T恤衫27.送给员工一件“老古董”28.奖励员工一些“外国货”29.给员工发放彩票30.为员工订做统一的公文包31.送给员工一束鲜花32.奖励员工旅游的机会第二章满足情感需求的奖励技巧33.重视员工的午休34.让员工在上班时间休息一会儿35.让出差变得轻松愉快36.定期举办企业运动会37.倡导“企业如家”的文化理念38.要与员工打成一片注意不要只会经常和一部分人交流39.营造自由讨论的氛围40.关心员工的私人生活41.到医院探望生病的员工42.关心新员工的成长43.帮助员工处理琐事44.关注员工的心理健康45.帮助吸烟的员工戒烟46.把员工的生日当大事47.为员工的孩子请个保姆48.关心员工孩子的学习情况49.主动找员工谈话50.选一篇好文章送给员工51.不要小瞧便签的作用52.给员工发封电子邮件53.摘抄格言送给员工54.为员工做首诗55.给员工发一封电子贺卡56.充当员工的“月下老”57.给员工的“另一半”写封感谢信58.让员工互相表扬59.支持员工加入一个俱乐部60.为员工画一副肖像61.带员工去蹦极第三章满足尊重需求的奖励技巧62.给员工一些弹性工作时间63.设立一间家属接待室64.允许员工发泄心中的不满65.扮演一天员工的角色66.不要让员工无偿加班67.正确看待音乐的作用68.不要忘了举荐人的功劳69.向员工道歉也是一种奖励70.不要吝啬对员工的赞美71.与员工同甘共苦72.给员工自由的空间73.重视员工的满意度74.准确地叫响下属的姓名75.学会多听少说76.用帮助改进代替处罚77.惩后别忘给甜头78.引领新员工参观企业79.参加员工的结婚典礼80.在工作报告上赞赏员工81.支持员工对体育的爱好82.当着客人的面表扬你的员工83.不要吝啬给员工掌声84.把员工的照片摆放在自己的办公桌上85.在员工档案里放一封感谢信86.召开正式的表彰会议87.旅游时给员工当向导第四章满足荣誉需求的奖励技巧88.设立销售奖项89.设立一个生产标兵奖90.设立售后服务先进奖91.奖励“有苦劳无功劳”的员工92.以员工的名字命名某项事物93.在奖品上刻上员工的名字94.为员工设立一个“家庭和谐奖”95.让员工的形象登上企业内刊96.为员工制作一本影集97.制作企业宣传彩页98.为员工拍摄DV短片99.给员工起个好听的外号100.让员工成为台历中主角101.用日子来纪念员工102.让员工加入外部协会103.让员工充当“面试官”104.让员工成为广告主角105.让员工充当讲师106.组建“突击队”107.评选“每月明星”员工108.设立员工“进步奖”109.用员工名字命名奖项110.让员工代表企业去开会第五章满足价值实现需求的奖励技巧111.赋予员工一定的权力112.为员工提供公平竞争的机会113.给员工一盏指路明灯114.帮助员工设定一个清晰的目标115.指导员工设计职业规划116.鼓励员工参与管理117.给员工提供晋升机会118.让岗位流动起来119.给员工自主解决问题的自由120.对员工的建议给予恰当的奖励121.为员工提供外部培训122.给员工充分的信任123.尽量满足员工的兴趣爱好124.尝试让员工做决策125.奖励员工的创新行为126.不要打击“唱反调”的员工127.允许员工兼职128.举办歌唱比赛129.让员工去听演讲130.给厉行节约的员工一定的回报。
激励员工的十大原则
激励员工的十大原则一句俗谚是这样说的：“你能够把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。
”事实上，套用在人身上，何尝不是如此。
马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它。
激励员工士气的道理也一样。
除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
人力资源顾问昆宾（Nido Qubein）在《财务主管杂志》（Financial Executive），提出关于激励的十大原则。
掌握这些原则与方法，关于提高激励效果将大有裨益：（1）所有人都是能够被激励的。
每个人身上都存有被激励的因子，只是是否具有机会而已。
主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。
（2）人是为自己不为别人工作的。
管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。
这些回馈能够是奖励，也能够是认同，更能够是成就感。
（3）人是由于痛而改变的。
假如维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。
举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷，才愿意购买省油的小车。
（4）有效沟通的关键在认同。
假如情况与切身有关，就会增加重要性。
当你的员工或者客户开始找寻自我价值时，正面的循环就会开始。
以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。
对待员工的道理也一样，仅仅只让员工熟悉企业的诚心并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由。
（5）要员工为企业打拼，从关心员工开始。
真心关照员工的生活，而不是虚应故事。
假如你愿意花时间听员工说话，你会听到意想不到的故事，包含他们生活的问题与担忧。
（6）自尊是强而有力的激励。
经营企业的秘方没有别的，就是建立员工的自尊。
由于他们看待自己的感受，与顾客看待他们的感受相同。
假如你的员工不喜欢他们的工作，能够确信的是，你的顾客也会跟着转身离去。
（7）你不能改变人，只能改变人的行为。
想要改变别人的行为，就得改变观感。
这需要的不只是训练，而是教育，从影响人的办法与信仰着手。
（8）主管与员工的认知要协调。
我们习惯依照所懂得的信息做事，但是懂得的信息并不等于听到的部分。
企业员工18条核心准则
企业员工18条核心准则准则1 优秀源于态度职场的第一竞争是态度，没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。
态度胜于能力，塑造自己最完美的职业形象。
准则2 忠诚于公司的发展忠诚：员工的义务和使命，忠诚于企业如同忠诚于自己，经得起考验的忠诚才会获得成功，做老板最忠诚的助手。
准则3 把敬业当成自己的工作习惯像对待生命一样对待工作，不为薪水而工作，干一行，精一行，让敬业成为习惯。
准则4 在工作中坚守自己的责任职场容不得半点不负责任，当责任来临时，要主动去承担，对自己工作的结果负责。
让问题止于自己。
准则5 以老板的心态对待工作培养老板心态，工作就是你的事业，把公司的事当成自己的事，永远超出老板的期望。
准则6 永远恪守诚信诚实：最宝贵的职场美德，承诺是用全部力量去做，把诚信当做最好的品牌。
准则7 完美执行，不找任何借口执行力决定企业的兴衰成败，拒绝借口，完美执行，做公司不折不扣的执行者。
准则8 每天带着热情去工作发现工作的使命感，每天带着热情去工作，用你的热情感染周围的人，时刻保持最佳的精神状态。
准则9 勤奋工作，让自己跑起来勤奋——永不过时的敬业精神，让自己跑起来，每天多做一点，脚踏实地，全力以赴。
准则10 敢于跟自己叫板人生最精彩的片段莫过于战胜自己，越艰巨的任务越要做好，使“不能”成为“能”做一个乐观自信、知难而上的人。
准则11 用高效提升工作价值专注于有效的工作，正确地做事，做正确的事，主动去做公司发展最需要的事，提升效率的四大方法。
准则12 具备创新意识，为企业创造更大利益创新缔造企业的竞争力，打破一切常规，问题来了，主动思考，培养和运用创造性思维。
准则13 精打细算，让节约成为习惯把节约当成习惯，节约在于点滴之间，花公司的钱要像花自己的钱，节约才能成为永远的赢家。
准则14 遇到困难善于找方法只为成功找方法，战胜恐惧，寻找突破口，发现问题的关键，找对方法，一切问题都能迎刃而解。
准则15 关注细节，确保工作万无一失天下大事必做于细，造就洛克菲勒的“一滴油”，耐心做好每一个平凡的细节注重细节，让工作更完美。
员工激励法则
员工激励法则在现代商业环境中，员工激励是任何组织成功的关键因素之一。
激励可以提高员工的工作动力，创造更高的生产力和绩效。
通过正确的激励方法，组织可以最大程度地发挥员工的潜力，并增强员工对组织的忠诚度。
本文将介绍几种有效的员工激励法则，并探讨其背后的原理。
一、设定明确的目标和期望激励员工的第一步是设定明确的目标和期望。
员工需要知道他们正在为何而工作，他们的具体职责和预期表现。
通过明确目标，员工可以更好地理解自己的工作重点，并为之努力工作。
二、提供奖励和认可奖励和认可是激励员工的常用方法之一。
当员工取得突出成就时，应适时给予奖励和公开表扬。
奖励可以是金钱、礼物、奖金或其他福利，能够直接反映出员工贡献的价值。
此外，通过内部通告、颁奖仪式等形式的认可，也能有效激励员工，并增强员工的归属感和自豪感。
三、提供晋升和发展机会员工渴望在职业生涯中获得发展和晋升的机会。
组织应该设立明确的晋升制度和职业发展路径，让员工知道他们的工作以及个人努力将如何影响他们的职位和收入。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识，也是激励员工的有效手段之一。
四、建立积极的工作环境积极的工作环境对于员工的激励至关重要。
一个积极的工作环境应该充满活力、互动和合作。
组织可以通过提供适当的工作条件、鼓励员工参与决策和提供合理的工作生活平衡来创造积极的工作环境。
同时，鼓励员工之间的团队合作和相互支持也是建立积极的工作环境的重要因素。
五、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和激励员工的重要因素之一。
组织应该提供有竞争力的薪酬和福利体系，以确保员工的满意度和激励水平。
薪酬和福利应该与员工的职位和绩效相匹配，能够反映员工的个人和团队贡献。
六、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是激励员工的重要途径之一。
员工需要知道他们的观点和意见被听取和重视。
组织应该积极倾听员工的反馈和建议，并及时回应。
通过与员工保持良好的沟通，组织可以增强员工的参与感和归属感，促进员工的工作动力和激情。
激励员工最有效的15种规则
激励员工最有效的15种规则（1）目标明确以后，经理就可以为员工提供一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战。
（2）确保员工得到相应的设备，以便把工作做到最好。
拥有本行业最先进的设备，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
（3）在项目、任务实施的整个过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（4）做实际工作的员工是这项工作的专家，所以经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。
（5）如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
公司应当建立便于各方面交流的问题，诉说关心的事，或者获得问题答复。
（6）研究表明，最有效的因素之一就是：当员工完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
（7）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的常识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
（8）公开的表彰能加速激发员工何求成功的欲望，经理应该当众表扬员工。
这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
（9）如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时可别忘了团队成员，应当庆祝，鼓舞人气。
庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（10）经理要经常与手下员工保持联系，学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产——时间。
这表明我很关心你的工作。
此外，公司文化的影响也不容忽视。
公司要是缺少积极向上的工作环境，不妨把以下措施融合起来，善加利用。
（11）首先要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大跳动员工的积极性。
（12）如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革，凭资历提拔的公司太多了，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
员工激励法则
员工激励法则决定员工的工作表现有两方面，工作意愿和工作能力。
而明显，想不想干比会不会干重要的多。
那么，员工的管理首先需要解决其工作意愿，也即，要做好员工激励，之后再做好员工辅导。
而员工激励的方法如果运用不当，必定事倍功半。
而每当这个时候，管理者会埋怨员工太差，殊不知是自己的方法太差。
员工激励，需要遵从以下法则：一、没有钱是万万不能的没有人出来工作不是为了钱的，即便有人确实不差钱那也是因为超过了钱的束缚阶段。
喂自己的嘴，养家人的口，是每个人工作的初衷。
心理学中的双因素效应认为：薪酬属于工作中的保健因素，即，薪酬高员工未必一定满意，但是如果薪酬低则一定不满意。
汉语的表达方式是，一个句子中如果有转折，则转折之后的部分才是重点。
所以：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。
二、钱不是万能的新生代员工往往在没有生存压力的环境中长大，他们更加在意心情。
所以，他们虽然依然在意薪酬，但程度却在降低，不差钱的时候差的是心情。
表扬、授权、开心的团队氛围、信任、好玩开心的事情、雪中送炭、搞笑的比赛……往往是成本最低但效果最好的激励方式。
三、精神弥补物质是有限度的薪酬低的时候怎么办？用精神来弥补。
我们在乎钱，但也在乎在团队中的感受。
如果工资稍微低一些，但是这个团队特别和谐，很开心，员工的满意度也会高些。
但是，精神弥补物质的程度是有限的。
当薪酬太低的时候，精神就无能为力了，毕竟不能让每个人都饿着肚子微笑。
四、物质不能太差，但也不能太好没人觉得公司给的钱太多了。
但是，却不是钱给的越多越好。
人对物质需求是一个无底洞，永远无法满足人的物欲。
最明显的例子：对于一个1000元工资的人来说，奖励100元是很好了。
但是对于10000元的人来说，100则杯水车薪了。
所以，物质越多的人，奖励的成本会越高。
同时，薪酬太高会让一些不适合的人为了钱而不离开。
虽然说流失率高是企业的损失，但是流失率过低，完全不流动的团队对业绩的损害也不小。
五、表扬，适度公开教育学在讲到孩子教育的时候都认同，对于孩子的表扬要适度。
员工激励的原则有哪些
员工激励的原则有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和绩效，就必须重视员工激励。
有效的员工激励不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能促进企业的发展和创新。
然而，要实现有效的员工激励，需要遵循一定的原则。
以下是一些常见的员工激励原则：一、目标结合原则激励的目的是为了促使员工实现组织的目标。
因此，激励措施应该与组织的目标紧密结合。
在设定激励目标时，要确保这些目标是明确、具体、可衡量的，并且能够被员工理解和接受。
例如，如果企业的目标是提高产品质量，那么激励措施可以是对在质量改进方面做出突出贡献的员工给予奖励；如果目标是增加市场份额，那么可以对销售业绩出色的员工进行表彰。
只有当员工清楚地知道自己的努力与组织目标之间的关系，并且相信通过努力能够实现这些目标，他们才会有足够的动力去付出。
二、物质激励与精神激励相结合原则物质激励和精神激励是激励员工的两种重要手段，缺一不可。
物质激励主要包括薪酬、奖金、福利等，能够满足员工的基本生活需求和物质欲望。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，因为随着生活水平的提高，员工对精神层面的需求越来越强烈。
精神激励包括表扬、认可、晋升、培训机会、职业发展等，能够满足员工的自尊、自我实现等高层次的需求。
例如，当员工完成一项重要任务时，及时给予公开的表扬和肯定，会让他们感到自己的工作得到了重视和认可，从而激发更大的工作热情。
因此，在激励员工时，要将物质激励与精神激励有机结合起来，根据员工的不同需求和情况，灵活运用两种激励手段，以达到最佳的激励效果。
三、公平公正原则公平公正是激励员工的重要前提。
如果员工感到自己受到了不公平的对待，他们的工作积极性就会受到严重打击。
因此，企业在制定激励政策和措施时，要确保对所有员工一视同仁，不偏不倚。
无论是在薪酬分配、晋升机会、奖励表彰等方面，都要依据明确的标准和客观的评价，避免主观随意性和人为的不公平。
同时，要加强与员工的沟通，让他们了解激励政策的制定依据和执行过程，增强激励的透明度和公信力。
激励员工的四个原则
激励员工的四个原则一、公平原则：1、影响公平原则的非制度性因素：•职责不明；•规则不清晰、不透明；•不信任；•不准确：对下属的工作完成情况，如工作量、工作时间、工作目标等了解得不清楚或不羝，激励内容不符合实际情况。
•老想搞平衡；•职业经理没有“一碗水端平”；•评估上的偏差。
2、公平原则的要点：•特定目标（职责）与特定激励相适应：根据实际建立一套公正的评价体系。
•规则公布于前；解释和说明：公布后及时答疑，执行时及时说明问题原因、制定条件，执行后及时处理抱怨。
•为下属确实比较的参照物：引导下属关注于自身的工作目标，关注于公司的政策。
二、刚性原则：1、常见问题：•激励的力度不够；•滥用激励的资源；•想一次解决问题；•面对下属不断增大的胃口惊慌失措或置之不理。
2、刚性原则的要点：•员工需求是有一定层次的，要因人而宜；•激励效果是有限的，不能一次耗尽所有资源，要细水长流、有张有弛地满足需求；•表扬、工作的参与、自由、喜欢的工作、趣味性等激励方法不大需要资源，而需要职业经理的一种精神激励。
三、时机原则：1、激励时机难把握的原因：•时机难以判定：误区一：认为下属有所要求时或表现出来时才认为激励的时机到了；误区二：认为自己想激励时就是时机到了；误区三：认为激励有一系列的方法和政策，工作完成了就是时机到了。
•年终情结：认为年终才是激励、奖励的时机，所有的激励方法、措施要等到年终时才去实施。
•职业经理激励的随意性。
2、恰当时机：•在上次表扬的一段时间后再表扬；•在下属最渴望某种需求时能适时地满足他；•在气氛最佳时表扬他；•优秀事件发生后马上激励；•灰心丧气时给予激励；•没有晋升时公布晋升的规则；•正式场合公布重要决定。
3、不恰当时机：•刚表扬完马上接着表扬；•下属提出要求就马上许诺和应承；•刚批评完又表扬；•已忘记好长时间才实施激励；•正在得意时表扬；•刚给下属加薪后又加薪；•别人晋升后又说他能力很高；•在非正式场合公布晋升等重要规定；•业绩不好时表扬其态度等；•为搞平衡附带表扬一下其他人。
激励员工的四个原则
激励员工的四条原则国外一项管理研究报告显示：企业员工的实际工作效率只有他们真实水平40%至50%。
这说明员工潜能远远没有被开发。
激发员工潜能、提高员工工作效率，离不开员工激励。
但激励也需有方法、有原则，否则激励不当反而会产生副作用。
员工激励应遵循的原则如下：第一，按需求激励。
不同员工有不同的需求，有的期望现金奖励，有的期望荣誉肯定，有的希望有更多的进修机会。
企业在实施激励政策时，应充分考虑到员工的不同需求，针对性的激励，激励才能发挥最佳效果。
第二，公平公正。
公平公正是常识，但做到却不容易。
管理者经常容易犯的错误，就是根据自己的喜好区别对待员工，造成不公。
取得同等成绩的员工没有获得同等的奖励，犯同样错误的员工没有受到相同的惩罚，使得员工感到不公以致影响工作情绪，影响工作效率。
因此管理者一定要克制自己的喜好，保持公正的心态实施激励。
第三，杜绝平均主义。
平均主义是最要不得的一种激励方式。
一些管理者认为工资普调，奖金平分就能激发员工的积极性，让全体员工更卖力工作，但结果却并非如此。
其原因在于平均主义犯了一个很严重的错误，它的价值导向错了，它没有遵循“多劳多得”的基本原则，去激励价值创造更多的人，它引导的是无论价值贡献高低都只能得到相同的待遇，如此，便会出现越来越多跟着团队混饭吃的人。
因此马云式“271激励策略”的第一条就是：赏罚分明，打破大锅饭，杜绝平均主义。
赏罚分明也是对勤奋付出者的最大公正。
第四，正向激励。
管理学家在多年研究中发现一个现象，一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
奖励不正确行为犯得也是同样的错误，它的价值导向错了，错误的价值导向反馈到工作中，一定会影响工作成效。
因此管理学家根据管理者常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；奖励承担风险而不是回避风险的行为；奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；奖励果断的行动而不是光说不练的行为；奖励多动脑筋而不是一味苦干的行为；奖励使事情简化而不是使事情不必要的复杂化的行为；奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；奖励忠诚者而不是跳槽者；奖励团结合作而不是互相对抗。
激励员工的十大绝招
激励员工的十大绝招一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。
因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。
正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。
一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。
十、激将激励法：遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
激励员工108法
激励员工108法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的十大原则
激励员工的十大原则一句俗谚是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。
”其实，套用在人身上，何尝不是如此。
马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它。
激励员工士气的道理也一样。
除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
人力资源顾问昆宾（Nido Qubein）在《财务主管杂志》（Financial Execut ive），提出关于激励的十大原则。
掌握这些原则与方法，对于提高激励效果将大有裨益：（1）所有人都是可以被激励的。
每个人身上都存有被激励的因子，只是有没有机会而已。
主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。
（2）人是为自己不为别人工作的。
管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。
这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。
（3）人是因为痛而改变的。
如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。
举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷，才愿意购买省油的小车。
（4）有效沟通的关键在认同。
如果事情与切身有关，就会增加重要性。
当你的员工或客户开始找寻自我价值时，正面的循环就会开始。
以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。
对待员工的道理也一样，仅仅只让员工了解企业的诚意并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由。
（5）要员工为企业打拼，从关心员工开始。
真心关照员工的生活，而不是虚应故事。
如果你愿意花时间听员工说话，你会听到意想不到的故事，包括他们生活的问题与担忧。
（6）自尊是强而有力的激励。
经营企业的秘方没有别的，就是建立员工的自尊。
因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。
如果你的员工不喜欢他们的工作，可以肯定的是，你的顾客也会跟着转身离去。
（7）你不能改变人，只能改变人的行为。
想要改变别人的行为，就得改变观感。
这需要的不只是训练，而是教育，从影响人的想法与信仰着手。
（8）主管与员工的认知要协调。
我们习惯依照所理解的信息做事，但是理解的信息并不等于听到的部分。
激励员工黄金法则
激励员工黄金法则激励员工是企业管理的重要任务之一，它对于提高员工工作积极性、提升员工绩效、促进企业发展具有重要意义。
在激励员工方面，黄金法则是一种经典而有效的方法。
黄金法则可以理解为“待人如己”，即以同样的标准对待他人，尊重他人的感受和需求。
下面将进一步详述激励员工黄金法则的几个方面。
首先，激励员工的黄金法则是以赞美为核心。
赞美是一种积极向上的情感表达方式，能够有效激励员工，增强员工的自尊心和自信心。
每个人都希望得到他人的赞赏和认可，员工也不例外。
因此，领导应该学会及时赞美员工的成绩和努力，并通过公开或私下的方式对其进行肯定。
赞美可以是口头表扬，也可以是一份奖励或提升机会。
无论是哪种方式，都可以激发员工的工作激情和干劲，推动他们不断进取。
其次，激励员工的黄金法则是以尊重为前提。
尊重是一种基本的人际交往准则，也是激励员工的关键。
在工作环境中，员工希望得到公平和尊重对待，不愿被当作工具或机器来使用。
领导应该尊重员工的个人空间和工作方式，鼓励员工发挥自己的特长和能力。
同时，也应该尊重员工的权益和利益，及时解决员工的合理诉求和问题。
只有拥有一个充满尊重的工作环境，员工才能更好地发挥自己的潜力，并且愿意为企业付出更多。
再次，激励员工的黄金法则是以激发内在动力为目标。
内在动力是指员工内心的动力和价值观，是员工长期积累和发展的结果。
与外在动力相比，内在动力更为持久和稳定。
因此，在激励员工时，领导应该注重培养和激发员工的内在动力。
这可以通过给员工提供学习和成长的机会，让他们感受到工作的意义和价值，进而激发他们对工作的热情和动力。
此外，领导还应该注重员工的个人发展规划，为他们提供适当的职业发展机会和培训资源，让他们能够实现自己的职业目标。
最后，激励员工的黄金法则是以激发团队合作为手段。
团队合作是企业成功的重要因素之一，也是激励员工的重要手段。
在工作中，员工不仅需要个人能力强，还需要具备良好的团队合作能力。
因此，领导应该鼓励员工之间的沟通和协作，搭建良好的团队合作平台。
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激励员工的18个大原则第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景2.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住，赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3.走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途2.敢于给员工事业发展的平台3.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3.给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言2.确立员工的主人翁地位3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行3.对事不对人，建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准2.一定要拟定出合理的奖励办法3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3.用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声2.引导员工说出他们的想法3.妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3.相信员工能做好，让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力1.适当的压力是动力的来源2.制造危机，消除员工的惰性3.留下优秀的，淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中3.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2.把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的180个小手段编辑第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工4.善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因7.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上9.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会10.给予有能力的员工一定的自由发展空间11.在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17.以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作21.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26.即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸28.员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议31.让员工参与制定公司的规章制度32.放下架子，与员工平等相处33.放低姿态，向你的员工请教问题34.注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义，减少对员工的过多干预38.更少正式命令，更多日常沟通39.通过交谈，和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话41.倾听员工谈话时一定要专注、真诚42.在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见，对企业中的员工一视同仁44.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47.感情投资比物质刺激更有效48.给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助50.让认真工作的女性更加认真工作的方法51.当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机52.自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练56.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行57.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候58.勇于认错是实现良性沟通的好方式59.学会在客户的面前肯定员工60.为员工提供独特而有特殊意义的奖品61.以实际行动来表示对员工的重视62.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属64.让员工敞开心扉，说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70.公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式71.给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正73.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74.允许员工灵活选择福利项目75.对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式76.给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻77.有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用80.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人81.给予落后的员工以另类的“负激励”82.让能干的员工觉得有“地位”83.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84.对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会85.对“作对专家”的有效沟通十分重要86.鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工88.对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力91.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责93.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作95.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责98.对遭受精神创伤的员工进行抚慰99.交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要102.在任务失败时奖励表现出色的员工103.不惜做出让步，劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心104.给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感105.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回106.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人107.给员工一定的学习与培训的机会108.交派的工作越重要，员工越有干劲109.以具体的文字来赞美表现优异的员工110.使用优秀员工的姓名，来为某一长期的奖励计划命名111.给予表现出色的员工以一定的虚荣112.在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见114.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116.给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方117.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120.为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界122.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124.在忧患中激发员工的动力125.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126.要充分利用好“刺儿头”能人127.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者128.贬低对方，刺激对方的自尊心129.用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来130.根据不同的对象，掌握好巧言激将的分寸131.贬低要适度，赞扬要及时132.先和他套近乎，再在不经意间流露出对他的不屑一顾133.直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒134.语调平稳的斥责会更有激励效果135.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色136.要求员工做到的自己首先做到137.要求下属“照我做的去做”138.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139.为员工设立挑战性的目标140.引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段141.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142.把脉员工心理，做到有的放矢143.站在对方的立场上，让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂146.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好147.在斥责下属之后，再适时给予安抚148.公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情149.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任150.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题151.主动向员工表示友善，化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误，但不能不接受批评153.距离产生美，对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156.任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理，让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行159.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志161.向你的员工传递爱和热情162.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164.将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义166.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐167.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理169.靠人性化的激情管理制胜170.在企业中保持坦诚相待的空气171.维护企业内部的“人和”环境172.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心174.使员工从心底里认同企业文化175.关键时刻应及时让员工知道真相176.在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系178.最需要培养的是员工的信念与精神179.搭建广阔的舞台，多给英雄用武之地180.比刚性管理更有效的柔性管理。