关于调整员工工资的请示报告完整版
公司员工工资调整申请报告6篇
公司员工工资调整申请报告6篇篇1一、报告背景随着公司的不断发展壮大，为了进一步提升员工的工作积极性和工作效率，同时体现公司对于优秀员工的价值认可，我们提出本次工资调整申请。
本次申请基于对公司业绩、行业发展、员工岗位表现的综合考量，旨在构建更加合理、公平的薪酬体系。
二、工资调整依据1. 公司业绩与发展状况：近期公司不断拓展市场，业绩稳步上升，展现出良好的发展势头。
适当的薪酬调整有利于公司的可持续发展及员工的共同利益。
2. 行业薪酬水平调查：我们进行了详尽的薪酬调研，对比同行业同岗位的平均薪酬水平，并结合公司实际情况，制定了本次工资调整方案。
3. 员工岗位表现评估：结合员工在日常工作中的表现、承担的职责、技能提升等多方面因素，我们对员工的岗位价值进行了全面评估。
三、工资调整原则1. 公平性原则：确保薪酬调整方案在全体员工间公平、公正，避免不同部门、不同岗位之间的不公平现象。
2. 竞争性原则：确保调整后薪酬水平在行业内具备一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：通过薪酬调整，激发员工的工作热情和创新精神，促进公司整体业绩的提升。
4. 可持续性原则：确保薪酬调整方案与公司发展战略和财务状况相匹配，保障公司的长期稳定发展。
四、工资调整方案1. 调整范围：本次工资调整涵盖全体员工，包括管理层、技术骨干及普通员工。
2. 调整幅度：结合员工岗位评估结果及行业薪酬水平调查，我们将员工工资分为多个档次，每个档次的调整幅度在XX%-XX%之间。
3. 调整方式：采取分级调整策略，对表现优秀的员工给予更高的薪酬增长幅度，对普通员工则依据岗位价值进行适当调整。
4. 调整时间：本次工资调整计划自XXXX年XX月XX日起执行。
五、实施与监督1. 实施流程：各部门负责人将依据本方案，结合员工实际表现，制定具体的工资调整方案，并报请公司人力资源部审核批准后执行。
2. 监督机制：公司将建立薪酬调整监督机制，确保工资调整的公平、公正，同时接受员工的监督与建议。
增加工资请示报告（精选6篇）
增加工资请示报告（精选6篇）增加工资请示报告篇1尊敬的企业领导：企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而企业目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我企业部分员工做工资调整。
具体如下：一、调整的原因1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑企业近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我企业部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我企业目前项目只是针对管理，下一步我企业将自行施工。
5、我企业项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为企业的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我企业不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对企业来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成企业领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请企业领导给予批准!申请部门：工程部增加工资请示报告篇2尊敬的领导：您好！冒昧打扰您的宝贵时光，请恕原凉！但肯请您看完我的这份。
关于调整聘用人员工资的请示5篇
关于调整聘用人员工资的请示5篇第一篇：关于调整聘用人员工资的请示关于调整聘用人员工资的请示馆领导：本着同工同酬的理念，为充分调动广大聘用员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应我馆的发展需求，特请求对我单位聘用员工工资标准进行调整。
一、调整原因1.过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
2.我馆聘用人员近三年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应单位发展的需要。
二、调整原则1.兼顾单位、员工二者利益的原则。
2.便于操作和执行的原则。
3.尽可能同工同酬的原则。
以上请示妥否，请批示。
第二篇：党总支人员调整请示兰商长青工商党字〔2011〕4号关于调整工商管理系党总支下属各支部委员的报告兰州商学院长青学院党委：工商管理系党总支下属各支部由于毕业生即将毕业离校，部分支委成员已不能继续履行支部委员的职责。
为了健全各支部委员会，加强基层党组织建设，经充分酝酿，拟对我系各支部委员会进行调整、增补。
调整如下：学生第一党支部（各工商管理专业一班）：支部书记：王圣（教师）组织委员：马康宁（2008级工商管理一班）宣传委员：张昭（2008级工商管理一班）学生第二党支部（各工商管理专业二班）：支部书记：刘婕（教师）组织委员：王艳红（2008级工商管理二班）宣传委员：马骋（2008级工商管理二班）第三篇：增补人员工资调整申请书增补人员工资调整申请书由于规划展览馆项目秩序维护员王焕富离职，外围缺少一名秩序维护。
因工资原因外围秩序维护员无人应聘。
特申请本单位保洁员王槐兼职秩序维护员一职，工资由原来的1500元上调到2200元，另一名秩序维护员张文明工资由原来的1500员上调到1700元。
请领导批准。
申请人：张向荣2105年11月24日第四篇：2014年人员工资调整名单2014年人员工资调整名单王金录：6000元/月鲍丙霞：2150元/月宫敏：2050元/月宫国全：王金萍：王晓峰：董玉霞：刘勇华：鲍丙军：4200元/月250元/天235元/天130元/天245元/天120元/天张铁胜：4500元/月杜大军：235元/天140元/天刘凤芹： 130元/天周文喜：120元/天刘国昌：120元/天批准人：2014-1-9 郭炳林：310元/天胡晓帅：245元/天刘军科：270元/天岳中记：300元/天潘立国：120元/天李生泉：第五篇：关于调整护林员工资的请示关于调整农村专职护林员工资的请示开发区管委会：我区现有护林员122名，其中农村专职护林员91名，原公益岗护林员31名。
关于调整工资的请示范文三篇
关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。
但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。
因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。
具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。
同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。
2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。
3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。
以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。
我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。
谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。
关于工资调整的请示范文
关于工资调整的请示范文关于工资调整的请示范文1尊敬的领导：鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。
一、调整原因1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。
五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。
2、当前公司标准不平衡，集内部子公司之间差距过大。
低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
3 、调整原则1）兼顾双方利益的原则、员工；2）集内子公司基本平衡原则；3）充分体现了人尽其才的`原则、按劳取酬；4）岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；5）易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。
第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。
2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。
A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。
C、一般岗位（约占总数的55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。
3、以上级别、帖子。
根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集公司所有子公司的相应标准低30—50%。
请集公司进行平衡。
四、补充规定1、工龄工资仍以集公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。
2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。
对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxx元，用于集体评估。
上级将被淘汰，下级将被淘汰。
他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。
请示人：日期：关于工资调整的请示范文2近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。
关于申请调薪的报告(优秀8篇)
关于申请调薪的报告(优秀8篇)关于申请调薪的报告篇1尊敬的公司领导：我是__年_月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。
使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。
我自入职以来，在公司良好发展氛围和优秀企业文化的感召下，由一名刚入行的新手逐渐成长为一名合格的财务会计，从简单的事务性工作的处理到逐渐接手和适应复杂工作的应对，顺利为公司管理团队所接受并成为其中一员，并且在职业生涯规划和成长的过程中体现我自身的价值。
另一方面，尽心尽职，协助处长做好分管工作，当好助手，协助处长主要做了以下工作：一是做好年终收入预算调整和收入组织工作，圆满完成上半年的财政收入任务。
然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。
在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。
为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。
申请工资及福利向上提升__%。
当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好!此致敬礼!申请人：日期：关于申请调薪的报告篇2尊敬的公司领导：本人自20__年入职天津分公司，至今已8个年头。
随着公司的不断发展壮大，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。
经慎重考虑，特提出调薪申请。
在这8年间，公司领导及同事给予我很关怀及帮助，我十分感激。
我先后担任富力城5#地安全资料员，机电部安全员，富力桃园项目部安全员，20__年7月调公司质安部负责安全资料管理。
多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都是一种接受新考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升以及全面发展来讲都是一次全新的历练。
无论在哪个岗位上一直是兢兢业业脚踏实地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。
在领导的指导及大力支持下，建立了天津地区较为完善的安全资料体系及资料库，使安全资料收集整理工作制度化、规范化，并编制了资料范本，大大减少了安全资料员的工作量及提高了工作效率。
关于调整员工工资的请示报告（通用7篇）
关于调整员工工资的请示报告（通用7篇）关于调整员工工资的请示报告篇1集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A.核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C.一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
增加工资的请示报告(14篇)
增加工资的请示报告（14篇）增加工资的请示报告（精选14篇）增加工资的请示报告篇1尊敬的企业领导：企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而企业目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我企业部分员工做工资调整。
具体如下：一、调整的原因1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑企业近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我企业部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我企业目前项目只是针对管理，下一步我企业将自行施工。
5、我企业项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为企业的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我企业不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对企业来说影响巨大。
关于调整员工工资的请示报告6篇
关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。
在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。
现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。
为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。
因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。
二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。
我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。
三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。
同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。
3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。
4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。
四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。
同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。
此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。
五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。
我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。
关于上调员工工资的请示报告
关于上调员工工资的请示报告第一篇：关于上调员工工资的请示报告xxxxxxxxxxxx有限公司关于上调员工工资的请示报告尊敬的公司领导：在总公司的正确领导下，广告公司在起步的第一年里正在稳步积极发展中，半年来取得了较理想的成绩。
为了更好地发展企业，调动员工的工作积极性，特申请：xx公司全体员工工资上调xxx元/月。
（含每月xxx元门诊费）呈请领导审批！xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司2013年6月26日第二篇：关于调整员工工资请示报告关于调整工资请示报告尊敬的车总你好：针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。
基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。
一、调整的原因1、针对招聘有工作经验的人员。
一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。
2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。
严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。
期盼为谢！妥否请车总批准！金鸡煤矿机电科申请人：2017年7月31日第三篇：关于调整员工工资请示报告关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
员工工资调整申请报告最新7篇
员工工资调整申请报告最新7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于调整公司员工工资的申请报告（精选5篇）
关于调整公司员工工资的申请报告（精选5篇）关于调整公司员工工资的申请报告篇1X科长：您好！随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。
我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。
我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是x元(在原基础上增加300元)。
人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。
如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。
在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。
提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到x元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
期待您的答复。
x年x月x日关于调整公司员工工资的申请报告篇2尊敬的领导：您好！时间过得真的很快，我自20xx年1月3日加入青海省12316三农服务平台担任话务员一职到现在已经5个月了。
这份工作是我毕业以来的第一份工作，我很喜欢这个平台，更热爱自己的工作，用心投入到工作学习中，虽然在工作中出现一些错误，但及时认识到错误并且改正错误，力求把工作做得尽善尽美，对平台的发展做出了自己应尽的责任，并且在领导和同事的帮助下更快地得到了锻炼和成长，积累了一定的经验。
增加工资请示报告(精选6篇)
增加工资请示报告（精选6篇）增加工资请示报告（精选6篇）增加工资请示报告篇1敬重的企业领导：企业自成立以来，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经渐渐成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作乐观性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，聘请不到合适的人员，而企业目前项目正在间续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前状况特申请对我企业部分员工做工资调整。
详细如下：一、调整的缘由1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对聘请应届生进行培育而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培育目的，所以在聘请时一般针对的都是有肯定工作阅历的人员。
这样一来，明显工作力量与薪资待遇不符。
2、地产建筑企业近五年来工资标准始终上涨，一般市面上物价上涨，而我企业部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。
4、我企业目前项目只是针对管理，下一步我企业将自行施工。
5、我企业项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特别。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上阅历)，实习生待遇应当在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应当在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上阅历)实习生待遇应当在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应当在3000-4000元之间。
这部分员工为企业的核心技术骨干，能全面把握经济技术签证，如我企业不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对企业来说影响巨大。
调整工资申请报告6篇
调整工资申请报告6篇第1篇示例：【调整工资申请报告】一、引言工资是员工劳动的一种报酬形式，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
在我公司工作已经一段时间了，通过对比市场行情和同行业的薪资水平，我发现自己的工资相对偏低，不符合我目前所从事工作的实际价值。
我希望通过这份调整工资申请报告，提出合理的增薪要求。
二、当前薪资情况分析1. 我目前的薪资是公司在入职时给予的初始薪水，虽然符合当时的市场行情，但经过这段时间的工作积累和职业发展，我已经具备了更多的工作经验和技能，为公司创造了更多的价值。
2. 通过对比同行业的薪资水平，我发现同样工作岗位在其他公司的薪资普遍要高于我目前的薪水水平。
考虑到市场供求关系和我自身的工作表现，我认为我具备了索取更高薪资的条件。
3. 我的工作职责已经逐渐增加，承担了更多的工作量和责任。
在保证工作质量的前提下，需要投入更多的时间和精力，因此我希望能够得到相应的薪资回报。
三、提出调整工资要求1. 鉴于我目前的工作表现和职责增加，我请求公司对我的薪资进行调整。
我希望能够得到一个公平合理的薪资待遇，符合我当前的工作价值和市场行情。
2. 我愿意接受公司对我的绩效进行评估，并在业绩达到一定水平的情况下得到相应的薪资回报。
我保证在未来的工作中继续全力以赴，为公司创造更好的业绩和价值。
四、最后陈述调整工资不仅仅是为了满足个人的物质需求，更是对员工价值的肯定和激励。
我相信公司会认可我的价值和努力，给予我应有的薪资待遇。
我将继续努力提升自己的工作能力和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对调整工资的申请报告，希望公司能够审慎考虑我的请求并作出合理的决定。
谢谢！第2篇示例：【调整工资申请报告】一、背景概要随着生活水平的提高和通货膨胀的影响，我认为我所获得的工资已经无法满足我目前的生活和工作需求。
我希望对我的工资进行调整，以反映我的努力工作和绩效所带来的价值。
二、当前薪资水平及问题目前，我的薪资水平为XX元/月，已经维持了一段时间。
调薪请示范文
调薪请示范文调薪请示范文1财务部、行政人事部：经公司领导研究决定，现对公司个别员工作如下平衡薪资调整：一、将xx分公司经理庞xx、韶关分公司经理李xx、xx 销售部经理萧xx、东莞分公司经理刘xx享受高级业务经理待遇：每月基本工资xx元，职务补贴xx，每月合计底薪4000.00元(不含伙食、话费)。
二、将xx各销售事业部的总经理、总监的待遇：每月基本工资xx元，职务补贴3000元，每月合计底薪：5000.00元(不含伙食、话费)。
三、将xx为高级业务员，其享受待遇：每月基本工资1400元，职务补贴500，每月合计底薪：1900.00元(不含伙食、话费)。
四、本调薪从xx年8月1日起施行。
付注：本文件属公司薪资机秘文件，不对与非薪资有关的工作人员公开、公示，如有外泄造成影响，追究责任人之责任。
特此通知。
xx市xx机械设备有限公司xx年8月15日调薪请示范文2根据xx公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合xx 司实际，考虑我司xx年经营预算的预计完成情况，我们草拟了xx公司xx年员工月薪调整方案，主要内容如下：一、近三年我司经营业绩汇报xx年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了xx、xx、业务规划、国际贸易、xx等领域的专业人才，引进人才在xx、xx、xx等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。
与此同时，公司发展也面临一系列问题。
xx年起，xx版块开始遭受国际xx低迷的严重影响;xx部门承担的xx项目进展缓慢，项目部投入大量人力，xx年实现责任税前利润-xx万元;xx项目前期配置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。
这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。
xx年以来，公司业务发展呈现良好势头，xx项目取得重要进展，xx项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的xx万，达到xx万左右，人均利润将超过xx万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。
关于调整工资请示报告
关于调整工资请示报告调薪决策是人力资源的重要决策之一。
有效的调薪可以为公司留住骨干人员和核心人才，对调薪进行请示，下面是店铺整理的调薪的请示，欢迎阅读。
篇1：调薪的请示关于酒店员工调薪的请示尊敬的公司领导;SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。
为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，有效调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下：一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。
二、调薪细则：1、岗位工资上涨100元2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。
3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。
3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。
4、工龄工资包括SS、QQ。
三：调薪时间及安排：20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资，20xx 年4月1日开始实施工龄工资。
妥否?请批示。
篇2：调薪的请示关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。
具体如下：一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
关于薪酬调整的请示
关于薪酬调整的请示【篇一：关于调整员工工资的请示报告】关于调整员工工资的请示报告公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经理、副经理；四级：项目经理；五级：项目主管、行政主管；六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
b、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
c、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
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关于调整员工工资的请示
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公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;
二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理;
五级：项目主管、行政主管;六级：项
目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
*******************公司
xx年xx月x日
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