某大型房地产公司 供应商管理办法(新)
房地产公司供应商管理方案
房地产公司供应商管理方案概述：房地产公司供应商管理方案是指通过科学、有效的管理方法和策略，提高供应商的服务质量和供应链的可靠性，实现房地产公司的长期稳定发展。
该方案主要包括供应商评估与选择、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的内容。
一、供应商评估与选择1.供应商预审：在与供应商正式建立合作关系之前，需要对供应商进行预审。
预审内容包括供应商的注册资金、企业信用记录、产品质量等方面的评估。
通过预审，筛选出具备合作潜力的供应商，为后续的正式评估和选择打下基础。
2.供应商评估：在供应商预审合格后，进行正式的供应商评估。
评估内容包括供应商的供货能力、质量控制体系、交货周期、售后服务等方面的考察。
评估结果综合考虑供应商的能力和潜力，以确定是否建立正式合作关系。
3.供应商选择：根据供应商评估结果，选择符合要求的供应商。
选择供应商时，需要考虑以下几个方面的因素：供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等。
同时也可以考虑与供应商的合作历史和口碑等因素。
二、供应商关系管理1.合同管理：与供应商建立合作关系时，制定明确的合同条款。
合同条款包括供应商的责任、义务、价格、交货期限等内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
合同管理旨在保护房地产公司的利益，维护供应商关系的稳定性。
2.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货情况、交货周期、产品质量、售后服务等方面的考察。
评估结果可以作为供应商绩效改进的依据，也可以作为供应商绩效奖励的依据。
3.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的服务质量和供货能力。
培训内容可以包括产品质量标准、交货要求、售后服务要求等方面的知识和技能。
三、供应链风险管理1.多元化供应链：建立多元化供应链，避免对单一供应商过度依赖。
多元化供应链能够降低房地产公司因供应链中其中一环节发生问题而造成的风险。
2.库存管理：合理管理库存，避免库存过高或过低的情况。
过高的库存会造成资金损失，过低的库存会影响供应链的可靠性。
公司供应商管理办法(2022年修订版)
公司供应商管理办法（2022年修订版）第一章总则第一条为提高X公司（以下简称公司）供应商管理水平，保证采购服务质量，优化采购方式，防范采购风险，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司供应商管理工作主要包括供应商的推荐、供应商的管理、供应商的选取、供应商的后评价、供应商的退出等。
第三条公司供应商管理坚持分类管理、动态更新、保持充分竞争和减少供应层级原则。
第四条本办法适用于公司各部门、各机构。
第二章职责分工第五条公司行政事务部和各归口管理部门是公司供应商的管理部门，按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”原则，共同承担全公司供应商的推荐、选择、管理、评价和监督工作。
第六条公司采购管理部门的主要职责：（一）负责供应商管理制度的制定、推行和监督；（二）负责供应商信息库的建设和维护；（三）共商共建供应商准入等管理标准；（四）提出或要求公司需求主管部门提出采购项目备选供应商补充标准；（五）跟踪并及时反馈供应商履约等合作情况；（六）完成本公司供应商管理工作，并配合完成全辖供应商管理工作；（七）其他经有权人批准的职责。
第七条需求提出部门、需求主管部门和合同执行部门为供应商推荐主要部门，其主要职责包括：（一）遵守供应商管理有关制度和规定；（二）协助进行供应商信息库的建设和维护；（三）参与供应商入库、推荐、分类、淘汰等管理标准的研究和制定；（四）推荐优秀供应商入库；（五）提供采购项目备选供应商补充标准；（六）跟踪并及时反馈供应商履约等合作情况；（七）协助完成对供应商的考核和评价；（八）提供对供应商采取激励和约束措施的建议，协助执行激励和约束措施；（九）做好供应商有关信息的保密工作；（十）其他经有权人批准的职责。
第八条公司各归口管理部门应于每年1月底前汇总本条线或本部门供应商推荐名单，填写《审查申请表》，并备齐供应商资料，经分管领导审核同意后向行政事务部报备纳入公司供应商信息库管理。
供应商资料包括:（一）供应商资格审查登记表；（二）供应商情况介绍；（三）营业执照、税务登记证复印件；（四）生产/销售许可证复印件（非必须）；（五）专营或代理授权书文件或由部、省级、市级机构批准的经销商资格证明复印件（非必须）；（六）采购需要其他相关材料。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
地产公司供应商的管理制度
第一章总则第一条为了规范地产公司供应商管理，确保公司采购产品质量和供应的稳定性，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有供应商的管理，包括但不限于材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行筛选、评价、考核和激励。
第二章供应商准入第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，营业执照、税务登记证、开户行账号齐全；2. 具有良好的商业信誉和良好的财务状况；3. 具有较强的生产能力、技术水平和售后服务能力；4. 产品质量符合国家或行业相关标准；5. 具有稳定的供货能力，能够满足公司需求。
第五条供应商准入程序：1. 供应商提交相关资料，包括企业营业执照、税务登记证、开户行账号、产品认证资料等；2. 公司采购部门对供应商资料进行审核；3. 审核合格后，由公司采购部门组织对供应商进行实地考察；4. 考察合格后，由公司采购部门进行综合评价，确定是否准入。
第三章供应商评价与考核第六条供应商评价与考核内容：1. 产品质量：包括产品合格率、质量稳定性、售后服务等；2. 供货能力：包括供货及时性、供货数量、供货稳定性等；3. 成本控制：包括价格竞争力、成本控制能力等；4. 服务水平：包括售后服务、客户满意度等。
第七条供应商评价与考核方法：1. 定期对供应商进行质量、供货、成本、服务等方面的考核；2. 建立供应商评价体系，对供应商进行量化评价；3. 根据评价结果，对供应商进行分类管理。
第四章供应商激励与约束第八条供应商激励措施：1. 优先采购：对评价优秀的供应商给予优先采购权；2. 价格优惠：对长期合作的供应商给予价格优惠；3. 评优评先：对表现突出的供应商给予表彰和奖励。
第九条供应商约束措施：1. 严格合同管理：对供应商的履约情况进行监督，确保合同履行；2. 限制不合格供应商：对不合格供应商进行限制或淘汰；3. 违约责任：对违约的供应商依法追究责任。
房地产采购供应商管理制度
房地产采购供应商管理制度一、引言随着房地产行业的快速发展，采购与供应链管理成为房地产企业持续稳定发展的重要组成部分。
为了规范房地产采购供应商管理工作，提升采购效率和采购质量，本文档旨在制定房地产采购供应商管理制度，明确管理流程和责任分工，确保房地产企业能够与合格的供应商建立稳定可靠的合作关系。
二、适用范围本制度适用于所有房地产企业的采购部门和相关人员。
三、采购供应商的分类和评估标准1. 供应商分类根据供应商的业务性质和重要程度，将供应商分为A、B、C三类。
•A类供应商：质量优良、信誉良好、交付及时、服务周到的供应商，对整体项目进展和质量有着重要影响的供应商。
•B类供应商：质量达标、信誉较好、交付较稳定的供应商，对项目进展和质量有一定影响的供应商。
•C类供应商：质量一般、信誉尚可、交付不稳定的供应商，对项目进展和质量影响较小的供应商。
2. 供应商评估标准根据供应商的综合能力以及与之前的合作经验，对供应商进行评估。
•供应能力：包括供应商的生产能力、交付能力、质量控制能力等。
•信誉度：包括供应商的信用记录、信誉评级、市场声誉等。
•服务水平：包括供应商的售后服务、技术支持等。
•安全环保：包括供应商的产品安全性和环保性能。
四、采购供应商的选择和审核1. 供应商选择采购部门根据采购计划和需求，结合供应商分类和评估结果，选择合适的供应商进行询价和报价，并进行对比评估。
2. 供应商审核采购部门对选定的供应商进行全面审核，包括供应商的法定资质、经营许可证、质量认证证书等文件的审核，以确保供应商的合法性和合规性。
五、供应商合同管理1. 合同签订采购部门与供应商进行有效的合同签订，明确双方的权益和责任。
合同内容包括但不限于供货期限、质量标准、价格条款、付款方式等。
2. 合同履行采购部门应严格按照合同规定履行，并监督供应商的履约情况。
如有履约问题，采购部门应及时与供应商协商解决，并保留追究违约责任的权利。
六、供应商绩效评估1. 绩效评估指标为了持续优化供应商管理，采购部门对供应商进行定期绩效评估，评估指标包括但不限于供货稳定性、质量达标率、交货时间、合作意愿等。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
供应商管理办法
供应商管理办法供应商管理办法是指企业对自己的供应商进行有效管理和控制，确保从供应商那里获得高质量的产品、服务和物资。
供应商管理办法是企业采购管理的重要环节，对企业的发展和运营有着重要的影响。
企业在采购过程中应该按照一定的流程进行供应商的选择和管理。
首先，企业应该对所需的物品或服务进行清晰的定义和规格化，以便与供应商沟通。
其次，企业需要对自身的采购能力和需求进行评估，确定采购策略。
再次，企业应该根据需求制定合理的供应商选择标准，将所有潜在供应商纳入其中，评估他们的能力、信誉和价值。
最后，企业选定供应商后，需要根据其性能和合作关系监督和评估供应商。
下面将对供应商管理办法的几个重要环节进行详细的介绍。
一、供应商评估在采购过程中，选择合适的供应商非常重要。
为了确保企业能够从供应商处获得高质量的产品或服务，企业需要通过对供应商的评估来确定他们的能力、信誉和价值。
供应商评估是一个持续的过程，包括以下几个环节：1. 选择合适的评估指标。
供应商评估指标应该根据企业的采购需求和采购策略来定制。
常用的评估指标包括供应商的财务状况、交货期、产品质量、售后服务、合规性等方面。
2. 收集供应商信息。
企业应该在选择供应商之前，搜集供应商的基本信息、产品或服务的技术参数、质量控制体系、资质证书、信誉评价等方面的信息。
3. 设计评估流程。
企业需要根据采购策略制定评估流程，并对评估的标准和流程进行透明公正的规划。
4. 实施评估。
企业应该与供应商进行面对面的审核、实地调查、投标，直观感受供应商的实际能力和敬业精神，以便选择满足自身需求的高质量供应商。
5. 结果反馈和建议。
企业对供应商进行评估后，可以通过及时的反馈和建议，帮助供应商了解企业对其能力和服务的具体要求和期望。
二、供应商选择选择合适的供应商是一个关键的环节。
合适的供应商应该是符合企业自身需求、具有合适的价格、质量和服务标准，同时具有稳定的供货能力和良好的商业信誉。
选择供应商的同时，企业需要制定严格的选择标准。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案引言随着房地产行业的不断发展壮大，房地产企业日益重视供应商的管理和合作关系。
为了有效地管理供应商，提高采购效率和质量，房地产企业需要建立一套科学有效的供应商管理方案。
本文将介绍一种房地产企业供应商管理方案，以便帮助企业更好地开展供应商管理工作。
目录1.背景2.目标3.供应商评估与选择–评估标准–评估流程4.供应商合作与协调–合作要求–协调机制–供应商培训5.供应商绩效评价–指标体系–评价方法–绩效改进措施6.供应商风险管理–风险识别与评估–风险应对措施7.结论1. 背景房地产企业依赖供应商提供各种物资、设备和服务，对供应商管理的效率和质量要求越来越高。
传统的供应商管理方式已不能满足企业的需求，因此需要建立一种科学有效的供应商管理方案，以确保房地产企业的供应链能够稳定、高效地运作。
2. 目标房地产企业供应商管理方案的主要目标是：•提高供应商评估和选择的准确性和公正性；•有效合作和协调与供应商的关系；•进行供应商的绩效评价和改进；•减少供应商风险对企业造成的影响。
3. 供应商评估与选择评估标准为了准确评估供应商的能力和信誉，房地产企业可以考虑以下评估标准：•产品质量和技术能力；•交付能力和可靠性；•价格竞争力；•供应商的企业规模和资质证书；•供应商的合规性和社会责任。
评估流程供应商评估应该是一个系统化和标准化的流程，包括以下步骤：1.收集供应商的基本信息和资料；2.对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商；3.针对符合要求的供应商进行详细考察和评估；4.评估结果的总结和汇报；5.最终供应商的选择和签订合作协议。
4. 供应商合作与协调合作要求为了促进供应商与企业之间的良好合作，应明确以下合作要求：•双方的权益和义务；•供应商与企业之间的沟通和协调机制；•合作期间的保密和知识产权保护；•对供应商的技术支持和培训。
协调机制供应商与房地产企业之间的协调机制可以包括：•定期会议和工作沟通；•协调解决问题的流程和责任分工；•定期评估供应商合作情况。
房地产供应商管理制度
房地产供应商管理制度一、引言在房地产领域，供应商是房地产开发商和运营商关系密切的重要合作伙伴。
供应商管理制度是指为了确保房地产企业能够选择、评估和管理供应商，规范供应商行为，实现供应链的高效运作所制定的一系列管理措施和规定。
本文将以房地产供应商管理制度为主题，详细介绍其内容与实施方法。
二、供应商选择与评估流程1. 供应商选择房地产企业应制定明确的供应商选择标准，根据项目需要，进行市场调研，筛选出符合要求的潜在供应商。
供应商选择的标准可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、服务水平以及价格等方面。
2. 供应商评估房地产企业可以设立供应商评估机构或组织评估专业团队，负责对潜在供应商进行评估。
评估内容包括但不限于供应商的经济实力、管理能力、技术能力、创新能力以及质量控制能力等方面。
评估结果将作为选择供应商的重要依据。
3. 供应商合同签订在确定选择的供应商后，房地产企业应与供应商签订明确的合同。
合同内容包括供应商的责任和义务、服务范围、价格、交货期限、违约责任等内容。
合同签订后，双方应遵守合同约定，确保供应商交付合格的产品和服务。
三、供应商管理与监督1. 供应商绩效评估房地产企业应制定供应商绩效评估指标，定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容可以包括但不限于供货准时率、产品质量、服务满意度、价格合理性以及客户投诉等方面。
评估结果将作为供应商是否继续合作的重要参考依据。
2. 供应商培训与合作房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，并提供培训和技术支持，帮助供应商提升自身管理和技术水平，提高产品质量和服务水平。
通过与供应商的密切合作，共同推动供应链的协同发展。
3. 供应商风险管理房地产企业应建立供应商风险管理机制，定期对供应商进行风险评估。
重点评估供应商的经济实力、信用状况、管理能力等方面的风险，并采取相应的措施进行监控和避免。
四、供应商准入与退出机制1. 供应商准入房地产企业应制定明确的供应商准入标准，对新供应商进行评估和审批。
公司供应商管理办法
公司供应商管理办法引言公司供应商是公司业务开展不可或缺的重要参与方，供应商质量、价格、交货期等会直接关系到公司业务的顺利开展。
为了保证公司的合法权益和供应商的权益，公司制定本供应商管理办法。
一、供应商准入管理1.1 供应商资质评估公司将评估供应商的资质、信用记录、经营状况等方面来判断是否纳入公司的供应商体系。
1.2 供应商信息收集公司将会获取供应商的基本资料、业务范围、业绩、技术能力、资信情况等信息，以便日后进行供应商开发管理。
1.3 供应商审核供应商审核主要是对供应商进行审核，包括审核供应商的生产、质量、营销、服务、管理等方面，通过审核的供应商方可合作开展业务。
1.4 供应商合同管理公司会与供应商签订明确的合同，订明双方义务和权利，确保双方权益的统一。
二、供应商品质管理2.1 品质保证体系公司要求供应商要有完善的品质保证体系，包括质量管理、技术控制、生产管理、品质检测等方面，以确保供应商提供的产品符合公司要求。
2.2 供应商品质评估公司将定期对供应商的产品质量、售后服务、交货准时率等方面进行评估，对于评估结果不合格的供应商，公司将督促其整改或下架。
2.3 品质提升公司将提供技术支持、培训、指导等方面的服务，协助供应商提高产品质量、扩大生产规模等方面。
三、供应商价格管理3.1 供应商价格审核公司将审核供应商报价的真实性和合理性，确保供应商与公司谈判的价格是公平、合理的。
3.2 合作价格管理公司与供应商之间的价格将通过谈判来确定，双方可根据市场和业务情况协商确定价格调整。
3.3 价格维护管理公司将对供应商价格进行监控，防止价格波动对公司业务产生负面影响。
四、供应商风险管理4.1 供应商风险评估公司将对供应商的经营状况、质量控制、产能、物流、售后服务等进行综合评估，确保公司选择的供应商具有一定的供货能力。
4.2 供应商风险防范公司将制定相应的风险管理措施，规避供应商可能产生的风险。
4.3 供应商风险事故处置公司将建立完善的风险事件处理机制，对供应商风险事故进行处置，并对事件进行事后评估和总结。
地产公司供应商的管理制度
地产公司供应商的管理制度第一章总则为规范地产公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有地产公司与供应商建立合作关系的情况，对供应商的选择、评价、合同签订、日常管理等进行统一规范。
第二章供应商的选择1. 供应商的选择原则（1）优选原则：地产公司应根据公司的经营需要和发展战略，选择具有优质产品和服务的供应商。
（2）合作信誉原则：供应商应具有良好的商业信誉，信守合作承诺。
（3）价格合理原则：供应商的价格应合理，具有竞争力。
（4）合法合规原则：供应商应符合国家相关法律法规的规定。
2. 供应商的准入条件（1）注册资本：供应商应具有稳定的经营状况，注册资本符合法定要求。
（2）产品质量：供应商的产品应符合国家标准，具有合格的质量检测报告。
（3）服务能力：供应商应具有完善的售后服务体系，能够及时、有效地解决问题。
（4）企业信誉：供应商的商业信誉良好，从未有过违约事件或投诉记录。
第三章供应商的评价1. 评价指标（1）产品质量：供应商的产品质量应符合相关标准，且经过严格的质量检测。
（2）服务态度：供应商的服务态度应友好、热情，并能及时响应客户需求。
（3）交货准时率：供应商的交货准时率应高于90%。
（4）价格竞争力：供应商的价格应具有竞争力，适合市场需求。
2. 评价方法（1）定期评价：地产公司应定期对供应商进行评价，形成评价报告。
（2）评价表：地产公司可以制定供应商评价表，根据评价表中的指标对供应商进行评分。
（3）评价会议：地产公司可以组织评价会议，邀请相关部门参与对供应商进行综合评价。
第四章合同签订1. 合同签订原则（1）合作协议：地产公司应与供应商签订合作协议，明确双方的权利义务和责任分工。
（2）合同条款：合同条款应完整、清晰，确保双方权益。
（3）保密条款：合同中应包含保密条款，保护双方的商业机密。
2. 合同管理（1）合同备案：地产公司应及时归档合同，建立合同备案系统。
（2）合同履行：双方应按照合同约定履行各自义务，确保合同顺利执行。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、引言供应商管理是房地产企业重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
通过建立科学、高效的供应商管理方案，可以确保企业与供应商的合作顺利进行，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商选择1.根据企业需求和战略，制定供应商选择的标准和流程。
2.针对不同的供应商类型，建立不同的评估体系，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的评估。
3.与潜在供应商进行有效的沟通和交流，了解其能力和信誉，并进行筛选。
4.综合考虑供应商的实力、信誉度以及与企业的合作潜力，选择合适的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
三、供应商评估1.定期对已合作的供应商进行评估，包括对供应商的质量、交期、服务、信誉等方面进行实地考察和评估。
2.建立供应商绩效管理体系，对供应商的绩效进行定期评估和考核，并根据评估结果，与供应商进行沟通和交流，提出改进意见和建议。
3.对于评估不合格的供应商，采取适当的措施，如警告、处罚或调整合作关系。
四、合作协议管理1.与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责和合作细则。
2.合作协议应包括供应商的品质、价格、交期、服务等方面的规定，以及合作期限、延期、终止等条款。
3.定期审查合作协议的执行情况，确保双方按照协议履行义务。
4.维护合作协议的有效性和合法性，对于违约行为，按照协议的约定进行处理。
五、供应商培训与支持1.对于关键的供应商，提供培训和技术支持，使其能够适应企业的要求和标准。
2.建立供应商信息平台，定期向供应商提供技术资料和市场信息，增强供应商的专业能力和市场敏感性。
3.提供供应商定期的反馈和建议渠道，与供应商进行密切的交流和合作。
六、风险管理1.对于可能出现的供应风险，建立相应的应急预案和控制措施。
2.积极发现和解决供应链中的问题，避免潜在风险对企业的影响。
3.建立供应商信息库，对供应商的信誉、资质等进行实时监控和管理，及时发现和解决潜在问题。
房地产公司采购供应管理制度
房地产公司采购供应管理制度第一条全国性材料物资采购供应方式1、由集团统一采购供应给施工单位的材料为人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（含筒灯）、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、地弹簧、排气扇。
2、由集团统一采购供应给地区公司的材料物资为厨房电器、对讲机、楼盘电瓶车、酒店会所物资（含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、电视机、电脑、浴室防水电视、客房冰箱、保险箱、落地灯、台灯、电话机、清洁设备）、安全帽、保安装备、广告伞、制服。
3、由集团签订年度框架协议、地区公司负责签订合同并采购供应的材料设备为淋浴间隔、智能化产品（含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机）、户内配电箱、弱电箱、给水阀门、钢塑复合管及管件、小型中央空调、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、铝合金门窗、公共区配电柜、垃圾桶及园林休闲椅、变压器、高低压开关柜、低压母线槽、高压电缆。
4、集团统一采购供应的全国性材料物资由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责供应，属固定资产类物资地区公司申报时须附手续齐全的资产审批表。
第二条非全国性材料物资采购供应方式1、非全国性材料物资由地区公司负责采购供应，其中办公耗材、办公用品、印刷制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递须签订年度合同。
2、地区公司签订年度合同及预算金额10万元以上的单项采购，合格单位征召须按以下方式进行：地区公司负责人亲自或指定专人（一人）汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购部）采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位，筛选确定拟入选单位并向入选单位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，向入选单位落实具体情况或根据需要进行考察，最终决定至少3家的合格投标单位。
房地产供应商管理制度
房地产供应商管理制度一、总则本管理制度是XXX房地产开发有限公司为规范房地产供应商管理行为，保障公司合法权益制定的管理制度。
该制度适用于公司所有供应商及相关管理人员，并具有合约性和法律效力。
任何供应商及相关管理人员违反该制度的，公司有权作出相应的处罚及追究其法律责任。
二、供应商准入条件1. 供应商在正常生产经营状态下，并取得了相应的资质证书和经营许可证；2. 供应商具有一定的生产销售规模和资质，具备与公司规模相适宜的生产和供货能力；3. 供应商具有良好的信誉和社会责任感，无严重违法违规行为且无恶劣信用记录；4. 供应商所提供的产品符合国家相关质量标准和环保要求，且能够提供相应的质量保证和售后服务。
三、供应商管理1. 供应商登记公司规定所有供应商需经过公司相关部门的审核登记，提供相应的资质证明和合作协议，方可成为公司的合作供应商。
同时公司要建立供应商档案，对供应商的基本信息、资质证明、产品质量情况等进行详细记录。
2. 供应商评估公司将根据供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等因素进行定期评估，并对供应商的表现进行打分，对表现优秀的供应商给予相应的奖励和扶持，对表现不佳的供应商进行警告和限期整改。
严重不符合公司要求的供应商将被列入公司黑名单，停止合作，并追究其法律责任。
3. 合同管理公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务，包括供货标准、价格条款、交货时间、质量保证、售后服务等内容，并确保合同的合法性和有效性。
双方应严格按照合同履行，如有违约行为，应据实采取相应的法律措施。
四、质量管理1. 产品质量公司要求供应商提供的产品必须符合国家相关质量标准和公司的要求，应经过严格检验，确保产品的质量和安全；另外，对于产品的使用寿命和维修保养等内容，供应商应提供相应的保证和服务。
2. 质量控制公司在与供应商合作的过程中，要建立产品质量追溯和反馈机制，及时发现和解决产品质量问题，确保公司项目的进展和产品的使用安全。
最新-某某房地产企业供应商管理方案 精品
××房地产企业供应商管理方案一、总则 1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商 1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表调查时间：年月日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：××××人，生产：××××人生产设备情况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理 1．质量管理观念及管理组织 10 2．进料管理、生产管理 9 3．材料保管、成品保管运输 10 4．检查标准、检验标准等各种标准 9 5．设备维护保养制度 6 6．检验仪器的精密度及其校正能力6 供应能力 1．设备规模、生产能力 5 2．技术水准、操作方法5 3．过去是否按期供应其他企业 10 价格不同供应产品的价格情况15 内部管理 1．组织制度的完善情况 5 2．生产现场管理的健全5 3．财务状况、经营情况 5 备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期： 4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平 1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理 30 交货能力 1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20 价格水平 1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间 25 技术能。
房产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应商管理，确保供应商的质量、服务、价格等各方面符合公司要求，提高公司采购效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理。
第三条公司供应商管理遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第二章供应商资质要求第四条供应商应具备以下资质条件：1. 具有独立法人资格，合法注册，并具备良好的商业信誉；2. 具有与公司业务相关的生产、经营许可证；3. 具有稳定的原材料供应渠道，能够保证产品质量和交货期；4. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决客户问题；5. 具有合理的价格体系，能够在同等条件下提供有竞争力的产品或服务。
第三章供应商选择与评估第五条供应商选择：1. 公司采购部门根据采购需求，提出供应商选择标准；2. 采购部门对潜在供应商进行初步筛选，筛选标准包括但不限于资质、产品、价格、服务等方面；3. 通过公开招标、询价、比选等方式，确定合格供应商。
第六条供应商评估：1. 采购部门对合格供应商进行综合评估，包括产品品质、价格、服务、交货期等方面；2. 评估结果分为合格、不合格两个等级；3. 评估不合格的供应商，公司有权取消其供应商资格。
第四章供应商合作与管理第七条供应商合作：1. 采购部门与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任；2. 供应商应严格按照协议约定履行义务，保证产品质量和供应稳定性。
第八条供应商管理：1. 采购部门对供应商进行定期或不定期的质量、服务、价格等方面的考核；2. 发现供应商存在质量、服务、价格等方面问题，应及时采取措施予以纠正；3. 对供应商进行动态管理，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对表现差的供应商进行约谈、警告直至取消供应商资格。
第五章供应商退出机制第九条供应商退出：1. 供应商在合作过程中，如出现严重违约行为，公司有权终止合作，并追究其法律责任；2. 供应商在合作过程中，如被其他公司投诉、举报，经调查核实后，公司有权终止合作；3. 供应商在合作过程中，如因自身原因无法继续履行协议，应提前通知公司，并办理相关手续。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法房地产集团公司供应商管理办法1 目的规范供方准入、考核的程序和标准，建立公开、透明的供应商信息管理系统。
通过对国内供应商的甄别，建立一支优良而稳固的供应商队伍，特制定本办法。
2 适用范围本制度适用于向房地产集团提供产品和服务的所有物资类供方。
3 职责3.1 房地产集团物资管理中心为执行本制度的组织、管理部门，集团企划部、物资管理中心负责编制、修订、解释本制度。
3.2 房地产集团各中心（部门）、城市（独立项目）公司执行本制度规定。
4 程序4.1 供方信息开发（1）供方产生渠道：媒体、展会、行业协会、公开征询、内部推荐或其他。
（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责收集供方的资质文件和资料。
1）资质文件包括：营业执照、税务登记证、企业代码证、检测报告、生产或安装许可证、强制性认证资料、品牌及信用评级证书。
2）基本资料包括：企业宣传资料、主要机器设备、原材料来源、员工状况、主要产品、主要客户、开户行及银行帐户。
具体见《供方基本资料表》。
（3）供方基本要求1）行业十大知名品牌或省级以上品牌。
2）产品制造商或授权代理商。
3）获得AAA级企业信用等级，合格供方可适当放宽。
4）注册资金要求按“附件一”执行，未明确规定注册资金的不小于100万元。
4.2 供方考察（1）供方考察分为工厂考察和项目考察，含施工的供方必须对项目进行考察。
1）工厂考察包括以下内容：生产设备、生产能力、质量体系、管理能力、销售网络、合作态度、财务能力、采购渠道。
2）项目考察包括一下内容：现场管理、施工质量(含材料质量)、工程进度、施工人员素质。
（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）应组织核算管理部、招标需求部门对供方进行考察，确定供应商能否满足要求。
（3）考察成员由不少于三个不同部门组成，供方推荐人不得参加考察。
（4）考察小组对供方实施调研时，须如实填写《供方考察表》。
（5）考察结束后，物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责组织编制考察报告，经考察小组全体成员签字确认。
房地产开发公司材料设备供应商管理办法
××房地产开发公司材料设备供应商管理办法第1章总则第1条目的1．为开发选择符合公司要求的供应商，使公司的材料设备采购工作达到“快速、准确、及时、优质、价廉”的水平，降低采购成本，保证材料设备的质量和交货期。
2．了解供应商的资质、信誉及供货能力。
3．评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。
4．建立长期稳定的、可比较选择的材料及设备供应商网络。
第2条适用范围本办法适用于公司工程项目所需设备材料的供应商管理。
第3条名词解释1．A类供应商：材料、设备及配件的生产、加工商。
2．B类供应商：材料、设备及配件的代理商或贸易商。
第4条职责1．材料设备部负责供应商的查询、交期、配合度的评核。
2．材料设备部、质量管理部、工程技术部负责设备规格的确认、测试、质量的评核。
3．造价管理部负责供应商成本的评核。
第2章供应商选择第5条市场调查材料设备部搜寻到有能力提供公司材料设备的A类或B类供应商后，请供应商提供资料，依据供应商资料进行初审。
第6条供应商提供资料供应商需提供的资料包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证、产品说明书及其他相关资料的复印件。
第7条资质认证材料设备部在了解供应商的资质后，对供应商的技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况，组织有关部门进行评审，通过评审的供应商即为合格供方。
第8条设备实验初审通过的供应商，材料设备部通知送试验设备与材料，供应商供货后由工程技术部检验人员进行复审。
检验完成后出具《测试报告》，经工程技术部经理或指定代表核准后生效。
第9条归档材料设备部将初审、复审均合格的供应商资料归档，并将该供应商登录于“合格供应商名册”中。
第10条特殊情况处理经评估或考核不合格，但符合下列情况者，由权责经理核准后可登录为合格供应商。
1．卖方独占市场。
2．评鉴分数差异不大，而一时又无法找到合格供应商。
地产公司供应商管理制度
XX地产供应商管理制度编制：审核：批准：文件编号：版次：发布日期：鼎亚地产供应商管理制度一、目的为高效率的选择符合公司质量与进度要求的工程供应商（含监理单位、施工单位、材料设备供应商），并通过持续的跟踪和评估，逐步健全供应商库，促进外部合作单位与公司共同发展。
二、适用范围适用于房地产开发各项目的工程供应商的履约评价、新供应商开发及等级管理。
三、术语和定义（一）供应商的级别：各级供应商分为四级，即：优级供应商（A级）、合格供应商（B级）、备选供应商（C级）及不合格供应商（D级）。
（二）优级供应商（A级）：指所供产品或服务在质量、进度及价格等方面控制优秀，履约评价在90分以上的供应商，即为优级供应商。
（三）合格供应商（B级）：指经集中考察评估合格，或资质预审合格及入围考察合格，考察评价在80分以上和履约评价在85分以上90分以下的供应商。
（四）备选供应商（C级）：指经集中考察评估，或资质预审及入围考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格或已经提供产品或服务但尚未纳入合格供应商名单的供应商。
（五）不合格供应商（D级）：指存在商誉问题、或提供不合格的产品或服务，不具备继续向本公司提供产品或服务的资格，经批准即为不合格供应商。
四、新供应商开发（一）新供应商开发计划成本管理部和供应部结合下年度项目工程供应商需求，组织工程管理部等部门拟定新供应商开发计划。
新供应商开发应在以下条件下进行：1. 基于公司年度经营发展的要求和项目开发的要求，需要寻找新的供应商；2. 根据原有的供应商合作情况的反馈，需要更新并重新选择供应商；3. 核心业务的重要供应商需要进行结构性优化的，以增加选择的空间。
（二）新供应商信息收集1. 成本管理部和供应部根据采购计划需求及供应商开发计划，收集新供应商信息，其他部门可向成本管理部和供应部提供新供应商信息.2. 新开发的供应商应满足以下几个要求：（1）所提供的产品要与公司的需求相适应，并符合国家有关法律法规，并具有该专业应具备的国家或行业主管部门核发的相应资质；（2）研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等能够满足公司的要求；（3）是否有与公司长期合作的愿望和能否按照公司的要求进行持续改进；（4）公司对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的管控；（5）与其它甲方的合作无法律纠纷，工期、质量、配合能满足甲方的要求；（6）能提供1-2个具有代表性楼盘的实际业绩；（7）在项目当地有稳定的售后服务体系。
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供应商管理办法
1.目的
为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义
3.1合作供应商
指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商
指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商
指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴
行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商
不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商
在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责
4.1采购部负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审
4.2 公司各专业管理部门（工程部、技术部、策划部）
4.2.1 负责设置归口管理业务范围内的供应商资格初选条件；
4.2.2 负责归口管理业务范围内的供应商初选；
4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；
4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；
4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理
5.1 供应商资格要求
供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审
公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
5.3 供应商资格审查
公司应对满足供应商资格初选条件要求的供应商进行实地考察，参与考察的人员必须由包括业务需求部门和预算部等2人以上组成。
实地考察主要内容包括：
(1) 供应商业绩、公司组织架构、公司管理等综合实力及服务质量；
(2) 供应商成本管理能力；
(3) 技术与项目要求的符合性、施工管理能力；
(4) 产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用型。
考察结束后，必须组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》，参与考察人员要签字确认。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商，列入《不合格供应商信息库》。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应商，经公司审批后，列入《可试用供应商信息库》备用。
对于行业知名企业，可以直接报公司审批，列入《可试用供应商信息库》备用。
6.供应商的选择与评审
6.1 入围供应商确定
公司合作供应商的选择方式主要是邀请招标（定向招标）。
6.2 履约评审
7.2.1 在合同履行完毕（除保修部分内容）后，由采购经办人组织工程、成本、设计、营销等相关专业管理人员根据各自职责对合作供应商的技术、质量、交货/工期、服务和管理水平等方面进行综合评价。
7.2.2 评价各方必须填写《供应商履约评审表》（附件三），并签字确认报主管领导审核后报送公司批准，公司以此作为参考依据对供应商作履约评审分析。
7.3 维保评审
保修期满之后，由各公司客户服务部、物业部组织评审供应商保修服务及配合质量，同时填写《供应商保修服务评审表》（附件四），经公司客户服务部审核后报送公司批准，公司以此作为参考依据对供应商作维保评审分析。
8.供应商的关系维系及冲突管理
8.1 供应商的日常管理由公司各分管职能部门进行。
8.2 建立定期的“合作情况调查”机制，及时发现问题并解决问题。
公司每半年访问供应商一次，及时掌握供应商的现状，提交一份对每个供应商进行评价的报告，包括合作情况、生产状况、供应商的发展动态等信息，交换双方的意见和未来发展规划。
8.3 重大问题即时报告制度，对于公司合作供应商反应的有关危及双方的品牌及合作诚信的重大问题，公司各分管职能部门应在24小时内组织调查。
9.供应商违规处理
在采购或合同履约过程中，供应商有下列行为之一的，应将其列入供应商黑名单，给予取消
合作资格一至三年或直至永久资格的处罚，违规情节极其严重触犯法律的，应采取法律手段予以解决。
(1) 提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；
(2) 提供虚假材料，谋取中标的；
(3) 中标后无正当理由不签订合同的；
(4) 擅自变更或终止合同的；
(5) 与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；
(6) 提供产品或服务不合格的；
(7) 向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；
(8) 拒绝监督检查或提供虚假材料的；
(9) 其他违反法律、法规的行为。
10.附则
本管理办法由公司采购部组织编制，并负责组织解释与修订，自颁布之日起执行。
供应商调查表
(材料设备类)
表1 基本信息表编号：
供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：对象名称：考察时间：年月日
产品类型：
参加人员：。