服装集团公司成本费用管理规定
公司服装费用规章制度范本
公司服装费用规章制度范本第一章总则为规范公司员工着装，提升企业形象，加强员工职业操守和自律意识，特制定本规章制度。
第二章服装费用支付1. 公司将为员工提供工作服装，并支付工作服装的费用。
2. 员工需按照公司要求购置其他必要的职业装备，如鞋子、袜子、领带等。
3. 公司将统一管理和分发工作服装，员工需按时领取并妥善保管。
第三章服装费用发放1. 公司将根据员工职务和需求发放相应的工作服装。
2. 工作服装发放后，员工需及时尝试并确认尺寸是否合适，如有不合适的情况，需及时向人力资源部门反馈并更换。
3. 员工需注意保持工作服装的整洁和完整性，如有损坏或丢失，需自行承担相应的费用。
第四章服装费用标准1. 公司将会定期调整工作服装的费用标准，以适应市场价格波动和员工需求。
2. 员工需按照公司的标准购买其他必要的职业装备，费用将由员工自行承担。
3. 公司将按月向符合条件的员工发放服装费用，如需购置额外的工作服装，需向公司报销相关费用并提供购买凭证。
第五章服装费用管理1. 公司将建立完善的服装费用管理制度，确保费用使用透明和合理。
2. 员工需如实填写相关费用报销表格，并按规定流程报销费用。
3. 公司将对员工的费用报销进行审核，确保费用使用符合规定。
第六章服装费用违规处理1. 如员工私自挪用或转移服装费用，将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 员工如果私自购置不符合公司标准的服装，将要求其退还相关费用，并可能受到纪律处分。
3. 如员工故意损坏或破坏工作服装，将要求赔偿相应的费用，并可能受到纪律处分。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司所有。
3. 公司将根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
成本费用管理规定
成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。
二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。
1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。
2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。
3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。
4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。
5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。
三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。
工作服装财务制度
工作服装财务制度一、总则为规范公司员工的工作服装管理和财务开支，提高公司形象和员工形象的同时控制成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工及相关部门。
三、工作服装规定1. 员工工作服装应整洁、得体、符合公司形象，不得穿着过于暴露或不雅观的服装。
2. 不得穿着褴褛、破损或色彩太过鲜艳的服装。
3. 不得穿着带有政治、宗教、色情等有争议性的服装。
4. 员工可根据季节和工作需要选择适当的服装，但应遵守公司的服装规定。
5. 公司提供统一的工作服装，员工应按规定穿着，并且定期清洗、保养。
6. 员工在公司活动或外出工作时，应保持整洁，不得随意更换服装，以维护公司形象。
四、财务开支规定1. 公司对员工的工作服装进行补贴，具体标准由公司财务部门制定并公布。
2. 员工可根据公司规定在指定的商店购买工作服装，报销金额不得超出公司规定的标准。
3. 员工购买工作服装时，需提供有效的发票和购物凭证，公司才能进行报销。
4. 员工应在规定的时间内提交报销材料，逾期未报销的，公司不再受理。
5. 公司对员工使用补贴款项的情况进行定期审核，确保工作服装补贴资金的合理使用。
光合电话助手: https://cli.re/LPnEBP光合电话助手: https://cli.re/LPnEBP五、违规处理1. 对违反工作服装规定的员工，公司将进行批评教育，并要求其规范着装。
2. 对故意违反规定或严重影响公司形象的员工，公司将给予相应的处罚，并保留解除劳动合同的权利。
3. 对违反财务开支规定的员工，公司将暂停其工作服装补贴，并要求其自行承担相应费用。
4. 对恶意滥用公司财务资源的员工，公司将进行严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
六、监督检查1. 公司将定期对员工的工作服装进行检查，发现问题及时纠正。
2. 公司将定期对员工的财务开支情况进行审查，发现问题及时整改。
七、其他规定1. 公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修改。
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条：为进一步加强单位成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：单位成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。
各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，单位及关联单位的财务管理和计划投资工作，由单位财务经管部门统一管理与协调。
3、监督制约原则。
根据集团公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。
单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务经管部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报单位预算领导小组批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报预算领导小组批准后实施。
第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑单位生产运行实际，预留部分机动经费作为单位总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。
服装财务制度
服装财务制度一、总则为规范和管理服装企业的财务活动，确保财务数据的真实性、合法性和及时性，提高企业的经营效率和效益，制定本制度。
二、会计核算1. 会计凭证所有的财务交易均需制作会计凭证，包括收款凭证、付款凭证等，严格按照会计原则和规定进行填制。
2. 财务报表每月底结转会计科目，编制资产负债表、利润表等财务报表，报送企业领导层审核。
3. 会计政策企业应制定并实施符合相关法规、法律和会计准则的会计政策，确保会计处理方法的合理性和准确性。
4. 审计制度定期对财务数据进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
三、资金管理1. 资金收支管理企业应根据自身经营情况和发展需要，合理安排资金的使用和收支，确保资金的流动性和有效利用。
2. 资金监管设置专门的资金监管部门，对企业的资金流动情况进行监控和管理，及时制定调整措施。
3. 风险管理建立健全的风险管理制度，根据业务情况和风险状况，制定相应的风险管理措施。
四、人员管理1. 财务人员职责财务人员应明确自己的职责和义务，严格履行财务管理职责，保证财务数据的真实性和合法性。
2. 财务人员培训企业应定期对财务人员进行培训和考核，提高其专业技能和工作水平。
3. 财务审查定期对财务人员的工作进行审查和监督，发现问题及时处理，确保财务工作的正常运转。
五、税务管理1. 税收政策企业应遵守相关税收法规和政策，按时缴纳各类税费，确保税务合规。
2. 税务申报按规定向税务机关申报纳税情况，如实申报税款，不得有漏报、少报或虚报的行为。
3. 税务筹划合理规划税务筹划方案，降低税负，提高企业经济效益。
六、财务监督1. 内部监督企业应建立内部控制机制，加强内部监督，预防和纠正财务风险。
2. 外部监督接受外部监管机构的监督和检查，如财务审计、税务审查等，确保企业的财务活动合法合规。
七、违规处罚对违反本制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、记过、记大过、降职等处罚措施。
八、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经企业领导层审批后执行。
服装单耗管理制度
服装单耗管理制度一、服装单耗管理概述服装单耗是指生产一件服装所需要的各种原材料的消耗量，通常用单位面积或单位数量来表示。
服装生产中的原材料包括面料、辅料、包装材料等，每种原材料的单耗都会对成本和质量产生直接影响。
因此，建立科学的单耗管理制度对于服装企业来说是非常重要的。
服装单耗管理制度应包括以下内容：1. 设定标准单耗：企业应该根据产品的设计要求和生产工艺，合理设定每种原材料的标准单耗。
标准单耗应该能够满足产品的质量要求，同时要控制成本。
2. 制定单耗监控标准：企业应该根据实际生产情况，设定不同原材料的实际单耗监控标准。
通过监控实际单耗与标准单耗的偏差情况，及时调整生产过程，确保原材料的合理利用。
3. 建立单耗管理团队：企业应该建立专门的单耗管理团队，负责监控和管理原材料的单耗情况。
团队成员需要具备专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。
4. 加强原材料采购管理：企业应该建立完善的原材料采购管理制度，确保采购的原材料符合质量要求，并能够实现标准单耗。
5. 定期进行单耗分析：企业应该定期对原材料的单耗情况进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
通过分析找出原因，及时采取措施，提高原材料利用效率。
二、服装单耗管理实施步骤建立科学的服装单耗管理制度需要以下实施步骤：1. 制定标准单耗：企业根据产品要求和生产工艺，制定每种原材料的标准单耗。
标准单耗应该具有较高的可操作性，符合实际生产情况。
2. 建立原材料台账：企业应该建立原材料的台账，清晰记录每种原材料的进出情况以及单耗情况。
通过台账可以及时了解原材料的使用情况。
3. 开展培训：企业应该对相关员工进行单耗管理的相关培训，提高员工对单耗管理的认识和重要性。
培训内容包括单耗概念、标准单耗设定方法、单耗监控等内容。
4. 建立监控机制：企业应该建立原材料的监控机制，定期对原材料的单耗进行监控和分析。
通过监控发现偏差情况，及时采取措施调整。
5. 定期评估：企业应该定期对单耗管理制度进行评估，总结经验和不足之处，不断完善和提升管理水平。
浅析服装企业生产管理中的成本管理
成本管理是在企业经营方针的指导下 ， 贯彻
执行 减低 成本 或维持 标准 成本 的 目标 ，对各 项成 本 进行 预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 析和考 核 ， 分 采 取减 低 成本 的有 效 措施 ，制定 成 本开 支范 围 ， 成 本管 理责 任 ， 监督 和奖惩 等 规章 制度 的重要 生产
３ ４ 成本 是企 业经营 决策 的重 要依据 ．
成本 控制 的过程 是运 用 系统工程 的原 理对企 业 在生 产经 营过 程 中发 生 的各 种耗 费 进 行计 算 、 调 节 和监 督 的 过 程 ，同 时 也 是 一 个 发 现薄 弱 环
节， 挖掘 内部潜力 ， 寻找一切可能降低成本途径 的过程 。科学地组织实施成本控制 ， 以促进企 可 业 改善 经 营管 理 ， 变 经 营机制 ，全 面提 高企业 转
程 是产 品或 服务 价值 的形 成 过程 ，同 时也是 成 本
１ 前 言
我 国是全球 服 装生产 第 一 大 国 ，同时也 是 服 装 消费 大 国。我 国服装 产业 从竞 争程 度 的角 度分 析 ， 场 已经 逐 步进 入 完 全竞 争 的状 态 ， 装 产 市 服 业是 我 国最早 进入 市场 经 济 的行业 ， 行业 的发 此 展政 府基 本不 列入 管 辖范 围 ， 由市 场调 控 。近 任 几 年 ，服装 企 业 作 为 劳 动力 密 集 型 的传 统 产 业 ， 在全 球 金 融 危 机 之 下 ，倍 受 融 资 困 难 、原 料 涨 价 、 工提 升 、 负偏 重 、 销 动 荡 、内销 不 旺 人 税 外
误 等 ，由于并 末 增 加 产 出价 值 ，为 非 增 值 作 业 ，
图 ２ 业务流程成 本管理
消 除生 产成本 的另一个 手段 就是 减少 生产作 业过 程 中耗 费 的资源 ， 减少 购货 作 业耗 费 的人 如 力物 力 。在确 定作 业效 率高 低 时 ， 将本 企 业 的 可
服装公司成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本核算管理，提高成本效益，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人。
第三条成本核算应以真实、准确、完整为原则，遵循国家相关法律法规和会计准则。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括但不限于以下内容：1. 采购成本：原材料、辅料、包装物等采购成本；2. 生产成本：生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等；3. 销售成本：销售过程中发生的运费、包装费、广告费等；4. 管理费用：行政管理、人力资源、财务等管理费用；5. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第三章成本核算方法第五条成本核算方法采用以下几种：1. 直接成本法：将生产过程中直接发生的费用归集到产品成本；2. 间接成本法：将生产过程中间接发生的费用按一定比例分摊到产品成本；3. 作业成本法：将生产过程中发生的成本按照作业进行归集，计算每个作业的成本；4. 标准成本法：预先制定产品标准成本，实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因。
第四章成本核算程序第六条成本核算程序如下：1. 采购部门按照采购计划进行采购，并取得相关发票和单据；2. 生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的各项费用；3. 销售部门按照销售计划进行销售，并记录销售过程中的各项费用；4. 会计部门根据采购、生产、销售等部门提供的资料，按照成本核算方法进行成本核算；5. 成本核算完成后，会计部门将核算结果反馈给相关部门，并编制成本报表。
第五章成本控制与考核第七条公司设立成本控制小组，负责成本控制与考核工作。
第八条成本控制小组对以下方面进行考核：1. 成本核算的准确性、及时性；2. 成本降低措施的有效性；3. 成本控制目标的达成情况。
第九条成本控制小组根据考核结果，对相关责任人进行奖惩。
第六章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责修订。
服装行业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强服装行业公司的财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规、制度及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实行权责发生制，确保会计信息的真实、准确、完整；3. 强化预算管理，合理分配资源，提高资金使用效率；4. 严格控制成本，降低费用，提高公司盈利能力；5. 加强内部控制，防范财务风险。
第二章财务职责与管理第四条公司财务部门负责财务管理工作，其主要职责包括：1. 负责编制公司年度财务预算，并按月、季、年进行执行情况分析；2. 负责公司资金筹集、使用、核算、监督等工作；3. 负责编制各类财务报表，及时、准确地反映公司财务状况；4. 负责公司财务审计、评估和风险防范工作；5. 负责公司财务信息的保密工作。
第五条公司财务工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规；2. 熟悉财务会计专业知识，具备一定的财务分析能力；3. 具备较强的责任心和敬业精神；4. 能够熟练操作财务软件。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹集资金，确保公司资金需求；2. 优化资金结构，降低资金成本；3. 加强资金使用监督，确保资金安全；4. 提高资金使用效率，降低资金占用。
第七条公司资金筹集方式包括：1. 自有资金；2. 向金融机构借款；3. 发行债券；4. 其他合法方式。
第八条公司资金使用应遵循以下程序：1. 制定资金使用计划，经审批后执行；2. 财务部门对资金使用情况进行监督；3. 定期对资金使用效果进行评估。
第四章成本管理第九条公司成本管理应遵循以下原则：1. 严格执行成本预算，控制成本支出；2. 加强成本核算，提高成本控制水平；3. 优化成本结构，降低成本费用；4. 提高成本效益，增加公司盈利。
服装连锁企业会计核算制度
服装连锁企业会计核算制度
随着时代的发展和消费者需求的变化，服装连锁企业得到了迅速的发展。
但是，对于这样的企业，在日常经营中究竟应该如何按照规范的方法进行会计核算呢？下面便介绍一下服装连锁企业会计核算制度。
一、资产分类
可以将企业的资产分为固定资产和流动资产两类。
其中，固定资产包括建筑物、土地、机器设备等，而流动资产则包括应收账款、存货等。
二、收入核算
服装连锁企业的主要收入来源是销售。
在进行销售收入核算时，可以通过以下
步骤进行：
•在销售前，预测收入情况，并加以调整。
•在确认销售收入时，应根据实际销售情况进行计算。
•如果收到的款项在销售后还有分期付款的情况，需要对应的收到的款项作出记账处理。
三、成本核算
对于服装连锁企业而言，成本核算尤其重要。
这一步骤主要涉及到以下几个方面：
•通过正确地确认销售成本来确保企业的核算准确性。
•将所有采购商品的成本计入开支总额中，确保采购成本的真实性。
•对于所有销售商品的成本进行核算，确保不会让成本相互抵消。
四、管理费用核算
管理费用的核算涵盖了包括人员工资、租赁功能、广告费用等方面。
在进行管
理费用核算时，需要注意以下几点：
•进行每月的薪资和福利支出的核算，并记入总支出中。
•在遇到额外费用的情况下，需要及时将费用添加到开支总额中，以便进行调整。
•根据企业需要，在增加广告支出的同时要保证对其他方面的支出，如租赁等的平衡。
除了以上几点之外，对于核算制度，需视具体企业而定。
只有在进行了详细的调查和制度设计，才能确保企业能够进行准确的会计核算。
服装制造企业成本核算制度
服装制造企业成本核算制度1. 前言服装制造企业是传统的制造行业，面临着成本上升、利润下降的压力，尤其是随着劳动力和原材料成本的不断增加，企业的成本核算就更加重要了。
本文将从成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面，探讨服装制造企业成本核算制度。
2. 成本的定义成本是企业生产经营活动所发生支出的计价对象，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本指直接用于产品生产的成本，例如原材料、加工费用、人工等，而间接成本则不直接用于产品生产，但是对生产过程有影响，例如水电费、管理费用、折旧费等。
3. 成本核算方法3.1. 完全成本法完全成本法是指按照产品生产所需的全部直接成本和间接成本计算出的单位产品成本。
完全成本法适用于销售价格的计算，同时也能体现产品成本结构。
3.2. 可变成本法可变成本法是指仅考虑产品生产过程中的可变成本的方法，例如原材料成本、人工费用等。
该方法适用于提高企业产品的销售量和降低成本。
3.3. 边际成本法边际成本法是指考虑产品产量增加所带来额外收益与可变成本的差额，即边际贡献率。
该方法适用于企业在短期内做出决策。
4. 成本控制4.1. 控制可变成本可变成本是企业最具弹性的成本类型，企业可以通过控制原材料使用率、劳动力利用率等方式降低可变成本，提高产品的竞争力。
4.2. 增加产品附加值增加产品附加值是指为产品提高附加特性，例如品质、外观、性能等。
这种方法可以增加产品的附加价值，使产品更具有市场竞争力。
4.3. 降低固定成本固定成本是企业难以控制的成本类型，但是通过提高生产效率、节约水电等方式，可以降低固定成本，提高企业盈利水平。
5. 总结本文从服装制造企业成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面阐述了成本核算的重要性以及对企业盈利能力的影响。
企业应该根据自身情况选择适合的成本核算方法和成本控制策略，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
服装公司成本核算的制度
服装公司成本核算的制度
概要
服装公司成本核算是指通过计算商品原材料费用、加工费用、运输费用、包装费用等，计算出公司生产一件衣服的成本，并根据成本确定商品的售价。
成本核算系统不仅是公司管理流程的重要环节，更是公司盈利与否的关键因素。
成本核算步骤
第一步：原材料成本
首先，计算衣服的所有原材料成本。
衣服的原材料包括面料、拉链、衣线、扣子等。
公司根据零售价钱制定一个成本比率，用这个比率去计算每一件衣服的原材料成本。
比率中包括零售价、运输费和人工成本等。
第二步：劳动成本
劳动成本包括工人工资、社会保险费用、折旧、工人培训支出等。
这些都是商品成本的一部分，应该计入到成本中。
公司可以根据员工工资和社会保险费用来稳定计算出每一件衣服的劳动成本。
第三步：包装及运输成本
包装和运输成本是计算成本的最后一步。
这个成本主要是包括纸箱、布袋、标签、运输保险等，这些都是商品生产的附属成本，不可避免，因此也应该计入成本中。
成本核算系统的意义
服装企业的成本要素比较丰富，不只包括人工、物料、机器，还包括原材料、仓储和运输等。
成本管理和成本控制对于服装企业的盈利水平非常重要。
正确的成本核算能帮助企业制定合理的售价策略，及时调整运营成本，及时挖掘潜在的成本节约空间，从而保证企业的竞争力和盈利水平。
总结
服装公司的成本核算是企业管理流程的重要组成部分，有助于改善企业的经营策略，提高公司的盈利水平。
为了正确的制定成本核算流程，企业应当积极开展调查研究，充分了解自己的经营状况，建立完善的管理信息系统和成本核算制度。
公司服装费用规章制度
公司服装费用规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部服装管理，提升员工形象和公司整体形象，制定本制度。
本制度适用于公司所有员工。
第二条公司服装费用包括制服、工装、劳保用品等方面的费用，由公司统一发放或报销。
第三条公司应根据公司实际情况和员工需求，制定不同岗位的统一服装标准，保证员工着装整齐、得体。
第四条公司应定期检查员工着装情况，督促员工遵守着装规定，做到服从管理、服从要求。
第五条公司应保护员工的着装权利，不得强迫员工购买不必要的服装或涉及个人隐私的服装。
第六条公司应建立完善的服装管理制度，明确责任分工，确保服装领用、回收、清洗等工作的有序进行。
第七条公司应加强员工对服装管理的宣传和培训，提高员工对服装管理制度的认识和遵守度。
第八条公司应建立健全的审批机制，对服装费用的使用、报销等进行严格审查，确保资金使用合理、有效。
第二章服装发放第九条公司应根据员工的工作性质和需要，制定合理的服装发放计划，确保员工及时领取到所需服装。
第十条新入职员工入职时应领取公司规定的统一制服，并定期更换或补充。
第十一条工作中需要特殊服装或劳保用品的员工，应向公司提出申请，由公司统一购买或报销。
第十二条公司应对已领取的服装进行管理，建立发放登记表、清洗记录等档案，确保服装使用的安全和卫生。
第十三条员工需退休或离职时，应按公司规定退还所领取的服装，并按公司要求办理相关手续。
第三章服装更新第十四条公司应根据员工的工作需要和服装磨损情况，制定服装更新计划，确保员工着装整洁。
第十五条员工发现自己的服装损坏或不合适时，应及时向公司提出更换申请，由公司根据实际情况进行审批。
第十六条公司应定期对员工的服装进行检查，发现问题及时更换或补充，并做好相关记录。
第十七条公司应根据季节、款式等因素，更新和调整部分服装，保证员工的着装与时俱进。
第十八条公司应对服装供应商进行严格管理，确保服装质量符合标准，价格合理，服务周到。
第四章服装管理第十九条公司应建立完善的服装管理制度，明确责任部门和责任人，确保服装管理工作有序进行。
关于服装的财务制度有哪些
关于服装的财务制度有哪些一、会计制度会计制度是企业财务管理的基础，包括会计核算、报表编制、财务信息披露等内容。
服装企业的会计制度应当建立合理的账务体系，明确各项会计核算指标的计量方法和核算技术，规范财务信息的记录和报告流程。
企业应当建立完整的会计凭证制度，确保所有账务资料的真实性、完整性和准确性。
二、成本管理制度成本管理是服装企业重要的经营管理环节，成本控制直接关系到企业的盈利能力。
服装企业应当建立科学的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容。
企业在生产、采购、销售等环节要建立清晰的成本核算体系，确保成本数据的准确性和真实性。
同时，企业还应当注重成本控制工作，通过提高生产效率、降低采购成本、控制销售费用等方式，实现成本的最小化。
三、资金管理制度资金管理是企业财务管理中的重要内容，资金充足与否直接影响企业的正常运转和发展。
服装企业应当建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金监控等内容。
企业应当合理安排资金使用，确保生产经营活动的正常开展。
同时，企业还应当加强资金监控工作，及时掌握企业资金运作情况，预防资金风险的发生。
四、税收管理制度税收是企业必须承担的重要财务负担，正确处理税收问题对企业的经营发展至关重要。
服装企业应当建立健全的税收管理制度，规范税收申报、纳税审核、税收筹划等工作。
企业应当合法遵纪守法，依法申报纳税，避免税务风险的发生。
同时，企业还应当注重税收筹划工作，通过合理的税收规划，降低税负，提高盈利能力。
五、财务风险管理制度财务风险是企业面临的重要挑战，企业应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现、分析和应对各类财务风险。
企业应当加强内部控制，建立有效的风险防范机制，规范财务决策流程，确保财务风险的可控性和预防性。
同时，企业还应当建立健全的应急预案，应对各类突发事件，保障企业财务安全。
在服装企业的财务制度中，以上几个方面都是至关重要的。
企业应当根据自身情况，结合行业特点和发展需求，建立适合自身的财务制度，完善各项管理制度，提高企业财务管理水平，保障企业的经济效益和财务安全。
集团公司费用管理制度
集团公司费用管理制度费用管理制度的核心目标在于规范费用的申请、审批、报销及监督等各个环节，确保每一笔费用的合理性、有效性和透明度。
为了实现这一目标，集团公司应当明确费用管理的原则，包括但不限于预算控制原则、经济性原则、合规性原则和公开透明原则。
具体来说，预算控制原则要求各部门和子公司在年度开始时制定详细的费用预算，并严格按照预算执行。
任何超出预算的费用都需要经过严格的审批流程。
经济性原则则强调在保证业务需求的前提下，尽可能减少不必要的开支，提高资金使用效率。
在合规性方面，所有费用支出都必须遵守国家法律法规和公司内部规定，避免因违规操作带来的法律风险和经济损失。
而公开透明原则则是通过建立信息公开机制，让费用管理过程对内外部相关方开放，以增强监督力度和公信力。
制度范本还详细规定了费用管理的流程。
从费用的申请开始，员工需要填写费用申请表，并附上相应的支持文件，如合同、报价单等。
随后，部门经理需对申请进行初步审核，并根据实际情况提出意见。
审核通过后，费用申请将提交给财务部门，由财务人员进行复核，确保费用的合理性和准确性。
在财务部门确认无误后，费用申请将进入最终审批阶段，通常由公司高层或董事会进行审批。
在费用发生后，员工需按照规定的时间和程序提交费用报销单，并提供相应的票据和证明文件。
财务部门将对报销单进行审核，并对有疑问的费用进行调查和核实。
一旦确认无误，费用将得到及时报销。
为了加强费用管理的监督，集团公司还应建立定期审计和不定期抽查机制。
内审部门应定期对各部门和子公司的费用使用情况进行审计，确保费用管理的规范性和有效性。
同时，通过不定期抽查，可以及时发现和纠正潜在的问题，防止不当行为的发生。
为了保证费用管理制度的有效实施，集团公司还需要建立一套完善的考核与激励机制。
通过将费用管理情况纳入绩效考核体系，鼓励员工合理使用资源，节约成本。
对于表现突出的个人或团队，公司可以给予一定的奖励，以激发全体员工的积极性和创造性。
公司服装费发放管理制度
公司服装费发放管理制度第一章总则为规范公司服装费的发放管理，提高公司形象，树立员工凝聚力和归属感，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣员工等。
第三章管理原则1. 确立公司服装费管理的公平、公正、透明原则；2. 严格按照公司规定的程序和标准发放服装费；3. 服装费应当按时发放，确保员工的利益不受损害；4. 公司负责组织评选合适的服装品牌和款式；5. 公司负责维护公司服装的品质和形象；6. 员工应当按照公司要求佩戴公司统一制服。
第四章服装费的发放标准1. 公司每年对员工进行一次服装费的发放；2. 全职员工每年可获得一次服装费，兼职员工按照实际工作时间进行比例发放；3. 服装费的标准由公司制定，并在公司内部通知员工；4. 服装费应当直接发放到员工的个人账户，不得以其他形式发放；5. 服装费不得用于其他任何用途，如有违反，公司有权追回。
第五章服装费的管理流程1. 公司负责组织评选合适的服装品牌和款式；2. 公司根据员工需求和实际情况制定服装费经费预算；3. 公司将服装费的发放标准和时间明确通知员工；4. 员工根据公司要求自行选购符合标准的公司统一制服，并提供相应的发票或凭证；5. 员工将购买的公司统一制服的发票或凭证提交给公司财务部门，核对无误后发放服装费；6. 公司财务部门将服装费直接发放到员工的个人账户。
第六章服装费的维护管理1. 员工应当妥善保管公司统一制服，不得私自更改或丢失；2. 员工在工作时间应当佩戴公司统一制服，不得穿着不符合标准的服装；3. 如有损坏或丢失公司统一制服，员工应当自行承担相应的费用；4. 公司定期审核员工的着装情况，并对不符合标准的员工进行指导和纠正。
第七章服装费的监督与检查1. 公司财务部门负责对服装费的发放进行监督和检查；2. 公司管理部门负责对员工的着装情况进行监督和检查；3. 公司内部设立专门的监督检查组，定期对服装费管理进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
服装厂的财务制度
服装厂的财务制度服装厂的财务制度应包括以下几个方面：一、会计制度1. 会计核算制度：确定会计核算的对象、原则、方法和程序，规定资产负债表、利润表和现金流量表的编制要求。
2. 会计政策制度：明确会计政策选择的原则和程序，规范会计处理中的相关业务及会计政策的变更。
3. 会计记录制度：规定会计凭证的填制、传递、存档和检索等步骤，确保会计记录的真实、完整和准确。
4. 会计报表制度：规定会计报表的编制、审定、发布和报送程序，保证财务信息的及时、准确和可靠。
5. 会计监督制度：建立会计核算的内部控制和审计制度，加强对财务活动的监督和检查，防范和纠正会计违法行为。
二、财务预算制度1. 预算编制制度：确定预算编制的原则、程序和方法，规范各部门和项目的预算编制工作。
2. 预算执行制度：建立预算执行的考核和监控机制，实施分部门、分项目的责任制预算管理。
3. 预算调整制度：规定预算调整的条件和程序，及时调整预算计划，确保预算编制和执行的一致性。
4. 预算控制制度：建立预算控制和预警机制，确保预算支出符合政策要求和企业发展需要。
5. 预算评估制度：对预算执行情况进行定期评估和分析，及时发现问题并提出改进建议。
三、成本管理制度1. 成本核算制度：规定成本核算的原则、方法和程序，确保成本核算的准确和完整。
2. 成本控制制度：建立成本控制和分析体系，加强对生产成本、费用和成本偏差的管理和控制。
3. 成本预测制度：制定成本预测和成本控制的预案，并及时调整和执行。
4. 成本费用审计制度：开展成本费用的审计和评估，发现成本费用的问题并提出改进建议。
四、财务管理制度1. 资金管理制度：建立资金需求预测、资金调度和资金监督的管理制度，确保企业资金安全和有效运作。
2. 财务分析制度：建立财务报表分析和财务指标考核制度，监控企业经营状况和财务风险。
3. 财务控制制度：建立财务审批、财务监管和内部审计的控制机制，防范财务风险和财务违规行为。
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服装集团公司成本费用管理规定TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】目录成本费用授权批准制度 (1)第1章总则 (1)第2章授权批准方式 (1)第3章授权批准权限和程序 (1)第4章授权批准控制 (2)第5章附则 (3)成本费用预测管理制度 (3)第1章总则 (3)第2章成本费用预测方法 (3)第3章成本费用预测内容 (4)第4章成本费用预测程序 (4)第5章成本费用目标审批 (5)第6章附则 (6)成本费用预算编制制度 (6)第1章总则 (6)第2章成本费用预算编制程序 (7)第3章成本费用预算编制方法 (7)第4章附则 (8)成本费用执行控制制度 (8)第1章总则 (8)第2章成本费用预算分解 (8)第3章成本费用预算控制 (9)第4章附则 (10)成本费用核算制度 (10)第1章总则 (10)第2章成本费用核算组织体系 (11)第3章成本费用核算对象、方法和项目 (12)第4章生产成本核算 (12)第5章制造费用核算 (14)第6章期间费用核算 (14)第7章其他成本和费用核算 (16)第8章成本费用会计凭证管理 (16)第9章附则 (17)成本费用分析制度 (17)成本费用考核制度 (18)成本费用授权批准制度第1章总则第1条为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。
第2条本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。
1．成本费用定额、决策和预算的授权批准。
2．成本费用计划的授权批准。
3．成本费用支出的授权审批。
4．成本费用分析的授权审批。
第3条属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序，由部门负责人自主决定。
第2章授权批准方式第4条企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制，除此之外的其他成本费用业务的开展实行总经理最终审批制。
第5条企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。
第3章授权批准权限和程序第6条各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。
具体如下。
1．财务部负责编制、汇总企业总体的成本费用预算和计划。
2．各部门负责编制本部门的成本费用预算和计划。
3．各部门对超出成本费用定额外的成本费用支出事项提出申请。
4．各部门对成本费用预算和计划在本部门的执行情况进行分析，并编制报告。
5．财务部对本企业总体成本预算的执行情况进行汇总分析，并编制报告。
6．财务部定期编制成本费用相关财务报表，报上级审核审批。
7．其他成本费用在工作开展过程中须报审报批的事项。
第7条企业财务部作为成本费用管理的主导部门，承担成本费用业务的汇总和初次审核功能，具体具体工作事项如下。
1．汇总并初审各部门的成本费用预算和计划，进而编制企业总体成本费用预算和计划。
2．汇总和初审各部门对本部门成本费用执行情况的分析报告，进而编制企业总体的成本费用执行分析报告。
3．汇总并初审各类成本费用定额，进而编制企业总体成本费用定额标准。
第8条企业财务负责人作为财务部的直接领导，对成本费用的业务承担复核以及授权范围内的最终审批的职责。
1．复核财务部编制的企业总体成本费用定额、预算和计划。
2．复核财务部编制的企业总体成本费用分析报告。
3．在授权范围内，审批超过成本费用定额的成本费用支出项目；无最终审批权的，提出审核意见，报总经理最终审批。
4．定期或不定期对财务部的成本费用核算业务进行检查和复核。
5．定期或不定期对各部门成本费用预算和计划执行情况进行检查。
第9条企业总经理负责对成本费用业务的重大事项和关键事项的审批，并授权财务负责人对一些常规文件和报告进行最终审批。
第4章授权批准控制第10条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第11条对超越审批权限进行审批的，要追究责任人的经济责任和行政责任；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
第12条授权批准的部门或人员应当在规定的期限内完成权限范围内的审批事项，故意拖延的要给予经济处分或行政处分；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
第13条经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
杜绝阳奉阴违和故意拖延行为的出现。
第5章附则第14条本制度由总经理办公会负责制定，经总经理审批后执行。
第15条本制度自颁布之日起执行。
第16条本制度的解释权和修改权归总经理办公会所有。
成本费用预测管理制度第1章总则第1条进行成本费用预测的意义1．成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。
2．成本费用预测是降低产品成本的重要措施，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
第2条成本费用预测依据1．本企业历史成本费用数据。
2．同行业、同类型企业的有关成本费用资料。
3．料工费价格变动趋势。
4．人力、物力资源状况。
5．产品销售情况等。
第3条责权单位1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第2章成本费用预测方法第4条成本费用预测采用定量预测方法和定性预测方法。
第5条定量预测方法1．因果预测分析法本量利分析法、投入产出法、回归分析法和经济计量法等。
2．趋势预测分析法算术平均法、趋势平均法、加权平均法、移动平均法、平滑指数法和修正时间序列回归法等。
第6条定性预测方法1．定性预测分析又称非数量分析法，是一种直观性的预测方法，是以人们的主观分析来判断未来的估计值。
2．定性预算分析法包括专家会议预测法、市场调查法、函询调查法等。
第3章成本费用预测内容第7条在新产品投产之前，测算产品设计成本，确定产品按正常批量生产的成本水平，并把测算的数据作为选取最优产品设计方案的重要依据。
第8条在正式编制生产经营计划之前进行成本费用预测。
计划阶段的成本费用预测是编制成本费用计划必不可少的分析工作。
第9条在成本费用计划执行过程中进行期中成本费用预测，科学预计推测成本费用计划能否按期完成。
第10条企业采用新技术、新工艺以及在提高产品质量过程中也要进行成本费用预测，以保证技术上可行，经济上合理。
第4章成本费用预测程序第11条推算成本费用目标和对象1．依据企业目标利润，结合预测期内变化因素，测算企业在现有条件下能够达到的目标成本费用水平。
2．有了明确的成本费用预测的目标，便可确定成本费用预测的对象，它决定了应对哪些成本费用指标进行分析预测，其中应以什么为中心进行预测等。
第12条收集和整理有关资料成本费用相关的资料包括纵向和横向两个方面的内容。
1．纵向的成本费用资料（1）纵向的成本费用资料是指以往的历史成本费用资料，对这类资料要求具备完整性和连贯性。
（2）举例说明如下。
预测某种可比产品的总成本，方法是搜集最近几年该产品的成本资料及其他有关资料，如生产量、单位变动成本、固定总成本等。
在充分拥有这部分资料的基础上，再参照计划期内有关因素的变化，综合考虑测算该产品的总成本。
2．横向的成本费用资料（1）横向的成本费用资料是指预测时与成本费用预测对象有关的信息资料，它包括企业内部的和外部的成本费用资料。
（2）举例说明如下。
同行业成本费用水平的资料、其他企业同类产品的成本资料等。
对这类资料要求具有广泛性和代表性，作为企业推断未来成本费用情况的重要参考。
第13条选择成本费用预测方法对于不同的预测对象，根据预测目标、内容、要求和所掌握的资料，选择相应的预测方法。
1．对于定量预测，要建立数学模型，以确定最佳的定量预测分析方法。
应对所建的经济数学模型进行检验，可靠后再用于预测。
2．对于定性预测，应结合以往经验选择最佳的定性预测方法。
第14条综合分析预测应用选定的预测分析方法和建立的数学模型，分别进行定量和定性分析，在分析企业内部、外部的各种影响因素后，进行分析判断，揭示事物的变化趋势，并预测其发展结果。
第15条检查验证通过检查前预测结果是否与当前现在实际相符，检查过去的预测结果是否正确并分析找出误差原因，以便及时对原来选择的预测方法加以改进，使预测方法在本预测过程中加以改正。
第16条修正确定最佳预测值将推算的目标成本费用和按指标数据测算的成本费用预测值进行比较和分析，找出差异，进行修正，以求出最佳预测值，使预测结果更加接近于实际。
第5章成本费用目标审批第17条计算得出的最佳预测值经财务部经理审核后，上交财务负责人和总经理进行审核、审批。
第18条财务部根据财务负责人和总经理的审议意见，调整最佳预测值后，形成企业的成本费用目标。
第19条经批准的成本费用目标是企业编制成本费用预算的依据。
第6章附则第20条本制度经总经理审批后自颁布之日起执行。
第21条本制度由财务部负责解释。
成本费用预算编制制度第1章总则第1条成本费用预算目的降低成本费用是编制成本费用预算的基本目的，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
第2条成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出。
预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四原则。
各子公司及各部门应建立完善成本费用的预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据1．年度、月度成本费用预算应根据企业综合经济计划和各项要求编制。
2．本企业的经营目标、生产经营预算、成本降低率，以及产品质量、品种。
3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求，以及当年技改、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权单位1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第2章成本费用预算编制程序第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总的”程序进行。
第7条下达目标企业根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策，下达到各部门。
第8条编制上报各部门按照企业下达的财务预算目标和政策，结合自身情况以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部。
第9条审查平衡企业财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并将意见反馈给相应部门。
第10条审议批准财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报企业总经理审核。