稻盛和夫之经营12条
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛和夫之经营12条
B：贪婪的欲望催生的“万宝锤”-金融衍生产品 代表国家：美国和英国，华尔街和伦敦聚焦了大量金融机构 e.g.通用电气公司（GE）公司利润大半来自公司金融部门 面临破产威胁的通用汽车公司（GM）,副业金融领域利润多 现状：不仅金融界，搞实物经济的产业界都一致认为，能轻松赚钱的就是
样，使企业变得更为强健。竹子如没有节，一味疯长，遭遇风暴必然折断。 故将萧条理解为机会
稻盛和夫之经营12条
五、稻盛在中国——答记者问
问：先生一直对思维方式非常重视，那你的思维方式如何形成的？这对经 营企业带来了什么样的影响？
答曰：正确的思维方式以判断基准来划分，有人以得失来判断，有人以善 恶来判断。我的基准为善恶，以“作为人，何谓正确”来开展工作。 年轻时我便思考用什么样的方式来度过我的人生。深思熟虑之后，觉 得应该按照孩提时代父母所教导的这种最淳朴的判断基准度过人生。 随着年龄的增长，我从中国古典文学和佛教中也学到了不少东西，先 人们所阐释的真理，现代依然适用。
4、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚 持不懈地做好具体的工作
大企业成长发展史 从小事业开始，点滴积累，不断创新， 踏实努力，坚持不懈
企业发展要诀 认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续 付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒
稻盛和夫之经营12条
5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出， 利润随之而来 经营大原则：销售最大，经营最小 销售增，经费也增（×） 阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法
8、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任 何格斗 斗魂 粗野，张扬暴力 斗魂 强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概
稻盛和夫之经营12条
9、临事有勇——不能有卑怯的举止
作为人，何谓正确？
知识：各种信息 见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是
当经营者，一把手的先决条件
金融，做金融划算，向金融投入力量，金融在膨胀。轻轻松松赚大钱， 换句话说是不劳而获、少劳多获，这种不知满足的欲望催生了新的金融 产品，并不断向全球扩散。
追根究底，人的贪婪，无止境的欲望，贫瘠的心理，就是此次危机的根源。
稻盛和夫之经营12条
②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
A：人类本是生物圈的一员：以大自然恩赐的东西为生 B：由农耕畜牧产生了“人类圈”：自给自足 C：获得驱动力后加速膨胀的欲望
工业革命蒸汽机的发明让人类获得动力，人类为永无止境的欲望所驱使一路 狂奔，盲目相信将经济馅饼做大就是 “善”，崇尚用过就丢的消费模式。
D：靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会乃是幻想 过往案例：埃及，美索不达米亚 废墟 现代文明的警钟
稻盛和夫之经营12条
③企业家的使命就是保护员工及其家属
利他之心才能拯救文明的危机，人们要接受“知足”和“利他之心”的观念。
三、经营者必备的三种力量
1、自力：即经营者自身具备的能力或力量。 经营者忠实地实践“12条”的能力
2、他力： A：经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量； B：宇宙、自然的力量。
稻盛和夫之经营12条
A：得力的副手（搭档） e.g.本田：本田宗一郎（专长开发和制造）+藤泽武夫（精通财务善于经营）
①京瓷全体员工团结一致，克服石油危机 ②克服萧条的五项对策 A：强化与员工间的纽带：经济不景气的情况下，多与员工沟通 B：削减各方面的经费：动脑筋排查不必要的经费 C：领导亲临营业第一线：领导亲自出马，率先垂范 D：大力开发新产品、新商品：萧条期开发新产品成功可能性高 E：在各方面钻研创新：萧条是锻炼强化企业的机缘，如同竹子生长出竹节一
稻盛和夫之经营12条
10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明 天，不断琢磨，不断改进，精益求精
不可每天以同样的方法重复同样地作业，要不断有所创新
将来进行时心态 不以现有能力决定将来能做什么，而是现 在就决 定一个似乎无法达成的目标，并决定在将来某个时点达成
稻盛和夫之经营12条
11、以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都 得力，皆大欢喜
松下：松下幸之助（懂制造和经营善于理解人心）+高桥荒太郎（财务专家） 稻盛：阿米巴经营，尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各 部 门负责人都成为经营者，共同经营企业。
经营 重担 搭档关系不能基于利害，要同心同德
取得全体员工的信赖和协助
办法：通过茶话会的形式，把公司的经营情况和企业的方针告诉员工，提高透 明度，同员工们推心置腹：“我按照这样的理念经营企业，对员工们有这样 的要求，结果就能为大家带来这样的福利。”让员工们理解并产生共鸣： “为了这样的领导，我们拼命工作，值！”
正确思考的威力 e.g.稻田发现新材料镁橄榄石 e.g.借鉴孙悟空拔毛吹分身创“阿米巴经营”模
式
稻盛和夫之经营12条
神的智慧
在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量
稻盛和夫之经营12条
宇宙之心 拥有此心 一起事务便向好的方向发展
稻盛和夫之经营12条
二、要义：经营12条
1、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分 的、崇高的事业目的。
稻盛和夫之经营12条
四、空前的经济危机及其应对
1、何为经济危机
①人无节制的欲望招致了金融危机
A：次级贷款问题的结构（回顾美国的金融危机）
美国有关机构向在买房上信用度不足的人发放购房贷款即次级贷款，此贷款开 始时利息很低，几年后利息大幅攀升→美国房地产泡沫破裂，房价不涨反跌 →一方面贷款利息逐年增加，一方面房子降价贬值→购房者无力还贷，银行 将房子强行收回扣押出现大量空置房 次级贷款的债权由民间金融机构买 进→美国金融界（半官半民的美国联邦国民抵押协会房利美+美国联邦住宅贷 款抵押公司房地美）将这种债权证券化，并予担保→这些有问题的借出去可 能收不回的转化证券在全世界大量抛售→全世界很多金融机构争先购买→这 些金融机构吸引老百姓存款进行此资本运作→美国贷款买房的人一个接一个 破产→此金融商品一落千丈→持有这些证券的企业、银行有了巨额不良资产 →美国银行丧失全部自有资金，银行业务无法开展，雷曼倒闭→美国政府注
④应该改变的是企业家的“心”
强化规制不能避免重蹈覆辙 e.g.美国政府、金融界、经济界以至于全世界的财经界都认为之所以爆发此次金
融危机是因为规范不健全，机制不完善，所以大家主张大力制定严格的制度，
修改法律，加强监管，使得危机不再重演。？是否可实现
关键是企业家的心
稻盛和夫之经营12条
2、将“动机向善、了无私心”作为经营企业下判断的标准
经营即经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么，非达成不可。
＊经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划 全盘撤销 ＊ 这样根本不可能实现目标，且给予员工极大的消极影响
＊一定要设定高目标，向高目标发起挑战，然后目标一年高于一年 ＊ 目标是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。
e.g.宴会上讲一番激励的话：咱们公司前景光明，虽然现在规模还小，但将来 的巨大发展，大家可以期待。然后开宴，一起干杯后开稻盛口和，夫之今经年营1我2条想把营
稻盛和夫之经营12条
6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意 接受、公司又盈利的交汇点上
正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点
定价
采购
三者联动
压缩生产成本
能看清看透真正价格点的不是销售部长，应是经营者本身
稻盛和夫之经营12条
7、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的 坚强意志
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
参天大树原本只是沉睡的种子； 翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机；
稻盛和夫之经营12条
经营哲学
经营为什么需要哲学??
稻盛和夫之经营12条
正确思考
稻田是一位彻底追求正确思考的哲学家。
稻盛哲学的核心方程式： 人生·工作结果=理念 人格× 热情× 能力
-100～+100 0～100 0～100
稻盛和夫之经营12条
满招损，谦受益《尚书》
利他
尊重对方，为对方着想
收购与合并，企业与企业结婚，应该最大限度地为对方考虑
稻盛和夫之经营12条
12、保持乐观向上的态度，抱着梦想希望，以坦诚之心处世 必将成功 必须苦干
与宇宙的意志相协调→同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心
积善之家有余庆，积不善之家有余殃!《易经》
稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫之经营12条
3、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意思的强烈而 持久的愿望
＊事情成败的关键 达成目标这一愿望的强烈程度 ＊潜意识：深潜于显意识之下，其容量远大于显意识 ＊如何运用潜意识？
接受强烈的冲击性刺激 让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。
稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫之经营12条
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫之经营12条
2020/11/24
稻盛和夫之经营12条
一览无遗
ß 前奏：正确思考的力量 ß 要义：经营12条 ß 拓展：经营者必备的三种力量 ß 延伸：空前的经济危机及其应对 ß 花絮：稻田在中国
稻盛和夫之经营12条
一、前奏：正确思考的力 量
思考就是哲学
笛卡尔：我思，故我在。 哲学：对人的本质进行思考这种行为本身。
创业元老倒戈相向 追求经营真义
追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展 做出贡献。必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
稻盛和夫之经营12条
2、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有
空间明确：分解到各个部门的详细资料 发挥
目标
组织
时间明确：年度目标→月度目标→日目标 合力
5 ～10年的企业经营长期计划是否要制定？ 答曰：不主张。
稻盛和夫之经营12条
B：宇宙、自然之力
（1）按因果法则办，就能借到宇宙、自然之力 思善行善，想好事、做好事，持之以恒，命运就会向好的方向转变； 想坏事、做坏事，命运就会向坏的方向转变。 善因生善果，恶因结恶果。
（2）所谓“善”就是感谢和利他 利他：利于他人，同情，慈爱，就是佛教所说的慈悲 利他心与感谢之心紧密相连，只有感觉到自己是幸运的，才会对周围抱有感谢 之心，本身就是美好之心，就是良心、善心，有这种感谢之心，自然就会利 他，产生慈爱之心。
B：贪婪的欲望催生的“万宝锤”-金融衍生产品 代表国家：美国和英国，华尔街和伦敦聚焦了大量金融机构 e.g.通用电气公司（GE）公司利润大半来自公司金融部门 面临破产威胁的通用汽车公司（GM）,副业金融领域利润多 现状：不仅金融界，搞实物经济的产业界都一致认为，能轻松赚钱的就是
样，使企业变得更为强健。竹子如没有节，一味疯长，遭遇风暴必然折断。 故将萧条理解为机会
稻盛和夫之经营12条
五、稻盛在中国——答记者问
问：先生一直对思维方式非常重视，那你的思维方式如何形成的？这对经 营企业带来了什么样的影响？
答曰：正确的思维方式以判断基准来划分，有人以得失来判断，有人以善 恶来判断。我的基准为善恶，以“作为人，何谓正确”来开展工作。 年轻时我便思考用什么样的方式来度过我的人生。深思熟虑之后，觉 得应该按照孩提时代父母所教导的这种最淳朴的判断基准度过人生。 随着年龄的增长，我从中国古典文学和佛教中也学到了不少东西，先 人们所阐释的真理，现代依然适用。
4、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚 持不懈地做好具体的工作
大企业成长发展史 从小事业开始，点滴积累，不断创新， 踏实努力，坚持不懈
企业发展要诀 认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续 付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒
稻盛和夫之经营12条
5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出， 利润随之而来 经营大原则：销售最大，经营最小 销售增，经费也增（×） 阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法
8、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任 何格斗 斗魂 粗野，张扬暴力 斗魂 强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概
稻盛和夫之经营12条
9、临事有勇——不能有卑怯的举止
作为人，何谓正确？
知识：各种信息 见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是
当经营者，一把手的先决条件
金融，做金融划算，向金融投入力量，金融在膨胀。轻轻松松赚大钱， 换句话说是不劳而获、少劳多获，这种不知满足的欲望催生了新的金融 产品，并不断向全球扩散。
追根究底，人的贪婪，无止境的欲望，贫瘠的心理，就是此次危机的根源。
稻盛和夫之经营12条
②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
A：人类本是生物圈的一员：以大自然恩赐的东西为生 B：由农耕畜牧产生了“人类圈”：自给自足 C：获得驱动力后加速膨胀的欲望
工业革命蒸汽机的发明让人类获得动力，人类为永无止境的欲望所驱使一路 狂奔，盲目相信将经济馅饼做大就是 “善”，崇尚用过就丢的消费模式。
D：靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会乃是幻想 过往案例：埃及，美索不达米亚 废墟 现代文明的警钟
稻盛和夫之经营12条
③企业家的使命就是保护员工及其家属
利他之心才能拯救文明的危机，人们要接受“知足”和“利他之心”的观念。
三、经营者必备的三种力量
1、自力：即经营者自身具备的能力或力量。 经营者忠实地实践“12条”的能力
2、他力： A：经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量； B：宇宙、自然的力量。
稻盛和夫之经营12条
A：得力的副手（搭档） e.g.本田：本田宗一郎（专长开发和制造）+藤泽武夫（精通财务善于经营）
①京瓷全体员工团结一致，克服石油危机 ②克服萧条的五项对策 A：强化与员工间的纽带：经济不景气的情况下，多与员工沟通 B：削减各方面的经费：动脑筋排查不必要的经费 C：领导亲临营业第一线：领导亲自出马，率先垂范 D：大力开发新产品、新商品：萧条期开发新产品成功可能性高 E：在各方面钻研创新：萧条是锻炼强化企业的机缘，如同竹子生长出竹节一
稻盛和夫之经营12条
10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明 天，不断琢磨，不断改进，精益求精
不可每天以同样的方法重复同样地作业，要不断有所创新
将来进行时心态 不以现有能力决定将来能做什么，而是现 在就决 定一个似乎无法达成的目标，并决定在将来某个时点达成
稻盛和夫之经营12条
11、以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都 得力，皆大欢喜
松下：松下幸之助（懂制造和经营善于理解人心）+高桥荒太郎（财务专家） 稻盛：阿米巴经营，尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各 部 门负责人都成为经营者，共同经营企业。
经营 重担 搭档关系不能基于利害，要同心同德
取得全体员工的信赖和协助
办法：通过茶话会的形式，把公司的经营情况和企业的方针告诉员工，提高透 明度，同员工们推心置腹：“我按照这样的理念经营企业，对员工们有这样 的要求，结果就能为大家带来这样的福利。”让员工们理解并产生共鸣： “为了这样的领导，我们拼命工作，值！”
正确思考的威力 e.g.稻田发现新材料镁橄榄石 e.g.借鉴孙悟空拔毛吹分身创“阿米巴经营”模
式
稻盛和夫之经营12条
神的智慧
在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量
稻盛和夫之经营12条
宇宙之心 拥有此心 一起事务便向好的方向发展
稻盛和夫之经营12条
二、要义：经营12条
1、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分 的、崇高的事业目的。
稻盛和夫之经营12条
四、空前的经济危机及其应对
1、何为经济危机
①人无节制的欲望招致了金融危机
A：次级贷款问题的结构（回顾美国的金融危机）
美国有关机构向在买房上信用度不足的人发放购房贷款即次级贷款，此贷款开 始时利息很低，几年后利息大幅攀升→美国房地产泡沫破裂，房价不涨反跌 →一方面贷款利息逐年增加，一方面房子降价贬值→购房者无力还贷，银行 将房子强行收回扣押出现大量空置房 次级贷款的债权由民间金融机构买 进→美国金融界（半官半民的美国联邦国民抵押协会房利美+美国联邦住宅贷 款抵押公司房地美）将这种债权证券化，并予担保→这些有问题的借出去可 能收不回的转化证券在全世界大量抛售→全世界很多金融机构争先购买→这 些金融机构吸引老百姓存款进行此资本运作→美国贷款买房的人一个接一个 破产→此金融商品一落千丈→持有这些证券的企业、银行有了巨额不良资产 →美国银行丧失全部自有资金，银行业务无法开展，雷曼倒闭→美国政府注
④应该改变的是企业家的“心”
强化规制不能避免重蹈覆辙 e.g.美国政府、金融界、经济界以至于全世界的财经界都认为之所以爆发此次金
融危机是因为规范不健全，机制不完善，所以大家主张大力制定严格的制度，
修改法律，加强监管，使得危机不再重演。？是否可实现
关键是企业家的心
稻盛和夫之经营12条
2、将“动机向善、了无私心”作为经营企业下判断的标准
经营即经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么，非达成不可。
＊经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划 全盘撤销 ＊ 这样根本不可能实现目标，且给予员工极大的消极影响
＊一定要设定高目标，向高目标发起挑战，然后目标一年高于一年 ＊ 目标是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。
e.g.宴会上讲一番激励的话：咱们公司前景光明，虽然现在规模还小，但将来 的巨大发展，大家可以期待。然后开宴，一起干杯后开稻盛口和，夫之今经年营1我2条想把营
稻盛和夫之经营12条
6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意 接受、公司又盈利的交汇点上
正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点
定价
采购
三者联动
压缩生产成本
能看清看透真正价格点的不是销售部长，应是经营者本身
稻盛和夫之经营12条
7、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的 坚强意志
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
参天大树原本只是沉睡的种子； 翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机；
稻盛和夫之经营12条
经营哲学
经营为什么需要哲学??
稻盛和夫之经营12条
正确思考
稻田是一位彻底追求正确思考的哲学家。
稻盛哲学的核心方程式： 人生·工作结果=理念 人格× 热情× 能力
-100～+100 0～100 0～100
稻盛和夫之经营12条
满招损，谦受益《尚书》
利他
尊重对方，为对方着想
收购与合并，企业与企业结婚，应该最大限度地为对方考虑
稻盛和夫之经营12条
12、保持乐观向上的态度，抱着梦想希望，以坦诚之心处世 必将成功 必须苦干
与宇宙的意志相协调→同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心
积善之家有余庆，积不善之家有余殃!《易经》
稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫之经营12条
3、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意思的强烈而 持久的愿望
＊事情成败的关键 达成目标这一愿望的强烈程度 ＊潜意识：深潜于显意识之下，其容量远大于显意识 ＊如何运用潜意识？
接受强烈的冲击性刺激 让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。
稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫之经营12条
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
稻盛和夫之经营12条
稻盛和夫之经营12条
2020/11/24
稻盛和夫之经营12条
一览无遗
ß 前奏：正确思考的力量 ß 要义：经营12条 ß 拓展：经营者必备的三种力量 ß 延伸：空前的经济危机及其应对 ß 花絮：稻田在中国
稻盛和夫之经营12条
一、前奏：正确思考的力 量
思考就是哲学
笛卡尔：我思，故我在。 哲学：对人的本质进行思考这种行为本身。
创业元老倒戈相向 追求经营真义
追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展 做出贡献。必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
稻盛和夫之经营12条
2、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有
空间明确：分解到各个部门的详细资料 发挥
目标
组织
时间明确：年度目标→月度目标→日目标 合力
5 ～10年的企业经营长期计划是否要制定？ 答曰：不主张。
稻盛和夫之经营12条
B：宇宙、自然之力
（1）按因果法则办，就能借到宇宙、自然之力 思善行善，想好事、做好事，持之以恒，命运就会向好的方向转变； 想坏事、做坏事，命运就会向坏的方向转变。 善因生善果，恶因结恶果。
（2）所谓“善”就是感谢和利他 利他：利于他人，同情，慈爱，就是佛教所说的慈悲 利他心与感谢之心紧密相连，只有感觉到自己是幸运的，才会对周围抱有感谢 之心，本身就是美好之心，就是良心、善心，有这种感谢之心，自然就会利 他，产生慈爱之心。