广告文化公司薪资结构表

xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计

批准：

审核：

编制：

公司薪酬管理体系

一、设计目的

为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:

1．为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。

2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。

3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。

4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。

二、适用范围

适用于xxx文化公司全体员工薪酬标准的确定。

三、设计原则

1．公平原则

根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在：

①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。

②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。

③外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得

的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。

2．竞争原则

为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太

低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业内既有优秀人才的流失。

3．激励原则

科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。

4．经济原则

企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。

5．合法原则

薪酬设计必须符合国家法律和政策。如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求。

6．战略原则

在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，一方面通过薪酬设计反映企业的战略;另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。

7．灵活原则

企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵活性。

8．可操作性

薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。

四、薪资结构

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

●工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效工资】+【提成】+【津贴】

+【补贴】+【福利】+【加班工资】+【全勤】+【奖金】+【缺勤】+【扣款】+【个人所得税】。

●绩效=【绩效工资】

●提成=【项目提成】+【活动演出提成】+【业绩提成】

●津贴=【职务津贴】+【项目津贴】

●补贴=【通讯补贴】+【交通补贴】+【住房补贴】

●福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】

●加班工资=【加班工资】+【客户加急工资】

●全勤=【全勤】

●奖金=【项目奖金】+【季度奖】+【年终奖】+【其它奖】

●缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】

●扣款=【罚款】+【借款】+【其它】

●个人所得税=【个人所得税】

1.基本工资

员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。

表1：基本工资标准单位：元

（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）

公司将在每年1月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定。

2.绩效工资

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关。计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×个人绩效考核系数×部门绩效考核系数

3.岗位工资

岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。

1．公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及

不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2．员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

3．员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E、F、G、H），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。

岗位级别：

A级：总经理

B级：部门经理/产品经理

C级：财务主管/人事行政主管

D级：人事/行政/会计/财务

E级：设计/技术/策划/执行