广告文化公司薪资结构表
招聘广告范文（精选20篇）
招聘广告范文招聘广告范文招聘广告基本要求一个合适的招聘广告有10个基本的要求：1.尽可能与求职者分享公司的发展历程，而不仅仅是列出职位要求。
2.职位描述应该包括现有员工一天的工作感受，因为仅仅把工作职责搬出来是很无聊的。
3.招聘广告还应该指出，对于胜任这个岗位的员工，职业发展空间是怎样的。
4.应该用更亲切、富有创造力的语句，而非“我们亟需某方面的人才”这样的废话。
5.要站在求职者的立场，给出此职位最吸引人的方面，福利待遇包括企业年金当然好，但没人会为了这个来应聘。
6.公布的招聘程序应该要表现得特别尊重求职者的时间安排和其专业技能。
7.要给出进一步了解职位信息的入口，比如公司的官方网址等，好让求职者了解更多信息和提出疑问。
8.薪水方面要得到体现。
在不知道薪酬是否在可接受的范围内时，求职者能忍受冗长的招聘程序吗？9.职位技能需求应该重视求职者的创造力和潜力，还避免用第三人称的语句，如“符合条件的求职者应该具备……”10.最后，应该描述一下企业文化，当然不是“在我们企业工作很有乐趣，能感受到活力”这样的句子，而是应该讲一个与企业文化相关的故事。
招聘广告范文（精选20篇）招聘广告主要指用来公布招聘信息的广告，要为应聘者提供一个获得更多信息的来源。
人才招聘广告就是企业员工招聘的重要工具之一，设计的好坏，直接影响到应聘者的素质和企业的竞争。
下面和小编一起来看招聘广告范文（精选20篇），希望有所帮助！招聘广告1一、公司简介XX老年服务中心于20XX年在西安成立，采用有限职责公司的形式，主要面向老年人群体，针对老年人不一样层次的需求带给多种个性化服务。
公司旨在为老年人群体创造;梦想、温暖的养老晚年生活，满足老年人在生理、心理上的个性化需求，为构建社会主义和谐社会带给一份绵薄之力。
二、招聘岗位行政助理一名。
岗位要求：1、协助行政总监完成公司行政事务管理;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各种规章制度监督与执行;4、协助行政总监进行内部、安全管理，为其他部门带给及时有效的行政服务;5、协助行政总监招聘、培训等工作;6、会务安排，做好会前准备、会议记录和会后资料整理工作任职资格：1、相关专业大专及以上学历，2年以上工作经验，服务性企业工作经验者优先;2、熟练掌握统计报表、书面报告，熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公软件;3、具有较强的时间管理潜力以及解决突发事件潜力。
富士康薪资结构
富士康薪资结构一，薪资是一柄双刃剑。
薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。
另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。
以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。
如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。
二，富士康的工资构成：富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。
其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。
A：加项（每月）：1，标准工资。
标准工资一般占员工工资的45%~50%。
其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。
2，加班费。
加班费一般占员工工资的25%~50%。
资位越低，比重越大。
加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。
富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。
其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。
3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。
但操作不透明。
此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。
4，伙食津贴。
富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。
5，外住房补。
外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。
房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。
6，应付房补。
只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。
黄橙渐变薪资等级表
策划总监
工程项目总监
销售总监
总经理高级助理
财务总监
行政总监
业务部门 12级 1200 5500 支持部门 12级 1000 5500
2000 2500
13级 分公司总经理
副总经理
副总经理
副总经理
13级 1500 8000
2000
14级
执行副总经理、常务副总经理
14级 1500 8800
4000
15级
审核：______________________
批准：______________________
资等级表
工资级别 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200
业务部门 10级 600 4200 支持部门 10级 600 4200
1300 1500
11级 11级
项目总监 事业部总经理
创意督导
设计督导 策划督导
财务部经理
行政部经理
业务部门 11级 700 4600 支持部门 11级 700 4600
1400 1600
12级 12级
分公司副总经理、 高级项目总监
董事长、总经理
15级 2500 9600
6000
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
活动方案 文化传播公司业务简介
文化传播公司业务简介文化传播公司业务简介文化传播公司成立方案---组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着文化产业的蓬勃发展即将来临。
文化产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定文化业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资没有的文化精神和投资的回报。
天津市庆源文化传播有限公司，隶属庆源集团，成立于xx年，注册资金一百万元。
庆源业务涉及影视传播、品牌推广、广告设计、会展演出、婚庆服务、设备租赁等行业。
庆源拥有专业资深策划师，运作形式成熟，得到业内好评。
庆源依托国内外优质资源，成功参展美中贸易协会“龙腾美国”灯展，参与天津电视台艺品藏拍栏目拍摄。
庆源本着“诚实、守信、团结、创新”的企业文化，以“凭实力纵横四海，以活力汇聚庆源”的企业经营理念，致力于传承发扬中国古典文化。
二、公司概要公司宗旨：立足传播民族文化，创造美好生活。
公司目标：立足天津，辐射全球，最终成为专业的文化传播公司。
公司使命：帮助中国历史、民族、企业传播文化，塑造国家、民族、企业形象。
三、公司组织结构及人员配备四、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。
当月总M≤1者，不享受业绩奖励。
部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。
）2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；（1）总经理工资=基本工资6000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；（2）总经理助理工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（3）企划部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资5000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；（4）采编部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元（5）办公室主任文化传播公司业务简介工资=基本工资3500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（6）影视编辑（R≥1200元）工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；（7）设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（8）文秘工资=基本工资xx元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（9）一级销售员（R≥10000元，M≥3）工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（10）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；（11）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；（14）见习员工工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；(15)兼职采编工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
广告公司自己文案(共15篇)
广告公司自己文案（共15篇）第1篇：广告公司文案铜川立新广告公司文案关于我们铜川市立新广告装饰工程有限公司成立于1985年，注册资金人民币300万元，位于铜川市五一路73号。
本公司以策划、设计、制作各类广告，并承接户外大型广告牌、单立柱广告的设计制作以及展示展览、广告工程施工，户外媒体发布、数码印刷、标识标牌、LED发光字、LED显示、夜景照明工程和广告信息咨询等各项业务。
本公司具有较强的综合实力，在2021年被评为陕西省A级广告资质企业、并荣获20212021年度陕西省广告行业文明单位称号。
拥有1000多平方米广告工程制作场地和9000平方米的户外媒体资源，近20台先进的专业设备和专业设计、技术和施工人员。
优秀的业务团队，专业的设计理念，雄厚的施工力量，完善的售后部门将为客户打造真正的“一条龙”服务。
多年来，我公司“以高科技打造广告精品，以严管理提供优质服务”为宗旨。
拥有铜川市公路管理局、铜川市新区管委会、中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、农业银行、工商银行、铜川市招商局和中国人民保险公司等一批长期合作的黄金客户，为其承办了大型户内外广告的设计制作和营销策划活动。
公司目前经营良好，公司经营稳健，有一定发展潜力。
企业文化铜川立新广告企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“卓越的服务创造，未来的信息新生活”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
立新广告的成长是一个不断自我超越的历程。
回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务创造未来”，以“创争一流广告企业”为目标，创造了铜川广告事业大发展的辉煌；展望未来，立新广告将以“做一流广告企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。
卓越的企业建筑于卓越的企业文化。
纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化，优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。
铜川立新广告的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。
工作编号代码与编号(总表)
公司规范性文书的代码与编号
一、目的：促进公司规范化管理，统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。
二、要求：
1、公司规范性文书种类包括：规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。
2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码，实行统一编号。
3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制，其他部门和人员不得擅自编制和更改。
说明：英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”，第5-6个字母代表文书种类，第7-8个字母代表不同的业务类别，最后4位数字代表依序的编号。
三、编号规则
1、编号应依序编排，不得重复编号。
2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号，修订的制度、表单、流程应延续原有编号。
3、文书编制人员
四、公文编号规则
附表一：规章制度分类列表、撰写人及完成时限
附表二：公司管理表单
附表一：公司管理分类总表。
婚介广告语
婚介广告语篇一：婚介所简介XX婚介热枕为您服务我为什么选择婚介？婚介就是做好事，做好事成全他人就是善，善事不仅要主动去做还要积极去做，而且更要做得多，做得广，做得长久，才能积累自身的福德。
我是一名有爱心、诚心、信心的社会工作者，愿为每一位单身朋友提供最优质的服务，愿你能够在这里找到真心的爱人。
诚心赢得信赖，爱心成就幸福，我凭借多年婚介工作经验，撮合了众多单身朋友步入甜蜜爱巢。
我的最大银行就是做好事，成人之美。
不搞虚假是我的准则，让利给别人是我的诚心。
你的信任成就了我美好的事业，我的事业成全了你的一世姻缘。
征婚汪某，女，21岁，未，初中文化，农村户口，觅年龄25岁以下，身高1.7米以上，在城镇有房屋的男士为伴。
何某，女，27岁，未，初中文化，觅年龄在30岁左右，长相好的男士为伴。
丁某，女，57岁，丧偶，温柔贤淑，身体好，城户，觅年龄在65岁以下，身体好，能到女家落户，有晚年生活来源的男士为伴。
何某，男，24岁，未，高中文化，有电脑技术，觅年龄在22岁左右，身高在1.6米以上，知书达理的女士为伴。
钱某，男30岁，未，初中文化，有安装技术，觅年龄在25—28岁，勤劳善良，未婚的女士为伴。
张某，男，62岁，丧，有离休工资，无任何负担，觅年龄在55岁以上，身体好，勤俭持家的女士为伴。
（来去均可）曾某，男，60岁，丧，企事业单位干部，离休月工资2300元，觅年龄在50岁左右，身体好，温柔贤淑，无负担的女士为伴。
联系人：XX先生XX女士联系电话：XXXXXXXX篇二：项目管理成立超姻速婚介公司成立“超姻速”婚介公司广告语：“超姻速”，一个严肃的婚介公司。
一、项目特点1、一次性：“超姻速”公司的开点行为属于一次性行为。
2、目标性：成果性目标：①、建立“超姻速”婚介公司；②、取得相关的营业执照约束性目标：①、规模：大型婚姻中介公司②、成本：36万元③、项目时间：历时2个月，20XX年5月1日——20XX年7月1日3、独特性：①、无欺骗，一心为您。
海尔集团人力资源部组织架构
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景
•部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制 造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化 战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创 业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值 高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身 世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品 牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同
制定薪酬体系的六个步骤
制定薪酬体系的六个步骤在这里，我们总结了一下，薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。
它包括对职工的认识，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。
薪资。
奖励、与福利费用的'分配比例等。
二、职务分析与工作评价这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。
这是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确某ing，以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值，此价值反映了企业对各工作承担者的要求。
需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各个工作承担者真正的薪资额，那是经过五个步骤，融人了外在公平某ing后，在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的。
三、薪酬调查一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平某ing而对薪资结构线进行调整之前。
这项活动主要需研究两个问题：要调查什么;怎样去调查和作数据收集。
调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。
参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。
数据来源及渠道当然首先是公开的资料，如国家及地区统计部门、劳动人事机构、工会等公开发布的资料，图书及档案馆中年鉴等统计工具书，人才交流市场与组织，有关高等学府，研究机构及咨询中介机构等;其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。
但目前在我国，这些手段很难奏效，许多企业都不愿公开这些情况。
另外，通过新招聘的职工和前来应聘的人员，也能获得有关其他企业的奖酬状况。
各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策，不失为来源之一。
四、薪资结构设计经过工作评价这一步骤，无论采用那种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的金额。
企业策划书模板5篇
企业策划书模板5篇1.企业策划书模板我台作为邳州市场起步最早、规模、实力、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。
我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。
新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。
四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。
我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。
我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。
电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。
公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。
按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。
公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。
广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
广告公司管理制度(6篇)
广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。
广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。
本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。
一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。
行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。
文化传媒公司的经营范围
文化传媒公司的经营范围一．服务型企业经营范围参考（一）服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（放地产开发、物业管理 1年期）（二）咨询类（三）安装维修类：网络布线、电脑安装维修（四）工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计（五）科技类二．商贸型企业经营范围参考 9．计算机软硬件及配件13．装潢材料（水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品） 14．酒店设备15．家具（办公家具、家具用品）三．生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告宣传单页纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏招商一些室外的广告牌公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。
文化传媒公司要求注册资本300万以上设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询（除经纪），展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围 1、简报影带及多媒体之制作。
2、电视节目及广告影片之录影与托播。
3、晚会策划、演出与录影播出。
4、文化活动之合作与推广。
5、产品邮购与行销代理。
6、书刊、简报、DM（摺页）、海报之设计、编辑与印刷。
7、各类企划书策划、撰写。
8、优良节目代理行销。
文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：上海？金华？办公地：金华三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
新媒体编导工资架构表
新媒体编导工资架构表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新媒体编导是一个充满挑战和机会的职业。
随着互联网的发展和新媒体产业的蓬勃发展，新媒体编导成为越来越抢手的人才。
那么，对于新媒体编导的工资架构是怎样的呢？让我们来看一份关于新媒体编导工资架构表。
一般来说，新媒体编导的工资架构主要由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费和福利待遇等组成。
具体来说，新媒体编导的工资架构如下：基本工资：新媒体编导的基本工资是其工资架构中的核心部分，通常根据个人的学历、工作经验、技能水平等因素确定。
一般来说，在大城市的一线新媒体公司，新媒体编导的基本工资可以达到1万元以上。
绩效奖金：绩效奖金是对新媒体编导在工作中表现出色的一种奖励，根据个人的工作表现和业绩来确定。
通常来说，新媒体编导在年底一般可以获得一定比例的绩效奖金，这可以大大提高新媒体编导的收入。
岗位津贴：岗位津贴是针对新媒体编导所从事的特定岗位而设立的一种津贴。
根据不同的岗位和职责，新媒体编导可以享受相应的岗位津贴，以补偿其在工作中所承担的额外工作量和压力。
加班费：在新媒体工作中，加班是很常见的现象。
为了鼓励新媒体编导加班工作，新媒体公司通常会给予额外的加班费作为补偿。
福利待遇：新媒体编导在享受基本工资和各种津贴的还可以享受到一系列的福利待遇，如五险一金、年假、带薪休假、节日福利等。
这些福利待遇可以提高新媒体编导的工作满意度和归属感。
新媒体编导的工资架构是一个相对丰富的系统，能够满足其在工作中的基本生活需求和一定的奢侈需求。
不同公司和不同地区的工资标准也有所差异，但是新媒体编导是一个收入不错的职业。
在未来的发展中，随着新媒体产业的不断发展和壮大，新媒体编导的工资架构也有望不断提升，为新媒体编导提供更好的发展机会和福利待遇。
希望更多的年轻人能够加入到这个充满活力和创意的行业中，为新媒体编导的发展贡献自己的力量。
第二篇示例：新媒体编导是当前数字化时代的热门职业之一，随着互联网的发展，新媒体平台的涌现和发展，新媒体编导这一职业也日益受到人们的重视。
中通服设计院岗位薪酬分级明细表
中通服设计院岗位薪酬分级明细表1. 前言在现代企业管理中，薪酬分级明细表是一种用于规范和管理员工薪酬的重要工具。
它能够根据员工的不同岗位、工作职责和能力水平，将薪酬进行科学地分级，既能激励员工积极工作，也能够保证企业的薪酬公平性。
而对于像中通服设计院这样的大型企业来说，薪酬分级明细表更是至关重要的，它直接关系到公司的管理效率和员工的积极性。
接下来，我们将从深度和广度两个方面，来探讨中通服设计院岗位薪酬分级明细表的设计和实施。
2. 中通服设计院岗位薪酬分级明细表的设计2.1 规划和设计原则中通服设计院的薪酬分级明细表的设计应该遵循科学、公平、灵活和激励的原则。
科学性是指薪酬分级需有依据和合理的标准；公平性是指薪酬分级不应受到歧视，应该公平合理；灵活性是指薪酬分级应该能够适应企业的发展和员工的变化；激励性是指薪酬分级应该能够激励员工的积极性和创造力。
2.2 标准和指标确定中通服设计院的薪酬分级明细表的设计需要确定一套科学、合理的标准和指标。
可以根据岗位的重要性、薪酬的市场水平、员工的工作绩效等因素来确定薪酬分级的标准和指标。
2.3 制度和程序建立设计薪酬分级明细表需要建立一套完善的制度和程序。
要建立起薪酬评估机制、薪酬调整程序、薪酬激励机制等，以保证薪酬分级的公平和透明。
3. 中通服设计院岗位薪酬分级明细表的实施3.1 岗位分级中通服设计院应该对各个岗位进行科学的分级。
可以将岗位分为管理岗位、技术岗位、行政岗位等，并根据岗位的要求和重要性来确定薪酬的分级。
3.2 薪酬调整中通服设计院需要建立起一套科学的薪酬调整程序。
可以根据员工的工作绩效、市场薪酬水平的变化等因素来进行薪酬调整，以保证员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。
3.3 薪酬管理中通服设计院需要建立起一套科学的薪酬管理体系。
可以建立起薪酬绩效考核机制、薪酬保密制度、薪酬激励机制等，以保证薪酬管理的公平和透明。
4. 个人观点和理解作为一名文章写手，我对中通服设计院岗位薪酬分级明细表的设计和实施有着自己的看法。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
各大公司校招标准(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，校园招聘成为了企业吸纳新鲜血液的重要途径。
各大公司纷纷推出各自的校招标准，旨在选拔出符合企业文化和业务需求的优秀毕业生。
本文将从以下几个方面介绍各大公司的校招标准。
一、学历要求学历是衡量毕业生综合素质的重要指标，各大公司在招聘过程中对学历的要求相对较高。
一般而言，本科生要求具备全日制本科学历，研究生要求具备全日制研究生学历。
部分公司对专业背景也有一定要求，如IT行业对计算机相关专业、金融行业对金融经济相关专业等。
二、专业要求专业要求是指公司根据自身业务需求，对招聘岗位所需的专业背景进行规定。
不同公司对专业的要求有所不同，以下列举一些常见专业要求：1. IT行业：计算机科学与技术、软件工程、网络工程、信息安全、人工智能、大数据等；2. 金融行业：金融学、经济学、财务管理、国际经济与贸易、保险学等；3. 制造业：机械工程、电气工程及其自动化、材料科学与工程、化学工程与工艺等；4. 媒体行业：新闻传播学、广告学、广播电视编导、影视制作等。
三、综合素质要求综合素质要求是指企业在招聘过程中对毕业生的道德品质、团队协作、沟通能力、创新能力等方面的要求。
以下列举一些常见综合素质要求：1. 道德品质：诚实守信、敬业爱岗、责任心强；2. 团队协作：善于沟通、乐于助人、具备团队精神；3. 沟通能力：表达清晰、善于倾听、具备良好的沟通技巧；4. 创新能力：敢于尝试、勇于挑战、具备创新意识。
四、实习经历要求实习经历是企业在招聘过程中关注的一个重要因素，它可以体现毕业生的实践能力和适应能力。
以下列举一些常见实习经历要求：1. 实习时间：至少3个月；2. 实习单位：知名企业、事业单位或政府机关；3. 实习岗位：与应聘岗位相关或相近；4. 实习成果：取得一定的工作成果或参与项目。
五、英语能力要求英语能力是企业对毕业生的一项基本要求，以下列举一些常见英语能力要求：1. 通过大学英语四级或六级考试；2. 具备良好的英语听说读写能力；3. 具备一定的英语专业水平，如通过专业英语八级考试。
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业员工薪酬方案，欢迎大家分享。
企业员工薪酬方案1一，关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。
二，岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。
让各员工形成良性的职务竞争。
三，技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四，工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。
工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。
五，绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。
比如：设置生产指标——500万人民币/月。
1，达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。
应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。
应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级：1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。
2，等级的评定由各自的组长来完成。
3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。
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xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计批准：审核：编制：公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业战略目标的实现提供支撑。
以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。
以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。
2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。
3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。
4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。
二、适用范围适用于xxx文化公司全体员工薪酬标准的确定。
三、设计原则1．公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。
员工对公平的感受体现在：①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。
②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。
完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。
③外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。
2．竞争原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。
如果企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业内既有优秀人才的流失。
3．激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。
在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。
4．经济原则企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化。
因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
5．合法原则薪酬设计必须符合国家法律和政策。
如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求。
6．战略原则在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，一方面通过薪酬设计反映企业的战略;另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。
7．灵活原则企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵活性。
8．可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。
四、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
●工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效工资】+【提成】+【津贴】+【补贴】+【福利】+【加班工资】+【全勤】+【奖金】+【缺勤】+【扣款】+【个人所得税】。
●绩效=【绩效工资】●提成=【项目提成】+【活动演出提成】+【业绩提成】●津贴=【职务津贴】+【项目津贴】●补贴=【通讯补贴】+【交通补贴】+【住房补贴】●福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】●加班工资=【加班工资】+【客户加急工资】●全勤=【全勤】●奖金=【项目奖金】+【季度奖】+【年终奖】+【其它奖】●缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】●扣款=【罚款】+【借款】+【其它】●个人所得税=【个人所得税】1.基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）公司将在每年1月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定。
2.绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关。
计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×个人绩效考核系数×部门绩效考核系数3.岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1．公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2．员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
3．员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E、F、G、H），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
岗位级别：A级：总经理B级：部门经理/产品经理C级：财务主管/人事行政主管D级：人事/行政/会计/财务E级：设计/技术/策划/执行F级：出纳/商务/库管/店长/经理助理G级：文员/前台/接待/客服H级：学员/打杂/保洁/保安岗位级别工资A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资。
0元；。
（第0、1级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导监督下开展工作；第2、3级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作，并具备一定工作经验；第4、5级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）。
公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层。
1阶：入职满2年及以上员工； 2阶：入职满1年以上员工；3阶：入职满2月员工（转正）； 4阶：新入职员工（试用期）1阶岗位工资=相应岗位工资×100%； 2阶岗位工资=相应岗位工资×85%；3阶岗位工资=相应岗位工资×75%； 4阶岗位工资=相应岗位工资×50%；(以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整）4.工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工资增加20元，基数为50元。
（员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）计算公式如下：其中n代表时长，单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×20]。
5.加班工资公司加班工资具体计算办法如下:1.平时加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*150%2.休息日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*200%3.节假日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*300%客户作品加班工资计算办法如下：加班工资=客户加急费*50%。
注：加班需向直属领导申请同意后，方可生效。
6.全勤1．公司全勤奖设定为：员工300元/月。
2．当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖。
3．市场部属自行考勤，不计发全勤奖。
4．无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖。
一个月迟到或早退三次以上的不发全勤奖。
5．婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明。
6．当月请病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖。
病假二天及二天以上的无全勤奖，当月请事假一天以上无全勤奖。
7．不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
8．新入厂员工出勤满15天的按一半计算，同时要符合第4、第5、第6条。
不满15天的不享受全勤奖。
9．以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准；7.津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为职务津贴、项目津贴。
主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在100～5000元/月的范围内确定。
8.补贴补贴，为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
9.福利福利，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
根据福利的内容可以分为：1)法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
2)企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。
比如工作餐、工作服、团体保险等等。
企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两种：①全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等。
②特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献10.提成公司提成范围分为项目提成和业绩提成，此提成细则划分请参照公司相关文件。
11.奖金1．被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励。
2．被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖。
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。
12.缺勤(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资。
具体的评定参照公司管理制度.(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.13.扣款扣款项包括违反公司制度的罚款和公司的借支、预支款及其它个人造成的损失扣款。