杨东升长安汽车品牌战略分析幻灯片课件
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汽车产品策略分析PPT(共 65张)
工学任务四 一、产品的概念
汽车产品策略分析
工学任务四二、汽车产品的整体概念 汽车产品策略分析
工学任务四二、汽车产品的整体概念 汽车产品策略分析
图4-1 汽车产品的整体概念
工学任务四二、汽车产品的整体概念 汽车产品策略分析
核心产品层
期望产品层
潜在产品层
形式产品层
延伸产品层
工学任务四二、汽车产品的整体概念 汽车产品策略分析
工学任务四 三、产品组合
汽车产品策略分析
图4-2 中国第一汽车集团公司轿车产品组合图
工学任务四 三、产品组合
5．产品组合的相关性
汽车产品策略分析
产品组合的相关性是指每条产品线之间在最终用途 、生产条件、销售渠道以及其他方面相互关联的程度。 其关联程度越密切，说明企业各产品线之间具有一致性 ；反之，则说明产品线之间相关性很差。
工学任务四 三、产品组合
汽车产品策略分析
产品组合是指企业生产经营的全部产品的结 构，它既反映企业经营的范围，又反应市场开发 的深度。产品组合由不同的产品线组成，每条产 品线又由许多产品项目构成。
工学任务四 三、产品组合
汽车产品策略分析
1．产品线 2．产品项目 3．产品组合的宽度 4．产品组合的深度 5．产品组合的相关性
形式产品层是指产品呈现在市场上的具体形态，是产品 的实体性，一般是以产品的外观、质量、特色、包装、品牌 等表现出来。产品的基本效用必须通过产品的实体才能实现 。
对于汽车而言，形式产品层主要体现在质量水平、外观 特色、汽车造型和汽车品牌等几个方面。
工学任务四二、汽车产品的整体概念 汽车产品策略分析
3.期望产品层
工学任务四 四、汽车产品组合策略 汽车产品策略分析
长安汽车五力模型分析PPT课件
3
4
四、长安汽车部分车型介绍
❖ 1.长安CS35
5
❖ 2.长安致尚XT
6
❖ 3.长安睿骋
7
五、分析
1.新进入者的威胁
❖ 根据中国汽车工业协会公布的数据，2009年我国汽车产销 量为1379万辆和1364万辆，成为世界汽车产销第一大国。 也给发展中的中国造成很多负面的影响，如城市交通不堪 负重、城市环境恶化、石油稀缺，使原本饱和的汽车市场 难以进入，长安汽车受新进入者的威胁较小。
பைடு நூலகம்
名次 1
生厂商 上海大众
销量（万辆） 116.36
2
上海通用
116.07
3
一汽大众
112.97
4
北京现代
76.09
5
东风日产
62.36
6
长安福特
46.84
7
长城汽车
45.74
8
上汽通用五菱
40.83
9
东风悦达起亚
40.04
10
吉利汽车
37.57
9
❖ 可见长安汽车遇到的挑战是非常大的，与上海大众、上海通用等合资生 厂商的差距还很明显，受到长城、吉利等自主品牌竞争者的威胁也越来 越大。
❖ 现有主要行业竞争者： ①.欧美：大众、菲亚特、标致、雷诺、通用、福特等。 ②.日韩：丰田、本田、日产、三菱、现代、起亚、大宇等。 ③.国产：上汽、一汽、北汽、长城、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪等。
10
3. 替代产品的威胁
❖ 汽车对中国人来说不光是交通工具，也 是面子和地位的象征，其购买需求大大 超过从前。但日趋便利的公共交通和越 来越堵塞的城市道路，使很多人也开始 倾向公共交通出行。因此，对长安汽车 来说，可以说机遇和挑战并存。若想在 竞争中站得先机，必须要高瞻远瞩，用 快于对手的发展眼光来赢得机会。
4
四、长安汽车部分车型介绍
❖ 1.长安CS35
5
❖ 2.长安致尚XT
6
❖ 3.长安睿骋
7
五、分析
1.新进入者的威胁
❖ 根据中国汽车工业协会公布的数据，2009年我国汽车产销 量为1379万辆和1364万辆，成为世界汽车产销第一大国。 也给发展中的中国造成很多负面的影响，如城市交通不堪 负重、城市环境恶化、石油稀缺，使原本饱和的汽车市场 难以进入，长安汽车受新进入者的威胁较小。
பைடு நூலகம்
名次 1
生厂商 上海大众
销量（万辆） 116.36
2
上海通用
116.07
3
一汽大众
112.97
4
北京现代
76.09
5
东风日产
62.36
6
长安福特
46.84
7
长城汽车
45.74
8
上汽通用五菱
40.83
9
东风悦达起亚
40.04
10
吉利汽车
37.57
9
❖ 可见长安汽车遇到的挑战是非常大的，与上海大众、上海通用等合资生 厂商的差距还很明显，受到长城、吉利等自主品牌竞争者的威胁也越来 越大。
❖ 现有主要行业竞争者： ①.欧美：大众、菲亚特、标致、雷诺、通用、福特等。 ②.日韩：丰田、本田、日产、三菱、现代、起亚、大宇等。 ③.国产：上汽、一汽、北汽、长城、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪等。
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3. 替代产品的威胁
❖ 汽车对中国人来说不光是交通工具，也 是面子和地位的象征，其购买需求大大 超过从前。但日趋便利的公共交通和越 来越堵塞的城市道路，使很多人也开始 倾向公共交通出行。因此，对长安汽车 来说，可以说机遇和挑战并存。若想在 竞争中站得先机，必须要高瞻远瞩，用 快于对手的发展眼光来赢得机会。
杨东升长安汽车品牌战略分析
企业品牌方面，长安汽车对其核心值和旗下产品品牌进行了新的规 划，在架构上进行了清晰的划分，为未来自主品牌的发展奠定基础， 全面整合区域品牌，进军乘用车领域，打造从中高端到低端，定位明 晰，竞争力强大的自主品牌；在业务品牌方面，长安汽车以发展乘用 车为主导，在“科技创新，关爱永恒”的理念下将乘用车品牌向上延 伸，通过发展中高端乘用车提升整体形象，增强核心竞争力；在公益 品牌方面，长安汽车将在“大爱行于天下，大善造福人间”的理念下 推出“长安，爱行天下”公益品牌，强调企业公民的社会责任感。
3）.长安商用车品牌标识及释义
❖ 长安商用车品牌标识 则以太阳图形配合 “长安商用”文字 。
4).长安公益品牌标识及释义
❖ 长安公益品牌标识以绿 色为基本色，核心则以 “长安”为元素，组合 成“爱”字，艺术而巧 妙地传达“长安”的 “大爱”之意。长安汽 车将在“大爱行于天下， 大善造福人间”的理念 下推出“长安·爱行天 下”公益品牌，强调企 业公民的社会 。
“岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追
求”做指导，去实施“点燃强国动力，承载富民希望”
的长安宗旨。
2、长安的“四借战略’
一是“借脑明智”，由罗兰贝格咨询公司对企业的 内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行 诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓 励员工提合理化建议，并重奖奥拓轿车，激发员工 潜力，培养员工忠诚度。
▪ 第一阶段（1983—1994）：基于产品，建立品牌形象。 ▪ 长安20世纪80年代初引进日本铃木公司汽车支制造技
术，坚持“少花钱、多办事、投资省、见效快”的滚 动式发展道路，从最初投入5000万元建成年产3万辆 微型汽车和3.6万台发动机的生产线，到目前长安已 经形成年产汽车32万辆，发动机36万台的生产能力。 在实施品牌战略方面，长安早在1983年就注册了“长 安”商标。品牌是以产品为载体的，自长安品牌注册 以来，其品牌已经形成多品种.，系列化。“长安之 星”小型多功能车系列、长安高顶厢式车系列、长安 单双排微型卡车系列、长安奥拓微型轿车系列、长安 羚羊小型轿车系列、长安跨越轻卡系列、长安胜利中 型客车系列、南京长安微型汽车系列以及最新面世的 “长安雪虎”小型多功能车系列，构成了长安汽车家 族。长安先后在40余个商品类和服务类中注册了70余 个“长安’商标,并积极申请国际注册和涉外注册， 使长安品牌在国内国际市场上得到了充分的保护和利 用。
3）.长安商用车品牌标识及释义
❖ 长安商用车品牌标识 则以太阳图形配合 “长安商用”文字 。
4).长安公益品牌标识及释义
❖ 长安公益品牌标识以绿 色为基本色，核心则以 “长安”为元素，组合 成“爱”字，艺术而巧 妙地传达“长安”的 “大爱”之意。长安汽 车将在“大爱行于天下， 大善造福人间”的理念 下推出“长安·爱行天 下”公益品牌，强调企 业公民的社会 。
“岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追
求”做指导，去实施“点燃强国动力，承载富民希望”
的长安宗旨。
2、长安的“四借战略’
一是“借脑明智”，由罗兰贝格咨询公司对企业的 内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行 诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓 励员工提合理化建议，并重奖奥拓轿车，激发员工 潜力，培养员工忠诚度。
▪ 第一阶段（1983—1994）：基于产品，建立品牌形象。 ▪ 长安20世纪80年代初引进日本铃木公司汽车支制造技
术，坚持“少花钱、多办事、投资省、见效快”的滚 动式发展道路，从最初投入5000万元建成年产3万辆 微型汽车和3.6万台发动机的生产线，到目前长安已 经形成年产汽车32万辆，发动机36万台的生产能力。 在实施品牌战略方面，长安早在1983年就注册了“长 安”商标。品牌是以产品为载体的，自长安品牌注册 以来，其品牌已经形成多品种.，系列化。“长安之 星”小型多功能车系列、长安高顶厢式车系列、长安 单双排微型卡车系列、长安奥拓微型轿车系列、长安 羚羊小型轿车系列、长安跨越轻卡系列、长安胜利中 型客车系列、南京长安微型汽车系列以及最新面世的 “长安雪虎”小型多功能车系列，构成了长安汽车家 族。长安先后在40余个商品类和服务类中注册了70余 个“长安’商标,并积极申请国际注册和涉外注册， 使长安品牌在国内国际市场上得到了充分的保护和利 用。
长安汽车分析ppt - 副本
销售服务
为全面贯彻长安轿车“亲情、感动、快捷”的服务理念， 实现标准化、专业化服务，不断提升客户满意度及忠诚度， 打造长安轿车“知音伙伴”服务品牌。
长安轿车售后服务“0”容忍原则 “0”容忍主要包括以下四个方面: 救援不出勤、未使用防污四件套、客户投诉不处理、服务态度 差， 服务理念“生活中，为别人服务的同时也在接受别人的服务” 想客 户所想，做客户未做，以真诚面对客户，是公司服务的宗旨
四、品牌传播
广告对象分析 根据汽车产品消费人群的特点，广告的对象主要是针对 有经济实力的企事业单位和中青年消费者。企事业单位工 作区域跨越大，人员公车出行能提高工作效率，也能向社 会大众展示自身实力，赢得消费者信赖，招揽优秀员工； 中青年消费者出行频繁，有必要拥有私家车。
广告媒介 广告媒介的组合：以电视（包括移动电视）广告、电台 广告、网络广告和轻轨广告为主要媒介。 网络媒体：汽车之家、汽车天下网站。 电台媒体：全国交通广播电台。
3.受教育程度
学历 高中及以 下 大专 本科 硕士及以 上 不买车 34.1 买车 65.9
24.8
27.2 21.7
75.2
72.8 78.3
三、品牌定位
2010年，长安汽车在企业战略布局中，提出“做大、 做强和做久”的三大节奏，实现着对于汽车发展规律的准 确把握。同时，长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政 策趋势的发展思路，为其实现进军世界一流汽车企业的愿 景作了有力支撑。长安汽车董事长徐留平说：“汽车企业 大的不一定强，但强的一定是大的，这是一个基本规律。” 长安汽车正在通过各方面的精心布局实现着企业“由大到 强”的转变。
企业品牌标识
主流品牌标识
商用车品牌标志
公益品牌标识
长安汽车品牌推广(ppt 30页)
品牌分析
企业文化
企业文化
长安文化定位
“进则生、停 则衰、退则亡” 的积极危机文 化
长安价值观
客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善
长安精神
自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献
长安准则
战略前瞻 市场牵引 科技驱动 成本领先 全员参与 高效执行
品牌分析
企业使命
引领汽车文明，造福人类生活
品牌分析
企业愿景
视频网站，如优酷、土豆、QQ视频）
• 户外（墙体、LED、地铁、高铁、汽车站、驾校等）
公关
• 参与体育盛会、举办公益活动（如灾后捐赠，筹建希望工程等） • 参与、举行展览会、展销会，彰显实力 • 举行促销活动 • 汽车下乡 • 促销活动 •与销售终端老板建立良好关系 •积极参与政府活动 • 赞助影视拍摄，节目
长安汽车品牌推广
刘源源 07 09广本二
目录
一 二
品牌分析 竞争环境分析
三 我国汽车市场现状及前景分析
四
消费者分析
五
品牌推广突破口
六
品牌推广战略
品牌分析
品牌 理念
企业 文化
企业 使命
企业 愿景
形象 用语
企业 实力
品牌分析
品牌理念
品牌理念：美誉天下 创造价值 市场理念：创造市场需求 扩大市场份额 培育客户忠诚 产品与技术理念：自主创新 经典产品 节能环保 安全时尚 经济适用 销售理念：激情创新 拓展渠道 精耕细作 服务理念： 亲情 感动 快捷 质量理念：持续提升 客户满意 追求卓越
二、我国汽车行业面临的问题
※ 我们在发动机技术、新产品研发、新材料利用等方面还很落后 ※ 市场狭小与生产商矛盾众多，制约经济规模的实现 ※ 国产化水平提高与生产规模不足的矛盾日益突出 ※ 4S店遍地开花，但汽车市场营销处境尴尬，前景令人担忧 ※ 汽车市场营销方式混乱落后 ※ 汽车经销商普遍存在着汽车市场营销信誉危机 ※ .营销队伍素质普遍不高
长安集团ppt课件.ppt
2006年1月，中国南方工业汽车股份有限公司成立。 2006年2月，长安民生物流在香港上市。
2006年7月，长安发布自主轿车品牌。 2006年9月，长安本部自主轿车奔奔下线。
2007年6月18日，中国自主研制的第一台高效低排放氢内燃机在长安成功实现点火。 2007年8月，国家发改委50号公告揭晓，长安汽车集团汽研院以88.8分排名全国第12位， 居汽车行业第三。
2007年12月13日，首款混合动力轿车——“长安杰勋HEV” 顺利下线。同日，“长安—高 校战略合作签字仪式” 举行，标志着长安汽车集团与同济大学、吉林大学、上海交通大学、
北京理工大学、湖南大学、重庆大学6所高校，正式建立起战略合作伙伴关系。
2008年5月30日，长安汽车与伊朗PIDF集团正式签署双方合作在伊朗生产长安奔奔的 协议。该协议内容包括技术转让及零部件供应等一揽子合同，初期生产线建设规模为5万 辆，并最终达到25万辆年产量的规模。
1993年6月8日，中日两国成立长安铃木汽车有限公司。由重庆长安汽车股份有限公司 （占51％）、日本铃木株式会社（占25％）、日本双日株式会社（占 14％）、铃木（中国） 投资有限公司（占10％）四方持股 。公司注册资本19000万美元，投资总额55500万美元。
长安集团总部
重庆长安汽车股份有限公司成立
1995年，原长安机器制造厂和原江陵机器厂联合组建长安汽车有限责任公司，成为中国 第一家“机车一体化”企业。长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处。
1996年，重庆长安汽车股份有限公司成立，B股在深圳证卷交易所挂牌上市，1997年A 股上市。
1998年，长安推出革命性的产品——长安之星。
1998年9月14日，长安公司新一届领导班子召开提出了“一个动力，五大工程”的战略 决策，使长安逐步走上持续、快速、健康的发展轨道。
长安汽车品牌战略分析24页PPT
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
长安汽车品牌战略分析 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
长安汽车品牌战略分析 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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划
在3年内集中资源，集中力量，集中精力，统一规划，分步 实施，发展整车，突破微车行业，发动机、零部件充分利用 社会资源，实现将长安做大做强的目标。“一”就是围绕一 个中心。即:以提高经济效益和快速发展为中心；“二”就 是实现两个目标：一个是规模目标:2005年整车达到50万辆/ 年，发动机达35—40万台/年；一个是经济目标：2005年销 售收入达200亿以上，利润达7—9亿。“三”就是抓好三个 支撑：第一个支撑是股份公司：形成四个产品平台，力争在 2005年达到30万辆的能力；第二个支撑长安福特公司：形成 三个平台，力争在2005年达到5万辆的能力。“四”就是落 实四项重点，即:抓创新、重管理、促进步、建保障。“工 作抓落实，上下讲实干”，三年再造一个新长安。
二是“借梯上楼”。借助巨人的肩膀，一方面加强 厂所、厂校合作合作，充分利用高校、研究所的优 势科技资源、提升企业的技术开发能力；另一方面， 与国外著名汽车企业联合，借鉴其先进技术开发理 念、手段，培养企业技术人员，从而加快企业的发 展
三是“借水养鱼”。在国内，长安算是一条不大 不小的鱼，但是在国际市场上，长安只是一条相 当弱小的鱼。长安认为，加强对外开放、对外合 作是国内汽车工业缩小与世界汽车工业差距的最 好办法，因此，有必要借鉴他人的先进管理、营 销、开发经验，发展壮大自身实力。目前每年都 有大批的长安员工到国内外进修，与铃木、福特 的合资也为企业培养了一支相当数量的人才队伍。
第二阶段：（1995—1999）：导入CIS，塑造品牌形象。 重新设计了长安的品牌标志。标致图形以及天体运行轨 迹——椭圆为基础，捕捉“长安汉语”拼音CHANG AN中 的“C”“A”两个关键发音字母作为其造型设计的基本因素， 经过抽象组合，变形而成为一个永恒运行的天体、一个攀
升的箭头、一个精致的方向盘，又如一辆轻巧的汽车奔驰 在阡陌纵横的公路之上；英文标准字“chana”是changan的 高度凝练，标准字体是在黑体基础上经过修饰、设计和手
长安汽车品牌战略分析
一、公司品牌简介 二、公司品牌战略发展史 三、公司品牌形象的战略选择 四、公司未来品牌战略
一、公司品牌简介
长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞 江创建的上海洋炮局 ，20世纪70年代末80年代 初，公司进入汽车产业领域，1984年，中国第一 辆微车在长安下线 ，1996年从原母公司独立， 成立了重庆长安汽车股份有限公司，1997年，在 深圳证券交易所上市，是一家集汽车开发、制造、 销售于一体的汽车公司 。
多年来，长安汽车通过自我积累、滚动发展，旗 下现有重庆、河北、江苏、江西4大国内产业基地， 11个整车和2个发动机工厂；马来西亚、越南、美 国、墨西哥、伊朗、埃及等6大海外产业基地；福
特、铃木、马自达等多个国际战略合作伙伴；总 资产526亿元，员工近5万人。长安汽车始终坚持
“科技创新，关爱永恒”的核心价值，以“美誉
“岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追
求”做指导，去实施“点燃强国动力，承载富民希望”
的长安宗旨。
2、长安的“四借战略’
一是“借脑明智”，由罗兰贝格咨询公司对企业的 内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行 诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓 励员工提合理化建议，并重奖奥拓轿车，激发员工 潜力，培养员工忠诚度。
四是“借海出船”。日本、韩国的汽车企业在具 备了一定的竞争力之后，走出了国门。推动了本 国汽车工业的发展。去年，长安汽车的出口已近 3000辆，是国内汽车企业出口量最大的，而且有 多条生产线正在国外建设。长安将争取在“十五’ 末期使每年的出口量达到3至5万辆，让长安汽车 成功走向世界市场。
3、长安“一二三四”的发展规
▪ 第一阶段（1983—1994）：基于产品，建立品牌形象。 ▪ 长安20世纪80年代初引进日本铃木公司汽车支制造技
术，坚持“少花钱、多办事、投资省、见效快”的滚 动式发展道路，从最初投入5000万元建成年产3万辆 微型汽车和3.6万台发动机的生产线，到目前长安已 经形成年产汽车32万辆，发动机36万台的生产能力。 在实施品牌战略方面，长安早在1983年就注册了“长 安”商标。品牌是以产品为载体的，自长安品牌注册 以来，其品牌已经形成多品种.，系列化。“长安之 星”小型多功能车系列、长安高顶厢式车系列、长安 单双排微型卡车系列、长安奥拓微型轿车系列、长安 羚羊小型轿车系列、长安跨越轻卡系列、长安胜利中 型客车系列、南京长安微型汽车系列以及最新面世的 “长安雪虎”小型多功能车系列，构成了长安汽车家 族。长安先后在40余个商品类和服务类中注册了70余 个“长安’商标,并积极申请国际注册和涉外注册， 使长安品牌在国内国际市场上得到了充分的保护和利 用。
工绘制而成，其造型稳重，优美，与标致图形一脉相承， 最能和谐的表达出长安企业的品牌特征。1998年3月27日， 长安品牌系列商标荣获重庆市首批著名商标称号。同年8 月5日，经重庆市商标资产评估财务评估，长安品牌价值 25亿元人民币。1999年12月29日，经国家工商行政管理局 批准，长安商标被正式认定为中国驰名商标，是中国微 车行业的第一块驰名商标
天下，创造价值”为品牌理念，致力于用科技创
新引领汽车文明，努力为客户提供令人惊喜和感 动的产品和服务。 2009年，长安汽车自主品牌排 名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最 具价值品牌之一。
二、公司品牌战略发展史
▪ 长安作为中国微车行业的龙头，在多年的生产经营实
践中，始终注重和管理好自己的品牌映像。长安品牌 大体上经历了三个阶段
4、“长安工业团”的战略构想
三、公司品牌形象的战略选择
长安以塑造“三名企业”为目标，实施“四借战略”和“一二三
四”的发展规划，，建设长安工业园，以提升长安的品牌形象
1、长安的目标是三名企业
名人—企业领导人就是企业的的形象；名牌—将“长 安”的品牌叫的更响；名企—“长安”就是著名的汽车 厂商，是消费者心中值得信赖的企业。用长安哲学
在3年内集中资源，集中力量，集中精力，统一规划，分步 实施，发展整车，突破微车行业，发动机、零部件充分利用 社会资源，实现将长安做大做强的目标。“一”就是围绕一 个中心。即:以提高经济效益和快速发展为中心；“二”就 是实现两个目标：一个是规模目标:2005年整车达到50万辆/ 年，发动机达35—40万台/年；一个是经济目标：2005年销 售收入达200亿以上，利润达7—9亿。“三”就是抓好三个 支撑：第一个支撑是股份公司：形成四个产品平台，力争在 2005年达到30万辆的能力；第二个支撑长安福特公司：形成 三个平台，力争在2005年达到5万辆的能力。“四”就是落 实四项重点，即:抓创新、重管理、促进步、建保障。“工 作抓落实，上下讲实干”，三年再造一个新长安。
二是“借梯上楼”。借助巨人的肩膀，一方面加强 厂所、厂校合作合作，充分利用高校、研究所的优 势科技资源、提升企业的技术开发能力；另一方面， 与国外著名汽车企业联合，借鉴其先进技术开发理 念、手段，培养企业技术人员，从而加快企业的发 展
三是“借水养鱼”。在国内，长安算是一条不大 不小的鱼，但是在国际市场上，长安只是一条相 当弱小的鱼。长安认为，加强对外开放、对外合 作是国内汽车工业缩小与世界汽车工业差距的最 好办法，因此，有必要借鉴他人的先进管理、营 销、开发经验，发展壮大自身实力。目前每年都 有大批的长安员工到国内外进修，与铃木、福特 的合资也为企业培养了一支相当数量的人才队伍。
第二阶段：（1995—1999）：导入CIS，塑造品牌形象。 重新设计了长安的品牌标志。标致图形以及天体运行轨 迹——椭圆为基础，捕捉“长安汉语”拼音CHANG AN中 的“C”“A”两个关键发音字母作为其造型设计的基本因素， 经过抽象组合，变形而成为一个永恒运行的天体、一个攀
升的箭头、一个精致的方向盘，又如一辆轻巧的汽车奔驰 在阡陌纵横的公路之上；英文标准字“chana”是changan的 高度凝练，标准字体是在黑体基础上经过修饰、设计和手
长安汽车品牌战略分析
一、公司品牌简介 二、公司品牌战略发展史 三、公司品牌形象的战略选择 四、公司未来品牌战略
一、公司品牌简介
长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞 江创建的上海洋炮局 ，20世纪70年代末80年代 初，公司进入汽车产业领域，1984年，中国第一 辆微车在长安下线 ，1996年从原母公司独立， 成立了重庆长安汽车股份有限公司，1997年，在 深圳证券交易所上市，是一家集汽车开发、制造、 销售于一体的汽车公司 。
多年来，长安汽车通过自我积累、滚动发展，旗 下现有重庆、河北、江苏、江西4大国内产业基地， 11个整车和2个发动机工厂；马来西亚、越南、美 国、墨西哥、伊朗、埃及等6大海外产业基地；福
特、铃木、马自达等多个国际战略合作伙伴；总 资产526亿元，员工近5万人。长安汽车始终坚持
“科技创新，关爱永恒”的核心价值，以“美誉
“岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追
求”做指导，去实施“点燃强国动力，承载富民希望”
的长安宗旨。
2、长安的“四借战略’
一是“借脑明智”，由罗兰贝格咨询公司对企业的 内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行 诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓 励员工提合理化建议，并重奖奥拓轿车，激发员工 潜力，培养员工忠诚度。
四是“借海出船”。日本、韩国的汽车企业在具 备了一定的竞争力之后，走出了国门。推动了本 国汽车工业的发展。去年，长安汽车的出口已近 3000辆，是国内汽车企业出口量最大的，而且有 多条生产线正在国外建设。长安将争取在“十五’ 末期使每年的出口量达到3至5万辆，让长安汽车 成功走向世界市场。
3、长安“一二三四”的发展规
▪ 第一阶段（1983—1994）：基于产品，建立品牌形象。 ▪ 长安20世纪80年代初引进日本铃木公司汽车支制造技
术，坚持“少花钱、多办事、投资省、见效快”的滚 动式发展道路，从最初投入5000万元建成年产3万辆 微型汽车和3.6万台发动机的生产线，到目前长安已 经形成年产汽车32万辆，发动机36万台的生产能力。 在实施品牌战略方面，长安早在1983年就注册了“长 安”商标。品牌是以产品为载体的，自长安品牌注册 以来，其品牌已经形成多品种.，系列化。“长安之 星”小型多功能车系列、长安高顶厢式车系列、长安 单双排微型卡车系列、长安奥拓微型轿车系列、长安 羚羊小型轿车系列、长安跨越轻卡系列、长安胜利中 型客车系列、南京长安微型汽车系列以及最新面世的 “长安雪虎”小型多功能车系列，构成了长安汽车家 族。长安先后在40余个商品类和服务类中注册了70余 个“长安’商标,并积极申请国际注册和涉外注册， 使长安品牌在国内国际市场上得到了充分的保护和利 用。
工绘制而成，其造型稳重，优美，与标致图形一脉相承， 最能和谐的表达出长安企业的品牌特征。1998年3月27日， 长安品牌系列商标荣获重庆市首批著名商标称号。同年8 月5日，经重庆市商标资产评估财务评估，长安品牌价值 25亿元人民币。1999年12月29日，经国家工商行政管理局 批准，长安商标被正式认定为中国驰名商标，是中国微 车行业的第一块驰名商标
天下，创造价值”为品牌理念，致力于用科技创
新引领汽车文明，努力为客户提供令人惊喜和感 动的产品和服务。 2009年，长安汽车自主品牌排 名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最 具价值品牌之一。
二、公司品牌战略发展史
▪ 长安作为中国微车行业的龙头，在多年的生产经营实
践中，始终注重和管理好自己的品牌映像。长安品牌 大体上经历了三个阶段
4、“长安工业团”的战略构想
三、公司品牌形象的战略选择
长安以塑造“三名企业”为目标，实施“四借战略”和“一二三
四”的发展规划，，建设长安工业园，以提升长安的品牌形象
1、长安的目标是三名企业
名人—企业领导人就是企业的的形象；名牌—将“长 安”的品牌叫的更响；名企—“长安”就是著名的汽车 厂商，是消费者心中值得信赖的企业。用长安哲学