运营部门岗位职责(新)

运营部门岗位职责

运营总部各职能岗位职责

一、运营部经理岗位职责

1、负责整个部门发展规划（计划）制定。

2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。

3、评价考核各个岗位工作成绩。

4、对外相关联络工作。

5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。

6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。

7、参加各种与运营有关的商务谈判。

8、审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。

9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。

10、审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。

11、审查各类本部门直属运营项目部报表，包括排班表、交接班表，运营记录表、水表、药剂报表及其他报表。

12、研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。

13、其他未分类工作或安排。

二、技术组（技术管理与研发人员）岗位职责

1、负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。

2、各类污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。

3、污水处理厂各种问题的技术指导，技术支持。

4、本部门技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。

5、污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制）

6、起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。

7、污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。

8、了解外界技术信息，提升本部技术水平。

9、电话回访、现场回访。

10、各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。

11、各种《运营管理方案》的编制

三、监督组（监督人员）岗位职责

1、巡检各个污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。

2、负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。

3、负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。

4、检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。

5、组织对污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。

6、电话回访。回访工作。

7、处理简单现场施工维修维护记录等工作。

8、负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。

四、后勤组（后勤保障人员）岗位职责

1、制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。

2、各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。

3、统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。

4、各种设备设施维修维护工作的安排与布置。

5、根据污水处理厂人员、工艺等因素变化调整配给量。

6、统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或草采购合同。

7 、各个污水处理厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。

8、联络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。

9、工人设备使用技巧等技能培训。

10、工程部设备采购询价。

11、资质申报、评选资料申报等。

污水处理厂运营部各职能岗位职责

一、主管岗位职责

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作，上级部门检测采样时，运营点必须采平行样，做好记录；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；

12、服从上级领导的工作指示和安排。

二、班长岗位职责

1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；

2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握、把控每个运行步骤的具体情况；

3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；

4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；

5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；

6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；

7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整洁，有记录担当人；

8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；

9、服从上级领导的工作指示和安排。

三、运营人员岗位职责

1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；

2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；