分包商考察报告(附件)填写要求
分包商考察实施细则
xxxx筑工程有限公司分包商考察实施细则编制：审核：审批：时间：分包考察实施细则根据集团2019年标准化手册CSCECXJ-PM-2019《施工管理手册》第三章第五节合格分包商管理内容，五建公司为了进一步规范分包商使用管理，提升公司分包商储备质量，使考务考核标准化、考核流程具体化，在严格执行公司分包管理基础上，最大限度的降低分包成本，对新进分包商需按本流程进行考核、甄别，并经公司分管领导批准后使用，并纳入公司分包商库。
一、考核对象除公司发布的年度合格分包商公司名录外。
新进分包商均需执行该考核流程。
二、考核内容和流程项目部每月的25日上报第二个月的项目分包招采实施计划（例如：3月25日上报5月份的招采计划），然后提前30天上报项目拟选分包名单，项目管理部审核分包商的合规性，如有不合格的分包商，退回项目部重新申报。
项目部资源不足时，提前29天提请公司项目管理部，并说明清楚需要的分包商资质和拟招标内容，由项目管理部补齐拟投标人。
若项目部推荐人或项目管理部推荐人没有在公司合格分包商名录内，执行如下考察流程。
新进分包商考核分为两个过程：1.由公司及项目部对其进行的现场考查和资料查验；2.考查结果发布。
（一）公司及项目部考核内容1.各项目需在合格供方外选择分包商时，与公司预约考查时间，考察时间确定后，应由公司项目管理部门牵头，组织安全监管部门、科技质量部门、法律合约部门、纪检监察部、及项目部有关人员，按公司现有的相关规定，对拟选用的分包商进行初步考核，了解该企业的基本情况、施工业绩、信誉评价，以及参建该工程施工队的管理人员情况、施工力量、管理现状等，并对该企业参建工程进行实地考核，留存分包商考察记录表，及该分包商企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、等证照复印件。
2.公司每年底对所有合格分包商库内的分包以及在建工程的分包进行考核，考核成绩最后一名不得参加第二年投标活动，冷冻满一年后自行解除。
3.劳务企业准备以下资料：营业执照原件；资质等级证书原件；安全生产许可证原件；4.考查时间：原则上公司安排下午3点为集中考查会议时间，每支队伍考查时间约1小时。
分包考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10分包单位考察报告20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。
该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。
考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。
与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。
对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。
该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。
综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。
豆各庄新村7号等九项工程项目经理部20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶(:分包考察报告)等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
分包单位考察说明评价怎么写
分包单位考察说明评价怎么写
分包单位考察说明评价的书写应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
分包单位考察说明评价是对分包单位在项目实施过程中的表现、能力和信誉等方面的综合评价。
以下是一些建议的写作要点：
1. 考察目的和背景：简述本次考察的背景和目的，如为了评估分包单位的实力、信誉和服务质量等。
2. 分包单位基本情况：介绍分包单位的基本情况，包括公司名称、成立时间、注册资本、经营范围等。
3. 项目实施情况：详细描述分包单位在项目实施过程中的表现，包括进度、质量、安全等方面的管理情况，以及是否存在问题或困难。
4. 人员素质和管理能力：对分包单位的人员素质和管理能力进行评价，包括技术水平、沟通能力、团队协作能力等。
5. 信誉和服务质量：对分包单位的信誉和服务质量进行评价，包括合同履行情况、售后服务等。
6. 总结和建议：对本次考察进行总结，并提出对分包单位未来发展的建议和意见。
在撰写分包单位考察说明评价时，应该注意客观公正，避免主观臆断和夸大其词。
同时，要注意用事实和数据说话，以增强评价的说服力。
集团专业分包商考察报告（含五篇）
集团专业分包商考察报告（含五篇）第一篇：集团专业分包商考察报告XXx x 工程承包商考察报告组织单位考察日期考察地点考察对象考察组成员检查验证内容公司本部□资质证书□ISO14001 认证□ISO9001 认证□文明办公□同类工程□经营状况□工程业绩项目经理□个人资质□个人能力□同类工程业绩施工现场□文明施工□安全生产□走访甲方□走访监理考察情况概述 1、XX 公司概况 2、XX 公司业绩 3、XX 公司 XX 项目现场考察情况考察评价意见 根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：第二篇：分包商管理分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
分包商考察报告(附件)填写要求
4 与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况；
（内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期；
分包商考察报告（附件）
拟招标工程名称：
1 分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况；
（内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期 年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！
2 在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况；
5
现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况；
3 班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况；
劳务分包考察情况汇报
劳务分包考察情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我于近期前往对劳务分包情况进行考察，并就此向您汇报相关
情况。
在此次考察中，我首先对劳务分包的实施情况进行了全面的了解。
通过与相关
部门负责人的交流，我了解到公司在劳务分包方面的实施情况良好，各项工作有序进行，取得了明显的成效。
同时，我也发现了一些问题和隐患，比如在劳务分包合同的签订和履行过程中存在一些不规范的现象，需要及时进行整改和规范。
其次，我对劳务分包过程中的安全生产情况进行了详细的了解和调查。
通过现
场走访和相关资料的查阅，我发现公司在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成效。
但同时也存在一些安全隐患和管理漏洞，需要加强安全生产意识，严格执行各项安全操作规程，确保员工的人身安全。
最后，我对劳务分包过程中的成本控制和效益分析进行了综合评估。
通过对相
关数据的分析和比对，我发现公司在成本控制和效益分析方面做得比较到位，取得了一定的经济效益。
但也存在一些问题，比如在人力资源的合理配置和利用方面还有待进一步优化，以提高整体效益。
综上所述，公司在劳务分包方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和隐患，需要及时进行整改和规范。
我将结合实际情况，提出针对性的改进建议，并督促相关部门认真落实，确保劳务分包工作的顺利进行。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请指正。
此致。
敬礼。
（你的名字）。
分包商考察报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司在项目实施过程中能够与优质的分包商合作，提高项目质量和效率，降低成本，公司特组织对潜在分包商进行实地考察。
本次考察主要针对分包商的资质、技术能力、管理水平、质量保证体系、现场施工情况等方面进行综合评估。
以下为本次考察报告。
二、考察对象及内容1. 考察对象：A公司：专业从事建筑工程施工，具备丰富的施工经验。
B公司：专业从事装饰装修工程，拥有多项国家级奖项。
C公司：专业从事钢结构工程，技术力量雄厚。
2. 考察内容：（1）资质审查：审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
（2）技术能力：考察分包商的技术人员配备、设备设施、工艺水平等。
（3）管理水平：考察分包商的组织架构、管理制度、质量保证体系等。
（4）质量保证体系：审查分包商的质量管理体系文件、质量管理制度等。
（5）现场施工情况：考察分包商的施工现场管理、文明施工、安全施工等情况。
三、考察过程1. 资质审查：通过对A、B、C三家公司资质的审查，发现A公司具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，B公司具备建筑装饰装修工程专业承包一级资质，C公司具备钢结构工程专业承包一级资质。
三家公司均具备良好的资质条件，符合我公司项目需求。
2. 技术能力：（1）A公司：拥有丰富的施工经验，技术力量雄厚。
公司拥有各类专业技术人员200余人，其中高级工程师30余人，一级注册建造师10余人。
公司设备设施齐全，具备大型工程项目的施工能力。
（2）B公司：拥有多项国家级奖项，技术实力较强。
公司拥有一支高素质的专业技术团队，具备丰富的装饰装修工程经验。
公司设备设施先进，能够满足各类装饰装修工程的需求。
（3）C公司：技术力量雄厚，具备钢结构工程的设计、制作、安装能力。
公司拥有一支专业的设计、施工、安装团队，具备丰富的钢结构工程经验。
公司设备设施先进，具备钢结构工程的高效施工能力。
3. 管理水平：（1）A公司：组织架构完善，管理制度健全。
公司设有项目经理部、技术部、质量部、安全部等部门，各部门职责明确，分工协作。
分包施工能力考察报告 (模板)(填好即可,不需打印和盖章)
分包单位施工能力考察报告
分包单位名称
利川市地联建筑工程装饰有限公司
考察时间：
不填
考察小组成员：
张志松、张洪斌、林乾、邓爱飞、陈向崇、郑晓伟、闫英军、刘士龙、张银辉
考察内容：
1、该劳务公司资质情况属实，拥有建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质证书和省厅颁发的安全生产许可证书，2014年利川地联公司产值近1500万元，目前正在施工最大项目为谋道龙武月半湾装饰装修工程。
4、通过跟谋道月半湾总包方龙武建筑工程公司相关管理人员的沟通了解，利川市地联建筑工程装饰有限公司派驻项目的管理人员和施工班组均能严格按照装饰装修的施工规范要求配合其它班组完成主体结构室内外装饰装修的施工工作，没有发生延误工期的事件，没有发生重大安全生产事故，总包方对该公司工作表示满意。
考察评定：
基于对该公司的资质考察和在建项目的实地考察来看，该公司能满足我公司拟招标分包工程的要求！
3、经过对该公司承建的谋道月半湾项目现场实地考察，其中C2#楼C4#楼C10#楼及单身公寓为室内外装饰装修成功的典范。施工队有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。在施工到关键性的部位时,现场进行指挥和技术指导。（现场考察情况见附件照片）
结论：
同意该公司参与本拟招标分包工程的投标
考察小组成员签字：
分包商考察引进流程释义
分包商考察、引进流程释义分包商考察、引进流程释义1.1目的通过对分包商资信能力、质量体系、人力资源、机械设备等情况的考察，保证备选分包商满足公司业务需要。
规范分包商准入管理，寻求长期合作伙伴，降低分包风险，确保工程项目顺利实施。
1.2 依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等其他有关法律法规；（2）公司相关规定和业务需求。
1.3适用范围本办法适用于生态板块所有的分包业务。
1.4信息收集的方式和要求1.4.1分包信息的收集方式包括：内部推荐和社会招标。
（1）内部推荐：由板块工程管理部劳务经理根据各事业部业务需求，在公司网络工作平台发布分包商信息征集公告；公司全员均可推荐符合公司业务的相应专业（园林绿化、市政、水利、矿山治理等）的（专业、劳务）分包商，由各事业部工程管理部劳务经理负责收集。
（2）社会招标：根据公司业务拓展需要，通过公开招标选入分包商的方式。
1.4.2考察前信息收集要求分包商信息必须包括：企业简介及基本信息（高峰期劳动力人数、持特殊上岗证人数、专业技术人员数、机械设备种类及数量、安全持证人员数等）、营业执照（年审合格）、税务登记证、安全生产许可证、机构信用代码证、开户许可证、资质证书（年审合格）、组织机构代码证、近三年参建工程一览表（附证明资料）。
所有资料复印件均需加盖企业红章的扫描件或纸质版。
事业部劳务经理汇总形成《分包商信息表》上报板块工程管理部。
1.5（劳务、专业）分包商考察程序及要求1.5.1板块工程管理部总经理根据事业部上报的分包商信息，判断是否符合生态工程专业要求，对符合要求的组织相关人员（必要时邀请有关专家）成立考察小组，考察组组长由板块生产副总裁确定。
1.5.2考察组长编制《分包商考察计划表》（见附表），包括考察分包商的简介、费用、行程、内容等，事业部工程管理部总经理和事业部生产副总裁、板块工程管理部总经理审核，板块生产副总裁审批。
1.5.3考察内容及要求:包括分包商驻地和参建项目考察，考察要点为其施工能力、劳动力组成及数量情况、施工质量情况、机械设备情况、周转材料情况、在施项目评价情况、资金保障能力等。
钢结构分包考察报告
钢结构分包考察报告2011年12月30日和2012年1月2日，为配合***工程的顺利进行对钢结构分包单位的选择，由建设单位、监理单位、施工总承包单位三方组成的考察小组分别对两家钢结构生产单位进行了加工基地的实地考察，特报告如下：一、**钢结构加工基地1、考察日期：2011年12月30日2、参加人员：建设单位：监理单位：总包单位：3、**钢结构加工基地的名称：4、**钢结构加工基地规模和主要机械：湖北**钢结构工程有限公司位于湖北省**市中小企业科技孵化园内，距**市区约10公里。
该厂主要生产车间面积为20000平方米，生产工人约200人，月生产能力2000吨，车间内主要钢结构加工机械有：单梁起重行车、双梁起重行车、数控切割机、组力机、龙门埋弧焊机、机械矫正机、液压矫正机、端面铣床、抛丸机、气动喷涂机、液压剪板机、摇臂钻订、空心钻、半自动切割机、半自动埋弧焊机、碳弧气刨、CO2气体保焊机、交流电焊机、空压机、磁座钻、角磨机、电渣焊机、台式砂轮机、超声波探伤仪等。
5、钢结构公司的生产资历该公司现已具有钢结构制作二级资质、钢结构专业承包二级资质。
二、**钢结构武汉生产基地1、考察日期：2012年1月2日2、参加人员：建设单位：监理单位：总包单位：3、湖北**钢结构加工基地的名称：湖北**钢结构有限公司4、湖北**钢结构加工基地规模和主要机械：湖北**钢结构有限公司位于湖北省**市*经济开发区，该基地属**三大生产基地之一。
**集团是目前中国较大的钢结构企业集团之一，拥有安徽合肥、湖北武汉、江西南昌三大生产基地，已具备80万吨的年生产能力。
湖北**钢结构有限公司成立于2007年7月，注册资本金26400万元，总投资超过20亿元。
公司已建成投产厂房20万平方米，现已具备年产各类钢结构20万吨，彩钢瓦10万平方米、檩条2万吨以及年施工安装100万平方米的能力。
车间内主要钢结构加工机械有：单梁起重行车、双梁起重行车、半门式起重机、数控切割机、组力机、龙门埋弧焊机、机械矫正机、液压矫正机、端面铣床、抛丸机、气动喷涂机、液压剪板机、摇臂钻订、空心钻、半自动切割机、半自动埋弧焊机、碳弧气刨、CO2气体保焊机、交流电焊机、空压机、磁座钻、角磨机、电渣焊机、台式砂轮机、超声波探伤仪等。
关于对XXX公司分包队伍考察的报告
关于对XXX公司分包队伍考察的报告关于对XXX公司分包队伍考察的报告分包商名称：XXX公司单位地址：XX市XX区XX大道XX号（需同营业执照地址一致）考察人员：XXX、XXX、XXX考察时间：XXXX年 XX月XX日考察内容：一、考察地点：XXX公司（XX市XX区XX道XX号）（同营业执照地址）（一）资质方面：提供了营业执照、资质证书及安全生产许可证原件，提供了部分注册建造师证书、安全员、施工员、质检员等证件及相关人员的劳动合同，为员工缴纳社保的材料的原件。
查看了其近三年的财务审计报告及近三年的代表性业绩合同原件。
了解了其诚信守法经营方面的情况，该单位能诚实守信、合法经营，无拖欠农民工工资现象，无不良或违法犯罪记录。
（二）考察情况简介：XXX公司具有XXX工程专业承包壹级、XXX工程、XXX工程专业承包贰级、XXX工程专业承包叁级资质，营业执照范围中有XXX工程经营项目。
该公司现注册资金XXX万元，固定资产和工程设备资产XXX亿元，流动资金XX亿元，各类施工机械设备XX余台（套）。
年施工能力达XX亿元以上，年创利税达XX亿元以上。
现有国家一级注册建造师XX人，各类经济技术人员XXX多人，具有高、中级职称的人员达XX多人。
该公司财务、资信状况良好，有一定资金实力。
人员配臵充足，其管理人员及作业人员的资源调配能及时满足工程需求。
该公司历年来承建的各类建筑工程达XX余栋，合格率X X%、优良率XX%以上。
公司先后被各级部门评为“重合同、守信用企业”、“安全生产先进单位”、“XX省建筑业优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量AAA级信誉企业”、“中国建筑业500强”等荣誉称号，所建工程多次荣获“XXX杯”、“XXX杯”等奖项。
该公司建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，并于XXX年顺利通过了国家ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、GB/T28001（职业健康安全）三大管理体系认证。
集团专业分包商考察报告
集团专业分包商考察报告标题: 集团专业分包商考察报告一、背景介绍在集团进行专业分包业务之前，为了确保选择到真正具有实力和可靠性的分包商，进行了全面的考察和评估工作。
本报告旨在对考察过程、结果和建议进行详细阐述。
二、考察目的1. 评估分包商的资质和实力，包括技术能力、设备状况和人员素质等。
2. 查验分包商的信誉和口碑，考察其过往项目质量和客户满意度。
3. 梳理分包商的管理体系和服务流程，确保其能够与集团的要求和标准相匹配。
4. 了解分包商的价格竞争力和合作意愿，为后续合作协商提供参考依据。
三、考察方法1. 网络调研：对潜在分包商进行综合搜索，了解其基本情况和客户评价。
2. 实地考察：选择若干具有潜力的分包商，在其工地进行实地考察，深入了解其项目管理和实施情况。
3. 参观工厂：对部分分包商进行工厂参观，考察其生产能力和质量控制措施。
4. 个别约谈：与分包商代表进行个别约谈，了解其公司愿景、发展规划和合作意愿。
四、考察结果1. 技术能力评估：根据实地考察和参观工厂的结果，确保分包商具备所需的专业技术能力和先进设备。
2. 信誉和口碑评估：通过网络调研和客户反馈，了解分包商的业绩和口碑，排除有负面评价的分包商。
3. 管理体系评估：对分包商的组织结构、管理流程和质量控制进行评估，以确保其能够与集团要求相匹配。
4. 价格竞争力评估：参考不同分包商的报价和报价细节，综合考虑价格因素。
五、建议1. 选择具备较高技术实力和先进设备的分包商作为合作对象，以确保项目的质量和效率。
2. 优先选择有良好口碑和信誉的分包商，避免潜在的合作风险。
3. 与分包商签订合同时，明确工作范围和要求，确保双方的合同权益得到保障。
4. 定期进行项目跟踪和管理，加强对分包商的监督，确保项目进展和质量的可控性。
六、结论通过全面的考察和评估工作，集团已经筛选出了一批具备实力和可靠性的专业分包商。
这些分包商能够满足集团的要求，并具备与集团长期合作的潜力。
分包考察报告模板2018.1.17 (1)
分包考察报告（模板）考察时间：考察分包单位（全称）：考察地点：参加考察人员：经考察，了解到的情况：一、资质情况可在全国企业信用信息公示系统信息查询。
1、营业执照：（1）统一社会信用代码、（2）住所、（3）法定代表人、（4）注册资本、（5）营业期限、（6）经营范围、（7）登记机关、登记日期。
2、资质证书：（1）营业执照注册号、（2）法定代表人、（3）注册资本、（4）证书编号（5）有效期、（6）资质类别及等级（7）发证机关、发证日期。
3、安全生产许可证：（1）编号、（2）主要负责人、（3）单位地址、（4）许可范围（5）有效期、（6）发证机关、发证日期。
4、开户许可证：（1）核准号、（2）编号、（3）法定代表人、（4）开户银行、（5）账号、（6）发证机关、发证日期。
5、其他相关证书：（如管理体系认证证书等）。
二、业绩情况抽查近3年内2份合同：1、工程名称2、发承包人3、工程内容4、工程地点5、合同额、工期6、完成情况及相关奖惩三、安全管理1、安全生产许可证原件：（1）编号、（2）单位名称、（3）有效期。
2、有关持证情况：安全管理人员证类、数量。
3、安全管理现状：4、当地政府部门出具的诚信评价或近三年未发生安全事故证明：5、安全管理总体评价：四、人力资源管理1、管理人员数量，社保缴纳情况2、在建项目使用劳务人员情况3、人员持证情况（建造师、安全员、特征作业人员等）共有建造师人，专职安全员人，持证特种作业人员人。
抽查部分持证人员证书。
五、公司管理制度及财务情况：（合同、工程材料设备、安保等管理制度、财务三表）。
六、获奖荣誉及企业征信近5年内获奖荣誉、企业征信情况七、其他方面及考察小结2018年1月17日。
分包考察报告
分包考察报告竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10分包单位考察报告20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。
该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。
考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。
与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。
对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。
该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。
综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。
豆各庄新村7号等九项工程项目经理部20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、。
供应商考察报告(分包类)
供应商考察报告（分包类）供应商考察报告编号：日期：20__ 年 3月6 日供应商基本信息供应商名称考察产品及服务类别资质等级实际控制人电话拟派项目经理电话是否挂靠资质等级企业性质地址考察地点考察时间企业基本介绍主要业绩所获奖项财务及信用状况供应商分项评价考察项目工程名称考察项目工程概况管理人员素质与能力施工及材料细部质量安全文明施工进度成品保护主要机械设备情况（工程类供应商考察适用）合作意愿其他内容考察情况综述考察评估及结论建议承接工程量及金额限制考察组成员签字附件要求一、考察图片要求 1、公司考察：公司全景 1 张（挂靠类另加固定场所照片 1 张）、内部照片 2 张、营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证现场验真照片各 1 张、质量证认体系（如有）、所获奖项（如有）、其它优秀或不足（如有）、业绩合同不少于 3 份（其中被考察项目的合同必需在内，每个业绩至少合同封面、项目经理页和盖章页各 1 张），所有照片不可用扫描件替换。
2、项目考察：项目工程概况牌、管理人员名单表、主要设备设施统计表 1 张、考察项目入口处1 张、考察项目业绩全景 1 张、考察项目业绩细部若干张（质量、文明施工、生活区、办公区、材料加工区、机械设备、成品保护等）、被考察单位陪同人员不少于 2 张（同时考察多个项目的，照片数量同比增加）3、面谈记录公司面谈记录 2 张、项目面谈记录 2 张4、其它（如有，可添加）二、项目经理简历表。
塔吊分包考察报告
5、企业是否有安拆资质；
6、是否有能力完成宜宾当地质监安监备案；
参加考察单位及人员：
考察团成员意见：
签字：时间：
考察团成员意见：
签字：时间：
考察团成员意见：
签字：时间：
项目经理部意见：
签字：时间：
分承包方工程考察报告
被考察单位
考察时间
年月日
拟承包范围
塔吊、人货电梯
企业所在地
项目经理部名称
工 程 概 况
塔吊数量、规格：
人货电梯数量、规格：
拟用分包商履约能力考察情况
吊、人货电梯规格是否满足项目需求；
3、塔吊、人货电梯新旧程度、安全部件情况是否满足项目需求；
桥梁 道路分包单位考察报告
关于对路基、桥梁分包单位的考察报告XX市公路工程XX公司：对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于年月日由生产技术部组织，计划部、财务部等相关人员参加，对路基、桥梁分包单位共同进行实地考察。
资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该分包人具备独立的法人资格。
该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。
考察，机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。
3. 该公司近三年部分类似本项目业绩：完工，工程质量合格。
工，工程质量合格。
所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司财务状况良好，有资金垫付能力。
在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。
该公司有/无获奖记录。
（有/无）二、具体考察项目级证书、安全生产许可证、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等均应与分包工程相符合，符合相关法规和XXXXXX项目招标文件规定。
（是/否）和业绩。
（是/否）3同规定且不违法/违法（满足招标文件规定/与招标文件冲突）。
（是/否）4业人员资格证、上岗证应齐全有效。
（是/否）5（1）资质条件；（是/否）（2）信誉；（是/否）（3）管理水平和能力；（是/否）（4）技术力量；（是/否）（5）人员数量和素质；（是/否）（6）抗风险能力；（是/否）（7）已完成的工程质量情况；（是/否）6（1）分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行登记制度。
（2）提供入场人员花名册；（能/不能）（3）提供负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；（能/不能）（4）提供进场施工机械一览表；（能/不能）（5）提供进场安全物资一览表；（能/不能）（总承包单位代购/总承包单位提供）；7、乙方分包单位组织管理要求：（1）在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图；（能/不能）（2）分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；（能/不能）（3）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员；（能/不能）（4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场；（能/不能）（5）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；（能/不能）（6）分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续；（能/不能）（7）对于本项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中；（能/不能）（8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
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拟招标工程名称：Байду номын сангаас
1分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况；
（内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！
2在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况；
5能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求。（第五项不用填）
现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况；
3班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况；
（内容）：分包商现场管理班子配备人员数量、工人劳动合同数量、工资表人员数量，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量吻合情况；工人劳动合同与工人工资表的真实性情况；工资支付形式、工资支付比例、现场是否公示工资表，是否具有工资公示牌等实名制管理措施、走访现场工人的劳动合同签订、工资确定和支付情况等
（内容）：在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备考察内容为：在施项目工程名称、总包单位名称、被考察工程总包项目经理姓名和电话、监理公司名称、监理工程师姓名和联系电话、分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话、该工程规模、进场时间、目前进度、质量观感情况、脚手架搭设是否符合规范要求、四口防护情况、安全通道搭设、安全教育情况、现场材料堆放、现场平面布置是否合理、现场消防设施配置的情况、是否有农民工工资支付公示、分包商现场自有设备名称、台数等；在建项目项目经理姓名电话，总包单位名称、监理公司名称、监理工程师姓名电话、你单位在建项目现场负责人电话、
4与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况；
（内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期；