部门重点、难点工作情况分析表
重点工作分析分解表
2020年xxx重点工作分解表为进一步开展物资管理工作，按照《xxxx》要求，现将xxx处重点工作进行细化分解，确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。
一、完善xxx组织体系分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：工作计划及完成时限：按照公司的安排部署并结合xxx实际情况，于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案；于7月底前实施xxx分工方案，实现xxx机构的具体设置；于7月底前检查并验收xxx工作，确保按照业务量和业务特点，因事设岗，统筹定员，对相关人员进行妥善配置。
二、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：有序推进xxx建设，同步开展xxx工作，确保xxx按时间节点完成。
工作计划及完成时限：按照xxx建设标准有序推进xx 建设，预计于2020年年底完成；各项xxx项目材料已完成初设审查，预计于5月底挂网，预计于8月底前完成招标；xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。
三、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：按照公司xxx的工作要求，加强xx信息化建设，以xxx为抓手，并以xxx为辅助，构建xxx管理平台。
工作计划及完成时限：上半年配合xx模式推进上线，完成系统开发和系统功能测试，并积极组织xxx参加系统上线前培训；下半年全面应用xx系统开展xx管理，做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调，实现xx管理转型。
四、加强xxx保障分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：紧跟各xx项目进度，及时与xxx部门沟通协调，全面推动xx保障。
附表7典型工作任务难度分析表
附表7 典型工作任务难度分析表
1）用本表左侧的8项难度分析考察问题，逐项判断典型工作任务与考察问题是否相符，在对应空格内标注判断符号：相符的标○，不相符的标×，无法做出明确判断的标注？；以小组为单位讨论，分别给出本组分析答案。
2）难度问题标注后，各小组对每项典型工作任务难易程度分别讨论判断应属于附表8中4个难易程度级别的哪一个，注在已标○格内，并准备说明理由。
典型工作任务
典型工作任务难度分析考察问题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1、我会把这个工作任务交给一名刚进入我部门的
新手去做
2、在完成工作任务时可较好地认识工作过程的关
联性
3、只有经过较长时间熟悉过程后才能完成这个工
作任务
4、在完成任务的过程中能对技术工作的细节有良
好的认识
5、完成工作任务需要熟练技能和基本专业知识
6、工作任务的完成步骤常常是无法预见的
7、在完成任务过程中能获得对职业的概括了解
8、仅凭一般性技术工作规则不足以完成工作任务
27。
工作情况存在的问题以及整改报告表
工作情况存在的问题以及整改报告表工作情况存在的问题以及整改报告表一、问题描述近期，我们公司对各部门进行了调研，发现存在以下问题：1. 缺乏有效的沟通渠道和机制。
公司内部部门之间沟通不畅，信息反馈不及时。
2. 员工工作积极性不高。
存在刻意推脱、拖延、应付等不积极的表现。
3. 没有明确职责和任务分工。
员工的工作任务不明确，不知所措。
4. 缺乏有效的考核和激励机制。
员工缺乏明确的工作目标和奖励体系。
5. 一些员工存在道德失范和不诚信行为。
比如迟到早退、偷懒打卡等。
二、整改措施针对以上问题，我们公司提出以下整改措施：1. 建立有效的内部沟通渠道和机制。
可以采用每周固定的公开会议、内部邮件或社交软件等多样化方式，及时回应并解决职工反映的问题和困难，保证内部高效协作，促进团队凝聚力，推进项目进程。
2. 建立考核和奖励机制。
公司将制定明确的工作目标和绩效考核标准，实行定期考核和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 明确职责和任务分工。
对不同层级的员工，明确其职责及所需的工作任务，使员工知道自己的工作要求和贡献，能够更好地完成工作任务和有成就感。
4. 加强道德和诚信教育。
开展习惯培养和诚信宣传活动，增强员工对职业操守的意识，督促违纪行为者整改，加强对员工的考核评估，对表现优异者进行奖励，形成正向激励机制。
5. 加强员工参与和沟通。
公司鼓励员工提出工作建议和意见，加大员工参与度，提高他们的工作积极性和自主性，同时对员工提出的建议采取及时反馈和有效落实。
三、时间安排本次整改措施预计在一个月内完成。
计划于下个月初，全面开展考核和激励工作，同时监督执行情况和效果，并根据实际情况，及时调整完善措施。
四、责任分工本次整改措施的实施将由公司总经理和各部门负责人共同负责，明确各个层级中所需落实的职责和任务。
五、总结本次整改措施旨在促进公司内部高效协作，提高员工工作积极性，明确职责和任务分工，建立有效的考核和激励机制，同时加强员工道德和诚信意识，推进公司可持续发展。
部门工作总结表
部门工作总结表
在过去的一段时间里，我们部门取得了许多成绩和进展。
通过大家的共同努力和团队合作，我们完成了许多重要的任务，并且取得了一些令人瞩目的成绩。
以下是我们部门工作总结表的内容：
1. 项目完成情况，我们部门在这段时间内共完成了XX个项目，其中有XX%的项目提前完成，XX%的项目按时完成，XX%的项目稍有延误。
总体来说，我们在项目完成方面取得了不错的成绩。
2. 业绩指标达成情况，在这段时间里，我们部门的业绩指标达成率为XX%，较上一期有XX%的提升。
这得益于大家的努力和团队合作，我们取得了令人满意的业绩。
3. 问题解决及改进情况，在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，但是我们都积极主动地解决了这些问题，并且提出了一些改进方案。
通过团队的共同努力，我们成功地解决了XX%的问题，并且实施了XX%的改进方案。
4. 团队合作情况，在这段时间里，我们部门的团队合作非常紧密，大家相互协助，共同努力，为了共同的目标而努力奋斗。
在团队合作方面，我们取得了不错的成绩。
总的来说，我们部门在这段时间里取得了一些令人瞩目的成绩，但是也有一些不足之处需要改进。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，努力克服困难，取得更加出色的成绩。
相信在大家的共同努力下，我们的部门一定会有更加辉煌的未来。
纪检部门的工作重点和难点分析及解决办法
纪检部门的工作重点和难点分析及解决办法。
一、纪检部门的工作重点1.遵守党的章程和代表大会精神2023年，纪检部门的重点之一是加强党员、干部的党性教育，确保党的章程和代表大会精神得到落实和贯彻。
鉴于现在的社会思想多元化，有的党员干部思想产生偏差，对党的方针政策和党的重大决策不增强认识，需加强相关教育提高认识。
措施：制定针对党员、干部的党性教育计划，不断加强纪委成员和纪检干部的专业化、科学化、制度化和权威化，并加强对党章和党的法规的普及宣传工作，让党员干部充分认识到党章是党的“总章程”、党的法规是党的“大法”、“管事规矩”，以党的纪律和规矩干净过年等具体活动提升党员的党性观念。
2.推进党风廉政建设2023年的纪检工作必须将推进党风廉政建设列为重点。
近年来，反腐败斗争取得了重大进展，但在一些地方和单位，一些党员干部仍意识不到廉洁自律的重要性，不时地查处了一些违法违纪案件。
为此，加强监督，推进党风廉政建设，防止腐败现象的发生。
措施：持续开展"亮剑"行动和纪委驻村和机关、企事业单位的巡视工作，公开曝光一些深层次的隐形腐败问题，加大对失职渎职行为的打击力度，表明纪检部门对不良行为的零容忍态度，达到震慑和警示的作用；储备“黑名单”名单，记录那些有明显不端迹象和个别问题突出的党员基本信息，形成一份清单，并结合“人脸识别技术”的使用，推动民主监督的强化。
3.探索新领域，新模式，新方法2023年，纪检部门的工作重点也包括探索新领域，新模式和新方法的应用。
随着信息科技的迅速发展和“互联网+”模式的推广，纪检部门需要适应新时代的发展，并推进工作模式的创新和改革，提高纪检部门的工作效率和效益。
措施：引入技术，搭建举报信箱和违纪违法线索问题引导专户管理系统，形成遵规敬业、崇德向善的治理状况。
把监督职责、执纪执法技术与大数据技术相融合，形成全景式、全流程、全媒体、全方位的监控和预警体系，全时、全面掌握各个职能部门或现场的反馈和流转动态，优化整个违纪查处流程，一方面加强工作的严谨性和规范性，另一方面进一步增强纪检工作的权威性和公信力。
2021年度部门(单位)重点工作任务分解表范文
2021年度部门（单位）重点工作任务分解表2021年度部门重点工作任务分解表序号考评对象考评内容监督管理部门1x法院1.加强审理食品平安案件审判力量和专业队伍建设。
2.对全x食品刑事案件的法律适用和量刑细则进行规范和指导，切实落实惩罚到人要求。
3.切实履行食品平安审判职能，促进食品平安，保障人民群众身体健康。
4.协同有关部门加强行政执法与刑事司法连接。
2x检察院1.从严从重打击情节严峻、影响恶劣的危害食品平安犯罪，加大重大案件督查督办力度，强化资格罚适用，切实落实惩罚到人要求。
2.乐观开展刑事附带民事公益诉讼，探究办理食品领域涉惩处性赔偿民事公益诉讼案件。
3.加大对食品领域行政非诉执行监督，督促行政机关加大执法力度，确保行政得到有效执行。
4.协同有关部门加强行政执法与刑事司法连接。
3x经济和信息化厅1.推动食品工业企业诚信管理体系建设，开展诚信管理体系培训。
2.加大对食品工业企业平安循环生产、检验检测设备技术改造支持力度，提升食品企业智能化、清洁化生产水平和平安保障力量。
3.协作实施x白酒品质提升工程和食用农产品市场规范化建设工作。
4.协作完成食品平安宣扬周工作任务，开展食品平安进企业等宣扬活动。
5.依据《xx食品平安放心工程建设三年攻坚行动工作方案》，协作实施重点食品质量提升、白酒品质提升行动，完成年度工作任务。
4x教育厅1.推动以学校食堂互联网+明厨亮灶为重点内容的全x学校食堂食品平安智能化管理系统建设，学校食堂明厨亮灶掩盖率达到100%，成都市学校食堂互联网+明厨亮灶掩盖率达到45%。
2.严格落实学校食品平安主体责任,实行学校食品平安校长(园长)负责制，建立中学校(幼儿园)集中用餐陪餐、食堂信息公开等管理制度，将食品平安教育纳入学校平安教育内容，学校食堂建设纳入学校建设规划，改善学校食堂硬件条件。
3.落实好农村义务教育同学养分改善,严格执行实施农村义务教育同学养分改善学校食堂自主经营。
4.牵头实施校内食品平安守护行动，协作相关部门开展春秋季学校食品平安专项检查，开展食品平安宣扬周、学校食品平安管理人员培训等活动。
工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
重点部门、关键环节和薄弱环节评价表
重点部门、关键环节和薄弱环节评价表
一、检查情况记录
重点部门
危重病人的管理
围手术期管理
麻醉会诊、访视及术后病人送护交接
有创诊疗操作
特殊检查、治疗、用血的知情谈话
输血过程血液的交接环节及输血反应
输血患者血液标本送检交接环节
药品不良反应
新技术管理
急诊科
重病病房
输血科
麻醉科
手术室产房ຫໍສະໝຸດ 二、评估1、急诊科的首诊医师 ，对重病患者×××没有及时请上级医师查房会诊
2、麻醉医师术后送患者进入ICU，没有与其护士进行书面交接
企业各部门年终总结表模板
企业各部门年终总结表模板
以下是一个企业各部门年终总结表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，具体内容可能需要根据您的企业需求进行调整。
部门名称年度目标完成情况亮点与成果挑战与困难明年计划——————
销售部提高销售额20%
市场部提高品牌知名度10%
人力资源部招聘优秀人才50名
产品部推出新产品2个
技术部解决技术难题10个
财务部控制成本10%
年度目标：列出该部门的年度目标。
完成情况：对年度目标的完成情况进行评估。
亮点与成果：列举该部门在本年度取得的亮点和成果。
挑战与困难：列出该部门在本年度面临的挑战和困难。
明年计划：列出该部门明年的工作计划和目标。
城管局城市管理工作重点难点分析
城管局城市管理工作重点难点分析城市管理工作是维护城市正常运转、提升城市品质和居民生活质量的重要保障。
城管局作为城市管理的主要职能部门，承担着众多复杂而艰巨的任务。
在实际工作中，面临着一系列的重点和难点问题，需要深入分析和有效解决。
一、城市管理工作的重点（一）城市环境卫生管理城市环境卫生是城市形象的重要体现，也是居民生活质量的关键因素。
城管局需要加强对城市道路、公共场所、居民小区等区域的清扫保洁工作，确保垃圾及时清运，减少环境污染。
同时，要加大对乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为的处罚力度，提高居民的环保意识。
（二）城市市容市貌整治城市的市容市貌直接影响着城市的吸引力和竞争力。
城管局要加强对城市建筑物外立面、户外广告、招牌标识等的规范管理，整治乱搭乱建、乱贴乱画、乱堆乱放等现象，保持城市的整洁美观。
此外，还要加强对流动摊贩、马路市场的管理，引导其规范经营，保障城市道路畅通。
（三）城市基础设施维护城市基础设施的完好与否关系到城市的正常运行和居民的生活便利。
城管局要加强对城市道路、桥梁、排水、路灯等基础设施的巡查和维护，及时发现并修复损坏的设施，确保其安全可靠运行。
同时，要加强对城市公共绿地、公园、广场等的养护管理，提升城市的生态环境质量。
（四）城市交通秩序管理城市交通拥堵是当前许多城市面临的突出问题。
城管局要配合交通管理部门，加强对城市道路交通的管理，整治乱停车、乱行车等违法行为，优化交通信号灯设置，合理规划停车位，提高道路通行能力。
此外，还要加强对共享单车、电动车等非机动车辆的管理，规范其停放和行驶秩序。
二、城市管理工作的难点（一）执法难度大在城市管理执法过程中，经常会遇到一些违法违规行为当事人不配合、甚至暴力抗法的情况。
这不仅给执法工作带来了很大的难度，也威胁到执法人员的人身安全。
此外，由于城市管理法律法规不够完善，执法手段相对单一，对一些违法行为的处罚力度不够，也导致了执法效果不佳。
（二）流动摊贩管理难流动摊贩是城市管理中的一个顽疾。
监理工作重点难点分析
监理工作重点、难点分析第一节、本工程重点、难点分析及监理对策重点1：本工程夜间施工的质量控制监理对策：1）根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案，一经批准须严格执行。
2）施工前应事先调查好，当晚施工段的现场及底线管线情况，确定当晚具体施工内容。
3）与交管部门做好协调工作，配合夜间施工顺利进行。
4）在施工过程中，应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡警示标志、覆盖钢板等设施，在车辆通行较大的路段，应要求施工单位安排专人进行指挥。
5）监理人员随时进行旁站，缩短验收时间，保证验收质量。
6）夜间施工结束后，应设专人对现场进行清理打扫，避免影响车辆通行。
重点2：本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近，施工面有限；受现况管线影响，设计采用泥水平衡法顶管施工。
监理对策：1）要求施工单位根据现场实际情况，制订施工方案,并与道路主管单位联系，制定出措施。
2）施工中保证周边环境与建筑物的安全，先对地下管线情况进行调查，查地下管线原有的竣工资料及挖探坑，从而原保证其它交叉管线的正常使用。
3）施工前先对施工现场进行勘察，结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、电缆等资料，弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程，以防施工时受损。
4）要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点，在引测使用前要仔细审核施工放线依据，并由监理单位复核。
5)对本工程使用的测量仪器进行测量复核，确保精度要求。
没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程。
6）整个施工段的顶进应分段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验。
日常的顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握，所以每顶进10~20m宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继续顶进中得到解决。
7)对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决的问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进。
公安部门工作的重点与难点
公安部门工作的重点与难点公安部门作为维护社会稳定和人民安全的重要力量，承担着许多重要任务。
在繁重的工作中，公安部门面临着许多重点和难点。
本文将重点探讨公安部门工作中的重点和难点，并分析其原因。
一、重点问题1. 治安防控作为公安部门的重要职责，治安防控是维护社会安宁的首要任务。
公安部门在这一方面的重点工作主要包括打击犯罪、加强社会巡控和维护社会治安等。
尤其是在当前复杂多变的社会环境中，各类犯罪活动时有发生，对公安部门提出了更高的要求。
2. 交通管理交通管理是公安部门的又一重点工作。
道路交通事故和交通违法行为时有发生，给人民群众的人身和财产安全造成威胁。
因此，公安部门在交通管理方面需要加大力度，加强交通安全宣传教育，提高监管力度，改进交通运行方式，确保道路交通安全。
3. 情报分析与犯罪预防公安部门需要对各类犯罪活动进行情报分析，并采取相应的犯罪预防措施。
通过积极收集情报信息、分析犯罪特点和趋势，公安部门可以提前预防并打击犯罪行为，保护人民群众的生命财产安全。
二、难点问题1. 犯罪手段不断更新随着科技的发展和犯罪手段的不断更新，犯罪分子采用的手法越来越复杂和隐蔽。
网络犯罪、电信诈骗、恐怖活动等新型犯罪形式不断涌现，给公安部门带来了巨大的挑战。
公安部门需要时刻保持警觉，不断学习新知识和技能，提升应对新型犯罪的能力。
2. 社会矛盾矛盾复杂化随着社会的发展，各类矛盾和冲突也日益增多，涵盖面越来越广。
这些矛盾和冲突的背后往往隐藏着各种社会问题，如贫富差距、就业压力、环境问题等。
公安部门需要通过依法化解矛盾、积极引导社会矛盾的和谐发展，化解潜在矛盾的爆发，维护社会稳定。
3. 公民安全感问题随着社会的不断发展，人们对安全感的需求也越来越强烈。
公安部门需要进一步加强与民众的联系和沟通，提高社会公众的安全感，增强公民对公安工作的信任和支持。
这需要公安部门加大宣传力度，提高工作透明度，并加强与社区居民的互动合作。
总结：公安部门工作的重点在于治安防控、交通管理、情报分析与犯罪预防等方面。
重点工作总结及分析表
重点工作总结及分析表
在工作中，我们经常需要对自己的工作进行总结和分析，以便更好地了解自己
的工作情况，并且找出改进的方向。
重点工作总结及分析表就是这样一种工具，它可以帮助我们系统地总结和分析自己的工作，从而更好地提高工作效率和质量。
首先，重点工作总结及分析表可以帮助我们梳理工作内容。
通过填写表格，我
们可以清晰地了解自己在一段时间内所做的工作，包括工作的具体内容、时间分配、完成情况等。
这样一来，我们就可以更好地了解自己的工作重点和工作量，有针对性地安排工作。
其次，重点工作总结及分析表可以帮助我们发现工作中存在的问题。
通过对表
格中的数据进行分析，我们可以发现自己在工作中存在的不足和问题，比如工作量过大、工作重点不清、时间分配不合理等。
这些问题的存在会影响我们的工作效率和质量，因此及早发现并解决这些问题至关重要。
最后，重点工作总结及分析表可以帮助我们制定改进计划。
通过对表格中的数
据进行分析，我们可以找出改进的方向和重点，比如调整工作重点、合理分配时间、提高工作效率等。
有了这些信息，我们就可以制定出针对性的改进计划，并且及时跟进和调整，从而提高工作效率和质量。
总之，重点工作总结及分析表是一种非常有用的工具，它可以帮助我们系统地
总结和分析自己的工作，发现存在的问题并制定改进计划。
通过不断地使用和完善这种工具，我们可以更好地了解自己的工作情况，提高工作效率和质量，实现个人和团队的工作目标。
重难点工作调查表格
集团公司各单位（部门）重难点问题调查表
填表说明
1.调查目的：为做好集团公司今年工作要点分解任务第64项，调查、梳理、研究集团公司目前存在的制约性重难点问题，制订有针对性、可操作性的管理、解决办法，特制定本调查表。
2.注意事项：
（1）填表人不限，代表本单位（部门）据实填写；
（2）请在标有“□”处根据具体情况打勾；
（3）重难点问题的阐述每条在500字以内，择要介绍；
（4）请标注出与之存在制约性问题的具体部门名称；
（5）本调查表可以有附件。
感谢您的合作！
经理室
2011年4月19日。
项目重点难点分析(保洁)
项目重点难点分析（环卫保洁）一、总体分析（一）区域环卫工作难点分析1、环卫人员年龄大、招工难、流动快根据国家住建部和广东省环卫劳动定额标准及广州市创建全国卫生城市创城迎检的要求，应调整环卫工人数量。
由于环卫保洁工作苦、脏、累，加上工资待遇低、福利待遇相对较差，又存在超龄员工，相应的保障措施又不到位，招用环卫保洁员难度越来越大，招用技术工更是难上加难。
2、环卫设施、设备陈旧，部分区域数量不足由于清运装备落后，设施老旧，造成垃圾清运不及时，容器爆满问题时有发生。
垃圾桶、果皮箱满溢情况时有发生且无垃圾分类倾倒标志，破损现象多处存在。
同时垃圾收运装置数量不足，也影响环境卫生。
有些早期购置的设备设施由于使用年限长，导致设施设备陈旧需更新更换。
随着城市区域的不断发展扩大，环卫作业需覆盖区域不断增加，环卫设备设施不足的问题日益严重。
目前设备、车辆的使用情况不足以满足采购人创城要求，新能源车比例小于30%。
3、垃圾清扫环节难度大，容易造成垃圾收运二次污染本项目涵盖采购人下辖道路、县乡道路及背街小巷，乡镇离终端较远，现有基础设施设备较为落后，无法提供全覆盖式长距离作业。
农村生活垃圾治理工作的难点之一在于垃圾转运环节，垃圾转运困难的主要原因是大部分乡镇离终端较远，现有基础设施设备较为落后，无法提供全覆盖式长距离作业。
为了解决以上问题，本方案根据当地的农村地区的道路情况和村庄分布情况，提出收运工艺区别化理念，需要制定不同的收运工艺。
4、城中村、拆迁安置小区、无物业小区建筑工地多、装修垃圾多，环境治理难度大目前项目所在地的乡镇，返乡置业盖房多，建筑工地较多，货车较多，容易渣土乱倒，造成辖区主干道污染，是采购人创城迎检的难点之一。
（二）现场作业的难点、重点分析及工作建议1、项目管理服务重点进场开荒：针对现有市政道路清洁保洁不到位，路面污染严重，使得首次开荒工作量大、难度高的情况，我们将把进场的开荒工作作为工作重点，在短期内迅速提升环卫、市政、园林一体化市容面貌的状况。
各部门重点工作表
各部门重点工作表人力资源部重点工作表一、员工招聘与选拔1. 市场调研：了解各个岗位的市场需求和竞争情况，为招聘提供参考。
2. 招聘渠道拓展：寻找更多适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等，提高招聘效果。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选和比对，选取符合岗位要求的候选人。
4. 面试与评估：组织面试，并通过面试、测试等方式对候选人进行评估。
5. 终面与录用：与部门负责人进行终面，确定录用人选并发放录用通知书。
二、员工培训与发展1. 培训需求分析：通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的培训需求和发展意愿。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
3. 培训资源整合：与培训机构合作，整合培训资源，确保培训内容与员工需求匹配。
4. 培训实施与评估：组织培训活动，并及时跟踪培训效果，收集员工反馈进行评估。
5. 发展规划与指导：与员工进行职业规划和发展指导，提供晋升和发展机会。
三、员工关系与福利管理1. 绩效管理：制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估，确定奖惩措施。
2. 员工关怀：组织员工活动，提供员工关爱服务，增强员工归属感和凝聚力。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，与财务部门协调工资发放和福利待遇。
4. 员工纠纷处理：及时处理员工纠纷，维护良好的员工关系氛围。
5. 离职管理：进行离职手续办理，开展离职面谈，收集员工离职原因和反馈。
四、组织文化建设1. 宣传推广：通过内部刊物、员工大会等形式，宣传公司文化和价值观。
2. 员工参与：鼓励员工参与文化建设，组织各类文化活动和比赛。
3. 文化培训：开展文化培训，提升员工对公司文化的理解和认同。
4. 文化评估：定期进行文化评估，了解员工对公司文化的感知和认同程度。
5. 文化传承：通过培训、传统节日等方式，传承和弘扬公司的优秀文化。
完成难度较大工作明细表
年度目标任务
分季度推进计划
目前进展
制约目标完成的困难和难点
推进措施
责任人
责任部门
25
城区西外环升级改造工程
完成西外环设计及招投标工作
一二季度完成初步设计，三季度完成施工设计，四季度完成施工招投标、力争开工建设。
已立项
按照中央机构改革工作部署，省交通运输厅以及省公路局正在进行机构改革，工作推进缓慢。
加强与市公路局、省交通厅沟通协调，力争完成初步设计和施工图设计。
张曰桐
张宗健
交通局
公路局
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、各部门之间的配合协调不够清晰，导致部分工作无法简洁有效的处理解决。
7、原有的工作规程、流程、标准等不是太清楚，导致有些工作不能及时有效的完成。
8、部门熟知专业的人员较少。
工作建议或对策
1.建议部门之间加强协调配合。
2.对于出现的问题要及时、有效的处理解决。
物业部部门重点、难点工作情况分析表
工作内容
物业部负责园区内的商品房、商铺、宿舍楼、办公区域及各厂区共用部位等的治安、水电、卫生的管理和服务。催收商品房、商铺、各厂家的水电费、商铺租金、物业管理费、垃圾清运费等各项费用，确保各项费用的及时收缴。各种工程质量遗留问题发现、统计，反馈工程部整改。同时还要跟踪监督，以便解决用户单位的种种原因所引发的投诉，及时反馈给用户，以保证各类型的用户单位按时缴交各项费用。
3.部分小问题，比较急的问题要先处理、先解决。不拖延事情。
4.对于难处理、重大的问题请示领导，及时得到回复，及时处理。
5.按章按规办事。
工作难点情况
1、工程质量遗留问题的整改进度很慢，部分事件已导致物业部的费用催收工作迟缓。
2、商品房的配套设施设备建设进度跟不上，导致经常无法给业主合理的解释。
3、商品房、宿舍楼、商铺、厂家的工程质量整改问题，经过反馈，经常得不到及时解决处理，导致问题新招的客户进驻园区，客户的情况反馈不够完整，导致有些应收费用情况不明。