喜达屋集团培训报告
STARWOOD 酒店集团核心课程“通过参与性管理来激励和启发员工
PLG 11
Why Practice PM?
为什么进行参与性管理？
“Growing With Starwood”
Increases productivity by decreasing the amount of tasks done by a manager
通过减少由经理来做的任务的数量，增加生产力。
Existing at different levels of scope, it lets others assume the responsibilities, risks, and rewards associated with making their own decisions, solving their own problems, and influencing an overall direction and job definition. 存在于不同级别的范围，它让 其他人承担责任、风险、以及和做他们自己的决定相关联的奖赏、解 决他们自己的问题和影响一个总体的方向和工作内容。
Class Agreements 教室安排
6
LM1 – The Role Of A Manager
Traditional 传统
5% Strategy 策略 15% Coaching, Developing, Supporting, Building 教导、开发、支持和 建设
学习模块一－一名经理的 角色
7
PLG 6
Starwood’s Leadership Success Profile
喜达屋的领导力成功档案
“Growing With Starwood”
Below is just a sample of some of the necessary competencies of a Great Manager. Which ones are most important for you? 以下只 是一名卓越的经理应具备的一些能力要求的举例。哪些对你来说是最重 要的？
喜来登入职集训向快乐出发
喜来登入职集训向快乐出发
喜来登入职集训向快乐出发
酒店培训经理必备
/growth/2011-8-24/05jci.shtml
喜来登酒店是喜达屋旗下的知名品牌酒店。
西溪喜来登度假酒店是杭城首家喜来登酒店，更是中国第一家坐拥国家级湿地保护区的度假型酒店。
西溪喜来登入驻杭城，为这座人间天堂增添了新的一笔，西溪湿地景区更是难掩璀璨之光，成为天堂中的“西溪天堂”！
从认识喜达屋到深入了解喜达屋，从各部门的介绍到西溪喜来登独创的鱼之哲学，从明星服务标准到明星补救系统，入职培训将新员工们真正迎进了西溪喜来登度假酒店的大门。
学习成长的过程，更是享受乐趣的过程。
与一般的酒店入职培训不同，西溪喜来登5天的入职培训，充斥着欢声笑语，真正做到了在玩乐中成长。
更多的时候，员工们自由地走动着，踊跃的各抒己见伴随着不时爆发的欢笑。
培训的过程让员工真正享受了一把乐趣。
西溪喜来登的入职培训，发自内心的交流，真诚的微笑和充沛的活力深深感染着我们。
培训也可以跳出固有的条条框框，培训也可以走出教室，培训也可以是一种享受。
本馆 2011-12-05 分享。
喜达屋集团服务体验培训课程中文共25页文档
喜达屋集团服务体验培训课程中文
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
喜达屋酒店运营与管理
喜达屋酒店运营与管理概述喜达屋酒店是世界著名的酒店集团之一，拥有众多的品牌和全球分布的酒店。
酒店的稳定和优质运营是其取得成功的关键。
喜达屋酒店运营与管理团队通过有效的运营策略和管理方法，确保了酒店业务的顺利进行。
运营流程喜达屋酒店的运营流程包括以下几个关键步骤：1.酒店预订：客户通过喜达屋的官方网站、电话预订或第三方平台进行酒店预订。
2.抵达与入住：客户按照预订的日期和时间到达酒店，并完成入住手续。
3.住宿与服务：客户在酒店享受住宿服务，酒店提供房间清洁、客房服务、餐饮服务等。
4.结算与离店：客户在离店时完成账单结算，并退回酒店提供的钥匙。
运营管理喜达屋酒店的运营管理包括以下几个方面：1. 客户服务•提供贴心的客户服务，确保客户的需求得到满足。
•培训酒店员工提供高质量的服务。
•设立客户服务中心，随时解答客户的问题和解决投诉。
2. 品牌管理•喜达屋酒店通过品牌管理，确保酒店在市场上具有竞争力。
•统一的品牌形象和设计风格，让客户对酒店有一致的认知。
•通过广告和市场推广，增强品牌的知名度和影响力。
3. 酒店运营效率•管理酒店资源，确保酒店运营的高效性。
•使用酒店管理系统进行酒店的预订、客房分配、账单结算等操作。
•定期进行酒店业绩评估和改进，提升运营效率和盈利能力。
4. 质量管理•喜达屋酒店通过质量管理体系，提供优质的酒店服务。
•设立质量控制部门，确保酒店的设施和服务符合标准。
•定期进行质量检查和客户满意度调查，不断改进酒店的服务质量。
5. 人力资源管理•建立有效的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的员工。
•培训酒店员工，提升员工的专业能力和服务质量。
•提供良好的工作环境和福利，提高员工的工作满意度。
结论喜达屋酒店通过科学的运营与管理，保证了酒店业务的稳定和优质服务的提供。
在竞争激烈的酒店市场中，喜达屋不断改进和创新，推动酒店行业的发展，为客户提供更好的酒店体验。
喜年中心销售培训
2023-10-30CATALOGUE目录•培训背景与目标•销售技巧与策略•市场竞争与应对策略•销售团队建设与管理•客户维护与关系管理•培训总结与展望未来01培训背景与目标•喜年中心是一家以销售高端家居用品为主的零售企业。
为了提高销售业绩，喜年中心决定开展一次销售培训，旨在帮助员工更好地了解产品知识、提高销售技巧、增强团队协作能力。
培训背景介绍培训目标与预期效果本次培训的目标是1. 提高员工对产品的认知和了解；2. 增强员工的销售技巧和沟通能力；培训目标与预期效果3. 培养团队协作精神，提高整体销售业绩。
预期效果包括1. 员工能够全面了解产品特点、价格及市场需求；2. 员工能够熟练运用销售技巧，提高成交率； 3. 团队协作能力得到提升，各部门之间的沟通更加顺畅；4. 整体销售业绩得到提升，为公司的发展做出更大的贡献。
培训目标与预期效果02销售技巧与策略总结词了解市场，确定目标详细描述了解当前市场需求和竞争对手情况，明确自身产品的特点和优势，确定目标客户群体，制定相应的销售策略。
产品定位与目标客户分析总结词善于表达，说服力强详细描述掌握良好的沟通技巧，能够清晰地表达产品特点和优势，了解客户需求，提高客户满意度。
在谈判中，要学会倾听并尊重对方意见，以理性和灵活的态度达成共识。
有效沟通与谈判技巧销售流程与订单管理总结词规范流程，高效管理详细描述熟悉销售流程，从客户开发到订单签订、执行和后续服务，确保流程的规范化和高效性。
同时，要建立完善的订单管理制度，及时跟进订单执行情况，确保客户满意度和订单的顺利交付。
03市场竞争与应对策略竞争对手分析总结词了解和分析竞争对手是制定有效销售策略的关键步骤。
详细描述识别竞争对手，包括他们的产品、定价策略、营销策略、优势和劣势；分析竞争对手的销售业绩、市场份额和客户满意度；了解竞争对手的客户群体和目标市场。
敏锐地捕捉市场趋势和机遇能够使企业快速响应市场需求，提升竞争力。
喜来登实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，旅游业和酒店业得到了长足的进步。
为了更好地了解酒店行业，提高自己的实践能力，我选择了在喜来登酒店进行为期一个月的实习。
喜来登酒店作为一家国际知名的五星级酒店，以其优质的服务和卓越的管理享誉国内外。
此次实习，使我受益匪浅，对酒店行业有了更加深刻的认识。
二、实习单位简介喜来登酒店隶属于美国喜达屋酒店及度假村国际集团，是一家具有五星级标准的服务型酒店。
酒店位于我国经济发达的东莞市，地处繁华的商业区，交通便利，设施齐全。
酒店内部装饰豪华，环境优雅，为宾客提供了舒适的居住体验。
三、实习内容1. 实习岗位在喜来登酒店实习期间，我担任了客房部服务员一职，负责客房的清洁、整理和保养工作。
2. 实习任务（1）负责客房的清洁、整理和保养工作，确保客房整洁、舒适。
（2）协助客人办理入住、退房手续，解答客人的疑问。
（3）保持客房卫生，定期检查客房设施设备，确保其正常运行。
（4）与其他部门协作，确保酒店整体服务质量。
3. 实习过程（1）客房清洁与整理在实习过程中，我严格按照酒店规定，对客房进行清洁、整理和保养。
首先，对客房进行彻底的打扫，包括床铺、卫生间、地面、家具等。
然后，对客房设施设备进行检查，确保其正常运行。
最后，对客房进行整理，摆放好物品，使客房保持整洁、舒适。
（2）客人服务在客人服务方面，我始终保持微笑，耐心解答客人的疑问，确保客人满意。
在办理入住、退房手续时，我严格按照规定操作，确保流程顺畅。
（3）团队协作在实习过程中，我与其他部门同事保持良好的沟通与协作，共同提高酒店服务质量。
例如，在客房清洁过程中，我会与其他服务员相互帮助，共同完成工作任务。
四、实习收获1. 熟悉酒店行业工作流程通过此次实习，我对酒店行业的工作流程有了更加深入的了解，为今后的工作打下了基础。
2. 提高自身实践能力在实习过程中，我学会了客房清洁、整理和保养等技能，提高了自己的实践能力。
3. 增强团队协作意识通过与同事的协作，我学会了如何与他人沟通、合作，增强了团队协作意识。
房产培训内容总结报告范文
房产培训内容总结报告范文1. 培训目标本次房产培训的目标是帮助参训人员了解房产行业的基本知识及相关政策法规，并提供实际案例分析和经验分享，使参训人员能够具备房产行业的基础知识和技能，进一步提升自己在房产领域的竞争力和业务能力。
2. 培训内容2.1 房产市场概述在本次培训的第一个模块中，我们对房产市场进行了概述。
包括市场规模、发展趋势、政策影响等方面的内容。
通过对过去几年房产市场的数据进行分析，我们了解了房产市场的运行规律，并对未来的市场趋势进行了预测。
2.2 房产相关政策法规本次培训的第二个模块主要介绍了房屋管理相关的政策法规。
包括购房合同、房屋租赁合同、房屋买卖合同等法律法规的知识点，还介绍了相关政策对房产市场的影响，培训参训人员了解房产行业的法律法规，提高他们在工作中的合规性。
2.3 房产营销技巧在本次培训的第三个模块中，我们重点介绍了房产营销技巧。
包括如何制定营销计划、如何选择合适的推广渠道、如何开展线上线下的营销活动等。
通过实际案例的分享和讨论，参训人员学习了一些实用的房产营销技巧，并对如何有效地吸引客户和增加销售提出了一些建议。
2.4 房产投资分析本次培训的最后一个模块是房产投资分析。
我们通过实际案例的分析，教授了参训人员如何进行房产投资的风险评估、如何选择合适的投资项目、如何进行投资回报率的计算等。
参训人员通过学习和讨论，提高了他们在房产投资领域的分析能力和决策能力。
3. 培训效果通过本次培训，参训人员提高了他们在房产领域的知识水平和专业能力，对房产行业的发展趋势和政策法规有了更深入的了解。
他们也学到了一些实用的房产营销技巧和投资分析方法。
在培训结束后的问卷调查中，参训人员普遍表示对培训内容和培训师的授课方式非常满意，并认为这次培训对他们的工作和职业发展有很大帮助。
4. 改进建议根据参训人员的反馈和培训情况的总结，我们认为在下次类似培训中可以做出以下改进建议：- 增加实践环节：在培训中加入更多的实践环节，如实地考察、案例分析等，以使参训人员更好地掌握和应用所学知识。
喜达屋酒店新员工入职培训手册PPT
The Luxury Collection 至尊精选饭店
The St. Regis 圣瑞吉斯
迈点网 / 中国最大的酒店业管理资料免费下载网站
Six Brands of Starwood Family 喜达屋旗下之六大品牌
W Hotels W 饭店
Four Points Hotels 福朋饭店
迈点网 / 中国最大的酒店业管理资料免费下载网站
STARWOOD ASIA PACIFIC 喜达屋亚太地区
Divided into 3 Regions 分布在3个地区
North
- Greater China, Japan, Korea & North Pacific Islands
ORIENTATION OBJECTIVES 入 职 培 训 目 标
Introduce you to your new family 介绍新成员，新家庭 Become familiar with Starwood and Sheraton 了解喜达屋和喜来登 Begin to build the culture that will become our winning formula 建立良好的酒店文化以帮助我们成功 Have knowledge to answer guest questions 具有足够的知识来回答客人提出的问题 Know the standards & procedures for Sheraton Suzhou 迈点网 / 中国最大的酒店业管理资料免费下载网站 了解本酒店的规章制度 …
迈点网 / 中国最大的酒店业管理资料免费下载网站
Worldwide Structure 全球架构
Division 分布
Team Hot 喜达屋酒店Team Hot赚取积分培训
• Click on the link “Check Status of Forms”
• Four Status stage of Starpoints forms
ห้องสมุดไป่ตู้
Starpoints Forms Processed within the Past 30 days
Click here to view a list of all posted forms
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All fields in the meeting details form are required. Enter in the meeting pick up and revenue information. Select the SPP bonus type. Enter Comments Calculate Points
• As follow email will be sent to client and associate
• Property Administrator’s and Sales Coordinator’s are also able to award points on behalf of another Team HOT User.
Satrpoints to Client’s SPP Successfully
- The spelling of the client’s name and email address. - Contact information entered in the profile is used in the system generated email notification.
• If profiles doesn’t exit Add Client Information
喜达屋(Starwood)各部门工作心得分享
喜达屋(Starwood)各部门工作心得分享您需要后才可以|有时候我也思念身着高档西装，行走在华美的大堂，品味精巧西餐的日子，但是，我房间里松松垮垮的t-shi和老干妈辣酱十足的家居小菜立即卖力地提醒我：姐姐，忘记你那些外资五星级酒店的神话吧，你早就是落地的仙女了！部门篇行政办公室假如写酒店部门不从行政办开场写的话，我怕我这辈子再别想回到万恶的酒店行业。
行政办公室是酒店人数最少工资本钱最高的部门，一般是两个人：总经理和行政秘书。
假如这个总经理命不太好的话呢，他还会有一个助理行政经理和助理行政经理秘书（或者副总经理和副总经理秘书），跟他平分鸽子笼大小的行政办公室区域。
当然也有命好得祖坟冒烟的总经理，他的鸽子笼里是一个行政秘书加一个行政秘书助理，人称大秘和二秘。
行政办公室地势优良，风景宜人，最让人羡慕的还是永远都跟开餐前两小时的员工餐厅一样人烟稀少。
这让常年处于地下室或员工通道口，被各种口音和气味的供给商包围的采购部，被拥挤着表情心思各异的员工的人力资源部只羡地面不羡仙。
通常只有两种人会去行政办公室：各部门秘书和部门总监。
前者去送紧急的或者机密的不适宜放鸽子笼（文件分发柜）的文件，后者当然是要去汇报工作兼顾擦鞋---后面这种功能假如用比拟外企的方式来表述的话，应该叫积极的进展人际关系互动。
秘书去行政办送文件，一般都是蜻蜓点水文件到就走人。
不然逼得你抓狂的不仅有那焦香溢鼻的咖啡味，还有总秘跟你眼中高高在上的总经理对话时那种自如轻松的样子。
我相信这时候很多小秘书，尤其是被自己的无良老板折磨得胃溃疡面部偏瘫内分泌失调的小秘书霎那间只想奋身跑出酒店，趴在路边的一棵大树上用琼瑶那经典的三问式句型高喊：都是秘书为什么会有那么大差异为什么为什么为什么？“除非是新酒店，否那么行政秘书都不是空降兵。
国际品牌酒店的总经理通常2-3年更换一次，通常他们不会扫除旧人另起炉灶。
用脚趾头都能想出来，刚到新地的总经理，有什么理由排挤一个理解酒店之前的情况，知道相关报表藏哪个角落，通晓人际关系机关的助手呢？更重要的，前任总经理才走，就否认他栽培出来的人，这跟直接否认他的品味和目光又什么区别。
大屋培训心得
大屋培训心得
心得:通过此次培训，使我的知识得到了进一步的丰富和充实，不仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。
我希望在今后的日子能把学到的知识，去实践。
目标:努力在一个月内开心得起航培训告一段落，在这2天的学习中，老师们辛苦了!这两天总结对自己的房产知识进行了重新的调整，在今后的基础知识有了更多的帮助。
后期一定要运用在实际工作中。
1、基础知识坚持每天在贝壳经纪学院学习，巩固知识.
2、我是刚加入贝壳的新人，在这两天学习当中巩固了ACN规则，展位
，如何维护客户与房东等
3、一定要坚持博学每日一练，早班机学习，加强自身专业知识，加油!。
喜发销售的培训总结：如何建立起高效的销售团队？
喜发销售的培训总结：如何建立起高效的销售团队？喜发销售培训总结：如何建立起高效的销售团队？2023年的今天，销售行业已经迎来了许多新的变化和挑战，其中最重要的是数字化转型和顾客需求的不断变化。
如何建立起高效的销售团队，才能应对这些挑战，并不断提升销售业绩呢？一、培养销售人员的专业素养首先，建立高效的销售团队必须要培养每个销售人员的专业素养。
专业素养包括销售技巧的培养、产品知识的了解、市场动态的跟踪等等，这些都是销售人员必备的素质。
通过正规的培训体系和晋升机制，可以让销售人员在专业素养方面不断提高，从而提高销售业绩，并保持竞争力。
二、管理销售团队的绩效体系其次，建立高效的销售团队必须要有相应的绩效管理体系。
这个体系既要考虑销售业绩、客户满意度等硬性指标，也要考虑销售人员的人际关系、沟通能力、团队协作精神等软性方面指标。
通过科学合理的绩效管理，可以有效提高销售人员的积极性和投入度，从而不断提高销售团队的整体业绩。
三、建立品牌形象和文化另外，建立高效的销售团队还需要注意企业自身的品牌形象和文化。
品牌形象是指企业在顾客心目中的形象，企业需根据自身企业定位和产品特点建立出相应的品牌形象；文化则是指企业内部员工的工作态度、价值观等方面的共同特点。
公司要秉承对员工的激励鼓励，并对员工的工作生活有相应的关心来维护好内部文化。
这些因素可以推动销售人员在工作中更有动力，表现更为出色。
四、数字化转型最后，数字化转型对于当前的销售团队的高效运作也已经愈加重要。
在数字化的时代背景下，秉持创新与洞察市场的触角，销售渠道及服务才有能够适应更广泛的数字化客户需求。
不断优化销售人员与客户之间的互动和整合多种销售渠道，才能够让产品在市场中更加有效地发挥作用。
在建立高效销售团队的过程中，需要公司与销售人员身负共同责任，只有公司与员工之间相互信任、相互合作才能够建立事半功倍，互联网的时代已经来临，互相协作便可以让销售的市场空间得到更好的扩大。
喜达屋培训与发展机会
喜达屋培训与开展时机
您需要后才可以 |
培训与开展时机
只有我们的每位员工均取得了成功，才能说我们的公司是成功的。
喜达屋为员工提供数十种培训课程和各种开展时机，但这并应令人惊奇
学习时机
当然，我们提供关于如何清扫房间以及如何使用前台电脑的课程。
但是我们提供的课程并不仅仅局限于此！喜达屋提供多种您可能意想不到的学习时机。
喜达屋的员工可以学习到许多专业的计算机技巧，这些技巧可用于生活中的许多领域。
我们通过正式课程和在职指导来帮助员工提高管理技能。
在自我评估和考查中，我们鼓励员工在实现个人绩效的同时参与团队合作。
许多酒店和度假村都为员工提供专业的培训，如根底语言技术等。
在喜达屋您所获得的知识和技能，都将是您通向成功的道路上所必不可少的。
您的表现
为了支持您获得成功，喜达屋还建立了一系列世界级的绩效管理方法。
作为喜达屋的员工，我们将对您全年的表现进展评估，此外我们不断完善并更新开展方案。
您取得的绩效和成功是您和您的上司共同努力的结果。
每年喜达屋都对其员工的表现进展评价，以确保员工在喜达屋工作时能不断成长。
晋升时机
随着员工的成长和进步，我们鼓励他们寻找适宜的晋升时机。
我们支持员工到其它部门进展工作学习，这是他们变成全能型人才
的捷径，我们甚至鼓励员工到喜达屋家族的其它酒店进展学习。
作为一个大型企业，我们的员工的开展不应该受到任何限制。
喜达屋企业文化课程学习小结
喜达屋企业文化课程学习旅游管理091章霞060609121喜达屋企业文化课程学习从校企合作开始，我们到目前为止已经学习了一年半，现在执笔回忆起这一年半的学习时光来让我不禁想起四个字“受益匪浅”，的确，看似这种课程是一种文化理念的强制灌输，但是当我静下心来仔细翻开喜达屋这份厚重的历史时，赫然体味到一个如此庞大的酒店企业集团的历史又岂是这一年半载的时间能描摹的。
喜达屋发展历程回忆自旅游业蓬勃发展起来，纵观各国，酒店无不多如星辰。
在这个竞争力如此激烈的国际化大市场上，喜来登集团迈着稳健的步伐，一步一个脚印的走出了美国，走向世界。
这，显然是一个艰难的成长旅程。
起步时，喜达屋也只是一个膳宿公司，名不见经传的一个酒店住宿设施投资公司而已，但自从收购威斯汀饭店度假村集团、美国国际电话电报公司以及维斯塔纳股份有限公司起，喜达屋集团在众多饭店和娱乐休闲集团中渐渐处于领先地位。
从那时起喜达屋锋芒渐现，在酒店行业中处于翘楚地位。
喜达屋经过不断的兼并、收购理想型酒店，到目前为止，喜达屋旗下已经有了9个品牌：Sheraton、St.Redis、Westin、Le Meridien、Four Point、The Luxury Collection、W、Element、Aloft。
九个不同的品牌，九种不同的服务理念自然而然也就迎合了世界不同人群的需求，所以喜来登也就能够在这样激烈的竞争环境下永远处于优势，不会被历史的潮流轻易催垮。
喜达屋----福朋核心价值感悟相对于奢华品牌豪华精选、个性品牌W、高雅品牌艾美而言，福朋喜来登对我们来说也许显得更亲切，就福朋而言简约、舒适的核心价值观理念使她在喜达屋家族众兄弟姐妹中好似一个体贴、温柔的姐姐，当你在商海周转漂移时，我想这样一个像家但又出人意料的比家还要温馨的港湾会让你情不自禁产生孩子般的依赖，这就是福朋的魅力所在。
讲到这边，突然想起我在一堂喜达屋课上提出的一个问题，“Four Point 为什么是四点呢?究竟又是哪四点呢？”当时老师稍稍思考了下告诉我，其实很简单，福朋的logo是一个随性转动的风车，四色风车叶慢慢转动，希望能有四海朋友的光顾，感受福朋家般的温馨气息。
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喜达屋集团培训报告
今年我很荣幸的参加了喜达屋班的培训，在其中
我学到了很多关于喜达屋集团以及酒店这个行业所应
该有的相关知识。
我先从喜达屋集团LOGO开始细述。
喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿
设施投资公司/喜达屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为3.853亿美元。
1998年，喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事，这在其发展历程中具有相当大的影响。
喜达屋以其饭店的高档豪华著称。
集团的品牌包括圣·瑞吉斯（St.Regis）、至尊精选（也称豪华精选）（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜来登（Sheraton）、福朋喜来登(Four Points)、艾美（Le Meridien）、W饭店（W Hotels）、雅乐轩（aloft），以及Element。
接下来由我来一一介绍这些品牌。
圣·瑞吉斯饭店（St.Regis）
是世界上最高档饭店的标志，代表着绝对私人的高水准服务。
它的历史久远，第一家圣·瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽
约开办的，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友
和商务伙伴。
这种服务在业内独树一帜，使圣·瑞吉斯饭店成为全
球饭店业的经典。
2000年3月1日，坐落于北京建国门外大街的
北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing（圣·瑞
吉斯北京，原中文名不变），这标志着该饭店将完全按照圣·瑞吉
斯饭店的模式和标准动作，成为它在亚太地区的第一家饭店。
豪华精选(The Luxury Collection)
是集团中为最上层客人提供独出心裁服务的饭店和度假村的独特组合。
全球最好的酒店所具有的特点——华丽的装饰、壮观的摆设、无可挑剔的服务、现代最先进的便利用具的设施——都可以在豪华精选中找到，另外，世界各地的豪华精选各有不同，不少都是以当地历史悠久的建筑物重新装潢而成的。
寰鼎饭店（Westin）
在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。
寰鼎饭店分布于重要的商业区，每一家饭店的建筑风格和内部陈设都别具特色。
喜来登（Sheraton）
集团旗下最大的一个品牌，在全球70多个国家
拥有400多家酒店。
喜来登酒店是进入中国的第一家国
际饭店管理集团，于1985年开始管理北京的长城饭店。
五星级“瑞吉”品牌被定义为顶级奢华品牌，五星级“艾美”
品牌讲究欧式文化、福朋则定位为简约商务型。
福朋饭店(Four Points)
提供全方位服务的中档饭店，客源市场定位在
商务客人和消遣旅游者。
此连锁品牌的经营理念与众不
同，它是提供全方位服务的中档饭店，在在现今时兴有
限性服务（Limited·service）的时代是很特别的。
福朋饭店主要分布于机场、大都市的商务中心、中小城市和度假胜地。
W饭店（W Hotels）
喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重新定
义，针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容
上有全新的设计。
在每家W饭店的大堂里都设有精致的
餐厅、休闲室和咖啡厅，另外饭店里还都设有健身房。
W饭店是喜达屋在购并了喜来登和寰鼎饭店后新创的一
个四星级饭店品牌，将专门为商务客人而设的设施和服
务与独立精品饭店的特点相结合，把市场定位在一个由70%～75%的个体商务旅游者和15%～20%的商务小团队客人的目标市场。
艾美（LeMeridien）
2005年8月25日，喜达屋酒店集团宣布已签署最后协议，将艾美（Le Meridien）品牌及其旗下全部的管理酒店及特许权经营酒店收归旗下，共130多家酒店和度假村。
艾美酒店诞生于1972年，当时由法国航空公司创建，目
前酒店集团的总部设于伦敦，在全球56个国家拥有超过130家豪华高级酒店，遍及欧洲、美洲、亚太地区、非洲及中东地区。
2004年，艾美进入上海，在人民广场和佘山的2家酒店分别于2005年11月和2006年开业。
在2005年的“奢侈品牌排行榜”中，艾美国际酒店集团被评为世界15大豪华酒店品牌之一。
艾美在全球53个国家拥有130多家豪华酒店。
将于2006年第三季度于上海推出更为高端的针对商务客人的皇家艾美酒店，位于海南、北京的项目正在加速启动，计划在未来的5到10年里在中国开设酒店15家。
雅乐轩（Aloft）
是W的延伸品牌，属于玩味极浓的酒店，例如酒店的酒吧就叫做“x,y,z”，设计独特张扬，是一个比较年轻的品牌，走的是经济实用型路线。
从这些我们可以看到喜达屋集团发展之迅速，而在国际上享有盛名的喜达屋集团，在中国也如星星之火开始燎原。
2006年底，喜达屋在海南管理的酒店只有2家，分别是三亚及海口喜来登。
2007年底，海南的喜达屋酒店将达到6家。
喜达屋正在开发的名为Valhalla的“服务导向型网络架构”，计划2007年2月份将其所有750间酒店的主机系统转入SOA系统。
公司共有150个网络服务系统正在开发建设中，这些系统将解决查询房态、客房预订及会员注册等问题。
SOA体系同样可使喜达屋集团为新一代网络电视提供服务。
2007年底，喜达屋集团管理的酒店达到40家。
常熟福鹏喜来登酒店开业，有340个房间，由常熟裕坤房地产投资公司投资。
2008年，喜达屋集团管理的酒店新开业8家，在中国的客房总数增至12139间。
在浦东再开一家喜来登五星级酒店。
2009年，上海首次出现定位时尚个性的W酒店。
在了解了喜达屋的外在后，我们对喜达屋对喜达屋集团进行内在剖析。
喜达屋集团有3种管理方式：Hotel Owner,Operator,Franchisor，即酒店自由，输出管理，挂牌经营。
而采用的主要方式是输出管理。
虽然采用3种方式，但是集团文化始终是不变的。
文化：同一个声音（one voice）同一只队伍（one team）同一个未来（one future）六西格玛（six sigma）喜达屋关爱（starwood cores）缔造世界级品牌（BWCB）首先喜达屋关爱——企业文化创造内在凝聚
喜达屋酒店与度假村集团正加速在中国高消费酒店市场的投资规模，预计在2008年以前新建11家五星级酒店，从而使其麾下几大品牌酒店在中国扩张到29家。
"喜达屋关爱"的力量让全国的喜达屋酒店凝聚在一起，并自始至终的保持强盛的竞争力。
提到企业文化，每一个喜达屋人都会脱口而出：喜达屋关爱。
这是集团2001年推出的服务理念，概括起来就是关爱生意、关爱客人、关爱同事。
三者的关系看起来如同食物链一样简明：没有满意的员工就没有满意的客人，没有满意的客人就没有令人满意的酒店收入；回到起点，丰厚的收入又是培养优秀员工的物质保证。
三个关爱中，员工关爱是顾客满意、生意兴隆的起点。
关爱强调真诚，喜达屋酒店为员工提供的独树一帜的周详考虑和安排，这也是喜达屋企业文化的核心。
"喜达屋关爱"对客服务计划，即喜达屋明星服务四大标准：微笑与问候（Smile&Greet）；交谈与倾听（Talk&Listen）；回答与预计（Answer&Anticipate）；圆满地解决客人问题（Resolve）。
这四条标准的第一个英文字母连起来刚好就是STAR，即"明星"的意思，它言简意赅地涵盖了酒店行业服务的精髓。
喜达屋集团下属六个品牌酒店的每一名员工都必须参加这一服务标准的培训。
喜达屋总部为实施这四条服务标准的培训准备了丰富的教材，每一堂培训课都安排有丰富的游戏活动、录像片断、角色扮演、集体讨论，让参加培训的员工在轻松的气氛当中通过个人的体验来掌握卓越服务的标准。
而类似"培训者培训"这样的课程则是企业文化得以传播的中继站。
在这个课堂里喜达屋文化培训者们的素质也在不断提高，他们的成长带动了"喜达屋关爱"乃至整个集团的长盛不衰。
在培训中我同时也了解到酒店非常的注重个人卫生和仪容仪表，毕竟酒店是一个公共场所，它需要一个很干净的环境。
就像是对于女生，要盘头发，流海不能过眉毛耳朵要露出来以及要有基本的化妆表示对人的礼貌等等，而对于男生则要没有胡须等。
总之是要非常注意卫生。
最后我想对有心进入酒店业说一句，专业和学历等硬杠杠并不是非常重要，只要有完善的培训体系，什么能力都可以慢慢提高。
喜达屋选人的第一标准：是否对行业热爱，是否对工作充满激情。
这是培训力所难及的，但只有这样的员工才会去关爱客人，关爱酒店的生意。
当然在具体招聘时，喜达屋还是会按照不同岗位制定挑选标准。
场景面试是喜达屋最常用的面试手段，主考官会非常注意设计问题，以考察应聘者在回答的究竟是已经做了，还是将来可以做到的。
一句话：明确了目标就不要放弃，永远不要消退激情。
关爱自己，关爱客人，关爱生意，在喜达屋心有多大，舞台就有多大。