客房服务与管理教案——第九章 客房的物资管理.doc
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授课内容:《客房服务与管理》第九章客房的物资管理第一节客房部的预算授课教师:
授课对象:三年制中职饭店服务与管理专业学生
教学目的:
知识:了解客房预算的主要项li,对预算进行执行和控制
能力;培养学生制定部门自身预算的能力。
重点难点:客房预算的执行和控制、客房设施设备的更新改造计划
教学方法讲解、实例
教学用具:酒店的预算报表
七学过程
5、洗衣成本
6、客房低值易耗品
7、客房设备
【总结过渡】(展示一家酒店的预算报表)
这是一酒店的客房部的预算报表,我们来对比刚才讲过的内
容进行实际分析。
【提问】根据表格中的客房部的预算项目数据,1口1答下列问
题:
1、哪三个项bl排在客房预算的前三名?各占总预算的多
少?阅读教材, 回答
问题
学会总结分析的能力
【板书】三、预算实例
【讲解】
1、客房预算的三大块分别是工资、客房易耗品和员工奖金。
2、另外客房和PA洗涤用品也是一块不小的开支。
3、从表中可以看出,人力成本是客房部最大的支出。
4、从预算表中可以找到供管理者有章E循的管理规律。
【总结过渡】
做出预算表只是管理活动的开始,下一步的工作就是执行和控制预算,下面我们来看一看如何去组织计划任务的实现。【板书】四、预算的执行和控制
【讲解】
1、按预算总表分解每月指标。
2、执行预算计划。
3、预算的是检控。阅读教材, 书写笔记
【总结过渡】饭店在开业三年以后就要对一些设施设备进行更新、改建等项目,而这是预算开支中的一大
部分。
下面,我们来认识一下------- 客房设备的更新改造计划。
【板书】「五、客房设备的更新改造计划
【提问】
1、你认为,客房部有哪些设备需要进行更新和改造?
2、请按更新改造的周期将其归类。阅读教材, 书写
笔记
先思考,然后请
两个学生回答
进入新知识点,激发学
生学习兴趣。
【总结】
1、客房部的预算是控制客房物资设备用品、控制营业成本、提高设备完好率和加强客房部管理
的重要措施。
2、制定客房预算要依据一定的数据和资料,重点在于对预
授课内容:《客房服务与管理》第九章客房的物资管理第二节客房家具设备的管理授课教师:
授课对象:三年制中职饭店服务与管理专业学生
教学目的:
知识;了解客房家具的配备、憧得家具设备的使用和保养
能力;培养学生对客房家具设备管理的能力
重点难点:家具设备的使用和保养
教学方法讲解法和案例法
教学用具:饭店家具图片
教学过程
授课内容:《客房服务与管理》第九章客房的物资管理第三节客用物品的管理授课教师:杨丽
授课对象:三年制中职饭店服务与管理专业学生
教学目的:
知识:了解客用物品的配备,了解客用物品的领发和消耗控制
能力;培养学生对客房客用物品的管理能力。
重点难点:客用物品的领发和消耗控制
教学方法讲解、实例
教学用具:酒店的符|_1领料单和月统计
教学过程
阅读教材, 回答问题
学会总结分析的 能力
【总结过渡】(展示一家酒店的每LI 领料单和月统计单) 酒店客房部有了配备标准后,就进入了管理的关键步骤 客用物品的领发和消耗控制。这是节能降耗的重要部分。 【提问】 1、 你认为客用物品如何领发才能做到有条不紊? 2、 如何才能控制好消耗,由谁来负责?
【总结】
3、 客用物品的选择是管理的第一步,为今后的配备和管 理
打下坚实的基础。
4、 根据配备标准配备好后,关键是要严格控制物品的领 发
和消耗。
【作业】
请你为酒店制订一份完善的控制消耗制度,并明确责任人。
【板书】第三节客用物品的管理
一、客房客用物品的选择
【讲解】选择客房客用物品时,应遵循以下儿点:实用、
美观、适度、具有广告宣传作用、利于环保、价格企理。
【总结过渡】合理地配备客用物品,能够有效地保证质量、 控制消耗。那么如何来配备呢?下面,我们 来认识一下 客
用物品的配备标准。
【板书】二、客用物品的配备 【讲解】
14、
15、
16、
17、
客房内的配备标准 工作车上的配备标准 楼层小仓库的配备标准 中心库
房的配备标准
【板书】三、客用物品的领发和消耗控制 【讲解]
客用物品的领发要有具体时间,具体数量由楼层服务 员统计申请。
消耗控制应先制定消耗定额,并加强口常管理,最重 要的是要制订出完善的制度。
统计分析是查漏补缺的关键,所以每口每周每月每季 度每年度都要进行。 1、 2、 3、 给出两组 数据,让两 名学生来 分析他们 的合理性
学会分析能力
授课内容:《客房服务与管理》第九章客房的物资管理第四节客房布件管理授课教师:杨丽
授课对象:三年制中职饭店服务与管理专业学生
教学目的:
知识;了解客房布件的种类及质量要求、了解客房布件的规格及配备
能力;培养学生管理和控制客房布件的能力、布件保养的能力
重点难点:布件的使用和保养
教学方法讲解、实例
教学用具:客房三大类布件
教学过程