2018——2019关于制造业企业成本核算与管控问题分析
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业的成本核算是企业经营管理的重要环节，对于企业的盈利、发展具有至关重要的意义。
然而，在实际操作中，很多制造企业在成本核算方面存在着很多问题，给企业经营带来了很大的压力和困扰。
本文从制造企业成本核算的角度出发，对存在的问题进行分析，并提出对策，以期为制造业企业的发展提供一些有益的启示。
一、成本核算存在的问题1、成本核算精度不高制造业企业在进行成本核算时，通常会涉及到各种成本，如人工成本、材料成本、制造费用等。
这些成本项的计算涉及到多个关键环节，例如制造进程、物料入库、出库、采购等，任何一个环节的操作失误都会影响到成本核算的精度。
而在实际操作中，制造业企业往往因为操作人员的疏忽、制度不健全等原因导致成本核算精度不高，造成对企业经营决策的误导和影响。
除了成本核算精度不高外，制造业企业还存在着成本核算透明度不高的问题。
这是由于在制造业企业的经营管理中经常存在着信息不对称的现象，导致企业管理者无法准确获取成本数据，进而无法做出正确的经营决策。
尤其在一些大型的制造企业中，由于信息流转和部门之间的协调存在着一定的不便，使得成本核算数据的获取和分析受到了很大的影响。
3、成本核算成本较高由于成本核算的技术、人力、信息等多方面的成本，制造业企业进行成本核算的成本相对较高。
而且在许多小型企业中，因为资金和人力等方面的限制，使得成本核算成为一项难以实施的任务。
二、对策1、建立科学的成本管理体系建立一个科学的成本管理体系，是制造业企业保证成本核算精度和透明度的关键。
企业需要借助现代技术，加强信息化建设，实现各个部门之间的数据协同。
同时，也需要依托专业管理团队，建立科学的成本管理制度和标准，定期开展成本协调和风险控制，确保成本数据准确可靠。
2、实施成本分析和控制为了提高成本核算的符合度，企业需要开展成本分析，通过精细化的成本控制，实现成本的最小化。
制造业企业可以通过成本分析，了解产品成本和制造成本之间的关系，逐步降低制造成本，提高质量。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
在制造业企业中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营成果和经济效益。
在实际操作中，成本核算还存在着许多问题，这些问题给企业的管理带来了诸多困难。
本文将对制造业企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期对企业的经营起到一定的帮助和指导。
1. 成本核算方法陈旧
在很多制造业企业中，成本核算方法始终停留在传统的方法上，没有及时更新，不能满足企业日益复杂的经营管理需求。
一些企业仍然采用传统的分摊法进行核算，这种方法在实际操作中难以反映产品的真实成本，容易导致错误的决策。
2. 成本核算数据不准确
许多企业在进行成本核算时，经常会出现数据不准确的情况。
这是由于企业对于成本核算的重视程度不够，导致财务人员在核算过程中存在疏漏或错误。
一些企业可能存在着数据造假的情况，以追求虚假的经营成果。
3. 成本核算与实际生产脱节
在一些企业中，成本核算与实际生产存在脱节的情况。
生产部门和财务部门之间的沟通不畅，导致对于生产成本的核算出现误差，而这些误差直接影响到企业的经营决策和经济效益。
4. 成本核算缺乏科学性
许多企业在进行成本核算时，缺乏科学性，对于一些特殊的成本项目进行了简单、粗略的估算，导致成本核算的失真。
对于能源成本、环保成本等方面的核算，有些企业存在较大的盲区，这在一定程度上影响了企业的经济效益。
二、对策建议
企业应该更新成本核算方法，引入现代的成本核算技术和工具，提高成本核算的准确性和实用性。
可以引入活动成本管理、作业成本法等现代成本核算方法，。
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策制造业企业在日常运营中面临着各种成本核算的问题，这些问题直接影响着企业的经营效益和成本控制。
对于制造业企业而言，合理的成本核算是非常重要的。
本文将试析制造业企业成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、制造业企业成本核算存在的问题1. 成本核算体系不完善许多制造业企业在成本核算方面存在着体系不完善的问题，导致无法准确核算各项成本，无法对成本进行有效控制。
2. 成本核算方法单一许多制造业企业只采用传统的成本核算方法，如直接成本法或作业成本法，忽略了其他更为有效的成本核算方法，导致成本核算不全面，难以满足企业的经营管理需求。
3. 成本核算数据不准确许多制造业企业的成本核算数据存在错误或不准确的情况，这会导致企业在决策制定和经营管理中出现偏差，影响企业的经营效益。
4. 成本分配不合理在制造业企业中，成本分配不合理是一个普遍存在的问题，往往会导致某些产品成本被高估或低估，影响企业对产品成本的真实把握。
5. 成本控制力度不够许多制造业企业在成本控制方面存在不足，导致各项成本难以得到有效控制，造成企业盈利能力的下降。
二、解决对策1. 完善成本核算体系制造业企业要做好成本核算，首先要建立健全的成本核算体系，包括建立成本核算的各个环节和程序，确保每一项成本都能得到准确核算。
2. 多元化成本核算方法制造业企业在成本核算中应当多元化，不仅仅依靠传统的成本核算方法，还要引入现代成本核算方法，如活动成本法、生命周期成本法等，从多个角度对成本进行核算，提高成本核算的准确性和全面性。
3. 提高成本核算数据的准确性制造业企业在成本核算中要重视数据的准确性，建立完善的数据采集和管理系统，确保成本核算数据的准确性和可靠性。
结语制造业企业在成本核算方面面临着各种问题，但只要制定合理的解决对策并加以实施，就能够有效解决这些问题，提高企业的成本核算水平，从而提升企业的经营效益和盈利能力。
制造业企业应当高度重视成本核算工作，通过不断改进成本核算体系和方法，提高成本核算数据的准确性和全面性，并加强成本控制，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策随着全球经济一体化的深入发展，制造业企业在全球市场上竞争愈发激烈。
成本核算作为企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
制造业企业在成本核算方面仍然存在着一系列问题，导致了企业的效益无法得到最大化。
本文将从成本核算存在的问题入手，分析解决对策，探讨如何提高制造业企业的成本核算效率和精度。
一、成本核算存在的问题1. 成本数据不全面在很多制造业企业中，成本核算的数据来源可能是不全面的，很多次核算都是以估算为主，这样导致了成本数据的不准确性。
原材料的成本核算一般是不包括交通费用、关税等间接成本的，这就导致了原材料成本的衡量不准确。
2. 成本核算周期长制造业企业往往在月末或者季末才进行成本核算，这导致了成本核算周期长，企业管理者对成本的掌握是滞后的。
虽然通过成本核算得出的成本数据可以对企业进行分析，但是这个数据可能已经跟企业实际情况有所偏离。
3. 成本分配不合理在制造业企业中，设备折旧、人工成本、间接材料成本等都是被包含在产品成本中的，这就需要对这些成本进行合理的分配。
然而在个别企业中，往往采用的是单一分配方法，这可能导致产品成本的不能准确反映产品的实际成本，进而导致了产品定价、销售支持等方面的决策失误。
4. 成本核算与生产管理脱节在一些制造业企业中，成本核算与生产管理的信息并不能实现良好的对接，生产过程中产生的成本不能及时被记录到成本核算系统中，这导致了生产过程中的成本浪费以及对产品成本造成影响。
二、解决对策1. 完善成本核算体系制造业企业需要完善自己的成本核算体系，把成本核算纳入企业的财务管理信息系统中。
通过信息系统的支持，可以实现数据的自动化采集和处理，提高成本核算的效率和精度。
还可以建立相关的成本核算标准和流程，为成本核算提供规范化的指导，保障成本核算的准确性。
2. 加强成本数据的完整性在成本核算过程中，企业需要加强对成本数据的完整性管理，全面掌握企业产生的各类成本。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨随着经济的快速发展和全球化的融合，制造业在中国的地位愈发重要。
在经济环境的变化和市场竞争的激烈下，制造企业面临着成本核算与管控的挑战。
在实际生产中，制造企业普遍存在着成本核算不准确、管控不够严格等问题，这不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业的生存与发展受到威胁。
本文将探讨制造业企业成本核算与管控存在的问题，并提出应对之策，以期提升企业的经营效益。
制造业企业成本核算存在的问题主要表现在以下几个方面：一、数据采集不及时不准确成本核算的基础是准确的数据，然而许多企业在数据采集方面存在问题。
因为生产过程繁杂，各个环节之间存在大量的信息流动，工人、设备和原材料等数据都需要被记录下来，而这些数据的不准确和不及时性将直接影响到企业的成本核算工作。
企业在使用成本核算软件时，很多数据需要手动录入，容易出现录入错误或者遗漏，导致成本核算不准确。
二、管理层对成本核算重视不够在许多制造企业中，管理层对成本核算的重视程度不够高，把更多的精力和资源放在销售和生产上。
导致成本核算部门缺乏足够的人力和物力资源，甚至部门主管在制定成本控制措施时，因信息不足或者不准确导致措施不够科学和有效，这也会导致成本核算不准确。
三、成本管理的手段落后有些企业长期以来使用的成本核算管理手段和方法较为陈旧，如使用Excel表格进行成本核算，导致数据处理效率低下，容易出现遗漏和错误。
这种落后的成本核算手段不仅效率低下，还容易造成成本控制的混乱。
一、管控手段不够科学制造企业在管控手段方面往往比较简单单一，没有引入科学的管理手段，如ERP系统、BOM系统、精细化管理等。
这些科学的管理手段可以帮助企业更有效地管理生产成本、人力成本和资金成本，提高成本控制的水平。
二、工艺流程不够严谨在生产流程管理方面，许多企业缺乏详细严谨的工艺流程，导致产品生产存在浪费和损耗，增加了制造成本。
而严谨的工艺流程可以帮助企业避免不必要的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策随着制造业企业的不断发展，成本核算也变得越来越重要。
成本核算是生产过程中的一项核心工作，可以为企业提供重要的决策依据。
然而，在实际的成本核算过程中，也存在一些问题。
本文将从几个方面分析这些问题，并提出相关的对策。
1.成本数据不准确成本数据不准确是影响成本核算的主要问题之一。
在生产过程中，成本数据的来源一般是采购、仓储和生产制作等部门。
由于工艺流程的复杂性、成本构成的多样性和人为因素的干扰等，弄虚作假、漏报瞒报等不规范行为时有发生，从而导致成本数据的不准确。
对策：企业应加强成本数据的管理与维护，严格执行成本核算规范和制度，明确成本计算和数据采集的标准和要求，并加强人员的培训和教育，提高员工的责任心和使命感。
另外，可以采用ERP等信息化系统，提高成本数据的准确性和实时性。
2.成本分配不合理成本分配不合理也是影响成本核算的关键问题之一。
在一些企业中，成本分配过程中存在重复计算、重视量、轻视价等不合理分配现象。
这些现象通常会导致企业在决策时，不能准确了解产品的成本结构以及各项费用的真实情况。
对策：企业应建立适当的成本分配方法，并拟定科学的成本分配规范，建立科学的成本分配权责与审批程序。
此外，企业应注重量与价的协调，注重监督和检查，防止“数出来的成本，费用没掌握”的情况发生。
3.成本控制不到位成本控制不到位也是影响成本核算的重要原因之一。
在生产过程中，很多企业往往只注重生产水平而忽略了成本控制。
这样会导致成本上升，进而提高产品价格，从而导致企业在竞争中处于劣势地位。
对策：企业应坚持成本控制、生产效率、质量保障等方面的有机结合，确立科学的成本控制指标和标准，增强成本控制意识和全面的盈利观念。
同时，应加强对生产管理的全面监督和管理，保证生产过程中的每个环节都得以掌握和把握。
4.成本核算及分析不及时成本核算及分析不及时也是制造业企业成本核算中的问题之一。
由于成本核算过程复杂、数据来源广泛，因此实时性欠佳，这样会导致企业的管理决策落后于企业实际情况。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的财务管理、生产经营效率等方面。
在实际的成本核算过程中，往往存在各种问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位等。
本文将从浅析制造业企业成本核算存在的问题以及对策的角度展开讨论。
一、成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在制造业企业中，成本核算不准确是一个常见的问题。
主要表现在成本的计算不准确、核算方法不规范、成本预算不科学等方面。
这些问题导致企业无法准确把握产品的成本，影响了企业的成本控制和经营决策。
2. 成本控制不到位另外一个常见的问题是成本控制不到位。
企业在生产经营过程中，往往因为原材料浪费、生产过程不合理、工人效率低下等原因导致成本的不断上升，但是企业又没有有效的手段对成本进行控制，导致成本控制不到位，降低了企业的盈利能力。
二、对策1. 加强成本核算管理为了解决成本核算不准确的问题，制造业企业需要加强成本核算管理。
首先要规范成本核算的方法和流程，确保成本核算的准确性和科学性。
其次要建立健全完善的成本核算体系，包括成本数据的收集、整理、计算和分析等各个环节。
同时还要加强成本核算的监督和审计，确保成本核算的真实性和可靠性。
2. 强化成本控制手段为了解决成本控制不到位的问题，制造业企业需要强化成本控制手段。
首先要加强对生产过程的管控，制定合理的生产工艺流程和标准作业指导，提高生产效率，减少原材料和能源的浪费。
其次要加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常的情况，并采取有效的措施进行成本调整和控制。
还要注重对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，增强员工的成本意识。
3. 制定科学合理的成本预算制造业企业还需要制定科学合理的成本预算。
通过成本预算，可以对企业的成本情况进行全面的掌握和预判，从而为企业的经营决策提供参考和支持。
成本预算可以帮助企业合理安排资金和资源的使用，避免因为成本超支导致企业的经营和发展受到影响。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业的成本核算是企业管理中非常关键的一环。
成本核算能够直接影响企业的利润、效益以及发展方向等。
然而，在实践中，制造业企业的成本核算仍然存在不少问题，如何解决这些问题已经成为制造业企业发展中的重要问题。
本文将从以下几个方面浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策。
一、成本计算不准确制造业企业的成本核算存在着成本计算不准确的问题。
这主要是由于成本计算时没有考虑到所有的因素，如生产过程中的废品和失误、人工和机器的维修以及超时等非直接成本，这些经常被忽略而造成成本计算不准确的情况发生。
因此，制造业企业应该在生产过程中精准记录，对非直接成本进行核算。
同时，企业可以对生产过程中的各项成本进行优化，如减少废品和失误，缩短生产周期等。
二、成本控制不严格制造业企业的成本核算也存在着成本控制不严格的问题。
企业在进行成本控制时，由于没有严格的成本控制措施，容易导致成本控制不到位，从而使得成本高企。
为了解决成本控制不严格的问题，企业可以采取科学合理的成本控制措施，如制定成本控制制度和流程，建立成本核算和分析系统，定期进行成本核算和分析等。
三、成本传递不清楚制造业企业的成本核算还存在成本传递不清楚的问题。
在生产过程中，每个环节的成本都会传递到下一个环节，如果没有合理的传递，就会导致成本重复计算或者漏算的情况。
为了解决成本传递不清楚的问题，企业应该建立透明的成本传递机制。
这具体包括制定透明的成本核算流程，设立专人负责成本传递，建立相关的信息系统等。
四、成本管理不规范制造业企业的成本核算还存在成本管理不规范的问题。
这主要表现在管理层对成本核算的重视程度不够，管理流程和制度不完善等方面。
这些因素容易导致企业的成本管理不规范，成本核算不及时、不准确、不完整，给企业的发展带来很大的影响。
为了解决成本管理不规范的问题，企业应该加强对成本核算的重视，制定明确的管理流程和制度，完善成本核算和管理工作。
制造业成本核算与控制问题及改善建议
一、制造业成本核算及控制的现状及存在的问题(一)制造业成本核算所存在的问题1.管理会计在制造业成本核算中的运用还不成熟。
近几年，企业已经开始意识到管理会计在实际经营中的重要性。
部分企业也将管理会计理念和内容逐渐融入到企业管理当中。
但大部分企业仅仅将管理会计置于辅助地位，管理会计模式过于单一，并没有建立完善的体系。
如今制造业的会计核算和管理仍然以传统会计为主，忽视了管理会计的重要性。
忽视了管理会计在成本管理、预算管理、业绩评价等方面带来的科学有效信息。
并没有将管理会计中先进的成本核算方法融入企业，如作业成本法等。
2.成本核算体系不够完善。
企业成本管理主要分为以下四个部分：计划、控制、核算和分析[1]。
制造业在生产产品时，成本计划和控制环节缺少严格和科学的计算和规划，从而导致生产过程中产品成本不可控，增加产品成本消耗。
成本的核算和分析是对生产的监督和管理，精细的产品成本核算可以为企业成本提供很好的管理信息，对成本进行专业分析，给予管理者有效的决策信息，才更有利于企业的长远发展。
(二)制造业成本控制现状1.成本控制意识不足。
制造企业由于生产流程和经营环节较多。
例如，原材料采购、机器设备生产、人工费用、销售环节等。
每个生产和经营都会在不同程度上影响成本。
而现代企业往往更注重生产环节的成本控制而忽略其他环节。
成本控制观念落后，只是从节约节俭方面来约束生产成本，就会导致成本控制不全面，达不到成本控制和管理的效果。
因此，现代企业在成本控制和管理方面观念有所落后，成本控制意识不足，这样就会导致企业跟不上社进步，阻碍企业的可持续发展。
2.成本管理体系不健全。
当前我国制造业成本在进行核算时仍然采用传统核算方式，然而从企业长期发展来看，成本仅仅通过事后统计和核算是远远不够的。
现代企业的成本控制并不能形成一套系统的管理模式，成本控制分散且片面。
企业忽略成本计划和控制的重要性，仅仅将生产环节的成本作为重要的参考对象，并且一味追求成本的降低从而会出现产品质量问题等。
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策制造业企业成本核算是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的利润和竞争力。
在实际操作中，制造业企业成本核算存在着一些问题，如成本溢价、日常费用计算不准确等。
为了解决这些问题，制造业企业需要采取一些对策，比如建立科学的成本核算体系、加强成本管理和控制等。
面对制造业企业成本核算存在的问题，我们应该首先深入了解这些问题的具体表现和原因，然后才能有针对性地制定解决对策。
我们来看一下制造业企业成本核算存在的问题。
一、成本溢价问题制造业企业成本溢价问题主要表现为企业成本计算高于真实成本，这在一定程度上会导致企业产品成本过高，从而影响企业利润。
造成成本溢价的原因可能是由于原材料采购不当、生产过程中的浪费现象、人工、能源、设备等成本的计算不准确等。
二、日常费用计算不准确问题制造业企业的日常费用包括生产成本、销售费用、管理费用等，若这些费用计算不准确，将会导致企业对经营成本和经营效益的认识不足，进而可能影响企业的经营决策和产品价格制定。
三、成本管理不规范问题成本管理不规范表现为企业对生产成本、管理费用等成本的管理不够精细，造成了成本的浪费和过高。
这会影响企业的盈利能力和市场竞争力。
四、成本计算方法滞后问题随着市场的变化和企业的发展，原有的成本计算方法可能不再适用，这将导致企业成本计算的滞后性，难以准确把握企业的成本情况。
针对上述问题，我们提出以下解决对策：一、建立科学的成本核算体系为了解决成本溢价、日常费用计算不准确等问题，制造业企业需要建立科学的成本核算体系，包括建立成本核算流程、明确成本核算责任等。
要做好原材料采购、生产过程中的成本管理，尽量减少原材料浪费和生产中的损耗，提高成本核算的准确性。
二、加强成本管理和控制为了解决成本管理不规范和成本计算方法滞后等问题，制造业企业需要加强成本管理和控制。
这包括建立健全的成本管理制度、开展成本分析，及时调整成本管理方法和控制措施等。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是制造业企业日常经营管理的重要内容，而成本核算存在的问题不容忽视。
本文将从以下几个方面进行浅析，包括制造业企业成本核算存在的问题以及对策。
成本核算存在的问题之一是成本分配不准确。
在制造业企业中，存在着许多直接成本和间接成本，而这些成本需要进行科学合理的分配。
部分企业在成本核算过程中，缺乏科学的成本分配方法，导致成本分配不准确。
对此，企业应当注重成本分析、成本驱动以及成本控制，确保每个成本项目都能准确地分配，并落实到每一个具体的产品上。
部分制造业企业在成本核算过程中存在缺乏详细的成本记录和分析的问题。
成本记录和分析是成本核算的重要环节，对于企业的成本控制和管理具有重要意义。
在实际操作中，一些企业未能建立完善的成本记录和分析体系，无法清晰地了解各项成本的变化情况，更无法根据实际情况进行成本控制。
制造业企业应加强对成本记录和分析的重视，建立完善的成本核算体系，并注重对成本记录和分析过程中的细节把控。
部分制造业企业存在成本核算与生产实际情况不匹配的问题。
生产过程中可能存在成本波动、成本费用分布不均，而制造业企业在成本核算过程中未能及时发现和纠正这些问题。
对于这一问题，企业应加强对生产实际情况的监控和分析，确保成本核算能够与生产实际情况相匹配，并根据成本核算结果及时进行调整和优化。
制造业企业存在对成本核算结果的应用不足的问题。
成本核算结果是企业决策的重要依据，但一些企业在实际操作中未能充分应用成本核算结果进行决策，导致决策结果可能不够合理和科学。
企业应充分认识到成本核算结果的重要性，加强对成本核算结果的应用，并将其作为企业决策的重要参考依据。
为了解决上述问题，制造业企业可以采取以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，包括成本分配方法、成本记录和分析体系等。
注重对成本记录和分析过程的细节把控，确保成本核算的准确性和可靠性。
加强对生产实际情况的监控和分析，确保成本核算能够与生产实际情况相匹配，并根据成本核算结果进行适时调整和优化。
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策制造业企业成本核算是企业经营管理中重要的环节之一。
通过对成本的核算，企业可以了解各项成本在生产过程中的分布情况，为企业的决策提供参考，调整产品价格，制定销售策略，提高利润率等都离不开成本核算。
然而，目前制造业企业成本核算存在诸多问题，主要表现在以下几方面：一、核算标准不统一不同的企业对成本的核算标准不尽相同，有的企业可能比较细致地分析每一项成本的来源和分布，而有的企业可能倾向于整体计算，以降低成本核算的难度和工作量。
由于核算标准不统一，企业在比较自身成本与同行业其他企业成本的时候会出现误差，影响企业的决策。
二、成本计算有误一些企业在进行成本核算的时候，可能会忽略某些成本，如人力成本、制造过程中的浪费等，导致成本计算有误。
这样的成本计算错误可能会导致企业生产成本高、效益低，进而影响企业的发展和竞争力。
三、成本控制不力一些企业在成本核算之后，对成本的控制并不是非常到位。
可能会出现部门之间责任不明，导致资源的浪费；或者没有有效的监管制度，导致行政费用的增加等问题。
这样的成本控制不力，必然会增加企业的成本开支，减少企业的利润，影响企业永续发展。
解决以上问题需要从以下几个方面出发：企业需要根据实际情况，制定符合企业自身需要的成本核算标准。
这个标准必须尽量完整地覆盖企业所有的成本，以充分反映生产成本的真实情况。
一旦建立了这样的标准，企业还需要进行培训，让员工掌握这个标准，使得成本核算工作能够更加规范和准确。
二、进行有效的成本分析企业需要通过成本分析，准确地了解成本在生产过程中的分布情况，以确定生产成本的组成和优化，提高企业的经济效益。
通过成本分析，可以发现那些造成成本超支的环节，去除浪费，以达到成本控制的目的。
三、建立合理的成本控制制度为了有效控制成本，企业需要建立合理的成本控制制度。
制定具有针对性的管理方案，明确各职能部门的职责，规定各项制度，如采购制度、领料制度、入库制度、出库制度等，以保证各项成本在控制范围内。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策1. 引言1.1 制造业企业成本核算的重要性在现代市场经济中，制造业企业成本核算是企业管理中的一个重要环节。
成本核算是指通过对生产过程中发生的各项费用进行统一计量、记录、核算和控制，以便为企业决策提供准确的成本信息。
制造业企业作为生产型企业，成本是其经营活动的核心内容，成本核算直接关系到企业的经营成败。
成本核算可以帮助企业实现成本控制。
通过成本核算，企业能够清晰地了解到各个生产环节的成本情况，找出成本费用的重点和薄弱环节，进而采取针对性的措施进行成本节约和控制，提高企业的竞争力。
成本核算可以帮助企业制定合理的价格策略。
只有了解到产品的实际成本，企业才能确定合理的售价，实现产品盈利最大化。
成本核算还可以帮助企业评估生产效率和资源利用率，为企业的生产经营提供科学的依据。
制造业企业成本核算的重要性不可忽视。
只有通过正确的成本核算，企业才能实现规范高效的经营管理，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过深入分析和研究成本核算的问题，才能找到有效的对策和解决方案。
1.2 成本核算的定义和目的成本核算是指制造业企业对生产过程中各项成本进行系统的核算、分析和总结的过程，以便于企业管理层准确了解产品成本构成、成本变动情况，并为决策提供可靠的依据。
成本核算的目的是通过对各项成本进行科学、规范的核算，实现企业生产经营成本的有效管理和控制，帮助企业提高经济效益，提升竞争力。
在制造业企业中，成本核算的准确性和及时性对企业的经营决策和盈利能力至关重要。
只有通过科学的成本核算，企业管理层才能对产品成本进行合理分析，实现成本控制和优化，确保产品价格的确定具有竞争力。
成本核算也是企业实施差异化经营和精细化管理的基础，通过精准核算不同产品的成本，可以有效地进行产品定价、市场定位和生产策略的制定，从而实现企业的可持续发展和长期竞争优势。
成本核算在制造业企业中具有非常重要的地位和作用，是企业实现经济效益最大化的必要手段之一。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
一、成本核算不准确
制造业企业由于生产的产品种类繁多，材料和人力成本、运输费用等因素也较为复杂，因此企业往往难以准确地核算成本。
特别是一些小微企业，由于人力、资金等方面的限制，常常无法进行成本核算，导致生产成本的实际掌握程度较低。
二、成本分摊不当
在企业内部，各部门之间的成本分摊往往存在问题。
一些成本可能不能科学、合理地
分摊到各个环节，导致产生了一些成本浪费现象。
同时，一些企业也存在着成本转移的问题，有些部门可能会把生产成本转移给其他部门，导致部门之间资源的浪费。
三、错失成本控制机会
企业在生产过程中，各个环节的成本都需要进行有效的控制。
然而，一些企业存在错
失成本控制机会的问题，造成了生产成本的增加。
例如，生产过程中的环保、安全等问题，如果未能及时解决，可能会带来一定的生产成本，如果不能及时控制，就会导致成本的增加，最终影响企业的利润。
四、成本控制手段简单
一些企业在成本控制方面，除了成本定额之外，并没有更多的手段和方法。
这就导致
企业难以对各个环节的成本进行有针对性的控制。
因此，企业需要探索更多的成本控制手段，如成本分析、成本核算、生产过程监控等，才能更好地解决成本管控问题。
五、管理理念不全面
制造业企业在成本管控方面还存在一个问题就是管理理念不全面。
部分企业在管理中
注重的是成本降低，而忽略了质量、品牌等方面的问题。
企业应该树立创新、规范、开放、常态化管理的理念，加强各个方面的管理，才能从源头上控制成本。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨制造业企业成本核算与管控是企业管理的重要一环，直接影响着企业经营效益，但目前制造业企业成本核算与管控存在着诸多问题。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的解决对策，以期对制造业企业管理提供参考。
一、问题一：成本核算不准确成本核算不准确是制造业企业常见的问题之一。
主要表现在多种成本计算方法混合使用、成本要素不全面、成本核算程序不完善等方面。
特别是在新产品推广、工艺改进等方面，制造企业往往面临信息不全、计算精度不高等问题，对企业成本核算产生了较大的干扰。
解决对策：强化成本核算流程管理，建立全面、准确的成本核算体系。
引进成本管理软件、提高核算人员工作技能、强化成本控制、减少成本误差、提高成本核算质量。
二、问题二：制造过程管理不完善制造过程管理不完善表现为生产过程难以规范化、生产安排不合理、生产计划决策不及时、生产过程监管不到位等。
目前企业制造过程管理多采用手动制造方式，管理经验和技术水平整体较低，难以保证规范、高效的生产。
解决对策：引进先进的制造管理系统，建立规范化、流程化、标准化的生产管理流程。
加强生产现场管理，完善生产计划决策、执行和监控，提高生产计划的准确性和实效性。
三、问题三：人员技能不足随着制造业技术的不断发展和创新，对企业工人的技能要求日益提高。
但很多制造业企业在技能培训及技能晋升方面缺乏针对性和有效性，制造过程中人员得不到全面提升，限制了企业的发展。
解决对策：建立完善的人才培训体系，注重员工技能培训、发展，提高员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供坚实的人才保障。
四、问题四：工业物流运作不畅工业物流运作不畅表现在物料处理不规范、配送不及时、库存过多、仓储管理失误等方面。
随着制造业的高速发展，一个好的物流管理系统可提高生产效率和降低生产成本，从而大大促进制造业的发展。
解决对策：加强物流管理队伍建设，以科技手段提高物流运作效率和管理水平，引进先进的物流管理系统，并实施物流信息化和智能化，提高物流运作效率和质量，减少库存积压和不必要的浪费。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨随着经济的发展，制造业企业在市场竞争中的地位越来越重要，尤其是在国内外贸易中，制造业企业成为了重要的支柱。
为了能够在市场中立于不败之地，制造业企业需要实施有效的成本核算与管控。
然而，在具体实践中，很多企业在成本核算与管控方面存在各种问题，需要进一步探讨。
一、成本核算问题1.成本核算方式不合理企业在进行成本核算时，通常采取的是直接成本法或间接成本法。
但是，对于不同类型的产品或项目，其成本核算方式有所不同，因此企业需要根据实际情况选择不同的成本核算方式。
但是，在实践中，很多企业只采用了一种成本核算方式，导致成本核算结果失真。
另外，企业在进行成本核算时，还需要考虑到各种费用的分摊问题，如间接支出、管理费用、销售费用等，这些费用的分摊方式也会对成本核算产生较大的影响。
不同的费用分摊方式，可能导致成本核算结果相差甚远。
2.成本核算范围不清在进行成本核算时，企业需要明确核算的范围，否则可能会漏算或重算某些成本。
但是，在实践中，很多企业并没有对成本核算范围进行明确界定，导致成本核算结果难以准确反映实际情况。
3.成本核算数据不准确成本核算的准确性需要有准确的数据作为支撑，但是，很多企业在数据采集和分析过程中存在诸多问题，如缺乏实时数据、数据精度不高等，导致成本核算结果失真。
1.成本控制手段不够制造业企业进行成本管控，需要采取一系列的手段，如成本预算、成本分析、成本计划等。
但是，在实践中，很多企业在成本控制手段的选择和实施方面存在较大的问题，导致成本控制无法有效进行。
2.成本控制指标不合理成本控制的指标应该是具有可操作性的、有较高的敏感性和反应速度的。
但是，在实践中，很多企业制定的成本控制指标过于宏观或细微，无法对成本进行有效管控，导致成本控制无法实现。
3.成本控制流程不规范成本控制需要一个规范的流程来支持，但是，在实践中，很多企业缺乏有效的成本控制流程，导致成本控制效果不佳。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨随着经济的发展和全球化的进程，制造业企业在当前市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随之而来的是成本问题的困扰。
企业成本的核算与管控一直是制造业企业面临的重要问题之一。
本文将就制造业企业成本核算与管控存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方法。
1. 成本核算不准确制造业企业在生产过程中会涉及到原材料成本、直接人工成本、制造费用等多个成本项目，而且生产过程复杂，若企业对这些成本核算不准确，就会影响到企业的决策和经营效益。
如果企业在核算成本时将少计入了原材料成本，就会导致产品价格定位不准确，从而影响产品的竞争力。
制造业企业的生产过程往往长周期，而且生产成本的核算也需要较长时间。
如果成本核算不及时，企业就很难对成本进行有效的管控。
而且随着时间的推移，成本的变化也会导致企业对成本的核算出现偏差，进而影响企业的经营决策。
制造业企业在核算成本时，往往只关注直接成本，而忽略了间接成本的核算。
企业在进行产品成本核算时，只计算了原材料成本和直接人工成本，而没有将间接成本计算在内，就会导致对产品成本的误解，进而影响到企业的经营决策。
制造业企业在生产过程中，往往会出现生产成本超支的情况。
这主要是因为企业在生产过程中，对成本的管控不到位，导致成本的超支。
企业通过生产计划确定了原材料的使用量，但实际生产中，由于原材料的浪费和损耗，导致原材料成本超支。
2. 成本管控手段单一目前，许多制造业企业在成本管控方面，主要依靠人工管理和经验判断，这种手段的局限性较大，无法满足现代企业对成本管控的需求。
企业需要引入信息技术和管理软件等先进手段，提高成本管控的效率和精度。
3. 成本管控流程不畅在制造业企业中，成本管控涉及到多个部门和环节，如果成本管控流程不畅，就会导致成本信息的延迟和失真。
原材料采购部门需要向生产部门提供原材料的采购成本，但如果信息流程不畅，就会导致原材料成本的延迟核算，从而影响到成本管控的效果。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨随着经济的发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
制造业企业作为生产产品的主要主体，其成本核算与管控显得尤为重要。
在实际操作中，制造业企业在成本核算与管控方面存在着一些问题，这些问题对企业的经营发展产生了一定的负面影响。
本文将围绕制造业企业成本核算与管控存在的问题进行探讨，并提出相应的解决办法，以期为制造业企业的管理和经营提供一定的借鉴和帮助。
1. 成本核算不准确成本核算不准确是制造业企业常见的问题之一。
在生产过程中，原材料、人工、制造费用等成本的核算不当，导致了成本核算的不准确。
这会导致企业对成本的把握出现偏差，失去了对成本的有效控制和管理的基础。
解决办法：制造业企业在成本核算时应加强对原材料、人工、制造费用等成本的核算和分析，在实际生产过程中要严格按照成本核算标准进行成本核算，确保成本数据的准确性。
可以通过引入先进的成本核算管理系统，提高成本核算准确性和效率。
2. 生产过程中的浪费在制造业企业的生产过程中，由于设备老化、工艺不合理、员工技术不熟练等原因，常常会出现一定程度的浪费现象。
这些浪费会造成企业产品成本的增加，从而影响企业的竞争力和盈利能力。
解决办法：制造业企业应重视生产过程中的浪费问题，通过引入精益生产理念，优化生产工艺流程，提高生产设备的利用率，改进员工技术水平等方式，减少生产过程中的浪费，降低产品成本，提高企业的竞争力。
3. 成本管控不到位另外一个问题就是成本管控不到位。
很多制造业企业在日常生产经营中，对成本的管控往往比较薄弱，导致了大量的成本被浪费和挥霍。
成本管控不到位会影响企业的整体盈利能力，增加企业的经营风险。
解决办法：制造业企业应加强对成本的管控，建立健全的成本管控体系，明确成本管控的责任和权限，制定科学合理的成本管控制度和制度，加强成本管控对生产过程、员工行为等方面进行有效监控，及时发现并解决成本管控中存在的问题。
4. 人为因素在制造业企业的成本核算与管控中，存在着一定程度的人为因素。
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨制造业企业成本核算是企业管理中至关重要的一个部分，能够帮助企业明确实际生产成本，避免成本控制方面的漏洞并提高企业的核心竞争力。
但是，在实践中，很多制造业企业在成本核算和管控方面仍然存在很多问题，本篇文章将从以下几个方面进行探讨。
一、成本计算不准确制造业企业的生产成本主要由三个部分组成：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
在实践中，企业往往是根据生产计划和购买的原材料等指标进行成本核算，但这些指标存在许多偏差，如误差或偏差等，因此成本核算也存在误差或偏差等问题。
很多企业在成本计算方面并不准确，尤其是对一些较为复杂的成本项目，往往会存在误差。
如果成本计算存在问题，就会导致企业的生产成本不真实，以至于无法进行有效管理和控制。
二、生产计划与实际生产差异过大制造业企业在制定生产计划时，往往依赖于经验和市场预测等指标，预测的准确度容易受到市场情况的影响，因此在实际生产过程中，生产计划往往与实际生产存在差异。
这就导致了生产成本和销售价格的变动，从而会引起企业利润变化。
一些企业往往对这些生产计划和销售计划的变动不做及时调整，在成本管控方面就显得力不从心。
三、成本控制管控不严格成本控制和管控是制造业企业核心竞争力的关键之一。
在生产过程中增加成本项，而这些成本大多数都是可以避免的，如废品的损失或因操作不当而造成的燃料浪费等。
因此，成本控制和管控是非常重要的。
如果企业缺乏对成本的控制和管控，就会面临极大的经营困难，甚至失去竞争力。
四、缺乏成本控制意识企业的成本控制意识非常重要，目前许多制造业企业缺乏这样的意识，缺乏有效的成本控制和管控措施。
在实践中，企业往往注重增加收入，而忽略了成本的核算和管控，这样很容易造成生产成本的大幅度上涨，从而导致企业利润下降，业务受到冲击等情况出现。
综上可知，制造业企业在成本核算与管控方面还存在很多问题。
为了解决这些问题，企业需要加强成本意识的培养，通过建立成本控制和管控的体系，采取适宜的成本管理和计算，提高成本敏感性和效率，实现成本的精确管理和管控，从而为企业提高核心竞争力提供支持。
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关于制造业企业成本核算与管控问题分析今天小编给大家带来的是关于制造业企业成本核算与管控问题分析，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助！
摘要：收入和成本是影响企业利润的两个核心因素。
在单位产品收入既定的情况下，企业中谁的成本控制到位，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
特别是制造企业，从产品设计、原材料和人工、能源等的投入到产品生产出来，相比于商业或服务业，是一个耗时比较长并且风险相对高的过程，成本核算与管控要求更加超前和精细。
本文作者通过阐述成本管控的重要性和制造企业成本核算与管控中存在的一些问题，提出了企业成本核算与管控的对策，希望对提高企业竞争力有一定的帮助。
关键词：制造企业；成本核算；成本管控；问题；对策成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲，是收入的减项；制造企业不仅要通过成本核算计算出成本为其产品的市场定价提供基础依据，而且还要进行成本管控，进行运营分析和流程优化，发现引起成本变动的真正原因，来控制成本以获取竞争优势。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要法宝。
一、成本核算与管控对制造业企业的重要性
（一）成本核算与管控可以为企业效益管理提供决策依据
一般来说制造企业的财务管理实质就是成本管理，企业的生产主要是为了谋取利润，如何获得符合市场形势的合理的目标利润就是要通过成本核算来制定合理的销售价格，所以成本核算是企业生产经营中最基本的信息支持。
（二）成本核算与管控可以促进全员参与成本管理工作制造企业的成本核算，是针对企业各个环节需要使用的成本进行监督和管理，从产品设计成本、原材料采购成本、生产中的材料耗用、人工成本、其他成本的跟踪和核算，通过日常成本核算，可以实现对生产过程进行监督和管控，找偏差，降成本，提效益，能够分清职责，考核到人，实现人人参与成本管理，从而有目的地实现有效控制成本支出。
二、制造业企业成本核算与管控存在的问题
（一）制造企业的成本核算理念还要进一步加强
目前一说到成本核算，人们一般都是认为是生产过程中成本组成部分的材料费用、人工费用、制造费用的核算，而忽略了产品研发、设计费用、环保费用、售后服务费用等内容。
其实一个产品从设计到出厂，要经历多个环节，其中研发环节决定了生产成本的80%，而对于制造企业而言，其中的原材料成本大多占到了总成本的80%，所以成本核算是一个全过程的核算，企业在进行成本管控时，一定要兼顾各个
环节的因素进行全方位的成本管理，否则计算出的成本不全面不真实，不利于企业决策。
（二）全员参与的意识还要进一步强化
在我们的实际工作中，成本核算与管控工作仅仅被认为是财务部门或车间核算员的事，这是有很大偏见不利于成本管控的。
成本是一项综合性的指标，成本管控工作涉及到研发、供应、生产、设备及销售和其他服务环节，需要企业全员参与，要通过各种激励手段来调动积极性，增强员工的参与意识。
（三）成本分析方法单一，计算的成本不精确
现在随着柔性化生产和个性化订制的趋势，一条生产线进行大批量生产和单一品生产的模式在改变，但我们的成本核算工作还是使用原来的这种批量和单一生产的方法，导致计算的产品的利润不真实，影响公司决策。
（四）存货周转率不高
制造企业一般要存储足够的原材料和产成品，应对及时生产和客户的供应货源稳定，但是在这个储存量的把握上，有些企业没有进行成本管控，甚至因此造成很大的浪费。
三、完善制造业企业成本核算与管控的对策
（一）建立健全的成本核算体系，要树立大成本的理念制造企业内部，各部门做好对自己职责范围内的成本管理是非常必要的，但是这很容易忽视部门与部门之间的衔
接，会使整个企业的成本体系受到严重的影响，因此要以财务部门为中心，以成本管控为纽带，提高其他部门的参与程度，实现成本管理的部门之间的有效连接。
一是合理控制采购成本，把握最佳采购数量和最低采购价格。
有些制造企业为了压低原材料价格，结果导致采购了不合格的原材料投入生产，造成了更大的浪费和对公司声誉造成不良的影响。
为了使企业更好的发展，在占生产成本大部分的原材料采购方面必须重视，尽量选择物美价廉的产品。
大宗材料要通过招投标的方法，对于资金充裕的公司，还可以利用资金优势进行价格谈判，对于那些受政策或季节性影响比较大的原材料，可以掐准时机在材料最低点下订单采购；现在的产品工艺标准更新换代快，对于采购量的也要严格控制，不要出现因为工艺变更而所采购的原工艺标准的原材料还没有用完报废的现象，这样一是加快资金周转，二是防止库存过多结果工艺改变造成滞销积压的浪费；只有保证原材料的质量稳定和供应稳定，才能保证产品生产过程中的质量稳定，才能产生应有的效用。
二是要加强生产过程中的成本控制。
首先要建立健全原始记录。
原始记录是反映生产活动的第一手资料，是最客观最真实的经济数据，是计算成本费用的依据。
对于生产过程中产生的各种数据，都应有原始记录，如：材料的消耗量、产品的产量、员工劳动时间和人数、原材料的工艺指数、工具领退等等都应有专门的人负责并纳入工资考
核，以相应方式进行详细真实的记录，不能随意编写，更不能胡乱涂改，而且前后岗位之间要衔接。
原始记录包括原材料方面的原始记录、燃料动力方面的原始的记录、劳动方面的原始记录、产品生产方面的原始记录等、设备使用和安全生产方面的原始记录、环保方面的原始记录、技术革新和合理化建议方面的原始记录。
其次是建立并要求各生产人员严格遵守材料物资的计量、验收、领退制度。
对于生产过程中发生的各种材料物资的增减变化，除了要进行价值核算外，在各岗位流转的过程中主要是对实物计量单位进行数量核算，必须建立起相应的计量工作制度，使成本核算中所用的实物计量结果准确。
在生产过程中，要坚持不合格的材料不投产，不合格的产品不入库，要在相关生产环节进行必要的检验。
在领用材料、半成品、工具等物资时，都要有严格的手续和制度，防止乱领乱用，造成积压，剩余物资要及时退库。
最后是检查各岗位生产过程用料情况，防止质量过剩或偷工减料。
（二）要充分进行沟通协调
一项产品的投入可能是企业的战略或战术需要，研发人员要围绕公司既定目标利润，制定该产品的合理的成本指标；供应和生产部门要围绕这一指标，再根据可以实现的程度进行比较和分析，使各部门的力往一处使，共同商量促进效益，而不能是哪个人或哪个部门一时兴起说了算。
（三）针对不同的产品，运用各种不同的分析方法
成本管控的事后分析和总结很重要。
财务和其他管理人员，要分班组进行分析，找出班与班之间，日与日之间的成本差异，要通过分析成本预算与实际成本之间的差异，总结原因，制定出更好的成本核算体系，并及时汇报，使生产达到最优化状态；把所有原始记录登记入账，本班产量、产值、耗用布纸砂胶、煤电气人工等，单耗多少，本班利润多少，与目标成本和利润相差多少，原因是什么等等，生产一天，就要通过台账来反映一天的效益。
每天的环保成本多少，为了增加利润和达到国家环保要求，要通过原始记录的数据来进行分析，尽量做到限排、减排和不排，要召开班组成本分析会，全员参与。
主要分析产量变化对成本的影响、主要材料、燃料、动力消耗的增减对成本的影响、设备运转率对成本的影响、人工及制造费用的增减对成本的影响、其他因素对成本的影响、三废排放对成本的影响。
从而把成本管理工作日臻完善，尽可能提效降耗。
（四）制定和实施有效的存货管理政策
对于制造企业，特别是原材料成本占产品成本比重较大的企业，有效的存货管理制度可能是最有效的节约成本的源泉。
存货相关的成本，包括存货的储存成本、以及订购成本，当存货的数量增加时，每年度的储存成本也增加。
储存成本通常分为两类：一是付现成本，包括保险费、保管费、非正
常损失等。
二是资本成本，是指投资于存货而不投资于其他资产的机会成本。
订购成本随库存量的增加而减少，存货管理实际上就是寻找这两种成本的最低总额。
四、结束语
成本核算是一个系统工程，制造企业要保证长期盈利，必须做好成本核算与管控工作，要建立符合企业特点的成本核算体系，准确把握本企业成本管理现状，并制定相应的措施，落实责任和加强管理，使企业健康发展。
参考文献：
[1]郝立杰.试析工业企业会计成本核算与管控[J].经贸实践，2018：35-36
[2]张丽.浅论工业企业会计的成本核算与管控策略[J].会计实务，2017（2）：163+183。