电网项目建设管理分析

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电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析

电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析摘要：现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。

对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。

关键词：电网；小型基建；全过程；精细化管理1电网企业小型基建工程建设管理现状1.1质量管理不到位在电网企业进行小型基建项目建设过程中,由于在项目设计工作中更换部分的设计人员,在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力,从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象,导致设计方案不能符合项目建设的实际情况,出现一定的质量的问题。

1.2手续办理完善度不够，具体管理工作流程也欠缺规范(1)在进行项目立项工作时，相关手续还是不够健全和完善，一些中小型的基建项目也不能够提供科学的技术报告和相应的科学技术批复。

(2)项目经营管理单位的现场和实际经营管理工作不规范，缺少合理完善的审核和流程，同时管理单位内部的项目初设和审查也不深入，并没有针对重要的节点做好文件和备案的工作，例如项目的设计发生变更缺少审批、确认等流程。

(3)少数中小型基建项目在开工前未取得施工经营许可证或者国家建委的初设审核批复，存在着对该工程项目实施违规建设活动的嫌疑。

(4)在正式进行项目招投标以及项目合同的签订之时，对于变更和签证的方式以及签证的结算都没有提供十分清晰的硬性条款。

同时，也由于管理的欠缺和规范化，存在着所有签证材料没能及时向审计管理部门上报或者是资料不齐全等情况。

1.3忽视安全管理近年来,我国基建行业获得了长足发展,为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务,部分施工单位设法压低施工成本,采用低价管理方式。

导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益,不够重视施工人员的安全意识,使施工人员的安全不能得到有效的保障。

2提升小型基建项目精细化管理的思路和措施2.1严格管理施工合同小型基建工程项目施工合同是指电力公司与施工单位之间已经达成的具体相关义务性权益的书面协定。

电网建设项目投资管理控制分析

三．电网建设项目投资的控制目标
电网建设项目的建设过程是一个周期长、资金投入量大的资产形成
要按照合同文件的有关条款；二是根据竣工图及竣工资料对现场完成的工作量进行抽查核实；三是要严格审查每一项设计变更和现场签证。
过程，项目管理单位在建设项目的实施过程中，应随着项目建设的进展、外部条件的落实和工程建设方案的优化，不断修正和完善电网建设项目投资控制目标。按照电网建设项目的基本建设程序，项目的投资估算、初步设计概
五．总结电网项目的建设是一项复杂的系统工程，建设周期较长，工程投资
的控制应贯穿于项目实施的各个环节。通过加强对每个环节的造价控制
和审查，发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，及时采取措施减
少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。从风险管理的角度，对电力工程项目投资风险进行了研究，找出了电力工程
项目风险的主要来源，通过分析电力工程项目风险所面临的确定风险以
及各种不确定的、潜在的风险进行识别、归纳，并对电力工程项目投资风险处理策略进行了研究。
目标，施工图预算应是竣工结（决）算的投资控制目标。
建设项目投资控制目标设定后，在实施过程中应根据有关政策、利率、汇率、税费、市场价格变化和工程施工中的设计变更进行动态跟踪
算、施工图预算以及竣工结（决）算，是一个由浅人深、由粗到细，前者控制后者的建设项目投资控制目标系统。即经审定的可行性研究报告投资估算，应是设计方案选择和进行初步设计及编制概算的投资控制目标，经审定的初步设计概算应是施工图设计以及施工图预算的投资控制

浅谈如何加强电网建设项目的管理

浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。

本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。

关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。

各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。

技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。

在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。

1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。

所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。

在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。

在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。

电网建设工程项目特点与各个阶段的管理建议及管理模式分析

关键词：电网建设；管理工作；问题；创新；解决措施
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｏｗｅｒｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｏｒｋ； Ⅱ ｌｅｐｒｏｂｌｅｍ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｔｈｅｍｅａｓｕｒｅｓ
ａｔＶａ￣ｏｕｓＳｔａｇｅｓａｎｄｔｈｅＡｎＭｙｓｉｓｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅ
姚立斌ＹＡｏＬｉ — ｂｉｎ
（陕西省地方电力（集团）有限公司扶风县供电分公司，扶风７２２２００）
ｅｖｅｒｙｓａｇｔｅ，ｎｄａｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ，ｆｏｒｙｏｕｒｒｅｆｅｒｅｎｃｅ．
・７６・
价值工程
电网建设工程项目特点与各个阶段的管理建议及管理模式分析
ＴｈｅＣｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆＰｏｗｅｒＧｒｉｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｄｖｉｃｅ
（ＳｈａａｎｘｉＲｅｇｉｏｎａｌＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．ＦｕｆｅｎｇＰｏｗｅｒＳｕｐｐｌｙＳｕｂｓｉｄｉａｒｙＣｏｍｐａｎｙＩＦｕｆｅｎｇ７２２２００，Ｃｈｉｎａ）

分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措

分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措电网建设项目前期工作是电网建设的重要环节，也是决定项目后期顺利进行的关键。

在前期工作中可能面临诸多问题，需要采取一定的举措来解决。

本文将就电网建设项目前期工作面临的问题及解决举措进行分析。

一、问题分析1. 土地征用问题在电网建设过程中，需要占用大量土地进行铺设电缆、建设变电站等。

土地的征用往往面临农民的抵制和土地规划的困难，导致项目进度延误。

2. 资金筹措问题电网建设需要大量资金投入，特别是在偏远地区和山区的电网建设，投资成本更高。

而有些地方资金筹措困难，影响了项目的顺利进行。

3. 技术难题电网建设涉及到复杂的技术问题，例如在山区的电缆铺设、高压输电线路的架设等，技术难度大，需要经验丰富的技术人员和高质量的设备来解决。

4. 管理和协调问题电网建设项目牵涉到不同地区、不同部门的协调管理，而有些地方的协调难度大，管理混乱，导致项目运作不畅。

二、解决举措1. 土地征用问题的解决举措在土地征用问题上，可以通过积极的政府宣传和广泛的农民沟通来解决。

政府可以号召宣传电网建设的重要性，积极开展政策倾斜，为农民提供合理的补偿政策。

还可以通过与农民多次沟通协商，达成双方都能接受的协议，保障电网建设的土地需求。

2. 资金筹措问题的解决举措在资金筹措问题上，可以通过多种渠道来筹措资金，例如开展政府投资、吸引社会资本、利用金融工具等。

政府可以引导社会资本投入电网建设，采用PPP模式等方式，分散项目投资风险，降低项目资金压力。

3. 技术难题的解决举措在技术难题上，可以加强技术人才队伍的建设和设备的更新换代。

政府可以鼓励企业加大对技术人才队伍的培训力度，引进一流的技术团队，提高技术水平。

同时政府还可以制定相关政策，推动企业更新设备，引进国际先进技术，提高电网建设的效率和质量。

4. 管理和协调问题的解决举措在管理和协调问题上，可以通过加强组织领导、明确各方责任、建立有效沟通机制来解决。

电网建设投资管理存在的问题及对策

电网建设投资管理存在的问题及对策引言电网建设投资管理是指对电网建设项目的投资进行计划、执行、监督和评估的管理工作。

在我国快速发展的电网建设过程中，投资管理往往面临一些问题。

本文将探讨电网建设投资管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：投资计划不合理在电网建设投资管理中，投资计划的制定至关重要。

然而，由于缺乏综合考虑和科学规划，许多投资计划不够合理，导致资金利用效率低下。

解决对策：•加强前期调研和数据分析，确保投资计划的科学性和可行性。

•制定完善的评估机制，定期对投资计划进行调整和优化。

•提高投资计划制定的透明度和参与度，充分听取各方意见和建议。

问题二：投资执行过程中的监督不到位电网建设项目的执行过程中，监督不到位是一个常见的问题。

由于监督职责分散、监管力量薄弱，往往会出现项目延期、质量问题等情况。

解决对策：•建立健全的监督体系，明确各级监督责任，确保监督的连续性和全面性。

•提供必要的监管资源，增加监督力量，并定期对监督工作进行评估和改进。

•强化对电网建设企业的监督和约束，加强对关键节点的监控和检查，及时发现和解决问题。

问题三：资金管理不规范电网建设项目涉及大量资金，资金管理的规范性直接影响投资效益。

目前，电网建设投资中存在着资金使用效率低、资金流动不畅等问题。

解决对策：•加强资金预算管理，确保资金的合理分配和有效利用。

•制定严格的财务制度和监督条例，确保资金流动的安全和透明。

•推广现代化的资金管理工具和技术，提高资金管理的效率和准确性。

问题四：风险管理不到位电网建设项目存在着较高的风险，如地质灾害、安全隐患等。

但目前的电网建设投资管理中，风险管理工作不够重视，导致风险防控不到位。

解决对策：•加强风险评估和预警机制的建设，及时掌握项目风险的动态。

•建立健全的应急预案和救援机制，提高应对突发事件的能力。

•推广应用安全技术和工艺，提高电网建设项目的安全性和可靠性。

结论电网建设投资管理是电网建设的重要组成部分，但目前存在着投资计划不合理、监督不到位、资金管理不规范和风险管理不到位等问题。

浅谈城市电网建设与改造工程项目管理

４１５０００）
摘要：本文结合城市电网建设与改造工程项目的管理特点，分析项目开工前管理、项目建设过程管理以及项目后期管理并总结城市配网工程管理中项目经理制的成功应用。关键词：城市配电网；电力工程；项目管理；中图分类号：Ｖ２４２文献标识码：Ａ城市配网是城市重要的基础设施，其建设与改造工程项目是一项复杂的系统工程，直接关系到城市电网供电安全、优质、经济、稳定运行，特别要重视城市配网规划及规划评估，以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成，加强城市配网工程管理是保障城市配网坚强、可靠的重要手段。及详细的“ 施工三措 ” （施工安全、组织、技术措施）向业主项目部、监理公司履行开工报审手续。施工组织措施主要包括以下内容：工程概况、监理单位职责、施Ｔ组织机构、施工网络计划等。施工组织从人、机、材、机构、设计、技术、档案、风险分析等多方面进行策划，确保工程按期、按质完成。
Ｑ！盟：Ｑ（：）ＣｈｉｎａＮｅｗＴｅｅｈｎｏｌｏｚｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕｃｔｓ
工程技术
浅谈城市电网建设与改造工程项目管理
陈璇 Βιβλιοθήκη （湖南省电力公司常德电业局，湖南常德

分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措

分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措1. 土地征用问题：在城市等有限空间的地域中，电网建设需要征用一定数量的土地用于建设电站、变电站等设施。

此过程中，可能涉及到土地使用权的转让、征收等问题，如何与地方政府协调，确保土地征用的顺利进行是一个重要问题。

举措：与地方政府密切合作，与当地农民进行沟通，充分了解他们的土地使用情况和需求，并给予合理的补偿和安置政策，确保他们的利益得到维护。

2. 资金筹措问题：电网建设需要巨大的投资。

如何筹集足够的资金用于电网建设，是一个关键问题。

还要确保投资资金的合法来源和使用，以及资金的有效支配和监管。

举措：与银行、投资机构等合作，通过发行债券、引入社会资本等方式筹措资金。

建立有效的监管机制，确保投资资金的使用合规合法。

3. 各地规划不统一问题：电网建设需要与当地的城市规划、土地使用规划等相衔接，但各地规划往往存在不统一的问题，可能导致电网建设的合理性和协调性受到影响。

举措：与地方政府和规划部门进行沟通，充分了解当地规划的要求和限制，并根据实际情况进行调整，确保电网建设与当地规划相适应。

4. 技术难题：电网建设需要应用一系列先进的技术，例如智能电网技术、清洁能源技术等。

这些技术在应用过程中可能会面临一些困难和挑战，如技术成熟度不高、技术标准不统一等。

举措：与科研机构和企业开展合作，加大对电网建设技术的研发和应用力度，培养和引进专业人才，提高技术水平和标准化程度。

5. 环境保护问题：电网建设可能对环境产生一定的影响，如土地破坏、水污染等。

如何在电网建设过程中充分考虑环境保护的问题，降低对环境的负面影响，是一个重要的挑战。

举措：在项目策划和实施过程中，充分考虑环境保护要求，采取相应的环保措施，如选址合理、采用环保材料、加强环境监测等。

电网建设项目前期工作面临着诸多问题，但只要与相关各方进行合作并采取相应的举措，这些问题都可以得到解决，从而推动电网建设项目顺利进行。

电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析

电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析摘要：为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证电网建设工程工期目标的顺利实现，本文从分析影响电网建设工程项目进度的因素，指出进度管理中存在的主要问题，从明确职能管理部门在进度管理中的职责、增加进度计划灵活性、加强进度计划管控和增进沟通四个方面为更好推进项目进度管理工作提出对策，争取进度管理中的主动权。

关键词：电网建设；进度管理；因素；问题；对策0 引言进度管理是指，项目管理者根据工期和实际进度来对项目及所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。

进度管理在电网建设工程项目管理中占据至关重要的位置，是保障项目能够按时完工的一系列管理过程，其具备了包括计划、组织、协调、控制等在内的全部管理职能。

进度的管理应从多方面着手管理。

1 影响电网建设工程项目进度的因素一个电网建设工程项目规模庞大、技术复杂、建设周期较长、与之相关联的单位众多，在进行进度控制时自然而然将受到诸多不确定的因素影响。

对这些因素进一步的研究和了解，一来可以防范于未然，通过对影响因素的深入学习，尽量避免不利的状况发生，提前制定预防措施，把不好的苗头扼杀在摇篮里；二来当困难真的到来时，不至于措手无策，可以及时采取有效措施，克服困难，让实际进度迅速的回到正轨，缩小与计划进度的不合理偏差。

影响电网建设工程项目进度的因素具体分析如下:1.1 设计因素设计不合理，设计深度不够、与现场施工情况不符，可行性不强，在建设中需进行多处的设计变更等等，这些设计上的问题都会影响项目的进度计划。

1.2 资金因素电网建设工程项目投入资金大，从前期可研到项目决算，每个阶段都需要资金的支持。

倘若资金无法按资金计划落实到位、超概算缺口却又无法及时得到补偿，毫无疑问，项目将停滞不前，进度计划严重受到阻碍。

1.3 物资供应因素物资供应主要包括设备和材料。

电网建设项目全过程进度管理

电网建设项目全过程进度管理摘要：为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。

国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。

本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题，并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。

关键词：电网建设；项目全过程；进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内，根据制定的项目进度计划，在计划实施过程中，不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比，并对两者间的差距进行分析，适时调整偏差，对进度计划进行修改，直至电网建设项目完工。

由其基本概念我们可以发现，进度管理贯彻整个电网建设项目全过程，是一个循环往复的过程。

工程项目管理主要分为四个部分，其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。

在实际的项目管理过程中，进度管理作为计划与实际之间的纽带，其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响，所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。

因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平，重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。

2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间，以及各项工作间的逻辑关系，使项目的实施过程构成一个整体，从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制，便于其科学地规划项目，最终达到节省工期的目的。

进度计划编制中存在的问题有：（1）各部门沟通不协调。

在进度管理过程中，需要涉及到多个部门，且与施工地政府、人员也有很多沟通工作，这些沟通工作有必要提前做好，这样才能保证施工的顺利进行。

但在实际施工过程中，由于对于这一问题的不重视，导致工程停滞问题频发，严重影响工程的管理质量，甚至导致工期的延误。

电网建设项目前期管理工作中的问题及措施分析

电力科技313 电网建设项目前期管理工作中的问题及措施分析周祝芳1，刘思军2（1.云南电网有限责任公司建设分公司，云南昆明 650011；2.云南地矿工程勘察集团公司，云南昆明 650041）摘要：新世纪以来，我国电力事业取得了巨大的进步，为我国社会主义各项事业的发展贡献出了不可磨灭的力量。

电网事业的发展对社会发展的工作可谓是至关重要。

而电网前期工作是电网建设的重要环节，其涉及面广、程序复杂。

工作的协调性占整个电网建设70%—80%。

除此之外，电网建设项目前期工作是电网项目正常开工和保障顺利进行的先决条件，其重要性不言而喻。

电网建设的速度不断加快，在得到越来越多便利的同时。

也有越来越多的人开始意识到由此带来的许多的环境问题，从而主动的加入到“实现社会可持续性发展”“人与自然和谐相处”的建设队伍中。

但目前本文通过介绍了电网项目前期工作所面临的形势、电网建设中对环境保护的重要性展开深入探讨。

探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题，提出了前期管理工作的创新理念及解决方法，同时结合如何进一步完善电网建设中的环境保护立法提出整改建议，从而顺利开展电网建设项目前期管理工作，促进电网建设和环境的和谐共处，促进电网建设的持续发展。

关键词：电网建设；前期管理的问题；措施分析随着当今市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。

然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进我国电网建设的发展，要以坚持政府的主导为基础。

坚持节能环保管理、科学管理。

做到以人为本，做到依法办事、违法必究。

不断创新工作方法和应对对策，促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动我国电网建设的不断发展。

1 电网建设事业在社会发展中必不可少 1.1 电网建设在日常生活必不可少进入新世纪以来，人类社会全面进入知识经济、网络时代。

浅析电网建设工程项目管理的办法

工程实施过程中要求设计创新，施工创新，积极采用新材料、新
技术和新工艺。
在工程质量管理上，紧紧依靠监理进行全过程控制，重点抓好质量的预先控制。在设计方面，总体上要求设计在总结其它变电所成功设计方案的基础上，进一步优化设计，优化总平
ＩＪ电力建设
浅析电网建设工程项目管理的办法
陆校斌。屠向阳。
（１．国网浙江富阳市供电公司，浙江富阳３１１４００；２．浙江容大电力工程有限公司，浙江富Ｉ；Ｈ３１１４００）摘要：电力建设工程项目管理跟电力建设企业的发展和有着千丝万缕的关系，电力工程项目管理应提升管理的理念。从电力工程的
０引言
电网建设工程项目的管理工作意义重大，因此必须加强工程建设管理，创新管理举措。回顾多年来的工作，应该从多方面着手管理。
电气安装部分也要有工程质量Ｔ作计划，并坚持做到工程施工前组织专业技术人员进行图纸会审和编制作业指导书，避免施工后再返工影响工艺质量。工程建设之初要和设计、施工、监理等单位共同商定重点控制工艺质量的项目，如：构支架、主变、断路器、软母线、管形母线、电缆二次线等，做到有预控，努

简析电网建设管理中的问题与对策

简析电网建设管理中的问题与对策问题一：规划不合理电网建设管理中存在的一个问题是规划不合理，即电网建设规划不够科学，没有充分考虑到未来需求的增长和变化。

对策一：科学规划针对这一问题，可以采取的对策是科学规划，即在电网建设之前，需要对电力需求进行全面的分析，充分考虑未来的用电量增长趋势，以及各类用电设备的发展趋势，从而制定出更加科学合理的电网建设规划。

问题二：建设进度滞后电网建设管理中存在的另一个问题是建设进度滞后，即规划的建设时间节点无法按时完成，导致电网建设周期过长。

对策二：加强管理为了解决建设进度滞后的问题，需要加强电网建设的管理工作，包括提高项目管理的效率、加强项目监督和督促建设单位按时完成任务等措施，以确保建设进度的顺利进行。

问题三：技术装备不足电网建设管理中存在的问题还包括技术装备不足，即在电网建设中没有采用最新最先进的技术，导致电网设施的质量和性能无法达到最佳状态。

对策三：引进先进技术解决技术装备不足的问题，需要引进先进的电网建设技术和设备，加强技术人才的培训和引进，提高电网建设的技术水平和管理水平。

问题四：安全隐患较大电网建设管理中存在的问题还包括安全隐患较大，即在电网建设过程中存在一定的安全风险，如施工安全、设备安全等方面的问题。

对策四：加强安全管理为了解决安全隐患较大的问题，需要加强电网建设过程中的安全管理工作，采取一系列安全防范措施，加强施工现场的安全检查和管理，保障电网建设过程中的安全和稳定。

问题五：环保问题电网建设管理中存在的另一个问题是环保问题，即在电网建设过程中可能产生的环境污染和生态破坏等问题。

对策五：注重环保为了解决环保问题，需要在电网建设管理中注重环保工作，采取节能减排等环保措施，加强环保监测和管理工作，确保电网建设过程中对环境和生态安全的保护。

问题六：成本控制不力电网建设管理中存在的问题还包括成本控制不力，即在电网建设过程中可能存在投资浪费、成本控制不力等问题。

电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析

电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析摘要：近年来，我国电网企业已经逐步开始实施标准化、精益化的建设工程，其制度与管理模式也跟着不断发生变化。

电网企业的正常运营与小型基建项目的全过程精益化管理密不可分，合理的企业精益化管理能够提高项目完成效率，并能有效改善员工工作、生活等问题，是企业必不可少的工作。

本文首先介绍了小型基建项目的概念与其基建管理所存在的问题，并分层次提出其项目管理的建议与措施，就项目的精益化管理作出研究与探讨。

关键词：基建项目；电网；精益化；全过程一、电网企业小型基建的概念1.1项目内涵当前电力企业中小型基建项目，其业务的内容主要包括：对电网企业生产经营服务的电力调度、生产运行检修用房以及供电营业和其他一些间接产生经济效益的其他的一些项目，进行扩建、新建以及改造等。

这些设施主要包括：职工的生产与生活设施、办公及调度运检的设施等。

1.2项目管理对小型项目的管理，包括对小型项目各个阶段的管理，例如对项目的立项、项目的前期、招标以及投标的管理、对合同以及资金的管理、对项目的审计与监督、电力调度以及工程项目后期的一些环节。

管理的范围很广，包括了工程项目从项目的前期到项目的收尾施工阶段整个项目过程的管理。

对小型项目的管理有十分重要的意义：以适应小型基建项目的管理组织体系为基础，树立一种更加规范以及科学的管理理念，优化小型基建项目的管理流程，更加规范地管理与考核小型基建项目，强化管理的力度，规范管理的平台，使得小型基建项目管理的整个过程得到更加优化的管理。

二、电力系统小型基建的项目管理现状为了能够快速的实现电网的智能化，我国正在加强各种电网配套设置的建设，因此小型基建项目的建设便成了建设的重点，然而现阶段我国的小型基建的项目管理模式还存在有一定的问题，限制了小型基建项目的发展，其中存在的具体问题如下。

2.1小型基建项目的规划不够准确，土地很难落实其一，小型基建项目收资工作没能执行到位，项目立项的开展不够精准，在项目立项之前没有对规划指标、地质条件、周围环境、土地价值以及土地性质进行详细的调查分析，导致后来出现费用调规以及费用漏项情况，这样就会直接影响小型基建项目，使其不能按期完成施工，同时工程后期需要办理的手续也就被搁置。

关于电网建设项目工程造价管理的探析

关于电网建设项目工程造价管理的探析摘要：简要分析了电网工程建设项目造价管理中存在的问题，并从业主角度提出了加强造价管理的对策。

关键词：电网建设；造价管理中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0022-01电网建设是一项关系国计民生的基础性建设，其具有建设规模大、投资大、周期长、影响因素多等特点，导致容易出现投资大、效益低，造价管理存在漏洞等问题。

一、电网工程造价管理存在的问题1.在工程决策阶段存在的问题(1)开展投资控制的基础性工作存在不足。

由于基层单位技术经济人员数量和技术水平不能适应电网建设的快速发展，使得设计方案和可研估算编制深度不够，预测的设备材料市场价格不准，导致投资费用变化较大。

(2)电网建设发展速度加快，导致可行性研究周期缩短，使得一些可研项目在立项时取得了各级政府的审批和支持，但在实施阶段可能被政府以影响当地社会经济发展为由而改变路径，使得工程造价发生变化。

2.设计阶段存在的问题(1)设计人员知识结构不全面，对于工程项目具体要求不够了解，缺乏经济知识，存在重技术轻经济的思想；而一些概预算人员按图纸套定额进行概预算的编制，缺乏工程技术相关的知识，二者缺少必要地沟通，导致出现工程建设过程中的严重超支。

(2)设计方案深度不够，设计质量较差，这直接决定了工程造价偏高。

(3)由于限额设计突出地强调了设计限额的重要性，这样也就限制了设计人员的创造性，有一些新颖别致的设计不能得以实现，使项目的全寿命费用不一定很经济。

3.招投标阶段存在的问题(1)由于电力工程质量直接关系到电网的运行安全，其对电力行业施工单位的资质、技术、施工经验有严格的要求，导致可选范围较小，这些限制了业主充分发挥工程招标优势。

(2)一些投标企业的报价文件编制不规范，招标文件不够严密，标底、标函互有出入，从而引发了纠纷。

4.施工阶段存在的问题电力建设项目施工阶段工作量大，涉及面广，施工周期长，经常发生不能严格执行基建程序以及不能履行合同等问题。

我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析

门间的关系。
③ 实行监理制。１８年起，国在电力工程建设从９８我中实行监理制，在一大批电网建设项目中成功地实施了监理，在投资、施工进度和工程质量控制等方面取得了令
作者简介：林智侃（９６，福建福州人，１７一）男，大学本科，工程师，主要研究方向：电力工程管理、电力线路技术
建国初期的高度集中的项目管理体制，只是在不同的阶
及先进的项目管理技术，相继建成了一批大型电网项目，如贵广直流输变电工程、５Ｖ西宁一官亭输变电工程，７０ｋ１０Ｖ伏晋东南一南阳一荆门特高压交流输电工程０ｋ０等。这些项目的成功建设，和正在实施中的青海一西藏 ± ５０ｋ０Ｖ直流输电工程、５Ｖ西宁一格尔木输变电工７０ｋ程、向家坝一上海 ±８０Ｖ特高压直流工程等大型输变０ｋ
管理视野ｊ
企业技术开发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＥＮＴＥＲＰＲＩＯＦＳＥ
２００９年１２月
Ｄｅ．００ｃ２９
我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析
林智侃
（福建省电力公司超高压输变电建设管理分公司，福建福州３００）５０１
④发展咨询业。电网建设相关的咨询业逐渐发展起如设计咨询、监理等在电网建设建国以来，我国电网建设项目管理走过了从建立、发来，电网建设造价咨询、项目管理中发挥了积极的作用。展到完善的历程，其发展是与我国经济体制的发展相适 ⑤建立了电网建设质量监督检查制度。利用各级质确保了工程质量。近我国电网建设项目管理体制建立于建国初期。９９量监督站对工程质量进行监督管理，１４我通过引进设备年新中国成立后，在三年经济恢复时期和第一个五年计年来，国的电网建设取得了长足的发展。

电力配网工程建设及管理分析

电力配网工程建设及管理分析摘要：现代社会生产和人们的生活离不开电力能源，配电网络运行的稳定性和安全性的影响也日益凸显。

为满足社会经济活动和人民日常生活的需要，必须重视电力配网工程的建设工作，确保电力系统的安全稳定运行。

因此，提高电力配网工程的建设及管理水平是十分重要的。

本文从做好电力配网工程建设及管理的意义入手，阐述如何提高电力配配网工程建设与管理水平，旨在为我国电力配网工程建设提供一点帮助。

关键词：电力配网工程;工程建设;工程管理前言：电力配网工程的建设和管理对供电稳定性和安全性有较大的影响，而且电力配网工程也是电力工程的重点建设项目。

因此，专业的工程建设技术和先进的管理方案，对电力配网建设和电力工程都是必不可缺的。

而当前电力配网工程建设和管理中仍有些不足，故企业需要不断的完善与改革，以加强企业的创新与活力，提升企业的管理水平，从而实现资源的优化配置和提高电力企业的经济效益。

一、加强电力配网工程建设及管理的重要意义近年来，伴随着我国社会建设步伐的不断加快，我国的经济水平得到了较大幅度的提升，人们的生活质量也得到了更好的改善，家庭中的用电设备因此也越来越多，对电能提出了更高的要求，为了保证用电器的安全，还需要保证供电的稳定性。

近年来，我国的企业数量也不断增加，企业在生产与运行的过程中，也需要应用较多的电能，不断增大的供电需求对电力企业提出了较高的要求，企业的技术人员必须不断的改进供电技术，要对企业当前的管理制度以及运行机制进行完善，这样才能提高工作人员的工作效率。

电力配电在运行的过程中，还要保证安全性，在电力生产的过程中，要按照规章制度运行，不能随意更改工作的流程，电力企业的工作人员要具有较高的安全意识，还要严格遵守企业制定的相关制度，避免在工作中出现管理混乱的问题。

电力企业技术人员的各项操作对电力配网的运行有着较大影响，技术人员要结合配电设备的特性，对运行机制进行优化，要以保证电力配网的正常运行为前提。

电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略分析

电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略分析摘要：社会发展的需要告诉我们对电力的要求在不断提升着，因为我们生活在电器时代，电力的发展的我们的生活水平、社会进步息息相关，所以提高电网基建工程项目的质量是至关重要的，同时还要加强一体化建设管理做出正确决策。

这篇文章就说一下电网基建工程项目中存在的问题，以及一体化建设管理的重点。

关键词：电网基建；项目问题；一体化建设；管理策略作为新时代行业发展的重点，电力在社会发展中起到了不可替代的作用，同时社会的进步也推动了电力基础建设的多次改革与完善，随着社会发展需要的变化人们对电网基建工程的要求越来越高，所以电网基建的发展仍然没有达到社会满意度，并且存在着不可忽视的问题，只有解决问题并做出实际操作才能促进发展。

1传统基建工程管理模式存在的问题1.1缺乏有效的管理，基建工程质量比较低电网基建工程项目作为一套系统的建设包括工程设计、规划、施工监督、验收这些步骤，如果有突发情况很可能会引发社工程序的变动，再加上电网基建项目施工的参与单位比较多，不同单位的技术人员之间没有默契的配合度和统一的专业水平，在基建工程的管理上实在存在很大的问题。

另外，在传统电网基建工程项目管理中比较偏重形式主义，比如安全管理和风险管理，有部分管理人员在项目施工中不能完好的做到安全监管，许多风险控制措施无法落到实处，口头教育多于实际行动，风险管理的工作做不好工程建设的质量就会受到影响，归根究底还是管理的不到位。

1.2对施工设计与标准要求不统一，工程进度与造价难控制参与电网基建工程项目建设的单位多不仅会影响建设管理和工程质量，还会影响施工标准与要求，进而无法准确的控制工期和施工建设成本。

一般情况下如果施工计划没有按照规定和程序步骤完成，工程监督管理的工作做的再好也不可能实现施工标准的统一，分裂的计划规定反而对施工中的项目产生影响，比如施工进度和工程造价，施工设计达不到高度统一就会导致施工材料价格不一，施工用料和关键步骤无法完美衔接，在实际的电网基建工程种会造成无法估量的破坏。

电网项目建设管理之

电网项目建设管理之浅析摘要：本文通过对电网建设项目的特点、管理现状进行分析，阐述了电网项目的管理方向，以及使用erp系统后电网工程项目管理方式的转变和在企业经营管理方面取得的一些收益。

关键词：电网项目；管理现状；具体措施abstract: this article through to analyzes the power grid construction project characteristic, management situation, elaborated the power grid of project management, and after use of erp system power, project management pattern and management in the enterprise has made some gains.key words: grid project; management; specific measures 中图分类号：u665.12前言随着市场竞争的不断加剧，电力项目的规模日趋扩大，新技术工艺的深入应用，专业分工的愈加精细，主管部门对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高。

因此，项目管理的应用也由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理。

1、电网项目特点概述电网项目技术含量高，其特点和其他项目有所不同，电网企业的建设项目一般是随负荷的增长、电网规划的发展而制定的，具有前瞻性，项目的确立性强；其项目背景往往很清晰，规模、环境都很明了。

客户用电项目一般随其他项目而上，随着投资主体的多元化，项目的确立性随其他项目而定，其不确定性、随意性较大。

电网项目的类型比较多、规模有大有小、目标控制难度大，参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大，另外，工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大，历史数据难保存，决策支持的难度大。

电网项目的前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性也比较强。

供电企业配电网建设项目的施工安全管理分析

供电企业配电网建设项目的施工安全管理分析摘要：现阶段社会经济不断发展，人们对于能源的需求越来越高，电力是国家发展的关键，因此配电网建设备受关注。

在配电网项目建设过程中，受到多方面因素影响，安全管理存在一定的问题，不仅影响了工程质量，还会对用户造成一定的影响。

要根据配电网建设项目的实际情况，通过施工前准备以及施工中控制的方法加强建设项目的施工安全管理，为建设项目的顺利完成提供保障。

关键词：供电企业；配电网建设；施工安全管理引言在供电企业发展过程中，配电网建设施工至关重要，直接关系到供电企业的经济效益。

所以在建设项目施工过程中，要加强现场管理，通过全方位的管控强化建设项目质量，要做好施工安全管理，避免因安全生产事故给配电网建设项目施工造成影响。

一、准备工作（一）现场勘察配电网建设项目有着环境复杂、施工范围广、施工风险高以及技术要求高等特点，所以其安全管理也有着一定的难度。

其中施工区域环境因素是重要的内容，直接关系到施工现场的风险控制能力。

所以在施工开始前，工作人员要对施工区域的影响因素进行综合分析，还要通过科学的方法进行风险评估，将施工区域环境影响因素形成系统的数据信息，以此来制定预防措施，保护配电网建设项目施工顺利完成【1】。

（二）建立管理团队安全管理工作需要专业的安全管理人员来完成，所以要想做好配电网建设项目施工安全管理，就要在施工开始前建立出色的安全管理团队，为更好地开展安全管理工作奠定基础。

首先，可以适当提高人才引进门槛，通过更系统、更科学的方式对应聘人员进行考核，确保聘请的安全管理人员综合素质符合配电网建设项目的实际需求，同时还要注意聘用的安全管理人员要具备安全管理资质，做好从业资格证的审核；其次是现有人员的提升，建设单位通过对现有的安全管理人员进行培训使其提高个人专业能力，在施工过程中可以更好地完成安全管理；最后是待遇问题，为了更好地引入人才和留住人才，建设单位要提高安全管理人员的薪资待遇，提高其工作积极性【2】。