验收移交管理办法
2024年机电设备移交验收管理办法
2024年机电设备移交验收管理办法第一章总则第一条为规范机电设备移交验收工作，保证设备质量，提高设备利用效率，根据相关法律法规和国家标准，制定本办法。
第二条本办法适用于国家机电设备移交验收过程中的各个环节及主体单位。
第三条机电设备移交验收必须遵循公正、科学、公平、合理的原则，确保设备的正常运行和使用。
第四条机电设备移交验收包括物资准备、移交准备、移交执行、移交验收和结算等环节。
第五条设备供应商负责进行设备移交前的准备工作，并提供移交所需的文件和相关资料。
第六条移交验收委员会是设备移交验收的决策机构，包括项目经理、设备供应商代表、用户代表等相关人员。
第七条机电设备的移交须由专业技术人员参与，并根据相关技术标准进行移交操作。
第二章物资准备第八条设备供应商应提供设备移交所需的技术资料、检测报告、设备清单以及其他相关材料。
第九条设备供应商应按照合同约定的时间和要求进行设备的安装调试工作，并提供设备运行的样品。
第十条设备供应商应对设备进行质量检测，确保设备符合国家相关标准和要求。
第十一条设备供应商应按照合同约定的时间和要求对设备进行保养维修工作，确保设备的正常运行。
第三章移交准备第十二条设备供应商应按照合同约定的时间和要求完成设备移交准备工作，包括设备安装、调试、保养等。
第十三条设备供应商应对设备进行标志和编号，确保设备的唯一性和辨识度。
第十四条设备供应商应委派设备移交人员，负责移交准备工作的组织和协调。
第十五条机电设备的物资准备须完成后，设备供应商应向移交验收委员会提交相关文件和资料。
移交准备工作完成后，应进行公示。
第四章移交执行第十六条移交执行环节是设备供应商将设备移交给用户的阶段。
第十七条移交执行必须按照设备供应商提供的标准操作程序进行。
第十八条移交执行包括设备的安装、调试和试运行等工作。
第十九条设备供应商和用户应共同参与设备的安装调试工作。
第二十条设备供应商应向用户提供设备的使用和维护手册，确保用户对设备的正常操作和维护。
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
工程移交验收管理制度
工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。
二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。
2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。
3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。
4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。
5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。
6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。
7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。
四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。
2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。
3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。
4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。
五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。
2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。
3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。
设备验收移交管理办法
设备验收交接管理办法
1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更
替或裁减时，更换或减少的设备附件必须及时带出井内，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。
2、在设备验收移交后，使用设备的单位必须立即安排设备租赁，
定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。
各有关部门同时
要立即开展正常的考核与检查。
3、在设备停用阶段，闲置、在损坏待修复期间未能离开井并移交
给相关部门的人员，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核
范围。
4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为接收单位或安装单位今后移交前的检查依据。
在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没
移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。
5、设备主管部门应发送所有设备，包括五小电器和电缆，应统一
编号。
下井设备无编号者，一律不准下井。
现井下设备应把编号逐步
补齐，做到帐、卡、物、图、牌板对口，并做日常的动态跟踪检查。
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本办法。
二、验收程序
1. 工程完工前，施工单位应按照相关规范，进行自检，并编制《工程完工自检报告》。
2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收，监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估，并填制《工程中间验收报告》。
3. 施工单位完成工程工作后，应按照相关要求进行综合验收，
并填制《工程综合验收报告》。
4. 监理单位根据综合验收报告，对工程进行验收评定，并填制《工程验收评定报告》。
三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容：
- 工程质量达到设计要求；
- 工程安全符合相关标准；
- 工程材料符合规定，无偷工减料行为；
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。
四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后，应向建设单位提出移交申请，并提供相关移交资料。
2. 建设单位应组织相关部门进行验收，审核工程完工情况，并
签署《工程移交确认书》。
3. 工程移交后，建设单位将负责工程的后续管理和维护。
五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督，并定期
进行抽查。
2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为，建设单位应
按照相关规定给予处罚。
以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容，希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交，确保工程质量和安全。
工程 移交验收制度
工程移交验收制度第一章总则第一条为了规范工程项目的移交验收工作，加强工程建设过程质量管理，提高工程质量和安全水平，确保工程项目的顺利交付和运行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的移交验收工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目的移交验收。
第三条负责本制度的执行和监督，由项目管理部门负责，项目经理为本制度的主要管理人员，具体的移交验收工作由项目移交验收部门负责。
第二章移交验收的程序第四条工程项目的移交验收按照如下程序进行：（一）移交前准备阶段：项目经理向项目移交验收部门提交移交验收申请，提供相关文件资料。
（二）移交验收准备阶段：项目移交验收部门组织相关人员对工程项目进行全面检查，制定验收计划。
（三）移交验收阶段：按照验收计划进行工程项目的验收。
包括对工程项目的质量、安全、环保等方面进行检查。
（四）验收报告编制阶段：项目经理根据移交验收部门的验收结论，编制移交验收报告，提交相关部门审核。
（五）验收结论确认阶段：负责部门对移交验收报告进行审核确认，确定工程项目的验收结论。
（六）验收结果通知阶段：项目经理将验收结论通知给相关单位，促使工程项目的顺利交付和运行。
第三章移交验收的内容第五条工程项目的移交验收主要包括以下内容：（一）对工程项目的质量进行检查，包括施工质量、材料质量等方面。
（二）对工程项目的安全进行检查，包括工程项目的安全设施、作业程序等方面。
（三）对工程项目的环保进行检查，包括施工过程中的环保措施、废弃物处理等方面。
（四）对工程项目的文件资料进行审核，确保工程项目的相关文件齐全、完整。
（五）其他相关内容。
第四章移交验收的要求第六条在工程项目的移交验收过程中，应当满足以下要求：（一）相关人员应当遵守工程项目的相关规定和标准，不得擅自修改、篡改相关文件。
（二）对工程项目的质量、安全和环保等方面应当进行全面检查，确保工程项目的符合相关要求。
（三）移交验收报告应当真实、准确的反映工程项目的实际情况，不得虚假陈述。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
高校基建竣工验收与移交管理和移交管理办法[全]
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高校基建竣工验收与移交管理和移交管理办法第一章总则第一条为规范学校基本建设项目竣工验收程序，加强项目移交管理,根据国家及北京市的有关要求，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所称基本建设项目是指列入上级主管部门基本建设投资计划的新建、改建、扩建房屋建筑及市政设施等工程项目。
第三条基本建设项目的竣工验收包括校外验收和校内验收。
校外验收是指基本建设项目参建单位和监督管理单位参与的验收，包括专项验收、四方预验收和正式验收；校内验收是指国有资产管理处组织学校相关单位参与的验收。
移交是指已经竣工验收的基本建设项目由基建与规划处向国有资产管理处移交项目管理权和资产。
第二章竣工验收第四条基本建设项目专项验收主要包括工程竣工档案验收、消防验收、人防验收、建筑节能验收、网络基础设施验收、防雷检测、环境检测、规划验收等。
根据项目进展，达到各专项验收条件后，由施工单位和监理单位确认，由基建与规划处向有关单位提出专项验收申请，落实整改意见，完成专项验收。
第五条施工单位在完成施工合同内全部工程内容和有关专项验收后编制竣工报告，并向监理单位提出工程预竣工验收申请，由监理单位组织设计单位、施工单位和基建与规划处进行四方预验收。
基建与规划处同时组织用户单位、水电、热力、物业等管理部门参与预验收。
重点按图纸要求对土建、设备、水电安装质量等进行检查。
施工单位根据预验收意见完成整改，监理单位和基建与规划处负责监督。
第六条施工单位完成预验收整改后，经监理单位审核确认，向基建与规划处提出正式竣工验收申请。
基建与规划处向地方相关负责单位提出竣工验收申请，严格按照国务院《建设工程质量管理条例》组织竣工验收工作，并根据验收意见组织施工单位完成整改。
第七条基本建设项目竣工验收应具备以下条件：（一）完成基建工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的质检证明和进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法一、前言随着经济的发展和科技的进步，建设领域的工程项目日益增多，并伴随着大规模、复杂化、智能化等趋势。
建设单位在投资建设工程、实施管理过程中面临的风险和挑战也不断增多，因此必须在工程竣工验收及移交管理方面做好规划和预防，以保证工程投入使用后的性能、安全、可靠、经济和环保等方面的要求。
本文旨在探讨工程竣工验收及移交管理的相关内容，并提出相应的管理办法，以期为相关人员提供参考和借鉴。
二、工程竣工验收及移交的概念和意义1.概念工程竣工验收是指工程建设项目完成前后所进行的系统性的检查和复核活动，主要包括资料审查、现场检查、试验检测等多项工作。
而工程移交是指建设单位向使用单位移交已竣工的工程项目，包括设备、工具、材料等。
工程移交的成功，需要先完成相关的竣工验收工作。
2.意义工程竣工验收及移交管理对工程质量、安全、经济、环保等方面的要求具有重要意义。
首先，通过细致的验收工作，可以及时发现施工过程中的不足和缺陷，规范施工行为，确保施工符合规范和标准。
其次，验收工作可以及时检测工程设备和材料的性能，确保工程质量的完好性。
最后，严格的移交管理可以保证工程的可靠性和安全性，使工程能够顺利地交付使用，并具有较好的经济性和环境性。
三、工程竣工验收及移交管理的流程1.竣工验收流程（1）资料审查：主要是查看工程项目的设计方案、施工图纸、技术标准、合同文件等资料，以确保工程的设计、施工和验收依据规范操作，符合相关要求。
（2）现场检查：主要是查看工程项目现场建设情况，包括基础设施、主体工程、装饰装修、设备安装等方面，以检测施工和设备质量，并做好记录和报告。
（3）试验检测：主要是对工程项目的设备和材料等进行性能检测，确保其各项性能指标符合要求。
2.移交管理流程（1）设备的验收工作：设备移交前必须通过鉴定和测试，并按照约定要求进行整改。
同时，还应做好设备清单、设备检查记录等相关文件记录工作。
（2）施工文件的移交工作：包括工程项目图纸、方案、标准、合同、证件等文件，移交时需要按照规定的流程做好验收工作，确保施工文件的完整性和规范性。
设备验收移交管理办法
设备验收移交管理方法一、前言设备验收移交是安装项目完成的一个紧要环节，只有经过严格的验收才能保证设备的正常运行。
设备验收移交的过程中，不仅需要考虑设备的应用性和牢靠性，还要考虑设备是否符合设计要求、能否充足使用要求以及是否安装合理等问题。
本文就设备验收移交的管理方法进行阐述，以保证设备移交后能够稳定、牢靠地运行，从而保障生产和工作的顺当进行。
二、设备验收移交的基本流程设备验收移交有一个基本的流程，包括：准备工作、验收指标、验收标准、验收报告和移交手册五个环节。
1.准备工作包括交底、准备材料、检查数据、检查设备等。
交底是设备验收移交的第一步，重要是向验收工作人员介绍设备的相关情况，包括设备的性能、使用方法、注意事项等。
准备材料是指验收工作所需的各种文件和资料。
检查数据则是对设备的各种技术参数、测试数据等进行检查比对，以确认设备符合设计要求。
检查设备重要是对设备运行情况、状态等进行检查，为下一步的验收打下基础。
2.验收指标验收指标是对设备的性能和功能要求的量化表达。
不同设备的验收指标可能会有所不同，但通常包括物理指标、机械指标、电气指标、外观指标、功能指标等。
3.验收标准验收标准是设备验收的紧要依据，是对验收指标的实在规定。
验收标准一般由设备制造商或设计人员订立，并需要在验收前向验收方供给详尽说明。
验收标准应当包括验收指标、性能要求、技术参数、测试方法等要点。
4.验收报告验收报告是对验收结果的书面表述，应当认真记录验收过程、验收结果、发觉问题及处理措施等内容。
验收报告应当由验收方对设备进行综合评估和审核，并逐项说明验收标准和验收指标是否充足要求。
5.移交手册移交手册是设备验收移交完成后的最后一步工作，通过移交手册，审核验收方应当将设备无条件地移交给使用方。
移交手册中应当包括设备移交说明、设备维护保养说明、使用方法及注意事项等内容。
移交手册应当由使用方与验收方共同编制，以确保各项要点得到充分考虑。
三、设备验收移交管理方法的重要内容设备验收移交管理方法是保障设备质量、确保设备运行安全与稳定的紧要措施，一般包括实施上来说的验收责任、验收工作人员、验收资料、验收过程、验收记录五个方面。
设备验收移交管理办法
设备验收移交管理办法1. 引言设备验收移交是指在设备采购过程中，为确保设备齐全、功能正常、质量优良，并将设备移交给使用人员进行正常使用的过程。
设备验收移交管理办法的制定是为了规范和规范设备验收移交的流程，保证设备的有效使用和管理。
2. 适用范围该管理办法适用于企事业单位、政府机关等发起设备采购项目的组织，并关注设备的验收和移交过程。
所有相关的职能部门和工作人员应遵循本办法进行设备验收和移交管理。
3. 设备验收移交的程序设备验收移交的程序主要包括设备采购准备、设备验收、设备移交和设备接受四个阶段。
3.1 设备采购准备阶段在设备采购准备阶段，项目发起方应完成以下工作：•制定设备采购计划和采购预算，并获得相关预算的批准；•资料准备，包括设备清单、技术规格、设备要求等；•招标和供应商选择，根据需求招标，并根据评标结果选择合适的供应商；•签订合同，与供应商签订设备采购合同，并明确合同中的验收标准和条件。
3.2 设备验收阶段设备验收应由项目发起方负责组织，具体的步骤如下：•验收准备，包括确定验收组成员、制定验收方案、安排验收时间等；•到货验收，验收组对设备进行外观检查、数量核对等，确保设备的完好无损；•功能验收，验收组对设备的功能进行测试，以确保设备符合技术规格要求；•质量验收，验收组对设备的质量进行检验，以确保设备具有较高的质量标准；•文档验收，验收组对设备的相关文档进行审查，包括设备的说明书、保修卡等。
3.3 设备移交阶段设备移交是指将验收合格的设备移交给使用人员，具体步骤如下：•制定移交计划，包括安排移交时间、地点以及移交的相关事项；•移交会议，由项目发起方和使用人员共同参加的会议，对移交的设备进行介绍和培训；•移交文件，签署移交文件，包括移交清单、移交报告等。
3.4 设备接受阶段设备接受是指使用人员接受移交的设备，并开始正常使用，具体步骤如下：•设备接管，使用人员对移交的设备进行接管，并进行内部检查，确认设备的完好性；•培训和测试，使用人员接受使用培训，并进行设备的实际操作测试；•交流和记录，使用人员与项目发起方进行经验交流，并记录使用过程中的问题和建议；•确认接受，使用人员确认接受移交的设备，并签署接收文件。
设备验收移交管理办法
设备验收移交管理办法一、前言设备验收移交管理是企业设备管理的重要环节，对于提高设备使用效率、保障生产效益、降低企业运营成本具有至关重要的意义。
因此，建立一套科学有效的设备验收移交管理办法对于企业设备管理具有重要意义。
二、设备验收移交的定义设备验收移交是指企业在购置、维护、更新设备时，对该设备进行质量、功能等方面的检查和验收，并通过签署验收移交单达成设备的移交手续。
三、设备验收移交的内容1.设备资料设备资料包括设备参数、整机构成、外观质量、内部材料等信息。
设备的各项参数信息必须能够满足该设备的使用特点，以确保企业在使用过程中能够利用设备最大限度的工作效率和经济效益。
2.设备状态设备状态是指设备在验收移交前应当进行的检查和测试。
包括设备的电气特性、机械性能、控制系统性能等。
对于设备在使用过程中可能产生的故障和异常需要进行评估和剖析，并与生产设备要求进行对比，验证设备的可靠性和稳定性。
3.设备操作规范在设备验收移交时，企业应制订设备操作教育和操作规范，确保设备在生产过程中能够得到合理正确的使用和维护。
操作规程应包括设备的操作要点、常见故障处理、维护要点等内容。
4.设备维护保养设备验收移交后，设备的维护保养工作也需要进行系统性的策划和布署。
通过将设备维护周期、缺陷检测方案和维护保养流程等列入计划之中，能够确保设备的长期稳定运行，同时也降低了企业的人力成本和维护成本。
四、设备验收移交的流程1.预验收对新设备或更新设备进行前期预验收，以确认设备是否满足用户的使用要求。
验收内容包括设备的整体性能调试及检测，操作和标准测试，以及备件的检验等内容。
预验收过程中，应从技术和管理两方面进行审核。
2.正式验收验收过程中，应重点关注设备的机械性能、安全技术检测、质量验收、电气性能测试等方面。
验收合格后，应填写完整的验收移交单，并在现场签署验收移交协议，完成设备的形式性移交手续。
验收移交单应包括设备的名称、型号、订单号、出厂日期、购买日期、售后服务期等基本信息。
基本建设工程项目完工验收移交使用管理办法
基本建设工程项目完工验收管理办法为保证学校完工建设工程项目满足设计功能指标要求，保证工程量和工程质量，为工程结算提供依据，避免经济损失，依据中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》制定本办法。
第一条基本建设工程项目完工验收的范围:基建处组织的公开招标、内部招标或会议研究确定的全部工程项目(包括建设单位分包工程、设备采购及安装工程等)均属于基本建设工程项目完工验收的范围。
第二条基本建设工程项目完工验收组织机构由学校主管基本建设的领导负责,成立基本建设工程项目验收工作小组.工作小组由基建处（新校区建设指挥部）专人负责并组织实施。
工作小组机构组成：基建处（新校区建设指挥部)、审计处及学校相关部门人员、监理单位、设计单位等。
其职责是：依据招、投标文件、合同的规定及验收标准，对工程质量、工程量进行确认；对甲供材、设备进行校验；对工程中存在的问题(含甲供材料、设备等）予以揭露,并提出整改意见，落实整改；对未满足合同或招投标文件规定的数量、质量、期限的工程提出处理意见；对验收工程存在问题影响造价的,提出结算修正性意见,并通报相关部门。
第三条基本建设工程项目验收程序一、工程完工后，施工单位向验收工作小组提交工程竣工报告，提出工程竣工验收申请。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
二、验收工作小组收到工程竣工报告和验收申请后，经审查对符合竣工验收条件的工程,组织有关单位和专家，组成验收组，制定验收方案。
三、验收工作小组应当在工程竣工验收7个工作日内，将验收的时间、地点通知施工单位。
四、验收工作小组组织工程竣工验收。
1、工程项目相关单位分别介绍工程合同履约情况。
2、审阅工程项目相关单位的工程档案资料。
包括：竣工验收申请单、工程验收单、工程项目交工报告、竣工图纸、审计申请单、竣工决算报告等资料.3、实地查验工程质量和工程量并予以界定,并作出验收工作记录。
4、对工程质量和管理等方面做出全面评价，形成验收组人员签署的工程竣工验收意见.5 、工程验收小组对工程验收的结果提出处理意见。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法一、概述工程竣工验收及移交管理办法是为了规范工程竣工验收及移交的管理工作，确保工程质量和使用效果，提高工程建设的质量和效率，保障投资人的合法权益而制定的。
二、构成1.检查计划和检查组织根据工程的性质和规模，制定工程竣工验收的检查计划，明确检查的目标和重点，细化检查的项目和要求。
同时，组织专业技术人员和相关管理人员进行检查，确保检查的全面性和权威性。
2.检查标准和检查方法根据工程的性质和要求，制定相应的检查标准和检查方法，对工程建设的所有环节进行检查，尤其是对工程的质量、安全和环保方面进行重点检查，保证工程的质量和环保达到规定的标准和要求。
3.检查内容和检查记录根据制定的检查计划和检查标准，对工程竣工验收的各项内容进行检查，详细记录检查结果和问题，确保检查工作的全面和及时。
检查记录要注明检查日期、检查人员和检查内容等必要信息。
4.问题整改和审核验收根据检查结果和问题记录，对问题逐一进行整改，确保问题得到彻底解决。
整改完毕后进行审查，核实整改效果，对整改不达标的问题进行重新整改，直至验收合格为止。
5.移交文件和移交手续针对不同的工程项目，制定相应的移交文件和移交手续，确保移交的文件和资料全面、规范，移交手续规范、严格。
移交文件和移交手续完备后，进行移交工作，确保移交工作的顺利进行。
三、实施1. 检查计划和检查组织根据工程的性质和规模，制定工程竣工验收的检查计划，明确检查的目标和重点，细化检查的项目和要求，组织专业技术人员和相关管理人员进行检查。
2. 检查标准和检查方法制定相应的检查标准和检查方法，对工程建设的所有环节进行检查，尤其是对工程的质量、安全和环保方面进行重点检查。
3. 检查内容和检查记录根据制定的检查计划和检查标准，对工程竣工验收的各项内容进行检查，详细记录检查结果和问题，确保检查工作的全面和及时。
4. 问题整改和审核验收对问题逐一进行整改，确保问题得到彻底解决。
重大项目档案登记验收与移交管理办法
年月日
建设内容和规模
档案工作情况
分管领导
主管领导
档案部门负责人
档案部人员数量
电话
传真
填表人（签字）:年月日
负责人（签字）:年月日
填表单位（盖章）：
附件2重大项目档案管理信息表
项目名称
项目代码
项目地址
建设单位（法人）
地址
项目主管单位
项目负责人
联系人及电话
主要设计单位
主要监理单位
主要施工单位
项目名称
项目代码
项目地址
建设单位（法人）
地址
项目主管单位
项目负责人
联系人及电话
建设总投资
万元
建设总规模
建设内容
开工日期
年月日
竣工日期
年月日
验收负责人
验收日期
年月日
经现场审查，该项目□有□没有完整的档案资料，□基本符合□不符合《重大项目档案管理登记与档案验收移交办法》的规定。对存在的问题应当及时整改，整改合格后，向市档案局申请复查。
第十条市档案局负责组织重大项目档案验收。验收组由市档案局、项目主管部门等单位相关人员组成，人数为不少于5人的单数，组长由市档案局人员担任，必要时可以邀请有关专业人员参加验收。
第十一条申请重大项目档案验收应当具备如下条件：
（一）重大项目主体工程和辅助设施已按照设计建成，能满足生产或使用的需要；
（二）重大项目试运行指标考核合格或者达到设计能力；
项目地址
建设单位（法人）
地址
项目主管单位
项目负责人
经办人及电话
项目立项批准单位
立项批准文号
（万元）
建设性质
□前期□新建□续建□竣工
机电设备移交验收管理办法
机电设备移交验收管理办法
一、总则
为加强机电设备的使用和管理，保证设备的安全运行和有效使用，制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于企事业单位机电设备的移交验收管理。
三、移交程序
1. 办理移交手续前，移交方应将机电设备清单、设备档案、使用说明书等相关资料整理齐备，并出具移交通知书。
2. 移交方和接收方应共同组织验收人员进行验收。
3. 验收人员应对移交设备进行全面检查，核对设备清单、设备状态、设备功能等信息，记录在移交验收表上。
4. 验收人员应对设备进行试验运行，检查设备的运行稳定性、安全性能等。
5. 移交方和接收方共同签署移交验收表，确认移交的机电设备数量和状态，并办理移交手续。
四、移交要求
1. 移交的机电设备应处于正常使用状态，设备及其附件齐全。
2. 移交的机电设备应具备相应的安全保护装置和防护设施。
3. 移交的机电设备应具备使用说明书、维修记录和日常维护保养记录等资料。
4. 移交的机电设备应符合国家相关标准和规定。
五、附则
1. 本办法自颁布之日起实施，历史遗留设备的移交可参照本办法进行管理。
2. 对于违反本办法的行为，将依法进行处理。
3. 本办法的解释权归企事业单位机电设备管理部门所有。
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验收移交管理办法
验收移交管理办法
第一条目的
为规范集团内部管理，确保工程竣工验收后及时完成由项目公司向物业管理公司移交，实现物业管理规范化，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团开发项目各单项工程及其配套工程验收、移交过程的控制。
第三条验收移交的组织
（一）集团成立工程验收移交工作领导小组，由集团主管领导任组长，项目公司、施
工技术管理中心、项目拓展中心、产品设计中心、营销管理中心、成本合约部、物业管理
公司、行政管理中心等相关部门负责人任成员。
（二）验收移交工作列入集团节点计划考核，原则上在施工单位向项目公司移交后1
个月内，由项目公司组织实施（具体时间单体工程以竣工验收报告为准，室外工程以达到
具备装修条件即水通、电通、道路通为准），无法按期组织实施的，项目公司需在当月内
书面报请验收移交工作领导小组批准同意后方可延期，涉及到工程量大或技术难度高的变
更部分必须经领导小组批准方可甩项。
第四条验收移交前的准备工作
（一）图纸资料的验收(此项资料移交物业管理处)
应予验收的图纸资料一般应包括： 1、全套工程竣工图纸（含小区规划图）； 2、机
电设备使用说明书； 3、电梯使用许可证；
4、隐蔽工程验收记录（涉及物业管理过程的项目）；
5、供水、供电的指标批文；
6、供气系统验收证明；
7、消防系统验收证明；
8、其他资料。
（二）维保资料 1、工
程保修协议；
2、单位工程质量竣工验收记录；
3、施工单位联系方式；
4、其他资料。
项目公司组织验收原则上提前五天发出验收通知单到相关部门，较小的项目经与物业
公司沟通后可提前三天通知，发出验收通知的同时一并将所拟验收的项目的相关资料提供
给接收部门。
除发现重大问题经领导小组研究同意延期移交以外，必须按照规定时间组织
实施移交。
第五条验收移交的程序
（一）项目公司制定《房屋及公共设施清单》并准备好移交资料；
（二）验收小组对照《房屋及公共设施清单》审核移交资料；（三）物业移交
1、房屋及分户（层）设施的移交
（1）对房屋及分户（层）设施的验收项目包括但不限于：
a ）房屋墙、地、门、窗装修情况； b）供水、供电情况；
c）水、电设施，洁具及其他设施（按设计及房屋销售合同规定）； d）其他（按房屋使用功能划分，各功能房屋具有各不同功能设施）。
（2）移交要求
a）房屋本体和分户(层) 设施符合设计要求和具备使用条件。
b）设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。
c）房屋本体和分户设施的质量和使用功能必须符合设计的有关规定。
（3）验收责任人将移交情况记录于《房屋及公共设施验收记录表》和《房屋及公共设施清单》，并提交移交小组负责人。
2、公共设施移交
（1）验收项目一般包括但不限于以下内容： a）给排水系统； b）电气系统； c）燃气系统；
d）消防系统；
e）保安、对讲及电视监控系统（包括围墙、岗亭等）； f）电梯系统； g）园林绿化系统； h）道路、照明系统；
i）管理配套系统（含管理房、停车场、车棚、垃圾房等）。
（2）移交要求：
a）公共设施完善，符合小区的规划的记载；
b）给排水系统、电气系统、照明系统、电梯系统、管理配套设施系统的质量和使用功能应符合设计有关规定。
c）对燃气系统，验收责任人应索取有关专业公司和监理单位的验收合格证明。
d）消防系统应符合GBJ16《建筑设计防火规范》的要求并有消防部门检验验收合格证明。
e）保安设施、对讲系统、电视监控系统的质量和使用功能应符合设计图、说明书及安装合同的有关规定。
f）园林绿化系统应符合绿化设计方案和绿化保养合同的要求。
（3）验收责任人将
移交情况记录于《房屋及公共设施验收记录表》和《房屋及公共设施清单》，并将记录表
提交移交小组负责人。
3、验收责任人进行验收时，应提前至少一天，通知工程验收小组联系人，由联系人
通知工程验收小组成员、施工队、工程监理单位派员共同参予验收。
4、验收责任人根据《房屋及公共设施验收记录表》，将存在的问题填写于《交接问
题处理单》，并限期完善，该单由移交单位代表和验收人签字后，正本交移交人，副本由
验收责任人存底备查。
5、验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况进行监控，并在完善期
限满或移交单位要求对存在问题项目重新进行验收时；验收合格的，在备注栏内注明，并
签字，验收仍不合格的，要求其继续完善。
(四) ）物业的正式验收接管
1、物业验收责任人在图纸资料，房屋及分户（分层）设施和公共设施均完成验收后，编制《房屋及公共设施竣工和接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》，物业即正式
接管。
2、《物业整体移交验收表》一式两份，由交接双方签章各执一份。
3、验收完成后，由项目公司组织验收小组召开会议，根据审核和检查情况，形成验
收报告，验收报告由项目公司填写，验收小组成员签署意见，对于未参加验收的部门视同
认可；验收报告双方签字完后由项目公司将验收报告送集团验收移交工作领导小组传阅。
第六条附则
（一）本办法由物业子公司负责解释。
（二）本办法自公司发布之日起施行。
第七
条记录
（一）《房屋验收交接问题处理单》（二）《房屋及公共设施清单》（三）《房屋
及公共设施验收记录表》（四）《物业整体移交验收表》
（五）《房屋及公共设施竣工和接管验收交接表》
古月一品红 2019年7朋
编号：
房屋验收交接问题处理单
文件编号：HCQ-2019-07-19 开发项目技术管理资料（古月一品红作）
编号：
房屋及公共设施清单
文件编号：HCQ-2019-07-19 开发项目技术管理资料（古月一品红作）编号：房屋及公共设施验收记录表
9
文件编号：HCQ-2019-07-19 开发项目技术管理资料（古月一品红作）
编号：
物业整体移交验收表
10
文件编号：HCQ-2019-07-19 开发项目技术管理资料（古月一品红作） 11
文件编号：HCQ-2019-07-20 开发项目技术管理资料（古月一品红作）
编号：
房屋及公共设施竣工和接管验收交接表
12。