某县物流中心建设实施方案
某县仓储物流配送中心建设方案
某县仓储物流配送中心建设方案一、项目名称:某县XXXXX二、承办单位:某公司三、仓储物流配送中心建设内容3.1某县仓储物流配送中心建设内容⑴物流场地不少于500平米,冷库面积不少于500平米。
⑵制定全县物流系统整合方案,保证物流服务设施的开放性的同时,杜绝重复建设。
⑶在指定位置进行改造装修,建成集仓储物流、冷链、快递分拣、集中配送、息管理、物流息系统等于一体的县级农村电商仓储物流分拣配送中心。
配备全方位网络监控系统,安全消防设备,机械化装卸系统,商品条码分类系统等现代物流设备。
⑷建立某县仓储物流管理系统:①TMS运输管理系统,包括配载作业、调度分配、行车管理等功能,可结合GPS模块,监控车辆行驶路程;②WMS仓库管理系统:包括订单处理、库存控制、基本息管理、上架管理、息报表、收发货管理、拣选管理、盘点管理、打印管理和后台服务等功能。
⑸设备配置:电脑、打印机、安检设备、85英寸液晶显示器、托盘、监控、操作台、打包机、电子秤、安检机、扫描枪、1分发车辆和其他必要的设施和设备。
[6]制定物流仓储中心标准化工作流程,设定各环节工作内容和服务规范,制定标准化仓储配送中心应用系统,杜绝建成后只服务少数企业的情况,保证物流服务体系的开放性。
⑺与县级电商公共服务中心运营商建立合作机制,配合县级电商服务中心运营商开展工作,实现资源共享、数据互通,负责物流相关数据的提供、上报。
⑻做好对纳入物流体系的物流配送企业和站点人员的资料整理和培训工作,在保证高效的物流配送服务的同时,做好该环节物流快递单据和上下行物流台账的整理工作。
⑼定期与电子商务公共服务中心沟通物流配送数据,并在县、市、省商务部门网站公示相关建设数据。
吸收快递公司、电子商务公司、第三方物流公司等。
入驻物流运营中心,整合县内物流快递公司,制定管理制度,为仓储、分拣、配送提供办公场所,规范管理。
⑾参照县内各商业快递机构最低标准收取网货配送服务收费,在各服务站点公示服务模式及快递价格,保证物流服务系统的开放性,让群众受益。
某地区仓储物流配送中心建设方案
某地区仓储物流配送中心建设方案
介绍
某地区计划建设一个仓储物流配送中心,以提高物流行业的水平和促进经济发展。
建设内容
- 建设面积:中心总占地面积平方米;
- 建设设施:收货区、分拣区、储藏区、发货区、办公区、设备房等区域;
- 设备:集装箱叉车、电动叉车、货物搬运卡车、码头式起重机、光电计数器、条形码设备等。
优势
- 节约成本:该中心物流配送效率高,能够节约人力、财力;
- 提高效率:中心的各项设施设备齐全,能够提高效率,缩短物流时间;
- 环保:中心设施先进,利用物流智能化系统,减少了车辆的使用,环保意识得到提高。
收益预期
- 预计中心建设的投资将在3年内收回成本;
- 中心的日均处理能力为2.5万吨以上;
- 预计市场份额可达到20%,预计年收入可达到2亿以上。
风险控制
- 中心的建设应遵守当地环境保护法规;
- 中心应具备完善的安全措施,避免火灾及其他安全事故;
- 需要建立合理的管理团队,确保中心运营的合理性和规范性。
结论
该仓储物流配送中心建设方案将有效提高当地物流行业的水平
和促进经济的发展,同时减少一定的环保压力。
县级物流体系建设实施方案
县级物流体系建设实施方案一、背景分析随着我国经济的快速发展,县域经济也日益蓬勃。
然而,县级物流体系建设相对滞后,制约了县域经济的发展。
因此,有必要制定县级物流体系建设实施方案,加快推动县域物流体系建设,促进县域经济的发展。
二、目标确定1. 建设高效的县域物流体系,提升物流运输效率。
2. 促进县域物流产业的发展,提升县域经济整体竞争力。
3. 优化县域物流网络布局,提升服务水平,满足县域经济发展需求。
三、实施方案1. 完善基础设施建设重点加强县域物流基础设施建设,包括道路、桥梁、交通枢纽等,提升物流运输的基础条件,确保货物能够快速、安全地运输到达目的地。
2. 推动信息化建设加强县域物流信息化建设,建立县域物流信息平台,实现物流信息的快速传递和共享,提升物流运输的智能化水平,提高运输效率。
3. 加强人才培养加大对县域物流人才的培养力度,提升从业人员的专业素养和管理水平,为县域物流产业的发展提供人才支持。
4. 拓展物流服务功能发展县域物流服务业,拓展物流服务功能,包括仓储、配送、包装等,提升物流服务水平,满足县域经济发展的多样化需求。
5. 加强政策支持加大对县域物流体系建设的政策支持力度,出台相关扶持政策,鼓励和引导社会资本参与县域物流体系建设,推动县域物流产业的发展。
四、实施保障1. 加强组织领导建立健全县域物流体系建设领导小组,明确责任分工,加强组织协调,确保实施方案的顺利推进。
2. 加大投入力度加大对县域物流体系建设的资金投入,充分发挥政府资金的引导作用,吸引社会资本参与,形成多元化的投资主体,确保实施方案的资金保障。
3. 加强监督检查建立健全县域物流体系建设的监督检查机制,加强对实施方案的监督检查,及时发现和解决问题,确保实施方案的顺利推进。
五、总结县级物流体系建设实施方案的制定,对于促进县域经济的发展具有重要意义。
各级政府部门和相关企业应密切配合,全力以赴推动实施方案的落实,不断提升县域物流体系的运行效率和服务水平,为县域经济的发展注入新的活力。
Xx县三级物流体系与服务站点体系建设方案
Xx县三级物流体系与服务站点体系建设方案Xx县县乡村三级物流体系与电商服务站点建设方案一、实施原则Xx县的三级物流体系将按照“政府引导,市场运作”的原则进行实施。
政府将统筹规划,第三方物流和快递企业将参与管理和运营。
通过三级物流体系建设,各方资源将被整合,电子商务进农村物流配送体系建设将得到完善。
这将有效降低物流配送成本,并解决从乡镇到村“最后一公里”的物流瓶颈问题。
同时,这将实现农产品进城与农资、消费品下乡双向流通格局,促进Xx县现代物流业发展。
针对贫困户,政府还将制定减免政策。
电商服务站点将按统一风格进行装修装饰,门头、牌匾特征醒目,应有“全国电子商务进农村综合示范项目”和“Xx县××乡(镇)或××村电子商务服务站(点)”等字样。
服务站点每日定时向Xx县电子商务公共服务平台上报台账数据,并建立统一的台账本以及台账管理体系。
运营方将利用自身优势,为服务站点提供增值服务资源(日常用品、农资、金融等),提高电商服务站点的生成能力。
电商服务站点还需要与物流体系对接,并加大业务培训,使得乡村电子商务服务网点负责人的业务操作熟练。
二、实施目标到2020年1月底,电商物流将覆盖全县20个乡(镇、场)电子商务服务站和180个村级电子商务服务点。
物流快递货物将在县级物流配送中心进行集散,通过集并、分拣、贴标、扫码后72小时内送达到镇、村级服务点。
上行(返程)物流快递与网货供应基地以及电子商务公共服务中心进行对接,快递揽收价格将低于省会城市价格,从而使物流配送成本明显降低,服务能力显著增强。
这将有效推动农村商贸流通日趋活跃,进而促进农村经济发展。
同时,现有电商服务站点资源将被充分利用,对Xx县内已有站点进行摸底以及统一验收。
中央财政资金将对同一乡镇以及行政村只支持一家站点。
到2020年1月底,将在合格站点的基础上建成20个乡(镇、场)电子商务服务站,使乡镇电子商务服务站覆盖率达100%。
物流配送中心施工方案
物流配送中心施工方案1. 引言物流配送中心是一个将物品从供应链的起点运送到终点的重要节点。
为了确保物流运输的高效和准确性,一个合理的施工方案是必不可少的。
本文将介绍物流配送中心的施工方案,包括选址、设计要点、施工流程等方面。
2. 选址物流配送中心的选址是确保高效物流运输的重要步骤。
以下是选址方案的考虑因素:•交通便利性:中心应位于交通路网的便捷地区,靠近主要公路、铁路和货运港口等交通枢纽,以便更好地连接供应链的起点和终点。
•土地面积:中心需要足够的土地面积来容纳货物储存和分拣设施,以及运输车辆的停靠和装卸区域。
•周边环境:中心周边环境的安全性和适宜性是选址的重要考虑因素。
应避免选择高风险的地区,如洪水、地震等自然灾害易发地带。
•市场需求:选择位于物流需求大的地区,以确保配送中心有足够的业务量。
3. 设计要点物流配送中心的设计要点决定了中心的功能性和效率。
以下是一些建议的设计要点:•建筑结构:中心建筑的结构应考虑承重能力和灵活性。
使用轻钢结构或预制混凝土结构能够提供稳定性和灵活性。
•货物储存:根据需求,选择合适的货物储存方案,如货架、仓库等。
合理规划储存区域,确保易于分拣和提取货物。
•车辆停靠区域:为配送车辆提供足够的停靠区域和交通流线,以便实现高效的货物装卸和运输。
•办公区域:设立办公区域,用于管理和监控配送中心的运作。
办公区域应便于与其他区域的沟通和协调。
4. 施工流程物流配送中心的施工流程需要经过以下几个步骤:1.建筑准备:清理选定的土地,并进行地质勘测、土壤检测等工作,确保地质条件满足建筑要求。
2.基础施工:根据设计要求,进行基础工程施工,包括地基处理、浇筑混凝土基底等工作。
3.主体结构施工:按照设计要求,进行主体结构的施工工作,包括建筑外墙、屋顶、楼层等。
4.室内装修:根据功能区域的需求,进行室内装修工作,包括地面铺设、墙壁装饰、天花板安装等。
5.配套设施安装:安装货架、仓库设备、交通标识等配套设施,确保物流配送中心的功能正常运作。
某县物流中心建设方案
某县物流中心建设方案一、项目背景与目标县位于一个交通便利的地理位置,拥有丰富的农产品资源和产业基础,但由于缺乏物流中心,造成了物流运输效率低下、成本高昂的问题。
为了提高物流运输的效率和降低成本,促进农产品的流通和销售,以及发展相关产业,该县决定建设一个综合物流中心。
该物流中心将提供集装箱运输、仓储管理、配送服务等综合物流服务,旨在提高整体物流效率、降低运输成本,促进相关产业的发展。
二、项目规划与布局1.选址:该物流中心选址在县城附近的交通便利地带,紧邻高速公路、火车站和港口等重要交通枢纽,方便货物的进出。
2.基础设施建设:物流中心将建设现代化的货运码头、仓库、配送中心和相关设施。
货运码头将配备大型起重设备,方便装卸货物;仓库将采用智能化管理系统,实现快速、精确的仓储管理;配送中心将配备各类配送车辆,满足不同规模的货物配送需求。
3.基础设施互联互通:物流中心将建立信息化系统,实现物流信息的实时监控和管理。
通过信息化系统,货物的流动情况、仓库存储情况和配送进度等可以得到及时掌握,方便管理和调度。
4.环保与节能:物流中心将采取环保和节能设计措施,使用清洁能源,减少对环境的污染。
在建筑设计中加入节能措施,使用现代化的设备和技术,提高能源利用效率。
三、物流服务与运营1.集装箱运输服务:物流中心将提供集装箱装卸、运输和仓储服务,方便货物的长途运输和中转。
通过与港口、货运站点等合作,提供全程的物流服务,降低物流成本。
2.仓储管理服务:物流中心将提供多样化的仓储管理服务,包括货物入库、出库、分拣和配货等环节。
采用先进的仓储管理系统,提高仓储效率和货物追踪能力。
3.配送服务:物流中心将提供配送服务,满足不同客户的配送需求。
通过优化配送路线和采用智能调度系统,提高配送效率和准时率。
4.供应链管理:物流中心将提供供应链管理服务,与生产厂商、供应商和销售商建立合作关系,实现物流、生产和销售的良性循环。
四、投资与回报1.投资规模:该物流中心的建设投资预计为x万元,包括土地购置、基础设施建设、设备采购和信息化系统的建设等。
冷链物流配送中心建设项目实施方案
冷链物流配送中心建设项目实施方案冷链物流配送中心建设项目实施方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)i冷链物流配送中心建设项目实施方案目录第一章项目概况 (1)一、项目名称及承办单位 (1)二、市场需求分析预测 (2)三、产品方案与生产规模 (2)四、主要技术经济指标 (2)五、研究结论 (3)第二章项目背景与建设条件 (4)一、项目背景 (4)二、建设条件 (6)第三章市场需求预测 (8)一、某某县及周边地区农畜产品冷链物流发展现状 (8)二、某某县农畜产品生产发展情况及其对冷链物流的需求分析 (10)三、产品方案与建设规模 (11)第四章项目选址与原材料供应 (12)一、原材料供应 (12)二、动力 (13)三、项目选址 (13)第五章建筑设计方案 (13)一、指导思想与原则 (14)二、主要设计依据 (14)三、结构设计概况 (14)第六章主要技术方案和设备方案 (21)一、项目组成 (21)二、生产技术方案 (21)三、总平面布置与运输 (24)四、土建工程 (28)五、给水工程 (29)六、排水工程 (30)七、供电工程 (31)八、制冷站 (33)九、安全卫生 (34)十、防灾减灾 (36)第七章企业组织管理 (37)一、企业组织及工作制度 (37)二、劳动定员 (37)三、人员培训 (38)第八章环境保护 (38)一、环境影响 (39)ii冷链物流配送中心建设项目实施方案二、环境保护与治理措施 (39)三、环境评价 (40)第九章节能 (40)一、设计依据 (40)二、节能措施综述 (41)三、节能机构的设置 (41)第十章项目实施进度建议 (42)一、实施进度安排建议 (42)二、项目实施计划进度 (43)第十一章投资估算与资金筹措 (43)一、建设投资估算依据 (43)二、总投资 (44)三、资金筹措 (46)第十二章经济效益与财务分析 (47)一、产品成品估算依据 (47)二、产品成本估算 (48)三、投产初期的生产计划建议 (48)四、销售收入及税金 (49)五、利润估算 (49)六、财务现金流量分析 (49)七、不确定性分析 (50)八、结论 (50)iii冷链物流配送中心建设项目实施方案第一章项目概况一、项目名称及承办单位1、项目名称:某某冷链物流配送中心建设项目2、承办单位概况项目建设单位:某某县某某物流有限公司;法人代表:吕某某。
新建物流配送中心施工方案(设施布局与管理系统)精选两篇
《新建物流配送中心施工方案(设施布局与管理系统)》一、项目背景随着电子商务的迅速发展和市场对物流服务需求的不断增长,为了提高物流配送效率,降低运营成本,满足日益增长的客户需求,公司决定新建一座现代化的物流配送中心。
该配送中心将采用先进的设施布局和管理系统,以实现货物的快速存储、分拣和配送。
二、施工目标1. 建设一个高效、智能、安全的物流配送中心,满足公司未来5-10 年的业务发展需求。
2. 优化设施布局,提高空间利用率,降低物流成本。
3. 引入先进的管理系统,提高物流运作效率和服务质量。
三、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对选定的场地进行平整,清除杂物和障碍物。
- 根据设计要求进行基础施工,包括地基处理、基础浇筑等。
2. 建筑结构施工- 按照设计图纸进行主体结构施工,包括钢结构框架、混凝土墙体等。
- 安装屋面和墙面材料,确保建筑的防水和保温性能。
3. 内部装修与设施安装- 进行室内装修,包括地面铺设、墙面涂刷、照明安装等。
- 安装物流设备,如货架、输送机、分拣设备等。
4. 管理系统安装与调试- 安装物流管理系统,包括仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)等。
- 进行系统调试,确保各个系统之间的兼容性和稳定性。
5. 竣工验收- 对施工项目进行全面检查,确保符合设计要求和国家相关标准。
- 组织竣工验收,交付使用。
四、材料清单1. 建筑材料- 钢材、混凝土、砖块、防水材料、保温材料等。
- 门窗、照明灯具、电线电缆等。
2. 物流设备- 货架、托盘、叉车、输送机、分拣设备等。
- 包装材料、标签打印机等。
3. 管理系统- 服务器、计算机、网络设备等。
- 物流管理软件、数据库等。
五、时间安排1. 场地平整与基础施工:[具体时间区间 1]2. 建筑结构施工:[具体时间区间 2]3. 内部装修与设施安装:[具体时间区间 3]4. 管理系统安装与调试:[具体时间区间 4]5. 竣工验收:[具体时间区间 5]六、质量控制1. 建立质量管理体系,明确质量目标和质量标准。
县域物流项目实施方案
县域物流项目实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和城乡一体化进程的加快,县域经济的发展日益受到重视。
而物流作为支撑经济发展的重要基础设施,对于县域经济的发展起着至关重要的作用。
因此,制定并实施县域物流项目实施方案,对于促进县域经济的融合发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提升县域物流基础设施建设水平,完善县域物流网络布局,提高物流运输效率;2. 优化县域物流服务体系,提升物流服务质量,满足县域经济发展需求;3. 推动县域物流产业发展,促进县域经济结构优化升级。
三、项目内容。
1. 加强县域物流基础设施建设,包括道路、桥梁、水运设施等,提高运输通道畅通能力;2. 完善县域物流节点建设,建设物流园区、物流中心等,提高物流集散和转运能力;3. 强化县域物流信息化建设,推动物流信息平台建设,提高信息共享和运输监管水平;4. 健全县域物流服务体系,推动物流企业标准化建设,提高服务质量和水平;5. 扶持县域物流产业发展,支持物流企业技术创新和产业升级,促进物流业发展与县域经济融合发展。
四、项目实施。
1. 加大政府投入,完善县域物流基础设施建设,提高物流运输效率;2. 政策扶持,引导和支持民间资本投入,推动县域物流节点建设和信息化建设;3. 加强监管,规范县域物流服务市场,提高服务质量和水平;4. 制定激励政策,鼓励和支持物流企业技术创新和产业发展。
五、项目效益。
1. 提高县域物流基础设施水平,缩短物流运输时间,降低物流成本;2. 完善物流服务体系,提高服务质量,满足县域经济发展需求;3. 推动县域物流产业发展,促进县域经济结构优化升级,增强县域经济发展活力。
六、项目风险。
1. 投入不足,导致项目实施效果不明显;2. 政策扶持不到位,影响民间资本的投入和项目实施效果;3. 监管不力,导致物流服务质量无法得到有效提升。
七、项目保障。
1. 加大政府投入,确保项目资金需求;2. 完善政策扶持,吸引和引导民间资本投入;3. 强化监管,规范市场秩序,保障物流服务质量。
物流中心建设的专项施工方案
物流中心建设的专项施工方案一、前期准备阶段物流中心建设是一个复杂的项目,为了确保施工的顺利进行,需要进行充分的前期准备工作。
在这一阶段中,我们将完成以下任务:1.确定物流中心的规划和设计:根据项目需求和投资方的要求,确定物流中心的规划和设计方案。
这包括物流中心的总体布局、建筑结构设计、设备选型等内容。
2.施工图纸的编制:根据设计方案,对物流中心的各个部分进行详细的施工图纸编制工作。
确保各个构件的准确尺寸和位置。
3.材料采购和供应商选择:根据施工图纸,制定材料采购计划,并选择合适的供应商进行采购。
确保施工材料的质量和供应的及时性。
4.人员配备和培训:组建合适的施工团队,包括项目经理、工程师、施工人员等,并进行必要的培训工作,确保施工人员具备必要的技能和知识。
5.安全管理计划:制定详细的安全管理计划,包括施工现场的安全措施、应急预案等内容。
确保施工过程中的安全和人员的健康。
二、施工阶段物流中心的施工阶段是整个项目的核心部分,要求施工工作按照专项施工方案进行,确保施工质量和进度。
以下是施工阶段的主要任务:1.地基工程施工:首先进行物流中心地基的施工工作,包括地基的开挖、地基平整和地基混凝土浇筑等。
确保物流中心的基础坚固稳定。
2.主体结构施工:基于施工图纸进行主体结构的施工,包括建筑物的搭建、钢结构的安装等。
确保主体结构的完整和安全性。
3.建筑内部装修:根据设计方案进行物流中心内部的装修工作,包括墙面涂料的刷漆、地板的铺设等。
确保物流中心的美观和实用性。
4.设备安装与调试:将物流中心所需的设备进行安装和调试工作,确保设备的正常运行并与整个物流系统连接良好。
5.环境保护和安全管理:在施工过程中,密切关注环境保护工作和安全管理,采取相应措施确保施工过程中的环境和人员安全。
三、竣工验收阶段物流中心建设的竣工验收是整个项目的最后一步,通过合格的竣工验收,确保物流中心能够正常投入使用。
以下是竣工验收阶段的主要任务:1.施工质量检查:对已完成的施工工程进行质量检查,确保各项质量指标符合设计要求和相关标准。
县级物流仓配中心运营方案
县级物流仓配中心运营方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展,县域内的物流运输需求不断增加,为了提高物流效率,降低物流成本,建设县级物流仓配中心显得尤为重要。
本文主要探讨县级物流仓配中心的运营方案。
二、县级物流仓配中心的建设目的1.提高县域内的物流效率2.降低物流成本3.促进县域内的经济发展三、运营方案1. 选址•选择距离市区和主要交通枢纽较近的位置,便于货物进出。
•考虑周边物流配送网络,便于整合周边资源。
2. 仓库设计•分为不同区域,包括收货区、分拣区、存储区、打包区等,便于物流流程的顺畅进行。
•使用智能化系统,提高仓库运作效率。
3. 运输路线规划•设定优化的运输路线,降低运输成本。
•与当地物流公司合作,确保货物能够及时准确送达。
4. 信息化管理•建立物流信息管理系统,实现对货物流动的实时监控和管理。
•提供客户端方便客户查询货物信息。
5. 人员培训•对仓库管理人员进行专业培训,提高其操作水平。
•培训配送人员,提高送货速度和服务质量。
6. 客户服务•提供快捷、高效的售后服务,解决客户的问题和投诉。
•定期进行客户满意度调查,不断改进服务质量。
四、实施计划•第一阶段:选址和仓库设计,预计耗时3个月。
•第二阶段:运输路线规划和信息化管理系统建设,预计耗时4个月。
•第三阶段:人员培训和客户服务体系建设,预计耗时2个月。
五、总结县级物流仓配中心的建设和运营方案能够提高县域内的物流效率,降低成本,促进经济发展。
通过合理规划和高效管理,县级物流仓配中心将成为县域内物流行业的重要支撑。
某县物流中心建设实施方案
某县物流中心建设实施方案某县物流中心建设方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:某县物流中心建设方案物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。
一、物流中心组织架构规划1、组织架构规划的目的和作用物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。
组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。
组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。
它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。
2、物流中心组织架构规划组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。
二、物流中心业务及发展规划1、物流配送中心规划1)物流配送中心功能规划集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。
2)盈利模式规划物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。
3)作业规划配送中心内部的物流运作是实务性很强的。
整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。
2、货运市场规划1)目标规划建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。
2)功能规划a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。
县农村物流体系建设实施方案
县农村物流体系建设实施方案一、背景与目标:随着农村经济的发展和农民收入的提高,农产品的产量和需求量不断增加,但由于现有的县农村物流体系建设较为薄弱,导致农产品运输、储存和销售环节存在诸多问题,影响了农产品的质量和价值。
因此,县农村物流体系建设的实施旨在优化农产品供应链,提高农产品的流通效率和市场竞争力。
二、建设方案:1. 建立完善的农产品信息平台:构建农产品供应链信息平台,收集各个环节的农产品信息,包括农产品的生产、贮存、加工、运输等情况,为农产品的流通提供可靠的和实时的信息支持。
2. 规范农产品冷链物流体系:建设现代化的冷链设施,加强农产品的冷藏储存和运输能力,确保农产品的新鲜度和质量。
同时,加强冷链物流的管理和监控,提高物流效率和安全性。
3. 建立农产品配送中心:在县城和乡镇设立农产品配送中心,以提供集中的农产品收购、加工、储存和配送服务。
通过统一采购和集中配送,降低农产品流通的成本,提高农产品的竞争力。
4. 加强农产品包装和标识:规范农产品的包装和标识,提高产品的附加值和市场化水平。
通过统一的包装和标识,增加消费者对农产品的信任和认可度,提升产品的市场竞争力。
5. 建立农产品合作社和合作社联合体:鼓励农民自愿组建农产品合作社和合作社联合体,通过合作社的组织和管理,集中调度农产品的生产、储存和销售。
通过合作社的模式,提高农产品的供给能力和市场竞争力。
6. 加强农产品市场监管:完善农产品市场的监管机制,加强对农产品质量和安全的监管。
建立健全的农产品溯源系统,追踪农产品的生产和流通过程,确保农产品的质量和安全。
三、实施路径:1. 制定相应政策支持:制定相关政策,鼓励农村物流体系建设。
建立专门的资金支持机制,为农村物流体系建设提供资金支持。
2. 加强组织领导与协调:成立县农村物流建设工作领导小组,由县政府主要领导担任组长,相关部门负责人担任成员,加强对建设工作的组织领导和协调。
3. 建立配套设施和服务:加强农村物流设施和服务的建设,包括加强道路和交通设施的建设、提供物流信息服务、加强农产品加工和包装设施的建设等。
xxx县现代交通物流强县建设行动方案
xxx县现代交通物流强县建设行动方案xxx县现代交通物流强县建设行动方案一、前言随着社会经济的发展和城市化进程的加速,交通物流在现代社会中发挥着重要的作用,对于推动产业发展、优化资源配置、提高经济效益具有重要意义。
作为交通物流行业的重要组成部分,xxx县需要加强现代交通物流建设,以提升本地区的综合竞争力和发展潜力。
本文将围绕xxx县现代交通物流强县建设展开论述,通过制定行动方案,为该县的交通物流发展提供指导。
二、现状分析1. xxx县的交通物流基础设施较为薄弱,道路网密度不高,物流园区建设滞后,货运交通拥堵等问题比较突出。
2. 该县的交通物流市场体系不完善,物流企业数量少、规模小,专业人才匮乏,物流服务水平亟待提高。
3. 受制于资源禀赋,该县的交通物流业发展空间受限,缺乏核心竞争力。
三、目标定位1. 营造良好的交通物流发展环境,提高xxx县的交通物流基础设施水平,提升交通运输能力。
2. 培育一批有规模、有实力、有创新能力的交通物流企业,引进和培养一批高层次、高素质的交通物流人才。
3. 基于资源禀赋,发展xxx县特色的交通物流业,打造一批有影响力的交通物流品牌。
4. 提升xxx县的交通物流综合竞争力,推动经济社会的可持续发展。
四、重点任务1. 加强基础设施建设(1)完善交通网络建设,加快道路、铁路、航道等基础设施建设,提高交通运输能力。
(2)修建现代物流园区,为交通物流企业提供集中配送、仓储、加工等服务。
(3)推动信息化建设,建设交通物流信息平台,提升运输效率和服务水平。
2. 积极引导和鼓励企业发展(1)制定优惠政策,吸引和鼓励物流企业入驻xxx县,提供土地、税收等方面的扶持。
(2)促进物流企业转型升级,引导企业加大科技创新投入,提高服务品质和效率。
(3)推动物流企业与产业链、供应链的深度融合,激发多层次、多领域的协同效应。
3. 培养和引进人才(1)加强人才培养体系建设,设立交通物流专业课程,引导学生选择物流相关专业。
县物流发展实施方案
县物流发展实施方案一、县域物流发展现状分析。
目前,我县物流发展面临着一些问题和挑战。
首先,物流基础设施相对滞后,交通运输网不够完善,物流成本较高。
其次,信息化水平较低,物流信息不畅通,难以满足市场需求。
再次,人才储备不足,物流从业人员素质不高,制约了物流业的发展。
最后,环境保护意识不强,物流环保问题亟待解决。
二、县域物流发展的目标和任务。
针对当前的问题和挑战,我县制定了以下物流发展目标和任务,加快物流基础设施建设,降低物流成本;加强物流信息化建设,提高物流服务水平;加大人才培养力度,提升物流从业人员素质;加强环保意识,推动绿色物流发展。
三、县域物流发展的重点和措施。
为实现上述目标和任务,我县将重点加强以下工作,一是加快基础设施建设,完善交通运输网络,提高物流运输效率;二是加强信息化建设,推动物流信息化水平提升,提高物流服务质量;三是加大人才培养力度,建立健全的物流人才培养体系,提高从业人员综合素质;四是加强环保意识,推动物流绿色发展,减少物流对环境的影响。
四、县域物流发展的保障措施。
为确保物流发展实施方案的顺利实施,我县将采取以下保障措施,一是加强组织领导,成立物流发展工作领导小组,统筹协调物流发展工作;二是加大投入力度,增加物流发展的资金投入,支持物流基础设施建设和信息化建设;三是加强政策支持,出台相关政策和措施,营造良好的物流发展环境;四是加强监督检查,建立健全的物流发展监督体系,确保物流发展实施方案的有效实施。
五、县域物流发展的展望和期待。
通过实施物流发展实施方案,我县物流业将迎来新的发展机遇,物流基础设施将得到进一步完善,物流信息化水平将得到提升,物流服务质量将得到提高,物流绿色发展将迈出新的步伐。
我们期待着,通过不懈努力,我县物流业将成为经济发展的重要支撑,为县域经济的发展注入新的活力。
六、结语。
制定和实施县物流发展实施方案,是我县经济发展的迫切需要,也是我县物流业发展的必然选择。
我们将坚定信心,齐心协力,全力以赴,确保物流发展实施方案的顺利实施,为我县物流业的蓬勃发展贡献力量!。
县级物流仓储体系建设方案
县级物流仓储体系建设方案一、县级仓储、物流配送体系建设目前,县、镇、村的物流主要是通过邮政来运行。
但是物流的布点和时间间隔都比较不理想。
必须合理规划布局仓储物流体系,鼓励物流配送企业在乡镇设立配送机构,做好第三方配送服务,降低流通成本。
支持实施主体大力发展第三方配送和共同配送,依托自身仓储物流配送资源,提供线上线下服务支撑,整合优化全县物流服务体系,主动服务于农村电子商务工作开展,形成科学规范的现代物流配送服务体系,促进本县全国电子商务进农村示范县建设。
充分发挥物流、资金流、信息流合一及普遍服务的优势,多布点,整合县内不具备农村配送能力的快递企业的快递包裹,利用邮政渠道优势免费配送至农村电子商务服务站,解决由县、镇到村的“最后一公里”物流瓶颈,进一步完善县、镇、村三级物流配送体系建设。
要利用好农村便民超市和村、镇级活动中心作为乡镇和村级物流节点,为电子商务进农村打开物流配送的途径。
主要建设内容包括:1、整合县内不具备农村配送能力的快递企业的快递包裹免费配送至镇、村级电子商务服务站点,解决由县、镇到村的“最后一公里”物流问题。
2、建立本地交通资源,整合具备配送仓储能力的公司,邮政为辅电商物流配送体系。
3、完善本地农产品仓储冷链建设本地物流系统的建设主要通过建立干线物流系统、仓储系统以及配送子系统,实现商品从批发商下单、县电商发货、干线物流运输、最后一公里配送,最终到批发商手中的全过程无缝衔接,完成了商流、物流、信息流闭环,打通了本地产品线上线下的流通。
4、县级物流配送体系具体实施方案:●建立县域仓储中心仓储中心的建设图示●仓储部门办公区域:数据承接部门主要的职责是对接入园企业的物流部门,来货的文件接收和接受发货信息并回复发货、退换货信息给入园企业;对服务中心内的发货部门下达发货指令和回收发货数据并回复入园企业;回收服务中心内退换货部门的退换货信息并反馈给入园企业;同时本部门负责服务中心物流体系的升级改造,致力于把服务中心物流体系打造成快捷高效低误差的无人值守的全自动化物流服务中心。
县级物流产业实施方案
县级物流产业实施方案一、背景分析近年来,我国县域经济发展迅速,物流产业也得到了快速发展。
然而,与一些发达地区相比,我国县级物流产业还存在一定的发展不足和瓶颈。
因此,制定并实施县级物流产业发展方案,对于促进县域经济的发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提升物流产业水平:通过技术创新、设备更新等措施,提高县级物流产业的整体水平,提升服务质量和效率。
2. 打造物流产业集聚区:通过政策扶持和资源整合,打造县级物流产业的集聚区,形成产业集群效应。
3. 优化物流网络布局:优化县域物流网络布局,提高物流配送效率,降低物流成本。
4. 建设智能物流系统:推动物流信息化和智能化发展,提高物流管理水平,提供更加便捷的物流服务。
三、实施方案1. 加大政策支持力度:制定出台相关政策,鼓励和支持县级物流企业的发展,提供税收优惠、融资支持等政策措施。
2. 加强基础设施建设:加大对县域物流基础设施建设的投入力度,包括道路、仓储设施、信息系统等方面的建设。
3. 推动物流科技创新:鼓励物流企业加大科技创新投入,推动物流设备、信息系统等方面的技术创新和应用。
4. 强化人才培养和引进:加强对物流人才的培养和引进,提高物流从业人员的整体素质和能力。
5. 拓展物流服务领域:鼓励物流企业拓展服务领域,如冷链物流、跨境电商物流等,提高物流服务的综合水平。
6. 加强监管和规范:加强对县级物流市场的监管,规范市场秩序,保障物流市场的公平竞争环境。
四、保障措施1. 健全激励机制:建立健全县级物流产业激励机制,对符合条件的物流企业给予奖励和扶持。
2. 完善服务保障体系:建立健全县级物流服务保障体系,确保物流服务的稳定性和可靠性。
3. 加强监督检查:加强对县级物流产业发展情况的监督检查,及时发现和解决问题,确保实施方案的顺利推进。
4. 宣传推广工作:加大对县级物流产业发展方案的宣传推广力度,营造良好的发展氛围,凝聚各方力量共同推动县域物流产业的发展。
五、总结县级物流产业的发展对于促进县域经济的发展具有重要意义,实施县级物流产业发展方案,有利于提升物流产业水平,优化物流网络布局,打造物流产业集聚区,建设智能物流系统,为县域经济的发展注入新的动力。
县域物流工作计划
县域物流工作计划一、背景和目标近年来,随着县域经济的快速发展,物流业在县域发展中的作用越发重要。
为了提高县域物流的效率和服务质量,制定并执行一份全面的县域物流工作计划势在必行。
本计划的目标是:1.提高县域物流网络的覆盖率和可达性;2.提升县域物流服务的质量和效率;3.开展县域物流园区建设,提高物流基础设施的完善程度;4.促进县域物流业的创新和发展。
二、重点任务1. 完善物流基础设施•建设现代化物流园区,提供高标准的物流设施和服务;•加强县域内交通网络的建设,提高物流运输的便捷性;•推动物流仓储设施的优化和扩充,提高货物存储和分拣能力。
2. 提升物流服务水平•建立健全县域物流信息平台,实现物流信息的实时共享;•建立绿色物流体系,加强物流环保管理;•加强人才培养,提高物流从业人员的素质和专业能力;•制定并完善物流服务标准,提高物流服务的一致性和可靠性。
3. 推动物流业务创新和发展•加强与物流企业的合作,推动企业技术创新和管理创新;•推广使用物流科技,提高物流业务的智能化和自动化水平;•加强物流信息化建设,提高物流管理的效率和精准度。
4. 开展物流人才培养和交流•建立物流人才培养计划,培养高素质的物流从业人员;•加强与高校、职业技术学院的合作,开设物流专业培训课程;•组织开展物流产业交流会议和培训活动,提高物流业务的专业水平。
三、工作计划1. 指导思想以县域物流发展为中心,以提高物流服务水平和效率为目标,以完善物流基础设施和推动物流创新为手段,建设高效、智能、绿色的县域物流体系。
2. 重点任务和措施2.1 完善物流基础设施•修建现代化物流园区,提供满足不同规模企业需求的物流设施和服务;•加强县域内道路、铁路和水路等交通基础设施建设,提高物流运输的便捷性和效率;•完善县域内仓储设施,增加仓储能力和提高货物管理的自动化水平。
2.2 提升物流服务水平•建立县域物流信息平台,实现物流信息的实时共享和服务流程的可视化;•推动县域物流企业绿色发展,引导企业加强环保管理,减少物流活动对环境的污染;•组织物流从业人员技能培训,提高其专业素质和服务意识;•制定并完善物流服务标准,加强对物流服务质量的监督和评估。
县快递运营方案
县快递运营方案
一、背景
随着电商的快速发展,快递行业也愈发红火。
然而,在一些偏远的县城,快递
服务却存在一定的滞后和不便利。
为了提升县快递服务质量,拓宽快递覆盖范围,制定县快递运营方案显得尤为重要。
二、目标
该县快递运营方案的目标为:提升快递服务质量,实现快递业务覆盖全县各地区,提高快递服务的满意度和时效性。
三、具体方案
1.建立县快递服务中心:在县城设立集散中心,统一管理快递业务,
提高快递操作效率。
2.招募快递员团队:通过招聘、培训快递员,建立专业的快递配送团
队,提高服务质量。
3.建立快递服务站点:在县城及各乡镇设立快递服务站点,方便用户
寄收快递。
4.实现快递信息化管理:引入快递信息系统,实现快递信息实时跟踪,
提高快递服务透明度。
5.推广县内快递服务:通过宣传推广,吸引更多用户使用县快递服务,
提升市场占有率。
6.制定优惠政策:建立快递费用合理、优惠政策,吸引用户选择县快
递服务。
四、预期效果
1.提升快递服务质量:建立专业的快递团队、信息化管理系统,提高
快递服务质量。
2.覆盖全县各地区:通过设立服务站点,实现全县各地区覆盖,提高
快递服务可及性。
3.提高满意度和时效性:优化配送流程,提高快递送达及时性,提升
用户满意度。
五、总结
通过实施县快递运营方案,能够有效提升快递服务质量,拓宽快递服务覆盖范围,提高用户的满意度和时效性。
快递行业将会在县城得到较大的发展空间,为县域经济发展贡献力量。
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某县物流中心建设方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:某县物流中心建设方案物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。
一、物流中心组织架构规划1、组织架构规划的目的和作用物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。
组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。
组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。
它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。
2、物流中心组织架构规划组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。
二、物流中心业务及发展规划1、物流配送中心规划1)物流配送中心功能规划集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。
2)盈利模式规划物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。
3)作业规划配送中心内部的物流运作是实务性很强的。
整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。
2、货运市场规划1)目标规划建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。
2)功能规划a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。
b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。
需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。
c)满足大型物流运输企业第三需求的功能货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与个性化的服务,以形成特色。
d)满足中小物流运输企业第一需求(基本需求)的功能物流运输企业通过平台搜索、雇佣运输车辆,通过平台解决雇佣车辆的安全问题;对车辆的准确、可靠定位、调度管理;有效的广播、统计、报告功能,掌握在指定时间到达指定地点(如装货地)的车辆数量、车况信息等;有效调度以保证货物安全、准时(Just-In-Time)、完好到达。
e)满足中小物流运输企业的第二需求的功能概括来讲,货运交易系统应该满足:信息咨询功能:货源、车辆信息收集、整理、发布等车辆调度管理功能:车辆跟踪、监控服务仓储与库存信息服务功能:运输、配送计划调节除提供以上的功能外,还同时提供全国统一的货运电子商务系统联网信息服务。
f)盈利模式规划引进国外一流的运输服务网络体系结构和技术,开创符合国内行情的运输调度、调配、自动撮合、电子支付等先进手段。
对车主提供货源信息,准确、快捷的电子配货服务以及电子保险、电子支付等相关服务所获取的收益。
为货场/仓库提供优化管理手段,安全、快速的服务网络体系等相关服务所获取的收益。
为企业提供全方位的解决方案,提高效率,节省物流运输成本,提高企业的利润水平。
在全市推进大物流建设工作现场会上的讲话关键词:物流建设工作现场会您对ITS的需求,就是中国智能交通网的服务内容重点构建“三个体系”,使我市交通物流业发展适应我市经济社会的发展需求。
一是完善以物流园区为核心、物流中心为骨干、配送中心为基础、农村物流站点为补充的物流节点网络体系;二是形成服务国际物流、区域物流、配送物流的龙头企业体系;三是建成现代物流公共信息服务体系。
(二)目标任务1、加快交通物流基地建设围绕服务全市工业化、市场化、城市化和新农村建设,今后5年,培育建成2家省级综合物流基地、6家市级重点物流基地,成为公共型物流中心;每个县(市、区)建设1-2个县级综合物流基地,成为公共型物流配送中心。
2009年,完成3个基地建设,建成浙江天啸物流中心,浙江山鹰物流中心,玉环陆通物流中心;完成临海江南物流中心扩建项目;完成2个客货运一体站建设;完成台州物流园区评估并进入实质性建设启动。
2、培育现代物流龙头企业实行市、县(市、区)分级培育龙头企业,市级交通物流龙头企业按运输类、站场类和综合类等业务领域,分类择优加以培育扶持。
今后5年,培育8-12家服务台州区域经济、具有省内影响力和示范、品牌效应的市级现代物流龙头企业;每个县(市、区)培育2-3家服务县域经济和农村物流的县级龙头企业。
通过龙头企业的市场整合能力、示范效应,带动全市交通物流企业提升技术水平和管理能力,促进我市交通物流企业规模化发展,集约化经营,提高组织化程度。
3、加快物流公共信息系统建设鼓励物流企业使用公共信息平台并安装使用物流通用软件,设立通用软件试点企业。
引导、扶持企业根据自身业务模式,对通用软件进行适当调整,对信息化人员进行全面、系统的培训。
初步实现物流信息数据交换、公共信息发布、标准及代码共享、货品物流状态跟踪等公共应用服务。
同时加强物流公共信息系统与口岸、海关等部门及相关企业、协会物流信息系统的互联互通,物流行业的信息化水平得到明显提高。
4、构建干线快运网、区域集散网、城乡配送网努力实现公路、水路、航空、铁路运输方式的相互配套,合理衔接,充分发挥公路运输灵活、便捷、门到门服务和水路运输运量大、运价低的优势。
以干线公路网络为依托,通过股权合作、品牌联盟、零担运输网络和专线网络结盟等方式整合物流资源,构建规模化、品牌化、高效化的干线快运网。
完善市内小件快运网络,构建快运信息公共平台,推动小件快运标准化,同时充分利用小件快运现有资源,发展城市和农村物流配送网络,形成城市物流和农村物流配送一条龙服务,形成联动效应;积极探索城市物流配送新模式,鼓励发展专业配送、集中配送、协同配送,构建便捷化、品牌化城乡配送体系。
小件快运网络要延伸到60%以上的乡镇。
5、优化运力结构调整,促进节能减排优化运输组织结构,大力发展规模化、集约化、网络化运输,提高运输组织效率。
通过政策引导、扶持,引导运输车船结构向大型化、标准化、专用化、清洁化和节能减排型车辆方向发展;大力发展厢式运输、甩挂运输和汽车列车,降低物流成本,降低社会能耗。
今后5年,厢式货车、重型货车分别比2008年增加180%和200%以上。
6、大力推进交通物流诚信和安全体系建设加强物流市场诚信和规范建设,开展物流企业质量信誉考核和物流企业诚信度评定,通过物流公共网络或其他公共平台及时向社会公布物流企业诚信记录;建立道路物流企业和从业人员信用档案,引导市场主体城信经营,打造诚信行业。
健全失信惩戒制度,建立主管部门、行业管理机构和行业协会相结合的监督机制,加大监管力度,遏制恶意竞争,维护物流市场秩序。
加强营运车船、货物和驾驶员的安全管理,推广应用GPS等现代科技手段,提高安全管理水平,打造安全物流。
2010-02-22 | 2月9日关于付市长听取阿康中心物流园区工作汇报会的会议纪要2010年2月9日,市政府副市长兼公司董事长付万惠主持会议,专题听取市物流园区建设投资有限公司(以下简称“市物流公司”)关于阿康中心物流园区2009年工作进展情况和2010年工作安排的汇报。
市物流公司副董事长宋永军、政府副秘书长王剑出席了会议,市物流公司经营层班子成员及各部部长参加了会议。
会上,总经理马玉清代表市物流公司做工作汇报,付市长及各位与会领导在听取汇报后,既肯定了公司一年来在融资、项目报批、土地征收等方面的工作,也指出了存在的问题,并对2010年园区建设工作做了重要指示,为我们下一步工作指明了方向,明确了目标。
现纪要如下:一、园区的规划建设工作要与全市整体经济形势和总体规划结合起来,规划要体现高水平和前瞻性,要对园区做准确定位。
要在园区的管理、融资、项目筛选上做出效果,力争建成示范性的园区。
二、公司要解放思想,抓住当前的有利时机,加快步伐,进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感,振奋精神,创新思路,迎难而上,确保2010年目标任务顺利完成。
具体目标任务:一是2010年8月底前要完成除园林绿化工程外的所有市政工程建设任务。
所有市政基础设施建设的施工单位在2010年3月初都必须进场施工;园区的绿化招标工作要在4月初完成。
二是园区配套和引进物流项目要完成15亿元的固定资产投资任务。
园区配套的学校、医院、酒店、商业和休闲设施项目要在2010年5月初开工建设。
在招商选商上,围绕“两大战略”,筛选出辐射带动强、科技含量高和税收效益好的项目在园区尽快落地。
三、园区的建设作为鄂尔多斯市经济建设的重要一极,要在各项工程建设中,紧紧围绕“质量优、进度快、造价合理”的目标,加大管理服务力度,特别对园区内所有工程的规划设计和招投标等重要环节都要邀请“三重一大”督察组和市审计局介入,把好资金使用和审批关,打造优质精品工程。
四、在队伍建设方面,一是要加强经营层领导班子建设,班子成员要解放思想,顾全大局,团结一心,攻坚克难,形成工作合力,要加强学习,与时俱进,努力建设学习型班子。
二是要充分调动部门和全体员工的积极性,督促各部门严格落实各项决策和规章制度。
五、园区建设资金偿还的问题。
要求公司认真测算园区原始静态投资额,从偿还资金来源详细计算偿还资金,做到心里有本帐。
六、近期,宋永军副董事长和王剑副秘书长要专门听取市物流公司对每个项目的筛选,对引进的每个项目,要详细计算其辐射带动能力、辐射半径,集散效应,拉动就业人数,新增税源数量等指标。
同时,围绕结构转型“两大战略”,筛选出辐射带动强、科技含量高和税收效益好的项目,引进的生产和制造的企业要对当地城市的建设和发展提供强有力的支撑,不要盲目引进企业,防止个别企业的圈地行为。
在全市推进大物流建设工作现场会上的讲话关键词:物流建设工作现场会您对ITS的需求,就是中国智能交通网的服务内容重点构建“三个体系”,使我市交通物流业发展适应我市经济社会的发展需求。
一是完善以物流园区为核心、物流中心为骨干、配送中心为基础、农村物流站点为补充的物流节点网络体系;二是形成服务国际物流、区域物流、配送物流的龙头企业体系;三是建成现代物流公共信息服务体系。