公司文化建设工作计划(新选版)
企业文化建设工作计划(7篇)
企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。
各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
企业文化建设工作计划范文
企业文化建设工作计划范文企业文化建设工作计划范文工作目标和目标规划：1. 建立企业特有的文化，凝聚员工向心力，促进团队建设和合作精神。
2. 提升企业品牌形象和竞争力，打造一个积极向上、稳健有力的企业形象。
3. 培养和晋升优秀员工，加强员工的自我实现意识和价值观塑造。
4. 促进公司愉悦纽带建立，提高员工工作满意度和归属感。
5. 通过企业文化建设，创造良好的公共关系，为企业的发展提供强有力的支持。
工作任务和时间安排：1. 制定企业文化建设计划书，并于6月前上报董事会审议通过。
2. 设计企业文化理念等拓展工作内容，每季度进行一次培训。
3. 工作期间配备专职的文化建设团队，在文化传承上持续投入。
4. 定期组织企业活动，增进员工之间的沟通和互动。
5. 每年开展一次员工家属团建活动，增强员工家庭幸福感，提高企业凝聚力和归属感。
资源调配和预算计划：1. 提供经费，确保文化建设工作的顺利开展。
2. 招募专业文化团队，搭建音乐、美术、戏剧等多种文化表现形式的平台。
3. 在每项活动中为员工提供必要的饮食、交通等支持与保障。
4. 每年在各个分公司设立定额专项文化固定预算，每季度根据实际情况进行调整。
项目风险评估和管理：1. 每个活动前进行风险评估，明确责任人和预防措施。
2. 管理好各项资源和经费预算，严控成本。
3. 定期收集员工反映，不断优化文化建设内容。
4. 如有违反公司规定，参与活动的员工将被追责。
工作绩效管理：1. 设立文化建设绩效考核标准。
2. 对成功的团队进行表扬和奖励。
3. 对实施不良的团队开展相关工作教育，加强工作纪律。
沟通和协调：1. 利用企业内部网络、在线沟通方式，及时通知员工有关活动的信息。
2. 向整个企业团队积极宣传企业文化的意义和价值。
3. 收集反馈和意见，不断改进和提高工作质量。
工作总结和复盘：1. 将每年的文化建设成效进行总结和思考，提出下一年的文化建设计划。
2. 形成工作总结报告，向董事会和相关部门汇报。
公司文化建设工作计划【三篇】
公司文化建设工作计划【三篇】【篇一】为持续推动前进企业文化建设工作，依据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本方案。
一、指导思想以党的十x大和十x届xxx会精神为指导，深入到到贯彻落实xxxxx，依据市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入到到开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作支配全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：主动推动前进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入到到开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题训练。
留意抓好时常性学习训练，留意强化思想引领，留意提高执行力和执行力气，把训练活动与深入到到开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”训练实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责力气，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成果迎接党的xx大胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”训练实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类训练实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入到到人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、进展理念明显提升，促进工作力气、工作作风显著改进，进一步增加企业分散力、激发员工缔造力，提升进展的后劲与活力，为推动持续协调共同进展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
企业文化建设工作计划书新
企业文化建设工作计划书新企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，还能提升企业的外部形象和竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，促进企业的持续、稳定、健康发展，特制定本工作计划书。
一、企业文化建设的目标通过一系列的企业文化建设活动，塑造积极向上、团结协作、创新进取的企业精神，营造良好的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：1、明确企业的核心价值观和使命愿景，使其成为全体员工共同的价值追求和行为准则。
2、提升员工对企业文化的认知度和认同感，使企业文化深入人心。
3、加强企业内部的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
4、树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
二、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，充分发挥员工的主观能动性和创造性。
2、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使企业文化建设成为全体员工的共同责任和使命。
3、传承创新在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，使企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，避免形式主义。
三、企业文化建设的主要内容1、企业精神文化建设（1）明确企业的核心价值观、使命愿景等核心理念。
通过广泛的调研和讨论，总结提炼出符合企业实际、具有特色和感染力的核心价值观和使命愿景。
（2）开展企业文化培训和宣贯活动。
通过内部培训、专题讲座、文化手册等形式，向员工传播企业文化理念，使其深入人心。
2、企业制度文化建设（1）完善企业的各项规章制度。
将企业文化理念融入到企业的规章制度中，使制度与文化相匹配，形成良好的制度文化氛围。
（2）加强企业的执行力建设。
建立健全监督考核机制，确保各项规章制度的有效执行，维护制度的严肃性和权威性。
3、企业行为文化建设（1）规范员工的行为举止。
制定员工行为规范，引导员工养成良好的行为习惯，展现企业的良好形象。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
2023年企业文化建设工作计划(7篇)
2023年企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工的社会公德、职业道德和家庭美德为目标，提高企业知名度，礼貌和信誉，增强企业凝聚力、竞争力和生产力，坚持以人为本，全面实施具有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现经营者理念与员工理念的和谐，实现员工内心世界与外部环境的同步改善，构建和谐企业，促进我公司“三礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循的原则1、系统原理。
2、有效性原则。
3、以人为本。
4、坚持与时俱进的原则。
四、具体实施措施（一）员工思想引导和宣传：1、成立公司企业文化建设团队，负责公司企业文化的推广。
2、建立公司内部出版物。
具体方案如下：（1）创立理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展（2）出版形式：杂志（3）出版规格：A4纸双面彩色印刷（4）出版物名称：以全公司集奖形式收集，筛选并最终报总经理批准（5）出版周期：每季度发行稿件（6）稿件：稿件主要由公司内部员工提供，稿件必须坚持“以科学理论武装人，以正确舆论引导人，以高尚精神塑造人，以优秀作品鼓舞人”的思想，维护公司的根本利益。
建立宣传工作评价体系，奖励已发表稿件，提高员工创业参与度，形成创业氛围（7）出版时间：第一期计划于4月至5月出版。
3、在工厂内设立公司企业文化标识牌。
在公司大门两侧草地上、办公楼楼梯及楼梯间平台前墙上设置“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等企业文化广告牌。
这项工作计划在4月前完成。
4、加强车间内的宣传指导，在车间张贴一些安全宣传挂图和5S 管理挂图。
进一步提高员工的安全意识和质量管理意识。
在车间外定购精美的安全海报和5S管理海报，挂在车间内的墙上（或黑板上）。
公司企业文化建设实施方案范文汇总四篇
公司企业文化建设实施方案范文汇总四篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前。
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【篇1】公司企业文化建设实施方案根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。
对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。
进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
公司企业文化建设计划
公司企业文化建设计划一、背景与目标：公司企业文化是一种组织内部成员共同产生的行为理念、价值观、工作方法和道德规范等，它对于塑造企业形象、增强员工凝聚力和促进企业发展具有重要意义。
因此，制定一份公司企业文化建设计划是必要的。
公司企业文化建设的目标是：培养积极向上、团结协作的企业氛围，提高员工的使命感和责任感，增强企业核心竞争力，建设具有强大凝聚力和战斗力的团队。
二、文化建设内容：1. 定义核心价值观：公司各级员工共同确定公司的核心价值观，如诚信、合作、创新等。
将核心价值观融入公司各项管理及决策中，确保公司员工行为与核心价值观的一致性。
2. 建立奖惩机制：根据公司的核心价值观和员工的工作绩效，建立公正、激励的奖惩机制。
积极奖励员工的优秀表现，严肃处理违反企业文化的行为，倡导公平竞争和合理激励。
3. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，定期组织企业文化培训和交流活动，分享优秀员工的工作经验和成功案例，增强团队凝聚力，维护员工的心理健康。
4. 建设学习型组织：鼓励员工持续学习，提供学习资源和培训机会，激励员工不断提升专业能力。
建立知识分享机制，促进员工之间的学习和合作。
5. 关注员工福利：关注员工的身体健康和日常生活，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导平衡工作与生活的理念。
通过员工家属活动和团队建设活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6. 强调企业社会责任：积极履行企业社会责任，参与公益慈善活动和环保行动，培养员工的社会责任感，促进企业与社会的和谐发展。
三、实施步骤：1. 组织筹备组：设立企业文化建设筹备组，由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定企业文化建设计划和实施方案。
2. 制定规划：在筹备组的指导下，进行企业文化建设规划，明确目标、内容、时间和责任人等，并与公司员工共同讨论和确定。
3. 推广宣传：将企业文化建设计划宣传给公司全体员工，解释其意义和目标，并通过多种方式宣传，如公司内部刊物、会议、电子邮件等。
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划一、工作目标和目标规划目标：通过企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和忠诚度，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
目标规划：1.明确企业文化的核心价值观、愿景和使命，并将其落实到企业的各个方面。
2.建立和完善企业文化的制度和机制，确保企业文化建设的顺利实施。
3.加强对员工的培训和教育，提高员工的文化素质和文化意识，使其真正成为企业文化的代表和传播者。
二、工作任务和时间安排工作任务：企业文化建设包括以下具体任务：1. 研究并确定企业文化的核心价值观、愿景和使命，制定企业文化建设规划，明确各项任务的时间节点和责任人。
时间安排：3个月2. 建立和完善企业文化的制度和机制，包括制定企业文化手册、制定员工行为规范、建立文化传播渠道、设立文化宣传平台等。
时间安排：6个月3. 加强员工的文化培训和教育，包括组织文化课程、举办文化活动、建立文化学习平台等。
时间安排：12个月资源调配和预算计划1. 人力资源：企业文化建设需组建专门的文化建设部门或专人负责，同时调动企业各部门的人力资源共同参与。
2.财务资源：通过合理的财务预算，确保企业文化建设的顺利实施。
项目风险评估和管理1. 文化建设的难度和复杂度：因为企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要长期不断地推行、持续实践，因此要有充足的计划和预算，做好文化建设的风险评估和控制。
2. 员工学习兴趣的不同：不同的员工有不同的学习风格和习惯，因此需要从员工的角度出发，创新教学内容和方式，满足不同人群的学习需求。
工作绩效管理1. 设立文化建设目标指标，如文化传播覆盖率、员工满意度等，并严格监控，及时调整和改进。
2. 定期评估文化建设成效，总结经验教训，并提出改进方案。
作沟通和协调1. 加强各部门之间的协调与合作，统一文化建设的目标，做到各自职责分明、相互支撑。
2. 加强与员工之间的沟通，增强员工对企业文化的认同感和集体荣誉感。
工作总结和复盘1. 定期复盘文化建设的工作进展和成效，总结经验教训，提出改进方案，做到每阶段的文化建设更上一层楼。
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划工作目标和目标规划：本计划的目标是通过建设和完善企业文化，提高员工的凝聚力、内聚力、执行力和创新力，提升企业的核心竞争力和品牌形象。
具体目标规划如下：1.明确企业文化的核心价值观和行为准则。
2.明确文化建设的重点和难点，建立重点工作项目。
3.制定培养和强化公司员工文化宣传和信仰的几项措施。
4.推动企业文化建设成果与业务奖赏制度和薪酬福利紧密联系，促进文化建设与业务目标协调发展。
工作任务和时间安排：1.阶段一，企业文化定位和构建（两个月）：①制定企业文化理念和核心价值观，确定企业文化各项指标和目标。
②按照文化建设的要求，建立适合公司所有员工的文化培训计划和方案。
2.阶段二，企业文化强化（三个月）：①开展宣传，弘扬企业文化，引领员工传承文化，提升员工文化信仰。
②提升企业内部执行力。
在培养员工风险意识及创新精神的基础上，加强岗位责任落实、奖励与惩罚机制构建、绩效考核制度完善等。
3.阶段三，企业文化实践（两个月）：①将企业文化理念转化为实践行为，结合具体业务场景，落实企业文化内涵。
②利用各种业务机会，在业务运作过程中，注重文化的展示和推广，增强文化的影响力和凝聚力。
资源调配和预算计划：1.进行企业文化建设的经费来源同样采用公司资金配合员工的自愿捐献的方式。
2.文化建设必须牵涉到人力资源和财务等部门，因此重点对这些部门的人员进行培训和授权。
项目风险评估和管理：1.由于企业文化建设涉及公司所有人和所有业务，不可避免的存在各种风险和不确定性。
因此，应制定针对性风险评估和管理计划。
2.针对特定风险制定相应应对措施，确保项目全面高效执行。
工作绩效管理：1.量化各项文化建设的目标和时间节点，为实现目标提供基自定衡量指标。
2.根据实际工作情况进行绩效考核，提出改进建议和促进这些改变的措施，达到有效绩效管理的目的。
作沟通和协调：1.文化建设涉及公司所有部门和员工，需要在项目执行过程中保持与各个部门的沟通和协调，确保项目既得以实现，又保证了公司的长远战略和业务发展。
企业文化建设工作计划范文9篇
企业文化建设工作计划范文9篇企业文化建设工作计划范文 1一、建设企业文化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。
企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。
加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。
因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。
近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。
在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。
切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。
企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位企业文化的思路和基本原则1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。
构建具有本单位特色的企业文化体系。
努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
公司企业文化建设方案范文(3篇)
公司企业文化建设方案范文一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二)一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三)系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位一)高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二)中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三) 基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一)第一阶段(20某某年___月至___月)：(一)行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
公司文化工作计划
公司文化工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的加剧，企业文化建设在公司管理中的重要性日益凸显。
公司文化作为一种无形资产，对于提升公司核心竞争力、增强员工凝聚力具有重要意义。
为此，我制定了以下公司文化工作计划，旨在推动公司文化的传承与创新，提升公司整体实力。
二、工作目标1. 深化对公司文化的理解，明确公司文化核心价值观。
2. 提高员工对公司文化的认同感和参与度。
3. 优化公司文化体系，使之与公司战略发展相适应。
4. 提升公司形象，增强外部竞争力。
三、具体措施1. 开展公司文化培训（1）组织公司文化知识讲座，邀请专业讲师进行授课，使员工深入了解公司文化内涵。
（2）开展内部培训，由公司高层领导分享公司文化理念，强化员工对公司文化的认同。
2. 丰富公司文化活动（1）定期举办员工文化活动，如团队建设、户外拓展、文艺比赛等，增强员工之间的沟通与合作。
（2）设立员工关爱项目，关注员工身心健康，提升员工幸福感。
3. 完善公司文化制度（1）建立健全公司文化制度，确保公司文化在企业管理中的落地执行。
（2）对公司文化进行定期评估，根据评估结果调整和完善公司文化体系。
4. 加强公司文化传播（1）利用内部刊物、网站、微信公众号等平台，宣传公司文化，提高员工对公司文化的认知。
（2）积极参与行业交流活动，展示公司文化成果，提升公司形象。
四、实施步骤1. 第一季度：开展公司文化培训，提高员工对公司文化的认知。
2. 第二季度：组织公司文化活动，提升员工参与度和凝聚力。
3. 第三季度：完善公司文化制度，确保公司文化在企业管理中的落实。
4. 第四季度：加强公司文化传播，提升公司形象。
五、工作与展望1. 定期对工作计划进行，分析实施过程中的问题和不足，及时调整措施。
2. 鼓励员工为公司文化发展提出建议，充分调动员工的积极性和创造力。
3. 不断优化公司文化体系，使之与公司战略发展同步。
4. 积极探索新的公司文化传播途径，提升公司文化影响力。
公司文化建设工作计划【三篇】
公司文化建设工作计划【三篇】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函，也是应用写作的一个重头戏。
机关、集体、企事业单位的各级机构，对一准期间的工作早先作出安排和打算时，都要拟订工作计划，用到“工作计划”这类公函。
下边是为您整理的公司文化建设工作计划【三篇】，仅供大家查阅。
【篇一】为连续推动公司文化建设工作，依据市局“公司文化建设十二五规划”整体思路和部署要求，拟订本计划。
一、指导思想以党的十 x 大和十 x 届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据市局对于增强公司文化建设的部署要求，密切联系我县烟草实质，深入展开公司文化活动，进一步提高公司文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促使全县烟草又好又快安稳发展供给强盛的精神动力和坚固的文化支撑。
二、工作安排全县烟草 20xx 年度公司文化建设的主要任务是：踊跃推动以“四进”为要点的“两个至上”长效体制建设，以规范行业行为为要点，以服务品牌建设为抓手，增强公司文化宣贯，全面应用行业文化评论系统，努力推动企业文化建设上水平。
要点做好以下工作：深入展开以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
着重抓好常常性学习教育，着重增强思想引领，着重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入展开创先争优活动密切联合，与企业文化和服务品牌建设密切联合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个一直' 建立‘五种意识’”教育实践活动相联合，着力提高全系统干部员工思想政治素质和执行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促使思想道德进一步贞洁，理想信念进一步坚定，精神境地进一步提升，工作作风进一步改良， *达成各项工作任务，以优秀成绩迎接党的十八大成功召开。
充足展开“践行‘两个至上’、做到‘三个一直’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，展开“七项活动”。
宽泛展开各类教育实践活动，促使“两个至上”行业共同价值观人心所向，促使“三个一直”、“五种意识”入脑入行，促使思想观点、发展理念显然提高，促使工作能力、工作作风明显改良，进一步增强公司凝集力、激发员工创建力，提高发展的后劲与活力，为推动连续协调共同发展确立更为坚固的思想基础和组织基础。
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，该为接下来的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的企业文化建设工作计划，欢迎大家分享。
企业文化建设工作计划1(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
文化建设工作计划（精选8篇）
文化建设工作计划（精选8篇）文化建设篇1根据公司企业文化“”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
公司文化建设方案(优质4篇)
公司文化建立方案(优质4篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提早准备好一份方案，方案属于方案类文书的一种。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家搜集整理的方案筹划范文，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司文化建立方案篇一班级文化是班级的一种风气、一种文化传统，一种行为方式，它自觉或不自觉地通过一定的形式融会到班级集体同学的学习、生活等各个方面中，形成一种良好的自觉的行为习惯，潜移默化地影响着他们的行为。
我将以精神文化建立为主要内容，营造浓重的班级人文气氛，努力创立符合素质教育要求的，既能表达时代精神的，又能育新人的班级文化体系，建立富有特色的和谐班级。
班级文化建立的目的是让班集体成为具有鲜明文化特色、浓郁文化气氛、优秀文化精神的文化组织。
以优秀的班级文化凝聚人心、标准言行、引导成长、促进开展。
让班级充满青春活力，充满人情味，充满昂扬向上、积极进取的文化气氛，让班级成为每一个学生温暖的家是我们班一个努力方向。
1、班级整体相貌好。
重点看播送操的集队、进场、做操、退场的精神相貌。
2、班级日常管理较好。
卫生整洁，无人乱丢垃圾；桌椅、讲台、墙壁无乱画迹象；服装标准，发型标准，无人戴首饰，无人带手机课堂。
3、班级有书柜和一定量的书刊，学生读书气氛浓；4、班级文化主题鲜明有特色，受大多数学生喜欢，可持续开展。
室内布置应本着清新、简洁、明快、教育性强的原那么进展，学生课余文化活动应注重培养学生的创新意识、安康的心理和良好的思想品德。
根据学校实际，结合时代特点和形势需要，发挥班级文化建立的育人功能，使学生在班级文化建立中进步思想道德修养和整体素质。
创新班级文化建立的途径和方法，丰富班级文化的内容和形式，在传统中挖掘新意，使班级文化交融到校园文化建立中来，表达出集体个性，为班集体注入活力和活力，防止形式，防止应付了事。
各班级的文化建立应以学生为主，班主任教师要加强指导，认真听取学生汇报，积极支持和引导学生搞好本班文化建立。
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公司文化建设工作计划(新选版)Corporate culture construction plan( 工作计划 )汇报人：_________________________职务：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改公司文化建设工作计划(新选版)【篇一】为持续推进企业文化建设工作，根据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本计划。
一、指导思想以党的十x大和十x届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。
（四）深入推进行业行为规范。
认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。
广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。
（五）做好20xx年绩效考核。
建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局（分公司）各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。
本着“导向性、激励性和公平性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
（六）开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。
“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动；积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老”工作；积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演；切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员*测评，评选表彰优秀共产党员；加强廉政文化建设，开展廉政教育。
三、有关要求（一）加强对企业文化建设工作的领导。
建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。
要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。
要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。
（二）切实抓好各项任务落实。
抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。
各单位、部门要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施。
企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。
（三）全面加强企业文化管理。
各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。
要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。
【篇二】根据公司企业文化十一五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
【篇三】根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建精选计划范文通用版|Quality text 设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
（如有需要该处可填写单位名称）Please fill in the name of the unit if necessary第11页。