工程监理交底细则

杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程

监

理

工

程

交

底

编制：

审核：

浙江建协工程咨询监理有限公司杭州丁桥R21-17、18地块

经济适用房及廉租房工程项目监理部

二○一一年八月

目录

一、工程项目概况

二、监理工作方法

三、质量控制监理交底

四、进度控制交底

五、投资控制交底

六、安全生产、文明施工交底

一、工程概况

工程名称：杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程

工程地址：杭州市江干区丁桥镇，东至规划笕华路，南至规划华丰路，西至规划G1/G3用地，北至规划R21-15地块

建设单位：杭州郡盛置业有限公司

设计单位：浙江大学建筑设计研究院

监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司

施工单位：浙江大华建设集团有限公司

浙江长荣建设工程有限公司

工程合同价：17#地块136155754元

18#地块205001574元

建设工期：510天

设计概况：R21-17、18地块总用地面积66608m2，总建筑面积166794.47m2，其中17#地块建筑面积64804.48m2，共7幢；18#地块建筑面积101989.99m2,共11幢，建筑层数：地上13--17层，地下一层，建筑最高点49.95米。

本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，钢筋混凝土灌注桩基础，设计抗震烈度6度，乙类建筑，耐火等级2级（地下室耐火等级1级），建筑设计使用年限50年。

屋面：刚性上人平屋面、卷材防水屋面；

墙面：干挂花岗岩、乳胶漆墙面、砂浆墙面、涂料墙面；

楼地面：细石砼楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面；

顶棚：砂浆顶棚、涂料顶棚；

防水：屋面，防水卷材，其它，防水涂料；

节能保温：屋面采用50厚岩棉保温，墙面采用30厚无机保温砂浆。

二、监理工作方法

（一）监理的服务宗旨、工作方法、道德准则

我们项目监理部遵循公司提出的“严格监理、热情服务”的服务宗旨，竭诚为业主服务，为本工程提供一流的服务；在执行国家政策法规上，在执行设计要求上，在执行规范要认真细致，严格执行不留情面，体现严谨的工作作风；在对建设各方服务上热情周到，为工程的实施提供全方位的服务。

监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理。旁站是指在关键部位或关键检验批施工过程中，由监理人员在现场进行监督检查或检验的监理活动；巡视是除关键点的质量控制外监理对施工现场进行面上的巡查监理；平行检验是监理利用一定的检查和检验手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查和检验的活动。监理控制以主动控制为主，与被动控制相结合的管理原则。

监理道德准则是“守法、诚信、公正、科学”。

（二）监理工作主要措施

1．安全生产和工程质量控制措施

（1）一条原则：安全生产和工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

（2）两个重点：①重要的部位工程：深基坑土方开挖与支护工程、主体工程、装饰工程，给排水、建筑电气。②关键部位：桩基施工、水泥混凝土浇筑、钢筋制作安装及梁柱节点、给排水管道安装、电气导线隐蔽、装饰细部构造、防水细部构造、土方回填。

（3）三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

（4）四个手段：①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料是否符合要求；检查施工单位是否按批准的方案、技术规

范施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提出承包单位加以重视或修改。

2、进度控制措施: 1)审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。4)要求施工单位每月24日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应予以罚款。

3、投资控制措施: 1)根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；2)严格执行工程量计量及工程变更程序；3)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。

4、信息管理：1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目录、输入计算机工作；2）监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

合同管理措施：1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。