工程监理交底细则
土方工程监理实施细则交底
一、工程概况1. 工程名称、地点、施工单位、监理单位等信息。
2. 工程规模、土方开挖量、基础形式、施工期限等。
二、施工准备1. 施工单位需制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工质量要求等。
2. 清除施工区域的障碍物，确保施工场地平整、安全。
3. 施工单位应提前做好测量放线、标高控制、边坡防护等工作。
三、土方开挖1. 按照设计图纸要求，进行分层开挖，每层厚度控制在0.3米左右。
2. 挖土自上而下、水平分段进行，确保槽宽符合设计要求。
3. 边挖边检查槽宽，发现问题及时整改。
4. 开挖至设计标高后，统一进行修坡清底，确保边坡平整、稳定。
5. 相邻基坑开挖时，按照先深后浅或同时进行开挖的原则施工。
四、质量要求1. 土方开挖质量要求：a. 基坑、基槽的标高允许偏差0、-50mm；b. 挖方场地平整允许偏差：人工30mm，机械50mm；c. 管沟允许偏差-50mm；d. 地（路）面基层允许偏差-50mm。
2. 土方回填质量要求：a. 采用机械素土夯实回填，压实系数大于90%；b. 根据设计图纸确定各楼周边回填标高，未达到设计标高处，在做上层构造时再进行二次回填。
五、监理过程控制1. 事前控制：a. 掌握施工单位人员素质的基本情况，核实施工单位的主要技术负责人的技术状况；b. 做好施工图会审技术交底，熟悉施工方案；c. 了解施工单位的施工进度；d. 核定施工单位施工机械设备的进场计划；e. 检验并审核进场机械设备的相关资料。
2. 施工过程中：a. 监理工程师应定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正；b. 对施工过程中的关键工序进行旁站监理，确保施工质量；c. 对已完成的分项工程进行验收，确保质量符合要求。
六、注意事项1. 施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，如遇特殊情况，应及时与监理工程师沟通，共同解决。
3. 施工单位应做好施工现场的文明施工，确保施工安全。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理人员对工程实施细则进行详细解释和交底的制度。
该制度的目的是确保监理人员对工程实施细则的内容和要求有清晰的理解，并能够准确指导施工方进行工作，保障工程质量和安全。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象：监理人员和施工方的相关人员。
2. 交底的内容：监理人员对工程实施细则的解释和要求，包括但不限于施工工艺、施工流程、施工质量控制、施工安全措施等方面的内容。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式：可以采用会议、培训、现场指导等形式进行交底。
2. 交底的时间：应在施工方开始工程前进行交底，并根据工程进度和需要进行定期或者不定期的交底。
三、交底的要求和流程1. 交底的要求：交底应准确、详细、全面，确保施工方能够正确理解和执行工程实施细则的要求。
2. 交底的流程：(1) 监理人员准备交底材料，包括工程实施细则、交底记录表等。
(2) 召开交底会议或者进行交底培训，监理人员对工程实施细则进行解释和讲解。
(3) 监理人员与施工方进行现场指导，演示实施细则要求的操作方法和技巧。
(4) 监理人员记录交底内容，包括交底时间、地点、参预人员等信息。
(5) 监理人员与施工方签署交底记录表，确认交底内容和要求。
四、交底的效果评估和整改措施1. 交底的效果评估：监理人员应对施工方对交底内容的理解和执行情况进行评估，包括现场观察、检查记录等方式。
2. 整改措施：如果发现施工方对交底内容存在误解或者未按要求执行，监理人员应及时提出整改要求，并记录整改情况。
五、交底的记录和归档1. 交底记录的内容：应包括交底时间、地点、参预人员、交底内容、交底效果评估、整改措施等信息。
2. 交底记录的归档：交底记录应按照规定的归档要求进行整理和保存，以备后续查阅和核查使用。
六、监理实施细则交底制度的优势1. 提高工程质量：通过交底制度，监理人员能够确保施工方对工程实施细则有清晰的理解，从而减少施工过程中的错误和瑕疵，提高工程质量。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度一、背景介绍监理实施细则交底制度是为了加强监理工作的规范化管理，确保监理人员的工作质量和效率，提高工程项目的质量和安全水平。
本制度旨在明确监理实施细则的交底程序、内容和要求，确保监理人员全面理解并正确执行相关规定。
二、交底程序1. 监理单位负责组织监理实施细则的交底工作，明确交底的时间和地点。
2. 监理单位根据工程项目的具体情况，确定需要交底的监理实施细则内容。
3. 监理单位将交底内容整理成文档，并按照规定的形式进行打印或者复印。
4. 监理单位通过会议、培训或者其他适当的方式，向监理人员进行交底。
5. 监理人员在交底过程中，应认真听讲、记录并提问，确保对监理实施细则内容的理解和掌握。
6. 监理单位应留存监理人员的交底记录，并进行备案。
三、交底内容1. 监理人员的职责和权限：明确监理人员在工程项目中的职责和权限范围，包括工程质量监督、施工图设计审核、施工现场检查等。
2. 工作流程和要求：详细介绍监理人员在工程项目中的工作流程和要求，包括工程前期准备、施工过程监督、竣工验收等。
3. 监理报告和记录：说明监理人员应如何编写监理报告和记录，包括报告的格式、内容要求和提交时间等。
4. 问题处理和沟通协调：阐述监理人员在工程项目中遇到问题时的处理方式和沟通协调要求，包括与业主、施工单位、设计单位等的沟通协调方式和频率。
5. 安全生产和环境保护：强调监理人员在工程项目中应严格遵守安全生产和环境保护的相关规定，确保工程施工过程的安全和环保。
6. 其他相关事项：根据具体工程项目的特点，可以包括其他相关事项，如工程质量验收标准、工程变更管理等。
四、交底要求1. 监理单位应根据工程项目的实际情况，确定监理实施细则的交底内容，并及时向监理人员进行交底。
2. 监理人员应认真听讲、记录并提问，确保对监理实施细则内容的理解和掌握。
3. 监理单位应留存监理人员的交底记录，并进行备案，以备查阅和核对。
4. 监理人员在工程项目中应按照监理实施细则的要求进行工作，确保工作质量和效率。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理人员向施工单位详细交底监理实施细则的一项制度。
该制度的目的是确保监理人员与施工单位之间对于监理实施细则的理解一致，并能够有效地指导施工单位的工作，确保工程质量和进度的达到预期目标。
一、交底的内容1. 监理实施细则的基本要求：监理人员应向施工单位详细介绍监理实施细则的基本要求，包括对工程质量、工程进度、安全生产等方面的要求，并强调监理人员在工程监理过程中的责任和义务。
2. 监理实施细则的具体内容：监理人员应向施工单位详细介绍监理实施细则的具体内容，包括工程质量控制、施工程序管理、材料验收、施工质量检查等方面的要求，以及相关的监理记录和报告的编制要求。
3. 监理实施细则的执行流程：监理人员应向施工单位详细介绍监理实施细则的执行流程，包括监理人员与施工单位的沟通协调、监理人员对施工单位工作的检查和评估、监理人员与业主的沟通等方面的要求。
二、交底的方式1. 书面交底：监理人员可以通过书面形式向施工单位交底监理实施细则，可以采用文字、图表等形式，确保交底内容清晰明了。
2. 口头交底：监理人员也可以通过口头形式向施工单位交底监理实施细则，可以组织会议、工作讨论等形式进行交底，以确保双方对细则的理解一致。
三、交底的时间和频次1. 交底时间：监理人员应在施工单位进场后的前期工作中，尽早向施工单位交底监理实施细则，确保施工单位在开展工作之前对细则有清晰的了解。
2. 交底频次：监理人员应根据工程的特点和进度，合理安排交底的频次，可以根据工程的不同阶段进行多次交底，以确保施工单位在不同阶段都能够掌握和遵守监理实施细则。
四、交底的记录和评估1. 交底记录：监理人员应对交底的内容进行记录，包括交底的时间、地点、参与人员等信息，以及交底的具体内容和交底方式等，确保交底过程有明确的记录。
2. 交底评估：监理人员应对施工单位对监理实施细则的理解和执行情况进行评估，可以通过现场检查、文件审查等方式进行评估，以确保施工单位能够正确执行监理实施细则。
监理实施细则交底
监理实施细则交底引言概述：监理实施细则交底是指在工程项目监理过程中，监理人员向施工单位交底监理实施细则的一项重要工作。
通过监理实施细则交底，可以确保施工单位清楚了解监理人员的监理要求和工作流程，提高工程项目的质量和安全性。
本文将从监理实施细则交底的必要性、交底内容、交底方式和交底时间四个方面进行详细阐述。
一、监理实施细则交底的必要性：1.1 提高施工单位对监理要求的理解：通过监理实施细则交底，监理人员可以向施工单位详细解释监理要求，使其清楚了解监理工作的目标和标准。
1.2 促进施工单位与监理人员的沟通与合作：监理实施细则交底过程中，施工单位可以与监理人员进行深入的沟通，共同商讨解决方案，提高工程项目的效率和质量。
1.3 提升工程项目的安全性：监理实施细则交底可以使施工单位充分了解监理人员对工程项目安全的要求，从而加强安全管理，减少事故的发生。
二、监理实施细则交底的内容：2.1 工程项目的整体要求：监理人员应向施工单位交底工程项目的整体要求，包括工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求。
2.2 监理工作的具体流程：监理人员应向施工单位交底监理工作的具体流程，包括监理人员的巡视检查、工程验收、施工过程中的质量控制等环节。
2.3 监理人员的责任和权利：监理人员应向施工单位交底监理人员的责任和权利，明确双方的权责关系，确保监理工作的顺利进行。
三、监理实施细则交底的方式：3.1 会议交底：监理人员可以组织会议，与施工单位进行面对面的交底，通过会议记录和讨论，确保交底内容的准确传达。
3.2 书面交底：监理人员可以将监理实施细则以书面形式交底给施工单位，确保交底内容的准确性和可追溯性。
3.3 现场演示交底：监理人员可以在工程项目现场进行实际演示，向施工单位展示监理要求和工作流程，加深理解和记忆。
四、监理实施细则交底的时间：4.1 施工前交底：在施工开始之前，监理人员应向施工单位进行监理实施细则交底，确保施工单位在施工过程中能够按照监理要求进行工作。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理机构与施工单位之间进行交底的一项制度。
通过交底，监理机构向施工单位详细说明监理实施细则，并确保施工单位了解并按照规定执行监理工作。
本文将从制度的目的、适合范围、具体流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、制度目的监理实施细则交底制度的目的是确保监理工作的规范性和有效性，提高工程质量，保障工程的安全性和可靠性。
通过交底，监理机构能够明确告知施工单位监理实施细则的要求，使施工单位能够全面了解监理工作的内容和要求，达到监理工作目标。
二、适合范围监理实施细则交底制度适合于各类工程项目的监理工作，包括建造工程、市政工程、交通工程等。
无论是新建工程还是改建工程，都应该遵守该制度。
三、具体流程1. 确定交底时间：监理机构与施工单位商议确定交底时间，普通在施工前进场之前进行。
2. 准备交底材料：监理机构准备监理实施细则交底的相关文件和资料，包括监理实施细则、工程图纸、工程合同等。
3. 交底会议：监理机构组织交底会议，邀请相关责任人参加。
会议内容包括监理实施细则的解读、工作要求、责任划分等。
4. 交底记录：监理机构在交底会议上记录交底内容，包括参会人员名单、交底内容要点、问题答疑等。
5. 确认交底结果：交底会议结束后，监理机构与施工单位确认交底结果，确保双方对监理实施细则的要求达成一致。
6. 监督执行：监理机构在施工过程中对施工单位的监理工作进行监督，确保其按照监理实施细则进行操作。
四、注意事项1. 交底会议要及时召开，确保施工单位在施工前充分了解监理实施细则。
2. 交底内容要全面详细，包括工作要求、责任划分、工作流程等，确保施工单位对监理工作有清晰的认识。
3. 交底记录要准确详实，记录参会人员名单、交底内容要点、问题答疑等，作为后续工作的依据。
4. 监理机构要及时跟进交底结果，确保施工单位按照监理实施细则执行工作。
5. 施工单位要配合监理机构的工作，按照监理实施细则进行操作，并及时向监理机构报告工作发展和问题。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在建设工程监理过程中，监理人员向相关参与方交底监理实施细则的一项制度。
该制度的目的是确保监理人员与其他参与方之间的沟通顺畅，明确各方的职责和权利，提高工程质量，保障工程的顺利进行。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象：监理人员与建设工程的业主、施工单位、设计单位、监理单位等相关参与方。
2. 交底的内容：监理人员应向相关参与方交底监理实施细则，包括但不限于以下内容：(1) 监理人员的职责和权利：明确监理人员在工程监理中的职责和权利，包括监督施工单位按照合同要求进行施工，提出合理的建议和意见，协助解决工程中的问题等。
(2) 监理实施流程：详细描述监理实施的流程，包括工程开工前的准备工作、工程施工过程中的监理活动、工程竣工验收等环节。
(3) 监理报告和记录：说明监理人员应当及时编写监理报告和记录，包括工程进度、质量、安全等方面的情况，并及时向相关参与方报告。
(4) 纠纷处理：明确监理人员在工程纠纷处理中的角色和责任，包括协助解决工程纠纷、提供相关证据材料等。
(5) 其他事项：根据具体工程的特点，可以补充其他相关事项，如变更管理、支付管理等。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式：监理人员可以通过会议、书面材料、现场指导等方式进行交底。
2. 交底的时间：监理人员应在工程开始前、施工过程中和工程竣工验收前，分别与相关参与方进行交底。
三、交底的要求和效果评估1. 交底的要求：交底应确保内容准确、清晰，并与相关参与方达成共识。
监理人员应耐心解答相关参与方的问题，确保其对监理实施细则有清晰的理解。
2. 效果评估：监理人员应对交底的效果进行评估，包括参与方对交底内容的理解程度、对监理实施细则的遵守情况等，并及时采取措施解决问题，确保监理工作的顺利进行。
四、交底的记录和备份1. 交底的记录：监理人员应对每次交底进行记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并及时向相关参与方提供交底记录。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度引言概述：监理实施细则交底制度是指在建筑工程监理过程中，监理单位向监理人员交底监理实施细则的一项制度。
这一制度的实施对于保障建筑工程的质量、安全和进度具有重要意义。
下面将从监理实施细则的内容、交底方式、交底时间、交底记录和交底效果等方面进行详细介绍。
一、监理实施细则的内容1.1 监理实施细则应包括监理任务、监理范围、监理标准、监理程序、监理要求等内容。
1.2 监理实施细则应根据具体工程的特点和监理需求进行定制，确保监理工作的有效进行。
1.3 监理实施细则还应包括监理人员的职责分工、工作流程、工作标准等内容，以指导监理人员的实际操作。
二、监理实施细则的交底方式2.1 监理实施细则可以通过会议、培训、文件等形式进行交底。
2.2 交底方式应根据监理人员的实际情况和需求选择，确保监理人员能够全面理解和掌握监理实施细则。
2.3 交底方式还可以结合实际工程情况进行现场指导和实际操作，提高监理人员的实际操作能力。
三、监理实施细则的交底时间3.1 监理实施细则应在监理人员进入工程现场前进行交底，确保监理人员在工作中能够按照规定执行监理实施细则。
3.2 交底时间还可以根据工程的不同阶段和需要进行多次交底，确保监理人员能够随时掌握最新的监理要求和标准。
3.3 交底时间还可以结合监理实施细则的更新和修订进行，确保监理工作始终符合最新的监理要求。
四、监理实施细则的交底记录4.1 监理实施细则的交底应做好记录，包括交底时间、内容、人员等信息。
4.2 交底记录应保存在监理单位的档案中，作为监理工作的重要参考依据。
4.3 交底记录还可以用于监理工作的评估和改进，确保监理实施细则的有效执行和落实。
五、监理实施细则的交底效果5.1 监理实施细则的交底可以提高监理人员的工作效率和监理质量。
5.2 交底制度的实施可以减少监理工作中的误解和纠纷，提高监理单位的整体形象和信誉。
5.3 交底制度的有效实施还可以促进监理人员的专业能力提升和团队协作，实现监理工作的良性循环和持续发展。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度一、背景介绍监理实施细则交底制度是为了规范监理工作的进行，确保监理人员对工作要求的准确理解和执行，从而提高监理工作的质量和效率。
本制度旨在明确监理实施细则的交底流程和要求，确保监理人员全面掌握并遵守监理实施细则。
二、交底流程1. 监理实施细则制定：由监理部门根据项目特点和监理工作需要，制定相应的监理实施细则。
2. 交底计划编制：监理部门根据项目进度和监理实施细则的内容，制定监理实施细则交底计划。
3. 交底通知发布：监理部门将监理实施细则交底计划通知相关监理人员，并明确交底时间、地点和要求。
4. 交底会议召开：监理部门组织监理人员参加交底会议，会议内容包括监理实施细则的解读、操作要点的说明以及问题答疑等。
5. 交底记录整理：监理部门将交底会议的内容进行整理，形成交底记录，并将其分发给参会人员。
6. 交底确认签字：监理人员在交底记录上确认自己已经理解并接受监理实施细则的要求，并在相应的签字栏签字确认。
7. 交底文件归档：监理部门将交底记录归档保存，以备查阅和核查。
三、交底要求1. 监理实施细则的交底应全员参加，确保每位监理人员都了解并遵守相关要求。
2. 交底会议应由专业人员主持，确保监理实施细则的解读准确清晰。
3. 交底会议应提前通知参会人员，确保他们能够按时参加。
4. 交底会议应有现场记录人员，及时记录会议内容并整理成交底记录。
5. 交底记录应包括交底会议的时间、地点、参会人员、会议内容、问题答疑等信息。
6. 交底记录应及时分发给参会人员，确保每位监理人员都能够获得相关信息。
7. 监理人员应认真阅读交底记录，确保自己对监理实施细则的要求有清晰的理解。
8. 监理人员应在交底记录上签字确认，表示自己已经理解并接受监理实施细则的要求。
9. 监理部门应将交底记录归档保存，以备查阅和核查。
四、交底效果评估为确保监理实施细则交底制度的有效实施，监理部门应定期进行交底效果评估。
评估内容包括监理人员对监理实施细则的理解程度、执行情况以及存在的问题和改进意见等。
监理实施细则交底
监理实施细则交底一、背景介绍监理实施细则是指在工程建设过程中，监理单位与施工单位之间进行交底的一份文档，旨在明确双方在工程实施过程中的职责和要求，确保工程质量和安全。
二、交底内容1. 工程概述在交底的开头，应对工程进行简要概述，包括工程名称、地点、规模、设计单位等基本信息，以便双方明确工程的背景和范围。
2. 监理单位职责在这一部份，应明确监理单位的职责和权益，包括但不限于：(1) 监督施工单位按照合同要求进行工程施工；(2) 检查施工单位的施工方案和施工图纸；(3) 监督施工单位的材料采购和使用；(4) 检查施工单位的施工质量；(5) 提出必要的技术建议和改进措施；(6) 协调解决施工过程中的问题和纠纷。
3. 施工单位职责在这一部份，应明确施工单位的职责和义务，包括但不限于：(1) 按照监理单位提供的施工方案和施工图纸进行施工；(2) 保证施工质量符合设计要求和相关标准；(3) 严格控制材料采购和使用，确保质量；(4) 配合监理单位的检查和监督工作；(5) 及时解决施工过程中的问题和纠纷。
4. 工程质量控制在这一部份，应明确工程质量控制的要求，包括但不限于：(1) 施工单位应按照像关标准和规范进行施工；(2) 施工单位应保证施工质量符合设计要求；(3) 施工单位应配合监理单位进行质量检查和验收；(4) 施工单位应及时整改质量问题。
5. 安全生产要求在这一部份，应明确安全生产的要求，包括但不限于：(1) 施工单位应制定详细的安全生产方案；(2) 施工单位应落实安全生产责任制；(3) 施工单位应配备必要的安全设施和防护措施；(4) 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训；(5) 施工单位应及时报告和处理安全事故和隐患。
6. 进度计划和交底会议在这一部份，应明确工程的进度计划和交底会议的安排，包括但不限于：(1) 施工单位应按照监理单位提供的进度计划进行施工；(2) 施工单位应配合监理单位的交底会议，及时解决问题和沟通工作。
监理实施细则交底
监理实施细则交底引言概述：监理实施细则交底是指监理工程师向监理团队详细说明监理实施细则的过程。
这是一个重要的环节，它能够确保监理工作的顺利进行，保证监理人员对项目要求的准确理解和实施。
本文将从五个方面详细阐述监理实施细则交底的重要性和具体内容。
一、项目概况1.1 项目背景介绍：介绍项目的基本信息，包括项目的名称、地点、规模、建设单位等。
1.2 项目目标和要求：详细说明项目的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求。
1.3 项目组织架构：介绍项目的组织架构，包括监理组织、施工组织、设计组织等。
二、监理任务2.1 监理工作内容：详细说明监理工作的内容，包括质量监督、进度控制、安全监管等方面。
2.2 监理工作流程：介绍监理工作的流程，包括项目启动、施工过程、竣工验收等阶段的监理工作。
2.3 监理工作要求：阐述监理工作的要求，包括监理人员的素质要求、工作纪律要求等。
三、监理方法与工具3.1 监理方法选择：根据项目的特点和要求，选择适当的监理方法，如现场监理、文件审核等。
3.2 监理工具使用：介绍监理工作中常用的工具，如测量仪器、质量检测设备等。
3.3 监理技术应用：阐述监理工作中的技术应用，如无损检测、数据分析等。
四、监理责任与权益4.1 监理责任：明确监理人员的责任，包括对施工单位的监督、对设计单位的审核等。
4.2 监理权益：阐述监理人员的权益，包括获取项目信息的权益、提出合理建议的权益等。
4.3 监理纠纷处理：介绍监理纠纷的处理方式，包括商议解决、仲裁或者诉讼等。
五、监理交底与记录5.1 监理交底会议：组织监理交底会议，向监理团队详细说明监理实施细则。
5.2 监理交底内容：详细阐述监理实施细则的具体内容，包括工作要求、工作流程、责任与权益等。
5.3 监理交底记录：记录监理交底的内容和参会人员，以备后续查阅和参考。
结论：监理实施细则交底是确保监理工作顺利进行的重要环节。
通过项目概况、监理任务、监理方法与工具、监理责任与权益以及监理交底与记录等五个方面的详细阐述，能够确保监理人员对项目要求的准确理解和实施。
监理实施细则交底
监理实施细则交底一、背景介绍监理实施细则是指为了确保工程质量，监理人员在工程实施过程中所遵循的具体规范和要求。
本文将详细介绍监理实施细则的内容，并对监理人员进行交底，确保监理工作的顺利进行。
二、监理实施细则内容1. 监理责任- 监理人员应严格按照法律法规及有关规定，履行监理职责，保证工程质量。
- 监理人员应熟悉工程设计文件和施工图纸，对工程实施过程进行全程监督。
- 监理人员应及时发现并记录施工中的问题，并提出合理的解决方案。
2. 工程实施管理- 监理人员应定期检查施工现场，确保施工符合设计要求和施工规范。
- 监理人员应对施工过程中的关键节点进行特别关注，并及时提醒施工方注意。
- 监理人员应对施工材料进行抽检，确保材料质量符合要求。
3. 质量控制- 监理人员应对施工质量进行全面监控，包括施工工艺、施工质量等方面。
- 监理人员应及时发现并记录施工中的质量问题，并要求施工方及时整改。
- 监理人员应对关键工序进行全程监督，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理- 监理人员应对施工现场进行安全检查，确保施工过程中的安全措施到位。
- 监理人员应制定安全管理措施，并要求施工方严格执行。
- 监理人员应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理- 监理人员应对施工进度进行全面掌控，及时发现并解决进度延误的问题。
- 监理人员应与施工方进行沟通，确保施工进度符合工期要求。
- 监理人员应定期向建设单位报告工程进度情况。
三、监理实施细则交底1. 监理人员应仔细阅读并理解监理实施细则的内容。
2. 监理人员应熟悉工程设计文件和施工图纸，掌握工程的整体情况。
3. 监理人员应与施工方进行沟通，明确工程实施的要求和标准。
4. 监理人员应定期检查施工现场，记录施工过程中的问题，并提出解决方案。
5. 监理人员应对施工质量进行全面监控，确保工程质量符合要求。
6. 监理人员应对施工现场的安全措施进行检查，确保施工过程中的安全性。
监理实施细则交底
监理实施细则交底
引言概述：
监理实施细则交底是在工程建设中，监理人员向施工单位详细说明监理实施的各项规定和要求。
它是确保工程质量和进度的重要环节，也是监理人员履行职责的一种方式。
本文将从监理实施细则交底的重要性、具体内容、时间节点、注意事项和效果评估等五个方面进行详细阐述。
一、监理实施细则交底的重要性：
1.1 提高施工单位对监理要求的理解和认同
1.2 明确双方的责任和义务，减少纠纷的发生
1.3 为工程建设提供有效的监管和控制手段
二、监理实施细则交底的具体内容：
2.1 工程质量控制要求
2.2 工程进度控制要求
2.3 工程安全和环保要求
三、监理实施细则交底的时间节点：
3.1 在施工前进行初步交底
3.2 在施工过程中及时更新和补充
3.3 在工程竣工前进行最终交底
四、监理实施细则交底的注意事项：
4.1 交底内容要具体明确，避免含糊和歧义
4.2 交底方式要灵便多样，适应不同的工程形式
4.3 监理人员要与施工单位保持有效的沟通和协调
五、监理实施细则交底的效果评估：
5.1 监理实施细则交底的实施情况评估
5.2 工程质量和进度的评估
5.3 监理人员和施工单位的满意度评估
结论：
监理实施细则交底是确保工程建设质量和进度的重要环节，它通过明确双方的责任和义务，提高施工单位对监理要求的理解和认同，为工程提供有效的监管和控制手段。
在交底过程中，要注意交底内容的具体明确，交底方式的灵便多样，并与施工单位保持有效的沟通和协调。
通过对监理实施细则交底的效果评估，可以不断完善和提升监理工作的水平和质量。
监理实施细则交底
监理实施细则交底标题：监理实施细则交底引言概述：监理实施细则交底是监理工作中非常重要的一环，它是监理人员在实际工作中执行监理任务的依据和指导，对监理工作的质量和效果起着至关重要的作用。
下面将从监理实施细则的制定、内容要点、交底方式、注意事项和效果评估等方面进行详细阐述。
一、监理实施细则的制定1.1 确定监理实施细则的范围和内容：监理实施细则应包括监理任务的具体内容、工作程序、质量标准、监理人员职责等方面的规定。
1.2 制定监理实施细则的流程和标准：监理实施细则的制定应遵循一定的流程和标准，确保监理工作的规范性和可操作性。
1.3 定期更新监理实施细则：监理实施细则应随着监理工作的实际情况不断更新和完善，以适应监理工作的发展和变化。
二、监理实施细则的内容要点2.1 监理任务的具体要求：监理实施细则应明确监理任务的具体要求，包括监理范围、监理目标、监理标准等。
2.2 工作程序和流程：监理实施细则应规定监理工作的具体程序和流程，包括监理计划的制定、监理报告的编写、监理记录的保存等。
2.3 监理人员职责和权限：监理实施细则应明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的有效开展和监理质量的保障。
三、监理实施细则的交底方式3.1 个别交底：监理实施细则可以通过个别交底的方式向监理人员进行详细解释和说明，确保监理人员对细则内容的理解和掌握。
3.2 集体交底：监理实施细则也可以通过集体交底的方式进行，可以组织专门的培训会议或讲座，向监理人员集体传达细则内容。
3.3 书面交底：监理实施细则还可以通过书面形式进行交底，监理人员可以通过阅读和签字确认的方式来接受细则内容。
四、监理实施细则的注意事项4.1 确保交底的及时性和全面性：监理实施细则的交底应及时进行，确保监理人员对细则内容的全面理解和掌握。
4.2 强调细则的执行和落实：监理实施细则的执行和落实是监理工作的关键环节，监理人员应严格按照细则要求开展工作。
4.3 加强监理实施细则的宣传和培训：监理实施细则的宣传和培训是监理工作的重要环节，监理机构应加强对细则内容的宣传和培训，提高监理人员的细则意识和执行能力。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在建设工程监理过程中，监理单位向监理人员详细介绍监理实施细则的一种制度。
该制度的目的是确保监理人员对监理实施细则有清晰的了解和正确的理解，以便能够按照规定的程序和要求进行监理工作，保证工程质量和安全。
一、交底内容：1. 监理实施细则的基本概念和作用：监理实施细则是指监理单位根据国家有关法律法规和规范要求，结合具体工程的特点和要求，制定的监理工作的具体规范和要求。
监理实施细则的作用是指导监理人员进行监理工作，确保监理工作的规范性和有效性。
2. 监理实施细则的编制依据：监理实施细则的编制依据包括国家有关法律法规、建设工程监理规范、工程合同以及项目特点和要求等。
3. 监理实施细则的主要内容：监理实施细则主要包括监理工作的组织管理、监理任务的分工和职责、监理工作的程序和要求、监理工作的技术要求等内容。
4. 监理实施细则的修订和完善：监理实施细则需要根据实际情况进行修订和完善，确保其与工程的实际要求相符合。
二、交底方式：1. 书面交底：监理单位可以通过书面形式向监理人员交底监理实施细则。
书面交底应包括详细的内容和要求，并要求监理人员在一定时间内对交底内容进行学习和掌握。
2. 集体交底：监理单位可以组织集体交底会议，邀请监理人员参加。
会议上，监理单位可以通过讲解、讨论等方式，详细介绍监理实施细则的内容和要求，并回答监理人员的疑问。
3. 现场交底：监理单位可以在工程现场对监理人员进行交底。
在现场交底中，监理单位可以结合具体的工程情况，向监理人员现场演示和讲解监理实施细则的具体要求。
三、交底效果的评估和监督：1. 交底效果的评估：监理单位应对监理人员进行交底效果的评估。
评估内容包括监理人员对监理实施细则的理解程度、掌握程度以及是否能够按照要求进行监理工作等。
2. 交底效果的监督：监理单位应对监理人员进行交底效果的监督。
监督方式可以包括定期检查、随机抽查、现场观察等。
监理单位应及时发现和纠正监理人员在监理工作中存在的问题和不足。
监理实施细则交底记录
监理实施细则交底记录一、背景介绍监理实施细则交底记录是指在工程施工过程中，监理人员与施工单位进行交底，明确双方的责任和要求，并将交底内容记录下来的文档。
本文档旨在详细描述监理实施细则交底的内容和要求，确保施工过程中各方按照规定进行工作，保障工程质量和安全。
二、交底内容1. 工程概况交底人员首先对工程的概况进行介绍，包括工程名称、地点、规模、施工单位等基本信息。
同时，对工程的施工图纸、设计文件等进行说明，确保施工单位对工程有全面的了解。
2. 施工方案交底人员向施工单位详细介绍施工方案，包括施工工序、施工方法、施工流程等。
同时，强调施工单位必须按照规定的施工方案进行施工，不得擅自改变或者省略。
3. 质量要求交底人员对工程质量要求进行明确说明，包括材料的选用、施工工艺、工程验收标准等。
同时，强调施工单位必须按照质量要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全要求交底人员对工程施工中的安全要求进行详细说明，包括施工过程中的安全措施、应急预案、安全防护设施等。
同时，强调施工单位必须严格遵守安全要求，确保施工过程中没有安全事故发生。
5. 进度要求交底人员对工程施工进度要求进行明确说明，包括工期安排、施工节点、工期控制等。
同时，强调施工单位必须按照进度要求进行施工，确保工程按时完成。
6. 环境保护要求交底人员对工程施工中的环境保护要求进行详细说明，包括噪音、粉尘、废水、废弃物等的处理要求。
同时，强调施工单位必须按照环境保护要求进行施工，确保对周边环境没有污染。
7. 监理要求交底人员对监理人员的职责和要求进行明确说明，包括监理人员的日常巡查、检查验收、记录报告等。
同时，强调施工单位必须积极配合监理人员的工作，提供必要的协助。
三、交底记录1. 交底时间：记录交底的具体时间，确保交底过程有明确的时间点。
2. 交底人员：记录参预交底的人员姓名和职务，包括监理人员和施工单位的相关人员。
3. 交底内容：详细记录交底的内容，包括工程概况、施工方案、质量要求、安全要求、进度要求、环境保护要求和监理要求。
监理实施细则交底
监理实施细则交底一、背景介绍监理实施细则是指在工程建设过程中，监理人员根据相关法律法规和规范要求，对监理工作的具体实施进行详细规定和交底的文件。
它是监理工作的重要依据，旨在确保工程质量、安全和进度的有效控制和监督。
本文将详细介绍监理实施细则的内容及其交底的要求。
二、监理实施细则的内容1. 监理工作范围：明确监理人员的职责和权限，包括工程质量、安全、进度、合同管理、工程变更等方面的工作内容。
2. 监理工作程序：规定监理工作的具体步骤和流程，包括工程前期准备、施工阶段的监理工作、竣工阶段的监理工作等。
3. 监理工作要求：明确监理人员在工作中应遵守的规范和要求，包括工作纪律、保密要求、行为规范等方面的内容。
4. 监理工作文件：规定监理工作中需要编制和管理的文件，包括监理报告、监理备忘录、会议记要等。
5. 监理工作交底：规定监理人员在工作中需要向相关人员进行交底的内容和要求，确保监理工作的顺利进行。
三、监理实施细则的交底要求1. 交底对象：监理人员应向参预工程建设的各方进行监理实施细则的交底，包括业主、施工单位、设计单位等。
2. 交底时间：监理实施细则的交底应在项目启动之初进行，确保各方对监理工作的要求和规定有清晰的认识。
3. 交底形式：交底可以采取会议、培训、文件传达等形式进行，确保信息的准确传达和理解。
4. 交底内容：交底内容应包括监理实施细则的主要内容和要求，重点强调各方在工程建设过程中的责任和义务。
5. 交底记录：交底应做好记录，包括交底时间、地点、参预人员等信息，以备后续查阅和确认。
四、监理实施细则交底的意义1. 明确责任：通过监理实施细则的交底，各方对监理工作的职责和权限有了清晰的认识，能够明确各自的责任和义务。
2. 提高效率：监理实施细则的交底可以避免因信息不对称而导致的沟通和协调问题，提高工程建设的效率。
3. 规范行为：监理实施细则的交底可以规范各方在工程建设过程中的行为，减少违规行为的发生，确保工程质量和安全。
监理细则交底制度模板
监理细则交底制度模板一、总则1.1 为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规、规范标准及项目合同要求，特制定本监理细则交底制度。
1.2 本制度适用于我公司承担的各类工程监理项目，监理细则交底工作应严格按照本制度执行。
二、监理细则交底内容2.1 监理规划2.1.1 监理工作范围：对施工全过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2.1.2 监理工作内容：（1）施工准备阶段的监理：包括施工图纸会审、施工组织设计审核等。
（2）施工过程中的监理：包括现场施工质量、安全、进度和投资控制等方面的监督检查。
（3）竣工验收阶段的监理：参与竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评估。
2.1.3 监理工作目标：确保工程质量合格，安全无事故，进度按计划进行，投资控制在预算范围内。
2.2 监理实施细则2.2.1 监理工作流程：（1）施工准备阶段：图纸会审、施工组织设计审核等。
（2）施工过程中：现场监督检查、定期召开监理例会、协调解决施工中遇到的问题等。
（3）竣工验收阶段：参与竣工验收、评估工程质量、安全、进度和投资控制等方面的情况。
2.2.2 监理工作方法：（1）现场监督检查：监理工程师对施工现场进行定期或不定期巡查，确保施工质量、安全、进度和投资控制等方面的合规性。
（2）召开监理例会：定期召开监理例会，与施工单位、设计单位等沟通协作，协调解决施工中遇到的问题。
（3）资料审查：审查施工单位提交的各类资料，确保资料的真实性、完整性和合规性。
2.2.3 监理工作制度：（1）严格遵守国家法律法规、规范标准和项目合同要求。
（2）严格执行监理工作计划和指令。
（3）保持与施工单位、设计单位等良好的沟通协作关系。
三、监理细则交底程序3.1 监理细则编制监理工程师根据项目特点、规模和合同要求，编制监理细则。
3.2 监理细则审批监理细则编制完成后，报项目总监理工程师审批。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，为了确保监理人员对工程实施细则的理解和执行的一种制度。
通过交底制度，监理人员可以清楚地了解工程实施细则的内容，掌握工程实施的要求，确保工程质量和安全。
一、交底制度的目的和意义监理实施细则交底制度的目的是为了确保监理人员能够全面理解和准确执行工程实施细则，提高工程质量和安全水平。
具体意义如下：1.明确责任：通过交底制度，监理人员清楚了解自己的责任和义务，确保工程实施符合规范要求。
2.提高效率：交底制度能够使监理人员快速了解工程实施细则，减少误解和疑惑，提高工作效率。
3.规范工程实施：交底制度能够规范工程实施过程，确保按照规范要求进行，避免违规操作。
4.保障工程质量：通过交底制度，监理人员能够深入了解工程实施细则，从而提高对工程质量的监督和控制能力。
二、交底内容和要求监理实施细则交底制度的内容主要包括以下几个方面：1.工程实施细则的介绍：监理人员需全面了解工程实施细则的内容，包括工程实施的基本原则、要求和流程等。
2.工程实施细则的解读：监理人员需对工程实施细则进行解读，包括对各项规范要求的理解和执行方法的说明。
3.工程实施细则的操作指南：监理人员需掌握工程实施细则的操作指南，包括工程实施的步骤、流程和注意事项等。
4.工程实施细则的示范案例：监理人员需了解工程实施细则的示范案例，通过实际案例的分析和讨论，提高对工程实施细则的理解和应用能力。
交底制度的要求如下：1.交底方式：可以通过会议、培训、讲解等形式进行交底，确保监理人员全面了解工程实施细则的内容。
2.交底时间：监理人员在参与工程实施前应进行交底，确保工程实施过程中能够准确执行工程实施细则。
3.交底记录：交底过程中应有记录，包括交底的时间、地点、参与人员和内容等，以备后续查阅和核对。
4.交底评估：交底后可以进行评估，检查监理人员对工程实施细则的理解和应用情况，及时发现问题并进行纠正。
三、交底制度的执行和监督为了确保交底制度的执行和监督，可以采取以下措施：1.监理部门负责：监理部门应对交底制度进行组织和管理，确保交底的顺利进行。
监理实施细则交底
监理实施细则交底一、背景介绍在建造工程中，监理是确保工程质量和进度的重要环节。
为了保证监理工作的顺利进行，监理实施细则是必不可少的指导文件。
监理实施细则交底是指监理单位将监理实施细则的相关内容向项目参预方进行详细说明和交流。
本文将详细介绍监理实施细则交底的目的、内容和流程。
二、目的监理实施细则交底的目的是确保所有项目参预方对监理实施细则的要求和规定有清晰的理解，并达成一致意见。
通过交底，可以减少误解和纠纷的发生，提高监理工作的效率和质量。
三、内容监理实施细则交底的内容应包括以下方面：1. 监理实施细则的基本概述：介绍监理实施细则的制定目的、适合范围和重要性，让项目参预方了解监理实施细则的基本背景。
2. 监理组织与人员：说明监理组织的设置和人员的职责分工，包括监理工程师、监理员等角色的职责和权限，以及他们与其他项目参预方的协作方式。
3. 监理工作流程：详细描述监理工作的各个环节和流程，包括工程前期准备、施工过程监理、竣工验收等环节的要求和程序。
4. 监理报告和记录：介绍监理报告和记录的编制要求和内容，包括监理日志、监理通知书、监理报告等文件的格式和内容要求。
5. 资料管理：说明监理对工程资料的管理要求，包括资料的采集、整理、归档等方面的规定。
6. 纠纷处理：阐述监理对工程纠纷处理的原则和程序，包括纠纷的申报、调解和仲裁等方面的要求。
7. 安全与质量控制：强调监理对工程安全和质量的监控和控制要求，包括施工过程中的安全措施和质量验收标准等方面的规定。
四、流程监理实施细则交底的流程可以分为以下几个步骤：1. 准备工作：监理单位应提前准备好监理实施细则的相关资料，包括监理实施细则的文本、示意图、案例分析等。
2. 召开交底会议：监理单位与项目参预方进行交底会议，会议应邀请相关的项目参预方代表参加，包括建设单位、施工单位、设计单位等。
3. 说明监理实施细则：监理单位应详细说明监理实施细则的内容和要求，通过示例和案例分析等方式，让项目参预方更好地理解和掌握监理实施细则。
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杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程监理工程交底编制：审核：浙江建协工程咨询监理有限公司杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程项目监理部二○一一年八月目录一、工程项目概况二、监理工作方法三、质量控制监理交底四、进度控制交底五、投资控制交底六、安全生产、文明施工交底一、工程概况工程名称：杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程工程地址：杭州市江干区丁桥镇，东至规划笕华路，南至规划华丰路，西至规划G1/G3用地，北至规划R21-15地块建设单位：杭州郡盛置业有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司施工单位：浙江大华建设集团有限公司浙江长荣建设工程有限公司工程合同价：17#地块136155754元18#地块205001574元建设工期：510天设计概况：R21-17、18地块总用地面积66608m2，总建筑面积166794.47m2，其中17#地块建筑面积64804.48m2，共7幢；18#地块建筑面积101989.99m2,共11幢，建筑层数：地上13--17层，地下一层，建筑最高点49.95米。
本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，钢筋混凝土灌注桩基础，设计抗震烈度6度，乙类建筑，耐火等级2级（地下室耐火等级1级），建筑设计使用年限50年。
屋面：刚性上人平屋面、卷材防水屋面；墙面：干挂花岗岩、乳胶漆墙面、砂浆墙面、涂料墙面；楼地面：细石砼楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面；顶棚：砂浆顶棚、涂料顶棚；防水：屋面，防水卷材，其它，防水涂料；节能保温：屋面采用50厚岩棉保温，墙面采用30厚无机保温砂浆。
二、监理工作方法（一）监理的服务宗旨、工作方法、道德准则我们项目监理部遵循公司提出的“严格监理、热情服务”的服务宗旨，竭诚为业主服务，为本工程提供一流的服务；在执行国家政策法规上，在执行设计要求上，在执行规范要认真细致，严格执行不留情面，体现严谨的工作作风；在对建设各方服务上热情周到，为工程的实施提供全方位的服务。
监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理。
旁站是指在关键部位或关键检验批施工过程中，由监理人员在现场进行监督检查或检验的监理活动；巡视是除关键点的质量控制外监理对施工现场进行面上的巡查监理；平行检验是监理利用一定的检查和检验手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查和检验的活动。
监理控制以主动控制为主，与被动控制相结合的管理原则。
监理道德准则是“守法、诚信、公正、科学”。
（二）监理工作主要措施1．安全生产和工程质量控制措施（1）一条原则：安全生产和工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
（2）两个重点：①重要的部位工程：深基坑土方开挖与支护工程、主体工程、装饰工程，给排水、建筑电气。
②关键部位：桩基施工、水泥混凝土浇筑、钢筋制作安装及梁柱节点、给排水管道安装、电气导线隐蔽、装饰细部构造、防水细部构造、土方回填。
（3）三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
（4）四个手段：①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料是否符合要求；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提出承包单位加以重视或修改。
2、进度控制措施: 1)审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
4)要求施工单位每月24日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应予以罚款。
3、投资控制措施: 1)根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；2)严格执行工程量计量及工程变更程序；3)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。
4、信息管理：1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目录、输入计算机工作；2）监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
合同管理措施：1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
三、质量控制监理交底针对本工程的特点，进行施工阶段进行监理，我们将采取以下监理措施：（一）、签发开工令和进场材料验收:1、对以下施工资料在施工前进行审查，审批合格后方可施工：施工组织设计、各分部施工方案、各分项专项方案，控制性和实施性进度计划，分包单位资质的审核、各材料和设备的审核、测量放线的复核，承包单位技术人员和特种作业人员的执业或上岗证的审核。
以上审核合格后，符合开工条件的签发开工令。
2、审核进场原材料、半成品、构配件的“三证”和试验报告：以下材料的试配试验资料，经审核批准后才能进场和施工。
（二）、旁站监理：承包单位必须在下道检验批施工前24小时书面通知我监理部，我部将安排监理人员（三）、见证取样工作：取样要求进行100％的见证，同时现场试验监理进行旁站监理。
①进场的各种原材料的抽样复试；②有试验要求的检验批要参与试验过程的见(四)、工程过程验收：各检验批完工后必须在施工单位自身验收合格后再报我监理部验收，只有在验收合格后才能进行下道检验批的施工。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
（五）、验收的依据：1、国家及省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及省有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准（见下表）。
3、上级主管部门批准的设计文件和批文。
4、经审查的施工图纸、资料及说明。
5、工程施工承包合同及有关文件、附件。
6、监理委托合同及有关文件。
7、业主提供的其它文件和资料。
8、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载、监理工程师发出的所有指令等作为监理依据的补充。
9、适用规范如下(但不完全包括):工程技术标准和验收规范一览表建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003综合布线系统工程验收规范GB50312-2007混凝土用水标准JGJ63－2006混凝土外加剂应用技术规范GB50119－2003粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146－90混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009混凝土结构试验方法标准GB50152-92砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑变形测量规范JGJ8-2007回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T152-2008钢筋砼用热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499-2-2007低碳钢热轧圆盘条GB701-91（六）、验收程序（1）、检验批或分项工程完工后，由施工单位自检合格后报监理单位，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
（2）、部位工程完成后，由施工单位进行检查评定后报监理单位，总监理工程师组织建设单位项目负责人、施工单位项目负责人、技术负责人和勘察、设计单位工程项目负责人以及施工单位技术质量部门负责人进行验收。