信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理师论文在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来。
以下是关于信息系统项目管理师论文,欢迎阅读!信息系统项目管理师论文【1】试论分析网络通信系统的信息脆性风险评估论文关键词:网络通信系统信息脆性风险评估论文摘要:目前来看,信息脆性风险已经成为网络通信系统亟待解决的问题。
而要想更好解决网络通信系统信息脆性风险,就需要采取有效的管理方法对信息脆性风险进行分析,以保证网络通信系统正常运行,从而保证不同领域信息安全。
本文主要从网络通信系统信息脆性风险概况、网络通信系统与脆性环境之间的联系、网络通信系统信息脆性风险评估等方面出发,对网络通信系统的信息脆性风险评估进行分析。
随着网通通信系统不断的发展,不仅其规模越来越大,其复杂程度也越来越高,系统之间的联系也逐渐密切起来。
随之而来系统的不确定性也越来越大,而系统的复杂性使得网络通信系统易受环境的不确定性影响,从而使系统出现脆性风险,甚至给环境带来一定影响。
在这种情况下,有必要基于网络系统脆性风险建立脆性风险评估体系,以减少不必要的网络脆性风险。
如何更好的对网络通信系统信息脆性风险评估进行分析,已经成为相关部门值得思索的事情。
一、网络通信系统信息脆性风险概况(一)脆性定义脆性是系统受到外界打击时而产生的崩溃,这种崩溃在脆性产生之前并没有相应征兆。
从某种意义上来讲,脆性是其系统自身特有属性,其是一种状态转化成另一种状态时才能显现出来的,一旦显现出来,就会给系统造成巨大的损失。
(二)脆性特点脆性是伴随着复杂系统而存在的,基于脆性定义,系统脆性特点进行分析。
现在网络通信系统中脆性不能明显的显现出来,只有当其受到强烈干扰之后,才能显现出来,并将脆性随时激发出来。
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
信息系统项目管理师论文12篇
企业人事信息系统的应用【摘要】本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。
该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程，涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动，也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录（如宿舍、保险、证件办理等等）。
此外，本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理，企业的组织架构的设置，级别与职务管理，人力申请直至人力需求报表，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略，进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果，也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性，最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。
在项目开展期间，我担任了系统分析、系统设计与数据库管理等大量工作。
【正文】人事信息管理系统是一个有着广泛应用面的实用性系统，但是，我国各个企业有着自身的体制、机制、特点与不同的要求；在开发这类系统时，系统需求分析是极为重要的一环。
在整个分析过程中，我们都采用了面向对象的分析方法，这是因为我们在近几年的实践中已坚信这种方法能够更加有效地表达和描述现实世界。
软件要具有适用性和扩展性，就必须更接近于现实世界本身的发展规律。
以一个简单的例子来看，假设要求设计关于引进人才评估的一个系统，按我们过去的做法，先会要求提供给我们一份相关的引进人才评估表，然后依葫芦画瓢地设计相应的表单与界面。
在短期来说，这样做是简便而实用的，但并不能够符合现实世界的长远目标，这套设计方法不具有扩展性，因为任何一份评估表的结构都会有可能发生许多改变的。
采用面向对象的方法，可以从中提取出表类型、表结构、评分方法以及能考虑继承等各方面的要素，这样就可以保证软件的通用性，可配置性与可维护性。
在工具的选择过程中，我们选择了现在已十分流行的Rational系列，包括Rational Rose、RUP、SoDA等，为什么选取这个系列工具呢？这是基于我们对软件需求分析目标的看法，我们认为需求分析应当能正确地回答如下的几个关键性问题：（1）用户的需求是否已详尽地被考虑到了？（2）用户能理解或明白我们所描述的内容吗？（3）分析是否会和设计相脱节，（4）程序员能明白我们的分析与设计要求吗？等等。
信息系统项目管理论文六篇
论信息系统项目的收尾工作摘要我在一个软件公司工作，2004年3月，公司主持了某市政府公文流转系统项目的研发工作，我担任该项目的经理。
该项目主要完成某市政府（地级市）的市领导、政府办公厅、下属40多个部办委局的工作机构之间的电子公文流转和电子签名工作，项目从启动到成功收尾历时10个月，顺利地达成了项目的标。
本文以该项目为实例，探讨了信息系统项目收尾工作的主要内容，包括合同收尾和管理收尾，给出了该项目的实施收尾的工作流程，该项目在收尾过程中也出现了一些问题。
对于需求变更的问题，采取了版本控制、与用户沟通及争取用户方领导协商的办法；对于用户不愿意签字的问题，在了解真实原因的基础上，对症下药；项目资金不能到位的问题主要是争取了公司领导和市场营销部的支持，共同攻关；并在验收后在项目组内部进行了认真的总结。
正文2004年3月，我作为公司方的项目经理主持了某市政府公文流转系统项目的研发工作，该项目主要完成某市政府（地级市）的市领导、政府办公厅、下属40多个部办委局的工作机构之间的电子公文流转和电子签名工作，项目从启动到成功收尾历时10个月，顺利地达成了项目的标。
这个项目由于是客户方是政府机关，涉及的方方面面较广，收尾比较困难，但我们采取了相应的措施，在项目组内部和外部收尾工作都进行得有条不紊。
信息系统项目的收尾是项目生命周期的最后阶段，是软件产品准备提交时，项目班子所做的收尾工作。
收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的。
收尾过程是项目干系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束的过程。
许多软件项目在尚未完成之前就被取消了，但项目收尾仍然是重要的，因为通过项目收尾可以总结出经验教训，能够改进未来的项目。
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。
管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。
管理收尾对降低信息系统项目失败率有重大的意义。
信息系统项目管理师论文8篇
信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。
未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有，侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月，我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设，整个项目总投资1500余万元，建设工期为1年。
通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。
该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。
包括XX、XX、XX。
最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。
（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。
某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。
项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。
其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。
信息系统项目管理师论文范文汇编
信息系统项目管理师论文范例汇编：一、论软件开发的成本管理摘要2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成。
项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。
本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本．实施结果…正文2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．当然也做一些编码工作，主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护．授信是指银行以自身信用向客户提供贷款（包括项目贷款）、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务，授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。
开发授信业务系统，提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统全面实现授信业务的网上操作，实现流程的上报，审批和管理，大大提高了授信业务工作效率。
提供了强大的业务查询和统计功能，便于对授信业务工作的管理和监督．其中业务操作模块实现授信业务工作流程，主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。
系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，开发工具采用WebSphere Studio Application Developer 5.0 (WSAD 5.0)，WSAD 5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能．硬件配置方面：IBM P610小型机用于安装WebSphere 5.0，DELL服务器用于安装Domino R6和SQL Server 2000。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
软考信息系统项目管理师论文范文
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本项目共投入 18 人，其中工程组 8 个，工程技术组 3 人，软件开发人员 7 人。因为项目涉及到的干系人众多，项目可交付物复杂，客户需求不同，因此项 目中人的管理尤其重要。人力资源管理主要是对项目团队成员的管理，从项目起 始的人力资源计划的编制、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队最终打 造一支高效、成功的项目团队，从而使项目顺利完成。
正文：随着信息时代的来临，信息网络在我国正处于飞速发展的阶段。学校 作为教育的前沿重地，为我国未来信息化人才提供重要的学习环境。因此，校园 网络的规模和应用水平将是体现学校教学环境和科研力量的重要组成部分。
2015 年初 XX 市 XX 大学实施了教学楼、宿舍楼的新建、扩建工程。由于该 校的校园网络始建于 90 年代，其间也经过部分更新换代，但已远远不能满足当 今网络飞速发展的需求。因此，借着校舍改造的契机，进行大规模的网络扩建、 改造已经是事在必行。
精品资料
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信息系统项目管理师论文写作--范文大全
目录1. 范文一论信息系统项目的整体管理 (2)2. 范文二论信息系统项目的范围管理 (6)3. 范文三论信息系统项目的进度管理 (10)4. 范文四论信息系统项目的成本管理 (14)5. 范文五论信息系统项目的质量管理 (17)6. 范文六论信息系统项目的人力资源管理 (21)7. 范文七论信息系统项目的沟通管理 (24)8. 范文八论信息系统项目的风险管理 (27)9. 范文九论信息系统项目的采购管理 (31)10. 范文十论信息系统项目的需求管理 (34)1.范文一论信息系统项目的整体管理[摘要]2015年3月，本人参与了我公司机车整备综合检测系统的研发及实施工作，该项目是我公司的大型研发型项目，我以技术经理的身份被公司任命为该项目负责人。
整个系统以业务集成为主线，进行系统融合，主要是为了实现机务系统信息化作业，最终实现机车数据信息化、流程可控化、报表自动化、检测自动化和故障可视化的目标。
系统包括轮对尺寸检测、车轮探伤检测、走行部检测、踏面检测、车顶检测、受电弓检测及信息化看图平台等分系统。
本文结合我的项目管理实践，以我参加机车整备综合检测系统项目建设过程为例，浅谈信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目启动、计划、执行、监控和收尾，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。
[正文]2015年3月，本人参与了我公司机车整备综合检测系统的研发及实施工作，该项目是我公司的大型研发型项目，我以技术经理的身份被公司任命为该项目负责人。
系统包括轮对尺寸检测、车轮探伤检测、走行部检测、踏面检测、车顶检测、受电弓检测及信息化看图平台等分系统。
另外还有三个单位参与系统的研发与实施，本系统属于机务信息化的一部分，是公司战略性的研发项目，受到公司领导的高度重视；从技术实现角度讲，它不仅包括软件开发，还有硬件开发，所涉及到的主要技术领域包括机车整备流程、检测技术、工业自动控制技术、嵌入式开发技术和计算机管理信息技术等等。
信息系统项目管理师论文(包含九大管理)
论文1：需求开发与范围管理2010年4月至2011年12月，我参加了F市供电局配电自动化综合安防管理平台项目，并担任项目经理。
F市供电局配电自动化综合安防管理平台以“防火、防盗、防事故”为核心，以计量自动化系统为基础，整合其他独立的安防系统，实现“人防、物防、技防”相结合，有效解决低压配电房的安全保障问题，并为配电自动化提供专业化的支撑平台。
本文结合我的实践，以配电自动化综合安防管理平台项目为例，讨论需求开发和范围管理过程。
该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。
我们借助项目干系人分析及原型系统进行需求获取，对产品范围与项目范围分开进行。
通过变更委员会进行了范围变更控制，有效避免了项目范围的蔓延。
此外，本文也讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。
一、项目概况随着社会国民经济的飞速发展，随着配电自动化的推进，供电部门对低压配电网的可靠性要求越来越高，高可靠性配电设备不断推陈出新、配电自动化程度日益提高，配电房周围环境日益复杂等因素都对低压配电房的安全保卫工作提出了更高的要求。
F市供电局配电房的安防信息分散在多个系统中，如配电房的建筑消防系统、线路防盗智能门禁系统、视频监控系统等等。
多系统多信息来源造成了安防工作中重要安防信息响应速率低、监控与安防人员之间分工不明确、安防人员工作效率低等致命的缺陷。
配电自动化综合安防管理平台以“防火、防盗、防事故”为核心功能，以广泛部署的计量自动化系统为基础，整合其他独立安防系统，实现低压配电房安防信息的集中处理、实时报警、数据存储与统计分析，并向相关现场安防责任人派发电子工单功能，实现安防报警的闭环管理。
配电自动化综合安防平台可划分为两个相对独立的层次：A：现场数据采集层：负责原始报警的采集，所处理的报警类型包括消防报警、防盗报警、生物入侵报警、智能门禁报警、电缆被盗报警、充气机报警、可燃气体报警、视频监控。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文目录一、内容概述 (3)1.1 选题背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构和写作要求 (7)二、信息系统项目管理概述 (7)2.1 信息系统项目管理的定义与特点 (9)2.2 信息系统项目管理的流程 (10)2.3 项目管理中的关键角色与职责 (13)三、信息系统项目管理中的风险管理 (15)3.1 风险管理的概念与重要性 (16)3.2 风险识别与评估 (17)3.3 风险应对策略与计划 (18)3.4 风险监控与控制 (20)四、信息系统项目管理的质量控制 (21)4.1 质量控制的定义与目标 (23)4.2 质量管理体系与过程 (23)4.3 质量保证与质量审计 (25)4.4 质量改进与持续改进 (26)五、信息系统项目管理的团队管理 (28)5.1 团队管理的概念与作用 (30)5.2 团队建设与人员配置 (31)5.3 团队沟通与协作 (33)5.4 团队绩效评估与激励 (34)六、信息系统项目管理的法规与标准 (36)6.1 项目管理的法律法规 (37)6.2 IT行业标准与规范 (38)6.3 项目管理的国际标准 (39)七、案例研究与实践分析 (40)7.1 典型案例的选择与分析 (42)7.2 案例中的项目管理策略 (44)7.3 案例的启示与经验总结 (45)八、信息系统项目管理面临的挑战与未来趋势 (46)8.1 新技术对项目管理的挑战 (48)8.2 行业变化与市场需求的影响 (49)8.3 项目管理的创新与发展 (51)九、结论与建议 (52)9.1 研究总结 (53)9.2 建议与展望 (54)9.3 研究的局限与未来研究方向 (56)一、内容概述本文档旨在构建一个关于“信息系统项目管理师”的论文范文，深度探讨在快速发展的信息技术环境中，项目管理专家如何通过采用敏捷、迭代、协作和适应性强的项目方法，确保项目交付的速度、质量与成本效率。
信息系统项目管理师 论文范文
论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2008年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
2023年信息系统项目管理师-论文范文总6篇
《整体管理论文范文一》：由于该项目涵盖了信息化系统建设项目的进度管理、范围管理、成本管理、沟通管理、干系人管理等内容，但由于业主方整体要求较高，从项目管理的角度来看，整体管理兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足业主方与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。
由于在该项目中整体管理尤为重要。
公司领导层经过办公会决定，鉴于我有过类似项目经验，特任命我作为项目经理全程参与了党政OA协同办公系统信息化建设项目的建设实施工作，我深知整体管理在该项目中的重要性，重点从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更、结束项目或阶段六个方面进行了规划安排和组织实施。
项目组织结构有没有？一、制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件，在项目整体管理中至关重要。
也就在此过程中，公司领导通过办公会，任命我作为项目经理整体负责该项目的建设组织实施工作。
由于我公司是职能性的组织，公司领导层特授权在2018年11月份以前专门负责该项目，并通知各职能部门依据中标合同需求内容、项目工作说明书等全力配合人力、物力、财力等各种资源。
我组织相关部门管理人员多次召开了项目启动会议，对项目章程内容进行了深入讨论研究，主要包括：项目预算、主要风险。
等。
（193）二、制定项目管理计划项目管理计划是项目整体管理中范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等所有子计划的总计划，确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，因此我召集团队成员启动了项目管理计划的初步编写，项目组所有成员围绕项目章程通过头脑风暴的方式拟定了初步方案，我又邀请公司专家进行了讨论，重点对成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理等子计划经过几次调整和逐步更新，最终形成了“项目管理计划”。
三、指导和管理项目执行项目的组织和实施阶段非常重要，进度、成本、质量、范围等各个子计划每个环节都不能忽视，因此，我要求团队全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能采取多种方法执行项目管理计划，对于项目实施过程中的变更请求必须遵循“工作核准制度”报我预审，涉及重大问题由我上报公司领导层或CCB决策。
信息系统项目管理师论文范例大全(经典)
信息系统项目管理师论文范例1论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
[高项3版]信息系统项目管理优秀论文范文(质量风险进度,仅供面授班学员复习使用)
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2024年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便学员考前复习使用。
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《论信息系统项目的质量管理》摘要2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。
该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。
正文2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。
通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
信息系统项目管理师论文范例汇编
信息系统项目管理师论文范例汇编一、整体管理（6篇）1.论项目的综合管理★★★【摘要】2006年4月，本人有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。
通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。
在项目的实施过程中，本人以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。
【正文】为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。
经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由本人公司承建。
该项目于2006年X月正式启动，本人有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。
该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。
经过两年多的系统建设和试运行，在支撑XXX代表大会和常委会的代表、会议管理方面发挥了重要作用，初步实现了XXX部委立法、监督工作的全业务流程管理，进一步增强机关整体信息化水平和办公工作效率，得到了业主和最终用户的高度认可。
在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，本人与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，历经两年多的系统建设和试运行，于2009年10月全面通过了验收委员会的竣工验收。
信息管理系统论文(优秀8篇)
信息管理系统论文（优秀8篇）【摘要】本文从地铁工程进度管理实际需求的角度，分析了工程进度信息系统的系统框架搭建及手机APP设计等方案的具体实现方案。
【关键词】工程调度信息手机APP方案本文主要就调度系统的构建及手机APP开发两个方面对地铁进度信息化管理系统的实现进行简单分析。
一、系统架构设计描述1.1主要功能架构1）基础数据维护。
包括单位工程维护、分部工程维护，涉及的操作包括数据的增删查改操作。
在系统中维护工程涉及到的各个单位工程的信息，包括单位工程名称、单位工程描述等，以及各专业下面的分部工程信息，如名称、描述、所属单位工程等信息。
2）系统管理员维护。
系统管理员为系统最高权限用户，负责系统基础数据维护及公司管理员用户信息维护，以及能够查看系统日志及用户操作日志。
3）公司管理员维护。
公司管理员负责本公司工程项目的增删查改操作以及负责跟踪录入各项目的进度信息，还负责本司手机用户的维护操作。
4）手机用户维护。
手机用户作为最终端的系统用户，其维护操作由系统管理员或公司管理员负责，维护内容手机用户的批量导入导出以及单个用户的录入修改及删除操作。
5）工程项目维护。
由公司管理员负责工程项目的基础信息维护，包括项目名称、项目投资额、项目其它费用、项目开工日期等，项目录入以后执行初始化操作，系统则根据前期录入的基础数据完成项目各个单位工程数据、分部工程数据的初始化。
公司管理员还负责工程各专业主要生产任务的分配工作，其它生产任务则根据各专业在整个工程中所占的比例自动分配。
6）进度维护。
在项目实施过程中根据管理员需要定期维护各分部工程的当前完成产值，根据当前完成的产值系统自动计算完成进度，通过系统后台服务的计算自动将工序进度实时反映到专业及整个工程，从而了解各专业及整个工程的当前进度。
7）系统日志管理。
记录用户的登入登出操作，包括登入登出时间、终端IP地址等。
8）操作日志管理。
记录管理员用户的关键操作，包括数据的增加、删除、修改操作，信息包括用户名、操作时间、终端IP地址等，以保证操作的可追溯性。
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信息系统项目管理师论文范文
论文的内容分为两部分：摘要和正文。
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论项目进度管理
【摘要】
2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。
该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。
并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。
系统包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。
本文结合我的项目管理实践，以我参加A 公司SCM 管理系统项目建设过程为例，讨论了我在项目进度管理中如何进行活动历时估算以及活动历时估算的工具和方法，软件开发模式和相应进度控制方法，和影响本次项目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。
最后，总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。
【正文】
供应链管理(Supply Chain Management SCM)是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。
并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。
2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。
在本次项目中，A公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把SCM 系统拆分为两个阶段，第一个阶段的目标是打通供应商与主机厂的信息通道，建立两者之间时时的信息交付平台。
主要的功能包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块;第二个阶段的目标是建立分销商与主机厂之间的信息联系，提供一个两者之间完整的信息交付系统。
我主要负责的是项目第一阶段的建设，所以我以项目第一阶段建设为例，介绍本次项目的进度管理方面的方法和过程。
由于业务系统为全新开发，客户与我们项目组成员都只具有一定的理论知识，而没有过往项目经验和实战基础。
所以对于客户要求项目在半年内从系统需求调研开始，到系统开发，测试再到全部300 家供应商实施完毕确实是一个及其艰巨的任务，也是对我这个项目负责人在时间进度管理上的一次重大挑战。
为了满足项目进度的要求，并结合我以往项目的经验，我们采取了以下措施来进行进度管理和控制。
⑴采用快速原型法
由于系统采用 B/S架构为全新开发，客户与我们对 SCM系统的认知都不够透彻。
所以在项目初期，我们就决定在需求调研后使用系统原型法对系统进行迭代演进式的构建。
客户通过使用我们的原型系统，并结合已经确认的需求功能，提出它们与它们期望之间的差距和对系统的意见。
然后我们在对系统进行修正，调整。
反复多次后确立系统原型，才正式进入详细设计阶段。
在项目中，需求确认后我组织了两名界面原型人员和系统分析人员通过两周内三次需求回滚和原型建立，评估，修改，在建立过程。
最终确定了需求分析和系统原型。
这样，在与客户的多次交付过程中对需求的理解更加透彻，也让客户对我们未来即将建立的系统有了一个较详细的认识。
避免了以后开发出来的产品与用户需求相去甚远的情况，客观上大大减少了项目风险，加快了项目进度。
⑵详细的工作任务分解，确立里程碑事件
在系统项目范围确定和需求初步确认后，我将工作任务进行了详细的分解，大致任务和里程碑事件包括：概要设计阶段：“概要设计”、“数据库设计”、“界面原型”、“接口设计”.. 详细设计阶段：“详细设计”、“B/S 部分编码”、“C/S 部分编码”..测试阶段：“集成测试设计”、“集成测试”..实施阶段：“系统部署”、“系统上线”、“系统调整”..等等，并根据工作任务和人力资源计划，把项目工作分配到角色和人员上。
这样通过定任务，定人员，定目标，明确了分工和责任。
最后，按照上线的目标时间点倒排工期，使用 MS project 生成甘特图和项目进度计划粘贴于项目公告栏并分发给项目干系人。
获得公司领导和客户认可后，召开项目组内部进度控制会议，让成员进一步了解分工，任务进度。
加强项目组项目进度过管理认识。
⑶找出关键路径，采用并行工作和在关键路径上投入更多资源的方式压缩项目周期
在确定了项目进度网络图后，我对该进度图进行了认真分析。
虽然它是由项目目标时间倒排，并根据过往经验经过压缩后得到的。
如果在按照该进度网络图进行操作，在不存在任何意外情况下是不会出现问题的。
但是信息系统的一大特点就是他的不确定性，所以我必需找出项目进度网络图中的关键路径，采用并行、赶工和投入资源的方式压缩关键路径，为项目需求和其他风险状况提供充足的时间。
分析进度网络图后，我决定“B/S部分编码”和“C/S部分编码”采用并行工作的形式。
由于我们公司本身又是 A 公司的 ERP 软件系统供应商所以我们对系统“C/S 部分编码”很有把握和技术储备，所以我决定本来原来决定在这部分投入两个软件工程师，变为只投入一个。
协调他到“B/S 部分编码”开发组，加强关键路径上的人力资源投入。
同时协调公司为加班赶工的同事准备加班公司和交通，餐饮补贴。
动员项目组成员，调动大家的工作积极性。
最终使编码工作从一个半月压缩到了一个月。
⑷随时了解进度，汇报工作绩效，第一时间进行调整
进行项目控制的基础是及时的测量和监控项目进度，并与计划比较。
找出两者的差异，并及时采取纠正或预防措施。
越早发现，损失越小。
在项目概念设计阶段，我全程参与和督促项目进展。
尽早协调客户单位的原型评审会议，落实会议的时间、地点和成果。
不要让因为客户忙，没有时间的原因而造成我们进度
的拖延。
在详细设计阶段，每天早上我都要组织两个开发组会议，获取项目进度情况和协调两者之间沟通问题。
在测试阶段，我尽早通过公司获取到了测试人员资源，并尽快进行集成测试设计。
在内部测试完成后，查看项目绩效报告，发现进度提前了半个月时间。
在整个项目过程中影响项目进度因素的原因主要有两个方面：
⑴项目范围和需求发生变化
虽然在项目前期我们采取了需求用户确认和原型法等办法控制系统范围和客户需求。
但还是在系统开发和测试工作完成即将上线时，客户还是提出了新的需求。
客户的想法是系供应商、质量、物料信息方面的报表外，还希望我们能够提供比如柱状图、趋势图、蛛网图等不同形式的图形报表。
项目组获得需求，讨论后报告公司领导。
项目组变更委员会分析认为该客户是长期客户，且不同形式的报表形式对客户直观的查看供应商，质量等绩效信息有帮助。
同时由于前期进度压缩和原来的技术贮备，项目组有信心在系统上线前完整这部分的开发任务。
于是项目组重新更新了项目范围，需求和进度管理计划，进行了项目变更。
⑵实施范围大，时间长
由于客户单位是国有大型企业，其供应商有 300余家，而且分布在全国各地。
如果全部由我们项目组到供应商本厂实施，其进度和成本控制是无法完成计划目标的。
我们的应对办法是：系统上线测试，装入供应商实施阶段后我们采取了试点实施，并同时完善安装手册，用户使用手册，操作视频等手段。
并由客户公司召集，组织了多批次的 A 公司供应链管理系统上线实施培训工作的会议。
通过这些办法，即达到了供应商成功上线运行 SCM 系统的目标又缩短了实施进度和降低了实施成本。
最终在项目组成员共同努力和公司领导的关心，以及客户的积极配合下，我们如期在合同约定时间前完成了项目的上线，实施工作，并对项目进行了验收。
总结这次项目中进度管理的特点：工作分解详细，任务责任落实，采取了并行工作和赶工等形式压缩了项目进度，为如期的项目验收打下了良好的基础。
同时，在项目中虽然我们采取了原型法等软件开发中的先进开发模式，但是还是没有充分挖掘出客户全部的需求，所以也为项目过程中范围扩大的风险埋下了隐患。
项目结束后，项目组总结经验一致认为：“项目进度管理的关键在于：详细的工作分解，责任落实;经常的监督项目进度和定期的工作绩效报告;充分的项目干系人沟通。
才能保证项目进度受控。
”。