多品牌策略有什么方式

多品牌策略有什么方式

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中。那么多品牌策略有什么方式？

多品牌策略方式：创建新品牌

这是使用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格、价格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制;劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。

多品牌策略方式：合资优势品牌

通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业

原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，

并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位的品牌的市场份额。

多品牌策略方式：收编劣势品牌

有些曾经在行业内举足轻重的品牌，却因观念、产品、市场、渠道等方面的失误或者反应速度太慢而黯淡下去。这些品牌在消费者心目中有着一定的品牌知名度，如果自身品牌优势恰恰是这些品牌所欠缺的，并且有足够的信心让这些“落日皇帝”东山再起的话，企业可以考虑通过资本运作将这些品牌收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。

多品牌策略操作关键

整合资源

如果新品牌是通过合资或收购得来，首先要做的事情就是重新整合品牌资源，创建一个完整的品牌体系。例如新品牌在品牌历史或技术方面占有优势，而缺乏完善的市场运作机制，那么，现在的任务便是以主品牌在市场方面的经验和优势，来弥补新品牌的不足，以使新品牌在各个方面完善起来，使其能够适应激烈的竞争环境。

创造差异

多品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的。因此，在完成了从单一品牌向多品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区分，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混乱。无需混乱看看

国内情况

所谓多品牌，就是一家企业或公司生产的多种产品使用

的品牌相互独立互不影响。这种品牌架构的方式的好处就是具有保险作用：如果每个品牌都能销售的顺利便是企业获得最大的效益，但即使其中的一个品牌由于种种原因出现问题，他也不会因此落下其他品牌下马，同时比较灵活，也利于市场细分。多品牌可以各有分工，共同向企业品牌负责，通过各个品牌的有效整合，充分挖掘品牌资源，提高所有品牌价值和产品市场竞争力。这种多品牌战略的科学性在于维护了企业品牌的定位和形象，避免了多品牌中单品牌延伸产生的弊端。

这种方式看起来很老道，但它仍然有自己的不足。首先就是这个企业要经历很多次、很多次的品牌的艰辛培养，其次就是对于产品的多品牌的监管难度较大，再次就是营运成本高、风险大。多品牌架构的典型案例就是美国宝洁公司。保洁公司于1988年在中国广州建立分公司。宝洁公司名称

p&g宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。

洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”

、“世纪”等9种品牌。