1、《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法》
房地产第三方检查评估总结
质量风险大房企第三方检查情况汇报质量风险目录1第三方检查评估体系介绍2各大房企评估奖罚制度3房企对第三方检查评分要求4实测实量方法及评判标准5万年基业项目第三方评估水平分析6第三方检查评估成绩提升常见措施7总结及相关建议质量风险1第三方检查评估体系介绍评估体系质量风险安全文明管理行为混凝土结构工程砌体工程设备安装工程门窗工程室内装饰工程防水工程外围装饰工程机电安装工程渗漏空鼓开裂观感质量成品保护结构安全违规强条门窗工程高处坠落物体打击安全用电机械伤害工程交底设计管理技术管理质量管理分包管理材料管理设备管理现场管理过程检查实测实量房企实测实量质量风险安全文明管理行为万科40%30%30%/龙湖35%55%10%/金地50%30%20%/中海70%/20%10%华润70%30%/单独招商60%30%10%/美的40%40%20%/雅戈尔60%30%10%/碧桂园50%50%//万年基业50%20%20%10%绿城50%日式管理30%渗漏风险20%/各大房企评估分项占比统计。
评估流程介绍•早会（体系宣贯、测区抽选）•现场评估（分两组同时进行）•总结会（结果公布及分析、优秀做法分享）第一组：现场实测实量、混凝土强度回弹检测第二组：质量风险、安全文明、管理行为1☐评估范围：住宅项目主体结构拆模3层以上的在建项目；☐评估周期：一季度一次；☐检查形式：“全程飞检”。
随机性：随机安排检查人员，随机抽取楼层；保密性：评估时间严格保密，提前1天通知；临时性：每季度不定期检查。
第三方检查评估规则介绍1实测实量测区抽选原则：A、基本原则：测区抽选由电脑一次抽选和现场二次抽选构成。
B、具体内容：实测实量现场测区抽选混凝土结构阶段砌体工程阶段抹灰工程阶段涂饰工程阶段电脑随机抽取三层电脑随机抽取三层现场二次抽取每层抽取1户户型最大为必选测区实测实量测区补充说明质量风险测区抽选实测实量测区补充说明新工作面少于5层不区分新旧工作面所有楼层纳入抽选范围新工作面大于5层2新1旧原则抽选建筑类型抽选栋数高层建筑不少于2栋小高层建筑不少于3栋别墅/多层不少于5栋备注：地下室、屋面、露台、外墙为必选部位。
第三方检查评估奖惩管理制度
地产集团一分公司第三方检查评估奖惩管理制度编号：DC1F-G-GC-A15-204修订记录地产集团一分公司第三方检查奖惩制度1、目的：为确保实现2015年一分公司工程质量、工程进度与工程安全的目标，特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。
2、2015年一分公司工程第三方检查质量目标：2.1第三方检查项目年度平均分93分以上。
2.2在施参评项目得分1.0项目91分以上，2.0项目93分以上。
并不得进入集团综合排名后十名2.3新开项目得分95分以上，每次参评不得低于集团综合排名前十名3、工程第三方检查处罚制度：根据地产集团一分公司考核要求，严禁有项目在集团综合排名中进入后十名，若出现进入后十名的情况，一分公司将对总包单位，监理单位及甲方项目部作如下处罚：3.1进入集团综合排名倒数第10名至倒数第6名一次：对总包处以1万元~5万元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1万元，倒数第9名罚款2万元，以此类推，倒数第6名罚款5万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。
对监理单位处以1000元~5000元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1000元，倒数第9名罚款2000元，以此类推，倒数第六名罚款5000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。
对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。
3.2进入集团综合排名倒数第5名至倒数第1名一次：对总包处以6万元~10万元的经济处罚（排名倒数第5名罚款6万元，倒数第4名罚款7万元，以此类推，倒数第1名罚款10万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。
对监理单位处以6000元~10000元的经济处罚（根据排名倒数第5名罚款6000元，倒数第4名罚款7000元，以此类推，倒数第1名罚款10000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。
对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈，甲方项目部相关成员在当季绩效扣5分。
《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》
佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DC-GC-XZ-2017-002-3版本：第3版共24页佳兆业地产集团开发计划管理实施细则版本信息记录版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1 (1)此次修订为将原来的三个计划管理制度（①《佳兆业集团开发计划管理实施细则》②《佳兆业地产集团项目开发计划管理考核办法》③《佳兆业集团项目二级开发计划管理办法》）融合为一个制度。
(2)修改了部分节点定义及完成标准。
(3)修改附件中一级计划模版及标准工期，增加二级计划编制范例。
梁丽娟王翔黄少武喻建清2016-3-312 (1)将原有的《佳兆业集团控股开发计划管理实施细则》与《佳兆业集团控股新开发项目分期划分管理办法》融合为一个制度。
(2)明确了项目前期设计、开发相关计划节点要求；(3)优化了项目施工阶段的标准工期；(4)明确了重要计划节点的责任主体，同时细化了对应的奖惩措施。
曹志坚龚剑赵磊峰翁昊喻建清2017-4-243 (1)本次修订基于《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》(第二版)；(2)新增融资首次放款、项目结算、项目清算3个一级计划节点，并对各城市的开发流程图进行相应修订；(3)将“项目开工、开盘、入伙（毛坯或精装）交付、项目结算”指定为里程碑节点；(4)修订一级计划审批流程：里程碑节点的编制、调整、争议裁决审批至地产集团主席；其他一级计划节点的编制、调整、争议裁决均审批至区域主席；(5)缩短各城市的标准开发周期，对比原工期，各城市工期缩短113天，并对各城市的开发流程图进行了相应修订；（6）新增对各区域总部总裁、工程分管高管及工程、成本、采购职能部门负责人“年度一级计划节点（含里程碑节点）完成率”的奖惩措施；(7)对一些职能部门的名称进行相应调整。
郑登贤赵磊峰喻建清2017-12-8佳兆业地产集团开发计划管理实施细则1、目的为推动地产集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，提高公司资金周转率及项目运营运行效率，特制定本实施细则。
《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法》
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法1、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。
2、适用范围适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。
3、定义3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。
3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。
3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。
3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。
4、职责4.1 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。
4.2地产集团各区域工程职能部门：负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。
4.3地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。
4.4 地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。
5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
地产公司第三方交付评估方案
四、评估方案（一）评估条件第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域工程完工，完成保洁工作；2、完成交付的法定程序及证件办理工作；3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。
（二）评估时间评估工作严格于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。
（三）评估抽选范围1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分；2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。
抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。
5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。
6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。
7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。
检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。
抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。
10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，已交付区域不参与评估，之前未交付区域本次交付区域参与评估并在报告内进行提示。
12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。
13、防渗漏检查包括外窗、外墙淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、给水管打压试验、阳台管根蓄水试验、公共区域渗漏点查看。
第三方检测单位管理考核办法
第三方检测单位管理考核办法第一章总则第一条为加强xx铁路第三方检测单位管理工作，确保工程质量，按照《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》（铁建设［2011］172号）的相关要求及《工程质量检验、试验管理办法》文件规定，特制定本办法。
第二条第三方检测成果是确保工程施工质量的重要依据，为保证第三方检测工作有序开展，提高检测质量，第三方检测单位要做到：1.认真履行合同，按照合同中约定的义务进行检测工作。
2.建立健全管理体系。
为规范第三方检测工作，各检测单位必须完成《检测大纲和实施方案》，按照委托时的承诺要求编制进场人员、设备审查表，报公司（以下简称“公司”）安质部审批。
3.认真开展检测工作，按时上报检测信息。
4.加强内部管理，优质、高效服务施工一线。
检测单位严禁转让检测任务，也不得允许其他单位或个人以本单位的名义承担检测任务。
对于检测中发现的重大质量缺陷和工程隐患，各检测单位要在24小时内上报公司安质部。
第二章考核内容及考核标准第三条考核工作由公司安质部组织，公司工程部参加，采取日常检查、季度考核、上级部门检查结果相结合，对第三方检测单位进行考核，每季度考核一次。
第四条考核的主要内容1.组织机构、人员、仪器设备的履约情况。
2.检测工作质量及管理情况。
3.内业资料的整理情况。
4.现场检测人员的工作态度及廉政情况。
第五条考核设为甲（90分以上）、乙（80～90分之间）、丙（70～80分之间）、丁（70分以下）四个等级。
考核标准详见附表一：《第三方检测单位考核评分标准》。
第三章奖励及处罚第六条奖罚：以每季度为一考核期，从每个检测单位考核期检测费用中提取5%作为奖励基金，由公司安质部组织对检测单位进行统一考核评分。
第七条考核结果：1．综合考核分数在90分（含）以上的检测单位，给予完成考核期检测费用5%的奖励，并通报表扬；2．考核分数在80-90分的检测单位，给予完成考核期检测费用3%的奖励；3．考核分数在70-80分（含）的检测单位不予奖励。
1、《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法》
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法1、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。
2、适用范围适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。
3、定义3.1 第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。
3.2 第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员, 以下简称“检查组”3.3 飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。
3.4 管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。
4、职责4.1 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。
负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。
4.3地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。
4.4地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。
5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料（包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等）、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。
5.2检查评估范围：检查评估范围为项目所有涉及施工区域，并抽查上次检查的内容，复核评估项目整改情况。
佳兆业地产集团开发计划管理实施细则
集团开发计划管理实施细则(内部资料，注意保密)1、目的为贯彻落实集团战略要求，推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本细则。
集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。
2、适用范围本细则适用于集团控股所有下属项目公司。
3、定义3.1开发计划按编制深度分为两级计划体系，即项目一级开发计划和项目二级开发计划。
3.2项目一级开发计划是指项目概念设计、拿地、项目设计决策、总规划设计、项目运营目标决策、土地证、建设用地规划许可证、方案图报建、工程规划许可证、施工许可证、项目开工、招商展示区完成、主体开工、预售许可证、开盘、主体封顶、综合验收及竣工备案、入伙、项目结算、开业（商贸物流类）等重要开发里程碑节点计划。
项目一级开发计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时间控制依据。
3.3项目二级开发计划是指项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙和开业等项目整体运营过程中的主要工作。
编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与单位、部门月度工作的要求。
具体按照附件《集团控股项目二级开发计划管理办法》。
3.4项目一级开发计划按照项目业态分为商铺、卖场、仓储物流、酒店、配套设施类（19个节点）项目，和住宅、写字楼类（18个节点）项目，具体节点内容及定义如下：概念设计：指完成与政府立项洽商所需的规划方案的时间；拿地：指完成概念设计与政府沟通，完成选址、土地摘牌的时间；项目设计决策：即项目启动时间，指概念设计经集团评审通过的时间；总规划设计：指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准；项目营运目标决策：指完成项目整体营运计划并经集团评审通过的时间；土地证：指国有土地使用证的签发时间；建设用地规划许可证：指建设用地规划许可证的签发时间；方案图报建：指建筑方案图通过集团评审会批准，并取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准；建设工程规划许可证：指建设工程规划许可证的签发时间；施工许可证：指施工许可证的签发时间；项目开工：指项目动土时间，土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工程分项开工并得以持续，至少可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成，即可视为项目开工；招商展示区完成：指招商展示区域内所有工程、物料、展示、销售等工作内容完成的时间，原则上要求距开盘时间20天之前完成；主体开工：指总包单位进场施工时间，基础承台或底板开始绑扎钢筋并得以持续，至少可用于招标及施工的施工蓝图完成，即可视为主体开工；预售许可证：指预售许可证的签发时间；开盘：指取得预售证后，正式开盘销售的时间；主体封顶：指主体屋面结构的完成时间，以屋面最后一块区域混凝土浇筑完成时间为准；竣工备案：指竣工验收备案证明的签发时间；入伙：指第一批办理集中交付的时间；项目结算：指最后一批结算办理完的时间；开业：指商业取得消防二次验收证明，具备开业条件并开业的时间；4、职责4.1集团工程管理中心：，据此编制、调整、解释项目一级开发计划；；，月度考核；4.2集团其他各部门：设计中心、采购招标中心、营销中心、营运中心、财务资金中心、人力资源中心等参与一级开发计划和二级开发计划的评审，参与一级开发计划和二级开发计划分管职责部分的执行；4.3项目公司：1、负责一级开发计划的提出；2、负责编制二级开发计划，并上报集团工程管理中心审核；3、负责一级开发计划和二级开发计划的执行；5、开发计划的制定和报送时间5.1项目一级开发计划的编制；设计及开发报建时间的确定参见附件四《集团项目设计及开发报建标准工期》，合约招标时间的确定参见附件六《集团招标合约时间标准》，工程建设时间的确定参见附件七《集团项目建设标准工期》。
地产公司第三方评估评分细则
地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目1.1标段得分＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
1.2实测实量得分1.3安全文明得分1.4质量风险得分质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表：1.5建筑材料检测__年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。
1.6评分依据住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。
对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。
住宅项目的评分标准及表格详见以下文件：《地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；《地产安全文明施工评分表（住宅项目）》；《地产项目质量风险评分表（住宅项目）》；《地产材料检测及异地送检专项检查》；2.商业项目2.1标段得分＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
2.2实测实量得分商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。
商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
第三方检查评估方案V3.0720
孔雀城有限公司2015年工程第三方检查评估方案2021年4月日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时刻四、检查评估维度组成及占比五、评估排名方式六、检查评估原那么七、检查评估工作要求八、被检单位的申述渠道九、大体办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、孔雀城有限公司所有在建地产项目，自工程动工之日起至交房前一个月止。
二、评估共划分为三个时期：第一时期为非实测时期（土方开挖、桩基础施工）；第二时期为非实测时期（从基础垫层开始到具有实测条件以前）；第三时期为实测实量时期（具有实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍这次评估内容、评估人员及分工安排；采纳电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确信测量部位：项目部提早预备具有实测条件区域的楼层平面图（不需蓝图，检查评估前提早打印A3白图即可），第三方实测评估组成员依照提供的平面图确信实测实量抽样区域（墙面、顶板/棚、地面、窗口等）。
如发觉项目存在具有实测实量条件区域未报，评估组可依照现场情形随机抽取测量。
第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、现场平安文明施工、现场材料、打算治理、内业资料、整改完成情形、风险检查、评估加分项进行检查；评估人员就所发觉的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位要紧治理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步评估小结：由评估组人员对该项目发觉的问题进行通报，评估组长对这次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情形整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送孔雀城工程治理中心。
三、检查评估主体及检查时刻每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，别离对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具有实测实量的项目标段天天检查评估2个；对不具有实测实量项目标段天天检查评估不超过3个。
房地产工程管理巡检制度
9
修改8
修改前 重大质量安全风险通报 修改后 重大质量/安全/进度/验收风险通报
10
谢谢大家！
11
1
佳兆业集团工程巡检制度修改说明
由于各分公司严格落实佳兆业集团工程巡检制度，使得全集团项 目的工程质量有很大的提高，特别是主体和机电工程实测实量成绩 有明显的提高并趋于稳定。为了更好、更全面的提高工程品质和成 本管控能力，根据现阶段的实际情况对工程巡检制度进行部分修改 。 本次修改包括：增加公共品质巡查、增加对现场进度/验收项的 检查、减少机电专业评分、增加内业资料评分（主要增加现场成本 资料检查内容）、减少甲方项目部得分占总包得分的比例等。
6
无
修改5
修改前 修改后 Biblioteka .5进度/验收风险检查 6.5.1检查内容及管理办法 在工程巡查前，分公司项目部准备本 项目已审核完成的二级计划书面版、 已审核完成的分公司内部三级计划书 面版、经甲方、建立审核的施工单位 的月度进度计划书面版，以便检查人 员与现场核对。 如在检查过程中，发现现场进度滞后 于二级计划，将在项目检查总结会上 提醒甲方项目部；如严重滞后于二级 计划，将在集团挂网公布工程巡查结 果时，写入风险通报事项；并将该项 目进度/验收风险的检查结果，以邮件 的形式告知计划监督考核部门。
7
无
修改6
修改前 修改后
附件2：《佳兆业集团月度工程检查内 附件2：《佳兆业集团月度工程检查内 业资料检查评分表（2014年8月版）》 业资料检查评分表（2015年8月版）》 增加：工程成本资料检查项（项目资 金信息台账、项目变更签证信息台账、 项目结算信息台账），详见附件。
8
修改7
修改前
（1）重大问题第5条：未出现下列情形之一： 1. 被抽检桩中Ⅲ、Ⅳ类桩之和大于抽检桩数的 20%； 2.未经检测或检测数量不合格，或桩身承载力、 抗拔力等不满足规范要求； （2）重大问题第6条：未出现下列情形之一： 1. 基坑周边位移超过相应基坑安全等级最高限 值且影响周边管网、建筑物的正常使用 ……
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佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1版本：第2版第1页，共22页佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法版本信息记录版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1 制度发布黄山、邢东京/赵磊峰翁昊喻建清2017-3-321、评估权重里质量风险得分由20%改为25%，管理动作得分由15%改为10%；2、入伙评估综合得分从70分改为72分，入伙半年评估综合得分从70分改为75分；3、对加扣分项进行了修改；4、对奖励标准、惩罚标准进行了修订；5、对单项成绩检查及格分数线进行了修订；6、对土建、精装、商业评分表格修改；7、增加了对区域奖惩要求。
邢东京、黎军杰/陈雨涛赵磊峰喻建清佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法1、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。
2、适用范围适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。
3、定义3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。
3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。
3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。
3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。
4、职责4.1 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。
4.2地产集团各区域工程职能部门：负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。
4.3地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。
4.4 地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。
5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。
5.2检查评估范围：检查评估范围为项目所有涉及施工区域，并抽查上次检查的内容，复核评估项目整改情况。
在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每标段自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测部位（原则上选择不同楼栋两层，主体、砌筑、抹灰、精装每个阶段各抽选2层，样板展示区、样板房和正负零以下的不参与抽选）。
5.3检查方式：5.3.1各地产分公司项目部按照现场施工进度，必须及时把本项目的形象进度情况填报在地产集团工程职能部门共享文件中。
每次巡查将对比参考现场形象进度，抽查范围取上次巡查到本次巡查施工区域。
5.3.2地产集团第三方联合巡检采用季度飞行检查的形式，巡查开始前一周由地产集团工程职能部门确定巡检项目及巡检标段内容。
5.3.3第三方评估流程顺序流程名称步骤必须参与人员第一步地产集团确定巡检项目及参检阶段1、确定完巡检项目及参检阶段后，地产集团向各区域确定巡检工作,并及时通知第三方单位准备巡检工作分公司分管管理层分公司采购及工程职能部门全体人员分公司创新研发部全体人员总包单位、监理单位负责人第二步本轮评估首次现场会议2、第三方评估内容介绍；3、甲方项目负责人介绍受检项目情况4、电脑随机选择检查区域分公司分管管理层甲方项目部人员甲方创新研发部人员监理项目部人员总包项目部人员及其他相关分包单位人员第三步现场检查5、组织现场检查第四步评估总结会6、第三方评估小组在评估总结会上总结现场质量问题、优秀做法说明并与受检方沟通现场发现的问题6、评分办法6.1项目品质及工程质量检查实测合格率计算方法将当次在建工程评估各维度结果汇总入附件11.1《佳兆业地产集团季度工程检查评分结果记录表》，对于存在重大质量、安全风险的项目，地产集团工程职能部门将进行扣分处理。
6.2项目品质及工程质量评分计算6.2.1住宅项目综合得分综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。
6.2.1.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：《佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表》）：公司项目总包标段质量风险得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理动作得分（G）40%加减分(K1：加分；K2：重大问题扣分)××公司项目1总包1总包2 项目2总包3总包4项目综合得分：X=F×30% +A×30% +G×40% + K1-K26.2.1.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：《佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表》）：公司项目总包标段土建质量实测（S）50%质量风险得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理动作得分（G）10%加减分(K1：加分项；K2：重大问题扣分)××项目1总包1总包2公司项目2总包3总包4项目综合得分：X=S×50%+F×25% +A×15% +G×10% + K1-K26.2.1.3抹灰完成至竣工备案阶段项目综合得分计算表（毛坯入伙）（评分表格详见附件11.2：《佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表》）：公司项目总包标段质量风险得分（F）40%安全文明得分（A）30%管理动作得分（G）30%加减分(K1：加分项；K2：重大问题扣分)××公司项目1总包1总包2 项目2总包3总包4项目综合得分： X= F×40% +A×30% +G×30% + K1-K26.2.1.4抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（精装入伙）（评分表格详见附件11.3《佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表》）：公司项目总包标段精装质量实测（S）50%质量风险得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理动作得分（G）10%加减分(K1：加分项；K2：重大问题扣分)××公司项目1精装总包1精装总包2 项目2精装总包3精装总包4项目综合得分：X=S×50%+F×25% +A×15% +G×10% + K1-K26.2.1.5精装完成/竣工备案至交付入伙阶段项目综合得分计算表：根据公司最新挂网的一级计划由各区域向地产集团提出评估申请，并在入伙节点前15天进行评估，如没施工完成，则直接按不合格处理。
评估按附件11.4《佳兆业毛坯入伙评估表》及附件11.5《佳兆业精装修入伙评估表》进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等所有其他施工区域范围）。
户内观感质量综合得分≥72分且公区品质得分≥72分的需将问题整改完成后报地产集团工程职能部门确认通过后方可进行入伙；户内观感质量综合得分＜72分或公区品质得分＜72分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。
6.2.1.6入伙半年内阶段项目综合得分计算表：在工程巡查中，将对入伙时间≤6个月的项目的公共区域品质及设施设备运行情况进行检查，检查范围为设施设备、电梯、地下室、大堂电梯厅、消防楼梯、屋面、外立面、展示区、非展示园林等。
按照附件11.6《佳兆业入伙半年内公区设备检查评分表》进行打分，综合得分≥75分的需将问题整改完成后报备地产集团工程职能部门；综合得分＜75分的，需做专项整改报告，整改完成后，由地产集团工程职能部门进行复查确认。
6.2.2商业项目综合得分综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。
6.2.2.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7《佳兆业商业项目评估表（总表）》：公司项目总包标段质量风险得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理动作得分（G）40%加减分(K1：加分项；K2：重大问题扣分)××公司项目1总包1总包2 项目2总包3总包4项目综合得分：X=F×30% +A×30% +G×40% + K1-K26.2.2.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7《佳兆业商业项目评估表（总表）》：公司项目总包标段土建质量实测（S）50%质量风险得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理动作得分（G）10%加减分(K1：加分项；K2：重大问题扣分)××公司项目1总包1总包2 项目2总包3总包4项目综合得分：X=S×50%+F×25% +A×15% +G×10% + K1-K26.2.2.3抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7《佳兆业商业项目评估表（总表）》：公司项目总包标段精装质量实测（S）20%质量风险得分（F）25%机电工程得分（J）15%幕墙工程得分（M）15%安全文明得分（A）15%管理动作得分（G）10%加减分(K1：加分项；K2：重大问题扣分)××公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4项目综合得分：X=S×20%+F×25% +J×15% +M×15%+A×15% +G×10% + K1-K2 6.2.2.4精装完成至交付阶段项目综合得分计算表：直接按照附件11.8《佳兆业商业项目交付评估表》.进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等所有其他施工区域范围）。
户内观感质量综合得分≥72分且公区品质得分≥72分的需将问题整改完成后报集团工程管理部确认通过后方可进行入伙，户内观感质量综合得分＜72分或公区品质得分＜72分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。
6.2.2.5非自持的商业项目，抹灰完成至竣工备案阶段的项目综合得分维度参考6.2.1.3抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯交付），综合得分打分表详见附件11.7《佳兆业商业项目评估表（总表）》。