油田计配站配水间阀门更换施工组织设计

六、技术服务方案

施工布置及平面布置

1.1编制依据：

1.1.1中国石油华北油田公司二连油田分公司阿南采油作业区计配站配水间阀门更换招标文件。

1.1.2中国石油华北油田公司二连油田分公司提供的相关工程技术文件。

1.1.3有关国家现行的标准、法规及施工验收规范。

1.2工程概况：

1.2.1立项基础：依据华北油田公司2014年公司决策安全生产费用化项目预算；

1.2.2项目名称：阿南采油作业区计配站配水间阀门更换

1.2.3建设地点：华北油田公司二连分公司阿南采油作业区；

1.2.4工程内容：

1、割除 14个计配站单井洗井回水阀门、总回水阀法兰及绝缘法兰,更换为卡箍式250阀门（ 96 个）,刷绿色调和漆。

2、割除各单井的原洗井流程（来水端被中压注水占用）,割断处焊接管帽（98处）,刷绿色调和漆。

250阀门 (合计弯头 40个),刷绿

3、新增建扫线头 14个,在低压注水干线总阀后开孔焊接卡箍式

色调和漆。

4、对 39口井安装套管气回收装置。

1.3施工现场平面布置：

1.3.1施工平面布置：所施工的现场周围10米（按现实际）用隔离带围护,严禁在非动火票区域

内动火施工 ,所有施工机具设备必须放置施工区域内。开工前必须事先通知项目主管部门。施工技

参加人员为施工单位的项目经理、技术人员、术负人要组织进入项目部人员进行施工前的技术交底。

安全员、维修人员及相关人员。

1.4工程特点

1.4.1本工程为阿南采油作业区计配站配水间阀门更换工程,对施工队伍的技术要求较为严格,设

备维修时站内工艺需要关闭、生产施工的工期较短。要调动公司的所有力量、保工期,人力物力要

有保障。

1.5施工条件

1.5.1根据现场实际情况看,“三通一平”以基本完成,各专业施工图纸齐全。

1.5.2施工用水、电已通到现场,以具备开工条件。

1.6工程总体目标

1.6.1工程质量标准：优良

1.6.2安全指标：零事故目标。

1.6.3技术管理指标：齐、全、准、严

1.6.4现场管理：挂牌上岗、文明施工、密切配合、严格管理、循序渐进、齐整有序、做到工完料

净场地清。

第二章施工方案及主要技术措施

2.1施工前的各种准备方案

2.1.1施工前准备工作

a.技术准备：施工原始资料的准备：包括自然条件、地理条件的调查分析,施工工地的水文地质资料的搜集,现场的水、电、讯、道路运输条件是否具备,现场布局、场地等情况。

b.图纸准备：组织项目部成员熟悉图纸、现场,掌握配水间阀门的结构特点,编写切合实际、安排

合理、高效、优质、可行性的施工组织设计,并参加建设单位组织的图纸会审和技术交底。

c.开工前对参加工程施工的技术人员进行针对性培训,择优录用,挂牌上岗。

2.1.2施工机具设备配备计划和物资准备

d.设备、物资准备

e.施工所用机械设备：根据施工组织设计编制施工机具的需用计划,结合施工进度,合理安排机具设备的进场顺序和时间,尽量减少机具的闲置,从而提高利用率,降低工程成本。

f.根据施工进度计划、施工预算的材料分析,编制材料用量计划,合理安排进场时间,减少现场库

存量,建立适宜的材料库和堆放地,减少二次搬运距离。

g.劳动力组织准备

h.如果我厂中标后,即成立阿南采油作业区计配站配水间阀门更换工程施工项目经理部, 工作,及时组织协调,运作开工。迅速展开

i.施工项目部根据工期要求,施工组织设计,编制劳动力需用计划,调整工序安排,使劳动力处于平衡状态。

j.施工项目部应做好施工人员的入场教育和技术培训,安全知识教育,并分级落实,责任到班组。对施工人员做好各工序的技术交底工作,分部分项施工技术、安全、质量、标准、目标交底。

施工机具设备配备计划和物资准备

序号名称规格型号

冀 36967 数量备注

1 工程车

工程车1台1台2台4台3台1台1台1台

2 3

冀 J3575

JT1-BH

SZ607 晶体管图示仪

双踪示波器

4

7 绝缘电阻测试仪

安培表BJ-3000MC D26-A

8

9 伏特表T15-V

10

11 14 电流互感器

风动磨光机

J经纬仪

HL55型

150 10台

1台

THEO 020B

k.临时用水、电计划：施工用水的水源由建设单位的水管线引至现场,施工用水使用钢管,在现场

组成统一临时水管线供现场使用。

l.临时用电计划：临时电源从甲方的配电间的配电柜中直接引出,架空送至施工现场。

m.主电缆的选择：根据施工机具用电负荷计算,便于施工拟采用统一线型电缆。按允许电流（

选取电缆截面。临时用电线路机具设备用电定额计算如下：

2.1.3施工人员配备

A）

人员配备一览表

序号姓名职务职称备注

1 李崎总经理工程师

2 4 5 6 7 8 杜立贞

秦贺冲

张志雷

邓凯

副厂长高级工程师

电工

施工人员

施工人员

施工人员

施工人员

施工人员

电工

电工

代龙毅

王飞

电工

第三章：施工工期、施工进度计划表及保证措施

3.1施工工期

自合同生效之日起 30日

3.2工期保证措施

3.2.1本工程如我厂中标,我单位成立项目领导小组,由厂领导任组长,调动全厂力量保工期、保

质量,确保我厂关于工期、质量等承诺兑现。

3.2.2建立强有力的工程项目部,实行项目管理,每周召开一次生产协调会,每天一次碰头会,及

时解决存在的问题,使施工顺利进行。

3.2.3对总工期实行阶段管理；将总工期进行分解,制定阶段目标,制定月、旬、周、日工作计划, 对工期计划进行跟踪监控,及时排除延误工期的各种因素。

3.2.4加强劳动力调度,选派有同类施工经验的施工队伍进场施工 ,从数量、素质上予以保证。3.2.5加大施工机械投入,配备充足的施工机具,组织机械化施工。

3.2.6发挥我厂集团优势,组织专业化施工。

3.2.7保证材料供应,确保各种机械设备运转正常。

3.2.8强化自检、互检、专业检,发挥中控手段的作用,缩短工序时间,提高一次合格率,使施工

生产进入良性循环。

第四章质量目标及保证措施