经营计划管理考核办法

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年度经营目标及绩效考核办法

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。

1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。

二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。

2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。

2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。

三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。

3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。

3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。

3.3.2 工作目标的完成情况。

3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。

3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。

四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。

4.1.2 利润完成情况。

4.1.3 销售量完成情况。

4.1.4 用户满意度指数完成情况。

4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。

4.2.2 完成工作任务的时限和进度。

4.2.3 团队和协作能力的提高情况。

4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。

4.3.2 安全生产和环境保护能力。

4.3.3 信用风险和合规风险的控制。

4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。

4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。

4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。

五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。

5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。

5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。

商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)

商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。

第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。

尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。

（二）转型升级。

贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。

（三）严控风险。

落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。

（四）服务战略。

进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。

第三条本办法考核对象为各县区支行。

第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。

第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。

绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。

其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。

考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。

第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。

经营目标考核办法

经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。

通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。

二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。

o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。

2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。

o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。

3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。

o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。

o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。

2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法1。

目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。

2。

适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。

3。

考核原则3。

1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。

3。

2采取责任落实制度,将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉，人人有责任。

3。

3按照考核指标层层分解,将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3。

4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化，利益最大化。

4。

经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益.（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控。

（3)配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口,明确施工中的二次经营工作方向和重点.（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划.负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。

（5）做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。

审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单"内的施工队。

参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核.建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况.（7)熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算.5。

经营管理指标考核方案

经营管理指标考核方案一、前言经营管理是企业能否持续健康发展的关键因素之一，为了确保企业经营管理的有效性和透明度，需要建立一套科学合理的经营管理指标考核方案。

本文将从目标制定、指标选择、权重确定以及考核周期等方面，提出一套可行的经营管理指标考核方案。

二、目标制定1.确定目标范围：考核的目标应包括企业整体经营管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、市场开拓等。

2.确定目标细化程度：将每个目标细化为可量化的指标，确保考核结果具有可比性和可操作性。

3.设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，建议为每个季度或者每年一次。

三、指标选择2.可行性：选择能够容易收集和计算的指标，确保考核结果的准确性和及时性。

3.客观性：选择能够客观评估的指标，避免主观性评价对考核结果的影响。

4.综合性：选择能够全面反映企业综合经营管理水平的指标，避免片面追求其中一方面的指标。

四、权重确定1.目标重要性权重：结合企业战略目标和发展需要，为每个目标分配相应的权重，以反映其重要性。

2.指标绩效权重：同样的，为每个指标分配相应的权重，以反映其对目标实现的贡献程度。

3.权重的确定应经过多方面的讨论和评估，确保和企业的实际情况相匹配，并得到相关人员的认同和支持。

五、考核周期1.考核周期的确定需要充分考虑到经营管理的特点，避免考核频率过高或过低。

2.考核周期过高可能导致问题的累积和延误，考核周期过低可能导致对经营管理能力的误判。

3.常用的考核周期有每季度、每半年或每年等，具体选用哪个周期取决于企业的实际情况。

六、考核结果应用1.考核结果应当及时反馈给相关人员，让他们了解自己的表现和不足之处，以促进进一步改进和提高。

2.考核结果应当与激励机制相结合，将优秀的表现和达成目标的员工给予适当的奖励和晋升机会。

3.考核结果应当作为重要依据用于评价、策划和调整企业经营管理策略，以实现持续改善和卓越绩效。

七、总结建立一套科学合理的经营管理指标考核方案，对企业持续健康发展至关重要。

经营计划的检查和考核

经营计划的检查和考核在企业的运营管理中，经营计划是引领发展的重要蓝图，而对经营计划的检查和考核则是确保这一蓝图得以实现的关键环节。

就如同航行中的船只需要不断校准航向，经营计划也需要通过定期的检查和严格的考核来保证其有效性和适应性。

经营计划的检查，首先是对计划执行进度的追踪。

这需要将实际完成的工作与预定的时间节点和目标进行对比。

例如，如果一家制造企业制定了每月生产一定数量产品的计划，那么在检查时就要查看实际的产量是否达到了预期。

若未能达到，需要深入分析是生产环节出现了问题，如设备故障、原材料供应不足，还是人员调配不合理等原因导致的。

其次，检查还包括对计划执行质量的评估。

这不仅要看结果是否符合预期，还要考量实现过程中的方法和手段是否合理、高效。

以一个服务型企业为例，如果计划是提高客户满意度，那么不仅要关注满意度的数值是否上升，还要审查为达到这一目标所采取的服务改进措施是否切实有效，是否能够长期维持。

检查经营计划的执行情况时，资源的利用也是一个重要的方面。

资源包括人力、物力、财力等。

比如，一个项目计划中预算了一定的资金用于市场推广，但在检查时发现资金使用超支，就需要查明原因，是市场竞争激烈导致推广成本增加，还是预算编制不合理或者资金使用不当。

同样，对于人力资源的分配，也要查看是否做到了人尽其才，有没有出现人员闲置或过度劳累的情况。

在经营计划的检查中，数据的收集和分析至关重要。

准确、全面的数据能够为判断计划执行的情况提供有力的依据。

这些数据的来源可以是内部的业务系统、报表，也可以是外部的市场调研、行业报告等。

通过对这些数据的整理和分析，可以清晰地了解经营计划在各个方面的执行状况，发现潜在的问题和机会。

与检查相辅相成的是考核。

考核是对经营计划执行效果的量化评估，它为企业提供了明确的衡量标准，以便对相关部门和人员的工作表现进行公正、客观的评价。

考核指标的设定应具有科学性和合理性。

这些指标既要能够反映经营计划的核心目标，又要具有可操作性和可衡量性。

小贷公司经营计划及考核办法

XX小额贷款有限公司关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告董事长：根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：一、主要目标计划1、经营收入XXXX万元；2、利润总额XXX万元；3、贷款损失为零；4、逾期贷款率不超过X%；5、经营管理：规范、严谨。

二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。

其中：1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）% （增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）2、未完成目标计划的，按比例计算，即：绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重XX%；2、贷款损失目标，权重XX%；3、逾期贷款率目标，权重XX%；4、经营管理目标，权重XX%。

（三）考核办法1、利润目标：考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%2、贷款损失目标：（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。

即：贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。

即：逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X4、经营管理：本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：（1）优：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；（4）较差：X分；（5）差：X分。

（四）考核兑现1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。

经营部考核方案

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展，实现公司的长期目标。

为了确保经营部的工作效率和质量，制定一个科学合理的考核方案是非常重要的。

二、考核目的1. 评估经营部的整体工作表现，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量；2. 激励经营部员工的积极性和创造力，促进个人和团队的成长；3. 为经营部的绩效评价提供客观的依据。

三、考核指标1. 业绩目标：根据公司年度经营计划，制定相应的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。

2. 工作质量：评估经营部的工作质量，包括市场调研报告的准确性、市场分析的深度、竞争对手的分析等。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式评估经营部的服务质量。

4. 团队合作：评估团队成员之间的合作程度，包括信息共享、协作能力等。

5. 个人能力提升：评估员工的个人能力提升情况，包括参加培训、学习新知识、技能提升等。

四、考核方法1. 定期考核：每季度对经营部进行一次全面考核，评估各项指标的完成情况，并给予相应的评价和奖励。

2. 临时考核：针对特定的项目或事件，进行临时考核，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

3. 自评和互评：员工进行自我评估，同时进行团队内部互评，通过多方面的评价来全面了解员工的表现。

五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将作为绩效评价的重要依据，与员工的晋升、薪资调整等挂钩。

2. 对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。

3. 对于表现不佳的员工，将采取相应的纠正措施，如培训、调整岗位等。

六、考核方案的实施与改进1. 考核方案由经营部负责人负责制定和实施，并定期进行评估和改进。

2. 在实施过程中，应充分听取员工的意见和建议，及时调整和优化考核方案。

3. 定期组织经验交流会议，总结经验和教训，进一步完善考核方案。

七、总结经营部考核方案的制定和实施，对于提高经营部的工作效率和质量，促进员工的个人和团队成长具有重要意义。

经营部考核方案

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，确保公司的可持续发展。

为了评估经营部的工作绩效，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。

二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的年度经营计划，制定经营部的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。

2. 绩效目标：考核经营部的绩效表现，包括市场开辟、客户满意度、项目管理等方面的指标。

3. 人员能力目标：评估经营部员工的专业能力、团队合作能力、创新能力等。

三、考核指标和权重1. 业绩目标（权重：40%）a. 销售额增长率：年度销售额与上年度销售额的增长率，占比20%。

b. 利润增长率：年度利润与上年度利润的增长率，占比20%。

2. 绩效目标（权重：40%）a. 市场开辟：新客户开辟数量、市场份额增长等指标，占比15%。

b. 客户满意度：通过客户满意度调查评估，占比15%。

c. 项目管理：项目完成质量、进度控制等指标，占比10%。

3. 人员能力目标（权重：20%）a. 专业能力：根据员工的专业背景和工作经验进行评估，占比10%。

b. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，占比5%。

c. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，占比5%。

四、考核方法和流程1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。

2. 考核方法：综合采用定量和定性相结合的方法进行考核。

a. 定量考核：根据设定的指标和权重，对经营部的业绩和绩效进行量化评估。

b. 定性考核：通过面谈、问卷调查等方式，评估员工的能力和表现。

3. 考核流程：a. 目标设定：年初制定经营部的年度目标，并与员工进行沟通确认。

b. 考核执行：根据设定的指标和权重，定期采集、统计和分析相关数据。

c. 考核评估：综合考核结果，评估经营部的业绩和绩效。

d. 反馈和改进：向经营部提供考核结果和评估意见，共同制定改进措施。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据综合考核结果，对经营部进行排名，评选出优秀、良好、普通和待改进的部门。

经营计划专项考核方案

一、目的为全面评估企业经营计划的实施效果，确保经营目标的达成，提高企业经营管理的科学性和有效性，特制定本专项考核方案。

二、考核范围1. 企业全体员工；2. 各部门经营计划执行情况；3. 各项经营指标的完成情况。

三、考核内容1. 经营目标完成情况：对年度、季度、月度经营目标完成情况进行考核，包括销售收入、利润、市场份额等关键指标。

2. 经营计划执行情况：对各部门经营计划的制定、执行、调整、总结等方面进行考核。

3. 内部管理效率：对企业的组织架构、流程优化、资源配置等方面进行考核。

4. 市场竞争能力：对企业的产品竞争力、品牌影响力、客户满意度等方面进行考核。

5. 风险控制能力：对企业的风险识别、评估、应对等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：根据企业经营计划设定目标，定期对目标完成情况进行考核。

2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业经营计划执行情况进行考核。

3. 360度评估法：对各部门及员工进行全方位、多角度的评估。

4. 专项审计法：对关键业务流程、内部控制等方面进行专项审计。

五、考核流程1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方法、流程等。

2. 发布考核通知：将考核方案及要求传达至各部门及员工。

3. 收集考核数据：各部门及员工按照考核要求，提供相关数据及资料。

4. 评估与分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出存在的问题及原因。

5. 考核评定：根据考核结果，对各部门及员工进行评定。

6. 总结与改进：对考核结果进行总结，提出改进措施，为下一阶段经营计划制定提供依据。

六、考核结果运用1. 评定优秀部门及个人，给予奖励；2. 对未达标部门及员工进行警示，要求改进；3. 将考核结果纳入员工绩效考核体系，作为晋升、薪酬调整的重要依据；4. 为下一阶段经营计划制定提供数据支持。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归企业所有；2. 各部门及员工应积极配合考核工作，确保考核结果的客观、公正；3. 本方案可根据实际情况进行调整。

经营部考核方案

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司运营的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，实现公司的经营目标。

为了评估经营部的绩效和提高整体运营效率，制定一套科学合理的考核方案是非常重要的。

二、考核目标1. 提高经营部门的绩效：通过设定明确的目标和指标，激励经营部门的员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。

2. 促进团队合作：鼓励经营部门内部员工之间的合作和协作，提高团队的整体表现。

3. 推动创新和发展：鼓励经营部门员工提出创新的想法和建议，促进公司的持续发展。

三、考核指标1. 业绩目标：根据公司的经营目标和战略规划，制定经营部门的业绩目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。

2. 工作质量：评估经营部门的工作质量，包括客户满意度、投诉率、售后服务等指标。

3. 团队合作：考核经营部门内部员工之间的合作和协作情况，包括团队沟通、协调能力等指标。

4. 创新能力：评估经营部门员工的创新能力，包括提出的创新想法数量、实施的创新项目等指标。

四、考核流程1. 目标设定：根据公司的经营目标和战略规划，经营部门负责人与团队成员共同制定年度考核目标，并将其分解为季度和月度目标。

2. 绩效评估：每一个季度末，经营部门负责人与员工进行绩效评估，评估内容包括业绩目标的完成情况、工作质量、团队合作和创新能力等。

3. 绩效反馈：根据评估结果，向经营部门员工提供绩效反馈，包括表扬优秀表现、指出不足之处，并制定个人发展计划，匡助员工提高工作能力。

4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工赋予奖励，如薪资调整、晋升等；对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，如培训、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工晋升和薪资调整的依据，激励员工提高工作绩效。

2. 绩效考核结果作为经营部门的管理和改进的依据，匡助经营部门负责人进行绩效管理和团队建设。

3. 绩效考核结果作为公司决策的参考依据，匡助公司管理层了解经营部门的工作情况和问题，及时采取相应的措施。

公司经营目标管理考核办法

公司经营目标管理考核办法********有限公司管理制度签发：经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

2.适应范围本办法适用于公司各部门20XX年的管理与考核。

3.术语3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。

是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。

3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。

4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。

4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。

4.3公司对主要经营和管理指标受控。

4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。

5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。

5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。

5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。

5.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。

5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。

5.3技术质控部5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。

5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。

5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。

5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。

5.4制造部5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。

企业年度经营计划目标考核方案

企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。

2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。

3.为奖励和激励机制提供依据。

4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。

二、考核对象1.各部门负责人。

2.关键岗位员工。

3.其他参与年度经营计划的员工。

三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。

2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。

3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。

4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。

四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。

2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。

3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。

五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。

2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。

六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。

2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。

3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。

七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。

2.定期进行数据收集和分析。

3.进行考核评估，包括定量和定性评估。

4.反馈考核结果，制定改进计划。

5.根据考核结果进行奖励和激励。

八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。

2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。

3.重视员工反馈，持续改进考核体系。

九、附件1.年度经营计划目标表。

2.各部门及员工KPI指标表。

3.考核评估表。

4.改进计划表。

本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。

如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。

经营管理目标责任制考核办法

集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。

第二章绩效考核的组织机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员：领导班子其它成员。

2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。

考核工作由行政管理中心牵头组织实施。

第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。

建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。

各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。

（一）经营类指标：经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。

经营计划及考核管理办法

经营计划及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司经营计划目标考核程序，提升经营计划执行力，加强公司经营计划管理，特制定本办法。

第二条本办法遵循系统性原则、平衡性原则、灵活性原则及效益性原则。

围绕公司经营计划目标，发挥绩效工具指挥棒作用，建立科学合理、简便易行的管理制度。

第三条经营计划分公司经营计划和部门经营计划，并按照年度、半年度、月度分阶段制定、考评和管理。

第四条本办法适用于公司、各部门及下属公司。

第二章管理职责第五条公司办公会是最高管理机构，负责经营计划的审核、考核结果评价及修正和解释等。

第六条经营管理部是经营计划工作的归口管理部门，负责公司经营计划的制定、经营计划任务下达、经营计划考核及管理等。

第七条各部门及下属公司负责本单位经营计划的制定、经营计划任务分解及总结汇报等。

各部门及下属公司设置专（兼）职经营工作专员，负责所在单位的经营计划工作沟通、汇总、自评、报送及申述等，经营工作专员的确定或调整须上报公司经营管理部备案。

第三章经营计划管理措施第八条公司经营计划1.公司经营计划管理措施有：公司经营计划制定、公司经营计划商定会、公司经营计划任务书下达、公司半年度经营计划工作分析会、公司年度经营工作总结预测分析及建议、公司年度经营计划总结及考评会。

2、公司经营计划是各部门、下属公司编制本部经营计划的指导文件，也是推动实现上级集团进行考评管理的重要部署。

公司经营计划制定于每年1月份发布通知并进行编制，主要内容有：一是上级集团下达的年度经营指标（根据公司发展阶段及产业性质，经营指标包括营业收入、利润总额、费用总额、投融资比例、回款率、产量、技术成果、负债率、安全环保、质量达标率、新签合同额等）；二是公司年度经营计划内控指标（根据上级集团指标要求，制定达标经营计划指标及摸高经营计划目标值）；三是公司发展的重要支撑项目及重要管理措施（包括落实发展规划的任务计划、重点项目计划安排、重要管理措施等）。

经营计划管理工作制度计划的检查和考核

经营计划管理工作制度计划的检查和考核在企业的经营计划中，管理工作制度的检查和考核是确保执行的关键步骤之一、通过建立有效的检查和考核机制，可以及时发现问题，解决困难，从而保证经营计划的顺利落实和达成目标。

下面，将从制度建立、检查内容和考核方法三个方面，进行详细阐述。

一、制度建立制度建立是管理工作制度检查和考核的基础。

制度应当包括以下内容：1.检查和考核的目的和原则：明确检查和考核的目的，以提高管理效率和推动企业发展为出发点，秉持公平、公正、客观、实事求是的原则。

2.检查和考核的频次和周期：制定明确的检查和考核频次和周期，确保每个环节的检查和考核都能够得到落实。

3.检查和考核的责任主体：明确各级管理人员的检查和考核职责，从高层到基层，层层签订责任书，确保责任到人。

4.检查和考核的具体流程和方式：制定详细的检查和考核流程和方式，包括检查内容、检查标准、检查方法、考核评分等，使检查和考核工作有章可循。

二、检查内容检查内容应当覆盖经营计划的各个环节，并结合实际情况进行具体细分。

常见的检查内容包括：1.经营计划的制定过程和结果：检查经营计划的编制、审批和落地情况，评估其科学性和可行性，是否符合企业的整体发展战略。

2.经营目标的实现情况：检查各部门和个人的目标完成情况，分析原因，及时采取措施调整计划，确保经营目标的实现。

3.经营预算的执行情况：检查预算的执行进度和完成情况，分析预算差异，寻找解决办法，确保资金的有效利用。

4.运营数据的分析和利用：检查运营数据的收集和分析情况，评估运营效果，寻找提高效率和降低成本的措施。

5.员工绩效的考核：检查员工绩效的考核制度和执行情况，评估员工的能力和表现，提供相关培训和激励，确保员工整体素质的提升。

三、考核方法考核方法应当客观、公正、科学、可操作，包括：1.定量考核：通过数字化指标和评分体系，对各项指标进行量化评价和排名，从而客观地反映工作的完成情况。

2.定性考核：通过问卷调查、面谈等方式，对员工绩效和团队合作进行定性评价，从而全面地了解工作态度、责任心和团队合作精神等。

925 经营计划管理考核办法

企业管理制度—————————————★——————————————经营计划管理考核办法1目的1.1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。

2适用范围2.1本办法适用于经公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。

3经营计划分类3.1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。

主要是年度和月度经营计划中的重要工作。

3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。

其包括：新产品开发项目、质量改进项目、销售计划、生产计划、采购计划、技改计划、宣传工作计划等。

3.3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重大经营管理项目。

其中包括：临时性的重要项目、战略实施专项工作等。

3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500~200元进行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200~100元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000~1000元进行考核。

4职能职责4.1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。

4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度、考核并负责落实通报。

5年度经营计划管理5.1年度经营计划草案编制要求5.1.1根据总部计划大纲，运行管理中心下发编制年度计划的通知。

5.1.2子公司销售部门对国家宏观环境、市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。

5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。

对不能满足需求的产品提出保证措施、调整建议。

生产经营计划与考核管理制度

生产经营计划与考核管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度是对公司生产经营计划制定、执行和计划与预算考核全过程、全方位的控制。

第二章职责分工第三条计划考核部为公司生产经营计划与考核工作的归口管理部门，其主要职责：（一）根据公司发展战略和经营方针，拟订公司年度生产经营计划；（二）根据公司批准的年度生产经营计划和预算拟订年度考核方案；（三）根据公司批准的年度生产经营计划和年度考核方案制定月度生产经营计划和月度单项考核方案；（四）根据年度和月度考核方案对生产经营活动实施考核，进行奖惩兑现；（五）根据考核结果对生产经营情况进行分析总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成考核分析报告，为公司决策提供依据。

第四条园区考核办公室（以下简称计划考核部园区办）是计划考核部的派驻机构，负责在计划考核部的统一领导下开展计划编制、方案制定、考核兑现及总结分析工作。

第五条相关单位职责（一）事业部、矿产资源开发部、销售公司综合管理部、经营部、采购部、物流部、各子公司：1.拟订本单位的生产、采购、销售、物流、大修、更新改造等计划；2.执行下达的生产经营计划，确保生产经营计划按期完成；3.将公司下达的生产经营计划分解到所属单位，制定所属单位内部考核方案并实施考核，根据计划考核部下达的考核结果和考核方案对所属单位进行奖惩兑现；4.接受计划考核部的考核和监督，按时提供考核资料；5.对本单位的生产经营情况进行全面分析和总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成书面报告，上报计划考核部。

（二）财务部：提供考核所需各项财务资料。

（三）人力资源部：拟订人力资源计划。

按照计划考核部的考核结果计发各单位工资，监督各单位执行公司的各项工资政策。

（四）公司及园区的质量管理部：拟订管辖范围内的产品及大宗原材料质量管理考核方案，实施单项考核，并将考核结果提交计划考核部。

集团经营计划考核

集团经营计划考核随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，集团经营计划考核成为了企业管理的重要环节。

通过对集团经营计划的全面评估和考核，企业能够及时发现问题、调整战略，从而保持竞争优势并实现可持续发展。

一、制定集团经营计划在进行集团经营计划考核之前，首先需要制定一个合理、可行的经营计划。

经营计划是指企业在未来一段时间内，根据市场需求和竞争环境制定的战略目标和具体行动方案。

制定经营计划时，需要考虑市场需求、竞争对手、资源配置等因素，确保计划的可行性和有效性。

二、考核指标的确定考核指标是对集团经营计划进行评估和考核的依据。

一般来说，考核指标应包括财务指标、市场指标、运营指标等多个方面。

财务指标包括营业收入、净利润、资产回报率等；市场指标包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等；运营指标包括生产效率、成本控制、人力资源管理等。

通过合理选择和确定这些指标，能够全面评估企业的经营状况和发展潜力。

三、数据收集和分析进行集团经营计划考核时，需要收集和整理相关数据，以便进行评估和分析。

数据收集可以通过财务报表、市场调研、员工绩效评估等方式进行。

收集到的数据应真实可靠，能够反映企业的真实情况。

在分析数据时，可以使用统计分析、比较分析等方法，发现问题、找出原因，并提出改进措施。

四、评估和考核评估和考核是集团经营计划考核的核心环节。

通过对经营计划的各项指标进行评估，可以了解企业在实施计划过程中的情况，并对计划的执行效果进行评估。

评估时可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各项指标的权重和重要性。

评估结果应公正、客观，能够客观反映企业的经营状况和发展潜力。

五、调整和优化根据评估结果，企业需要及时调整和优化经营计划，以适应市场环境的变化和实现战略目标。

调整和优化经营计划需要制定详细的行动方案，并明确责任人和实施时间。

同时，还需要进行资源配置和组织协调，确保计划的顺利实施。

调整和优化经营计划是企业持续发展的重要保障，能够提高企业的竞争力和市场地位。