工序成本管理
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
用友U8管理会计-成本管理-成本模块流程-按工序核算
⽤友U8管理会计-成本管理-成本模块流程-按⼯序核算成本模块操作流程—核算到产品产品线：U8版本：U8V11.0领域：202 管理会计模块：0201 成本管理数据库版本：SQL2008⽂档标题：成本模块操作流程—核算到⼯序⽂档描述：成本按每道⼯序归集分配各项费⽤。
⼀、成本业务流程：⼆、成本体系搭建建⽴账套：启⽤主要模块---物料清单、⽣产订单、车间管理、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理。
基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中⼼档案、⼯艺路线资料维护等已建。
三、产品初始及应⽤过程如下1、基础设置及系统初始1 .1系统启⽤物料清单bo, ⽣产订单mo，车间管理fc1.2 设置⼯作中⼼1.3 设置⼯序资料1.3 设置⼯艺路线2 ⽣产制造与供应链相关操作2.1 增加bom，注意成本中⼼必录2.2⽣产订单下达，注意⽣产订单表体部门必录，⼯艺路线⾃动带出。
审核⽣产订单。
审核⽇期很重要。
2.3做⽣产订单⼯序计划⽣成，否则成本管理中刷新出的成本对象为⼯序⾏号为0 的记录。
先查询出要⽣成计划的订单，选中后点⽣成2.4 订单报⼯，审核，⽣成⼯序转移单，⽣成⼯时记录单。
报⼯单⽣成⼯时记录单：查看⼯序转移单（整批），合格数量为100，80查看⼯时记录单（汇总），⼯时分别为，100，802.5 根据⼯序⽣成材料出库单查询时要录⼊⼦件材料出库单注意事项：订单号，出库类别，领料部门要符合要求。
2.6参照订单⽣成产品⼊库单注意必须最后⼀道⼯序有合格数量后才能做完⼯⼊库单。
注意完⼯⼊库单的⽇期，⽣产订单号，部门及⼊库类别。
3 成本初始化3.1 选项设置存货来源设置3.2 设置成本中⼼对照3.3查看定义产品属性，刷新成本对象3.4 定义费⽤明细和总账接⼝3.5 定义分配率：⼈⼯费，制造费选择按实际⼯时，在产品分配率按完⼯定额倒挤。
3.6 期初余额调整中进⾏记账操作4 数据录⼊4.1 ⼈⼯费⽤表录⼊100004.2 录⼊折旧费⽤200004.3⼯时⽇报表：可以点击取数，从⼯时记录单或报⼯单中取数。
生产成本核算方法有哪些
生产成本核算方法有哪些
生产成本核算是指对企业生产活动中发生的各项费用进行准确计算和核算的过程。
生产成本核算的目的是为了掌握和了解企业生产活动中的各项成本，为企业的经营决策提供依据。
下面将介绍四种常见的生产成本核算方法。
1. 作业成本法
作业成本法是一种针对货物或服务进行成本核算的方法。
它将生产活动分为若干个独立的作业，每个作业都有自己的成本，成本包括直接材料成本、直接劳动成本和制造费用。
作业成本法的核心是将生产成本与作业关联起来，通过计算各项成本来确定作业的成本。
2. 工序成本法
工序成本法是一种将生产过程划分为多个工序进行成本核算的方法。
这种方法适用于生产过程中分为多个连续的工序，每个工序都有自己的成本。
工序成本法的核心是通过计算每个工序的成本，进而计算整个生产过程的成本。
3. 分批成本法
分批成本法是一种将生产过程按照批次进行成本核算的方法。
这种方法适用于生产过程中分为多个批次进行生产，每个批次都有自己的成本。
分批成本法的核心是通过计算每个批次的成本，进而计算整个生产过程的成本。
4. 流程成本法
流程成本法是一种将生产活动划分为多个流程进行成本核算的方法。
这种方法适用于生产活动中存在多个相互关联的流程，每个流程都有自己的成本。
流程成本法的核心是通过计算每个流程的成本，进而计算整个生产活动的成本。
需要注意的是，每种生产成本核算方法都有其适用的情况和限制条件。
企业应根据自身的生产特点和需求选择适合的成本核算方法。
此外，在进行生产成本核算时，还应注意核算的准确性和及时性，以便为企业管理和决策提供可靠的依据。
管线工程质量、成本、工期管理及控制措施
5.3施工调度控制
1)根据长输管道施工特点，保证资源配置，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。
2)加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。
3)施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。
3.1.2质量目标
1)单位工程合格率为100%，优良率为90%以上,工程建设质量创国家优良工程。
2)工程设备、材料质量合格率100%。
3)管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%。
4)弯头、弯管对号准确率100%。
5)管道焊接一次合格率达95%以上(合格率按口数计算,焊口不允许二次返修)。
管线工程质量、成本、工期管理及控制措施
一、加大计划管理力度，强调综合施工进度
在以往的管道工程中，各项工序相对独立分散。而且各个施工机组均重视焊接。在焊接作业上投入的资源较大，而且补口、挖沟等后续工序上投入较少，往往形成焊接进度能够按计划完成，而补口、挖沟、下沟、回填等后续工序滞后的情况。在本工程中明确提出，综合施工进度管理的观念，强调同步顺序施工。例如：焊接与下沟之间的距离不能超过5公里，否则，必须停止焊接，进行下沟作业。二次回填也被特殊关注。已完成二次回填的工程量为依据进行拨付工程款。这样可以促使各个施工机组加大二次回填的施工投入。通过强调同步顺序施工，提高综合施工进度，促使管道施工真正形成流水作业。
在认真开展“三检”的同时，项目部加强对重点工序的监控与质量改进，以控制点保证整个工序的质量，进而提高管线施工的整体质量水平，实现体系运行的持续改进。通过实践的检验，只有在全体员工心中牢牢树立质量意识，质量管理人员充分理解“三检制”的内涵以及在实践中不断运行该体系并且不断总结经验才能保证质量管理体系的运行有效及取得良好的社会效益和经济效益。
用友U8管理会计-成本管理-成本模块流程-按工序核算
成本模块操作流程—核算到产品产品线：U8版本：U8V11.0领域：202 管理会计模块：0201 成本管理数据库版本：SQL2008文档标题：成本模块操作流程—核算到工序文档描述：成本按每道工序归集分配各项费用。
一、成本业务流程：二、成本体系搭建建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、车间管理、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理。
基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案、工艺路线资料维护等已建。
三、产品初始及应用过程如下1、基础设置及系统初始1 .1系统启用物料清单bo, 生产订单mo，车间管理fc1.2 设置工作中心1.3 设置工序资料1.3 设置工艺路线2 生产制造与供应链相关操作2.1 增加bom，注意成本中心必录2.2生产订单下达，注意生产订单表体部门必录，工艺路线自动带出。
审核生产订单。
审核日期很重要。
2.3做生产订单工序计划生成，否则成本管理中刷新出的成本对象为工序行号为0 的记录。
先查询出要生成计划的订单，选中后点生成2.4 订单报工，审核，生成工序转移单，生成工时记录单。
报工单生成工时记录单：查看工序转移单（整批），合格数量为100，80查看工时记录单（汇总），工时分别为，100，802.5 根据工序生成材料出库单查询时要录入子件材料出库单注意事项：订单号，出库类别，领料部门要符合要求。
2.6参照订单生成产品入库单注意必须最后一道工序有合格数量后才能做完工入库单。
注意完工入库单的日期，生产订单号，部门及入库类别。
3 成本初始化3.1 选项设置存货来源设置3.2 设置成本中心对照3.3查看定义产品属性，刷新成本对象3.4 定义费用明细和总账接口3.5 定义分配率：人工费，制造费选择按实际工时，在产品分配率按完工定额倒挤。
3.6 期初余额调整中进行记账操作4 数据录入4.1 人工费用表录入100004.2 录入折旧费用200004.3工时日报表：可以点击取数，从工时记录单或报工单中取数。
成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
机械加工企业生产成本的控制【范本模板】
机械加工企业生产成本的控制2009—9—15 10:55【大中小】【打印】【我要纠错】一、工序成本控制的意义企业是推动经济发展的最基本动力,是资本积累的源泉.企业盈利是企业生存的条件,效益最大化是企业的目标。
根据当前企业发展现状，提高效益最主要的方法是控制成本,包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。
多少年来,企业一直在这方面进行探索，始终没有找到一个较合适的办法。
开展工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训，变换思路，求实创新,采取的一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容。
工序成本控制与传统的成本管理方法有所不同，主要的区别是，传统控制指标的量化及下达方式是自上而下,即从厂部到车间、班组，但要下到个人就比较困难。
因为指标的理论性、专业性较强，与操作者及相关的行为活动联系不紧密，致使控制工作落不到实处。
而工序成本控制首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系，通过自下而上的运动程序达到控制整个产品成本的目的.其次工序成本控制实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变,从而引发了一场成本管理上的变革。
工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视,因为：1、企业生存和发展的需要在计划经济时期,企业为国民经济的发展做出了很大贡献.国家也是百般呵护企业。
那段时期,资本的积累和投入都由国家管理,企业考虑的只是千方百计完成国家下达的计划任务，企业发展、职工收入都是由国家统一考虑。
进入市场经济后,许多经济活动都是按市场经济规律进行，各类资源的配置都是以市场为主体,政府干预在逐渐减弱,特别是加入WT0后，在WTO全部协议中,就有90％以上的协议是约束政府的,即今后企业靠政府的扶植来发展、生存已经很艰难难。
企业只有靠自己,要生存发展必须遵循市场规律，企业资本积累源于盈利能力,发展靠的是效益最大化的支持。
从企业角度看,在价格一定的条件下,要提高效益就必须降低费用支出，控制成本、降低成本。
工序标准成本管理
明 晰成 本 责任 、强化 成 本考 核 ，实现
公 司整 体 效 益 最 大化 的一 种 成 本 经
营 管理 活动 。 鞍 钢 的主要 做 法是 ：
２． 核定工 序标准成本 ，制定 工序标准 成 本预算
核 定 工 序 标 准 成 本 主 要 包 括 核 定
工 序 成本 项 目和 定额 指标 、 用计 划 利 价 格 体 系 计 算 工 序 标 准 成 本 和 制 定 工 序标 准 成本 预 算三 个方 面 的 工作 。
在 管理 制度 上 ， 钢颁 布 工 序 鞍 标 准 成本 管理 制 度 和 《 序 标准 成 工 本 核 算规 程 ，确定 了工序 标 准成 本 管 理方 法 和模 式 ， 以及 各 单位 、 职 各 能 部 门的 责任 和任 务 。 明确 了 工序 标 准成 本 核 算 的 目的 、内容 、 工序 点 、 工艺 路 线及 时 问与 质量 要 求 ， 出了 提 核算 、 析方 法 ， 考核 和 控制 提供 分 为 了依 据 。 单 位 制订 了承 接 公司 工序 各
关部门提报工序标准成本评价 资料 ．
定额 管理 指标 体 系 的要求 ， 定工 序 制
标准 成本 管理 定额 指标 ， 成 定额 指 形 标 系统管理 。 利用 计划价格 体系计算 工序标 准 成本 。 在公 司计 划 价格 标 准成 本管理 体系 下 ，利用 原 燃材料 、辅助 材料 、 能 源动 力 的计 划 价 格 与 按 工 序 核 定 的各 项 消耗 定额 指标 ， 核定 工序 的各
确 定 工序 成本 项 目， 核定 工 序定
６ １
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额 指标 。 财务 部 门在 工序 划分 的基 础 上， 确定 工 序成 本 项 目， 括全 部 可 包 控 消耗 和 固定 费用 ；各 单位 、 门按 部 照专 业管理 责 任分 工 ， 结合 公 司建立
如何提高各工序效率、降低成本方案
如何提高各工序效率、降低成本方案
1. 优化生产流程：通过对生产流程的深入分析，找出其中的瓶颈和浪费环节，进行优化改进，提高生产效率。
2. 引入自动化设备：自动化设备可以提高生产效率，减少人工错误，降低生产成本。
3. 培训员工：定期对员工进行技能和知识的培训，提高他们的工作效率和质量。
4. 采用精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标，追求最大效率的生产管理方式。
通过精益生产，可以大幅度提高生产效率，降低生产成本。
5. 引入先进的管理理念和方法：如六西格玛、5S等，这些管理理念和方法可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
6. 建立合理的库存管理系统：过多的库存会占用大量的资金，影响企业的现金流。
通过建立合理的库存管理系统，可以减少库存，降低存储成本。
7. 采购策略：通过集中采购、长期合作等方式，降低原材料的采购成本。
8. 能源管理：通过节能降耗，降低生产过程中的能源消耗，从而降低生产成本。
9. 产品创新：通过产品创新，提高产品的附加值，从而提高利润空间。
10. 供应链管理：通过优化供应链管理，降低物流成本，提高生产效率。
推行工序标准成本管理提升企业管理水平
作业 耗 费 的资 源 ，揭 示 工 艺 过 程 的 成 本 结 构 ，为 管 理 决 策
反 复 强 调 推 行 该 制 度 的 必 要 性 和 重 要 性 ，并 通 过 举 办 专 题 知 识 讲 座 、工 序 成 本 研 讨 会 、 经 验 交 流 会 等 多 种 形 式 ，使 各 级 领 导 干 部 和 广 大 财 务 人 员 对 其 内 涵 、作 用 和 具 体 要 求
组 织 机 构 ：成 立 了 ｔ 标 准 成 本 管 理 领 导 小 组 ， 序
负 责 工 序 标 准 成 本 管 理 的组 织 、 实 施 、检 查 和 推 进 等 工 作 。
— —
管 理 制 度 ：制定 下 发 了 《 序 标 准 成 本 管 理 制 度 工
鞍钢于 ２０ ０ ５年 提 出 “ 行 工 序 标 准 成 本 管 理 ，建 立 新 推
一 一
实 施 全 面 提 升 了公 司 成 本 管 理 水 平 ，有 效 地 控 制 和 降 低 成
本。
责 任体 系 落 实 ：通 过 相 应 的 制 度 和 文 件 规 定 了 在
２ 工 序 标 准 成 本 管 理 的 内涵
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工 序标 准 成 本 管 理 工 作 中 从 公 司 领 导 到 各 部 门 、各 厂 矿 的
序 标 准 成 本 管 理 ，大 力 推 进 成 本 管 理 的 规 范 化 。 ３ １ 构 建工序标准成本管理体 系 ．
一 一
益 的 重 视 以 及会 计 电 算 化 的 普 及 ，一 些 企 业 率 先 实 施 了 标
准 成 本 制 度 ，取 得 了 较好 的 效 果 。 宝钢公司 １９ ９ ３年 提 出 推 行 标 准 成 本 管 理 ，于 １ ９ ９ ６年 正 式 实 施 ，经 过 几 年 的 理 论 研 究 和 实 践 探 索 ，标 准 成 本 管 理 在 宝 钢 的 应 用 已 趋 于 完 善 ，并 且 在 企 业 管 理 中 发 挥 着 越 来重要的作用 。
工序成本管理是什么 工序成本管理如何控制
工序成本管理是什么工序成本管理如何控制控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体制不完善,致使投标单位为了获取工程项目,投标报价价格偏低,甚至有的低于成本价,这样一来造成中标价偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,结果施工企业源头没有控制好成本,所以就必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目各工序成本控制的方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益.一、工序成本管理的内涵成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本影响因素的的细化分析,测算并制定相应的成本标准,运用成本标准与实际成本对比并进行差异比较分析,揭示形成差异的原因,并努力寻找调整差异的方法,着力于成本改善,确保实际成本都控制在目标计划成本内,并尽可能的降低成本和消耗.实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制,通过对成本中心成本绩效的衡量,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系.成本制度为成本中心提供了科学合理的成本控制基础,使成本中心可以实施全过程控制.工序标准成本控制为适应精细管理、规范化管理的要求,实行企业层、项目经理层、作业层等基本管理层次进行分级管理,企业层是利润中心,项目经理层是成本中心,作业层是在项目经理的管理下具体实施成本控制的操作者,各层次责、权、利分明.对项目经理层的目标责任成本和作业层工序成本的确定改变以往以分项工程或单位工程为对象进行成本核算的方法,推行以工序为控制点,进一步细化成本构成,确定工序成本,然后进行成本核算.施工企业工序成本的测定,主要由预算人员或造价人员牵头,结合财务人员、工程技术人员、施工员和统计人员,对照国家、地方和行业定额、标准,以工序为对象,按照施工企业的实际消耗量水平测算,达到先进水平的按实际水平确定工序标准成本,低于平均水平按平均水平确定工序成本.按这种方法制定出先进合理的目标成本指标,通过事前的目标成本事前预测控制、事中目标成本计划控制和事后的实际成本核算控制,把施工过程中形成项目成本的各种消耗控制在事先预测的成本指标之内,从而确保降低项目成本,实现企业目标利润.工序成本提供了成本中心绩效衡量的手段,通过差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法,起到了有效控制成本的目的.实际上,工序成本控制是作业班组负责各类消耗量的控制,项目经理层和企业层负责各种价格和费用标准的控制.二、工程项目工序成本控制的途径降低工程项目成本的途径,应该通过既开源又节流达到降低成本的目的.投标阶段是施工企业开源阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.必须健全成本管理责任制,实行企业层、项目经理层、作业层等管理层次进行分级管理,企业层是利润中心,项目经理层是成本中心,作业层是在项目经理的管理下具体实施成本控制的操作者,各层次责、权、利分明.施工企业工程项目成本控制途径如下:(一)投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价.根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值.然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价.这样的报价反映了施工企业的先进水平(续致信网。
施工组织设计中成本控制措施
施工组织设计中成本控制措施一、合理规划施工过程在施工组织设计中，合理规划施工过程是控制成本的关键。
首先，需要对施工工序进行详细分解和确定，确保施工过程的每一个环节都得到合理安排。
其次，根据工序的先后顺序和工期要求，合理确定施工资源的使用方式和时间安排。
通过合理规划施工过程，可以避免资源浪费和时间冲突，从而降低成本。
二、优化施工方案在施工组织设计中，通过优化施工方案可以降低成本。
优化施工方案的关键是要充分考虑施工的技术要求和经济效益，选择最佳的施工方法和工艺流程。
同时，还可以通过采用新技术、新材料或新设备，提高施工效率，降低人力和物力成本。
通过优化施工方案，可以实现成本的最小化。
三、合理配置施工资源在施工组织设计中，合理配置施工资源是控制成本的重要手段。
施工资源包括人力、物力和资金等方面。
合理配置施工资源需要根据项目的具体情况和施工需求进行分析和判断，确保各项资源的使用效率和成本控制。
例如，在人力资源方面，可以根据工种和技能的要求，合理安排施工人员的数量和工时，避免人力资源的浪费。
在物力资源方面，可以根据工程需要和供应市场的情况，合理采购和使用材料和设备，降低物力成本。
四、加强施工过程的监控和管理在施工组织设计中，加强施工过程的监控和管理是保证成本控制的重要手段。
通过设立科学的监控指标和管理制度，实时掌握施工过程的进展和资源使用情况。
通过监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题和隐患，避免成本的不合理增加。
同时，还可以通过施工过程的优化和改进，提高施工效率，降低成本。
五、加强与供应商和承包商的合作与沟通在施工组织设计中，加强与供应商和承包商的合作与沟通是控制成本的重要手段。
通过与供应商和承包商建立稳定的合作关系，可以获得更好的资源支持和优惠条件，降低采购和施工成本。
同时，还可以通过与供应商和承包商的密切沟通，共同解决施工过程中的问题和难题，提高施工质量和效率，降低成本。
六、加强成本管理与核算在施工组织设计中，加强成本管理与核算是控制成本的重要手段。
浅析工序成本管理及控制
开源阶段 ，在该阶段成本控制工作是编制 竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解
工程项 目，一直分解到工序 ，结合施工现
Ｉ
制工程项 目成本，提高经济效益
是施工企业经营最终的追求 目标 ，
场的踏勘情况 ，按照工序成本确定方法预 测投标成本 ，该成本是施工企业 的成本期
望值 然后根据竞争对手 的技术 、管理水
对象 ，按照施 工企业 的实际消耗量水平测
平及其投 标技Ｉ 等情况考虑适当的利润， 确 定投标报价 这样 的报价反映 了施 工企业 ，
的先进水平 ， 成本期望值较底，旦 中标 ， 利润较 高 ， 极大的提高经济效益 ，所 以投标阶段开好
效益 ，在 竞 争 中立 于 不败 之 地 。 本文 从
工 序视 角 对 工 程 项 目成 本 从投 标 阶 段 、 施 工 准备 阶段 、 施工 阶段 ，一 直 到竣 工 结 算 阶段 等 全过 程 的 管理 进 行 了研 究。
投标 阶段 是施工企 业获取工程项 目的
关键诲 成 本管理 项 目 控 制 工序
是成本中心 ，作业层是在项 目经理的管理
经理层 是成本中心 ，作业层是在项 目经理 的管理下具体实施成本控制的操作者 ，各
层次责、权 、利分 明 施工企业工程项 目 成本控制途径如下 ：
（ ）投 标 阶 段 工 程 成 本控 制 一
和 管理 水 平 严 格控 制 成 本 ， 才 能 提 高
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工程项 目工序成本控制 的途径
浅工成 管及｛ 析 序 本 理 控ｌ ｉ ｌ Ｊ
● 刘建兵 副教授 郭晓剑 （ 江西理 工大学经 济管理 学院
江 西赣 州 ３ １ｏ ） ４ ｏ ｏ 降低成本和消耗 。实施 对成 本的事前 、事
工序成本分析报告
工序成本分析报告工序成本分析报告一、引言工序成本分析是企业在生产过程中对各个工序进行成本核算和分析的重要工具。
通过对工序成本进行分析，可以帮助企业管理层评估工序的成本效益、优化生产流程，从而提高企业的盈利能力。
本报告将对某企业的工序成本进行分析，探讨其中的问题并提出改进建议。
二、工序成本分析1. 工序成本构成某企业的生产过程分为四个工序：原料准备、加工生产、包装装配和成品入库。
通过对这四个工序的成本构成进行分析，可以了解各个环节的成本构成情况。
（1）原料准备：包括原材料采购成本和仓储费用。
原材料采购成本占原料准备工序成本的大部分比例，因此企业在采购原材料时需要考虑价格、质量和供应稳定性等因素。
（2）加工生产：包括人工工资、设备折旧、能源消耗等成本。
人工工资占加工生产工序成本的较大比例，因此企业可以通过优化生产流程、提高员工效率等方式降低人工成本。
（3）包装装配：包括包装材料成本和人工工资。
包装材料成本是包装装配工序成本的主要构成部分，企业可以寻找替代材料或优化包装方式来降低成本。
（4）成品入库：包括仓储费用和物流费用。
仓储费用占成品入库工序成本较大比例，企业可以通过合理规划仓储空间、加强库存管理等方式降低仓储费用。
2. 工序成本比较通过对各个工序的成本进行比较，可以找出成本较高的工序，并分析其中的原因。
根据某企业的数据显示，加工生产工序的成本占总成本的60%，其次是原料准备工序（20%）、成品入库工序（15%）和包装装配工序（5%）。
加工生产工序成本较高的原因主要是人工工资和设备折旧等方面的成本较高。
三、问题分析1. 人工成本高从上述工序成本构成分析可知，人工成本在加工生产工序中占比较大。
这可能是由于企业在工人招聘和培训方面存在问题，导致员工效率不高，劳动力成本居高不下。
2. 原材料采购成本高原材料采购成本在原料准备工序中占比较大。
这可能是由于企业在供应商选择和采购方式上存在问题，导致采购成本偏高。
标准工序及单价核定管理制度
标准工序及单价核定管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部成本控制，提高生产效率，降低产品成本，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业会计准则》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的生产过程，包括标准工序的制定、单价核定、成本控制、核算和监督等环节。
第三条标准工序及单价核定管理应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保企业经济效益的最大化。
第四条公司应设立专门的成本管理部门，负责标准工序及单价核定的组织、协调和监督工作。
第二章标准工序的制定第五条标准工序是指在生产过程中，具有代表性、稳定性和可重复性的作业环节。
第六条制定标准工序应遵循以下程序：（一）根据产品生产过程，分析、梳理和归纳具有代表性的作业环节；（二）对各个作业环节进行时间、劳动强度、技能要求等方面的研究，确定标准工序；（三）对标准工序进行编号，并制定详细的作业指导书；（四）将制定的标准工序提交公司管理层审批。
第七条标准工序应定期进行修订，以适应生产工艺和技术进步的需要。
第三章单价核定第八条单价核定是指对标准工序所需原材料、劳动力、设备折旧、制造费用等成本要素进行价格确定的过程。
第九条单价核定应遵循以下程序：（一）收集和分析标准工序所需的各种成本要素的市场价格、历史价格和预测价格；（二）根据公司内部成本控制目标，合理确定各种成本要素的预算价格；（三）对成本要素预算价格进行综合分析，形成单价核定方案；（四）将单价核定方案提交公司管理层审批。
第十条单价核定应定期进行，以适应市场价格波动和公司成本控制策略的变化。
第四章成本控制与核算第十一条成本控制是指在生产过程中，对标准工序的实施情况进行监控，确保实际成本控制在单价核定范围内。
第十二条成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，形成产品成本的过程。
第十三条成本控制与核算应遵循以下程序：（一）根据标准工序和单价核定方案，制定成本控制计划；（二）对生产过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施；（三）定期对成本进行归集、分配和计算，形成产品成本报告；（四）对成本报告进行分析，提出改进措施，提交公司管理层。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
工序成本核算方法
工序成本核算方法工序成本核算那可是企业管理的超级利器啊！你想想，要是不清楚每个工序的成本，咋能知道钱都花在哪儿了呢？先说说步骤吧。
第一步，确定核算对象，就像你要去旅行得先确定目的地一样。
把每个工序都明确下来，可不能含糊。
第二步，收集成本数据，这就好比收集宝藏，啥材料成本、人工成本、设备折旧啥的都得弄清楚。
第三步，分配成本，把那些成本合理地分到各个工序上，就跟分蛋糕似的，得公平公正。
第四步，计算成本，一加一等于二那么简单，把各个成本加起来，就知道这个工序花了多少钱啦。
注意事项也不少呢！数据可得准确啊，要是错了，那可就像在沙漠里迷路一样，找不到方向。
还有，分配成本得有依据，不能瞎分，不然就像乱搭积木，迟早得塌。
说到安全性和稳定性，那可重要了。
要是成本核算不准确，企业不就像在海上没有指南针的船吗？随时可能翻船。
所以得保证数据安全，不能被人随便篡改。
稳定性也得有，不能今天一个样，明天一个样，那企业还咋规划未来呢？应用场景那可多了去了。
制造业可以用啊，清楚每个零件的生产工序成本，多棒。
服务业也可以，比如酒店知道打扫房间每个工序的成本，就能更好地控制成本啦。
优势也很明显啊，能让企业精准控制成本，就像有了一把锋利的剪刀，可以把多余的成本剪掉。
还能提高效率，知道哪个工序成本高，就可以想办法改进，多好。
给你举个实际案例吧。
有个服装厂，以前不知道每个工序的成本，结果浪费了好多钱。
后来用了工序成本核算方法，一下子就清楚了每个工序花了多少钱。
他们对成本高的工序进行了改进，效率提高了，成本降低了，赚的钱也多了。
这效果，杠杠的。
工序成本核算方法就是企业的好帮手，能让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为啥不用呢？。
施工组织设计成本控制
施工组织设计成本控制引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据项目特点和要求，制定施工方案、组织施工流程、确定施工步骤和施工方法等。
而施工组织设计成本控制是指通过合理的施工组织设计，有效控制施工过程中的各项成本，以提高项目的经济效益。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计成本控制的方法和技巧。
一、合理安排施工工序1.1 确定施工工序的先后顺序在施工组织设计中，应根据施工工序之间的依赖关系和施工资源的合理利用，确定施工工序的先后顺序。
例如，在进行混凝土浇筑前，应先完成基坑开挖和钢筋绑扎等前期工作，以确保施工的联贯性和高效性。
1.2 合理分配施工资源在施工组织设计中，应根据施工工序的要求和施工资源的供给情况，合理分配施工资源。
例如，在进行大型机械设备的安装时，应提前预留足够的场地和起重设备，以保证施工的顺利进行。
1.3 优化施工工序的时间安排在施工组织设计中，应根据施工工序的耗时和工期的限制，合理安排施工工序的时间。
例如，在进行地下管道施工时，应尽量避免雨季或者寒冷季节，以减少施工时间和成本。
二、提高施工效率2.1 使用先进的施工技术和设备在施工组织设计中，应根据项目的特点和要求，选择先进的施工技术和设备。
例如，采用模块化施工技术可以提高施工效率，减少人力和时间成本。
2.2 加强施工管理和协调在施工组织设计中，应加强施工管理和协调，确保施工过程的顺利进行。
例如，建立健全的施工组织架构，明确各个施工单位的责任和任务，加强施工现场的协调和沟通，以减少施工过程中的误工和返工。
2.3 做好施工现场安全管理在施工组织设计中，应注重施工现场的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
例如，制定完善的安全操作规程，提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训和监督，以减少施工事故和损失。
三、控制施工成本3.1 精确预算施工成本在施工组织设计中，应对施工过程中的各项成本进行精确预算。
例如，对人力成本、材料成本、设备成本等进行详细核算，以便及时掌握施工成本的情况。
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UFIDA Business Best Practices 012-03工序成本管理流程及说明
文档控制
文档日期: 2011年4月
版本号: 1.0
编撰人:
发布/修正日: [插入日期] 公司: UFIDA
前言
xxxxxx
版权
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文档目录
业务场景描述 (4)
适用范围 (4)
控制目标 (4)
业务流程图 (5)
流程说明 (5)
产品配置、关键预配置参数 (7)
单据设置......................................................................................................... 错误!未定义书签。
配套政策与建议 (8)
关键管理报表 (8)
012-03工序成本管理流程及说明
业务场景描述
[描述]
该流程描述了企业基于工序成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。
适用范围
[该业务适用于哪些部门或人员]
研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。
控制目标
[通过加强该项业务管理，达到何种控制目标]
借助工序成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并关注生产工序的资源消耗，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，并以此为基础优化内部关键作业、改善企业的运营流程和决策水平。
业务流程图
数据录入与采
计划
分析
核算产订单工序计
品成本录入
06.材料出库
业务
05.生产完工
入库
流程说明
产品配置、关键预配置参数（1）产品配置
（2）关键预配置参数
配套政策与建议
1、工序成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础非常规范，中间独立工序较多且需
关注单独工序成本构成的企业；
2、基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操
作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成
本核算的准确性、真实性、及时性、全面性；
3、工序成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单或工序参
照生成，以确保与成本对象的一致性；
4、库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核
算范围（系统选项）中的出入库类别、基本成本中心保持一致；
5、生产订单本月全部完工时当月要及时进行关闭；
6、生产订单即使没有根据订单量完工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭；
7、对于本月之前已关闭的订单，严禁私自对其进行打开操作，更不能进行领退料；
8、成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系
以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成；
9、……
关键管理报表。