顺丰速运的跨国经营战略
顺丰速运：全球化网络,有效整合,成就行业优质品牌
顺丰速运：全球化网络，有效整合，成就行业优质品牌顺丰速运：全球化网络，有效整合，成就行业优质品牌顺丰速运作为中国知名物流企业，以其全球化网络和高效整合能力，成为了行业内的优质品牌。
顺丰速运的全球化网络使其能够为客户提供全球范围的物流服务，而其高效整合能力则保证了物流运输的高效率和可靠性。
下面将分别介绍顺丰速运的全球化网络和高效整合能力，以及这些优势如何帮助顺丰速运成为行业内的优质品牌。
首先，顺丰速运拥有一张完善的全球化网络。
顺丰速运在全球范围内建立了完善的物流网络，包括航空、陆运、海运等多种运输方式。
目前，顺丰速运已经覆盖了全球230多个国家和地区，拥有1000多个分支机构和700多个国际合作伙伴。
这样的全球化网络使顺丰速运能够为客户提供全球范围内的物流服务，不论是国内运输还是国际运输都能够得到有效的解决。
其次，顺丰速运具备高效整合能力。
顺丰速运通过依托大数据和信息技术，实现了物流信息的高度透明化和即时传递。
顺丰速运的全球网络通过物流管理系统进行有效整合，实现了货物的快速运输和有效配送。
同时，顺丰速运还积极探索新的配送方式，比如无人机和无人车等技术手段，以提高物流的效率和准确性。
这些高效整合能力使顺丰速运能够提供快速、高效的物流服务，为客户提供更好的交付体验。
顺丰速运全球化网络和高效整合能力的优势使其成为了行业内的优质品牌。
首先，顺丰速运的全球化网络能够为客户提供全球范围内的物流服务，使其在全球范围内建立了良好的口碑和品牌形象。
其次，顺丰速运的高效整合能力保证了物流运输的高效率和可靠性，从而为客户提供了更好的物流体验。
最后，顺丰速运通过不断创新和技术投入，不断提升服务质量和运营效率，以满足客户不断提高的物流需求。
总而言之，顺丰速运凭借其全球化网络和高效整合能力，成为了行业内的优质品牌。
顺丰速运通过全球化网络为客户提供全球范围内的物流服务，同时通过高效整合能力保证物流运输的高效率和可靠性。
这些优势使得顺丰速运在行业内享有很高的声誉和口碑，成为了客户信赖的物流合作伙伴。
顺丰快递：凭借优质服务,占领中国市场,走向国际市场
顺丰快递：凭借优质服务，占领中国市场，走向国际市场顺丰快递：凭借优质服务，占领中国市场，走向国际市场顺丰快递是中国领先的快递公司之一，以其出色的服务质量而广受赞誉。
通过专业、高效的运输网络和先进的技术，顺丰快递成功在中国市场上占据了领导地位，并积极开拓国际市场，走向全球。
作为中国经济高速发展的代表，顺丰快递承担着日益增长的物流需求。
公司迅速反应市场需求，不断优化内部管理，提高操作效率。
顺丰建立了全国领先的快递网络，覆盖了城市和乡村的各个角落，确保了货物的及时到达。
此外，顺丰还拥有现代化的仓储设施和科技先进的运输车队，能够为客户提供快速、准时、安全的服务。
优质的服务质量是顺丰快递赢得客户的关键。
顺丰实施了一站式、门到门的服务模式，为客户提供全方位的物流解决方案。
在物流运输过程中，顺丰采用了先进的追踪系统，客户可以通过手机或网页随时查询货物的状态。
此外，顺丰还提供了专业的包装服务，为客户提供最佳的保护措施，防止货物在运输中受损。
所有这些措施都使顺丰快递成为客户值得信赖的合作伙伴。
顺丰快递的成功源于对市场变化的敏锐洞察力和对客户需求的深入了解。
随着电商行业的快速发展，顺丰快递紧跟时代潮流，与电商公司建立了紧密的合作关系。
顺丰与阿里巴巴、京东等知名电商平台合作，为客户提供全程配送服务，确保快速交付和顾客满意度。
同时，顺丰还积极拓展各行各业的合作伙伴，包括医药、冷链、汽车等领域，以满足不同行业的物流需求。
顺丰快递的成功经验也吸引了国际市场的目光。
顺丰积极推进“一带一路”建设，与国际合作伙伴合作，逐步进入全球市场。
顺丰的国际物流业务已经覆盖了200多个国家和地区，为中国企业向国际市场出口产品提供了有力支持。
顺丰快递的高效服务和可靠性受到了国际客户的认可，公司已成为国际物流合作伙伴的首选。
顺丰快递凭借优质服务占领了中国市场，走向国际市场。
公司始终坚持以客户为中心，不断改进服务，满足客户需求。
顺丰快递以其出色的运输网络和高效的物流解决方案，为客户提供全方位、高质量的服务。
顺丰快递：开拓国际市场,细致高效的通关服务,成就国际化物流巨头
顺丰快递：开拓国际市场，细致高效的通关服务，成就国际化物流巨头顺丰快递：开拓国际市场，细致高效的通关服务，成就国际化物流巨头作为中国最大的快递物流企业，顺丰快递不仅在国内市场上取得了巨大成功，也在国际化物流领域展现出了强大的实力。
顺丰快递在开拓国际市场上不断创新并提供细致高效的通关服务，正成为国际化物流巨头。
顺丰快递的国际化发展战略得益于中国对外贸易的快速增长和“一带一路”倡议的推动。
顺丰快递凭借着广泛的国内网络和高效的运营模式，迅速发展起了国际快递物流业务。
目前，顺丰快递已经建立了遍布全球的国际网络，覆盖了近300个国家和地区。
无论是从国内发往国际，还是从国际发往中国，顺丰快递都能提供优质、可靠的物流服务。
顺丰快递在国际通关方面有着独特的优势。
首先，顺丰快递拥有专业的通关团队，他们了解各个国家和地区的通关要求，并且熟悉国际贸易规则。
这使得顺丰快递能够为客户提供专业、细致的通关服务，确保货物能够顺利通过海关检查。
其次，顺丰快递与国际主要航空公司建立了紧密的合作关系，这使得顺丰快递能够获得更快速、更便捷的航空货运服务。
再次，顺丰快递的信息化系统能够实时跟踪货物的物流信息，帮助客户随时了解货物的运输情况，提高了通关的可视化程度。
此外，顺丰快递还拥有完善的仓储和分拣系统，确保货物能够高效地存储和分发，进一步提高了通关的速度和效率。
顺丰快递凭借其细致高效的通关服务，在国际化物流领域中取得了良好的口碑。
顺丰快递的快速物流服务和可靠安全的运输保障，得到了众多客户的认可和信赖。
无论是大型企业还是个体买家，无论是B2B还是B2C交易，顺丰快递都能提供满足客户需求的物流解决方案。
顺丰快递不仅仅是一个物流服务商，更是一家致力于成为客户的合作伙伴。
顺丰快递与客户建立了长期稳定的合作关系，通过互利共赢的方式，共同推动国际贸易的发展。
作为一家国际化物流巨头，顺丰快递始终秉承服务至上的理念，不断提升自身的综合实力和服务水平。
顺丰速运市场定位分析
顺丰速运市场定位分析
顺丰速运是中国领先的物流企业，已成为消费者和企业的首选物流服务提供商。
顺丰
速运顺应市场需要，不断优化服务与品质，实现了在物流行业的领先地位。
那么，顺丰速
运在市场中的定位是什么呢？
1. 高品质服务：顺丰速运以高效、安全、专业的服务为品牌核心，打造强大的品牌
形象。
其实现服务全程可视、可控，保障货物运输过程的安全和稳定，深得消费者的信
赖。
2. 创新技术：顺丰速运不断探索和引进全球最领先的物流技术，以提升其服务质量
和效率。
如自动化分拣和智能配送系统等，使物流服务更加便捷。
3. 多元化产品：顺丰速运拥有完整的物流服务产品线，涵盖快递、物流、仓储、跨
境等业务，满足不同消费者、行业和企业的需求，形成了良好的口碑和稳定的客户群。
4. 社会责任：顺丰速运注重社会责任，积极参与公益事业，致力于推动可持续发展。
积极投入环保、公益、教育等领域，树立了良好的品牌形象，赢得了公众的尊重和认可。
5. 国际化运营：顺丰速运的国际业务覆盖全球主要国家和地区，为企业跨国经营提
供了全球物流服务支持，这为其品牌和业务发展提供了重要的支撑。
因此，顺丰速运在市场中的定位是高品质、创新、多元化的物流服务提供商，并追求
社会责任和国际化运营，这不仅实现了企业的快速发展，也得到了广大消费者和客户的认
可和信赖。
顺丰速运：基于“创新驱动、服务导向”,成就物流行业的领先者
顺丰速运：基于“创新驱动、服务导向”，成就物流行业的领先者作为中国物流行业的领先者，顺丰速运一直以创新驱动和服务导向作为核心价值观，不断推动物流行业的发展和全球物流业的进步。
顺丰速运过去几十年来取得的成就不仅源于其准确的战略规划和前瞻性的市场洞察，更因为公司坚持持续创新和追求卓越的服务。
顺丰速运始于1993年，起初只有20多人的小企业。
然而，凭借着对市场需求的敏锐洞察力和先进的信息技术，在中国快递行业的竞争激烈环境下，顺丰速运不断引入和运用先进的技术手段，持续改善物流效率和质量。
通过引进自动化设备、信息化系统和智能机器人等高科技设施，顺丰速运实现了快递公司内部物流管理和外部物流配送的全面升级和自动化。
这些举措不仅提高了物流运营的效率，也为客户提供了更快捷、更可靠的服务体验。
世界在以前关注中国低成本制造业之时，顺丰却始终关注着服务品质的提升。
顺丰速运通过自建全网覆盖的国内和海外运输网络，实现了跨国货物的无缝对接和快速运输，为中国的进出口贸易和国际物流提供了全球领先的解决方案。
此外，顺丰速运一直致力于为客户提供更为个性化和差异化的物流服务。
无论是一般货物还是敏感性货物，顺丰速运都有专业的团队和设备来保障货物的安全和迅速送达。
在互联网经济的时代，顺丰速运也积极主动融入到互联网发展的潮流中。
通过引入大数据分析和人工智能技术，顺丰速运实现了智能物流的全面覆盖。
例如，顺丰速运的智能仓储系统可以通过分析订单和库存信息，优化仓储和配送过程，提高仓储密度和准确率；而顺丰速运的智能快递柜和无人机配送服务，不仅提供了更加便利的物流解决方案，也大幅减少了末端配送的人力和物力成本。
顺丰速运不仅在技术创新方面取得了巨大突破，也在环境保护和社会责任方面发挥了积极的作用。
作为全球最大的绿色能源驱动快递机队拥有者，顺丰速运通过使用电动车辆和燃气车辆混合运营的方式，大幅度减少了对环境的污染。
同时，顺丰速运积极参与公益事业，通过捐资助学、灾区援助等多种方式回报社会。
快递公司跨境业务发展策略
快递公司跨境业务发展策略随着全球化的进展和经济的快速发展，跨境贸易的规模不断扩大，快递公司的跨境业务面临着前所未有的发展机遇与挑战。
在这个竞争激烈的市场中，如何制定正确的发展策略，成为快递公司迫切需要解决的问题。
本文将探讨快递公司跨境业务发展的一些策略，希望能为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、拓展全球网络要实现跨境业务的快速发展，快递公司首先需要拓展自己的全球网络。
这意味着要在全球范围内建立起一个完善的物流体系，包括仓储、配送以及后勤支持等方面。
通过与当地的物流企业进行合作，或是自行建设物流中心，来提高快递服务的覆盖范围和效率。
此外，还需加强与海关、邮政等相关部门的合作，以确保跨境运输的顺利进行。
二、加大科技投入在现代信息技术的支持下，快递公司可以利用大数据、人工智能等高科技手段，提升跨境业务的发展速度和质量。
例如，通过智能排序算法和路径规划系统，优化物流配送的效率，减少成本。
同时，通过在线支付、电子签收等方式，提高物流运输的安全性和可靠性，增强顾客对快递公司的信任度。
三、注重服务体验跨境业务的核心竞争力在于提供优质的服务体验。
快递公司应注重提升服务质量，包括及时准确的信息反馈，安全可靠的运输保障，以及便捷高效的投诉解决机制等。
此外，针对不同国家和地区的用户需求，可以推出个性化定制服务，例如快速通关、清关服务等，从而提高用户的满意度和忠诚度。
四、进一步开放市场快递公司可通过与国内外的跨境电商、B2B平台等进行合作，进一步开放市场，实现资源共享和互利共赢。
通过与电商平台的对接，快递公司能够更好地把握市场需求，提前预测快递业务的发展趋势，从而调整战略和运营模式，提高市场竞争力。
此外，合作企业也可以为快递公司提供更多的订单资源，增加收入来源。
五、加强人才培养跨境业务的发展需要具备全球视野和专业技能的人才团队。
快递公司应加强人才培养和引进，建立一支高素质的员工队伍。
同时，还需加大对员工的培训和教育力度，提高其海外业务的专业素养和国际交流能力。
顺丰跨境电商平台(顺丰跨境电商战略定位)
顺丰跨境电商平台(顺丰跨境电商战略定位)近年来，随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。
作为国内物流行业的领军企业，顺丰速运也不例外。
顺丰跨境电商平台作为其重要的战略定位之一，已经成为了中国跨境电商产业中的佼佼者。
顺丰跨境电商平台是顺丰速运旗下的一项重要业务，致力于为客户提供全球化的一站式跨境电商解决方案。
该平台通过顺丰的全球网络，为卖家们提供从产品采购到仓储、包装、配送、清关等全方位服务，帮助企业实现全球电商的快速发展。
作为全球领先的物流服务提供商，顺丰速运拥有强大的物流网络和先进的技术支持，为顺丰跨境电商平台提供了坚实的保障。
在物流方面，顺丰跨境电商平台通过深入合作伙伴的仓储和物流配送系统，使其能够快速准确地完成全球物流配送。
在技术方面，平台通过构建全球化的技术架构和强大的信息系统，实现了全球物流信息的实时跟踪和管理。
顺丰跨境电商平台的推出，不仅为企业提供了全方位的服务，也为中国的跨境电商产业注入了新的活力。
平台通过搭建全球化的电商生态圈，将国内卖家与海外买家联系起来，促进了国际贸易的发展。
同时，平台还为中国的品牌企业提供了更大的发展空间，帮助企业通过跨境电商的方式进军全球市场。
顺丰跨境电商平台的成功，离不开顺丰速运一贯的“顾客至上”的服务理念。
平台始终以客户需求为导向，不断完善服务质量和提高客户满意度。
平台通过精细化的服务流程和高效的配送系统，保证了货物的安全、快速、准确的到达目的地，为客户创造了更大的价值。
总之，顺丰跨境电商平台作为顺丰速运的重要战略定位之一，为中国跨境电商产业的发展做出了重要贡献。
未来，随着全球化的不断深入，顺丰跨境电商平台将继续发挥其优势，为客户提供更加高效、便捷、安全的跨境电商服务。
顺丰速运快递公司战略分析[1]
![顺丰速运快递公司战略分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/83d0e7ee0d22590102020740be1e650e52eacfac.png)
顺丰速运快递公司战略分析[1]一、顺丰速运快递公司概况顺丰速运，又称“顺丰快递”，中文通用名称“顺丰速递”，是一家中国快递服务公司，总部位于深圳市龙岗区，是中国民营快递服务的龙头企业，1996年由顺丰控股有限公司创建，2003年4月11日正式对外营业，2001年公司开始快线服务，2005年在国内首家实施一单易查一票到底服务；2006年设立海外中心；2008年设立微信电子面单；2009年实现GPS车载定位和网上跟踪；2011年推出“即日”服务；2015年发布新品OPPO R11；2018年实行移动支付取件等业务。
1、调整公司战略，持续推进国际化布局：顺丰速运的国际化战略布局，涉及到全球货物流服务网络的布局和服务客户的覆盖，通过不断发展和改进，增强与客户经营合作，加强流程及服务技术整合，推进国际运输服务的发展，实现了业务的全球拓展，增强了自身的市场综合竞争力，并在全球范围拥有自己的营业网点，和设立全球联系网络，更好地推动全球经营。
2、针对快递市场占有率提升：针对快递市场的发展，顺丰速运积极拓展营销渠道，严格把握品牌质量，强化服务质量，提升客户体验，同时加大业务范围，通过技术改造，以及整合第三方公司，这样可以帮助顺丰速运快递公司在市场上的占有率，实现快递行业的双赢。
3、研发新一代快递服务：目前，顺丰速运快递公司已经开发出一系列新一代快递服务，包括最新的数字化技术，例如：GPS车载定位、网上发件跟踪、移动支付取件等，以此来保证服务运输的快速、准确以及保证件的安全性，为客户带来更加贴心的服务。
4、优化人力资源管理和工作效率：顺丰速运快递公司极为重视公司的人力资源管理，制定了人力资源的实施目标和控制体系，大量引进了管理人才，使具有各个专业知识和技术背景的人才融入其中，加快了公司的发展，更好地为客户提供更好的服务，优化公司的管理效率和工作效率，使公司朝着更加发达化的方向在不断发展，实现双赢。
总之，顺丰速运快递公司针对快递业务发展，实施了科学合理的战略，持续推进国际化布局，提升快递市场占有率，研发新一代快递服务，优化人力资源管理和工作效率，使公司在快递行业的竞争力越来越强，在未来的发展当中，顺丰速运快递公司将会在追求科技，质量，运输安全，贴心的服务的基础上，继续发展壮大，为世界日益发展的快递收发提供重要服务。
顺丰快递SWOT分析
顺丰速递SWOT战略分析班级：学号：姓名：一、顺丰公司简介：做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年，总部设在深圳，系外商独资企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，公司现有员工一万多人，19个大区与分拔中心，200多个营业网点，服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。
为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司在技术、营运和管理方面的科技优势，建立先进的货品物流与信息流双重网络，实现了货品全流程的数据传输和自动化管理，为客户提供优质、安全、高效的快运服务。
拥有雄厚的实力和广阔前景的顺丰公司吸引了一大批优秀的专业技术和管理人才。
公司非常重视速递业务中物流信息技术的应用，位于总部的资讯科技中心以及设立在北京的研究院致力于顺丰网络信息管理系统的研发，在信息技术、信息系统与信息管理三方面提升公司的核心竞争力。
公司正处于高速发展的阶段，欢迎有志于物流业、富有创新精神和服务意识的精英人士加入顺丰，在顺丰您可以获得系统的培训、良好的薪资福利、公正平等的发展机会以及和谐高效的办公氛围。
二、顺丰的发展前景快递行业的市场空间巨大，发展前景广阔。
目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元，随之带来大量快递需求。
到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度，而快递市场目前的规模是100亿元，每年的增长率在30%以上，同时中国的物流业已在2005年底向外资全面开放。
如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇。
与此同时，这个市场还表现出极大的不均衡性，其中有80%的快递业务集中在比较发达的东部地区。
就总体而言，国内市场和国际市场平分秋色，受居民和商务市场迅速增长的影响，国内市场的增速会略高于国际市场。
顺丰速运的发展战略
顺丰速运的发展战略1.3.1 战略目标在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。
SF集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。
同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为SF的百年基业奠定基础。
SF的经营战略及发展定位是非常明确的。
在2008年，集团就确定了未来发展的战略目标：在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。
SF集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。
同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为SF的百年基业奠定基础。
1.3.2 战略定位扎根中端，发展中端产品，逐步拓展中高端。
SF集团核心目标市场定位为中高端市场。
不断推动中端客户群的迅速扩展，逐步向中高端客户群拓展和延伸，提升目标客户群的价值。
SF集团的核心产品定位为中高端，与目标市场和客户定位相匹配，服务于中高端市场，在致力于提供质量稳定的标准产品/服务来满足目标客户基本需求的同时，研究开发各种增值服务，努力构建合理的产品体系，以满足更广泛类型的中高端客户的差异化需求。
SF集团致力于打造中高端的企业品牌。
品牌作为产品价值内涵的一部分，可以提供给客户超值的感受。
中高端的企业品牌，既对现有中高端客户产生拉动作用，也与未来的中高端客户的需求相匹配。
未来，SF集团将持续投入必要资源，稳步提升品牌形象。
顺丰速运的发展战略分析
顺丰速运的发展战略分析顺丰速运，作为中国物流行业的领导者，自1993年成立以来，始终致力于提供高效、准时的快递服务。
在不断变化的市场环境中，顺丰速运制定了一系列具有前瞻性的发展战略，以保持其领先地位。
本文将重点分析顺丰速运在强化物流网络、技术创新、国际化战略、多元化服务、绿色物流以及加强客户体验等方面的战略决策。
1. 强化物流网络顺丰速运一直将强化物流网络作为公司的重要发展战略之一。
公司通过在国内和国际上百个国家和地区建立物流网络，以提供全球范围内的快速送货服务。
顺丰的物流网络不仅覆盖了城市和农村地区，还特别注重提高网络连通性和互通性，以提高运输效率和服务质量。
2. 技术创新顺丰速运高度重视技术创新，并不断将最新技术引入到物流服务中。
公司通过自主研发，成功推出了实时跟踪系统、智能仓储和无人机等先进技术。
这些创新技术不仅提高了物流效率和服务质量，还为顺丰提供了可持续发展的竞争优势。
3. 国际化战略面对全球经济一体化的大趋势，顺丰速运积极推进国际化战略，拓展国际市场。
公司通过与国际物流公司和航空公司合作，开通了国际快递和物流业务，为跨国企业提供全球物流服务。
国际化战略的实施，不仅扩大了顺丰的业务范围，还提高了公司的品牌形象和国际竞争力。
4. 多元化服务为满足客户的多样化需求，顺丰速运不断拓展业务范围，提供多元化服务。
除了传统的快递服务外，顺丰还推出了供应链管理、电商物流、冷链物流等特色服务，以满足客户的个性化需求。
这些多元化服务不仅提高了客户的满意度，还有效地推动了公司的业务增长。
5. 绿色物流顺丰速运积极响应国家对绿色物流的号召，致力于降低环境污染。
公司通过推广绿色物流理念，采用环保材料、节能设备和技术等手段，减少运输过程中产生的废弃物和能源消耗。
此外，公司还鼓励客户采用环保包装和绿色运输方式，以降低环境污染。
6. 加强客户体验顺丰速运始终将客户体验放在首位，通过提供24小时客服热线、在线客服、自助服务等多种服务方式，方便客户随时查询物流信息、投诉建议等。
顺丰速运：完美的业务布局和国际化的视野,成就世界级物流品牌
顺丰速运：完美的业务布局和国际化的视野，成就世界级物流品牌顺丰速运：完美的业务布局和国际化的视野，成就世界级物流品牌顺丰速运，是中国物流行业的一颗璀璨明星，也是当今世界物流领域中备受瞩目的品牌。
其完美的业务布局和国际化的视野，使其在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家世界级物流品牌。
首先，顺丰速运具备完美的业务布局。
作为中国最大的快递物流企业之一，顺丰速运拥有全球范围内的覆盖网络。
其在全国建设了超过7000个营业网点，形成了广泛而完善的物流网。
此外，顺丰速运还建立了大量的配送中心，以确保快件能够快速、安全地送达目的地。
这些配送中心的分布和布局非常合理，使得顺丰速运能够实现最短时间内的货物配送。
此外，顺丰速运还拥有先进的信息管理系统，可以实时追踪货物的位置和状态，保证了货物的可视化管理和安全传送。
顺丰速运的强大业务布局让客户享受到了便利的物流服务，使其在市场上获得了广泛的好评和口碑。
其次，顺丰速运具备国际化的视野。
随着全球经济一体化的不断深化，物流行业已成为支撑全球经济发展的重要基础。
顺丰速运深刻认识到国际物流市场的巨大潜力，并迅速推进国际化战略。
目前，顺丰速运已经在全球范围内建立了遍布100多个国家和地区的海外网点，形成了快速、高效的国际物流通道。
通过与国际知名物流企业的合作，顺丰速运实现了物流网络的全球化，实现了快递物流业务的全球覆盖。
此外，顺丰速运还积极借助互联网技术，推动跨境电商的发展，进一步拓展了国际物流市场的规模和影响力。
顺丰速运的国际化视野使其成为跨境物流的引领者和推动者，实现了物流产业的全球化转型。
最后，顺丰速运通过其完美的业务布局和国际化的视野，成就了世界级物流品牌。
通过不断创新和提升服务质量，顺丰速运按照高品质、高效率的要求，建立了独特的品牌形象和市场竞争力。
其凭借先进的物流技术、优质的物流服务和广泛的物流网络，为客户提供了多样化、定制化的物流解决方案，赢得了客户的信任和支持。
顺丰速运的市场定位策略分析
顺丰速运的市场定位策略分析内容摘要：目前，随着我国电子商务的深入发展，快递行业可谓是方兴未艾的XX产业。
近年来，我国快递行业得到了迅速的发展，成为继美国、日本之后第三个快件日处理量超过千万件的国家。
面对巨大的市场，国有、民营、外资三方力量纷纷抢占市场。
顺丰速运经过20年的发展，在国营和外资的两面夹击中脱颖而出。
为何顺丰能从夹缝中求得生存？这与其明确的市场定位密不可分，选择合适的目标市场，才能是企业拥有稳定的市场，在竞争中处于优势地位。
关键词：顺丰速运市场定位目标市场一、顺丰速运简介顺丰速运（集团）XX成立于1993年（以下简称顺丰），总部设在XX，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者。
二、顺丰速运经营理念1、积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道。
以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。
提供灵活组合的服务计划。
更为客户设计多种免费增值服务及创新体验。
全天候不间断的提供亲切及时的领先服务。
2、不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应。
缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户市场竞争力。
3、保持务实稳健的的作风，顺丰致力于加强公司的基础设施建设，统一全国各网点的经营理念，大力推行工作流程标准化，提高设备和系统的科技含量，提高员工的业务技能和素质，努力务客户提供更优质的服务，努力打造顺丰民族速运的品牌。
三、顺丰速运市场定位分析1、市场细分(1)地理区域。
客户所处的地理位置不同，不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大，使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。
顺丰速运：在全球发展战略布局中成就物流行业未来翘楚
顺丰速运：在全球发展战略布局中成就物流行业未来翘楚顺丰速运，作为中国物流行业的领军企业，不仅在国内市场上独占鳌头，也在全球范围内取得了巨大成功。
其在全球发展战略布局中的成就，使其成为物流行业未来翘楚。
首先，顺丰速运通过建立强大的全球网络，实现了全球化布局。
顺丰不仅在国内有着众多的物流枢纽和仓储中心，还在全球范围内建立了覆盖200多个国家和地区的物流网络。
这个全球网络的建立，使顺丰能够为客户提供跨境物流服务，并且在全球范围内实现快速、高效的货物配送。
其次，顺丰速运不断加大对科技创新的投入，推动物流行业的数字化转型。
顺丰致力于引领物流科技的发展，投入了大量资金和人力资源用于物流科技的研发和应用。
通过物联网、大数据、人工智能等先进技术的应用，顺丰实现了对物流运输、配送等环节的全面监控和智能化管理，不仅提高了物流效率，也降低了成本，提升了客户满意度。
再次，顺丰速运注重建立全面的生态系统合作伙伴关系，实现了物流行业生态链的整合。
顺丰通过与电商、供应链公司等合作，形成了完整的供应链解决方案，为客户提供一站式物流服务。
顺丰与阿里巴巴等电商巨头的合作，使其能够参与到整个电商物流的价值链中，为电商企业提供全球交付解决方案，实现共赢。
最后，顺丰速运积极推动可持续发展，致力于构建绿色低碳的物流体系。
顺丰十分重视环境保护和可持续发展，积极采用节能环保的物流设备和技术，降低物流运输对环境的影响。
此外，顺丰还积极开展航空燃油减排、绿色包装等环保工作，努力推动全球物流行业的可持续发展。
可以说，顺丰速运在全球发展战略布局中取得的成就不仅体现了顺丰作为中国物流行业的领军企业的实力，也为整个物流行业树立了榜样。
顺丰通过建立全球网络、推动科技创新、整合生态系统合作伙伴关系以及积极推动可持续发展，不仅提升了自身的竞争力，也为客户提供了更加优质的物流服务。
未来，随着全球物流需求的不断增长和全球化进程的加速推进，顺丰速运有望继续成为物流行业的翘楚，引领行业的发展。
顺丰发展的SWOT 分析及四种战略选择
1、对外开放引来的国际快递企业
2、邮政专营进入
3、运输体系的不完善
4、同行竞争
5、外资快递企业的竞争
ST战略
1.协调好国家、地方政府和公司政策的关系；
2、对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；
3、依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力。尽早占领市场。
顺丰发展的SWOT 分析及四种战略选择
内部优势与劣势
外部机会与威胁
优势（S）
1、快捷的速度
2、民营快递实行门到门服务，灵活性高
3、专线包机
4、已经形成一定的品牌优势
5、完善的系统追踪系统6、产品优势
7、安全的运输服务
8、较先进的信息技术提高顺风的效率
劣势（W）
1、快递服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度方面还有提升空间、推托责任、快递质量有时候不保证、甚至丢失和损毁委托快件
2、业务网络架构不完善，网络覆盖率不足，网络资源配置有待整合
3、物流信息技术方面，在国内处于领先地位，与国际快递巨头比较有差距。
4、系统柔性不强
5、单纯的直营模式耗费大量资源
6、营销水平不强
7、成本较高
分析某某物流企业的全球化运营
分析某某物流企业的全球化运营随着全球化的进程加速，越来越多的企业开始涉足海外市场，其中不乏物流企业。
在这些物流企业中，有一家乘着互联网+的东风，快速崛起，并逐渐实现全球化运营，它便是—顺丰集团。
顺丰集团成立于1993年，是一家以快递、快运、普运等服务为主的综合性物流企业。
如今，顺丰在中国有着遍布全国的服务网络，同时也拥有超过200个国家和地区的国际快递和专业物流服务覆盖。
那么，顺丰集团如何实现这样的全球化运营呢？一、国际化步伐的加快顺丰集团在快速扩张的同时，逐步加快了国际化步伐。
2010年，顺丰进军国际市场，通过收购香港家电配送专家Wanb Express，扩充了物流服务的范围。
此后，顺丰一路向海外扩张，先是在新加坡成立了东南亚总部，接着在美国、加拿大、日本、越南、澳大利亚等地成立了分公司。
据悉，随着全球化的推进，顺丰不仅在国外拓展业务，还在全球范围内寻找更多的代理。
这些措施使得顺丰集团加速向全球化迈进。
二、建立大型国际运营中心为了更好地服务于全球的客户，顺丰集团在国际化进程中建立了大型国际运营中心。
据悉，这个中心总投资将达到10亿人民币，占地面积超过20万平方米，规划有跨境零售综合服务、国际航空货运等多个业务板块。
这个运营中心将为顺丰提供更加高效、便捷的全球化服务，使得全球客户可以更加快速地享受到顺丰的高效物流服务。
三、技术创新的力量顺丰作为一家物流企业，其在全球化运营中的成功还离不开技术的支持。
顺丰一直以来重视技术创新，在国际化的道路上也不断加大投入。
先是在2015年，顺丰成立了全球物流科技创新中心，为公司的国际运营提供技术支持。
接着，顺丰在研发智能化物流解决方案上投入大量资金和人力，并在智慧物流领域实现了良好的发展。
如今，顺丰在全球化运营中所获取的巨大成功既是对其技术创新的认可，也保障了其在全球范围内的竞争力。
四、开拓海外市场顺丰作为一家物流企业，在全球化运营的道路上更重要的任务之一就是开拓海外市场。
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走出去引进来顺丰国际化战略浮出水面
自2013年起政府对跨境电商的支持力度就只增不减，以下就是为您提供的顺丰国际化战略浮出水面。
自2013年起政府对跨境电商的支持力度就只增不减，今年3月则批复同意设立中国(杭州)跨境电子商务综合试验区(以下简称综试区)。
27日，顺丰作为综试区首批战略合作伙伴，出席了杭州综试区在深圳召开的主题峰会。
顺丰国际事业部CMO李锐首次在公开场合透露了顺丰在国际化道路上的战略思考以及顺丰国际未来的发展方向。
李锐在圆桌论坛上表示，中国经济形态正逐步由物美价廉的世界工厂走向举世闻名的全球消费，而在这个过程中，跨境电商和国际物流在未来几年将继续相互支撑、相互促进，两者同时蕴含着巨大的发展空间。
跨境电商承载着中国外贸转型的使命，顺丰国际也承载着促进全球贸易的使命。
李锐说，顺丰国际未来会作为顺丰面向全球的门户，整合顺丰旗下的各类网络资源、商业资源、金融资源，一边帮中国优秀企业走出去，一边把海外优质商品引进来。
走出去帮Made in China货通全球
国际门户的重要使命之一就是要为Made in China的出海保驾护航。
李锐谈道，顺丰
1。
顺丰速运快递公司战略分析
顺丰速运快递公司战略分析简介1993年，顺丰速运诞生于广东顺德，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。
截至2014年12月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,000多个营业网点。
为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，二十一年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户满意度的领先地位。
SWOT分析1.优势（S）（1）顺丰速运是国内知名的快递企业，作为本土快递企业更能在企业中融入中国文化，其服务更适合国人的需要。
顺丰公司的快递服务大致分为以下几个：标快（国内、国际），即日，特惠，普运，特安以及全球顺，满足了不同层次客户的需求。
这样的多样化产品选择和提供快捷、安全、便利的服务也让顺丰品牌深入人心。
（2）速度是快递市场竞争的决定性因素之一。
要想分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。
在整个民营快递中，顺丰的速度绝对是最快的。
据了解，无论是同城快递还是城际快递，民营快递企业都比EMS快约50%，而顺丰，则依然比其他民营快递快约20%。
它的快速主要表现在航空件上，2010年顺丰创建了属于自己的航空公司，有着自己的专属航空货机，再配上二十四小时不间断的航空散舱货运，这无论从配货的机动性上还是输送快件的时效性上来看都是富有相当主动性的。
顺丰快递stp战略分析
顺丰快递stp战略分析一．市场细分1.快递市场细分的标准：1）地理因素快递行业的经营业务和物流行业一样，都是通过在一定的时期内，在不同的空间范围内运输客户的物品，这就必然涉及到地理因素。
不同地理区域的经济发展状况，地理环境，交通运输条件等都存在很大差异，而这些差异往往影响到快递企业的物流速度，运送成本，运送方式。
而不同地理位置的客户对于快递需求和服务要求是有差别的。
企业要识别这些差异，制定出有针对性的营销战略。
2）人口因素对于快递行业来说，分析人口因素主要包括年龄，收入，社会阶层等。
不同年龄段的人对于快递服务的需求程度是显著不同的。
近几年来由于电子商务的飞速发展，越来越多的年轻一族逐渐习惯于网上购物，而快递服务当仁不让成为网购商品的一部分，即“期望产品”。
可以看出，不同年龄结构的客户对快递的需求程度是不同的。
而不同的收入水平和社会阶层的客户对于快递的服务质量要求也有差别。
高收入群体，处于社会上层的人群，对于服务质量的重视往往大于服务价格，反之则更加重视服务的价格。
3）客户因素除了服务于单个分散的顾客外，快递业往往也少不了经营企业类客户的订单服务。
企业类可以按产业结构分为农业，工业，服务业等。
或者按产业价值链分为供应商客户，制造商客户，中间商客户，以及非营利组织政府等职能部门。
这些是企业的大客户，他们的经营方式，渠道，企业规模，议价能力等决定了对快递服务的要求不同，重视程度不同，需求量不同。
这些情况影响企业的市场营销策略。
4）物品因素快递服务的载体是具体的物品，物品属性不同，快递运输的方式，路径，速度等也不同。
企业可以通过市场调研分析通过快递运送流通的商品种类，属性，以及各自所占的比重。
因为商品属性不同，顾客对快递的要求自然也不同。
企业要根据消费者不同的需求特点制定相应的服务规划。
5）行为因素按照顾客对产品的使用频率，偏好等变量不同来细分市场。
在特定地区通过市场调研分析，了解对于快递服务的大量使用者，少量使用者，品牌忠诚者，非品牌忠诚者各自的分布情况和总量大小。
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华东理工大学2014—2015学年第_2_学期《跨国公司管理》课程论文2015.6班级商管120 学号10122110 姓名梁美代子开课学院商学院任课教师宋渊洋成绩__________论文题目：顺丰速运的跨国经营战略顺丰速运简介：1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在多个地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
截至2014年12月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,000多个营业网点。
目前，顺丰决定开展跨国经营，请您为它的跨国经营决策提供咨询。
请针对下列问题提出您的建议，并论证您的建议的合理性。
相关问题：1、顺丰进行跨国经营可以获得哪些收益？有哪些可能的成本和风险？（15分）2、顺丰应该基于哪些标准如何选择国家和地区？根据这些标准，请查找相关数据，并基于数据说明顺丰应该选择哪些国家和地区？（30分）3、顺丰进入您建议的国家或地区时应该采用哪种进入模式？为什么您觉得该进入模式是最适合的？（20分）4、顺丰应该采用哪种跨国经营战略？为什么要采用这种跨国经营战略？（15分）5、进入国际市场后，顺丰在管理和控制位于全球的分支机构方面可能遇到哪些问题？可以采用什么方法解决这些问题？（20分）顺丰速运的跨国经营战略1.顺丰跨国经营收益1.1抢先占领市场2013年12月，上海自贸区跨境电子商务试点平台“跨境通”正式启动，于此同时，阿里巴巴集团旗下“天猫国际”等跨境网购平台也在逐渐占领海淘市场。
这意味着出国内跨境购物的需求正逐年上升。
要想实现跨境购物，就必须有跨境物流的支持。
作为国内民营快递巨头，顺丰可通过跨国经营迅速应对国内市场机遇，实现海外扩张。
1.2应对国内同行业竞争2010年，中国邮政速递物流联合全球最大的电商平台eBay开办了国际e邮宝业务。
2014年，申通快递与俄罗斯驿马快递建立战略合作。
借电商“东风”走出国门已成为国内快递企业的管用模式。
为应对同行竞争压力，顺丰发展跨国经营刻不容缓。
1.3获取更高利润由于国内土地、劳动力、融资等成本逐渐上升，快递企业的利润并不理想。
而跨境快递业务因计费方式、增值服务多等因素利润相对丰厚。
若再利用海外购物电商平台，还可赚取国内外商品价差，因此顺丰跨国经营可实现利润突破。
2.顺丰跨国经营成本及风险2.1经营成本顺丰跨国经营的成本包括运输成本、土地成本、劳动力成本、融资成本及税收、技术改造等其他成本。
其中跨国快递需要完善运输网络、购置运输工具，进而影响运输成本；其次跨境快递将涉及中转站、仓储中心等硬件设施的建设，影响土地成本；而作为劳动力密集型产业，跨国的快递企业也需要大量劳动力完成收发件、分拣等流程；以上成本都需要资金支持，而作为未上市的民营企业，顺丰的融资成本不容小觑。
2.2经营风险（1）海外环境在社会方面，经营风险涉及不同国家的消费观念、对华商的看法、宗教民族文化；在政治方面，涉及不同国家和国际机构的法律法规和条约、输入输出限制、劳资政策等；在经济方面，涉及国际贸易状况、国际收支政策等。
（2）国内环境在企业内部，经营风险涉及跨国管理控制问题、融资问题等；在政治方面，涉及国内对行业的法律和规定、外交政策、政治稳定性。
3.顺丰的区位选择3.1国家因素（1）政治因素由于快递行业与进出口业务、贸易壁垒、非关税壁垒等方面息息相关，因此政治因素对其造成的影响不容小觑。
根据2012年The PRS Group对各国政治风险指数的评估结果可以看出，在政府稳定性方面，前25名国家中大部分为非洲、中亚及东南亚国家，少数为北美及南美国家；在政府腐败程度方面，最不腐败的25个国家主要也主要集中在非洲和东南亚地区，而最腐败的国家为芬兰、挪威等北欧国家。
表1 2012 International Country Risk Guide续表1 ：数据来源：The PRS Group（2）社会文化因素由于不同国家的文化是由知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗及宗教等构成的整体。
而文化环境始终影响企业的市场经营行为。
尤其是对于经营服务业的顺风而言，如何与东道国的社会文化相融合是关键问题。
根据2012年The PRS Group对于不同国家的民族矛盾指数评估结果可知，民族矛盾最不明显的国家包括刚果（指数为1.0）、苏丹（1.5）等非洲国家，也包括印尼（2.0）、斯里兰卡（2.0）等亚洲国家。
而在法律法规方面，最完善的国家为澳大利亚（6.0），其他排名靠前的国家也主要集中于欧美发达国家。
（3）经济因素经济的发达程度也是企业选择跨国经营区域的指标之一，不同国家民众的生活水平差异对企业制定跨国经营策略而言至关重要。
在GDP方面，2014年美国、日本、德国、法国、英国等发达国家以及巴西、印度、俄罗斯等发展中国家排名前十，而在人均GDP方面，2014年卢森堡（$105792.71）、挪威（$103563.01）、瑞士（77241.82）等欧洲发达国家排名全球前五，而俄罗斯（$163.75.34）、马来西亚（$12243.28）等国家排名靠后。
综合国家层面的因素，经济发达的欧美国家有较为完善的法律法规，但政府腐败程度较高；但对于大多数非洲国家和亚洲国家而言，尽管其经济滞后，但政府腐败程度较低，民族文化矛盾也相对平缓。
3.2其他因素（1）受教育水平企业要想跨国经营，就会涉及本土人员的招聘和培训，以及针对当地市场制定营销策略等环节，对劳动力资源需求很高的顺丰尤甚。
因此，国家民众的受教育水平对企业的跨国经营也有营销。
根据经济合作与发展组织（OECD）于2014年发布的全球受教育程度报告，前五位受教育程度最好的国家分别为俄罗斯、加拿大、日本、以色列和美国。
（2）人力资源成本根据经合组织2014年第一季度发布的数据显示，经合组织国家单位劳动力成本小幅上上升。
而若就只针对欧元区来看，根据欧盟统计局（Eurostat）在2014年发布的数据显示，服务业的劳动力成本仅次于最高的工业（31欧元/小时）。
整个区域在2013年增长10.4%，其中保加利亚劳动力成本增幅最大（44.1%），希腊跌幅最大（-18.1%）综上，东亚、东南亚地区无突出的政治影响因素，这些地区与中国的语言、文化相近，跨国公司较容易融合当地市场；中亚地区如以色列等，由于该地区宗教文化氛围浓厚，政治环境与国内差异较大，刚开始实行跨国战略的公司而言，短时间内难以顺利进入该市场；在南美地区，如巴西、智利等，根据以上的数据显示，经济发展状况而对于欧美地区而言，其经济发达，国民教育水平高，法律法规相对完善，但政府腐败率较高，人力资源成本较全球而言也很高，不适宜顺丰在跨国战略之初进入该市场。
因此，在进入之初，顺丰可以选择东亚以及东南亚地区作为跨国战略的起点；又由于北美及欧洲是中国民众境外购物的一大来源地，随着跨国经营逐步发展成熟，顺丰可以将跨国范围扩大到澳大利亚、北美及欧洲部分国家，进而实现更全面的跨国经营。
4.顺丰进入模式企业进入海外市场的方式分为非股权进入模式及股权进入模式，而早在创始之初，顺丰掌门人王卫就表示顺丰公司不会上市。
因此仅考虑非股权进入模式（出口模式或契约模式），以下从三个方面分析顺丰的进入模式。
4.1企业因素在企业战略方面，顺丰的企业愿景之一是“成为速运行业持续领先的公司”。
在进行市场定位时，顺丰选择不做低端的速递业务，也不做与国际四大快递巨头重叠的业务。
此外，不愿公布企业的核心数据、透露企业的技术核心也是顺丰不愿上市的原因之一。
因此，其主要战略目标是瞄准企业、白领、境外购物客户等，在小件快递领域不断发挥竞争优势。
在企业经营和资源方面，由于国内除了EMS和顺丰之外，其他速递企业均还未推出成熟的境外转运业务，而顺丰运营海外业务的时间也不过短短五年，其海外业务范围集中与亚洲地区。
除此而外，虽然中信资本等已经入股顺丰，但作为未上市的民营企业，顺丰的融资渠道和融资量均有限。
4.2 产业因素前文提到，由于国内跨境网购队伍变得逐渐庞大，快递业务与电商平台合作已成为国内快递企业的新型发展方向。
其次，由于国内企业缺乏境外转运业务的经验，快递行业尚不成熟。
这就意味着短期内跨境快递业务的进入壁垒高，竞争程度有限，因此利用自身速递优势，结合电商平台也可成为顺丰进行海外扩张的一大利器。
此外，由于跨境通对入驻的境外商户在资质、售后服务事宜等方面都提出要求，商品种类成为跨境电商的最大软肋，为此，顺丰可利用海外资源进一步充分发挥其企业优势。
4.3 国家因素由于快递业务需要大量劳动力、土地、资金等资源的支持，也需要适应不同国家和政府的法律法规与行业政策，因此若顺丰想在在国外设立完整的物流网络，就必须应对劳动力市场、土地和资金的巨大压力。
此外，由于UPS、DHL、FedEx和TNT已在全球范围内密布快递服务中心、国际转运中心和分拣中心等，考虑到为使不同国家和地区的民众接受新快递公司和业务也需要时间和资金的投入，因此顺丰可采取非股权进入模式中的联盟模式。
综上，一方面，顺丰可在已建立自身的海淘平台的基础上，采用联盟的方式，与国外零售业企业成为专项合作伙伴，把本企业的经营与发展有机地嫁接到海外企业，在保证货源充足、价格优惠、品类丰富的情况下实现快递与电商的有机结合，在速递国内外优质商品的同时并进一步渗入海外市场；另一方面，由于新建分支机构的成本极高，且易受土地政策等影响，顺丰可以并购一些东道国的快递企业，实现快速扩张。
5.顺丰跨国经营战略5.1外部影响因素顺丰实行跨国经营战略的外部影响因素包括政治、经济、文化、技术因素等，此处重点介绍经济因素和关税因素。
（1）经济环境由于人口差异，不同的国家呈现出不同的市场潜力。
但由于顺丰主营服务业，在经济落后的国家，人民的生活水平不高，一些被相对发达国家的民众视为平常快递服务和服务费用，在这些国家只能被少数人接受。
除此而外，即使存在这一部分细分市场，由于东道国的现有公司和潜在公司的介入，新公司想涉入将非常困难。
（2）关税及非关税壁垒关税是境外快递的一大壁垒，各国海关在征收关税时方法各有差异，如发达国家的关税较低，而发展中国家的贸易保护很强，关税很高；此外，许多国家还采用关税以外的各种手段限制进出口，这都会直接影响境外快递的服务速度和效率。
5.2内部影响因素（1）企业竞争优势对于顺丰这样的服务型企业，其服务质量、企业品牌、市场盈利能力等都是影响其向外扩张的重要因素。
只有保证服务水平符合东道国市场的竞争标准，才能保证顺丰的可持续发展。
（2）人力资源顺丰国际化经营的人力资源主要分为本地化人力资源和高素质人力资源。
对于前者，由于与国际大型快递公司相比，顺丰规模较小、资金有限，不可能在每个地区都派送国内劳动力，因此可采取派送少数高级管理人员、聘请当地人进行管理经验、利用当地社会关系网开发推广企业品牌的方式。