新员工试用期考核转正管理办法及表格

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**文化旅游发展有限公司

新员工试用期考核暂行管理办法

为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。

1.总则

1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。

1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。

1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。

2.日常管理

2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。

2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。

2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。

2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。

3.过程考核

3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议

（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。

3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。

3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。

3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。

4.附则

4.1本制度由综合事务部负责解释。

4.2本制度自发布之日起执行。

附件1：

附件2：

试用期员工培训（会议）记录表

附件3：

新员工试用期面谈记录表

试用期员工转正民意测评表

试用期员工转正申请审批表

附件6：

员工行为考核记录表

转正通知书

同志：

您好！

很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正考核，自

年月日起成为公司的正式员工，就职部门，担任职务。

转正以后，您的薪酬标准为元/月（薪酬等级为级档）。其中固定工资为元/月，每月发放；绩效工资为元/月，按季度绩效考核结果发放。福利补贴发放标准按公司相关制度执行。

***文化旅游发展有限公司

综合事务部

年月日