顶板管理监督检查制度标准范本
顶板管理监督检查制度
顶板管理监督检查制度
是对矿井顶板管理工作进行监督和检查的制度。
其目的是确保矿井顶板的稳定和安全，防止顶板事故的发生。
该制度通常包括以下内容：
1. 监督机构和责任：明确负责顶板管理监督检查工作的机构和人员，并规定其职责和权限。
2. 监督检查周期：确定顶板管理监督检查的周期，一般按照矿井的特点和工作条件确定。
3. 检查内容：明确顶板管理监督检查的内容，包括顶板的稳定性、支护设施的完好情况、顶板材料的堆放情况等。
4. 检查方法：规定顶板管理监督检查的方法和标准，包括现场检查、实验室测试等。
5. 检查记录和报告：要求监督检查人员对每次检查进行记录和报告，包括发现的问题和处理措施。
6. 处理措施：对发现的问题和隐患，要求制定相应的处理措施，并跟踪督促整改。
7. 管理反馈：要求监督机构对顶板管理监督检查的结果进行分析和总结，并向管理部门提出改进意见。
通过建立和实施顶板管理监督检查制度，可以提高矿井顶板管理工作的规范性和效果，减少顶板事故的发生，确保矿井的安全生产。
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矿井顶板安全管理制度范文（3篇）
矿井顶板安全管理制度范文1、采、掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。
编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批后方可执行。
2、采煤工作面必须及时回柱放顶或充填，控顶距离超过作业规程规定时，工作面禁止采掘作业。
用垮落法控制顶板，回柱后顶板不垮落、悬顶超过作业规程的规定时，必须停止采掘作业，采取人工强制放顶或其他措施进行处理。
3、采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。
严禁在控顶区内提前摘柱。
采煤工作面遇到顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，必须制定安全技术措施。
4、加强掘进工作面的顶板管理工作。
要求严格执行敲帮问顶、一炮三检，用好前探梁和防倒器、支架连锁。
对掘进巷道贯通要把好七关，作好防止透水、防有害气体超限、防通风系统混乱、防止放炮崩透着火、防崩坏设备、防贯通伤人、防止冒顶等工作。
当两个掘进工作面相距____米时，必须停止一个工作面，实行单工作面掘进。
4、用垮落法控制顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，放顶与爆破、机械落煤等工序平行作业的安全距离，放顶区内支架、木柱、木垛的回收方法，必须在作业规程中明确规定。
5、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料。
工作面严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁、失效的摩擦式金属支柱和失效的单体液压支柱，单体液压支柱入井前必须逐根进行压力试验。
6、采煤工作面初次放顶及收尾，必须制定安全技术措施。
放顶人员必须站在支架完整，无崩绳、崩柱、甩沟、断绳抽人等危险的安全地点工作。
回柱放顶前，必须对放顶的安全工作进行全面检查，清理好退路。
回柱放顶时，必须指定有经验的人员观察顶板。
7、采用分层垮落法开采时，必须向采空区注水或注浆。
注水或注浆的具体要求，应在作业规程中明确规定。
8、采掘工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、领导、分析柳，构。
9、掘进工作面必须使用前探梁。
严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
矿山顶板管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿井顶板管理，预防顶板事故发生，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采掘工作面、回风巷道、巷道维修、安装及拆除作业等涉及顶板管理的各项工作。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立矿顶板管理领导小组，负责全矿顶板管理工作的组织、协调、监督和检查。
第五条矿顶板管理领导小组组成：组长：矿长副组长：总工程师、安全矿长成员：生产矿长、技术副矿长、各科室负责人、各采掘区队负责人第六条矿顶板管理领导小组职责：1. 组织制定、修订和实施本矿顶板管理制度；2. 指导、协调各部门、各单位开展顶板管理工作；3. 定期召开顶板管理工作会议，总结、分析顶板管理情况；4. 对顶板事故进行调查处理，追究相关责任；5. 向上级主管部门报告顶板管理工作情况。
第七条各部门、各单位职责：1. 技术部门：负责顶板管理的技术指导、培训和监督检查；2. 安全监察部门：负责顶板管理工作的监督检查、事故调查处理；3. 生产部门：负责采掘工作面的顶板管理，确保采掘作业安全；4. 工程部门：负责巷道维修、安装及拆除作业的顶板管理；5. 物资供应部门：负责顶板支护材料的供应和质量检查。
第三章顶板管理措施第八条地质预测预报：1. 地质部门负责采煤工作面和掘进工作面的地质预测预报工作；2. 地质预报结果应报矿顶板管理领导小组审批；3. 施工单位根据地质预报结果选择合适的支护方式。
第九条顶板支护：1. 采掘工作面支护应严格按照设计要求进行；2. 施工单位应选用合格、可靠的支护材料；3. 顶板支护质量应经相关部门检查合格后方可投入使用。
第十条顶板检查：1. 采掘工作面每日进行顶板检查，发现异常情况及时处理；2. 巷道维修、安装及拆除作业期间，每日进行顶板检查；3. 定期组织专业人员进行顶板检查。
工作面顶板管理制度模版（3篇）
工作面顶板管理制度模版1、坚持工作面支护质量和顶板动态监测，开展安全隐患整改情况的班评估工作。
2、所有支护材料的规格质量，供货渠道，合格证必须符合设计要求。
3、工作面最大控顶距四排，最小控顶距三排，采用见四放一的正规循环作业方式，初次放顶前的控顶范围，必须在作业规程中规定。
4、工作面顶板不出现台阶下沉，控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100㎜/m。
5、新下井和修好后的单体，必须经过试压合格后，方可下井使用，损坏和不能使用的单体及时升井检修，所有入井的单体使用____个月后，都要升井试压，合格后，方可继续使用。
6、单体初撑力必须≥90KN，达不到要求的要进行二次加压，泵站压力必须≥18mpa，乳化液浓度不低于2~____%，系统完好，不漏液。
7、支柱全部编号管理，不缺梁少柱，工作面单体必须全支撑，严禁使用不合格支柱，支柱不漏液，不自动卸载，无外观缺损。
8、根据工作面顶板不同，矿、工区组织必要的矿压观测、地质预报，认真掌握顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，加强工作面的支护。
9、工作面初次放顶和放收尾顶及过地质构造带时，必须编制专门措施，报总工程师批准。
必要时做到有工区干部、安监员现场跟班指挥。
10、切实搞好工程质量，工作面支柱要打成直线，柱距排距偏差不超过设计值的±100㎜。
11、不随意留煤顶开采，必须留煤顶，托伪顶开采时，必须有专门措施。
顶板和煤邦必须插严、背实。
12、炮后及时挂梁，悬壁梁到位，端面距≤300㎜，煤壁平直垂直顶底板，伞檐最大不超过250㎜，严禁敞棚作业。
13、工作面上、下安全出口两道超前支护，距煤壁10m范围内打双排柱，10~20m范围打单排柱，其初撑力≥50KN。
14、工作面放顶前要做好修理，打好切断线，压力大时要用双排密集切顶，退路必须畅通。
15、放顶要放齐、放透，严禁提前摘柱，无空载和失效支柱，挡矸有效，放顶时出现压力增大时，应停止作业，进行修理，待压力稳定后，再进行作业。
顶板隐患排查治理制度(5篇)
顶板隐患排查治理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生产的目的，结合我矿实际情况，制定如下管理制度：一、顶板隐患的排查1、为有效排查和控制顶板事故隐患，成立顶板管理小组负责日常顶板隐患排查治理及组织相关人员开展“顶板管理”专项检查等活动。
2、每周由顶板管理小组负责组织有关人员对井下各采掘地点的顶板隐患进行排查，并将隐患排查情况以书面形式下发至各处室及工区，要求有关单位对排查的隐患进行治理落实。
3、每季度由顶板管理小组在全矿组织一次“顶板管理”专项检查，并监督“顶板管理”专项检查问题的整改落实。
二、顶板隐患的整改1、顶板管理小组是顶板隐患整改落实的监督单位，由顶板管理小组制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。
2、有关单位区队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由区队长负责组织整改，并要求相关管理处室进行巡回检查验收，确保整改质量。
3、排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实，对所整改的隐患要有安全员记录。
三、相关考核制度对排查出的顶板隐患未及时进行整改治理的，要对相关工区予以考核：日常顶板管理工作中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人____元/条，在每季度“顶板管理”专项检查中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人____元/条。
附：顶板管理隐患排查的主要内容：１、排查采煤工作面初次放顶、工作面撤除以及工作面过断层、或邻近层煤柱、过破碎带、过老巷、存在的重大事故隐患。
２、排查回采面支护材料数量、质量存在的隐患情况。
3、排查掘进工作面掘进遇断层、围岩破碎等方面存在的隐患情况。
4、排查掘进工作面的贯通处顶板、瓦斯、水害、通风系统等方面存在的隐患情况。
５、排查井下巷道有无严重失修。
顶板隐患排查治理制度（2）是指针对煤矿、隧道、地铁等工程中存在的顶板隐患进行排查和治理的一套制度和方法。
采煤工作面顶板管理制度（4篇）
采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
采掘工作面顶板管理制度范本
采掘工作面顶板管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了规范采掘工作面顶板的管理，确保矿井安全生产，保护人员生命财产安全，适用于所有采煤工作面顶板管理的相关工作。
二、职责和权利1. 采煤工作面负责人：负责制定并执行采煤工作面顶板管理措施，组织顶板检查，及时处理工作面顶板安全隐患。
2. 顶板管理人员：负责日常采煤工作面顶板巡查、检查和记录，及时报告工作面顶板安全状况。
3. 生产人员：按照操作规程进行操作，不得擅自移动顶板支架。
4. 安全监管人员：对采煤工作面顶板管理情况进行监督检查，及时处理顶板安全隐患。
三、工作程序1. 顶板检查与记录（1）每天工作开始前，顶板管理人员应对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板的变化情况。
（2）顶板管理记录必须详细、准确，记录顶板的松懈、滑动、断裂等异常情况，并在记录上签字确认。
（3）如发现顶板存在严重的安全隐患，应立即通知采煤工作面负责人，并采取及时措施进行处理。
2. 顶板支架维护（1）采煤工作面负责人应组织顶板支架的安装和维护工作，确保支架的稳固性和可靠性。
（2）支架维护人员应进行定期检查，及时发现并处理支架的问题，如发现支架存在松动、变形等情况，应立即停止作业并进行修复。
3. 顶板管理协调会议（1）每月召开一次顶板管理协调会议，会议由采煤工作面负责人组织，参会人员包括顶板管理人员、安全监管人员等。
（2）会议主要内容包括工作面顶板安全状况的汇报、讨论并制定解决方案，以及发布相关管理措施。
四、安全措施1. 严禁超负荷作业，工作面负责人必须确保采煤工作面顶板的承载能力不超过设计要求。
2. 严格落实安全防护措施，包括佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 组织人员定期进行安全培训和技术交流，提高顶板管理人员的安全意识和应急处理能力。
4. 采用科学的采矿方法和合理的支护方案，减少对顶板的影响。
五、责任追究对违反本制度的行为者将依据相关规定进行严肃处理，情节严重的将追究法律责任。
采煤工作面顶板管理制度范本
采煤工作面顶板管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了保障采煤工作面顶板的安全稳定运行，防止事故的发生，提高工作效率。
制定本制度的依据是《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、责任与义务1. 顶板管理人员应严格落实本制度，负责顶板的巡查、监测和维护工作。
2. 采煤工人应主动参与顶板管理工作，严禁在煤矿工作面上操作机械或进行其他危险作业。
3. 煤矿企业应为顶板管理人员提供必要的培训和设备，并落实相应的资金投入，确保顶板管理工作的顺利开展。
三、顶板管理要求1. 巡查与监测（1）顶板管理人员应每班次对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板下沉、开裂、冒顶、下垮等情况，并及时上报。
（2）采煤工作面应配置必要的监测设备，进行顶板运动监测，发现异常情况应停止作业，采取措施进行处理。
2. 预警与应急处置（1）顶板管理人员应建立顶板预警机制，利用监测设备的数据分析和预测能力，提前预警顶板异常情况，采取相应的应急措施。
（2）在顶板异常情况发生时，采煤工人应立即停止作业，并按照应急处置预案进行安全疏散和紧急维修。
3. 防止冒顶和支护加固（1）煤矿企业应根据采煤工作面的地质条件、矿压变化等因素，合理选择支护方式，并按照规定加固支护，确保顶板的稳定性。
（2）采煤工作面的冒顶风险较高时，应采取防冒顶措施，如搭设防冒顶架等，保证工作面安全。
4. 顶板维护与管理（1）顶板管理人员应定期对采煤工作面顶板进行维护，包括补强支护、清理漏矸、修补开裂等工作，确保顶板的良好状态。
（2）煤矿企业应提供必要的维护工具和设备，并对顶板管理人员进行维护操作培训，确保维护工作的质量。
四、安全教育与培训1. 煤矿企业应定期组织顶板管理人员参加安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 采煤工人应接受必要的安全教育，并了解顶板管理的基本知识和注意事项，在作业过程中严格按照规定执行。
五、奖惩措施1. 对于顶板管理人员在巡查和维护工作中发现的问题及时纠正，对于违反安全规定的行为进行提醒和整改。
顶板管理监督检查制度（3篇）
顶板管理监督检查制度1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶板管理有关方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板管理专题会议，审查支护质量监测结果。
2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。
负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和安全技术措施，定期组织召开技术研讨会议，根据现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案，检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。
3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监督检查顶板支护的有关方案、措施的执行情况，组织矿井顶板支护、安全质量的旬、月、季验收管理工作。
4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护设计和审查作业规程、安全技术措施；负责经常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。
5、矿安全科在安全矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查，协助安全矿长组织好矿井顶板支护安全质量的旬、月、季验收管理工作，及时通报检查结果。
6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者，要建立顶板支护质量保证体系，健全顶板支护管理制度，要加强管理，确保安全生产。
7、施工队组技术员对施工现场安全质量管理负技术责任，要及时提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。
8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组安全质量员验收、接班班组安全质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序；若出现顶板支护质量事故，矿必须安排有关部门进行分析，找出事故原因、制定整改措施及时进行整改。
9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对照标准对采煤工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表认真填写是否存在问题，是否允许采掘，只有四人全部签字允许采掘，方可进行采掘作业。
采掘工程顶板管理制度范本
采掘工程顶板管理制度范本第一章总则为确保采掘工程的安全和顶板的稳定，保护人员财产安全，建立完善的顶板管理制度是必要的。
本制度旨在规范和指导采掘工程的顶板管理工作，确保采掘工程的顶板稳定，保障工作人员的安全。
第二章顶板管理的原则1. 安全第一。
安全是顶板管理的首要原则，不得以牺牲人员的安全为代价。
2. 预防为主。
采取预防措施，通过控制和减少顶板事故的发生，保障人员的生命财产安全。
第三章顶板管理的责任与权限1. 矿长负责制定顶板管理制度并组织实施，确保顶板管理的落实。
2. 采矿队长是顶板管理的具体责任人，负责全面组织和管理顶板管理工作。
3. 各级工程师要加强顶板管理，明确顶板管理的具体措施。
第四章顶板管理的基本要求1. 顶板要求有足够的强度和稳定性，确保工作面的安全。
2. 采取适当的支护措施，确保顶板的稳定。
3. 加强对顶板监测，及时掌握顶板的变化情况，采取相应措施。
第五章顶板管理的具体措施1. 采用适当的支架和锚具等支护装置，确保顶板的稳定。
2. 确保支架和锚具等支护装置的正确安装和使用。
3. 定期检查支架和锚具的使用情况，发现问题及时处理。
4. 工作面应配备足够的瓦斯检测仪，确保工作面的安全。
5. 加强对掘进工作面的巡检，及时发现顶板问题。
第六章顶板管理的培训与教育1. 加强对工作人员的培训，提高其顶板管理的意识和技能。
2. 定期组织教育活动，加强对顶板管理制度的宣传。
3. 新员工要接受岗前培训，了解顶板管理的基本知识和要求。
第七章顶板事故的处理和报告1. 顶板事故发生后，工作人员要立即停工，采取应急措施。
2. 矿长要尽快组织调查，分析事故的原因，并采取相应的措施。
第八章附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有不合理之处，可进行修订。
2. 本制度解释权归矿长所有。
3. 本制度未尽事宜，由矿方单独制定补充规定。
以上是采掘工程顶板管理制度的一个范本，具体制度内容可按实际情况进行调整。
煤矿顶板管理制度（3篇）
煤矿顶板管理制度为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板分析管理规定：一、组织机构：1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：矿长成员：总工程师、生产矿长、安全矿长领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，由生产技术部部长负责顶板管理的具体事宜。
2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。
三、采掘工程顶板管理规定(一)技术管理规定1、在设计采掘工作程前，生产技术部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。
2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。
如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。
作业规程中必须包括顶板管理说明书。
顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理措施。
3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。
作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。
合理确定架设方法和回撤方法。
4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施，强化检测，保证质量。
5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。
6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。
前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。
7、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。
顶板隐患排查治理制度范本（2篇）
顶板隐患排查治理制度范本一、引言顶板隐患是煤矿安全生产中的重要问题，严重影响矿井的安全稳定运行。
为了保障煤矿工人的生命安全和矿井的正常生产秩序，制定顶板隐患排查治理制度是非常必要的。
二、目的本制度的目的是为了规范顶板隐患的排查和治理工作，确保矿井的顶板稳定，防止事故发生，保障人员安全。
三、适用范围本制度适用于所有煤矿内的顶板隐患排查治理工作。
四、定义1. 顶板隐患：指位于矿井工作面和巷道等区域的顶板存在的各种不稳定因素和隐患。
2. 隐患排查：指对矿井内各个区域进行顶板隐患的系统检查和识别工作。
3. 隐患治理：指对发现的顶板隐患进行及时处理和整改的工作。
4. 隐患排查治理组：由管理人员、技术人员和工人代表组成，负责矿井内的顶板隐患排查治理工作。
五、责任与义务1. 矿长：负有全面领导、组织和协调顶板隐患排查治理工作的责任。
2. 监察员：负责监督和检查隐患排查治理工作的落实情况，并向矿长汇报。
3. 技术人员：负责对矿井内的顶板进行定期检查和评估，提供技术支持和建议。
4. 工人代表：参与隐患排查治理组的工作，提供意见和建议。
5. 所有地下工作人员：应严格遵守矿井的安全规程和操作规定，积极配合顶板隐患排查治理工作。
六、顶板隐患排查治理流程1. 排查前准备（1）制定排查计划，明确排查范围和工作时间。
（2）配备必要的工具和设备，确保排查工作的顺利进行。
（3）对参与排查的人员进行必要的安全培训。
2. 排查工作（1）按照排查计划，分组进入矿井区域，进行系统的顶板隐患检查。
（2）对发现的顶板隐患进行记录和标记，即时向隐患治理组上报。
3. 隐患治理（1）隐患治理组收到隐患报告后，及时派人前往现场进行核实。
（2）根据隐患的性质和程度，制定相应的整改方案。
（3）组织人员进行整改，确保隐患得到及时有效的处理。
（4）对整改结果进行验收，并提出改进建议。
4. 记录和统计（1）对排查和治理过程中的相关数据进行记录和整理。
（2）定期对隐患排查治理工作进行统计分析，提出问题和建议，完善制度。
顶板管理制度范本
顶板管理制度范本第一部分总则为了规范顶板管理工作，确保人身安全和生产稳定，保护环境，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二部分适用范围本制度适用于本企业煤矿的地下采煤作业中的顶板管理工作。
第三部分顶板管理的基本原则1. 安全第一，预防为主。
2. 综合治理，分类管理，分层负责。
3. 制度管理，落实责任，追究责任。
第四部分顶板管理的基本要求1. 顶板管理必须遵守国家相关法律法规，严格执行煤矿安全规程，确保顶板稳定。
2. 顶板管理必须建立健全的责任制度，明确相关人员的工作职责，并严格履行。
3. 顶板管理必须配备专业人员，定期进行顶板稳定性评估，及时制定相应的防治措施。
4. 顶板管理必须建立健全的信息反馈机制，及时传达信息，提高管理效率。
第五部分顶板管理的组织机构1. 领导责任：企业领导层必须高度重视顶板管理工作，确保相关措施的贯彻执行。
2. 顶板管理部门：设立专门的顶板管理部门，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责顶板管理工作的制定、实施和监督。
3. 顶板管理人员：确保每个工作岗位上都配备了具备专业知识的顶板管理人员，并接受相关培训，熟悉煤矿顶板的特性和管理方法。
第六部分顶板管理的具体措施1. 顶板稳定性评估每年对采煤工作面进行顶板稳定性评估，根据评估结果制定相应的防治措施，并按时执行。
2. 顶板支护采用科学的支护方案，根据不同工作面的特点，合理选择支护方式，确保支护效果。
3. 监测预警建立健全的顶板监测预警系统，定期对煤矿的顶板进行监测，发现异常情况及时采取应急措施。
4. 培训教育对每位从事顶板管理工作的员工进行相关培训和教育，提高员工的安全意识和管理水平。
第七部分责任追究对于违反本制度规定，导致事故发生的相关责任人员，将依法追究相应的责任。
第八部分结束语本制度经过公司相关部门讨论通过，自发布之日起正式施行。
企业全体员工必须严格执行本制度，确保顶板管理工作的顺利进行，保障煤矿的安全生产。
顶板管理监督检查制度
顶板管理监督检查制度第一章总则第一条为规范顶板管理，加强监督检查工作，提高顶板管理水平，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有顶板管理单位和相关人员。
第三条本制度的目的是保证顶板管理工作的科学性、规范性、有效性，为顶板管理的科学决策、有序运行提供有力的保障。
第四条顶板管理监督检查必须坚持依法、公正、公开原则。
第五条顶板管理监督检查必须坚持预防为主、综合治理的原则。
第六条顶板管理监督检查必须坚持责任制原则，各级领导要履行监督责任，确保监督检查工作的有效开展。
第七条顶板管理单位和相关人员有权对顶板管理监督检查工作提出建议，有权接受监督检查机构的监督。
第八条顶板管理监督检查工作必须坚持效果导向，重在整改，倡导问题解决，促进安全生产。
第二章监督检查机构第九条设立独立的顶板管理监督检查机构，负责顶板管理的监督检查工作。
第十条顶板管理监督检查机构由上级有关部门指定，负责指导、监督、检查、督促顶板管理单位做好顶板管理工作。
第十一条顶板管理监督检查机构必须配备专业人员，具备丰富的顶板管理经验和监督检查专业知识。
第十二条配备的专业人员必须严格遵守法律法规，保证监督检查的公正性和客观性。
第十三条顶板管理监督检查机构必须依法行政，做到公开、公正、公正。
第三章监督检查程序第十四条监督检查应当事先作出工作计划，明确检查的内容、范围、时间和需要受检查的对象。
第十五条监督检查可以以定期检查、专项检查、突击检查等形式开展，根据实际情况决定。
第十六条监督检查应当及时通知受检查的单位，受检查单位应当给予配合。
第十七条监督检查应当采取公开、透明、公正的方式进行，严禁干扰、阻挠监督检查。
第十八条监督检查应当注重听取相关人员的意见和建议，充分尊重和保护相关人员的合法权益。
第十九条监督检查应当重点检查顶板管理的关键环节，发现问题及时整改。
第四章监督检查内容第二十条监督检查的内容主要包括：（一）顶板管理规章制度的建立和完善情况；（二）顶板管理人员的培训情况；（三）顶板管理工作的组织和实施情况；（四）顶板强度的检测和评估情况；（五）顶板材料的选取和使用情况；（六）顶板变形和裂缝情况的监测和评估；第二十一条监督检查还可以根据需要，对其他与顶板管理相关的问题进行检查。
顶板管理监测监督制度
顶板管理监测监督制度第一篇：顶板管理监测监督制度顶板管理监测监督制度1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安监科，对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关班组下发整改通知，班组接到整改单后必须组织人员及时整改；未及时整改隐患者，每条隐患按50 元罚款，隔日加倍。
不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。
2、顶板小组每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。
所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。
无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。
3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金 1000 元，副职押金500元，其他成员押金300元。
押金管理由顶板小组办公室负责。
风险抵押金实行月度兑现。
顶板小组办公室每月对各班组进行考核，对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的班组，押金100%兑现；对不能按要求进行整改但没有顶板事故的，顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现；对出现顶板事故的班组，当月押金不予兑现，且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金，直到扣完为止。
扣除部分必须及时补交。
4、各采煤、掘进队及其他班组每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。
发现问题，立即采取有效措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导组备查。
5、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。
第二篇：煤矿顶板动态监测分析制度兴路煤矿顶板支护质量及动态监测分析制度编制单位：生产技术科编制日期：2017年8月1日顶板支护质量及动态监测分析制度为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，不断提高顶板管理水平，切实加强顶板管理的各项基础工作，确保稳产高产和安全生产，结合我矿顶板管理的实际情况，特制定本规定。
第1条成立专门的顶板动态监测分析、处理工作领导小组：组长：石建明副组长：汪禄生谢玉康邹新华成员：何纯益余三华丁梦江丁鹏金谭鸿毛峰邓东阳龚六保各采掘修作业点的副队长1、顶板动态监测分析、处理工作小组办公室设在矿生产技术科，由何纯益同志任办公室主任，负责具体工作的安排落实。
2024年顶板管理监督检查制度
2024年顶板管理监督检查制度《____年顶板管理监督检查制度》第一章总则第一条为有效管理和监督顶板使用和维护，提高安全性和可靠性，保护公众利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公共建筑和住宅楼的顶板管理。
第三条顶板管理监督检查制度的目标是确保顶板的设计、施工、使用和维护符合法规要求，并保障各方权益。
第四条顶板管理监督检查工作应以公正、客观、合法、有效为原则，遵循科学、公平、透明和便民的原则，服务于社会的发展和公共利益。
第二章顶板设计和施工第五条顶板设计和施工应满足国家相关法律法规的要求，并符合工程技术标准和规范。
第六条顶板设计和施工单位应具备相应的资质和技术能力，人员应具备相关专业知识和工程经验。
第七条顶板设计和施工单位应向相关主管部门报备设计方案和施工计划，并通过相关部门的审批。
第八条顶板设计和施工单位应按照相关规定进行施工前的检测和检验，确保顶板的质量和安全性。
第九条顶板设计和施工单位应严格按照设计方案施工，不得擅自改变设计和施工方法。
第十条顶板设计和施工单位应按时完成施工任务，并组织验收和交付。
第三章顶板使用和维护第十一条顶板使用单位应按照法律法规和相关规定使用顶板，并为顶板负责任。
第十二条顶板使用单位应建立健全的顶板管理制度，明确责任和权利，完善巡检和维护机制。
第十三条顶板使用单位应定期对顶板进行巡检，及时发现并处理顶板存在的问题。
第十四条顶板使用单位应按期进行顶板的维护工作，确保顶板的安全和可靠性。
第十五条顶板使用单位应对顶板的损坏和缺陷进行及时修复，确保顶板在使用过程中不影响安全和正常使用。
第十六条顶板使用单位应建立事故应急预案，合理安排人员，做好应急处置工作。
第四章顶板管理监督检查第十七条顶板管理监督检查由相关主管部门负责，包括定期检查、专项检查和突击检查。
第十八条定期检查由相关主管部门按照一定的周期进行，对顶板使用情况进行全面检查。
第十九条专项检查由相关主管部门根据需要进行，对特定的顶板问题进行深入排查和检查。
顶板管理制度范本
顶板管理制度范本第一章总则第一条为了加强矿井顶板的生产技术管理，确保矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面、巷道及与之相关的顶板管理工作。
第三条矿井顶板管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则，确保矿井安全生产。
第二章组织与职责第四条成立顶板管理领导小组，全面负责矿井顶板管理的监督与实施。
第五条顶板管理领导小组成员职责：（一）组长：全面负责矿井顶板管理的监督与实施，对矿井顶板安全负总责。
（二）副组长：协助组长做好矿井顶板管理的监督与实施，负责矿井顶板安全管理工作的具体落实。
（三）成员：对所在单位顶板管理工作进行监督、检查，及时解决生产过程中存在的顶板问题，确保顶板安全。
第三章管理与监督第六条矿井应建立健全顶板管理组织机构，明确各部门、区队及人员的职责，确保顶板管理工作的顺利开展。
第七条矿井应建立顶板管理例会制度，每月由矿长办公会对矿井顶板管理工作进行分析、总结，提出改善顶板管理的意见及措施。
第八条采掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理的安全技术措施，明确顶板管理的具体要求。
第九条矿井应加强顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。
第十条矿井应加强对顶板支护材料的管理，确保支护材料质量符合要求，满足支护设计的要求和供给。
第四章施工与验收第十一条巷道支护设计应由专业部门负责，根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，并根据施工中观测的巷道变形情况、围岩稳定性分类、顶板分层情况等及时调整设计。
第十二条施工单位应严格按照巷道支护设计进行施工，确保支护质量符合要求。
第十三条矿井应加强对施工单位的监督检查，确保施工单位按照顶板管理要求进行施工，并及时处理顶板安全隐患。
第十四条矿井应定期对顶板管理工作进行检查、验收，对不符合要求的要及时整改，确保顶板安全。
顶板管理制度模板
顶板管理制度模板一、目的为确保施工现场顶板的安全稳定，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及顶板施工的工程项目。
三、责任部门1. 项目经理部负责本制度的实施监督。
2. 安全员负责日常的安全管理和检查。
四、管理制度内容1. 施工前准备- 施工单位必须对顶板结构进行详细的安全评估。
- 制定顶板施工方案，包括支撑系统设计、施工步骤、安全措施等。
2. 施工过程管理- 严格执行施工方案，不得擅自更改。
- 定期对顶板支撑系统进行检查，确保其稳定性。
3. 安全教育与培训- 对参与顶板施工的所有人员进行安全教育和操作培训。
- 确保每位施工人员熟悉应急预案和应急逃生路线。
4. 安全检查与维护- 建立顶板安全检查制度，定期进行安全检查。
- 发现问题及时整改，并对整改结果进行复查。
5. 应急预案- 制定顶板施工应急预案，包括事故报告、应急响应、事故处理等。
- 定期组织应急演练，提高施工人员应对突发情况的能力。
6. 事故处理- 一旦发生顶板安全事故，立即启动应急预案，组织抢救。
- 事故原因调查清楚后，要及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 项目经理部应定期对顶板管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为，应按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归项目管理部所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
七、签字确认项目经理签字：___________日期：____年____月____日安全员签字：___________日期：____年____月____日（注：本模板仅供参考，具体内容应根据实际情况和项目特点进行调整和完善。
）。
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管理制度编号：LX-FS-A14676 顶板管理监督检查制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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顶板管理监督检查制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶板管理有关方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板管理专题会议，审查支护质量监测结果。
2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。
负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和安全技术措施，定期组织召开技术研讨会议，根据现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案，检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。
3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监督检查顶板支护的有关方案、措施的执行情
况，组织矿井顶板支护、安全质量的旬、月、季验收管理工作。
4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护设计和审查作业规程、安全技术措施；负责经常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。
5、矿安全科在安全矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查，协助安全矿长组织好矿井顶板支护安全质量的旬、月、季验收管理工作，及时通报检查结果。
6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者，要建立顶板支护质量保证体系，健全顶板支
护管理制度，要加强管理，确保安全生产。
7、施工队组技术员对施工现场安全质量管理负技术责任，要及时提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。
8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组安全质量员验收、接班班组安全质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序；若出现顶板支护质量事故，矿必须安排有关部门进行分析，找出事故原因、制定整改措施及时进行整改。
9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对照标准对采煤工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴
定表认真填写是否存在问题，是否允许采掘，只有四人全部签字允许采掘，方可进行采掘作业。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。