浅谈企业营运与风险管理
浅谈企业风险管理
浅谈企业风险管理浅谈企业风险管理导语：从风险定义着手,详细阐述风险管理对企业发展的意义,并对风险管理操作提出了详细举措,最后对风险管理的未来作出了展望。
浅谈企业风险管理1一、风险及风险管理的概念企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可能性;以能否为企业带来盈利机会为标志,将风险分为纯粹风险(仅带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存),通过对风险概念的解读,不难发现风险是把双刃剑,其蕴含着造成损失的可能性,又蕴含着转化为利益的机遇。
全面风险管理指企业围绕总体经营目标或战略,制定风险管理策略,在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程,落实风险理财措施,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。
主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。
二、风险管理对企业的意义所有企业都是在有风险因素的环境下经营,而不是企业风险管理使企业面临风险环境,企业风险管理是使管理者能够在充满风险的环境中更加有效的经营。
风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿意接受的风险的程度,是企业的风险管理文化。
必须充分考虑企业风险偏好与战略有机结合,才能使战略目标、战略方案得以落实。
企业风险管理提供了确认和选择不同的风险反应方案的严格标准,企业的风险反应方案包括风险规避、风险降低、风险接受和风险利用等四类,增加了企业风险反应决策速度,应对环境的变化也将得心应手;有效的风险管理可能提高确认潜在事项、评估风险和明确反应方案,最后减少经营意外的出现次数以及减少相应的成本或损失;而风险管理也不单从单一风险考虑对企业的影响,还将从企业整体考虑应对风险措施,避免由于过度重视单一风险而给企业造成的机会损失。
企业的竞争不仅局限在资源拥有上,更多是强调资源效率,而企业总体风险的更为明确的信息可以使企业管理者能够更加有效的评估企业资源的分配,实现最佳组合,提高企业经营效率,降低成本,降低损耗,促使企业生产活动的顺利进行,创造安全稳定的企业环境,保障企业目标的实现。
企业营运资金管理风险和对策
企业营运资金管理风险和对策随着现代社会经济的高速发展，企业营运资金管理的重要性显得尤为突出。
然而在现实中，营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节，营运资金风险便成为企业面临的主要财务风险，其风险管理复杂又刻不容缓。
本文将对企业实际的营运资金管理风险进行深入地分析，进而探讨其具有有效性、针对性的措施。
一、企业营运资金管理风险的原因分析1、忽视营运资金的管理中国企业在日常活动中，营运资金经常会出现不足、滞后，其主要原因有以下几种：1.现金周转速度减慢。
众所周知，现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额，如果企业没有足够的现金储备或借款额度，就无法增加资金投入，则企业原有的营运资金就会因现金周转速度的减慢而无法满足企业正常生产经营活动的需要，营运资金将出现问题。
而在产品积压、库存增加、收款延迟、付款提前的情况下都会使得现金周转速度的改变，从而会导致营运资金的不足。
2.销售规模扩大。
因为当一个企业扩张时，它就需要为了不断扩大的业务筹集营运资金，最后使得营运资金不足。
3.营运资金被占用。
在现实的运行中，许多企业并没有将企业的营运资金用在正真的生产经营中，而是将其用于对外投资或购置固定资产、无形资产等长期资产，而这些项目都不可能在短期内形成收益，使现金流入存在长期滞后的现象，随后就造成了企业营运资金的不足，破坏了企业的可持续性，同时对其经营效率产生影响，最终不利于企业的经营发展。
2、存货管理方法守旧、落后从上述的表二就可以说明存货的管理是重点与难点，而实际上大多公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。
造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。
特别是某些大型企业的存货品种复杂，管理难度很大，将会占用大量的资金，结果使资金周转陷入困难得局面。
3、融资困难，周转资金严重不足目前地方各级政府为一些中小型企业提供财政支持，大多数银行也鼓励加大对中小企业的信贷支持，这些虽然改善了一部分企业融资难的困境，但是各金融机构在改进金融服务、开发适合中小企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。
运营风险及规避方案
运营风险及规避方案一、风险概述随着经济全球化的深入发展，企业的运营活动变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下，企业所面临的风险也日益增多，其中包括市场风险、经营风险、财务风险、战略风险等多种类型的风险。
这些风险可能导致企业在市场竞争中失利，甚至陷入困境。
一旦企业陷入风险，可能对企业的生存和发展造成严重的影响。
因此，企业需要认真识别和评估各种风险，并通过有效的规避方案加以控制。
二、市场风险市场风险指的是由于市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化而导致的风险。
市场风险可能表现为需求下降、竞争加剧、政策调整等形式，对企业的营收和利润带来负面影响。
规避方案：1.多元化经营：企业应该谋求不同业务和产品的多元化，避免过度依赖单一产品或服务。
多元化经营可以降低企业对特定市场的依赖，提高企业对市场风险的抵御能力。
2.灵活的市场战略：企业应该随时根据市场环境的变化调整自己的市场战略，积极开发新的市场机会，应对市场风险。
3.建立长期合作关系：企业应与客户、供应商建立长期稳定的合作关系，提高企业在市场中的议价能力和竞争力。
4.加强市场情报收集和分析：企业应加强对市场情报的收集和分析，及时了解市场动态，做出正确的决策。
三、经营风险经营风险指的是由于企业管理能力、内部控制、人员流动等因素而导致的风险。
经营风险可能表现为管理混乱、成本控制不足、员工不稳定等问题，对企业的运营和效益带来负面影响。
规避方案：1.建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括制定明确的流程和规章制度，加强内部审计和监督，防范内部失误和不当行为。
2.加强员工管理和培训：企业应建立健全的员工管理制度，进行规范的员工培训，提高员工的素质和业务水平，提高企业的经营效率和管理水平。
3.正确认识和处理风险：企业高管和管理人员应正确认识和处理风险，不断完善风险防范体系，寻求并采取有效的风险控制措施。
四、财务风险财务风险指的是由于企业货币资金、负债、股本结构等因素变化而导致的风险。
运营风险及对策
运营风险及对策运营风险是指企业在日常运营过程中可能面临到的各种风险，包括市场风险、财务风险、技术风险、人员风险等。
这些风险可能影响企业的经营状况和盈利能力，因此需要制定相应的对策来应对这些风险。
本文将从不同的角度探讨运营风险及对策。
首先，市场风险是企业常面临的一个重要风险之一。
市场风险包括市场竞争加剧、市场需求下降等风险。
对于市场竞争加剧的情况，企业可以通过不断提升产品质量和服务，不断创新，寻找差异化的竞争优势。
同时，企业还可以积极拓展市场，开拓新的销售渠道，寻找新的消费群体，减少对单一市场的依赖。
对于市场需求下降的情况，企业可以及时调整产品定位和销售策略，引导消费者消费，提高市场需求。
此外，企业可以建立强大的市场研究和预测机制，及时了解市场走向和消费者需求变化，及时作出调整。
其次，财务风险也是企业需要重点关注的风险之一。
财务风险包括资金流动性风险、货币汇率风险、信用风险等。
对于资金流动性风险，企业可以建立健全的财务管理体系，合理安排资金使用，提高资金利用效率，降低资金缺口风险。
对于货币汇率风险，企业可以采取货币风险对冲操作，如使用外汇期权、外汇期货等工具进行风险对冲。
对于信用风险，企业可以建立风险管理体系，设定信用额度和信用评级等制度，对供应商进行信用评估，并及时催收应收款项，降低信用风险。
此外，技术风险也是企业常面临的一个风险。
随着科技的快速进步，技术风险包括技术落后、技术更新快等。
对于技术落后的情况，企业可以加强研发投入，提升技术创新能力，与时俱进，不断更新企业技术水平，保持与市场的同步。
对于技术更新快的情况，企业可以建立技术预警机制，及时了解新技术的动态，与企业实际需求相结合，选择适合的技术进行改进和应用。
最后，人员风险也是企业需要关注的一个重要风险。
人员风险包括员工流失、员工素质不高等。
对于员工流失的情况，企业可以建立完善的人才引进和培养机制，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和忠诚度。
公司运营管理的风险和漏洞
公司运营管理的风险和漏洞引言对于任何一个企业来说，运营管理是确保企业的正常运转和持续发展的核心要素之一。
然而，在公司的运营管理过程中，存在着各种潜在的风险和漏洞。
本文将深入探讨公司运营管理中可能存在的风险和漏洞，以便企业能够采取相应的措施来降低这些风险并加强管理。
公司运营管理的风险1. 内部控制风险内部控制是保障企业运营良好的核心要素之一。
然而，由于内部控制不力，企业可能面临以下风险： - 资产转移和滥用：如果内部控制不严格，员工可能会擅自转移或滥用公司资产，导致企业财务损失。
- 现金流失和盗窃：缺乏有效的内部控制措施可能导致现金流失和盗窃，从而损害企业利益。
- 虚假报告和财务舞弊：当内部控制不够健全时，企业容易受到虚假报告和财务舞弊的影响，给企业造成巨大损失。
2. 供应链风险对于依赖供应链运作的公司来说，供应链风险是一个重要的问题。
以下是一些常见的供应链风险： - 供货延误：供应商交付延误可能导致生产中断和客户不满，对企业形象和销售产生负面影响。
- 质量问题：供应商提供的产品或材料质量不符合要求，可能导致产品缺陷和客户抱怨。
- 供应商倒闭或经营问题：如果供应商面临倒闭或经营问题，企业可能面临供应中断和寻找新供应商的挑战。
3. 市场风险市场风险是指与市场变化和竞争相关的风险。
以下是一些市场风险的例子： - 市场需求下降：由于市场需求下降，企业可能面临销售下滑和利润减少的风险。
- 竞争加剧：市场竞争激烈可能导致企业在产品定价和市场份额方面的挑战。
- 新技术和新产品的崛起：新技术和新产品的出现可能迅速改变市场格局，对企业产生威胁。
公司运营管理的漏洞1. 人力资源管理漏洞人力资源管理是保障企业员工素质和发展的关键环节。
以下是一些可能存在的人力资源管理漏洞： - 招聘不当：如果企业招聘过程不科学和规范，可能会引入不适合的员工，导致团队素质下降。
- 培训和发展计划不足：缺乏有效的培训和发展计划可能导致员工技能和职业发展受限，影响企业竞争力。
新形势下运营风险管理
新形势下运营风险管理1. 引言在当前快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的运营风险。
运营风险是指企业在业务运营过程中可能面临的各种不确定因素，如市场风险、操作风险、金融风险等。
新形势下，企业需要更加重视运营风险管理，以保障业务的持续和稳定发展。
2. 新形势下的运营风险管理挑战2.1 不确定性增加在全球化和数字化背景下，企业面临的不确定性增加。
经济、政治、技术等因素的变化都可能对企业的运营产生重大影响，导致运营风险的增加。
2.2 市场竞争激烈新形势下，市场竞争愈发激烈，企业需要在价格、品质、服务等方面与竞争对手展开竞争。
这种竞争对企业的运营风险提出了更高的要求，必须通过有效的风险管理措施来确保企业的竞争力。
2.3 新兴技术的应用新兴技术的应用为企业带来了诸多机遇，但同时也带来了新的运营风险。
例如，云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，使得企业面临着数据安全、隐私保护等方面的风险。
3. 新形势下的运营风险管理策略3.1 建立风险管理体系企业应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、监测、控制、应对等环节。
通过科学的方法和工具，实现对运营风险的全面管理。
3.2 加强内部控制内部控制是预防和控制运营风险的重要手段。
企业应加强内部控制，建立完善的制度、规范和流程，确保运营过程的规范与透明。
3.3 提高风险识别能力企业应积极提高对运营风险的识别能力，及时发现潜在的风险点。
通过信息收集、风险分析等手段，对可能出现的风险进行准确判断，以便采取相应的措施进行风险应对。
3.4 加强合作与共享在新形势下，企业之间应加强合作与共享，共同应对运营风险。
通过与供应商、客户、合作伙伴等的密切合作，共同承担风险，提高整体的抗风险能力。
4. 新形势下的运营风险管理案例4.1 公司A的市场风险管理公司A是一家电子科技企业，面临着市场变化快速、竞争激烈的风险。
为了应对市场风险，公司A建立了全面的市场调研体系，及时了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化做出相应的调整和优化。
公司运营管理及风险控制
公司运营管理及风险控制一、引言成功的企业不仅仅需要出色的产品或服务，更需要高效的运营管理和有效的风险控制。
本文将探讨公司运营管理的重要性以及如何进行风险控制，以帮助企业取得长期发展和可持续竞争优势。
二、公司运营管理的重要性1. 提高效率和效益：公司运营管理可以通过流程优化、资源整合和制度建设等手段，提高工作效率和生产效益，降低成本和风险。
2. 实现战略目标：公司运营管理将战略目标转化为具体可执行的计划和措施，并通过有效的协调和监控，确保各项工作有序进行，实现战略目标。
3. 优化资源配置：公司运营管理可以根据市场需求和资源供给的变化，合理配置人力、物力和财力资源，实现资源的最优利用和最大化价值。
4. 提高客户满意度：公司运营管理注重产品和服务质量，通过提供高品质的产品和快速的响应，满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
三、公司风险控制的重要性1. 防范经营风险：经营风险是指由于外部环境、内部管理、市场竞争等因素引发的潜在风险。
公司风险控制可以通过建立健全的内部控制体系，规范流程和决策，预测和应对风险，降低损失和影响。
2. 防范金融风险：金融风险是指由于汇率、利率、信用等金融因素变动带来的风险。
公司风险控制需要建立良好的财务管理体系，把握市场波动，规避金融风险。
3. 预防法律风险：法律风险是指由于公司业务活动、合同履行等方面的合规性问题引发的风险。
公司风险控制需要建立法律团队，加强对法律法规的学习和遵守，预防法律风险。
4. 应对灾害风险：灾害风险是指由自然灾害、社会动荡等突发事件引发的风险。
公司风险控制需要建立完善的应急预案，加强安全管理，提高应对灾害的能力。
五、如何进行公司运营管理1. 建立科学的决策体系：公司运营管理需要建立科学的决策体系，包括战略决策、运营决策和绩效评估等，确保决策的科学性和有效性。
2. 优化流程和管理模式：公司运营管理需要优化和标准化各项业务流程，通过流程再造和信息系统建设等手段，提高工作效率和管理水平。
浅谈企业营运与风险管理
浅谈企业营运与风险管理营运的风险管理，就是稽核、改善、控制组织营运活动过程中隐藏的变异因素，企业的营运发展，依赖组织的健全运作，而组织运作又必须仰赖各专业体系的分工平衡以及流程管理人员的即时控管。
因此，企业必须随时随地、不间断的去接收外部环境的相关讯息，同时检核企业内部的因应配套措施，再透过营运的整体流程，拆分到每个独立运作的专业技术体系，以大量的书面、会议沟通、资讯系统来产生管理的决策。
这整个环节，如同机企设备的结构，庞大且复杂。
对於企业的经营决策者而言，这些营运组织复杂的构成要素，包含了人员、技术、金流、物流、资讯流，无法以简单有效的程序或者单一的岗位来实施控管，因而形成了在日常管理中，不同层级的管理者不断的在面对并改善因组织运作而产生的问题，其最终目的，就是为了：一、即时发觉并反馈国内外重大的营运『地雷』，适时采取举措，将企业损失降至最低，甚至积极补强劣势，争取『扭转乾坤』的契机。
二、完善内部组织的程序以及确保专业技术分工、资讯整合的效益，确保『城堡』内的战力完整与备便。
营运风险的类别国内的政策走向、国外的政局发展、外交议题、区域性的经济合作组织都是风险影响要素。
主要原因来自於无法控制、准确预判且直接的冲击。
风险的释放与销匿，往往取决於某国家性质的团体或个别组织衍生的国际化议题。
大体上可分为外部、内部两个部份，又可细分为政治经济、品牌市场、金融贸易、能源物料供应、核心技术、决策流程、关键人员、道德文化八个部份。
随着中国企业营运规模的迅速成长，以及越来越多企业透过IPO融资市场的操作，法人与决策高层的自然人也越来越重要，其影响企业的营运程度也相对明显。
不仅仅是因为健康因素的接班问，因个人营运成效或者诚信道德的管理也至关重要。
例如：罗托摩拉的产品营销历史与组织人事变动，在2003年有着戏剧化的呈现。
摩托罗拉的总裁高尔文的产品营销策略和企业发展目标之间的意见不和宣布离职，继任者是摩托罗拉的总裁Mike S. Zafirovski当消息传出，股价在接下来的几个小时里就上升了5％。
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨
公交企业运营成本管理与风险控制的探讨随着城市化进程的加速发展，公交企业已经成为城市发展的重要一环，承担着载客、服务、推动城市公共交通发展等多重职责，运营成本管理和风险控制是公交企业必须重视和关注的重要问题。
一、运营成本管理1.成本分析公交企业要确保业务的平稳开展，就必需比拟合理地控制成本。
成本分析作为成本支出控制的首要步骤，抓住成本核算要素，理性有用地优化财务资源配置，真实反映企业承载业务职责的成本构成及成本变化趋势，有用地指导业务活动的定向调控和预算分解，可分为以下几个范畴：(1)物资采购成本：公交企业是交通运输服务的提供者，无法将物资采购成本完全立即转嫁到用户身上，不过要确保质量不受损和利益最大化，就必需适度控制成本，也就是适宜地进行物资采购，协调好带有成本性的采购计划和供应商的关系，掌握好物资采购成本的比例。
全面合理理解采购成本种类，合理调配采购资金资源，进步采购效率和质量，是一个公交企业运营成本管控的关键。
(2)人工成本：人工成本是主要部门的成本构成成分，要完美地控制人工成本，要把握好企业的规模、方位、开展阶段，将成本管控任务起码职责化，吸引员工的积极性、主动性，提高工作质量，减少人工成本逾支，从而人工成本的组成管理变得越来越简洁精湛。
(3)管理成本：管理成本是支撑公交企业健康发展的关键要素，也是控制成本构成的一部分，合理调控管理成本对业务活动开展及其效果产生着分明影响。
通过货款结算、流程优化、用人苛要等手法，控制和降低企业管理成本，提高企业效益和运营质量。
2.定价策略公交企业定价策略，首要是要应对市场需求的要求，坚持售价公道、合理，不发生全面反感和不良影响，确保公开透明，同时为公交企业晋升利润空间供给坚实依据。
针对经营过程傍边涉及到的载客量、环节性花费、行车里程、维修等生产要素及成本开支等重要方面因素进行详尽的分析，制订出合理可行的定价策略，合理向下调整采取必要的补偿措施，确保公交企业为公众供给更为实惠和高质量的服务。
生产运营存在的风险及控制措施
生产运营存在的风险及控制措施1.引言在企业的生产运营过程中，存在各种各样的风险。
这些风险可能会对企业的正常运作和利润产生不利的影响。
为了降低风险带来的负面影响，企业需要制定适当的控制措施。
本文将探讨一些常见的生产运营风险，并提出相应的控制措施。
2.生产运营风险及控制措施2.1 原材料供应不稳定风险原材料供应不稳定可能会导致生产延误或产品质量不稳定。
为了降低这一风险，企业可以采取以下控制措施：多元化供应商：企业可以与多个供应商建立合作关系，以确保在一个供应商出现问题时有备用的供应渠道。
定期评估供应商：企业应定期评估供应商的能力和信誉，确保选择可靠的供应商。
建立安全库存：企业可以建立适当的原材料安全库存，以应对突发情况和供应链中断。
2.2 人工成本上升风险随着人工成本的上升，企业的生产运营费用可能会增加。
为了控制此风险，企业可以采取以下措施：自动化生产：通过引入自动化设备和流程，企业可以减少对人工劳动的需求，降低成本。
提高生产效率：通过优化生产流程和提高员工技能水平，企业可以提高生产效率，降低人工成本。
寻找其他廉价劳动力：企业可以考虑将生产基地迁移至人工成本较低的地区。
2.3 质量控制不足风险质量控制不足可能导致产品质量下降，从而损害企业的声誉和客户满意度。
为了降低此风险，企业可以采取以下控制措施：建立质量管理体系：企业应建立质量管理体系，包括标准操作程序和质量控制流程，以确保产品质量。
加强员工培训：企业应定期为员工提供质量控制的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
定期产品检验：企业应定期进行产品检验，确保其符合质量标准。
2.4 设备故障风险设备故障可能会导致生产中断和成本增加。
为了降低设备故障的风险，企业可以采取以下控制措施：定期维护设备：企业应定期对设备进行检修和维护，以确保其正常运行。
建立备用设备：企业可以建立适当数量的备用设备，以应对主设备故障的情况。
建立应急计划：企业应制定应急计划，包括设备故障时的备用方案和修复时间表。
浅谈重视企业现金流控制营运风险
浅谈重视企业现金流控制营运风险引言现金流是企业经营中至关重要的一个方面，对企业的存活和发展起着决定性的作用。
正因为如此，企业需重视现金流控制，特别是对于营运风险的控制。
本文将从以下几个方面探讨企业现金流控制对于营运风险的重要性。
现金流控制的概念现金流控制是指企业通过合理的财务管理和运营决策，有效地控制和管理现金的流动，确保企业有足够的现金流来满足日常的营运需求。
现金流控制主要包括对现金的收入、支出和投资的管理，以达到维持企业正常运转的目标。
现金流控制的重要性减少经营风险企业的运营风险主要来自于现金流的不稳定和不足。
如果企业没有足够的现金流，将很难应对突发的支付需求，如购买原材料、支付员工工资等，从而导致经营陷入困境甚至破产。
通过现金流控制，企业可以预测和管理现金流的变动，减少经营风险。
提高企业的抗风险能力良好的现金流控制可以提高企业的抗风险能力。
当企业面临市场情况不稳定、竞争加剧等风险时，有足够的现金流可以提供应对措施，如开展促销活动、加大市场推广力度等，以维持企业的生存和发展。
优化资金使用效率现金流控制还可以帮助企业优化资金使用效率。
通过精确地掌握现金流的进出情况，企业可以更好地安排资金的使用，避免资金的闲置和浪费，提高资金使用效率，从而达到降低营运成本和提高盈利水平的目标。
增强企业对外筹资能力拥有良好的现金流控制记录，可以增强企业对外筹资能力。
银行、投资者等对企业的信任度会增加，从而使企业更容易获得贷款、吸引投资等。
而若企业的现金流控制不善，容易出现长期资金不足的情况，将会大大降低企业的筹资能力。
现金流控制的方法制定合理的预算制定合理的预算是实现现金流控制的重要手段之一。
企业可以根据历史数据和市场预期，制定出具体的收入和支出预算，并定期进行调整和评估。
通过预算，企业可以更好地规划现金流的使用，控制成本，避免盲目投入，确保现金流的稳定。
加强财务管理加强财务管理也是实现现金流控制的重要途径。
企业应建立健全的财务管理制度，加强会计核算和财务报告的编制，确保财务信息的准确性和及时性。
风险管理对公司运营的重要性
风险管理对公司运营的重要性风险管理是一项非常重要的经营活动，它涉及到公司在经营中所面临的各种风险和危机的规划、准备、响应和管理。
这些风险包括指标风险、操作风险、市场风险、信用风险、违规风险等等。
不论公司大小不同、行业不同，都必须注重风险管理。
以下是风险管理对公司运营的重要性的几个方面。
提高公司稳定性风险管理是公司提高稳定性的核心手段。
一旦公司遭遇关键风险，就有可能付出巨大代价，甚至需要关闭业务。
然而，当公司在发生风险的时候能够及时预测并采取措施，就可以减少风险的影响，甚至发挥获利的效果。
风险管理使公司更加适应市场市场快速变化是最受到公司影响的因素之一，公司必须时刻意识到市场情况的变化，并进行灵活的调整。
如果公司没有做好风险管理，就会在市场不断变化的过程中失去竞争优势。
因此，风险管理能够帮助公司预测市场风险，甄别问题并开发解决方案，在竞争激烈的市场中保持自己的地位，顺应市场的发展变化。
提高经济效益风险管理可以在不影响正常运营的情况下，提高公司的经济效益。
如果公司在经营过程中没有风险管理，将会在风险到来时遭受重大的损失，甚至让公司陷入濒临破产的境地，这样就会导致经济效益的下降。
而通过风险管理，公司不仅可以降低企业的运营风险，同时可以为公司节约大量的资金。
做好风险管理的公司，在经营过程中所花费的资金将相对较少，因为他们能够提前预知风险，并采取措施，最大程度地降低风险的发生。
提高企业信誉度风险管理有助于提升公司的信誉，有效降低风险对公司品牌形象的影响。
当公司在处理风险事件时采取明确透明的做法，包括承认问题，后果和采取措施，就能够赢得公众对公司的信任和尊重。
相反，如果公司在风险事件发生后没有及时采取有效措施，遇到问题不承认、不解决或掩盖，就会失去公众的信任和尊重，累计起来为公司造成风险和危机。
总之，风险管理对于每一个企业都是非常重要的，是适应市场竞争和保持稳定生存的必备手段。
企业要注重风险管理，让公司在面临风险的时候能够做出最好的决策，不断提高自身的竞争力。
正常运营的风险管理措施
正常运营的风险管理措施引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种风险，这些风险可能对正常运营和业务流程造成重大影响。
因此，建立有效的风险管理措施是每个企业都必须要应对的挑战。
本文将介绍一些常见的风险以及应对策略，帮助企业能够在风险中保持正常运营。
市场风险市场风险是企业面临的最常见和最直接的风险之一。
市场风险可能来自于竞争对手的进入、市场需求的变化、新技术的出现等。
为了应对市场风险，企业可以采取以下措施：1.市场调研：通过深入了解市场的需求和竞争情况，企业可以更好地预测市场变化并做出相应调整。
2.多元化产品和服务：降低企业对特定市场的依赖，通过提供多元化的产品和服务来分散风险。
3.持续创新：积极追踪市场趋势和新技术的发展，不断进行产品和服务的创新，以保持竞争力。
财务风险财务风险是企业面临的另一个重要的风险。
财务风险可能包括不可预测的经济环境变化、货币波动、资金流动性不足等。
以下是几种管理财务风险的策略：1.资金管理：建立有效的资金管理系统，确保企业有足够的资金来满足日常运营和未来的发展需求。
2.风险评估和控制：对潜在的财务风险进行评估和控制，制定相应的应对策略，避免或者减轻不利影响。
3.多元化投资和融资渠道：通过多元化投资和融资渠道，分散投资风险，降低企业依赖某个特定的融资来源。
战略风险战略风险是企业长期发展中面临的风险，例如不正确的战略决策、市场萎缩、技术过时等。
以下是几种管理战略风险的策略：1.定期战略评估：定期评估企业的战略，并根据市场变化进行调整，以保持和增强企业的竞争力。
2.持续创新和研发：不断进行创新和研发，保持产品和服务的竞争优势，避免技术过时的风险。
3.与合作伙伴建立战略联盟：与其他企业建立战略联盟，共同分享资源和风险，提升企业的抗风险能力。
操作风险操作风险是由于内部操作或处理不当造成的风险，例如人为错误、系统故障等。
以下是几种管理操作风险的策略：1.员工培训和教育：提供员工培训和教育，确保员工了解企业的操作流程和规范，减少人为错误的发生。
运营风险及应对措施方案
运营风险及应对措施方案第一章引言运营风险是指企业在运营过程中面临的各种不确定性，包括市场风险、财务风险、技术风险、法律风险等。
这些风险可能会对企业的经营活动和经济利益产生不利影响，甚至导致企业的倒闭。
因此，为了确保企业的可持续经营，需要对可能出现的运营风险进行全面的评估并制定相应的应对措施。
本文将从市场风险、财务风险、技术风险和法律风险四个方面对运营风险进行分析，并提出相应的应对措施。
第二章市场风险及应对措施市场风险是指企业面临市场需求不稳定、竞争加剧、消费者偏好变化等因素带来的风险。
在面对市场风险时，企业可以采取以下应对措施：1. 做好市场调研：定期进行市场调研，了解市场的需求变化和竞争对手的动向，及时调整企业的产品和营销策略。
2. 多元化产品线：通过增加产品品类和不同价格层次的产品，降低市场风险。
3. 建立品牌形象：加大对企业品牌的宣传和推广力度，提高品牌的知名度和认可度，增强市场竞争力。
第三章财务风险及应对措施财务风险是指企业面临的资金紧张、债务偿付能力不足等风险。
在面对财务风险时，企业可以采取以下应对措施：1. 定期进行财务预测和分析：及时了解企业的财务状况，预测未来的经营情况，制定相应的财务计划和预算。
2. 做好资金管理：加强对资金的有效管理，提高资金使用效率，减少财务风险。
3. 多元化融资渠道：不仅依赖于银行贷款，还可以寻找其他的融资渠道，如发行债券、股权融资等。
第四章技术风险及应对措施技术风险是指企业在技术研发、生产和运营过程中面临的各种不确定性和问题。
在面对技术风险时，企业可以采取以下应对措施：1. 加强技术创新能力：提高企业的研发能力，积极推动技术创新，及时应对市场的变化。
2. 建立完善的质量控制体系：建立并执行严格的质量控制流程，确保产品的质量和安全。
3. 加强人才培养：培养一支具有专业技能和创新能力的技术团队，提升企业的核心竞争力。
第五章法律风险及应对措施法律风险是指企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合同风险等问题。
如何有效应对企业管理中的营运风险
建立风险信息 共享平台，促 进企业内部风 险信息的流通 和协同应对。
培养企业风险管理文化
定义：企业风险管理文化是企业 在长期发展过程中形成的共同价 值观和行为准则，旨在识别、评 估和管理风险。
建设方法：通过培训、宣传、考 核等方式，将风险管理理念融入 企业文化中，形成全员参与的风 险管理氛围。
添加标题
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重要性：培养风险管理文化有助 于提高员工的风险意识，促进跨 部门合作，降低企业风险损失。
持续改进：定期评估风险管理文 化的执行情况，根据反馈进行调 整和优化，确保企业风险管理文 化的持续发展。
提升企业整体抗风险能力
持续改进营运风险管理，可以降低企业面临的风险，提高企业的稳定性和竞争力。
风险管理咨询服务：利用外部风险管理咨询服务，对企业营运风险进行全 面评估和应对策略制定。
政策支持：了解并利用政府政策支持，如税收优惠、贷款贴息等，降低企 业营运成本和风险。
与供应商建立战略合作关系降低风险
供应商选择：选 择有实力、信誉 好的供应商，确 保产品质量和交 货期。
合同签订：签订 长期合同，确保 供需关系稳定， 降低市场变化带 来的风险。
定期评估风险管理效果
评估周期：每年至少一次， 根据实际情况进行调整
评估方法：采用定性和定量 相结合的方法，如风险矩阵、
概率影响矩阵等
评估内容：风险识别、评估、 监控和应对的有效性
改进措施：根据评估结果， 制定相应的改进措施，提高 风险管理体系的效率和效果
加强内部控制管理
建立健全内部控 制体系，明确各 部门职责和权限
制定合理的薪酬 福利政策，激励 员工积极投入工 作并保持忠诚度。
风险管理在企业运营的作用
风险管理在企业运营的作用摘要风险管理在企业运营中起着至关重要的作用。
企业面临各种内外部的风险，如金融风险、市场风险、法律风险等。
有效的风险管理可以帮助企业减少损失、提高经营效率、增强竞争力。
本文将探讨风险管理的定义、重要性以及在企业运营中的具体作用。
1. 风险管理的定义风险管理是指在经营活动中识别、评估、控制和监控可能对企业目标达成产生负面影响的风险，并采取相应的措施进行管理的过程。
它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
2. 风险管理的重要性风险管理在企业运营中具有以下重要性：2.1 减少损失风险管理通过对潜在风险进行识别和评估，帮助企业在事故发生前采取措施进行预防和应对。
这有助于减少事故、灾难和损失的可能性，保护企业的财产、员工和声誉。
2.2 提高经营效率风险管理可以帮助企业识别和评估各种风险，使企业能够及时采取措施来应对这些风险。
通过及时有效地处理风险，企业可以减少不必要的资源浪费，优化资源配置，提高经营效率。
2.3 增强竞争力有效的风险管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
通过对风险的认识和处理，企业可以更好地适应市场变化，降低经营风险，增强企业的抗风险能力，并在不确定的商业环境中保持竞争优势。
3. 风险管理在企业运营中的具体作用风险管理在企业运营中扮演着多种重要角色：3.1 预防性作用风险管理帮助企业识别和评估潜在的风险，使企业能够提前预防和减少风险的发生。
企业可以通过合理的规划和控制措施来降低风险的可能性，从而保护企业的资产和利益。
3.2 应急响应作用风险管理使企业能够在事故或风险事件发生时做出迅速反应。
企业可以建立应急响应机制，制定应急预案，并进行定期演练和培训，以提高应对风险事件的能力和效率，并最大限度地减少损失。
3.3 组织管理和决策支持作用风险管理为企业提供了有关风险情况的全面信息，帮助企业制定合理的组织管理和决策策略。
通过对风险的全面分析和评估，企业可以做出明智的决策，优化资源配置，提高运营效率。
运营风险管理
运营风险管理运营风险管理是指企业在日常运营过程中，通过识别、评估和控制各种潜在风险，以确保企业能够顺利实现经营目标并最大限度地降低风险对企业的影响。
本文将详细介绍运营风险管理的定义、重要性、流程和策略。
一、定义运营风险管理是指企业在日常运营过程中，通过识别、评估和控制各种潜在风险，以确保企业能够顺利实现经营目标并最大限度地降低风险对企业的影响。
运营风险可以包括市场风险、操作风险、法律风险、人力资源风险等多个方面。
二、重要性运营风险管理对企业的重要性不言而喻。
首先，合理的风险管理可以匡助企业识别和评估潜在风险，从而及时采取措施进行防范和控制，减少损失。
其次，运营风险管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力，因为风险管理可以匡助企业更好地应对外部环境的变化和挑战。
最后，运营风险管理可以提高企业的声誉和信誉，增强投资者、客户和供应商的信任。
三、流程运营风险管理的流程通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对企业内外部环境进行全面分析，识别可能存在的风险因素。
可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估。
可以使用风险矩阵、风险评分模型等工具进行风险评估。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
同时，建立相应的监控机制，及时发现和应对风险。
4. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性。
可以通过定期的风险评估和内部审计等方式进行风险监测。
5. 风险应急：在风险事件发生时，及时采取应急措施，减少损失。
可以制定相应的应急预案，并进行演练和培训，提高应急响应能力。
四、策略为了有效管理运营风险，企业可以采取以下策略：1. 建立风险意识：通过培训和宣传活动，提高员工对风险管理的意识和重视程度，使其能够主动参预风险管理工作。
2. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，确保风险管理工作的有效进行。
营运风险问题总结汇报
营运风险问题总结汇报营运风险是指企业在日常运营过程中所面临的各种潜在风险，这些风险可能会对企业的经营状况、财务状况、声誉和未来发展等方面造成不利影响。
本文将对营运风险问题进行总结汇报，以便对企业进行风险管理和控制。
首先，企业在供应链方面存在风险。
供应链是企业营运过程中的重要环节，包括供应商选择、物流运输、库存管理等。
供应链的不稳定性可能导致原材料短缺、交货延迟等问题，影响企业的生产和交付能力。
此外，供应链还面临自然灾害、政府政策变化、贸易纷争等外部因素的冲击，进一步增加了供应链风险。
其次，市场销售风险也是企业营运过程中需要关注的问题。
市场风险包括需求波动、竞争加剧、产品价格下降等。
需求波动可能导致销量下降，竞争加剧可能导致市场份额减少，产品价格下降可能降低企业的盈利能力。
此外，市场风险还包括市场调整、消费者偏好变化、新技术的出现等，企业需要及时调整市场策略以应对这些风险。
第三，财务风险也是企业营运过程中需要注意的问题。
财务风险包括资金流动性不足、负债过高、经营融资难等。
资金流动性不足可能导致企业无法按时支付应付账款、应付贷款等，进一步影响企业的信用和声誉。
负债过高可能导致偿债能力下降，经营融资难可能限制企业的扩张和发展。
因此，企业需要合理规划财务结构，确保资金充足和债务的可持续性。
此外，法律合规风险也是企业运营中需要关注的问题。
法律合规风险包括劳动法、环境法、知识产权法等方面的风险。
企业需要合规经营，遵守相关法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等问题，对企业形象和经营活动造成不利影响。
因此，企业需要加强法律意识，建立健全的合规管理制度，确保各项业务活动的合法性和合规性。
最后，技术风险也是企业营运过程中需要关注的问题。
技术风险包括信息安全风险、技术设备损坏风险等。
随着信息化程度的加深，企业面临的信息安全风险越来越大，例如黑客攻击、数据泄露等。
技术设备损坏风险可能导致企业生产中断、数据丢失等问题。
因此，企业需要加强信息安全管理，备份重要数据，定期检修和维护技术设备，降低技术风险的发生概率和影响。
运营期的经营及管理风险
运营期的经营及管理风险1. 引言在企业运营期间，经营和管理风险是不可避免的。
这些风险可能与市场竞争、供应链管理、人力资源和财务管理等方面有关。
本文将探讨运营期的经营及管理风险，并提供一些建议来降低这些风险对企业的影响。
2. 市场竞争风险市场竞争风险是指企业在市场上面临的竞争压力和不确定性。
这包括新竞争者的涌入、现有竞争者的市场份额扩大、技术变革和消费者偏好的变化等。
为了降低市场竞争风险，企业可以采取以下措施：•深入了解市场和竞争对手，及时调整企业定位和战略。
•不断创新和改进产品或服务，以满足消费者需求。
•建立良好的品牌形象和客户关系，提高客户忠诚度。
•加强市场营销活动，提高企业市场份额。
•与供应商建立战略合作关系，确保供应链的稳定性。
3. 供应链管理风险供应链管理风险是指企业在供应链上所面临的风险。
这包括供应商延迟交货、原材料供应中断、运输问题等。
为了降低供应链管理风险，企业可以采取以下措施：•与供应商建立长期合作关系，保持良好的沟通和合作。
•多个供应商的选择，避免过度依赖某一个供应商。
•建立库存管理系统，及时补充原材料和产品库存，避免库存不足。
•定期评估供应商的供应能力和稳定性，采取必要的风险管理措施。
4. 人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理方面所面临的风险。
这包括员工离职、人才招募困难、工作绩效不达预期等。
为了降低人力资源风险，企业可以采取以下措施：•建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
•提供良好的薪酬福利和职业发展机会，增加员工的忠诚度和满意度。
•加强员工沟通和参与，增强团队凝聚力和工作积极性。
•不断培养和发展公司内部的人才，降低依赖外部人才的风险。
5. 财务管理风险财务管理风险是指企业在财务方面所面临的风险。
这包括资金短缺、不合理的成本控制、财务造假等。
为了降低财务管理风险，企业可以采取以下措施：•建立健全的财务管理制度和流程，加强内部审计和风险控制。
运营风险管理方案
运营风险管理方案一、引言运营风险是企业经营过程中面临的一种不确定性，如果不适当管理和控制，可能会对企业的正常运营造成严重的影响甚至威胁其生存。
因此，制定一套有效的运营风险管理方案至关重要。
本文将就运营风险管理方案的制定进行详细阐述。
二、风险识别与评估1. 风险识别针对企业运营过程中可能面临的各类风险，我们需要进行全面的风险识别工作。
该工作可以通过组织内部的风险会议、员工的风险报告以及外部咨询机构的帮助来完成。
识别的重点包括但不限于市场风险、操作风险、法律风险和声誉风险等。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行量化和评估的过程。
我们可以采用定性和定量的方法来对风险进行评估。
定性评估可以根据风险的可能性和影响程度进行分类，而定量评估可以通过统计数据和建模分析等手段来估计风险的概率和损失范围。
三、风险控制与预防1. 风险控制策略根据风险评估的结果，我们需要制定相应的风险控制策略。
常用的风险控制策略包括避免、减轻、转移和承担等。
具体的措施可以包括合理设置限额和止损线、建立风险管理部门、加强内部控制机制以及购买适当的保险等。
2. 风险预防与监测除了采取风险控制策略外，我们还需要进行持续的风险预防和监测工作。
预防风险的措施可以包括培训员工、加强合规教育、提升技术能力等。
监测风险的方式可以通过建立风险指标、制定风险报告和定期组织风险审查等来实现。
四、风险应急处理即使我们尽力预防和控制风险，仍然无法完全排除风险发生的可能性。
因此，建立完善的风险应急处理机制也是非常重要的。
风险应急处理机制包括但不限于灾难恢复计划、业务继续计划以及危机管理计划等。
同时，我们需要明确风险应急处理的责任人和流程，以便在发生突发风险事件时能够快速响应并做出相应的处理。
五、风险监督与评估风险管理是一个持续的过程，我们需要对已实施的风险管理方案进行监督和评估，以确保其有效性和适应性。
监督可以通过内部审计和外部评估等手段进行，评估可以通过定期的绩效指标和风险评估报告来完成。
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浅谈企业营运与风险管理
营运的风险管理，就是稽核、改善、控制组织营运活动过程中隐藏的变异
因素，企业的营运发展，依赖组织的健全运作，而组织运作又必须仰赖各专业体系的分工平衡以及流程管理人员的即时控管。
因此，企业必须随时随地、不间断的去接收外部环境的相关讯息，同时检核企业内部的因应配套措施，再透过营运的整体流程，拆分到每个独立运作的专业技术体系，以大量的书面、会议沟通、资讯系统来产生管理的决策。
这整个环节，如同机企设备的结构，庞大且复杂。
对於企业的经营决策者而言，这些营运组织复杂的构成要素，包含了人员、技术、金流、物流、资讯流，无法以简单有效的程序或者单一的岗位来实施控管，因而形成了在日常管理中，不同层级的管理者不断的在面对并改善因组织运作而产生的问题，其最终目的，就是为了：
一、即时发觉并反馈国内外重大的营运［地雷］，适时采取举措，将企业损失降至最低，甚至积极补强劣势，争取［扭转乾坤］的契机。
二、完善内部组织的程序以及确保专业技术分工、资讯整合的效益，确保［城堡］内的战力完整与备便。
营运风险的类别国内的政策走向、国外的政局发展、外交议题、区域性的经济合作组织都是风险影响要素。
主要原因来自於无法控制、准确预判且直接的冲击。
风险的释放与销匿，往往取决於某国家性质的团体或个别组织衍生的国际化议题。
大体上可分为外部、内部两个部份，又可细分为政治经济、品牌市场、金融贸易、能源物料供应、核心技术、决策流程、关键人员、道德文化八个部份。
随着中国企业营运规模的迅速成长，以及越来越多企业透过IPO 融资市场的操作，法人与决策高层的自然人也越来越重要，其影响企业的营运程度也相对明显。
不仅仅是因为健康因素的接班问，因个人营运成效或者诚信道德的管理也至关重要。
例如：罗托摩拉的产品营销历史与组织人事变动，在2003 年有着戏剧化的呈现。
摩托罗拉的总裁高尔文的产品营销策略和企业发展目标之间的意见不和宣布离职，继任者是摩托罗拉的总裁MikeS.Zafirovski 当消息传出，股价在接下来的几个小时里就上升了5％。
李宁集团在2010 年因品牌重塑失败後，2011 年急於转型运动服，新的集团营运组织与高管分工，是否能够通过基金投顾的期待，仍有待观察。
另外，2011 年七喜控股因高管年底离职，遭到广东证监局责令整改、沃尔玛中国公司以普通猪肉冒充高档“绿色猪肉” 销售被重庆市工商局查处，引发高层人
事异动事件，不管是企业的品牌、销售市场、组织稳定性等等，都有较大的负面 冲击性。
风险控制部门
在众多的跨境外资或者国内大型控股企业， 尤其是基於高程度品牌化，通常会设 立［风险控制部门］,由风险经理担任专案式的管理主管。
相对於［稽核部门］内稽 内控的作业管理，风险经理将更多於面对外部环境的敏锐性以及品牌技术的感知 程度。
例如福特汽车、微软、HR 壳牌石油、陶氏化学、中国移动、万科集团等
风险管理的关键
一、 应变机制：建立人、物、财、营销的备用方案。
因应政令法规、市场获利的变化，企业组织与个人的调整是属於常态的情况。
问题在於
［衔接］的部份是否顺利，能否控制在 ［不脱轨、不掉链］的状态，保持企业营运的正常化。
因 此，前阶段的准备与分析，後阶段的接替与补强，中间的转换过程，就成风险的关键所在。
通常多数的企业在规划执行策略目标的同时，
较少关注预备替代方案。
因为企业的资源投入 有限，除了人才不容易储备培养之外， 也很难保持资金流的剥离弹性，
更遑论在市场销售的 自由进出。
二、 创新的技术开发，品牌领导与产品优势。
企业的品牌经营不容易，不仅仅是大量的资金、人力、管理时间的投入， 更多是创业者
数十年的心血结晶。
世界上没有屹立不摇、没有竞争者的品牌、更不会有永世不变的品牌。
例如国外品牌苹果、诺基亚、三星，国内企业今麦郎、王老吉、加多宝。
这些知名企业在品 牌的领导上，屡屡浮沈。
其中决定性的关键就在於技术的创新。
另外，众所皆知的未来 4G 网路技术，将明显引领世界超过 20亿的网络、通讯、娱乐 三大客户需求，其中中国占有 11 亿的消费者，中国移动就是期望藉由 4G 的资讯传输技术， 布局全球最大 4G 网路，进而占领世界主导市场一席之地。
返甫一汽品
費员
內顽惟強
/'Jft
矶辜壮二f 祇1容 「却■蛮令・越资环墳・寧轩料蔬' 授愛泮儘 '运锚打孟•品豪专和
銅紀八力，理収蒼孕瓷产晉溼*诈 业过惶•餐讯挨统•娜权-市场鼻 1，云购曲E 岗•財努恨T •产聶円 境 '生产•玮
乂苦拄蚯专员
又如土豆网在网路销售市场地位持续下跌，连续被奇艺、腾讯超越，难挽颓势；而其股价持续低迷，股票已从发行价的29 块跌至10 块，高管期权沦为废纸；更要命的是，公司前进方向迷失，通道被阻，士气低迷。
反观掏宝网从天猫品牌的转型，将低档价格的网路销售平台，进入C2C 网络购物市场，顺利升级至奢侈品的品牌网购平台，创下2012 年近3000 亿的交易业绩。
坚持转型升级，产品要从价格优势转向质量优势，加大创新能力，生产具有高附加值的产品，成为企业生存的唯一途径。
三、资讯系统安全机制，避免核心技术资讯外泄或者被盗取。
典型的案例如微软与谷歌对於搜索引擎技术的争锋相对，直接影响苹果手机的销售。
可口可乐的秘密配方，因印度商标法规范中，必须公示配方内容而拒绝入境销售，直到官方修改商标法相关的配方公示办法後。
国内企业不乏因为核心技术资料被窃取、盗用而发生巨大经济利益损失，主要发生的风险在於未能建立有效的专利保护，或者过於仰赖资讯系统。
不管是管理人(竞业禁止) 、或是提昇资讯安全机制，面对竞争对手的高酬庸以及网路软硬件的日新月异，一般企业几乎不可能杜绝於未然。
因此，对於关键技术人员的管理是否适当，成为风险控制中的一个环节。
除了书面的签署，系统的稽核与授权，企业也应该去考虑［忠诚养廉］也是一种手段。
四、管理稽核方案，避免腐败、侵权。
2010 年澳大利亚力拓有限公司驻上海代表处首席代表胡士泰及中方雇员王勇、葛民强、刘才魁，于2003 年至2009 年，利用职务上的便利，在对华铁矿石贸易中，多次索取或收受钱、侵犯商业秘密犯罪被侦查。
此外，先前新光集团在北京经营百货失利，并与合作伙伴华联集团闹得不愉快，华联就控告新光干部商业贿赂，就连新光少东吴昕达也因此被限制出境。
2013 年富士康集团高管集体贪渎，爆发采购弊案，牵动高层。
这些案例都是因为［金钱诱惑］而导致管理人员［见钱眼开］，当然也有少部份是因为在贪渎群体中［被圈着］.
采购的过程很多的资讯都是因为关系着［商业机密］，而无法完全透明在行政流程里，这也加大了风险稽核的难度。
前面提到的［忠诚养廉］方式，对於关键职务给予较高的薪酬，或许可以稍微降低风险的发生，例如香港的［廉政公署］公务人员，其薪酬相对高於一般公务人员，当然对於品行操守的要求与考核亦高出许多。
全球化的营运风险
一、国际性冲突事件
以最近红火的欧盟( European Union/EU )组织为例，成员国的货币、贸易改革加上国际金融债务议题，不仅影响成员国内的金融危机，更为美、亚洲国家带来直接的贸易经济冲击。
自1996 年开始，中国造化学品、皮革及毛皮制品、服装、鞋、玻璃及陶瓷制品、贱金属、家具、玩具、乳、蛋制品、家电等先后脱离了欧盟“普惠制”名单。
欧盟已多次大规模
减少给予中国的受惠产品待遇，［剃除］的过程从“产品”到“行业” ，到未来是否升级到“国家”级别，或将是一个不可避免的趋势，加上货币外汇悄然无声的战争，这意味着中国出口产品的相关出口成本将会增加，丧失外汇贸易的优势。
此外，近期逐渐出现的［反华］现象，从中、美、日的钓鱼岛抗衡拉锯、越南、菲律宾的［反华商］事件，也突显出中国企业在跨国营运上，面临的困境与风险。
当这些风险成为立即性的议题，中、日、越、菲的企业都是明显、快速、直接地受到冲击，不仅仅企业、员工受到重大影响，如金融行业（资金流）也间接受到［内伤］.
二、中国内需带动全球化的物流与供应链价格战争
面对全球136 个国家，中国有着最丰富的资源与消费人力，相对的也需要产品供应能力更大、更多元化营销能力的企业。
这整个过程直接带动全球超过300 万家原料供应商以及2000 家物流公司。
以对外出口而言，中国的供应市场迅速与全球经济接轨，在受益的同时也面临参与全球化竞争的风险，集中采购与成本优势关系出口企业的兴衰。
供应商的思维必须实现从低“离厂价格” 到低“货到买家价格” 的转变。
企业要掌握［产本制造总成本］之外，至关重要的还需要去理解买家如何决定［购买总成本］，通常至少包括四项基本要素，即运输成本、供应绩效成本、库存占有成本、售後服务成本。
因此，不管是进口贸易或者出？口供销，企业在营运成本的计算思维，不再是单一的点对点（供应商对工厂、工厂对客户），而是区域性的全面价格考量。
多数的风险会是［多点式］的连锁效应，例如原物料供应商、石油电能的价格波动，甚至区域性的政治事件，都会影响最终价格的获利优势。
更多的企业基於物流供应链的成本与价格考量後，在原物料或者生产基地当地建置采购物流中心，既可以直接从生产者的手中迅速获得原料，更多的效益优势是在於整体供应链的成本价格差异化。