采购成本管理：影响采购成本的主要因素
采购成本控制制度
采购成本控制制度采购是企业运作中至关重要的环节之一，直接影响企业的成本控制和财务状况。
因此，建立科学的采购成本控制制度对企业的发展至关重要。
在此，我们将就采购成本控制制度进行探讨。
一、采购成本控制的重要性企业的每一项业务都是以赚取利润为目的，而采购作为一个直接关系到成本控制的部门，成本控制良好与否将直接决定企业的经济效益。
1.1 影响企业成本的主要因素（1）价格：采购物资的价格是成本的基础，也是影响企业的主要因素。
价格的控制需要在严格遵循合同的基础上，充分考虑市场变化，采用多种渠道采购，确保以最低成本采购到符合质量要求的物资。
（2）数量：采购的数量将直接影响企业的成本。
采购量应根据实际情况和市场变化进行调整，合理掌握企业成本控制。
（3）质量：采购物资的质量是保证生产和销售的前提，也是直接关系到企业重要资产财产的安全。
因此，建立合格的供应商对物资质量进行严格把关，确保货物的质量达到市场要求。
1.2 把握成本的重要性把握成本是企业的经营理念之一，控制成本可以保证企业在竞争激烈的市场中，获得更多的利润和市场份额，增加企业的竞争优势，因此成本的控制是企业的基础。
二、采购成本控制制度建立科学合理的采购成本控制制度，是控制企业成本、提高企业的经济效益的关键。
下面我们将从制度内容、操作流程、质量监控三个方面进行阐述。
2.1 制度内容（1）制度目的：本制度旨在规范企业采购行为，优化采购流程、提高效率和质量，降低采购成本，增强企业的财务健康状况。
（2）采购原则：本公司采用科学化、标准化、规范化的采购原则，确保采购的物资品质符合质量要求：采取指定供应商采购、公开竞标或集中采购等方式，确保采购价格合理、质量可靠。
（3）采购管理制度：采购管理制度分层级负责，分为总经理办公室、财务部和采购中心，并需配备专职采购人员。
所有的采购行为须经财务、采购审核，确保契约管理和合同履约。
（4）采购流程：本公司采用“应质合量、经合想议、优选合适、规范执行”的采购流程。
采购成本的管理分析
采购成本的管理分析采购成本的管理分析在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益;另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。
我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。
科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
一、分析采购成本采购成本在各类企业总成本中都占有较大比重，是企业成本控制的重要环节。
采购成本的构成关键是要分清狭义和广义的成本。
(一)狭义的采购成本狭义的采购成本包括发生在采购过程当中，显而易见产生的订购过程成本(包括取得商品的费用，订购业务费用等)，以及受采购影响的库存维持成本和不及时的缺货成本。
但狭义的采购成本不包括商品及物资的价格。
1、订购成本是为了完成交易活动，而与供应商达成采购契约并向其发出订单过程中发生的各种成本。
这些成本中，部分与订购次数或数量没有直接的关系，如设置采购机构或办事处的开支，都称作订购的固定成本;另一部分则随订购次数或数量的变化而变动，如差旅、邮递、通信及餐饮等费用，都称为订购的变动成本。
2、维持成本指为保持商品和物资的数量和性质不发生变化而产生的费用。
可同样分为固定成本和变动成本两种。
前者如仓储折旧、仓储人工等;后者如商品物资的占用资金、损坏和变质、保险费用和税金等。
维持成本不容小觑，往往占采购成本的大部分比重，年度维持成本占采购成本的比重往往变化较大，可在9%-50%范围内，超市类企业一般在20%左右，这主要取决于超市的存货政策。
3、缺货成本，因采购延误持续供给而造成的损失，如待产、停工、延迟发货、丧失销售机会和失去客户等损失。
(二)广义的采购成本广义的采购成本也就是整体采购成本，也可称作战略采购成本，指商品物资整个生产周期中发生的所有与产品、物资采购相关的成本。
如采购市场调研费用、采购决策成本、产品开发中供应商参与成本及交货、库存、生产、质检、售后各阶段因供应商的参与所导致的成本增加或损失。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中通过一系列管理措施，以实现采购成本的控制和降低。
采购成本控制既是物资采购工作的关键环节，也是企业降低生产成本，提高效益的重要途径之一。
下面将结合采购成本控制的方法和影响因素进行分析。
企业采购成本控制的方法可以从以下几个方面进行实施：1. 供应商管理：建立供应商评估体系，从质量、价格、交付等方面评估现有供应商，并且持续跟踪监测其表现，及时发现问题并予以解决。
2. 价格谈判：根据市场情况和采购量的大小等因素，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和采购条件。
3. 采购策略：根据物料的特点，采用不同的采购策略，如集中采购、多元供应、合作采购等，以获取更多的采购优势。
4. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低造成的损失和浪费，优化物资周转率，降低采购成本。
5. 采购流程优化：通过优化采购流程，简化审批流程，提高采购效率，减少冗余环节，降低采购成本和人力资源成本。
影响企业采购成本控制的因素较为复杂，主要包括以下几个方面：1. 市场供需情况：市场供需关系是影响采购成本的重要因素，供应过剩时，采购成本相对较低，反之则相对较高。
2. 品质要求与供应商能力：对于高品质产品，要求供应商具备较高的技术能力和质量管理能力，需要付出更高的采购成本。
3. 采购量与采购周期：采购量的大小以及采购周期的长短都会直接影响采购成本，大批量采购和较长的采购周期通常可以获得更低的采购成本。
4. 物料特性：不同物料的特性如可替代性、易腐性、规格等都会影响采购成本，一些特殊的物料需要采用特殊的采购方法和流程，成本也相对较高。
5. 企业规模和采购实力：企业规模和采购实力直接决定了企业能够获得的采购优势，大企业由于采购量大，通常可以获得更低的采购成本。
企业采购成本控制的方法和影响因素是相互关联的。
企业可以通过供应商管理、价格谈判、采购策略、库存管理和采购流程优化等方法，来实现采购成本的控制和降低。
采购成本控制
2011 采购部门成本控制（草稿）在企业的管理中，控制采购成本很重要。
根据本公司的实际运营状况，结合采购部门工作中的经验总结，做出以下成本控制措施。
首先，采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。
其次，价格成本核算：一般为部件价格＝材料成本+加工费用+合理利润。
采购选择原则：1.就近选择原则：可以在本地市场购买的到的产品，就地购买。
以节省运费，价格等。
2．货比三家原则：对生产所需的原料等首次购买材料进行询价，制定采购计划，做好前期开发供应商,优选三家厂商报价。
3.采购谈判战略：运用谈判技巧，压低产品价格。
4．材料控制原则：所采购的原材料、必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。
5．价格比对原则：A比较分析各供应商报价B比较目录或市场价格。
C比较过去的采购价格记录。
D比较类似产品采购的价格。
采购应对策略：1）影响性较小的采购：采用快速、低成本的价格分析方法。
2）杠杆采购：采用价格分析并以成本分析。
3）重要计划的采购：采用成本分析为主要方法4）策略性采购：分析供应商的详细成本资料，计算整体拥有成本。
总之，采购需要收集最新商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见，提交采购分析和总结报告。
掌握采购谈判的技巧能力,本行业相关领域知识，增强谈判技巧，树立成本观念,降低采购支出，从而增加企业效益。
采购成本控制分析在企业的管理中，控制采购成本很重要。
根据本公司的实际运营状况，结合采购部门工作中的经验总结，提出以下成本控制建议，供领导参考。
一、影响采购成本的因素企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。
采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有影响采购成本的主要因素有：1.采购价格因素：是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。
2.采购数量因素：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。
采购成本管理
采购成本管理一、采购成本概述1、采购成本的概念1)采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用，包括持有成本、订购成本及缺货成本，但不包括所购产品的价格。
采购成本除了包括订购活动的成本费用(包括取得货品的费用，订购业务费用等)，还包括因采购而带来库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本。
狭义的采购成本将采购成本控制责任局限于采购部门内，不符合现代企业全面管理的发展趋势。
2)总采购成本总采购成本是指在采购的全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用、以及相关税费等。
总采购成本也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership,TCO)。
总采购成本包括三大部分：(1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；(2)采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。
采购过程是指从采购计划，采购询价，采购合同签定，到采购材料进场为止的过程；(3)因采购失误而造成的损失成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
3)采购的显性成本和隐性成本。
采购的显性成本就是采购时的产品价格，是最容易被关注的成本。
采购的隐性成本是指除产品价格以外的不易统计和计算的采购成本，例如采购的产品质量成本、管理成本等。
采购的隐性成本是最容易被忽视的成本。
传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。
因此采购成本主要围绕与产品价格等相关的显性成本，较少考虑采购的总体成本。
采购的隐性成本包括产品价格之外的很多方面，如单纯追求产品低价而导致供应商选择不当，长远看频繁更换供应商所带来的管理成本、过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失、货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。
总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本，跨越单一的采购部门的管理职能，从供应链管理的层面上来考虑，则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。
企业采购成本的有效控制与管理
企业采购成本的有效控制与管理企业采购成本的有效控制与管理【摘要】本文在简要论述采购成本的内涵和影响采购成本的因素的基础上，从采购制度、采购价格、采购策略和采购人员素质等方面探究采购成本的有效控制和管理的策略。
【关键词】采购成本有效控制管理采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益至关重要，采购工作是企业生产经营活动的准备工作，更是增加企业经济效益和增强企业实力的重要手段和途径。
控制企业的采购成本不仅可以直接降低产品生产成本和增加利润，而且可以间接提高企业经济效益，改善企业经营管理水平，增强企业竞争力，因此企业有必要对采购成本进行分析探究，以对采购成本进行有效控制和管理。
一、影响采购成本的因素为了探究企业采购成本的控制和管理的有效策略，降低企业的生产成本，改善企业经营管理水平，实现企业的经济效益的最大化，在明晰企业采购成本的内涵的基础上，必须探究分析和全面考虑影响采购成本的因素。
采购成本具有动态性和多样性的特征，所以影响采购成本的因素也是多样的和复杂的，对采购成本造成影响的主要有以下几个因素：首先，构成企业的产品成本和采购成本中的主要部分的是原材料和其他物资的采购价格。
采购价格随时间变化、政策环境和供需情况等发生波动，在很大程度上决定了采购成本的高低。
其次，采购策略对于采购成本的高低起着十分重要的作用。
采购策略是在综合考虑采购种类、数量、价格和时间等诸多影响采购成本的基础上采取的采购方案和规划。
具备预见性和灵活性的采购策略，可以避免物资及成本的浪费进而节约企业的采购成本。
再次，采购人员的素质在很大程度上直接决定着企业的采购策略。
人的参与是影响采购成本的最大变量，采购成本的控制和管理需要具备综合素质和专业技能的采购人员。
最后，采购数量、物资的运送方式和储备方式也在一定程度上影响着采购价格，进而对采购成本产生影响。
物资的采购数量在一定程度上影响物资的采购价格，进而影响采购成本的高低，通常而言，采购数量越大，单位成本价格就越低。
采购成本控制的含义
采购成本控制的含义引言在现代企业运营中，采购成本是一个非常重要的经营指标。
考虑到企业的利润和竞争力，控制采购成本是至关重要的。
本文将探讨采购成本控制的含义、重要性以及一些常用的控制方法。
什么是采购成本控制采购成本控制是指通过一系列管理措施和方法，实现对采购活动中的各项成本进行有效控制的过程。
具体来说，采购成本控制包括评估采购活动中的各个环节和流程，通过采取合理的控制措施，降低或优化采购成本，提高企业的效益。
采购成本的组成部分在进行采购成本控制之前，必须了解采购成本的组成部分。
对一个企业来说，采购成本包括以下几个主要的方面：直接采购成本直接采购成本是指企业为获得原材料、零部件等所需商品而支付给供应商的费用。
这包括采购商品的价格、运输费用、进口关税以及其他与采购商品直接相关的费用。
间接采购成本间接采购成本是指与采购活动相关的其他费用，如采购部门的运营费用、采购系统的维护费用以及采购部门的管理费用等。
这些费用虽然不是直接与采购商品本身相关，但它们对于采购成本的控制同样至关重要。
采购风险成本采购风险成本是指企业在采购过程中所面临的各种风险所带来的潜在损失。
例如，供应商的失信、供应链中断、价格波动等都会导致企业承担额外的成本。
因此，采购成本控制也要考虑如何降低采购风险带来的成本损失。
采购成本控制的重要性采购成本控制对于企业的成功非常重要，这体现在以下几个方面：提高企业竞争力有效的采购成本控制能够降低企业的采购成本，从而提高产品的竞争力。
当企业能够以较低的成本获得优质的原材料和零部件时，产品的成本也将下降，价格更具竞争力。
提升利润通过降低采购成本，企业能够提高利润率。
即使销售数量不变，利润率的提升也会直接增加企业的利润。
这些额外的利润可以用于拓展业务、改进产品或回馈股东等。
提高供应链效率采购成本控制还有助于提高供应链的效率。
一个有效的采购成本控制系统可以优化采购流程，减少采购周期，提高供应链的响应速度。
这有助于减少库存和提高及时交货的准确性。
物资采购成本控制措施
物资采购成本控制措施在当今快速发展的经济环境下，企业间的竞争愈发激烈。
物资采购作为企业运营的重要环节，其成本控制显得尤为重要。
有效地控制物资采购成本不仅可以提高企业的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
本文将从物资采购成本的构成、影响因素以及控制措施三个方面进行探讨。
一、物资采购成本的构成物资采购成本主要包括以下几个方面：1.采购价格：即物品的市场价格，受供求关系、市场竞争等多种因素影响。
2.运输费用：包括物品的运输、装卸、保险等费用。
3.仓储费用：涉及物品的存储、保管、维护等费用。
4.质量成本：因物品质量不达标而产生的退货、换货等费用。
这些成本构成了物资采购的总成本，是企业进行成本控制时需要重点关注的方面。
二、物资采购成本的影响因素物资采购成本受到多种因素的影响，主要包括：1.市场供求关系：市场供求的变化会直接影响物品的采购价格。
2.供应商选择：供应商的信誉、实力、服务质量等都会影响采购成本。
3.采购数量：采购数量的多少往往与采购成本的高低成反比。
4.采购策略：不同的采购策略会对采购成本产生不同的影响。
了解这些影响因素，有助于企业制定更加科学合理的采购成本控制措施。
三、物资采购成本控制措施针对物资采购成本的影响因素，企业可以采取以下控制措施：1.合理规划采购数量：根据实际需求和市场供求情况，合理规划采购数量，避免过多或过少采购导致的成本浪费。
2.优化供应商选择：通过市场调查和评估，选择信誉良好、价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
3.实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位采购成本。
4.加强采购过程管理：规范采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费。
5.推广电子商务采购：利用电子商务平台进行采购，可以降低交易成本，提高采购透明度。
6.建立成本控制机制：建立物资采购成本控制机制，定期对采购成本进行分析和评估，及时发现和解决成本问题。
7.加强质量管理：通过加强质量管理，减少因质量问题产生的退货、换货等费用，降低质量成本。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在进行采购活动过程中，通过采取一系列措施和方法，来降低和控制采购过程中产生的成本。
采购成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，直接影响到企业的经营利润和竞争力。
本文将从方法和影响因素两个方面对企业采购成本控制进行浅谈。
1.供应商管理：企业可以通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，从而选择合适的供应商，确保质量和交货周期。
企业还可以与供应商进行合作，共同研发和改进产品，以降低成本。
2.成本意识培养：企业可以通过加强员工的成本意识培养，提高员工对成本的敏感性，从而在采购决策中更加重视成本因素。
可以对员工进行培训，提高其成本控制的能力，同时设立成本指标，衡量员工的成效。
3.流程优化：企业可以通过优化采购流程，降低采购的非价值增加环节，从而降低采购成本。
可以引入电子采购系统，加强采购的规范化和透明化，节约采购成本。
4.库存管理：企业可以通过合理的库存管理来降低采购成本。
可以进行库存周转率的分析，合理控制库存水平，避免过多的库存导致资金占用和报废风险。
5.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合应制定清晰的合同条款和规定，明确供应商的责任和业绩指标，确保供应商按时交货和提供优质产品。
1.供应链管理：供应链管理的效率与成本控制密切相关。
企业可以通过建立一个高效、稳定的供应链，降低采购和物流的成本。
可以与供应商、物流公司进行紧密合作，共同优化供应链。
2.市场供求关系：市场供求关系会影响采购成本的波动。
当市场供应充足时，企业可以通过竞价等方式来降低采购成本；当市场供应紧张时，企业需要提前备货，避免价格的上涨。
3.技术创新：技术创新可以降低采购成本。
企业可以引入新的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而降低采购成本。
4.风险管理：风险管理也是影响采购成本的重要因素。
企业在采购过程中应对供应商的风险进行评估，选择可靠的供应商，避免因为供应链中断而导致的成本损失。
采购成本控制中存在的问题和原因分析
采购成本控制中存在的问题和原因分析作者：殷志梅来源：《环球市场》2019年第30期摘要：成本管理是所有企业经营的永恒话题，对每家企业而言都很重要，企业采购活动其实就是要树立起战略采购的思想，战略采购会给采购管理带来核心价值变化，为实现采购的核心价值，企业需要建立先进的采购系统与采购模式，注重采购组织的设计和流程优化。
本文分析了影响采购成本的因素和成因，提出控制采购成本的重要性。
关键词：成本价格;采购成本控制;采购管理一、采购成本存在的问题（一）成本价格体系不完善（1）供应商价格分析。
供应商价格成本的高低与采购数量的多少、规格与品质、付款条件、交货条件、供应商市场中竞争对手的数量和与客户的关系等都有很大关系。
在公司成本控制方面，要考虑到各供应商的个体差异和质量状况，原材料的每一次的降本要根据公司的实际情况来，如果一味采用单一的降价方法强行让供应商降价，供应商未必会很好的配合。
出现供应商不配合降价的这种情况时，有的公司会不与供应商对账、到期货款不按期付出、也会停止与供应商的订单交易。
公司的这种不成熟做法，会让供应商无奈做出让步，为了接单硬着头皮降价，但由于降本空间有限，供应商就会在降价的同时也降低产品质量，这种做法会直接影响到公司产品的品质和声誉，很不可取。
（2）企业内部如何确定采购价格。
通常可先进行调查，确定调查的范围，还要确定信息的收集方式，如上游法、下游法和水平法，收集渠道，在收集资料后的处理方式。
接着要确定采购价格，先询价如何采购，再招标确定价格，接着谈判确定价格。
下图的采购成本分析图可以较好的分析价格的变量变化。
（二）供应商管理体系不健全从波特的“价值链”理论来看，现在的经济环境已经发生了大的转变，竞争已经从企业层面向外延伸了，以前是单个企业或多个企业间的竞争，现在这种竞争关系已经延伸到整个供应链之间，这种竞争关系会提升企业的核心竞争力，有助于企业在市场中扩大影响力和稳固地位。
这种竞争力，主要由三个评估指标来考量，一是供方项目开发的评估，二是供方战略及合作意愿评估，三是供方技术力量的评估。
采购成本管理制度
采购成本管理制度一、绪论随着全球经济一体化的不断推进和市场经济的深入发展，企业对采购成本的管理越来越重视。
采购成本管理涉及到企业的整体利益，能够直接影响到企业的盈利能力。
因此，建立健全的采购成本管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
二、采购成本的概念及影响因素1. 采购成本的概念采购成本是指企业为获取所需的产品或服务所支付的费用。
采购成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指直接用于采购产品或服务的费用，包括采购价、运输费、关税等；间接成本是指与采购活动间接相关的费用，如采购人员工资、办公费用等。
2. 影响采购成本的因素采购成本受多种因素的影响，包括供应商的价格、交货周期、产品质量、供应商信誉、采购量等因素。
此外，市场供求关系、原材料价格波动、汇率变动等也会对采购成本产生影响。
三、采购成本管理制度的基本要求1. 保证采购成本最小化采购成本管理的首要目标是保证采购成本的最小化。
企业应该通过谈判、竞价、招标等方式寻求最优的供应商和最优的价格，力求在不影响产品质量的前提下，降低采购成本。
2. 确保采购质量和供货周期除了成本之外，企业还需要确保采购产品或服务的质量和供货周期。
采购管理制度要求企业建立供应商绩效评估机制，对供应商的产品质量、交货能力等进行考核，确保采购方能够获得稳定的供货和优质的产品。
3. 降低采购风险采购过程中存在着种种风险，包括市场风险、货币风险、信用风险等。
采购成本管理制度要求企业通过合理的保险和合同方式，以及风险管理工具等手段，降低采购风险，保护企业的利益。
四、采购成本管理制度的主要内容1. 供应商审查机制建立供应商审查机制，对潜在的供应商进行资质审核和信用调查，确保选择的供应商具有良好的信誉和资质，能够为企业提供优质的产品和服务。
2. 采购规范和程序建立完善的采购规范和程序，包括采购流程、采购权限控制、采购合同的签订和履行等。
通过规范的采购程序，提高采购效率，降低采购风险。
影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法
影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
下面是yjbys店铺为大家带来的影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法，欢迎阅读。
影响企业采购成本的因素在采购实践中，企业拟定采购策略的时候，应考虑下列几项因素：1、所采购的产品或服务的形态：是属于一次性的采购，还是持续性的采购。
这应是采购最基本的认知，如果采购的形态有所转变，策略也应跟着调整。
2、产品所处的生命周期阶段：采购量与产品生命周期所处的阶段有直接关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小，不同的阶段，会有不同的采购成本。
3、年需求量与年采购总金额：年需求量与年采购额各为多少，关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
4、与供应商之间的关系：从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持战略伙伴关系，进而结为战略联盟，对成本的分享方式各有不同。
如果与供应商的关系一般，则不容易得到详细的成本结构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有可能分享供应商的有关的成本构成资料。
控制采购成本的常用方法针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法，采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。
降低企业采购成本价格，企业常用而有效的.方法主要有以下几种：1、价值分析与价值工程法。
价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析。
但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
招标采购中对成本产生影响的因素
招标采购中对成本产生影响的因素在招标采购过程中，成本是一个重要的考虑因素。
以下是影响成本的几个因素：1.市场价格：市场价格是供应商出价的重要依据。
供需关系、竞争情况和行业趋势都会直接影响市场价格。
如果市场价格很高，那么招标采购的成本也会相应增加。
2.原材料价格：在一些情况下，原材料的价格可能会对成本产生重大影响。
特别是在批量采购、原材料价格波动大或者一些原材料占比较高的情况下，原材料价格的波动会直接影响最终的成本。
3.运输成本：招标采购过程中，运输成本通常是需要考虑的因素之一、运输成本将包括货物从供应商处到采购方处的运费，以及可能需要支付的保险费用等。
如果产品需要从远处运输或者是大件货物，那么运输成本将很高。
4.劳动力成本：劳动力成本通常是一个制造企业或者服务行业的主要成本之一、当涉及到需要大量人力的项目或者产品时，劳动力成本会对招标采购的成本产生重大影响。
劳动力成本的高低将取决于雇佣的劳动力成本、工作量和项目所在地的成本水平。
5.税费和手续费：税费和手续费通常是企业经营中不可避免的成本。
招标采购的过程中可能涉及到一些税费和手续费，如关税、进出口手续费等。
这些费用可能会对成本产生一定的影响。
6.质量要求：产品或服务的质量要求也会对成本产生影响。
如果采购方对质量要求非常高，那么供应商为了满足这些要求可能需要增加额外的成本，例如质量控制设备的投资、质量检测的费用等。
7.采购数量：采购数量对成本的影响主要体现在批量采购方面。
通常情况下，采购数量越大，供应商会给予更大的优惠，因为供应商可以从更大规模的生产中受益。
因此，在确定采购数量时，需要考虑供应商给与的折扣以及采购数量和存放成本之间的关系。
8.采购周期：采购周期是指从招标采购的开始到最终完成的时间。
较长的采购周期可能会导致成本增加，因为企业需要支付更多的资金用于采购和维持库存。
9.货币汇率：如果招标采购涉及到跨国交易，汇率的波动也会对成本产生影响。
如果本国货币贬值，那么进口产品的成本将会增加；相反，如果本国货币升值，成本可能会降低。
影响采购成本的因素 影响原材料成本的因素
影响采购成本的因素影响原材料成本的因素摘要：文章主要针对内部人力资源因素、材料采购计划因素、供应商围标因素、工程工期因素、付款履约因素、业主（甲方）介入采购因素、市场环境因素、招议标策略因素、进行探讨，并结合本人多年来所遇到过的一些实际案例，较为全面的来阐述自己的观点，也提供了一些较合理的解决办法，为建筑企业以后的采购工作提供一些建议和思路。
关键词：建筑企业采购成本因素Abstract:thearticlemainlyforinternalhumanresourcesfacto r,materialpurchasingplanfactors,suppliersaroundthestand ardfactors,theconstructionperiodfactors,theperformancef actors,theownerpayment(partya)involvedinpurchasingfacto r,marketenvironmentfactors,ZhaoYiBiaostrategyfactors,ca rriesonthediscussion,andcombinedwiththeyearsIevermetsom epracticalcases,morecomprehensivetoillustratehispoint,a ndalsoprovidessomemorereasonablesolutionforconstruction enterpriselaterpurchaseprovidesomeSuggestionsandideas. Keywords:buildingenterprisepurchasecostfactors中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1“人”是降低采购成本的重要因素1.人才素质做材料工作和其他专业一样，同样需要高智商、高学历的人才，但是材料工作，还有些较特殊的要求，要有强烈的责任感、为人正派、做事堂堂正正、具有抗诱惑、和防腐败的能力，如果聪明才智不是用在工作上，而是挖空心事，用在歪门邪道上，智商越高单位的损失就越大。
采购管理的因素有哪些方面
采购管理的因素有哪些方面采购管理作为供应链管理中的一个重要环节，涉及到企业的采购决策、供应商选择、采购合同管理等多个方面。
在现代企业中，采购管理的有效运作对于企业的运营和成本控制具有重要意义。
在实践中，采购管理的成功与否受许多因素的影响。
本文将介绍一些影响采购管理的关键因素，并对其进行分析。
成本管理成本管理是采购管理的核心之一。
企业通过采购商品和服务来满足业务需求，同时也需要通过降低采购成本来提高盈利能力。
在成本管理方面，主要有以下几个关键因素：1.供应商选择：选择成本效益高的供应商可以降低采购成本。
企业需要评估供应商的价格、质量、交货能力等因素，并根据企业的需求选择最合适的供应商。
2.采购量计划：合理的采购量计划可以帮助企业控制库存成本，并避免因过多或过少采购而造成的损失。
3.采购谈判：采购谈判的结果直接关系到采购价格的高低。
企业需要通过有效的谈判手段获取最佳价格和优惠条件。
4.管理采购合同：合理管理采购合同可以确保供应商按照合同要求交付商品和服务，并有效控制采购成本。
质量管理质量管理是采购管理中不可忽视的因素之一。
采购的商品和服务的质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。
以下是影响质量管理的关键因素：1.供应商评估：评估供应商的质量管理能力是确保采购商品和服务质量的基础。
企业需要考虑供应商的质量体系、认证情况和过往业绩等因素，并选择符合要求的供应商。
2.采购规范：采购规范的制定和执行可以确保采购过程中的质量要求得到落实。
企业需要明确产品和服务的质量标准，并要求供应商按照标准提供商品和服务。
3.质量检验：对采购的商品和服务进行质量检验可以及时发现问题并采取相应的措施。
企业需要建立有效的质量检验机制，确保采购的商品和服务符合要求。
供应商管理供应商管理是采购管理中的重要环节。
有效的供应商管理可以确保供应商的可靠性和稳定性，为企业提供稳定的供应链支持。
以下是影响供应商管理的关键因素：1.供应商评估和选择：评估供应商的综合实力和稳定性是选择可靠供应商的基础。
采购成本控制的关键影响因素
采购成本控制的关键影响因素引言在现代企业管理中，采购成本控制是一项至关重要的任务。
采购成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
然而，要实现有效的采购成本控制，管理者需要了解和掌握一系列关键影响因素。
本文将对采购成本控制的关键影响因素进行探讨和分析。
1. 供应商选择与评估供应商的选择和评估对采购成本控制具有重要影响。
一个合适的供应商可以提供具有竞争力的价格和稳定的供应，从而达到降低采购成本的目标。
在选择供应商时，管理者应考虑以下因素：•供应商的信誉和声誉：选择有良好声誉的供应商可以降低供应链风险，并保证产品质量和交货时间。
•供应商的经济实力：供应商的经济实力直接关系到其在市场上的议价能力和供应能力，从而影响到采购成本。
•供应商的技术能力：供应商的技术能力和创新性决定了其产品质量和成本效益。
选择具有先进技术和高效生产能力的供应商有助于降低采购成本。
•供应商的地理位置：选择地理位置靠近的供应商可以降低运输成本和交货时间。
2. 采购合同管理合理的采购合同管理是控制采购成本的关键因素。
采购合同中应明确产品的数量、质量、价格、交货时间等关键要素，以确保供应商按照合同约定履行承诺。
同时，采购合同应包含一些灵活条款，以应对市场变化和采购需求的调整。
管理者应注意以下事项：•定价条款：在采购合同中可以采用固定价格、指导价、市场价格等形式，以降低价格风险和波动对采购成本的影响。
•交货期限：合理设置交货期限有助于稳定供应链，减少因交货延迟而造成的采购成本增加。
•验收标准：合理规定产品的验收标准可以保障产品质量，避免因产品质量不合格而带来的额外成本。
•变更管理：考虑到市场变化和采购需求的调整，合同应包含变更管理条款，以便灵活应对变化，减少损失。
3. 采购数量优化采购数量的优化对采购成本控制至关重要。
过大或过小的采购数量都会导致成本增加。
为了达到优化采购数量的目标，管理者应进行以下工作：•需求预测：准确预测需求是采购数量优化的基础。
采购成本管理的主要风险点
采购成本管理的主要风险点引言采购成本管理是企业中非常重要的一项工作，在实施过程中，存在一些风险点需要注意。
本文将从多个方面介绍采购成本管理的主要风险点。
1. 供应商选择风险选择合适的供应商是采购成本管理的关键环节之一。
但是，在选择过程中存在一定的风险。
首先，供应商可能存在信用风险。
某些供应商可能无法按时交货或提供符合质量标准的产品，这将影响企业的正常运营，并带来额外的成本。
其次，供应商的稳定性也是一个需要考虑的风险点。
一些供应商可能会因为各种原因而突然停止运营，导致企业无法及时获得所需物资，从而增加了采购成本。
最后，供应商的价格也是一个关键因素。
选择价格过高的供应商将增加采购成本，而选择价格过低的供应商可能会影响产品的质量和可靠性，进而增加售后服务成本。
针对这些风险，企业需要建立供应商绩效评估机制，并进行充分的市场调研和供应商的实地考察，以降低选择供应商的风险。
2. 采购合同风险在进行采购过程中，签订合适的采购合同对于控制采购成本非常重要。
然而，合同的风险也是不可忽视的。
首先是合同条款的模糊不清或不准确可能会导致争议和法律风险，进而增加采购成本。
双方对于合同条款应该进行详细的协商和明确，确保双方的权益得到保障。
其次是合同履行的风险。
供应商在交付产品或提供服务过程中，可能会出现延误或质量不符等问题，导致采购成本增加。
为降低这种风险，企业需要建立完善的验收机制和供应商管理流程，确保供应商按照合同要求履行义务。
最后是合同的期限和变更风险。
长期合同可能会受到市场波动的影响，导致采购成本增加。
在签订合同时，需要充分考虑市场变化可能对合同的影响，确保合同的灵活性，以应对市场的变化。
3. 采购量风险采购量的不确定性也是采购成本管理的一个风险点。
如果采购量估计错误，可能会导致采购成本增加或者库存积压。
首先是采购量过大的风险。
如果企业预估的销售量过高，采购过多的产品将增加库存成本，并有可能导致产品过期或降低了产品的实际价值。
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采购成本管理：影响采购成本的主要因素
影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。
（一）内部因素
1．跨部门协作和沟通
采购业务涉及计划、设计、质保和销售等部门。
由于需求预测不准，生产计划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于设计部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑设计完美，导致物料差异大，形成不了采购批量，采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等。
2．采购批量和采购批次
根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格就越低。
企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。
因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。
3．交货期、供货地点与付款期
供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低。
4．价格成本分析和谈判能力
采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础。
企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场
的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采购价格的目的。
（二）外部因素
1．市场供需状况
影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。
在资源紧缺，供不应求时，供应商就会涨价；反之，则降价。
2．供货商生产技术、质量水平
一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售价格就高。
因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求，合理选择供应商，达到良好的性价比。
3．采购企业与供货商的合作关系
在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的。
4．供货商的销售策略
供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单，一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格。
5．供应商成本
一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，供应商成本高；进入成长期后，随着采购量增加，技术成熟，供应商成本降低，供应商价格就会降低。
（三）意外因素
自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。