该学会的12课堂——工作技能经验分享ppt模板

合集下载

工作经验分享精美PPT模板 (10)

工作经验分享精美PPT模板 (10)

2.
YOUR TITLE YOUR TITLE
输入标题文本
快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会,问我为什么能快速的融入XX并开始生产部 的工作的,其实我归纳为两点,(一)来XX这段时间我最大感 触就是人与人之间的气氛很好,相处很单纯,工作气氛好工作 自然就顺利了,(二)有高度的责任心,把公司的事情当做是 自己的事情来做,要勇于承担起自己的责任并以身作则,同时 要具备较强的协调和沟通能力,
评述:有很多人的能力表现在外部,有的人在内部,化风险为无 形,知人善用。有预见性;“为之于未有,治之于未乱”。现代管理要求管理团队 人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
输入标题文本
查找原因
输入替换内容文本文字输 入替换内容文本文字
发现问题
输入替换内容文本文字输 入替换内容文本文字
采取措施
输入替换内容文本文字输 入替换内容文本文字
输入标题文本
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0 2002/5/1
2002/6/1
2002/7/1
2002/8/1
一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
人员支持
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
20XX 工作经验分享
We have many PowerPoint templates that has been specifically to help anyone that is stepping into the world
Reporter:小11 Time:xxxx.xx

工作经验分享PPT模板

工作经验分享PPT模板
评述:有很多人的能力表现在外部,有的人在内部,化风险为无 形,知人善用。有预见性;“为之于未有,治之于未乱”。现代管理要求管理 团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
输入标题文本
查找原因
输入替换内容文本文字输 入替换内容文本文字
发现问题
输入替换内容文本文字输 入替换内容文本文字
采取措施
输入替换内容文本文字输 入替换内容文本文字
9/1/2002
输入标题文本
01
02
疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通,鼓励向上沟通
输入标题文本
表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时,这样才效果明显 自尊;批评尽量在私密场合,让被批评者容易接受和改 正。
20XX
感谢您的聆听~
输入标题文本
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0 5/1/2002
6/1/2002
7/1/2002
8/1/2002
一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
人员支持
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
We have many PowerPoint templates that has been specifically to help anyone that is stepping into the world
输入替换内容文本 文字输入替换内容 文本文字
输入标题文本
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划(组织生产时出现的问题)、组织、指挥、 协调、控制和激励等管理活动,事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有 这么一个故事: 曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只 有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不如你吗?扁鹊说:错了,其 实家里医术最高的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断, 开两服汤药一吃就好了,病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的家;我的 二哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病的初期发现病症的所在,然后扎一 扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他,外地人就不知道了;我的水平最差, 只能在病人病情严重的时候,开刀接生、救人性命,反倒名声最响。

个人工作经验分享ppt课件

个人工作经验分享ppt课件
3、催款前,先整理好数据,客户的欠款额度,信用额度,当季或当月的已发货额,未来 一周,或近期可发货额等。
4、以聊天的形式,在适当的时候提醒客户他什么时候有款项需要还,不管客户抱怨什么, 我们都要说:我非常理解您的情况,我会把实际情况反映给领导。而不是说:那没 办法,反正你如果没到位,我们就只好让老板打给你了。这样会让谈话马上结束。
不论何时何地都要明白自己的真正位置. 不管老板,或者上司给你怎样的特权, 也不可胡乱行事, 在部门或者办公室造成不好的影响. 踏实做好份内的事情. 才不 会让自己在职场陷入尴尬处境.
;.
1
3、马虎给自己带来的教训
小故事3:
在之前任职的公司,董事长需要增购两部车,叫我发一份文件给宝马销售点,一份给佳 美的销售点.他手写的字体很草,我大概的打印出来,没去核对,就给传过去了. 结果对 方打电话跟董事长说,看不明白他的意思. 我再仔细看一遍才发现,把保养,打成保塞等 等.董事长叫我重新打一份传过去.他没有责怪我,让我很意外. 几天后,他有对我说一 句话:“你代表公司形象,对公司很重要”当时我很震惊,也很感动,但更多的是羞 愧。一直以为文职的工作无关紧要,老板也不会注意到自己,结果因为自己的马虎 让公司形象受损。
我的课题是:分享个人工作经验
一、如何做好销售员 二、终端销售与市场 三、分享工作中吸收的教训
;.
1
一、个人小心得: 如何做好销售员
1、销售自己 2、销售产品 3、销售催款 4、售后销售
1
1、如何销售自己
(1、在与客户交往中,首先要让客户对自己的印象良好。 这样才能与客户更深的接触 ,抓准重点,开口时,先想好什么话题 能让对方愉快。 在与客户打招呼时,保持灿烂的笑脸,尽量说些让客户高兴的话,或者让对方感觉轻松的话 题,会让谈话更增亲切感。 对于不太了解的客户,说话不能太直接,要以尊重客户的角度去沟通,这样才会让对方有再 次交谈的想法。

工作经验分享ppt模板

工作经验分享ppt模板

03 成功项目展示
添加标题
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅简单 说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅简单 说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅简单 说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观度。
添加标题
;哥哥,你邀我吧,我懒得费时间了。;是,又是我和哥哥在打游戏了。我姓夏,名丁润哲,别名;宫 保鸡丁;或;布丁;。2007年3月11日出生,兴趣当然是打虫子游戏了。那就说说我和游戏之间的故事 了。一天,在双休日时,我打开我爸的手机,我哥在家,太棒了,又可以重回我的战场了。我可是 当年的;强者;啊!玩了一盘,发现有人加我好友,一看名字,;小小小天旗;,名字怎么这么熟悉呢? 一下脑子还转不过来弯。天啊!我最喜欢的主播!天啊!他怎么找到我的。太幸运了!有点缘分啊! 主播竟然是双鱼座的,和我是同一个,六六六啊!(作者高兴地从椅子上弹起了。)我的特长是打 架子鼓和看小说。我打鼓可是杠杠的,还去香港参加比赛得了金奖呢!
03
成功项目展示
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
04
明年工作计划
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
2020 工作经验分享ppt模板
汇报人:XXXX 时间:20XXX.10


01
年度工作概述
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.

工作经验与工作技巧 PPT课件

工作经验与工作技巧 PPT课件

10
• 如果不该出错而因责任心不强出了错,性质就变 了,就不属正常范围,也就不能用“出错”来塘 塞,那要追究其责任。所以,责任意识对护士来 说不是可有可无的,而是必须自我内修、点滴养 成这种意识。责任意识与工作职责的要求是紧密 联系的,有时能合二为一,但区别是显然的。前 者属自我意识、自我要求,强调个体的内控,具 有软性的一面;后者属外在规约,强制要求,具 有硬性的一面。“硬性”是工作职责、标准, “软性”是个体工作的灵魂,“硬性”好比骨骼, “软性”恰似血肉。
治疗。
12

工作要分清轻重缓急
• 工作要分清轻重缓急。只有这样,我们才能更好 地去计划或者是分配我们的工作时间。当按照这 样的次序去计划自己的工作时,会更得心应手, 也不会说这件事干了一点,又跑去干另一件,到 最后是什么事情都还剩下一堆尾巴,这样往往就 需要拖班来干剩下的活,因此我们在上班之前要 把工作职责与内容牢记并在脑海里回放几遍,了 解哪些事情应该先干,哪些可以缓一缓.
11

学会换位思考
• 学会换位思考,由于双方所处位置不同,思维方 式也不同,所以患者对护理工作有意见时,护士 要抱着理解对方的态度。与病人进行心理交换。 尽量消除误会,使病人从护士的语言上得到心理 上的满足,对偶尔对护士出现的冒犯、敌意,不 信任的语言要容忍,禁批评训斥、善于对病人安 慰鼓励,体会对方的心理。护士也应学会角色转 换,调节好自己的情绪,使病人心情愉快的接受
3

遇事要忍耐
• 我从事护理行业8年多了,经历了许多,就我而言, 人是在工作中不断成长的.每个人的生长环境不同, 养成了不同的性格以及不同的为人处事的方式.我 认为有些天生的东西是无法改变的,但是无法改变 的性格在遇到事情时是可以主观控制的,如果在事 情发生时,你首先考虑将要说的一句话或是要做的 一件事说出或是做出的后果,也许你就会忍下来,可 是选择另一种方式来解决事情.

工作经验分享ppt模板课件

工作经验分享ppt模板课件
更快速的与企业共同成长,达到最终的双赢。
输入标题文本
未做事前,先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候,你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖,当你真正融入到一个企业的时
候,你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源,你 才能够更快速的与企业共同成长,达到最终的双赢。
Part 03
管理方式
Click here to add words Click here to add words Click here to add words
输入标题文本
一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明,恩威并施。 在管理者的眼中,我的每一个员工都是 英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员

真诚对待每一个员工,尊重每一个员工,理解 每一员工,信任每一个员工,放权每一个员 工,激励每一个员工。只要相信他能成功,那 他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风, 一群优秀的员工便是狂风暴雨,所到之处,逢 物必摧,势不可挡。
输入标题文本
01
02
03
04
谈话,倾听下属的建议,解除下属的疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通,鼓励向上沟通
输入标题文本
表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时,这样才效果明显 自尊;批评尽量在私密场合,让被批评者容易接受和改 正。
EXPERIRNCE SHARING
输入标题文本
我是 年 月 日加入我们XX公司生产 部担任经理一职,我主要负责生产、 技术、质检方面的工作,在领导的关 心和支持 下,在各部门的支持和配合下,在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色,较好的完成各项生产 任务。

工作经验分享述职报告演讲PPT模板

工作经验分享述职报告演讲PPT模板

添加标题内容
点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中挑选粘贴。 请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中挑选粘贴。 请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中挑选粘贴。 请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
LOGO
20XX
工作经验分享
经验总结-成果展现-业务培训-技能学习
点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中挑选粘贴。请言简意赅,简单说明 即可,不必繁琐。点击输入您的内容
汇报人:XXX
汇报时间:XX.XX
目录
CONTENTS
1 点击添加标题内容 2 点击添加标题内容 3 点击添加标题内容 4 点击添加标题内容
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后, 再此框中挑选粘贴。请言简意赅。
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后, 再此框中挑选粘贴。请言简意赅。
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后, 再此框中挑选粘贴。请言简意赅。
添加标题内容
01
02
03
04
输入标题
点击输入扼要文字内容,文 字内容需概括精炼
3 添加标题内容
添加标题内容
01
输入标题
点击此处输入扼要文 字内容,文字内容需
概括精炼。
02
输入标题
点击此处输入扼要文 字内容,文字内容需
概括精炼。
03
输入标题
点击此处输入扼要文 字内容,文字内容需
概括精炼。
04
输入标题
点击此处输入扼要文 字内容,文字内容需

工作经验分享交流PPT模板

工作经验分享交流PPT模板
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易 懂,简单明了
单击此处添加大标题内容
请添加标题 单击此处添加副标题内容
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简单明了,添加简短说明文字,进行叙述。您的正文已经简明扼要,字字珠玑, 但信息却错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。 单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减。
EXPERIENCE
WORK EXPERIENCE SHARING AND EXCHANGE
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简单明了,添加简短说明文字,进行叙述。
汇报人:XX
时间:20XX.1.1
目录
CONTENTS
工作业绩概述 经验教训分析 亟待提高环节 方法技巧分享
单击此处添加大标题内容
请添加标题 单击此处添加副标题内容
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简单明了,添 加简短说明文字,进行叙述。
请添加标题 单击此处添加副标题内容
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简单明了,添 加简短说明文字,进行叙述。
单击此处添加大标题内容
| 请添加副标题
请添加标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息,请您尽可能提炼思想的精髓。
27%
工作推进二
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简 单明了,添加简短说明文字,进行叙述。
29%
工作推进三
输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简 单明了,添加简短说明文字,进行叙述。

职场经验分享PPT课件

职场经验分享PPT课件

制定计划和目标
设定明确的目标,制定 可行计划,分步骤完成
工作。
克服拖延症
采取有效措施克服拖延 症,如设定时间限制、
分解任务等。
沟通技巧
01
02
03
04
有效倾听
认真倾听他人的意见和建议, 理解对方的意图和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法,避免歧义和误解

书面沟通
掌握书面沟通技巧,如邮件、 报告等,规范格式和用语。
通过跨部门、跨领域合作,拓展自己的职业 领域和视野。
关注行业动态
了解行业发展趋势,及时调整自己的职业发 展方向和策略。
THANKS
感谢观看
开展内部培训
定期组织内部培训,邀请经验丰富的同事分 享经验和技能。
利用现代技术手段
利用企业微信、钉钉等平台,实现远程分享 和学习经验。
个人成长与未来发展
不断学习与进步
保持学习的态度,不断吸收新知识、新技能, 以适应职场变化。
规划职业生涯
制定明确的职业规划,设定短期和长期目标, 逐步实现个人价值。
拓展职业领域
积极寻求解决方案,如学习新技能、 转换岗位、寻找新的发展机会等。
03
职场人际关系处理
与上司相处之道
尊重与沟通
尊重上司的权威,主动沟通工作进展 和问题,保持良好的工作关系。
高效工作
努力提高自己的工作效率,按时完成 工作任务,为团队创造价值。
承担责任
勇于承担自己的工作职责,不推卸责 任,积极解决问题。
在现代职场中,创新能力是个人和团队成 功的关键因素之一,能够推动组织的变革
和发展。
A 创新能力
指在面对挑战和变化时,能够提出 新的思路和方法,开拓新的领域和

工作经验分享会PPT

工作经验分享会PPT

PART 01/年度工作概述
Why should we be filled with emotion in the face of success? We should take a step forward.。
Why should we be filled with emotion in the face of success? We should take a step forward.
市场分析不透
some simple some profound,some simple some profound,请在此输入您需要
的文字
行动反应迟缓
some simple some profound,some simple some profound,请在此输入您需要
的文字
01 03
02 04
对手分析不够
PART 01/工作达标情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
点击此处输入标题
it broke the bottle and did not,it broke the bottle and did not。it broke the bottle and did not,it broke the bottle and did not
获得经验
请在此输入标题
The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish。The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内 容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容

工作经验与工作技巧课件

工作经验与工作技巧课件

保护公司机密与客户隐私
保守公司机密 对公司的重要信息和机密进行保密,不泄露给外部人员。
保护客户隐私 尊重客户的隐私权,不泄露客户的个人信息和商业机密。
合规处理敏感信息 对敏感信息进行合规处理,避免信息泄露和不当使用。
THANKS
感谢观看
持续学习
保持学习的热情和习惯, 不断更新知识和技能,适 应职业发展的变化。
团队合作经验
沟通技巧
有效沟通,倾听和表达自 己的意见和需求,促进团 队成员之间的理解和合作。
团队协作
发挥团队优势,共同完成 工作任务,提高团队凝聚 力和协作能力。
解决冲突
妥善处理团队内部的矛盾 和冲突,化解分歧,维护 团队和谐氛围。
平衡工作与生活
合理安排时间
合理分配工作时间和休息时间,避免过度劳累,保持身心健康。
培养兴趣爱好
在工作之余,培养自己的兴趣爱好,丰富生活内容,缓解工作压 力。
建立支持网络
与家人、朋友和同事保持良好关系,在困难时寻求支持和帮助。
05
工作中的道德与法律
遵守职业道德
诚实守信
在工作中始终保持诚实守信,不进行欺诈、虚假宣传等行为。
提高工作效率
制定明确的目标和计划
设定清晰的目标,制定合理的工作计划,提高工作效率。
有效的时间管理
合理安排时间,避免浪费,学会拒绝不必要的干扰和请求。
学习和掌握工作技巧
不断学习和掌握新的工作技巧和方法,提高工作效率和质量。
建立良好的工作关系
尊重和沟通
尊重同事的观点和意见,积极倾 听他们的需求和问题,保持良好
的沟通。
团队合作
积极参与团队合作,发挥自己的 优势,共同完成工作任务。
解决冲突

工作经验分享模板PPT

工作经验分享模板PPT

30%
点击添加文本
Click Add text
40%
点击添加文本
Click Add text
02这里填写标题 PLEASE FILL THE TITLEIN HERE 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加文本
点击添加文本
Click Add text
点击添加文本
Click Add text
添加文本
点击添加标题
Click Add title
01这里填写标题 PLEASE FILL THE TITLEIN HERE 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加文本
点击添加文本
Click Add text
点击添加文本
Click Add text
添加文本
10%
2Add text
点击添加文本
Click Add text
点击添加文本
Click Add text
03这里填写标题 PLEASE FILL THE TITLEIN HERE 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加文本
0
1
2
3
4
5
6
04这里填写标题 PLEASE FILL THE TITLEIN HERE 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加文本
01 标题文字
点击添加文本
Click Add text
02 标题文字
点击添加文本
Click Add text
03 标题文字
点击添加文本
Click Add text
薄荷绿简约清新
WORK SUMMARY REPORT
工作经验分享模板
汇报人: 汇报时间:20XX年XX月

工作经验分享PPT幻灯片

工作经验分享PPT幻灯片
工作经验分享
个人总结
1
1.做事的四个步骤
• 第一步:发现问题 • 第二步:查找原因 • 第三步:采取措施 • 第四步:执行解决。
2
2.不被同一个门槛绊倒两次
• 遇到某一个问题的解决方式:首先按工
作四个步骤解决这个问题,然后采取
预防措施解决这一类问题,防止这类问 题的再次发生。
•先纠正,再预防
3
三要素 3.布置安排工ຫໍສະໝຸດ 的• 内容 • 负责人 • 完成时间
4
4.同业对标
• 依据自己的工作专业,找到优于自己的、 相同或相近工作(可以是本公司的,也 可以是另一家公司的),做为学习目标。 通过不断与目标对照,用数据来进行评 价, 从而超越自己的目标。
5
5.要有自己的两只手
• 一个好汉三个帮 • 一名管理者要管理团队、控制团队必须
有自己的两只手,一个团队的领头人要 培养骨干人员支持。
6
6.与下属定期沟通
• 谈话,倾听下属的建议,解除下属的疑惑
7
7.用好鼓励和批评
• 表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到 大家的肯定和自尊;批评尽量在私密场合, 让被批评者容易接受和改正。
• 鼓励和批评要及时,这样才效果明显。
8
•谢 谢
9
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《小职员拼上位的秘传工作术》
在日常工作中展现创新能力,诀窍是在例行性工作中 找出一般人没觉察到的小细节,交出主管期待的成果
08 . 向上管理
随时向主管汇报工作进度
在主管眼中,能够依靠的人比有能力的人更重要
建立良好关系
《向上管理的技术》
观察资深同事与主管的互动,特别注意谈话中:
① 工作的内容 ② 资深同事提出的解决方法、计划 ③ 主管的回应
帮助主管达成目标
《工作3年,就当小主管的31个工作态度》
与主管建立良好的关系: ① 赢得主管的信任,随时汇报工作进度是一个不错的做法,并及时修正 ② 善用“再确认”技巧让主管放心
为工作成果负起完全责任
《当责》书中指出 美国GE、微软、IBM等企业都把当责列入企业核心价值观之一
负责
有义务去履行承诺
③ 提案中务必分析不足,并说明风险危机及应对的策略,增加信任感
领 导 带 人
12 .
乐于照顾新人并不吝分享经验
主管在提拔人才时,事前会观察对方与同事、后辈的互动情况 检视他是否有指导他人并分享成功的经验的胸怀,以利公司发展
你是否已经学习到位,为迎接挑战做好了准备呢?
还有发生冲突时,可以相互包容、尊重,激荡出更好的想法的员工
团 队 合 作
11 .
用有说服力的提案争取支持
提案时先将业务目的明确化
之后说明计划内容,扣紧主管最关心的事
争取资源和业绩的关键能力
强化提案说服力
① 提出有力的数据,让主管一目了然,并能预测影响
② 多用“自己的话”,体现出你对内容的了解,凸显个人魅力
才会具备生产力
【学习业务相关知识的优点】
① 能立刻学以致用
学习之后可以立刻实施,并感受自己的成长,工作也会更有乐趣
② 学习效果很好
因为是要提升工作效率,以解决工作难题为出发点的学习,动机强
③ 提高主管对你的评价
随着学习的进行,周围的人对自己的评价也会跟着改变和提升
03 . 对抗压力
吸取教训不被坏情绪绑架
《20岁就要懂40则好感工作术》
① 分析工作内容,掌握核心业务 ② 把非相关的工作交出去,可以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造出更多的时间
05 . 累积人脉
培养跨部门沟通协调能力
体会每个人的想法有一定的差异,衡量双方
的立场,了解彼此的利害关系,学习建立长 期的管理,让组织顺畅运作
【人脉修炼课题】
你能否适当的主张自己,
在自我和对方之间取得平衡
05 . 累积人脉
积累实力
01 . 设定目标 02 . 持续学习
03 . 对抗压力
04 . 时间管理
05 . 累积人脉
01 . 设定目标
制定高于公司的个人目标
step5
比较 目标差异
《杜拉克超强学习法》 目标管理顺序
02 . 持续学习
不断深入专研负责的业务
只有将专业知识与组织的工作结合在一起
力和人格特质为客户创造价值
2
4
不断行销
让所有人都知道应该怎么记住你
1
分析职业匹配度
自己所在的行业和职业是否与兴趣相关
确保信息一致
加强优势,拉大差异化 让你的定位比别人有价值
5
07 . 工作创新
例行事务也能有崭新做法
当成果超出委托人的期待
他人对你的评价也会随之提高,注意到你
创新, 是一个让上司惊艳的最佳途径
1 2 项 技 能 ·盘 点 你 的 工 作 的 I Q 与 E Q
积累实力
01 . 设定目标
02 . 持续学习 03 . 对抗压力
提升价值
06 . 自我品牌 07 . 工作创新 08 . 向上管理 09 . 勇于当责
与人合作
10 . 团队合作 11 . 沟通说服 12 . 领导带人
04 . 时间管理
实现共同的团队目标
① 正面的结果:实现目标,给予奖励或升迁的机会
② 负面的后果:丧失原本享有的权利或奖金 ③ 惩罚性的后果:包括降级、开除或裁撤等
与人合作
10 . 团队合作
11 . 沟通说服
12 . 领导带人
团 队 合 作
10 .
先接纳他人意见再表达想法
公司需要的是有想法、会表达、能想相互讨论的员工
VS
当责
担起责任,进一步确定该 履行的义务是可被完成的
主动提升个人的责任感
责任发自工作者内心的承诺,并以约束自己的行为
① 对份内之事全力以赴,对非份内之事,尽量影响
② 主动汇报全面信息,先信任别人,再图他人信任 ③ 团队中,先扛起自己的责任,并强化自己和支援别人,
被动提升个人的自律性
责任在于当事人与组织约法三章
失败是激发学习的机会,从失败中产生正 面的意义
04 . 时间管理
活用零碎空档创造更多时间
掌握时间的人,能掌握成果与利润 站在时间前端的公司,能抓住商业脉动,扩张市场版图
《哈佛商学院教我的30岁前就定位の成功术》
① 掌握自己的行程表,记录时间找出空档 ② 运用零碎时间的诀窍是事前决定这段时间用来做什么
提升价值
06 . 自我品牌
07 . 工作创新
08 . 向上管理 09 . 勇于当责
06 . 自我品牌
创造他人难以取代的价值
个人品牌是在关键时刻发挥临门一脚的功能 可能比绩效更令人印象深刻
《你就是品牌》
分析自己的优劣势
把结果和目前的工作相对照 拟定改善策略
3
明确你的品牌定位
找出你的顾客,自己的专业能
相关文档
最新文档