企业行政人事部年度工作总结ppt
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行政人事部年度工作总结及工作计划ppt模板
第一部分
工作概况
本年度整体工作概况
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第二部分
与上一年度对比
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文字 文字
A B C D
文字 文字
文字
文字 文字 文字
文字
文字 文字 文字
E F
文字
G
文字
第二部分
四项重点工作完成情况
填加标题
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2018
行政人事部年度工作总结及工作计划ppt模板
汇报人：××× 编号： 445767
前言 QIAN YAN
回顾2016
展望2017
携手并进
共赢猴年
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客 户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利 益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力， 圆满地完成了2016年的工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
公司行政人事部门年终工作总结PPT
接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设
人事行政部年度工作总结ppt
人事行政部年度工作总结ppt标题：人事行政部年度工作总结一、工作内容概述1. 人事招聘与选拔工作2. 员工培训与发展3. 绩效考核与激励4. 薪酬管理与福利待遇5. 劳动关系维护与沟通管理6. 人事制度与流程优化二、工作亮点与成果1. 招聘效率大幅提升，人才储备池建设取得初步成果2. 员工培训课程更新与多样化，职业发展规划得到更好支持3. 建立绩效考核体系，激励机制更加完善4. 薪酬管理精细化，福利待遇更加符合员工需求5. 建立劳动关系沟通平台，提升员工凝聚力和归属感6. 人事制度与流程优化，提高工作效率和便捷度三、存在的问题及改进方案1. 招聘渠道多样性不足，需进一步拓宽改进方案：与高校、培训机构加强合作，开展校园招聘活动2. 员工培训课程评估机制不够完善改进方案：建立评估机制，根据培训效果进行调整和改进3. 绩效考核标准不够明确改进方案：优化绩效考核指标，与员工更好沟通并设定目标4. 薪酬管理标准不够公平公正改进方案：修订薪酬管理制度，建立公平公正的薪酬体系5. 员工沟通反馈机制不够畅通改进方案：建立员工反馈平台，及时解决员工问题和需求6. 流程繁琐，效率有待提升改进方案：简化流程，引入信息化手段提高工作效率四、下一年度工作计划1. 拓宽人才招聘渠道，积极参与人才储备计划2. 建立更加完善的员工培训评估机制，推动职业发展3. 优化绩效考核制度，提高工作质量与效率4. 完善薪酬体系与福利待遇，提升员工满意度5. 加强劳动关系沟通管理，提高员工凝聚力和归属感6. 进一步优化人事制度与流程，提高管理效能五、总结与展望1. 对过去一年的工作取得的成绩致以感谢与肯定2. 针对问题提出解决方案，为下一年度工作做好准备3. 相信在全体成员的共同努力下，人事行政部将再创佳绩。
某公司年行政人事部工作总结PPT课件
关于人员招聘
• 人员分析：
• 1、截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人，其中，大专及 以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的（含函授）只有5人，博士及以 上的0人，尤其是在研发、技术及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备， 很大程度上影响着公司的技术传承和长远发展。
• 2、年龄结构
第22页/共36页
关于项目申报
• 1、2015年科技计划及小巨人备案：暂定500万股权投资，目前处在合同签署阶 段。
• 2、2014年小巨人贷款贴息：因为与之前的贷款贴息相冲突，没有通过。 • 3、2015年产业发展专项（工程实验室项目）：因为错过初审答辩被列到下一
年。 • 4、2015年工业发展专项：1000万股权投资已经到账。 • 5、市级鼓励上市企业专项：50万已经到账。 • 6、2011年工业发展专项验收：12万尾款已经到账。 • 7、高新技术企业更名：已通过，等待换证。 • 8、2014年外经贸项目验收：正在准备验收。 • 9、宝鸡市中小企业发展项目：因为厂房权属问题无法备案。
第16页/共36页
关于人事管理
• （2）管理职系人员共计16人（含**），行政事务职系11人，技术职系13人， 业务营销职系24人
• • （3）所有职系中绩效等级为1级（管理职系为6级最低）的共计29人，绩效等
级为2级（管理职系为5级）的共计9人，绩效等级为3级（管理职系为4级）的 共计10人，绩效等级在3级以上的共计16人。
望总是出力不讨好。 • 如果有可能，希望将证券事务代表的工作分割出去，或者再招聘至少一名直属
员工。 • 交叉工作：招聘、培训、证券及股转、制度建设、合同及档案管理、物流及车
辆调派、文秘、工厂相关工作
行政人事部年度总结与计划ppt范文
28%
39%
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•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
33%
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
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标题文字内容
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年终总结汇报及新年计划
行政人事部年度总结与计划ppt范文
汇报人：××× 编号： 388454
目录 Contents
P01
P02
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
P04
P05
01
（一）年度工作概述
单击此处添加副标题
日常工作
其他工作
领导交办事项
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
78%
62%
40%
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22% 15%
标题
标题
标题
标题
标题
标题
工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事部年终工作总结PPT模版
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2017年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2017年工作总结作汇报。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
人事行政部年度工作总结PPT
行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2010崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。
作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、建立、健全、规范认识档案。
重新对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等手续。
对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手续。
月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。
并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。
通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。
适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。
加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。
行政人事部年终工作总结PPT模版
社保缴费
您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 只保留文字，在此 录入上述图表的描 述说明。
制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请查阅模版使用教程。基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
企业文化建设
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
活动名称
此处述尽量简洁
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
人员整编情况
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
总结：行政人事部年终工作总结PPT模版
行政人事部年度工作总结【ppt模板】
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
• 行政人事部年度工作总结【ppt模板】行政人事部年度工作总结【ppt模板】行政人事部年度工作 总结【ppt模板】 198757
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销况 ● 1-12月完成百分比 ● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
2019
行政人事部年度工作总结【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 958938
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处
05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细 ● 2018年重点工作回顾 ● 2018年团队建设情况
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
行政人事部年中总结ppt
人事
各节日活动策划、执行负责公司办公用品的管理，各类行政费用的管控统计工作等协助保安、消防安全工作等饭堂、宿舍、环境卫生管理工作
行政
完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。部份对外的联系与协调负责公司行政制度的拟定和实施厂区维护、固定资产的管理
下半年工作展望与计划
BUSINESSTEMPLATE
03
2
人员的招聘与入职
完成人员招聘计划
3
下半年培训计划、执行
建立入职、在职培训；及培训推进
4
完善薪资标准与福利制度
同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整
5
团险、社保
团险理赔流程、社保办理
6
人事行政文件
完善、更新，优化工作流程
7
组织架构
严格依据编制，配置各部人力
8
后勤保障
完善员工福利、就餐 、住宿
9
企业文化
《保险、安全》团险、社保、安全宣传
《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
工厂建设、后勤保障
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
后勤保障
工厂建设
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作
行政人事部年中总结ppt
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各节日活动策划、执行负责公司办公用品的管理，各类行政费用的管控统计工作等协助保安、消防安全工作等饭堂、宿舍、环境卫生管理工作
行政
完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。部份对外的联系与协调负责公司行政制度的拟定和实施厂区维护、固定资产的管理
下半年工作展望与计划
BUSINESSTEMPLATE
03
2
人员的招聘与入职
完成人员招聘计划
3
下半年培训计划、执行
建立入职、在职培训；及培训推进
4
完善薪资标准与福利制度
同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整
5
团险、社保
团险理赔流程、社保办理
6
人事行政文件
完善、更新，优化工作流程
7
组织架构
严格依据编制，配置各部人力
8
后勤保障
完善员工福利、就餐 、住宿
9
企业文化
《保险、安全》团险、社保、安全宣传
《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
工厂建设、后勤保障
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
后勤保障
工厂建设
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作
行政人事部年中总结ppt
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人事行政部年度工作总结PPT
培训学习情况一
1
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
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3%
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70%
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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1
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
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3%
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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行政人事部年终工作总结PPT模板课件
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 2018年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 行政人事部的工作性质要求就是两个字——“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、 权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2017年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
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质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
2016年
先后共申报科技项目24个
其它管理工作
这里可以添加其它工作的主要内容。这里可以添加其它工作的主要内容。这里可以添加其它工作的主要内容。
中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
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质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
2016年
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其它管理工作
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签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程