职位分析调查问卷表

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BARS意指职位分析问卷法

BARS意指职位分析问卷法

BARS意指职位分析问卷法职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ),是一种结构严谨的工作分析问卷,是最普遍和流行的人员导向职务分析系统。

―种通用的﹑以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型,同时运用统计推理进行职位间的比较﹐以确定相对报酬。

职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ),是一种结构严谨的工作分析问卷,是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。

它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P.R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham)设计开发的。

设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型,同时运用统计推理进行职位间的比较,以确定相对报酬。

目前,国外已将其应用范围拓展PAQ包含194个项目,其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征(工作元素),另外7项涉及薪酬问题。

所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别﹐PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。

信息输入—一包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目﹔思考过程―一工作中所需的心理过程﹔工作产出—一识别工作的“产出”;人际关系—一工作与其他人的关系﹔工作环境―—完成工作的自然和社会环境﹔其他特征―一其他工作的特征。

职位分析问卷的评分标准PAQ给出了6个评分标准:信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。

信息输入--员工在工作中从何处得到信息,如何得到如何获得文字和视觉信息35思考过程--在工作中如何推理、决策、规划,信息如何处理解决问题的推理难度14工作产出--工作需要哪些体力活动,需要哪些工具与仪器设备使用键盘式仪器、装配线49人际关系--工作中与哪些有关人员有关系指导他人或与公众、顾客接触36工作环境--工作中自然环境与社会环境是什么是否在高温环境或与内部其他人员冲突的环境下工作19其他特征与工作相关的其他的活动、条件或特征是什么工作时间安排、报酬方法、职务要求41PAQ同时考虑了员工与工作两个变量因素﹐并将各工作所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来,从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。

人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像

人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像
21、您担任岗位与其他部门的配合频度与重要性如何? 不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调 仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不力会影响多方工作 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响
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24、您担任岗位在公司运作中的重要程度如何? 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责
25、您担任岗位在正常工作中需要参与决策层次是? 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分人员 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参加最高层次的决策
关键事件
环节/工作流程
第一步
第二步

第一步
第二步

33、请列出该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一 次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。 填写说明(双击查看):
办级公;环 办境公:设 加备班:情
二、况:岗
请选择 请选择 请选择
位认知
(单位: 岁)
(本公司 现(担自任参岗加 工作之日
(目前您 担任岗位

员工满意度及工作岗位分析调查问卷

员工满意度及工作岗位分析调查问卷
8、您每周平均出差 次,每次平均 小时:若有补充:
9、您在工作中与同事协作感到:
A、十分愉快; B、比较愉快; C、淡薄; D、不适应; E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到:
A、十分愉快; B、比较愉快; C、淡薄; D、不适应; E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性:你认为本岗位:
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害;
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作;
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作;
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是:
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成;
B、同时处理多项工作任务;
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法;
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度:
A大专B大学本科;C硕士;D硕士以上;E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作;

hr职位分析工作分析调查问卷

hr职位分析工作分析调查问卷

工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误,影响的范围将是:1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度:有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度:有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次:一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。

任职工作调查问卷模板

任职工作调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解您的任职工作情况,提升工作效率和员工满意度,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()20岁以下()20-30岁()30-40岁()40-50岁()50岁以上3. 您的学历:()高中及以下()大专()本科()硕士()博士及以上4. 您所在的部门:_________________________5. 您的职位:_________________________二、工作环境6. 您对公司的工作环境满意吗?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意7. 您认为公司的工作氛围如何?()积极向上()和谐融洽()平淡无奇()压抑沉闷()其他(请说明)8. 您对公司办公设施的满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意三、工作内容与职责9. 您认为您的工作内容与职责是否明确?()非常明确()明确()一般()不明确()非常不明确10. 您是否觉得自己的工作具有挑战性?()非常有挑战性()有挑战性()一般()无挑战性()非常无挑战性11. 您认为自己的工作对公司的贡献程度如何?()非常大()大()一般()小()非常小四、工作与生活平衡12. 您认为公司的工作时间安排合理吗?()非常合理()合理()一般()不合理()非常不合理13. 您认为公司对员工家庭的关怀程度如何?()非常关心()关心()一般()不关心()非常不关心14. 您是否认为公司的工作与生活平衡?()非常好()好()一般()不好()非常不好五、薪酬福利15. 您对公司薪酬的满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意16. 您认为公司的福利待遇如何?()非常优厚()优厚()一般()一般17. 您对公司提供的培训机会满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意六、职业发展18. 您对公司职业发展通道的满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意19. 您认为公司对员工晋升的公平性如何?()非常公平()公平()一般()不公平()非常不公平20. 您是否有意愿在公司长期发展?()非常愿意()愿意()不愿意()非常不愿意感谢您参与本次问卷调查!请您在填写完毕后,将问卷交给您的直接上级或人事部门。

职位分析详细分析以及各种表格

职位分析详细分析以及各种表格

工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素,是开展人力资源工作的基础。

编制一份工作说明书实际两方面的工作:一是工作描述;二是任职资格,这是一项十分细致的工作常用方法是:观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。

做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。

——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析,也可以叫做职位分析、岗位分析,它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来,从而使其它人了解这种职位的过程。

通过工作分析,我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题:第一,“某一职位是做什么事情的?”这一问题与职位上的工作活动有关,包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。

第二,“什么样的人来做这些事情最合适?”这一问题则与从事该职位的人的资格有关,包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。

2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的,因此有必要澄清与之相关的一些概念。

◎行动(action)。

也称工作要素,指工作活动中不变再继续分解的最小单位。

◎任务(task)。

也称工作任务,指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合,是对一个人从事的事情所作的具体描述。

◎职责(responsibility)。

也称工作职责或工作责任,由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。

◎职位(position)。

也称岗位,由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。

在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位,因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量,组织有多少人员相应地就有多少职位。

◎职务(headship)。

是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。

和职位不同,职位与员工是以一一对应的,而职务却并非一一对应。

职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...

职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...

《职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表》填写说明《职业(工种)岗位(职位)及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况,为修订《中华人民共和国职业分类大典》(以下简称《大典》)做好技术准备而编制的。

机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作,对机械行业近五十家大中型企业相关职业(工种)及岗位(职位)的基本情况进行一次全面调查。

为了突出本次调查的重点,请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。

一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业(工种),作为行业主体工种优先填报,包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业(工种),具体详见附件1、2。

二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业(工种),请选择典型职业(工种)及岗位(职位)如实填写。

三、对于不属于以上两种情况,但在企业中属于从业人员量大面广的职业(工种)也请按照表格要求详细填写。

工作岗位调查问卷

工作岗位调查问卷

工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1.姓名:所属部门:岗位名称:进入公司时刻:年月日,从何时开始在本公司从事本岗位工作:年月。

2.您所从事的岗位工作应达到什么目标?答:3.简要说明您要紧负责哪些工作:答:4.请详尽描述您所在部门的工作职能:答:二、岗位差不多活动1.岗位工作活动内容:答:5.您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴,但您却正在做:答:6.请运算用于您所在岗位一年的费用,并说明具体费用项目:答:7.本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些?说明其工作量。

答:8.请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要:答:9.您工作经常用到的原始资料有:答:三、工作权责与考核1.交易风险操纵的责任:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并坚持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。

(答:)A.不负责交易,无任何风险;B.有一些小风险,一旦发生问题,可不能给公司造成多大阻碍;C.有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的阻碍能明显感受到;D.有较大风险,一旦发生问题,给公司带来的阻碍较;E.有极大阻碍,一旦发生问题,对公司造成的阻碍不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。

2.假如您的工作显现失误,将会造成:(答:)A.严峻的经济缺失 B.一样的经济缺失 C.较小的经济缺失D.使公司形象严峻受损 E.阻碍公司的业务拓展 F.其他可估量的缺失3.假如您的工作显现失误,可能会发生下列哪一种情形(答:),若显现多种情形,请按阻碍程度由高到低填写:A.不阻碍其他人工作的正常进行 B.阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C.阻碍本公司全局工作的正常进行 D.阻碍到多个部门工作的正常进行4.成本操纵的责任:指在正常工作状态下,因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。

责任大小,以缺失金额的多少作为判定基准,以月平均值为计量单位:(答:)A.不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元;B.缺失金额在100元至500元; C.缺失金额在500元至2000元;D.缺失金额在2000元至5000元; E.缺失金额在5000元至10000元;F.缺失金额在10000元以上。

职位细分调查问卷模板

职位细分调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解当前职场中各类职位的细分情况,以便为企业招聘、人才培养和职业规划提供参考,我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们的研究具有重要意义。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女(3)其他2. 您的年龄:(1)18-25岁(2)26-35岁(3)36-45岁(4)46-55岁(5)56岁以上3. 您的最高学历:(1)高中/中专(2)大专(3)本科(4)硕士(5)博士及以上4. 您所在行业:(1)制造业(2)金融业(3)服务业(4)IT行业(5)教育行业(6)医疗行业(7)其他5. 您所在职位类型:(1)管理类(2)技术类(3)销售类(4)行政类(5)财务类(6)人力资源类(7)市场类(8)设计类(9)研发类(10)其他二、职位细分情况6. 您所在职位的具体细分领域(请从以下选项中选择,可多选):(1)生产管理(2)质量管理(3)采购管理(4)研发管理(5)项目管理(6)供应链管理(7)销售管理(8)客户关系管理(9)市场推广(10)广告策划(11)产品经理(12)UI/UX设计(13)前端开发(14)后端开发(15)测试工程师(16)数据分析师(17)人力资源招聘(18)薪酬福利管理(19)培训与发展(20)其他7. 您所在职位的职责主要包括以下哪些方面(请从以下选项中选择,可多选):(1)制定工作计划(2)组织协调(3)团队管理(4)沟通协调(5)解决问题(6)质量控制(7)技术支持(8)销售业绩(9)客户满意度(10)市场占有率(11)品牌推广(12)产品设计(13)开发测试(14)数据分析(15)招聘选拔(16)薪酬福利设计(17)培训实施(18)其他8. 您所在职位对以下哪些技能要求较高(请从以下选项中选择,可多选):(1)沟通能力(2)组织协调能力(3)团队协作能力(4)解决问题的能力(5)学习能力(6)抗压能力(7)技术能力(8)销售技巧(9)客户服务(10)市场调研(11)产品设计能力(12)编程能力(13)数据分析能力(14)招聘选拔能力(15)薪酬福利设计能力(16)培训能力(17)其他三、职业发展及建议9. 您对未来职业发展的期望是什么?(1)晋升(2)转行(3)创业(4)其他10. 您认为当前所在行业和职位对个人职业发展有哪些优势和劣势?(1)优势(2)劣势11. 您对所在行业和职位的细分情况有何建议或意见?感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷!祝您工作顺利,生活愉快!。

工作分析调查问卷模板(很实用)

工作分析调查问卷模板(很实用)

亲爱的同事:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢!工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称: 所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。

您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定,您正常的工作时间是应该怎样的?您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求?为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间比较合适?为什么?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己会晋升至什么岗位?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:填写人:2011年月日问卷填写提示:1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。

职位分析调查表

职位分析调查表
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
所需传送部门、人员:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
考核指标:
1。对于您承担的岗位职责,目前公司是从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度:
5)
对应的考核基准:
1)
2)
3)
4)
5)
2.对于您目前承担的岗位职责,您认为公司应该从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度:
1)
2)
3)
2.您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?(请在认可的项目上划勾)
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他( )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些?如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位?(请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾)
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标:
主要目标:
1)
2)
3)

职位分析调查问卷PAQ

职位分析调查问卷PAQ

管理岗位描述问卷法(management position description questionnaire,MPDQ),是由托纳 (W.W.Tornow)和平托(P.R.Pinto)在1976年 提出的,包括208个用来描述管理人员工作的问 题,这208个问题可被划分为13个类别。这些类 别包括: 1、产品、市场和财务战略计划——指的是 进行思考并制定计划以实现业务的长期增长和公 司的稳定性。
6、高层次的咨询指导——指的是发挥技术水 平来解决企业中出现的特殊问题。 7、行动的自主性——指的是在几乎没有直接 监督的情况下开展工作活动。 8、财务审批权——指的是批准企业大额的财 务投入。 9、雇员服务——指的是提供诸如寻找事实和 为上级保持记录这样的雇员服务。 10、监督——指的是通过与下属员工面对面 的交流来计划、组织控制这些人的工作。
五、工作分析的评价
对工作分析的评价,可以通过对工作分析的“灵活 性”与“成本收益的权衡”来说明。 “工作分析”工作越细致,所需要花费的成本就越 高。 工作分析的可靠性——是指不同的工作分析人员对 同一个工作的分析所得到的结果的一致性和同一个工作 分析人员在不同的时间对同一个工作的分析所得到的结 果的一致性。 工作分析的有效性——是指工作分析结果的精确性, 这实际上是将工作分析结果与实际的工作进行比较。
工作分析工作越细致所需要花费的成本就越工作分析的可靠性是指不同的工作分析人员对同一个工作的分析所得到的结果的一致性和同一个工作分析人员在不同的时间对同一个工作的分析所得到的结果的一致性
(一)职位分析问卷法(PAQ) 职位分析问卷法是1972年由麦考密克(E.J. McCormick)提出的一种适用性很强的工作分析 方法。 PAQ包括194个项目,其中的187项被用来分 析完成工作过程中员工活动的特征,另外7项涉 及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部 分: 第一部分——包括工人在完成任务过程中使 用的信息来源方面的项目;

企业岗位分析调查问卷

企业岗位分析调查问卷

企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士,感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。

我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究,旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。

您的意见对于我们的研究非常重要,我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。

请您根据您的经验和观察,填写以下问题。

非常感谢!一、关于企业基本信息:1. 公司名称:2. 公司所属行业:3. 公司规模(员工数量):4. 公司招聘岗位种类/部门:二、关于岗位需求:5. 针对您公司招聘的岗位,请问您在候选人中最看重以下哪些要素(请从1-5进行排序,1表示最重要,5表示最不重要): - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求?若有,请列举具体要求。

7. 您公司认为在培训和发展员工时,哪些技能是最需要提升的?请列出前三。

8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位,您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工,原因是什么?三、关于人才招聘:9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标(如学历、工作经验),还是更注重软性指标(如领导能力、创新能力)?10. 您公司在进行岗位需求分析时,是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化?请简要说明原因。

11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘?请简要说明。

12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写?若有,请简要说明制定此类文档的目的和内容。

四、关于员工发展:13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求?14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算?若有,请简要说明。

15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会?16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关?若是,请列举具体例子。

五、关于企业发展趋势:17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位?请简要说明理由。

18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化?请简要说明理由。

工作分析调查问卷设计

工作分析调查问卷设计

工作分析调查问卷设计在企业调研过程中,我常听到一些部门的抱怨,职位说明书是人力资源部门编出来的,根本与实际不符或实际用不上。

而人力资源部门也有苦难言,花了大量精力编出来的却被束之高阁。

问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。

为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析,以便制定出切合实际的岗位说明书,我们在进行工作分析之前,首先要对各个岗位工作进行调查分析,并明确,这项工作并非单纯是人力资源部门的事,各部门及各岗位员工都应参与其中,这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。

这里介绍一种常用的工作分析方法-问卷调查法及其调查问卷的设计内容,供参考。

什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法,指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息,以实现工作分析的目的。

即根据工作分析的目的,结合公司岗位实际需要,由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷,然后由承担工作的员工填写问卷,最后再将问卷加以归纳分析,并做好详细记录,并据此写出工作职务描述,然后再一次征求各岗位人员意见,最终,根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。

调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型,可以是通用型,适合于各岗位或某专业岗位的问卷;可以是标准化的,或非标准化的;可以是结构化很高的问卷,也可是开放式的问卷,等等。

我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。

调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容,可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。

前言:介绍问卷调查目的用途,请员工配合。

一、基本资料:岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述:在×××下,根据×××,开展/从事××工作,达到×××的目的。

最好用最简洁的语言一句话表达出来。

表述格式为工作依据/范围(在×××下,根据×××)+工作行动(动词+工作对象)+工作成果(达到×××的目的)三、本职位工作任务、绩效标准:工作任务中属较为重要的职责及工作标准。

岗位职责问卷调查问卷-通用

岗位职责问卷调查问卷-通用
4.除非是特别重要的,每项工作占用的时间一般大于所有工作的5%。未被逐条详细描述的“其它”工作内容所占用的时间一般不超过该岗位完成所有职责工作时间的10%;
5..紧密相关的(如:用于完成一项任务的几个步骤)或类似的职责可以归为一条职责来描述,类似地,尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述;
6..用动词描述岗位的具体工作时,对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述,避免只使用“管理”、“监控”等字眼,而是描述出管理监督的具体事项;
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力行政部职务分析小组联系;
本调查问卷严格保密性,在人力行政部门进行职位分析后,将统一进行清理,保障填写人员的切身利益。
填写人签字:岗位分析负责人签字:
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名:
填写日期:
职务名称:
所属部门:
直接上级:
直接下级:
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):
主要工作内容填写的注意事项:
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作;
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面;每条描述不超过50字;
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩,从这些工作中提炼出几个指标(5-6个)
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有:
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有:
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面
注意事项:
填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;

职务分析问卷(PAQ)

职务分析问卷(PAQ)
人员导向的工作分析方法
职务分析问卷(PAQ) 临界特质分析系统(TTAS)等其他方法 Cognitive Task Analysis
职务分析问卷(PAQ)
柯江林
(北京师范大学管理学院)
PAQ概述
PAQ的目的 PAQ的内容与方法
PAQ概述
PAQ的目的
PAQ (Position Analysis Questionnaire) 为分析一系列广泛的职位而开发的工作分析系统 两个主要的目的: (1)开发一种一般性的、可量化的方法,用以准 确确定工作的任职资格(替代传统的测试程序)
评价 成绩
5.0
比例值
99
5级评价量表:1=极少,2=偶尔,3=一般,4=相当多,5=非常多 反映了如下能力:通过视觉观察被检测或存储的资料而获得信息 的能力
PAQ的应用
在确定任职资格中的应用
2、工作评价
(1)利用PAQ问卷进行大规模样本调查; (2)对子维度进行均值处理; (3)以维度均值为自变量,以薪酬为因变量进 行回归分析,按照回归系数的相对大小,确定每 个维度在评价计分系统中的权重; (4)对目标职位进行评价,计算出职位价值。
PAQ的应用
在确定任职资格中的应用
2、工作评价的示例。Jeanneret(1980)
工作名称 小时工 保洁员 机械操作员 初级维修员 办公室服务员 打字员 客户服务代表 值班主管 维修主管 控制间主管 利用PAQ问卷得到的工作评价点值 308 370 539 295 381 452 611 694 781
一般职位
管理职位
小结
优势
劣势 未来
小结
劣势
1、阅读困难,需要大学生水平(Wayne Cascio)
2、项目繁多,面向一般性职位,不能精确区分不 同的工作。如警员与家庭主妇。 3、不涉及具体任务,不能进行工作描述。 4、对高级管理人员的有效性不足。
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中高柴油机职位分析调查问卷
感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表,您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要,因此请留意每个项目后的说明和示例,如果职位没有此项内容则可以跳过,有不清楚的地方可向人力资源部咨询。

请于 09月17日15时前交至人力资源部!
一、职位基本情况
二、请用几句话概述设立此岗位的主旨及其主要职责。

句型:根据。

做。

,以达到。

的目的。

(1 )根据检验指导书和工艺规程,对装配的整个过程进行跟踪监控,对装配尺寸进行测量比对,观察是否在公差范围内,保证装配的质量。

(2)对质量信息进行反馈,达到质量持续改进的目的。

(3)依据要求,数据记录,资料收集,达到产品信息归档的目的。

三、工作职责(请尽量列出本职位的职责,并按照其重要性加以排序)
1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序,最重要的排在第一、其次排第二,依此类推。

注意:投入时间多的工作不一定重要。

2、工作职责书写格式:动词+工作对象+工作需达到的目标
3、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写,注意各项工作职责的百分比之和为100%。

4、任多个职位的人员请注意分别开来,将两个或多个职位分开书写,并予以标明。

四、履行程序
请您就每项职责的完成进行过程性的描述,包括第1步、第2步、第3步等
请直接在上图中填写,可自行增加流程图。

注意事项(指最容易出现工作失误的环节有哪些?并简要说明产生原因及后果。


五、填写下面的图表,以表明本职位在整个组织中所处的层级
六、工作联系
填写说明:
请你填写在从事本职工作时,与你发生业务关系的部门、外部单位,并列举出联系的主要内容。

有关“业务关系”的界定:本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联,而非突发事件,具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。

“联系的主要内容”请你简单描述。

七、工作特征(请在符合你的工作特征后打“√”)
过程检验员 试车检验员
过程检验主管
质量部部长 1、此格填写你的二级上级2、此格填写你的直接上级的职位名称
3、本行中,填写你的职位,其余方
格填写与你有同一个直接上级的其
4、本行填写你的直接下级职位
注:请在上图中直接填写。

八、从事这项工作所需要的各种知识和要求程度
行业知识
(1)机械基础知识(机械制图、机械原理、机械零件、理论力学、材料力学等)程度说明(一般)(2)最好有动手能力(装配,测量方面)程度说明(一般)(3)英语—能看懂供方资料和船检证程度说明(一般)专业知识
(1)发动机构造和原理程度说明(较高)
(2)几何量公差与配合程度说明(较高)
(3)电子、传感器程度说明(一般)
(注:上述两项程度请按下列填写)
1——低;2——较低;3——一般;4——较高;5——高
本岗位最低学历/学历要求:(请打勾选择)
初中□本科□
高中□硕士□
职专□博士□
大专□√博士后□
上岗前必须接受过那些培训
培训课程名称培训内容
1)工作任务该岗位的工作任务,工作目的,工作重点。

2)量具、仪表的应用先学会使用,测量的要准,精益求精。

3)安全培训跟据工作环境作安全培训。

4)
5)
如果从事你的工作,你认为初任者必须具备哪些工作经历和经验,大约工作年限是多少?
相关工作经历和经验最少工作时间要求
1)最好是与发动机相关,有测量或一定动手能力 3年
2)
3)
非常感谢您的支持!。

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