成本管理新模式——Kaizen成本制度(PDF X页)
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
kaizen costing概念
kaizen costing概念《Kaizen Costing：提升企业持续改善能力的成本管理方法》概念：Kaizen Costing（改善成本法）是一种管理方法，旨在通过持续改善来降低成本并提高效率。
它源自日本的“改善”（Kaizen）理念，强调员工参与、跨部门合作和不断改进的方式来优化成本和业务流程。
背景：传统的成本管理方法往往是以目标利润为基础，将成本视为固定和不可变动的。
然而，在现代竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应和改进，以保持竞争力。
因此，Kaizen Costing应运而生，成为一种更加灵活和适应性强的成本管理方法。
原则：Kaizen Costing的核心原则是减少浪费和提高效率。
它要求员工从事持续改善活动，以减少不必要的成本并增加价值。
这个过程需要员工跨部门协同合作，共同定义和解决问题，并采取创新的方法来提高业务流程和工作效率。
方法：Kaizen Costing基于实际检查和数据分析，寻找成本浪费的根源。
这可以通过制定流程图、时间研究、价值流分析和故障模式与效应分析等方法来实现。
然后，团队将集思广益，提出改进建议，并通过小规模试点项目来验证其有效性。
如果改进方法成功，那么将在企业范围内推广和应用。
效益：Kaizen Costing的应用可以带来多方面的效益。
首先，它可以提高成本效益并降低生产成本。
其次，它可以改善员工工作环境和生产条件，提高生产效率和质量。
第三，它可以激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和持续改进的文化。
最后，它可以为企业创造竞争优势，提高市场份额和利润。
结论：Kaizen Costing是一种以持续改善为基础的成本管理方法，其核心原则是减少浪费并提高效率。
它鼓励员工跨部门协作，通过问题解决和创新来优化成本和业务流程。
通过应用Kaizen Costing，企业可以实现更高的效益、更好的竞争力和持续的成长。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
成本管理制度范本
成本管理制度范本一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。
（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。
（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。
（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。
（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。
3. 成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。
（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。
三、成本控制1. 定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。
（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。
2. 成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。
（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。
成本管理制度模板
成本管理制度模板一、目的为了加强公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、生产部门及其他涉及成本控制的相关部门。
三、成本管理原则1. 成本效益原则：所有成本支出应以提高公司经济效益为前提。
2. 全员参与原则：成本管理是全员的责任，每位员工都应有成本意识。
3. 过程控制原则：成本控制应贯穿于公司运营的各个环节。
4. 动态管理原则：成本管理应根据市场变化和公司经营状况进行动态调整。
四、组织结构1. 成本管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责成本管理政策的制定和重大成本决策。
2. 财务部门：负责成本核算、分析和报告，以及成本控制的日常管理。
3. 相关部门：负责本部门的成本控制和优化工作。
五、成本控制流程1. 预算制定：每年初，财务部门应根据公司战略目标制定成本预算，并经成本管理委员会审批。
2. 成本核算：财务部门应定期对公司各项成本进行核算，并确保数据的准确性。
3. 成本分析：定期对成本数据进行分析，识别成本节约和控制的机会。
4. 成本报告：财务部门应定期向成本管理委员会报告成本控制情况。
5. 成本优化：根据成本分析结果，制定成本优化措施，并监督执行。
六、成本预算与审批1. 各部门应根据年度目标和历史数据，提出本部门的成本预算。
2. 成本预算需经财务部门审核，并提交成本管理委员会审批。
3. 审批后的成本预算作为各部门成本控制的基准。
七、成本监督与考核1. 财务部门负责对各部门的成本执行情况进行监督。
2. 对超出预算的成本支出，相关部门需提供合理解释，并采取改进措施。
3. 成本控制业绩作为员工和部门绩效考核的重要指标之一。
八、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 定期对成本信息管理系统进行维护和升级。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理委员会审议通过。
Kaizen成本法
一、Kaizen的来源来源于全球改善协会（Kaizen），是一个全球性的咨询机构,总部在瑞士，1986年由今井正明先生创建，主要帮助全球企业建立持续改进的kaizen系统并成功实kaizen战略和工具，是企业从技术、文化和领导力等多方面得到持续的发展，达到世界级工厂的标准。
kaizen作为日本企业文化的精髓，在日本经济复苏和竞争力提高中做出了巨大的贡献。
kaizen成本制度是kaizen文化在成本管理上的具体体现，它与日本的另一种独特的成本管理方法———成本企画(Target costing)相辅相成，共同实现了日本企业的低成本战略。
kaizen是日语“改善”的发音。
“改善”在日语中被解释为：一个过程通过细小的、不断累积的努力而获得的改进。
在日本企业里，kaizen理念在管理人员和工人心中是根深蒂固的，它已经成为企业每个成员的共同意识和自觉行动。
二、原理介绍1.kaizen成本法基本思想介绍kaizen成本制度是指在产品制造阶段为降低成本而进行的不断改进，其基本做法是企业不断地设定新的成本降低目标，在生产过程中通过消除不需要的、无效率的作业，并持续地改善增值作业来实现目标。
这一方法的指导思想是企业有能力不断地降低产品成本，这是一种永无止境、目标不断提高的成本管理思想和方法，这种成本意识是企业长期保持成本优势。
2.Kaizen成本法主要特点主旨是报告和促进成本的节约，而不是获得更准确的成本信息；降低成本是团队的而不是个人的责任；实际生产成本是由一线员工计算、分配、分析的。
很多时候，是团队而不是会计人员收集、编制成本信息；团队所使用的成本信息与其生产环境是相互匹配的标准成本被不断调整以反映已实现的成本节约和未来成本节约目标，这样就能确保已被证明行之有效的革新措施能够继续下去，并为将来的改进设定一个新的目标。
3.Kaizen 与TQM、JIT、QC 和TPM的关系不管是TQM、JIT,还是TPM都与Kaizen有着密不可分的关系。
Kaizen成本法
一、Kaizen的来源来源于全球改善协会（Kaizen），是一个全球性的咨询机构,总部在瑞士，1986年由今井正明先生创建，主要帮助全球企业建立持续改进的kaizen系统并成功实kaizen战略和工具，是企业从技术、文化和领导力等多方面得到持续的发展，达到世界级工厂的标准。
kaizen作为日本企业文化的精髓，在日本经济复苏和竞争力提高中做出了巨大的贡献。
kaizen成本制度是kaizen文化在成本管理上的具体体现，它与日本的另一种独特的成本管理方法———成本企画(Target costing)相辅相成，共同实现了日本企业的低成本战略。
kaizen是日语“改善”的发音。
“改善”在日语中被解释为：一个过程通过细小的、不断累积的努力而获得的改进。
在日本企业里，kaizen理念在管理人员和工人心中是根深蒂固的，它已经成为企业每个成员的共同意识和自觉行动。
二、原理介绍1.kaizen成本法基本思想介绍kaizen成本制度是指在产品制造阶段为降低成本而进行的不断改进，其基本做法是企业不断地设定新的成本降低目标，在生产过程中通过消除不需要的、无效率的作业，并持续地改善增值作业来实现目标。
这一方法的指导思想是企业有能力不断地降低产品成本，这是一种永无止境、目标不断提高的成本管理思想和方法，这种成本意识是企业长期保持成本优势。
2.Kaizen成本法主要特点主旨是报告和促进成本的节约，而不是获得更准确的成本信息；降低成本是团队的而不是个人的责任；实际生产成本是由一线员工计算、分配、分析的。
很多时候，是团队而不是会计人员收集、编制成本信息；团队所使用的成本信息与其生产环境是相互匹配的标准成本被不断调整以反映已实现的成本节约和未来成本节约目标，这样就能确保已被证明行之有效的革新措施能够继续下去，并为将来的改进设定一个新的目标。
3.Kaizen 与TQM、JIT、QC 和TPM的关系不管是TQM、JIT,还是TPM都与Kaizen有着密不可分的关系。
成本管理制度.pdf
成本管理制度.pdf成本管理制度是企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业日常经营活动中的成本计算、控制、分析和决策。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力，而优秀的成本管理制度能够帮助企业有效地降低成本、提高利润，并提升企业整体管理水平。
一、成本管理制度的概念与重要性成本管理制度是指在企业内部建立一个规范、科学、完善的成本管理体系，通过科学的成本核算和分析方法，帮助企业合理控制成本，提高经营效益的一种管理机制。
成本管理制度对企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：1. 提高经营效率：通过建立科学的成本管理制度，能够使企业对成本的使用和支出进行合理规划和控制，从而提高企业的经营效率，降低生产成本，提高生产效率。
2. 优化资源配置：成本管理制度可以帮助企业合理分配资源，优化资源配置，从而使企业在有限的资源条件下实现最大的经济效益。
3. 提高竞争力：优秀的成本管理制度可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，提高质量，增强企业的市场竞争力。
4. 改善企业决策：成本管理制度可以为企业提供准确的成本数据和分析报告，为企业的经营管理决策提供科学的依据。
综上所述，成本管理制度的建立对企业的长期发展起着至关重要的作用，只有建立科学的成本管理制度，才能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
二、成本管理制度的基本原则建立一个优秀的成本管理制度，需要遵循以下几个基本原则：1. 简单明了：成本管理制度应该具有简单、明了的特点，能够让企业员工容易理解和操作，避免繁杂的程序和规定。
2. 灵活性：成本管理制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应经济环境的变化。
3. 适度精细：成本管理制度要适度精细，能够对企业各项成本进行细致的核算和分析，但不要过度复杂，以免增加企业管理的负担。
4. 全面性：成本管理制度应该全面覆盖企业的各个方面，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保企业各个环节的成本得到有效的控制。
成本管理制度（3篇）
成本管理制度是指企業為了有效控制和管理成本，在生產、營運和管理過程中建立的一套制度和方法。
該制度包括成本分析、成本控制、成本核算和成本預算等方面的內容，旨在確保企業在運作中能夠合理、有效地分配和利用資源，降低成本，提高競爭力。
成本管理制度的主要目標是：1. 成本控制：通過建立合理的成本控制措施和程序，確保企業在營運過程中能夠控制和降低成本，提高經濟效益。
2. 成本核算：建立成本核算系統，對企業的各項成本進行明確的記錄和核算，確保成本的真實和準確。
3. 成本分析：通過進行成本分析，了解各項成本的組成和變動，找出成本偏高的原因，采取相應的措施進行改善和優化。
4. 成本預算：制定成本預算，對企業在一定時期內的成本進行規劃和控制，確保企業有足夠的資金和資源來支持日常運營和發展。
成本管理制度的建立需要企業充分理解自身的營運特點和需求，適應市場競爭的變化，同時結合現代計算機信息技術的應用，將成本管理制度與企業的目標和戰略相結合，提高管理水平和效率，實現可持續發展。
成本管理制度（2）是指一个公司或组织为了控制和管理成本而采取的一系列计划、流程和方法。
成本管理制度的主要目的是实现成本的控制和优化，使得企业能够提高盈利能力并保持竞争力。
成本管理制度通常包括以下几个方面：1. 成本预算：制定和管理每个部门或项目的成本预算，包括预测和计划各项成本，以便在实际执行过程中进行对比和控制。
2. 成本核算：建立成本核算体系，明确各项费用的归属和分摊原则，确保成本的准确计算和记录。
3. 成本控制：设立成本控制指标和标准，制定相应的控制措施和方法，监控和评估成本的执行情况，并及时采取相应的调整和改进措施。
4. 成本分析：对成本进行详细的分析和解剖，找出成本的结构和构成要素，识别成本的优势和劣势，为成本的控制和优化提供依据。
5. 成本管理制度的执行和监督：设立相应的管理岗位和职责，建立有效的执行和监督机制，确保成本管理制度的落地和运行。
成本管理新模式(doc 10页)
成本管理新模式(doc 10页)成本管理新模式提要:战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。
本文就战略成本管理的背景及特点出发,就邯钢集团成本管理的成功经验为例介绍我国战略成本管理的应用,希望能对我国企业的成本管理模式创新有所裨益。
关键词:战略成本管理竞争优势应用引言随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。
为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。
无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其本质所在。
成本管理系统的基本定位就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。
但随着企业经营环境顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展已经成为理论界竞相研究的重点。
[1]1战略成本管理的特点战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。
与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征：1.1 战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。
所谓“站的高看的远”,战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。
1.2、战略成本管理系统重视企业内外环境变化,具有柔性管理的特点。
成本管理制度
成本管理制度是指组织内部为了合理控制、监督和管理企业成本而制定的一套规章制度。
成本管理制度的实施可以帮助企业合理分配资源、提高盈利能力和竞争力。
一、制度目的：成本管理制度的目的在于帮助企业实现成本控制和利润最大化。
通过合理的成本控制方法和措施，实施成本管理制度可以达到以下几个目标：1. 提高资源利用效率：通过合理分配和使用企业内外部资源，降低生产成本，提高资源利用效率。
2. 控制成本增长：制定目标成本，通过成本控制手段和控制措施，控制成本的增长速度，以保持企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：通过成本管理制度的实施，引导企业注重产品质量的控制和提升，提高市场竞争力。
4. 提高经营决策的科学性：通过成本管理制度，提供准确、及时、科学的成本数据，为企业的经营决策提供依据。
5. 增强企业发展的可控性：通过成本管理制度，及时了解和掌握企业的经济状况，及时调整经营策略，增强企业发展的可控性。
二、制度内容：1. 成本核算制度：成本核算制度是成本管理制度的核心内容，它包括直接材料成本核算、直接人工成本核算、制造费用核算等各项成本核算内容。
企业可以根据自身的经营特点和产品特征，制定相应的成本核算制度，用于计算和分析成本构成和成本费用。
2. 预算管理制度：预算管理制度是成本管理制度的重要组成部分。
通过制定预算管理制度，明确企业的预算编制流程、负责人和各项指标，并设定相应的监控和评估机制，确保企业的预算得到有效执行。
比如，企业可以制定年度销售预算、生产成本预算等，通过预算管理制度，控制成本增长和盈利目标的实现。
3. 采购管理制度：采购管理制度是成本管理制度中非常重要的一个环节。
通过制定采购管理制度，企业可以统一采购流程、标准和原则，提高采购效率，降低采购成本。
比如，企业可以规定采购程序、采购授权、采购审批等制度，以及制定高效的供应商管理制度，以确保企业的原材料采购成本的控制。
4. 生产过程控制制度：生产过程控制制度是成本管理制度中用于控制生产成本的重要环节。
最新-Kaizen成本法在成本管理的应用透析 精品
Kaizen成本法在成本管理的应用透析论文摘要文章首先介绍了成本法的涵义和主要特点，然后在详细分析成本法5个基本步骤的基础上考察其成功运用的适用环境及需要注意的问题。
成本法是日本的企业文化在成本管理上的具体体现。
论文关键词；成本法；值一、引言在20世纪后半期，日本的产业迅速崛起并成为世界第二大经济体，其奥秘在于理念的运用。
在日语中，是改善的意思，即一个过程通过细小的、不断积累的努力而获得的改进。
在日本企业里，理念在各级员工心中是根深蒂固的，它实际上已经成为企业每个成员的共同意识和自觉行动，是企业文化的重要组成部分，以至于管理学家今井正明甚至宣称日本有3种宗教佛教、神道教和改善。
成本法是理念在成本管理中的运用，它同全面质量管理、及时生产方式等共同构成了企业文化。
二、成本法的涵义及特点成本法是指通过持续不断的改进，致力于在现有产品的制造阶段逐步降低成本，其基本做法是主要通过寻求改进现有生产程序，尽可能消除不增加价值的作业，对于可增加价值的作业，尽可能提高其运作效率，减少完成它们的资源消耗，来达到不断降低生产现有产品成本的目的。
为此，经理人员和管理会计师必须深刻洞察生产经营的各个环节中现有的进一步改进的潜力，尽可能采取有效措施，使可能转变为现实，使企业整个的生产经营处于不断改进的状态中。
成本法主要特点包括主旨是报告和促进成本的节约，而不是获得更准确的成本信息；降低成本是团队的而不是个人的责任；实际生产成本是由一线员工计算、分配、分析的，很多时候，是团队而不是会计人员收集、编制成本信息；团队所使用的成本信息与其生产环境是相互匹配的，这样学习与改进的努力就能集中于最具成本节约潜力的领域；标准成本被不断调整以反映已实现的成本节约和未来成本节约目标，这样就能确保已被证明行之有效的革新措施能够继续下去，并为将来的改进设定一个新的目标；工作团队负责提出降低成本的方法，他们有权进行小规模的投资，只要这些投资被证明能降低成本。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为规范企业成本管理，提高企业整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部成本管理活动，并明确了各项成本管理的基本原则、内容和要求。
第三条企业应严格执行本制度，确保成本管理的规范化、科学化和合理化。
第四条企业成本管理工作必须与财务管理、生产经营等各项工作相衔接，互相配合，形成全面高效的成本管理体系。
第二章成本管理的基本原则第五条成本管理要以经济合理、效益最大为原则，节约成本，提高经济效益。
第六条成本管理要以全面分析、科学决策为原则，进行成本分析，制定科学合理的成本决策。
第七条成本管理要以透明公开、公平公正为原则，建立透明公开的成本体系，确保成本管理的公平公正。
第八条成本管理要以动态管理、持续改进为原则，不断优化成本管理模式，提高管理水平。
第三章成本管理的内容和要求第九条企业应建立健全的成本核算制度，包括生产成本、经营成本、管理成本、财务成本等方面，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十条企业应建立健全的成本控制制度，包括成本控制的预算管理、成本控制的标准化管理、成本控制的差异管理等方面，确保成本控制的有效性。
第十一条企业应建立健全的成本分析制度，包括成本构成的分析、成本变动的分析、成本差异的分析等方面，确保成本分析的全面性和科学性。
第十二条企业应建立健全的成本决策制度，包括成本决策的预测、成本决策的评估、成本决策的实施等方面，确保成本决策的科学性和准确性。
第四章成本管理的组织和实施第十三条企业应建立成本管理工作组织架构，明确成本管理工作的责任主体和协作关系，确保成本管理工作的顺畅开展。
第十四条企业应建立成本管理工作流程，包括成本管理的信息收集、成本管理的核算分析、成本管理的控制决策等环节，确保成本管理的有序实施。
第十五条企业应建立成本管理工作制度，包括成本管理的制度规范、成本管理的绩效评价、成本管理的督导检查等方面，确保成本管理工作的规范运行。
第十六条企业应建立成本管理工作网络，包括成本管理的信息共享、成本管理的经验交流、成本管理的技术支持等方面，确保成本管理工作的全面发展。
KAIZEN
持续改善出自MBA智库百科(/)(重定向自KAIZEN)持续改善（kaizen）、现场改善（Genba Kaizen）Genba Kaizen (Genba= actual place of operation, Kaizen= continuous improvement)目录[隐藏]• 1 什么是持续改善？• 2 什么是现场改善• 3 持续改善的起源• 4 持续改善的基础理念o 4.1 1、KAIZEN和企业领导o 4.2 2、过程和结果o 4.3 3、遵照PDCA/SDCA循环o 4.4 4、质量优先o 4.5 5、以数据说话o 4.6 6、视下一道工序为客户• 5 持续改善的组件• 6 持续改善的手段•7 实施持续改善时应遵循的原则•8 持续改善活动程序•9 使员工在Kaizen活动中产生自律性的方法•10 用可视化管理手段辅助Kaizen活动•11 Kaizen和ISO9000、QS9000•12 持续改善案例分析o12.1 案例一:持续改善方法在汽车制造企业分析[1]•13 相关条目•14 参考文献什么是持续改善？Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。
是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen 意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。
Kaizen实际上是生活方式哲学。
它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
Kaizen的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。
持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。
通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。
什么是现场改善Genba 在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。
德尔福Kaizen培训资料
将必需物品定位、定量、 摆放整齐，明确标识，方 便取用。
定期清扫工作区域，保持 干净整洁，防止污染。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的状态，形成制度 化、规范化的管理。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，遵守规章制 度，提高工作效率。
价值流图
定义
价值流图是一种可视化工具，用于描述一个产品从原材料到成品 的全过程，包括增值和非增值活动。
智能化技术
利用信息技术和人工智能技术对 生产过程进行智能监控、智能决 策和智能控制，提高生产过程的 自适应性、稳定性和可靠性。
04
Kaizen在德尔福的应用案例
案例一：生产线优化
总结词
通过持续改进，提高生产效率
详细描述
德尔福在生产线优化方面采用了Kaizen方法，通过对生产流程的细致分析，找 出瓶颈环节和浪费现象，制定针对性的改进措施，如调整工艺流程、优化设备 布局等，提高了生产效率，降低了生产成本。
实施改进措施
培训与沟通
对相关人员进行培训和沟通，确 保他们理解和掌握改进措施。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通和协作， 形成合力，共同推进改进工作。
持续跟进与调整
在实施过程中持续跟进，根据实 际情况调整改进措施。
监控与评估改进效果
设定评估指标
根据改进目标和期望，设定合理的评 估指标。
总结与反馈
总结改进经验教训，及时反馈给相关 部门和人员，促进持续改进。
4. 以客户为中心
Kaizen的核心原则包括 全员参与、持续改进、 重视现场管理、以客户 为中心等。
Kaizen强调全员参与改 进过程，包括管理层和 员工。每个人都应该积 极参与到改进活动中， 提出意见和建议，共同 推动改进的进程。
kaizen costing概念(一)
- 什么是kaizen costing？- Kaizen costing是一种持续改进成本管理的方法，主要用于降低生产过程中的浪费和提高生产效率。
- 它是“kaizen”概念在成本管理中的应用，旨在通过小步改进来降低成本并提高质量。
- Kaizen 概念- Kaizen源自日本，意为“不断改进”或“持续改善”。
- 它强调通过员工的参与和创意来实现小幅度但持续的改进，以达到最大化的效益。
- 在kaizen的理念下，持续改进不仅仅是管理层的责任，而是每个员工都应该参与并贡献自己的想法和建议。
- Kaizen costing的特点- 以员工参与为核心- Kaizen costing强调员工的积极参与和创意，他们了解生产过程中的问题并能提出改进建议。
- 通过员工的参与，可以实现成本的降低和效率的提高，同时也能增强员工的归属感和责任感。
- 以小步改进为基础- Kaizen costing不是一次性的大规模改革，而是通过一系列小步改进来实现成本的降低和质量的提高。
- 这种渐进式的改进方式可以减少风险和阻力，并更容易被组织接受和实施。
- 注重长期效益- Kaizen costing的改进不是为了追求短期的利润，而是为了实现持续的长期效益。
- 通过不断改进，可以建立起一种持续改进的文化氛围，使组织能够持续改善并保持竞争优势。
- Kaizen costing的实施步骤- 确定改进的目标- 首先需要明确需要改进的目标，这可以是降低生产成本、提高产品质量或提高生产效率等。
- 目标的明确性可以帮助组织更好地引导改进的方向和重点。
- 建立改进团队- 在实施Kaizen costing时，通常会成立一个专门的改进团队，负责收集和分析改进建议，并推动改进的实施。
- 这个团队通常由跨部门的成员组成，以确保全面性和专业性。
- 提出改进建议- 通过员工的参与和团队的努力，可以收集到大量的改进建议，这些建议可以涉及生产流程、设备设计、工艺改进等方面。
成本管理制度
成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本治理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营治理目标，特制定本制度。
2、成本的分级分口治理分级分口确实是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本治理为主导，建立厂部成本治理、车间成本治理、班组成本治理相结合的纵向成本治理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门紧密配合的横向成本治理责任网络。
实行成本分级分口治理，能够使成本打算指标和降低任务，分降落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。
从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。
分级分口治理，要求明确各级部门在执行成本治理方面的职责，给予成本治理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。
2.1 企业相关领导人在成本治理上的职责2.1.1 总经理对成本治理的责任总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本治理工作。
第一要组织各部门建立成本治理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口治理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用打算；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济成效负完全责任。
2.1.2 财务总监（总会计师）对成本治理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本治理工作，组织编制和审查成本打算，督促各部门认真执行成本打算；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济成效负一定责任；定期检查各部门成本打算执行情形，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本治理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；和谐各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。
成本管理工作制度（共五篇）
成本管理工作制度（共五篇）第一篇：成本管理工作制度成本管理工作制度为了加强财务管理，节约成本、降低消耗，遵循«中华人民共和国会计法»、«企业会计准则»及省公司财务管理制度，结合本公司的实际情况，制定成本管理工作制度：一、搞好成本预测、确定目标成本。
成本预测是成本管理的基础，各部门必须做好成本预测，确定目标成本。
二、作好年度成本计划，确定和落实年度降低成本措施。
根据成本预测，考虑各单位经营发展及管理要求，减少不必要的消耗，制定年度成本计划。
三、实行成本控制，加强成本的日常管理。
（一）存货管理：1、对所需器材品种、规格、数量及价格进行招投标，对中标前三名的企业作为器材采购入围企业，确保了所需器材的进货质量好及成本低；2、材料采购费用控制在购货总额的1%以内，并计入材料成本，对材料进（出）库数量、品种进行合理控制，计算出合理的最低库存量，提高存货周转率，最大限度发挥存货效率；3、严格进出库手续，领用人必须凭签字后的申报单或出库单领用材料，进（出）库单需保管人、材料会计及仓库负责人签字，每月底对库存材料进行盘存，材料会计将进出库数据汇总后报财务部，做到账账相符、账实相符；4、存货的核算采用先进先出法，所领用的材料计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期；（二）项目投资成本管理：1、各投资单位提出申报（附网络分布图、工程预算及工程前景说明），报主管科室；2、技术部对网络分布的技术指标及合理性作出认定，计财部对项目的财务可行性作出认定；3、根据工程成本费用的来源确定报批程序，由公司列支的大型工程（光缆电缆干线）及所有成本费用（含仓库材料）经公司总经理审批，各项目单位自行规划的分配网及所有成本费用（含仓库材料）报工程管理科分管副总经理签字；4、由公司列支的大型工程（光纤电缆干线）及所有成本费用结合工程进度由计财科合理安排资金，各项目单位自行规划的分配网，所有成本费用视各项目单位财力并结合工程进度由计财科合理安排资金，器材凭报批文件由工程供应部结合工程进度合理发放；5、技术部对网络施工质量及各项技术指标进行竣工验收，工程供应部对工程材料的使用出具用料单，并组织剩余材料的再入库；6、各项目单位将完整的工程申报及审批文件及相关原始凭证（用料单、工程补助表或税票等）交计财科入账。
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财会通讯 三、!"#$%& 成34;"# 年第 $ 期
美国 ’ &"()* 设备公司原质量副总裁 ’ +,-./0& %#1 %+2"& 通过对大量持续改进数据研 究发现， 一定时间范围内， “ 缺陷”水平降低 的速率是固定的， 也就是说 “ 缺陷” 水平与时间呈线性负相关关系。 !"#$%& 的这一特性与放射性的衰减 规律相似， ./0& %#1%+2" 也类 似地用物理上的半生命周期来刻画这种特性。依照这一规律， 如果起初缺陷水平为 34 5， 半生命周期为 6 个月， 则在 6 个月后， 缺陷 水平降低至 75 ， 再过六个月降低至 89 75 ， 如此类推。用数学模型可以表示为： :, ;: 2#& <= > ? 8 ,>@8 ;
第 ;< = 期 的初始标准
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图 =GG!" #$ %& 成本制度 （ !" #$% &G/)*+#&,G 4 6*+%7H基本涵义
作者简介： 郭春明 （ = AB CD ） ， 男， 山西介休人， 南京理工大学经济管理学院博士研究生 韩之俊 （ = A@ ?D ） ， 男， 江苏东台人， 南京理工大学经济管理学院教授
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郭春明 韩之俊： 成本管理新模式—— —# $ % & ’ ( 成本制度 具成本节约潜力的领域。 （ ! ）标准成本被不断调整以反映已实现的成本节约和未来成本节约目标。这样就能确保已被证明行之有 效的革新措施能够继续下去， 并为将来的改进设定一个新的目标。 （ " ）工作团队负责提出降低成本的方法， 他们有权进行小规模的 投资， 只要这些投资被证明能降低成本。 （ 三） # $%&’( 成本制度的基本步骤 #$%&’( 成本制度的整个过程可以大致地分为以下五个步骤： （ )）草拟下一会计期间的销售 计划。根据销售量计划， 公司按照一定比例订立目标利润。然后， 以上一会计期间的直接人工、 直接材料等成本资料作为参考， 估算 出预计的成本值， 并进一步估算出预计利润。目标利润与预估利润之间的差异是公司目标利润改进的空间。 （ * ）专注于如何实现目 标利润。 为了实现目标利润， 公司必须针对除固定成本之外的绝大多数成本项目设置 #$%&’( 成本管理目标值。 这个目标值被分割并 分配到产品生产过程中的各个工作小组。为了确保这个目标是合理的和可实现的， 管理层和会计部门要反复测算和协商， 取得一致 意见。 （ +）仔细评估所有的作业， 制定成本改进计划。为了实现预定的成本降低目标， 非增值作业将被降到最低限度以至于彻底消 除， 生产过程可能耗用的资源也会被重新配置。 （ , ）月末， 比较成本实际降低与目标降低额之间的差异， 任何差异都要进行分析和解 释。 考虑到在成本持续改进期间， 可能有一些诸如设计改变、 原材料价格变动等因素的变化， #$%&’( 成本制度允许有一定的差异许可 范围。 （ !）为了进一步接近设定的 # $%&’( 成本管理目标， 成本管理团队根据差异分析结果， 综合考虑其他改进， 进行持续不断的努 力。 （ 四） # $%&’( 成本制度目标的确定 #$%&’( 成本制度目标的确定， 往往使用 “ 协商”这样一种 “ 自上而下 （ -./01 .2 (）”与 “ 自下 而上 （ 3. --.405/ ）”相结合的形式， 这 种形式使得在 # $%&’( 成本制度执行过 程中， 既有来自高级主管的 压力， 又可以充分发挥一 线 工人的主动性。下面以日本住友电子有限公司 （ 678 ）为例说明 # $%&’( 成本制度目标的确定。67 8 中各厂被划分为若干分部， 各分部 又按生产过程的不同划分为一系列自主的工作小组。 一般的厂有 9: ;+ : 个工作小组。 各个小组针对可以直接控制的成本 （ 如材料采 购、 机器维修费、 人工费用等） 草拟半年内的成本节约目标。分部经理负责协商制定分部以及小组的成本节约目标。在目标的制定 中， 掌握全厂详细信息的厂长起着关键作用， 他如同厂部与分部之间的导管， 帮助分部经理消除厂部目标与小组计划之间存在的矛 盾， 使成本节约目标更加切合实际。 成本节约目标一般详细反映头三个月而平均反映后三个月。 成本节约目标制定后， 每天要以 “ 晨 集”的形式讨论前一天所实现的成本节约及其与预算的差异， 还有当天期望的成本节约。 由于通过 “ 协商”制定的目标是可执行的， 大多数小组实际的成本节约在预定目标 ! *< 的范围内。通常， ) :< ;9 :< 的小组不能实现目标， 而同样比例的小组超额实现目标。每 隔三个月， 各组的成本节约目标会被纳入标准体系。 为了帮助监控业绩， 因为每个小 678 对每个小组的 #$%&’( 业绩用图表加以公示。 组成本降低目标的实现程度要视产品的自然属性、 生产过程的成熟程度、 小组的工作经验等因素 而定， 所以一般不在小组间进行成 本降低业绩的比较。 以上是 678 对直接成本节约目标的制定过程， 对于间接成本则将它们都对应到行政总部、 生产工程、 质量控制等责任中心， 每个 间接成本责任中心也必须像工作小组那样就所有费用制定一份半年节约目标， 并通过协商的形式加以确定。67 8 对间接成本实行月 差异控制， 按月计算各间接成本项目的差异。 如果某一项目的累计差异是负的且金额很大， 即召开会议讨论这个差异的产生原因。 在 # $%&’( 成本制度中白领工人的贡献是不容忽视的。 企业的成本节约方案一般会分为蓝领成本节约方案与白领成本节约方案， 间接成 本的节约很大一部分就属于白领成本节约方案的内容。 白领方案和蓝领方案所涉及的活动范围不同， 蓝领工人是接受既定的生产过 程并努力使之效率更高， 白领工人的任务则是找到使生产过程更有效的途径， 如设备投资， 改变原材料， 改变生产流程， 重新设计产 品等等。公司一般希望参与白领成本节约方案的每一位职员都能提出一个有进取性的季度成本节约计划。这些个人计划被合并为 分部计划并提交给管理层。如果总的计划节约额没有达到分部目标， 分部管理人员就有义务在月度董事会上解释其中的原因。白领 的目标一般每季度规划一次， 但有关进展每月检查一次。 另外， 由于成本节约目标与产品售价改变之间没有直接的关系， 所以蓝领工 人并不清楚他们产品的售价， 但是白领需要对售价改变负责。因此， 白领的成本节约目标需要根据售价的改变进行调整。当某种产 品的市场价格下滑从而产品面临亏损危险的时候， 白领职员的成本节约目标会被调高。 调高的幅度依照在可预见的将来价格下滑的 幅度而定。这样做的目的是保证产品盈利。因为新的成本节约目标比原来的更高， 这就要求白领职员超越 #$%&’( 方案， 探求对产品 的设计或生产过程进行重大改革的途径。如果产品不可能再保持赢利了， 那么它至少应维持正的贡献边际。任何不能维持正的贡献 边际的产品， 都是重新设计或停产的考虑对象。 （ 五） # $%&’( 成本制度的业绩评价 因为 # $%&’( 成本制度的目的是降低成本而不是保持成本，这必将会影响到公司标准成本 制度差异的计算。虽然很多日本企业在管理中整合了 #$%&’( 成本制度与标准成本制度， 但是标准成本制度不再被视为 #$%&’( 成本 制度主要的评价制度，取而代之的是许多对生产率直接测量的方法。如，在日本西铁城手表有限公司，公司以直接人工成本作为 # $%&’( 成本制度的重点， 所以使用 “ 实现率” 指标来度量成本节约水平。其计算公式是： 实现率 = 实际人工小时 " 标准人工小时。各 工作小组的实现率每月计算一次， 各产品的实现率每半年计算一次。实现率的期望值是 ) :: < ， 这反映了成本节约目标已被按月纳 入标准体系。如果一个小组的实现率高于 ) :) <就要进行审查。在审查中， 组长要说明如何确保下个月的实现率回到 ): :< 。实现率 高于 ) :: <的头一个月， 标准并不修改， 这就给小组造成压力促使其实现成本节约目标。如果实现率在接下来的第二个月仍然高于 ) :: <， 那么第三个月时标准会被修改， 从而反映该小组没能实现成本节约目标。即使目标已经被调 整了， 但是关于既定目标为什么 没有实现以及今后如何实现的讨论仍会继续， 如果原因与负责人的个人能力有关， 这将会影响对他 （ 她） 的个人业绩评估和提升。
财会通讯
学术 !""# 年第 $ 期
成本管理新模式—— —! " # $ % & 成本制度
郭春明 韩之俊
（ 南京理工大学经济管理学院 江苏 南京 > =E EA @ ） 摘要： ! "#$%& 成本制度是日本的 ! "#$%& 企业文化在成本管理上的具体体现。 本文对 ! "#$%& 成本制度的涵义、 主要特点、 基本步骤、 目标确定和业绩评价进行了系统的介绍， 对半生命周期模型在成本改进中的运用进行 了探 讨， 分析比较了 ! "#$%& 成本制度与标准成本管理、 成本企画之间的关系， 并就这种成本 制度实施过程中可能遇到 的适用范围、 组织文化等问题进行了讨论。 关键词 F! "#$%&G G!"#$%& 成本制度 半生命周期 标准成本管理 成本企画 !"#$%& 作为日本企业文化的精髓，在日本经济复苏和竞争力提高中做出了巨大的贡献。 !"#$%& 成本制度（ ! "#$%& ’()*+#& ,） 是 它与日本的另一种独特的成本管理方法—— —成本企画 （ -".,%+’/)* +#& ,） 相辅相成， 共同实现了 ! "#$%& 文化在成本管理上的具体体现， 日本企业的低成本战略。目前国内对 !"#$%& 成本制度研究和论述的文献很少， 本文对其作一个系统的介绍和讨论， 以引起国内财务 界的重视并将之运用于企业成本管理实践。 一、 日本的 ! "#$%& 文化 !"#$%& 是日语 “ 改善” 的发音。 “ 改善” 在日语中被解释为： 一个过程通过细小的、 不断累积的努力而获得的改进。在日本企业 里， 它已经成为企业每个成员的共同意识和自觉行动。日本企业管理实务中实行 !"#$%& 理念在管理人员和工人心中是根深蒂固的， 的全 面质量管理 （ -0 1） 、 及时生产方 式 （ 23- ） 、 提案建议制度 （ 45, ,%*+#) &’ 4 6 *+%7）， 以 及他们提出的 “ 零缺陷 ” “ 、 质量第一”、 “ 用 数据说话”、 “ 下一流程就是顾客”等口号是 !"#$%& 文化的具体体现。 二、 !"#$%& 成本制度 （ 一） ! "#$%& 成本制度的基本涵义 !"#$%& 成本制度是指在产品制造阶段为降低成本而进行的不断改进， 其基本做法是企业不 断地设定新 的成本降低目标， 在生产过程中通过消除不需 要的、 无效率的作业， 并持续地改善增值作业来实现目标 。在 8图 9 : 中， 自 ! "#$%& 开端时间起， 实际成本总处于 一个不断降低的趋势中， 虽然在 !"#$%& 过程中， 会因为设计改变 、 原材料 价格上涨等因素使 实 际成本有所提高， 但是经过从管理层到普通员工的分析、 改进， 实际成本保持降低的总趋势不变。从图中可以看到， 成本标准是在不 断降低的。在第 ;<= 期的 ! "#$%& 目标实现后， 更具挑战的新的成本标准又会被制定。 （ 二）!"#$%& 成本制度的主要特点 !"#$%& 成本制度的主 要特点包括： （ =）主旨是报告和促进成 本的节约， 而不是获得更准 确 的成本信息。 （ >） 降低成本是团队的而不是个人的责任。 （ ? ）实际生产成本是由一线员工计算、 分配、 分析的。很多时候， 是团队而 不是会计人员收集、 编制成本信息。 （ @ ）团队所使用的成本信息与其生产环境是相互匹配的， 这样学习与改进的努力就能集中于最