酒店部门经理竞聘演讲稿

酒店部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢各位在2020年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断

提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的2020年，酒店无

论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩

甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

2020年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。

(一)要找准自己的定位，做好经理的副手。我想做为一名银行副经理关键是要找准自

己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任

不躲避、不推诿。注重当好“副手”，协助经理发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、

督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升研究室层次，真正让领

导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢

得领导与同志们的信任、来提升银行的地位。

从2020年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、

餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采

取如下措施：

加入后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的结束，银行业将全面开放。这

就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的

舞台。同时，加入后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产

生重要影响。可以说，加入后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，认真研

究对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际情况，充分考虑个人金

融业务特点，一切从实际出发，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要

着重作好以下几项工作：

当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习

生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，

我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了

快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，

我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。

(1)合理分工，有配合有制约。

⒉实施“差别化服务”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。

(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。

(3)以身作则，严纪律、明赏罚。

能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。

我们成为什么(what) 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我今年**岁，参加工作已经**年了，**年来，我先后从事过很多工作，从事过教育，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，现在医学科学院任——(员)。

(4)事不亲躬，权行其正。

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。

创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保2020年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为财务部经理，2020年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学

性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。

企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为

企业发展奠定动力之基础。2020年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在2020年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断

进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保2020年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。

各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。

距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差

距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不

负各位领导与同仁之信任!

感谢您的阅读，祝您生活愉快。