企业理念识别系统简称为mis或mi
MI企业理念识别系统
"MI"企业理念识别系统MI又称MIS，的缩写形式。
旨、精神等。
日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。
念。
麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。
企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。
明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念所谓识别以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。
二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。
因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。
那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。
我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
理念识别的三个内容一、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。
企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。
没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。
理念识别系统(MIS)
理念识别系统（MIS）对高校品牌形象系统（UIS）理论中的理念识别系统（MIS）进行内涵分析，剖析了理念识别系统在高职院校中应用的意义，提出高职院校要在教育市场竞争中制胜，理念识别系统的构建具有不可或缺的重要性。
理念识别系统高职教育本质品牌竞争力高校品牌形象系统（UIS）的理论包括理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）三个部分，由企业的CIS理论的内涵延伸而来。
CIS理论源于20世纪50年代的美国，升华于60年代的日本，并很快在世界风靡。
20世纪80年代美国的哈佛大学、麻省理工学院、芝加哥大学、斯坦福大学等一流大学纷纷借鉴CIS战略创设了UIS，在学校形象识别系统设计和推广方面走在世界领先地位，取得了成功的品牌效应。
2000年中国人民大学首次正式导入UIS，其后，云南大学、暨南大学、青岛科技大学、中山大学等国内高校也陆续启动“形象设计和塑造工程”，这些高校均取得了丰硕的成果，并以崭新的面貌展现在人们的眼前。
自20世纪90年代初国务院作出《关于大力发展职业技术教育的决定》后，我国高等职业教育飞速发展，新组建了一大批高职院校。
高职教育与其他教育类型的明显差异，主要体现为教育层次差异、办学类型差异、人才培养类型差异和实践途径差异。
对于我国尚处于发展转型期的高职教育来说，目前尚缺乏普通本科教育的品牌优势和办学实力，在市场竞争中处于劣势地位。
如何才能在激烈的竞争中找到自己的位置，实现错位发展，建立起决定全局的持久的品牌地位，这正是高职院校在教育市场竞争中取胜的关键所在。
而决定全局的持久的品牌地位形成核心竞争优势的关键在于高职院校的核心办学理念，而学校的办学理念正是理念识别系统的灵魂所在。
因此，理念识别系统的应用与构建在高职院校发展过程中具有决定性的影响力。
一、理念识别系统（MIS）的内涵理念识别系统（MIS），又谓精神文化，是高校品牌形象系统（UIS）的灵魂所在，是高校各种精神文化的浓缩。
理念识别系统(MIS)
理念识别（MI）一、引言——导入MI的时代世界500强销售额超过1000亿美元的企业单位100万美元以上每一家公司的销售额相当于土耳其、泰国这样的中等规模国家的GDP。
如此巨大规模的企业，其中的组织管理远远超出我们的想象。
日本野村综合研究所顾问德山二郎在一篇文章中说：“日本工业产品在一个接一个地夺取亚太和世界市场的霸权，令人想起太平洋开战当初连战连捷的情景。
”恰在此时，美国广播公司推出了一部电视片，名字叫《日本能做到的，难道美国做不到吗？》，主要介绍日本企业管理方面的情况，指出“美国企业虽然从总体上还拥有技术方面的优势，但企业管理水平已经落后于日本”。
自此，美国企业界开始向日本学习，他们发现：“企业管理不仅是一门科学，而且还是一种文化，与日本相比，不仅在管理手段、方法和技术的落后，而且在于缺少以企业文化为核心的企业理念”有两位美国学者：詹姆斯·沃克、丹尼尔·琼斯，在日本蹲了几年时间，写出了一部《改变世界的机器》，主要介绍了丰田等公司的精益生产方式（Lean product），也叫精练型管理。
开发一部全新的汽车，美国：5年；日本：3年；中国：8年。
日本企业界认为：日本管理的精髓就是以“和”“同”“忠”为核心的企业理念。
和：人和，上下齐心，人际亲密、信任、依赖，不以自己标准衡量一切，为他人着想，尊重他人价值。
同：同心、和谐、合作。
忠：忠诚、生产报恩、尽忠职守。
[例1] 在1955年，IBM的老板沃森提出：如何更有效地管理这样一个庞大的国际性集团，如何统一自己的机构和员工，如何将企业的特色传达给世人？他的设计顾问艾略特·诺伊斯说：“应该通过一切设计来传达IBM的优点和特色，并使公司的设计统一化”。
在设计师兰德的协助下，IBM成功地推出了自己企业的识别系统，在全世界的分支机构都有了统一的识别形象，并且推出“IBM就是服务！”企业理念，创造了举世无双的企业形象。
[例2] 松鹤正隆在日本被誉为本国威士忌酒之父。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
企业理念识别体系(MI)的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别VisualIdentity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别MindIdentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（CoreIdeology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（CorePurpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
苹果公司理念识别系统
苹果公司理念识别系统第一篇：苹果公司理念识别系统苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
企业形象识别系统
企业形象识别系统一。
CISCI的概念CIS的概念是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CI。
他是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出而制定的策略实施。
CI分为MI（理念识别mind identity）、BI（行为识别behavior identity）和VI（视觉识别visual identity）三个部份，相辅相成。
企业需要确信核心的经营理念，市场定位和长期进展战略，他是企业进展的主导思想，也是BI和VI展开的全然依据。
MI也并非是空穴来风，他要通过对市场的周密分析及对竞争环境的细致观看，结合企业当前的状况来制定实施的。
行为识别BI是经营理念的进一步延生，也是MI的确切实施，具体体此刻公司机构设立，治理制度制定、员工鼓励机制等方面。
VI即视觉识别是企业综合信息的视觉治理标准，市场经济体制下，企业竞争日趋猛烈，加上各类媒体不断膨胀，消费者面对的信息日趋繁杂，如何将企业的实力、信誉、效劳理念转达给受众，是VI实施的重要任务。
也是MI、BI的具体表现，一个优秀的企业，若是没有统一的视觉治理标准，不能让消费者产生认同感和信任感，企业的信息转播成效也会大打折扣，对企业本身来讲，也是一种资源浪费。
CI的作用CI古已有之，只是到了近代，随着市场经济的不断进展，企业竞争不断加重，企业为了有效操纵进程运做中企业信息的传递，慢慢形成了完善的CIS系统。
中国几千年龙的造型，确实是历代王朝，为了显示自己的权威，制造掌权机构在百姓心中的地位，而实行的识别系统。
最先将CIS作为一个系统而列入企业营运活动当中的，可追溯到1914年，德国闻名设计师彼得·贝伦斯为AGE公司设计的电器商标，并成功应用于各类经营活动，成为CIS最先的雏形。
1955年，美国IBM公司率先将企业形象识别系统作为一种治理手腕纳入企业的改革当中，开展了一系列有别于其他公司的商业设计行动。
企业理念识别系统简称为MIS或MI
企业理念识不系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。
理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。
一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。
六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。
全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。
华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。
“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。
没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。
关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。
什么是CI系统
什么是CI系统?CI系统是由理念识别（Mind Identity，简称MI）、行为识别（Behaviour Identity，简称BI）和视觉识别（Visual Identity，简称VI）三方面所构成。
1、理念识别（MI）它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等，属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别（BI）是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。
它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别（VI）是以企业标志(LOGO)、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。
视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。
基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志(LOGO)、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。
应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
在CI设计系统中，视觉识别设计（VI）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
VI设计是将企业标志的基本要素，以强力方针及管理系统有效地展开，形成企业固有的视觉形象，是透过视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念，有效地推广企业及其产品的知名度和形象。
某有限公司企业识别系统CIS之理念识别MI
某有限公司企业识别系统CIS之理念识别MI某有限公司企业识别系统CIS之理念识别MI某有限公司是一家新兴的创新型企业，为了进一步提升自身品牌形象、加强企业与外部合作伙伴的沟通与合作，公司决定引入企业识别系统（Corporate Identity System，简称CIS）。
本文将介绍某有限公司的CIS理念识别MI。
CIS理念识别MI是某有限公司CIS体系中的重要组成部分，其目的是全面识别公司的企业理念与核心价值观，确保CIS的设计和应用能够准确地反映出公司的立场、目标和使命。
首先，某有限公司的企业理念是“创新、协同、共赢”。
创新是公司成功的基石，公司鼓励创造性思维和实践，并致力于不断寻求新的解决方案和商业机会。
协同是公司运作的核心，公司鼓励员工之间的合作与分享，并追求各部门间的紧密协作与沟通。
共赢是公司与客户、合作伙伴共同追求的目标，公司关注和满足客户需求，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
其次，某有限公司的核心价值观有三个方面：“专业、诚信、责任”。
专业是公司的基本要求，公司致力于提供专业的产品和服务，并通过持续学习和技能提升来提高员工的专业素质。
诚信是公司的基本准则，公司秉承诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持真诚和透明的沟通与交流。
责任是公司的核心价值观之一，公司强调员工应具备责任意识，积极履行职责，关心环境和社会的可持续发展。
基于上述企业理念与核心价值观，某有限公司的CIS设计将体现以下几个特点：1. 核心元素的体现：CIS将准确地表达公司的核心理念和核心价值观，包括公司的标志、企业名称、公司口号等，以便识别和传播公司的独特品牌。
2. 色彩风格的确定：CIS将建立统一的色彩风格，以确保各种媒体和渠道上的信息表达具有一致性。
公司将选择与企业理念与核心价值观相匹配的颜色，来传递公司的形象与识别。
3. 字体和版式的规范：CIS将统一规范公司所使用的字体和版式，以确保公司的文档和品牌标识统一、简洁和专业。
意尔康CIS分析
目录
1
MIS
2 3 4
BIS
VIS
品牌文化
5
2012-6-20
商标诠释
6 6
企业宗旨
2
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），或称MIS。是指企业 思想的整合化。 1. 海豚型Logo寓意“海纳百川”的品牌精髓，关注过意尔康运动品牌 的人，相信都会对其Logo印象深刻。海豚的形状，寓意着一颗饱含 壮志胸怀的心。 2. 从2003年创立运动品牌开始，意尔康走过了华丽的八个年头。回望 过去的八年，意尔康始终以海豚般的精神，寄予着向更高更远方向 迈进的壮志情怀。 3. 这正如意尔康营销总监马步遂在专访中提及到的：“从最初创立至 今，意尔康始终以“立意决定高度”的经营理念锤炼品牌。因为只 有立意越高，境界越大，方能走得更远。”而从如今意尔康运动品 牌的发展情况，我们多少也能窥见意尔康在坚持这种品牌经营理念 背后的成果。
2012-6-20 3
back
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统），或称BIS。是企 业思想的行为化。 一． 意尔康外部BI: 在发展壮大的同时致力于公益事件，意尔康在取 得良好的经济效益的同时也取得 了良好的社会效益，至今已累 计捐助各类社会公益事业达2千余万元。 二． 意尔康内部BI：鞋企意尔康又推福利，员工图书馆正式向全体员 工免费开放，公司员工拥有了自己的学习天地。为了进一步深入 推广企业文化，促进企业和谐健康发展，近日，意尔康集团特邀 请儒学专家、语言学专家安德义到意尔康集团讲学，讲授传统儒 家文化在现代企业管理中的重要意义。
2012-6-20
back
4
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），或称VIS。是指企 业识别（或品牌识别）的视觉化。 1. 在希腊，海豚是爱情的象征 送海豚的吊坠，是希望守护对方生生 世世，和善可亲，智慧，团队协作，乐于助人。 2. 飞跃。“Y”是一只展翅翱翔的雄鹰，“Y” 体现出意尔康品牌的 目标和追求，意尔康以饱满的线条设计，寓意品牌深厚的文化底蕴， 给人简洁、明快、大气的品牌印象。 3. 意尔康皮具经过多年的发展，拥有很高的知名度和美誉度，于2007 年获得中国驰名商标，，是中国家喻户晓的知名品牌。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS)目录[隐藏]∙ 1 什么是企业理念识别系统∙ 2 企业理念识别系统层次的内容∙ 3 企业理念识别系统的构成要素∙ 4 企业理念识别系统的整合策划∙ 5 相关条目[编辑]什么是企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。
企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。
它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
[编辑]企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
[编辑]企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。
它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。
企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。
应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。
企业理念识别体系(MI)的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
企业理念识别体系（mi）的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、业形象识别系统”。
经典理论认为，BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
对企业识别系统的理解
汇报人：日期:contents •企业识别系统的定义与重要性•企业识别系统的构成与特点•企业识别系统的影响与效果•企业识别系统的设计与实施•企业识别系统的评估与改进•企业识别系统的未来趋势与挑战目录企业识别系统的定义与重要性01企业识别系统（CIS）是一种全方位、多角度塑造和展现企业形象的系统。
CIS通常由三个子系统组成：理念识别系统（Mind IdentitySystem，简称MIS）、行为识别系统（Behavior IdentitySystem，简称BIS）和视觉识别系统（VisualIdentity System，简称VIS）。
MIS是指企业的经营理念、企业文化、企业价值观等核心要素的总和。
BIS是指企业所拥有的硬件设施、软件系统、组织结构、管理制度、员工行为规范等构成的整体。
VIS是指企业的标志、标准色、标准字等视觉要素的总和。
010*******定义CIS对于企业形象的塑造和品牌价值的提升具有至关重要的作用。
CIS可以帮助企业建立独特的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
CIS可以提升企业的管理水平和效率，促进企业的可持续发展。
CIS可以增强员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和战斗力。
01020304重要性企业识别系统的构成与特点02理念识别（Mind Identity）是指企业经营的观念或理念，是组织独具特征的价值观，是企业识别系统的核心。
行为识别（Behavior Identity）是指企业实际从事的各种活动，包括内部行为和外部行为。
视觉识别（Visual Identity）是指企业的视觉形象，包括标志、标准字、标准色等。
每个企业的识别系统都是独一无二的，能够突出企业的特色和形象。
独特性企业识别系统是一个完整的系统，包括理念、行为和视觉三个组成部分，三者相互关联、协调一致。
系统性企业识别系统是一项长期的战略任务，需要不断地维护和更新，以保持其活力和吸引力。
战略性企业识别系统注重人的因素，强调员工在塑造和维护企业形象中的重要作用。
CIS-企业识别系统(包括理念MI、行为BI、视觉VI)
CIS-企业识别系统（包括理念MI、行为BI、视觉VI）CIS，作为企业形象识别系统，理念识别（Mind Identity），简称MI，行为识别（Behavior Identity）简称BI和视觉识别（Visual Identity）简称VI。
1、企业理念从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。
同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。
企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
2、企业行为企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。
这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。
也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。
行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。
企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。
行为识别的贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。
3、企业视觉任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。
符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。
VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目的。
CI MI VI BI的概念
CI是什么？CI，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。
CI又称作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企业识别系统）的简称。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。
CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
标志设计CI变面术CI是企业五年、十年，或十年、二十年品牌成长期的战略规划。
对单个企业来说，CI不是一成不变的，它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新，达至更合适和更完美。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业理念识别系统简称为MIS或Ml。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS 战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。
一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值观;五.企业精神。
六.企业哲学;七.企业道德;八.企业作风;九.企业价值理念体系。
华nnaimeiH别岳錦基本内容：三个层次、八部分啟搭理£京住前ZK质特证基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本”是华雄科技文化的前提和基础“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。
华雄科技人本管理主要包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕 "人”这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。
崂胡耶播窿畐文化肘znEE商征“科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。
没有科学创新，就没有发展和进步，就没有竞争优势，就必然会被市场所淘汰。
对于华雄科技来说，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式发展。
建立包括理念科学创新、管理科学创新创新、经营科学创新创新、体制科学创新的全面创新体系是华雄科技跨越式发展的根本保障。
2、跨越式发展是华雄科技的基本战略思想，是实现华雄科技发展目标的路径选择，也是符合华雄科技实际特点的个性化追求。
华雄科技的跨越式发展要求企业员工在理念和行为上要达到“自我超越人”境界，充分发挥自身潜能，实现自我价值，把个人目标和企业目标融为一体。
提倡科学创新、超越自我的价值观是华雄科技文化整合、文化规范和文化提升的综合体现。
促整理蛊系塢黑=层说n. ntnaffiKH. Roisaea^ 育腿豐聘口糕耳但sfii=£EBBn要点释义：1、体现了华雄科技对生产质量的目标，只有优质的饲料才能够在同行业中经得起市场考验,才能够形成真正百年不变的牢固品牌。
2、在做好料的同时,华雄可能会估计到自身的阶段性变化,可能会在坚持以客户为中心的战略的同时增加成本和费用，会出现阶段的赔一点钱的可能，但相信这是阶段的，也不能因为自己的利润伤害到客户的需求，我们依然维护我们最大的财富---华雄要做好料的口碑。
3、我们在经营过程中，我们赚到了钱，赢得市场，但我们不能被胜利冲昏头脑，我们依然要追随市场的变化，要追求创新，要同历史的发展相适应，做符合历史、经济市场需求、老百姓满意的好料。
企业共同愿景是企业全体员工共同追求的未来景象，是企业长远的目标和奋斗的方向。
建立企业共同愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型组织的基本途径之一。
£t i:打酗国型科血趾在妙脑瓯IS华砂A生i麹值要点释义：1、打造中国品牌企业：意指步迈向品牌意识的跨越，具有跨越式发展的内涵。
良好基础的奠定是发展未来一个决定因数。
2、实现华雄人的人生最大价值：员工是企业最重要的资源，员工素质的提高和生存质量的提升也是企业发展的终极目标。
没有员工的发展，没有员工价值的实现，也就没有企业的发展和企业价值的实现。
这里把员工和企业发展连在一起，体现相互依存的企业哲学观。
企业使命是企业在社会经济中所担负的责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。
企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。
企业使命为企业发展提供动力源泉。
企业篠品二洪唆农业耳展也料BE团要点释义：1、对于华雄在农业科技领域的定位，其发展的的宗旨决定华雄员工的使命，首先要体现其高位的思想原动力，把企业的发展和国家的兴旺参与在一起，既体现了社会责任感又肯定了华雄人发展的信心。
2、中国是农业大国，中国在世界上要强，农业必然是不可缺少的主要组成部分，华雄把农业科技作为事业领域的定位，中国农业科技要走在世界的前沿华雄将有着历史性的责任和使命。
B9.企壮荃■«!輕企业主导价值观即企业核心价值观，是企业的基本信念和信仰，是企业全部经营管理活动的灵魂，是企业行为的最终评价标准。
值!9：J 为血耳•团10皙* H^aii.超超自球要点释义:1.以人为本：‘以人为本’、以人为中心是华雄科技最基本的价值理念，构成了华雄科技“科学创新、超越自我”文化特征的最重要的前提。
a、信任和尊重员工凝聚力不在于它的形式或组织或管理技能，而在于我们称之为信任的力量以及这些信任对其人员的感染力。
信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它，去保护它。
要以体谅与尊重来对待每一个人，要肯定他们的成就。
我一向重视如何创造一种环境，让员工有机会展示他们最佳的成绩，发挥他们的潜能，并使成就能得到认同。
公司里的每一个人都很重要，每一项工作也同样重要，在我们所经营的这种高技术含量行业，小小细节就会导致产品质量的差异。
因此我们试图向全体员工传达的是一种态度，每一个人的职责在于把自己的工作做得尽善尽美。
b、每一个人都很重要我不敢不尊重我的员工，我深信每个员工都有他的重要性，因此一定要尊重每个人的重要性。
只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。
如果我把你轻视了，我们双方的沟通就不会有好结果。
正因为此，我们才会与员工之间有良好的互动。
c、尽量不解雇一位员工只要员工表现良好，公司就会为员工提供永久稳定的工作，尽量不解雇一位员工。
我们不想使用这种经营方式---雇用和解雇。
我们要永续经营一个求稳定与奉献的工作环境。
d、营造大家庭的感觉“尊重员工，信任员工”①员工生日PARTY② 改善食宿条件 ③ 不定期搞晚会庆祝 ④ 定期举行体育竞赛 ⑤ 一方有难，百方支援 e 、谨遵诚信，团队合作员工要以开放而热诚态度对待彼此，赢得公司和其他同事的信任，而且，更重要的是 ，必须严格遵守商业道德和职业道德。
只有内部精诚合作， 才能实现企业共同目标； 要承认团队的力量， 没有一个人可以独自成 功。
2. 一团和气：指“团结、团队、协作、和谐”等涵义，只有统一意志，齐心协力，才能 形成华雄科技发展的人文基础。
3•科学创新：科学创新是华雄科技跨越式发展的必然选择，没有科学创新，就没有跨越。
4. 超越自我：体现了华雄科技的基本战略思想，也是企业文化建设和建立学习型组织的 共同要求。
企业精神是企业全体员工在企业生存发展过程中体现出的特有的心理状态和群体意识， 根据主导价值观营造的企业员工共同的内心态度、 意志状况、思想境界和理想追求, 应的氛围。
企业精神是对企业理念诸要素的集中概括。
值业睛科：学习自恭，实超趣自井要点释义:1、 学习自我：华雄科技倡导每个员工要在企业中不断学习，增进自己的文化修养， 华雄用人观联系在一起，品德的培养是人才的最高评价。
2、 挑战自我：倡导员工的超越意识。
人最难战胜的是自己，改变固有的思维方式和行 为方式，必须从挑战自我出发。
这也是潜能训练的途径，是企业实现目标的重要保证。
3. 实现自我： 在挑战自我的基础上，通过艰苦的奋斗实现自己的目标，达到预期的效 果，证实我可以做到。
4. 超越自我：华雄科技在提倡在实现自己的同时要超越自己的精神，只有这样才可能走 在领先的行业地位。
足业侵蛊乘纽幕三层讥企业哲学或称企业经营哲学， 是对企业经营管理本质和规律的高度概括和总结， 是对企业处理人与人、人与物关系的哲学思想。
企业哲学是企业生产经营管理的基本方针和指导思想。
— 丄 4 W *— ■丄 J - ―- *—rfl 丿 JJ 二上：丄 * —■ ■ J亠亠 “ * F J J要点释义:1.业起于得道：选择事业领域的基础要符合历史阶段的需求和协调。
如果违背历史阶段 和社会的发展，违背自然规律，就为失道。
所以华雄科技以其慧眼站在中国历史的农业舞台 上，可谓得道，这是企业事业领域定位的基础。
当然企业的思想和行为也必然要符合道的哲 理。
2. 业成于仁信：仁爱和信仰是企业的一种博大的思想内涵，也是企业人的思想素质。
在是 以及相这以市场同质化的今天，企业想成功，就必须拥有自己的差异化，相信自己选择的路和方向，华雄科技以人为本，在思想上提升自己，用任爱和信仰实现自己。
3.业强于拼搏：企业的强就是人为的强，而人为的强是需要拼搏的精神。
凤凰在熊熊烈火中锻造，它由此获得新生。
企业的强大也需要锻造之后才能取得真正的强大。
4.业大于创新：一个人在新生开始就必须拥有新的营养和食品的补充就可以健康地长大。
一个企业要想做大就必须拥有新的资源添加，那就是企业的创新能力决定企业的增长速度。
所以华雄科技把创新作为企业做大的主要战略思想。
5.业胜于分享：有失有得，丢小我得大我，丢大我得无我，无我方为永恒我。
企业的终极胜利在于分享与员工和社会，也这是企业的追求最高境界思想。
亡已企业■聽---- ---- HULL —企业道德是对企业理念、企业行为的内在约束和外部评价。
企业道德包括企业员工的道德信念、道德规范和道德行为，是企业理念系统中不可或缺的部分。
培育企业道德对于提升员工整体素质，约束员工行为，弥补企业制度管理之不足，具有十分积极的意义。
同时，企业道德是社会道德的有机组成部分，在消费者和社会公众中有着不可估量的作用，能够影响人们对企业的态度和看法，进而决定着对企业的认可和接受与否。
义利共生要点释义：1.诚信观是现代企业的核心道德准则。
华雄科技的一切经营管理活动，都要符合“诚信”的基本要求，实现道德和信誉的融合，把企业道德和企业信誉当作企业最重要的资产。
2.义利观是对企业进行道德评价的重要依据；华雄科技的发展要讲求“义”和“利”的统一，经济效益和社会效益的统一。
国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。
良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。