供应链安全培训教材课件

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2024版供应链安全培训教材

度。
风险评估流程与指标体系
风险评估流程
明确评估目标、确定评估范围、收集风险信息、进行风险分析、制定风险应对措施、形成评估报告。
风险评估指标体系
包括风险发生概率、风险影响程度、风险可控性等指标，用于量化评估供应链风险。
风险防范策略与措施
加强供应商管理建立供应商准入机制，对供应商进行全面审核和评估，降低供应商风险。
持续改进方向和目标
改进方向
针对培训过程中发现的问题和不足，从课程内容、教学方法、师资力量等方面进行持续改进。
VS
改进目标
提高培训质量和效果，培养更多具备专业技能和意识的供应链安全管理人才，为企业的供应链安全保驾护航。同时，推动供应链安全培训体系的不断完善和发展。
THANKS
感谢观看
性能要求
确保系统具备高效、快速的数据处理能力和良好的用户体验。
数据保护及备份恢复方案
数据加密
采用先进的加密算法保护用户数据，防止数据泄露和非法访问。
备份策略
定期备份重要数据，确保数据在发生故障时能够及时恢复。
恢复方案
制定详细的数据恢复流程，包括恢复步骤、恢复时间和恢复人员等。
网络安全防护策略
危机事件处理流程
发现危机事件后，立即启动应急预案，进行现场处置、通讯联络、
医疗救护等工作，同时向上级主管部门报告。
责任分工
明确各部门、各岗位在危机事件处理中的职责和任务，确保各项工作有序进行。
协调配合
各部门之间应密切协作，共同应对危机事件，保障企业安全。
事后总结与改进建议
事后总结
对危机事件的发生、处理过程进行全面总结，分析原因，总结经
对改进方案的实施效果进行定期评估，确保改进措施得到有效落实，并对评估结果进行总结和反馈，以便进一步优化供应商管理。

供应链安全培训专题培训课件

3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点：身处信息时代，泄密无处不在专业信息安全培训非常有必要杀毒软件使用与防火墙提升信息安全意识非常关键建议信息安全预警机制做好预案工作必要的信息安全追责落实
31
第四章信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急机制
应急培训
异常报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章场所&进入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告熟悉公司内部应急措施与应急预案掌握基本的应急逃生技巧参与公司举办的应急培训与演练不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位危险装卸操作人身安全注意事项厂内车辆行驶安全保障叉车运营安全装货堆叠限高规定危险品
23
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障：重不压轻 VGM集装箱称重规定打托盘注意事项货物装卸如何保障货物出现重大货损货差货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章商业合作伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠

供应链风险管理培训课程(PPT 39页)

▪ 日本占全球芯片市场的五分之一。虽然许多重要芯片工厂都与本次地震震中相离甚远，而且大多数在建厂时都有防震设计，但有些制造商可能会受到其他因素的影响，特别是地震造成的交通中断导致成品无法运至机场或港口，员工上下班和工厂原料供应也受到影响。即使时间相对较短的中断可能也会进一步对供应链造成压力。有分析师认为，全球科技供应链将会受到严重破坏。
第第 2200页页
6.3.2 减少供应链风险的柔性策略
2. 减轻风险的战术规划第一，建立产能柔性第二，合理地增加库存持有柔性第三，增加供应商柔性第四，增加提前期柔性来提高供应链的响应性柔性化管理，雅戈尔供应链发展方向
第第 2211页页
6.3.3 供应链风险管理的其他措施
1. 健全供应链企业之间的利润共享和风险分担的激励机制 2. 供应链各组织之间共同制定风险防范计划 3. 建立风险应急处理机制
商业和工业财产保险公司FM Global最近进行的一项研
究发现，北美洲和欧洲的财务高管把供应链中断视为自身业务面临的第二大威胁。
第第44页页
6.1 不可忽视的供应链风险
▪ 6.1.1 供应链风险的概念与特点
❖2. 供应链风险的特点 ❖ （1）必然性与客观性。 ❖ （2）偶然性和不确定性。 ❖ （3）多样性与复杂性 ❖ （4）传递性与放大性。 ❖ （5）此消彼长性。
应收帐款风险（Receivable risk）
库存风险（Inventory risk）
生产能力风险（Capacity risk）
风险的因素自然灾害：战争和恐怖事件；劳资纠纷；单一供应商破产；后备
供应商的生产能力和敏捷性差供应商的生产力利用率高；供应商敏捷性差；产品质量差或者供
应失败；过境或者中转时处理环节过多信息基础设施故障；系统整合或者系统网络过于复杂；电子商务

供应链培训课件

供应链培训课件供应链培训课件：打造高效、敏捷和可靠的供应链管理一、供应链概述供应链是跨越从供应商到最终消费者的整个增值过程，它包括原材料采购、零部件加工、成品运输、仓储和配送等各个关键环节。

供应链管理旨在优化物流、信息流和资金流，从而提高整体运营效率、降低成本并增强企业竞争力。

二、供应链管理的核心要素1、供应商关系管理：选择合适的供应商，确保质量和交货期，并建立长期合作伙伴关系。

2、生产计划与控制：协调企业内部各部门，制定有效生产计划，确保按期交付产品。

3、物流与运输管理：优化运输方式，提高货物运输效率，降低运输成本。

4、库存管理：保持合理库存水平，避免库存积压和缺货现象。

5、信息流管理：确保信息的及时传递和准确共享，提高决策效率。

三、供应链风险管理1、供应链风险识别：识别潜在的供应链风险，如供应商破产、自然灾害、贸易限制等。

2、风险评估与应对策略：评估风险对企业的影响，制定相应的应对策略，如多元化供应商、储备应急物资等。

3、建立弹性供应链：通过提高供应链的适应性和恢复能力，降低风险对企业的影响。

四、供应链协同与优化1、建立供应链战略合作伙伴关系：通过信息共享、协同计划和共同决策，提高整个供应链的效率。

2、需求预测与计划协同：共同预测市场需求，制定合理生产计划，实现供需平衡。

3、库存与物流协同：实现库存信息共享，优化运输路径，降低库存成本。

4、采购与销售协同：协调采购和销售策略，提高市场响应速度和客户满意度。

五、数字化与智能化供应链1、供应链数字化转型：应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应链过程的可视化、可预测和智能化。

2、智能采购：通过自动化采购系统，实现快速响应需求、降低采购成本和提高采购效率。

3、智能生产：结合生产执行系统，实现生产计划的动态调整、生产过程的实时监控和质量控制。

4、智能物流：运用物流信息系统，实时追踪货物位置、优化运输路径和调度，提高物流效率。

5、智能决策：整合供应链数据，实现数据驱动的决策，提高决策效率和准确性。

供应链培训课件pptx

根据合作伙伴在供应链中的角色和重要性，选择合适的合作伙伴类型，如战略合作伙伴、重要供应商、一般供应商等。
选择标准
制定合作伙伴选择的标准和原则，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等，确保选择的合作伙伴符合企业的
要求和标准。
评估方法
采用定性和定量评估方法，对潜在合作伙伴进行评估和比较，如问卷调查、实地考察、专家评审等，确保选择的合作伙伴具有竞争力和可
提升途径
在此添加您的文本16字
优化采购策略：减少过量采购和不合理采购，降低库存积压和浪费。
在此添加您的文本16字
提高销售效率：加强市场调研和营销策略，提高产品销量和市场占有率。
在此添加您的文本16字
强化库存管理：建立科学的库存管理制度和流程，提高库存管理的规范化和精细化水平。
在此添加您的文本16字
采购计划编制
依据采购策略，编制详细的采购计划，明确采购物品、数量、时间等关键要素。
采购过程监控
对采购过程进行全面监控，确保采购活动按照计划顺利进行，及时发现并解决问题。
供应商评估、选择及合同管理
供应商评估
建立供应商评估体系，对潜在供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。
户满意度和忠诚度提升。
比较
ERP系统更注重企业内部流程优化，SCM 系统更注重企业与外部合作伙伴的协同， CRM系统更注重客户关系的维护。
企业如何选择合适的信息系统
明确需求
企业应首先明确自身在供应链管理方面的需求和目标，以及现有流程中存在的问题和挑战。
评估系统功能
针对需求，评估不同信息系统的功能和性能，包括系统的灵活性、可扩展性、易用性等方面。

供应链安全培训课件

一、货柜安全（型号：20、40以及45英尺）
必须维持货柜的完整，以阻止非授权的物品装入货柜和货箱中或人员进入。装柜时，应有适当的书面程序进行封柜和维持出货货柜的完整。
关键要素: 安全人员监督集装箱的装卸和离开只允许授权人员进入装卸码头任何时候装货的操作仅限于指定人员由指定检查员根据货清单复核装柜的货物由保安负责人监视货物装柜以及封柜严格控制装货区的进出
配合 ❖ 可很有效地拍到证据，移动侦察录像（监控范围内——
有物体移动即可开拍）更加有效，不过仍需人的监控 ❖ 注意：CCTV所能提供的只是事后的调查（事前的预防是
更重要的）
实体安全
8、停车场地管理
❖ 职员、访客以及货柜车量的停车区域应进行区分。 ❖ 标识、区域定置 ❖ 访客的车辆应该和收发货的停车场分开
三、人员安全
对即将雇佣的员工进行背景调查。（不会是坏人）对现有员工应定期检查（不会由好人变为坏人）
❖ 用于雇佣员工的书面程序/人员保安指引 ❖ 对面试者进行面试及额外检查，以便查证其身份以及之前的雇
佣记录。 ❖ 进行由当地服务机构或政府部门提供的背景调查（如前科、以
前的地址等） ❖ 离职的雇员需立即解除相应的授权
❖ 围墙内修建巡逻道路以维护其完整性 ❖ 混凝土的底座用以固定围杆及预防人为地从围墙下部
挖洞
实体安全
2、围墙规格：（应避免的情况）
1、灯安装的位置不当，导致部分围墙隐没在阴影里 2、无防止攀爬的设置 3、围墙上的装饰物给攀爬提供了条件 4、围墙内外种植的树木，为犯罪行为提供了掩护，同
时妨碍了巡逻警卫的视线
❖ 货柜安全程序及检查 ❖ 货柜封条的安全管理 ❖ 保安培训 ❖ 危机管理计划和演习 ❖ 炸弹威胁 ❖ 爆炸装置的认识

供应链培训课件(ppt 176页)

纵向一体化
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1 一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开去
“2001年1月，瑞典爱立信手机宣布不再经营手机生产业务，而是将其外包给新加坡手机生产商伟创力公司。”
——爱立信与手机并没有说“Bye-bye”
每部手机的价值链都由7部分组成，包括研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信只是将其中的生产和供应两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱立信亲力亲为。
第二阶段：初步形成阶段（1990—1995）
供应链成员间存在利益冲突，导致SCM绩效不高；信息不能在供应链成员间有效共享成为企业提高竞争力的障碍。
第三阶段：建立合作伙伴关系（1996—至今）
前一时期提出“协调供应链”，主张各合作公司之间一致 “协调对外”。之后又强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程。
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
物流资金流信息集成
多行业、多地区、多业务供需链信息集成
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
供应链强调的是系统的整合和优化。
供应链管理实际上是把物流和企业全部活动（如生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理，通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统。

供应链安全培训教材课件

供应链安全培训教材课件一、教学内容本节课我们学习的教材是《供应链安全培训教材》的第二章节，主要内容有：供应链安全的概念、供应链安全的重要性、供应链安全风险的类型及防范措施。

二、教学目标1. 让学生了解供应链安全的概念及其重要性；2. 让学生掌握供应链安全风险的类型及防范措施；3. 培养学生具备供应链安全意识，提高供应链安全管理能力。

三、教学难点与重点重点：供应链安全的概念、供应链安全风险的类型及防范措施。

难点：供应链安全风险的识别与防范。

四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。

学具：笔记本、课本。

五、教学过程1. 情景引入：通过一个真实的供应链安全事件，引发学生对供应链安全的关注，激发学习兴趣。

2. 知识点讲解：(1) 讲解供应链安全的概念，让学生明白供应链安全的基本含义；(2) 讲解供应链安全的重要性，让学生认识到维护供应链安全的作用；(3) 讲解供应链安全风险的类型，让学生了解供应链面临的主要风险；(4) 讲解供应链安全风险的防范措施，让学生学会如何保障供应链安全。

3. 例题讲解：通过典型例题，让学生学会如何识别和防范供应链安全风险。

4. 随堂练习：设计一些练习题，让学生巩固所学知识，提高供应链安全管理能力。

5. 课堂讨论：组织学生就供应链安全问题进行讨论，培养学生的思考能力和团队协作精神。

六、板书设计供应链安全：1. 概念：供应链安全的定义、内涵2. 重要性：供应链安全对企业和国家的影响3. 风险类型：供应链安全风险的主要类型4. 防范措施：供应链安全风险的预防和管理方法七、作业设计1. 作业题目：(1) 请简述供应链安全的概念及其重要性；(2) 请列举三种供应链安全风险的类型，并简要说明其防范措施；(3) 请结合我国实际情况，谈谈你对供应链安全的看法。

2. 答案：(1) 供应链安全是指在供应链管理过程中，确保供应链的稳定性、可靠性和效率性，防止供应链中断、延迟和其他风险事件的发生。

供应链安全的重要性体现在：供应链是企业运营的基础，供应链安全直接关系到企业的生存和发展；供应链安全关系到国家安全和社会稳定。

供应链安全培训教材ppt课件

仓储安全与库存管理
总结词
确保仓库设施安全，合理规划库存，提高仓储效率。
详细描述
介绍仓库设施的安全管理，包括消防设施、安全出口等；同时介绍库存管理的方法，如何合理规划库存、降低库存成本、提高仓储效率等。
物流信息安全管理
总结词
保障物流信息的安全，防止信息泄露与被攻击。
详细描述
介绍物流信息安全管理的方法，包括数据加密、访问控制、备份恢复等方面的技术措施和管理方法，确保物流信息的安全可靠。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决供应商在供货过程中遇到的问题，
确保供应链的顺畅运行。
合作发展
与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
供应链风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预案，降低供应链中断对企业的影响。
03
物流与运输安全
物流安全标准与法规
总结词
了解物流行业的安全标准与法规，确保企业合规运营。
04
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应商风险
评估供应商的财务状况、生产能力、质量保障等方面的风险
。
物流风险
分析运输、仓储、配送等环节可能出现的延误、损坏、丢失等风险。
信息技术风险
评估供应链信息系统的安全性、可靠性和稳定性，预防信息泄露和系统故障。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律法规和国际标准的要求，避免
随着全球化和经济一体化的深入发展，供应链已经成为企业竞争力和国家安全的重要组成部分。保障供应链安全对于企业的可持续发展、国家经济安全和国际竞争力具有重要意义。
供应链安全的主要风险
01
02
03

供应链安全管理知识培训ppt课件

持续改进原则
不断总结经验教训，持续改进供应链安全管理体系，提高安全管理水
平。
依法合规原则
严格遵守国家和行业相关法律法规和标准要求，确保供应链安全管理
合法合规。
02
供应链安全策略与措施
供应商选择与评价
1 2
供应商选择原则
包括质量、价格、交货期、服务等方面的考虑
供应商评价指标体系
建立全面、科学的评价指标体系，对供应商进行客观、公正的评价
智能化仓储管理
利用物联网技术，对仓库内的货物进行自动化、智能化的管理，提高仓储效率。
运输过程监控
物联网技术可监控运输过程中的温度、湿度、震动等参数，确保货物在运输过程中的安全。
大数据分析在风险评估中应用
历史数据分析
通过对历史数据的挖掘和分析，发现供应链中的潜在风险点和问题。
风险预测
利用大数据分析技术，建立风险预测模型，实现对未来风险的预测和预警。发事件的应
对能力。
应急预案制定步骤
分析潜在危机、评估风险、明确应急目标、制定具体措施、形成
书面文件。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工对应急预案的熟悉程度和实际操作
能力。
危机事件分类及响应流程设计
危机事件分类
01
根据危机性质、影响范围等因素对危机事件进行分类，如自然
供应链中断或受到攻击可能导致生产停滞、成本增加等问题，严重影响企业运营。
维护品牌形象和声誉
遵守法律法规要求
供应链安全问题可能引发公众关注，损害企业品牌形象和声誉。
各国政府对于供应链安全的要求日益严格，企业需要遵守相关法律法规，否则可能面临法律责任。
供应链风险识别与评估

供应链管理培训讲义(ppt版)

物流管理(guǎnlǐ)
业务流程重组(zhònɡ zǔ)
战略管理营销管理
物流一体化
跨企业业务流程重组供给链战略
整体市场营销
供给链管理

第五页，共一百零三页。
供给(gōngjǐ)链管理〔SCM〕
什么是供给链？什么是供给链管理？企业开展供给链管理的原因是什么？什么是企业核心竞争力？业务外包的原因是什么？有哪些主要方式？什么是供给链战略合作伙伴关系，如何选择
第二十二页，共一百零三页。
作为企业经营(jīngyíng)战略〔五〕
〔四〕确定供给(gōngjǐ)链绩效评估与测量体系包括评估合作伙伴资格，评价供给链管理
效果等，传统的企业评价着眼于可计量的经济效益，属于一种短期的、侧重于操作层的评价体系。而在战略上，供给链管理的测评那么提出了不少新问题，如供给链柔性如何测量，如缩短产品推出期对企业竞争力的影响等，这需要采用新的测评体系。
牵引式供给链的驱动力产生于最终用户，整个供给链集成度高，信息交换充分，可以根据用户需要提供订制效劳，整个供给链系统库存很低，但它对供给链上企业要求很高。
第二十一页，共一百零三页。
作为企业(qǐyè)经营战略〔四〕
〔三〕确定信息支持系统利用信息技术，改进整个供给链的信息精
度、及时性与流动速度，是提高供给链绩效的必要保证。供给链管理的一个重要内容就是确定供给链运做的信息支持平台 (píngtái)。传统上，信息交换手段一般采用 EDI技术〔电子数据交换〕，但由于其对技术、资金的要求比较高，限制了中小企业采用。随着互联网技术的成熟，越来越多企业选择互联网作为平台(píngtái)，但就平
Supply Chain 通过对信息流、资金流、物流的控制，

供应链安全培训课件

供应链安全培训课件xx年xx月xx日目录•供应链安全概述•供应链风险管理•供应链合作伙伴安全•物流与运输安全•信息与数据安全•法律法规与合规性•总结与展望01供应链安全概述定义与重要性供应链安全定义指在整个供应链网络中，通过采取一系列措施来保护货物、信息和资金免受各种威胁和风险，确保供应链的连续性和稳定性。

保障企业正常运营供应链是企业运营的重要组成部分，其安全直接关系到企业的生产、销售和服务等各个环节。

维护品牌形象和声誉供应链安全问题可能对企业的品牌形象和声誉造成严重影响，甚至引发信任危机。

降低经济损失供应链安全问题可能导致货物损失、生产中断、信息泄露等，给企业带来巨大的经济损失。

自然灾害人为破坏网络攻击政治风险供应链安全威胁如地震、洪水、台风等自然灾害可能对供应链造成严重影响，导致生产中断、运输受阻等。

黑客利用漏洞对供应链管理系统进行攻击，可能导致信息泄露、系统瘫痪等严重后果。

包括恐怖袭击、盗窃、纵火等人为因素，可能对供应链设施、货物和信息造成直接损害。

政治动荡、战争、贸易制裁等因素可能对供应链带来不确定性，影响企业正常运营。

保障货物安全确保货物在运输、仓储等环节中的完整性和安全性。

维护信息安全保护供应链中涉及的商业机密、客户信息等敏感数据不被泄露或滥用。

•确保资金安全：防范金融欺诈和洗钱等风险，保障企业资金安全。

注重风险评估和预防措施，降低安全风险发生的可能性。

预防为主综合治理合作共赢从多个层面和角度对供应链安全进行综合治理，包括技术、管理、法律等方面。

加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与协作，共同提升供应链整体安全水平。

03020102供应链风险管理通过供应链流程图、历史数据分析、专家访谈等方式，识别潜在风险点。

风险识别运用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行等级划分和优先级排序。

风险评估建立风险矩阵，将风险发生概率和影响程度进行可视化展示，便于决策者快速了解风险概况。

风险矩阵风险识别与评估风险应对策略与措施预防性策略通过优化供应链设计、提高供应商选择标准等措施，降低风险发生的可能性。

供应链安全管理知识培训课件

数据分析与预测
信息安全保障
加强供应链信息系统的安全保障，包括数据加密、网络防火墙、病毒防范等，确保供应链信息的安全性和保密性。
通过数据分析和预测，提前发现潜在的安全风险和问题，采取相应的措施进行防范和应对。
04 应急管理与危机应对
应急预案制定与演练
识别潜在危机
分析历史数据、行业趋势和内部运营业务发展；
降低因供应链中断或延迟带来的损失；
提高企业或组织的声誉和竞争力。
供应链安全管理体系
供应链安全管理体系的构成风险识别与评估；
风险管理与控制；
供应链安全管理体系
应急响应与恢复。供应链安全管理体系的实施步骤
制定供应链安全策略；
供应链安全管理体系
建立供应链安全组织；实施供应链安全流程；
分享经验教训
鼓励员工分享自己在供应链安全管理中的经验教训，促进团队之间的交流与学习。
总结与反思
在案例分析和经验分享的基础上，组织员工进行总结与反思，提炼出适用于自身企业的供应链安全管理方法和策略。
谢谢聆听
建立完善的仓储管理制度，确保货物在仓库中的安全存放，包括防火、防潮、防盗等。
配送环节安全
确保货物在配送过程中的安全，包括正确的配送地址、准确的配送时间、货物签收等。
信息技术在供应链安全中应用
供应链可视化
利用信息技术实现供应链可视化，实时监控货物的状态和位置，提高供应链的透明度和安全性。
总结与改进对危机事件应对过程进行全面总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施并纳入企业风险管理计划。
持续改进持续关注行业动态和最佳实践，不断完善应急预案和危机应对机制，提高企业对供应链风险的抵御能力。

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