安全生产标准化工作开展情况汇报

夯实基础抓管理严格监管保安全

努力打造本质安全型矿井

------河北邢台兴华矿业有限公司王洪彪

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，非常感谢总局领导为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，能够让我们共同探讨和交流安全生产标准化创建工作的先进经验和方法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全生产标准化工作再上一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导和同志们汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

邢台兴华矿业有限公司原为邢台兴华煤矿，始建于2001年3月、2004年底开始试生产，矿井设计生产能力为30万吨/年，2013年核定生产能力为33万吨/年，2012年7月经冀政函[2012]80文件批准为独立保留矿井，矿井可采煤层为2、2下、6、7、8.9五层煤，主采煤层为2层煤。矿井开拓方式为立井开拓，中央并列式通风方式，副井进风兼材料、人员提升井，主井为箕斗提升井兼作回风井。

今年是新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》执行的第一年，我们有幸被省局定为全省5个创建安全生产标

准化的试点矿井之一，各级领导都给予了大力支持和帮助，特别是省市局领导多次莅临公司视察、督导标准化创建工作，充分体现了上级领导对我们的关怀与信任。自今年3月份开始启动安全生产标准化达标创建工作以来，我公司精心部署，全体干部员工齐心协力，始终把安全生产标准化创建工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，全面推进安全生产标准化创建工作，矿井于6月28日通过了河北省煤炭工业安全管理局组织的二级安全生产标准化矿井的考核验收。

一、主要经验做法：

（一）高度重视，周密部署，确保对标创建工作顺利开展。

新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》涵盖了安全生产管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全生产管理的创新、深化，是建立安全生产长效机制，实现矿井长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产必由之路。为此，公司给予了高度重视：

一是为确保安全生产标准化工作顺利进行，公司成立了由矿长任组长其他班子成员为副组长，各专业副总为成员的安全生产标准化工作领导小组，突出了安全生产标准化工作的重要地位。

二是为明确职责，细化分工，由矿长专门组织召开了多次安全生产标准化创建工作专题会议，对创建工作进行了全面安排部署，明确

了工作思路和工作目标，在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到职能部室、基层区队，细化到每个班组，做到了从现场管理到软件资料都逐一安排落实，逐项分工到各单位及分管人员，做到了分工明确，责任到人。

（二）强化标准宣贯学习，全面推进标准化工作有序开展。

今年以来公司多次组织管理人员，前往山西王家岭煤矿、冀中能源梧桐庄煤矿等标准化创建工作先进单位进行参观学习，通过学习我们发现了差距、看到了不足，打开了视野，学习到了兄弟矿井在安全生产标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使管理人员转变了观念，达成高标准的共识，坚定了“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路和目标。

同时，为更好的掌握新标准，4月份我们为班组长以上的管理人员配备了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）专家解读》等学习资料100余套，做到了人手一套。各专业分管领导亲自组织，对照《评分方法》及专家解读，逐条进行宣贯学习和解疑答惑。为使广大干部职工充分认识到开展安全生产标准化创建工作的重要意义，我们还通过班前会、语音广播、宣传条幅、宣传栏、黑板报等形式对标准化创建的意义进行大力宣贯，进一步提高了全体干部职工对安全生产标准化创建工作重要性的认识，确立了安全生产标准化创建工作在矿井安全

生产中的地位，有力的推进了标准化创建活动。同时，公司还制定了严格的检查考核办法，大大增强了干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

（三）完善各项管理制度，稳步推进安全生产标准化创建工作。

今年以来，我们对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》及《关于印发<河北省煤矿安全生产标准化建设试点工作实施方案>的通知》（冀煤安管函[2017]7号文件）等要求，先后制定下发了《矿井安全生产标准化创建计划》、《关于对争创安全生产标准化矿井实施相关激励的意见》等文件，并按照标准建立完善了安全风险分级管控、事故隐患排查治理、领导干部跟班带班等55余项标准化制度，并结合现场实际，不断地进行补充完善，实现了从制度建设层面入手，以制度把控标准化创建工作的有序推进。

（四）完善激励机制，加大考核奖惩力度，保障标准化工作全面展开。

一是为充分调动广大干部职工对于创建安全生产标准化工作的

积极性，确保在计划时间内完成创建目标，由标准化办公室依据相关文件要求，每旬进行检查验收，每月进行一次评比考核，加大标准化创建工作的奖惩力度，增强广大干部员工的使命感和责任心，激发工作热情和干劲，提升创建安全生产标准化的信心和动力。

二是加大对标监督检查力度。从4月下旬开始，公司组织相关技术管理人员依照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》

标准，对各专业标准化工作开展情况进行全面的监督检查，及时解决创建过程中出现的问题，确保标准化创建工作顺利有序开展。

（五）严抓过程动态控制，强化安全生产标准化工作的规范运作

好的结果来源于好的过程。安全生产标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，公司坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序的达标来促进安全生产标准化整体水平的提高。我们加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，公司还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实。及时组织开展了每旬一次的采掘施工质量上尺上线检查验收，对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷道成型等专项检查活动，并成立现场安全生产标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，促进了各项规划任务的顺利完成。

（六）抓好亮点和细节，促进安全生产标准化管理精细化。

安全生产标准化精细化管理上，公司从源头严把质量关，坚持“四