注塑部模具组长绩效考核制度
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑车间组长绩效考核 KPI
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
品质报表
2.异常单回复
0件
10
1.无延迟/未执行回复各奖励2.5分; 有1件延迟/未执行回复各扣2.5分
品质报表
3.损耗
≤1.5%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1. 损耗率≤1.5% 奖励10分; 2. 损耗率在1.5%~1.875%范围内 奖励5分; 3. 损耗率≥1.874% 没有奖励
品质
5.工令结报
95%
15
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1. 95~100% 奖励15分; 2. 85%~94% 奖励7分; 3. 84%以下不奖励
注塑车间班组长绩效考核文件
注塑车间班组长绩效考核文件一、背景介绍注塑车间班组长是团队管理者，负责指导和协调班组内的工作，确保生产任务的顺利完成。
为了更加科学、公正、客观地对注塑车间班组长进行绩效考核，制定本考核文件。
二、考核指标1. 生产目标完成情况•指标描述：评估班组长在规定时间内完成生产任务的能力。
•评估方法：根据每个月的生产计划，计算班组完成生产任务的完成率，评估班组长的生产目标完成情况。
•评估标准：达成率≥90%得分4分，80%≤达成率＜90%得分3分，70%≤达成率＜80%得分2分，达成率＜70%得分1分。
2. 质量控制•指标描述：评估班组长对产品质量的控制能力。
•评估方法：根据质量管理部门对产品的抽检结果，评估班组长对产品质量的影响。
•评估标准：合格率≥99.5%得分4分，99%≤合格率＜99.5%得分3分，98%≤合格率＜99%得分2分，合格率＜98%得分1分。
3. 班组员工绩效•指标描述：评估班组长对班组员工的员工绩效管理能力。
•评估方法：通过对班组员工的绩效考核结果进行评估。
•评估标准：班组内员工平均绩效得分≥3.5分得分4分，2.5分≤班组内员工平均绩效得分＜3.5分得分3分，1.5分≤班组内员工平均绩效得分＜2.5分得分2分，班组内员工平均绩效得分＜1.5分得分1分。
4. 班组内部沟通•指标描述：评估班组长在班组内部沟通和协作的能力。
•评估方法：通过员工自评、同事评估等方式，评估班组长的沟通和协作能力。
•评估标准：自评得分+同事评估得分≥8分得分4分，6分≤自评得分+同事评估得分＜8分得分3分，4分≤自评得分+同事评估得分＜6分得分2分，自评得分+同事评估得分＜4分得分1分。
5. 问题解决能力•指标描述：评估班组长在工作中解决问题的能力。
•评估方法：根据班组内部发生的问题和班组长的解决方案，评估班组长在问题解决能力上的表现。
•评估标准：解决率≥95%得分4分，90%≤解决率＜95%得分3分，80%≤解决率＜90%得分2分，解决率＜80%得分1分。
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
：1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑部考核方案
HARD COPY FOR REFERENCE ONLY UNLESS CONTROLLED
一.目的：激发员工的工作责任心，不断提高效率和工作热情积极性，实行量化考核，进行公平、公正的评价。
二.考评对象：注塑部期满人员
三.定义：
注塑部奖金标准：
1.组长、领班奖金为0-150元
2.技术员奖金为0-80元
3.操作员奖金为0-50元
四．考核内容：参见《注塑部月度绩效评估表》．
五．说明：
1．注塑部考核标准分为100分，其中每项总分为20分，详细扣分标准按《注塑部月度绩效评估表》来计算．
2．领班、组长每分为1.5元，技术员每分为0.8元，操作员每分为0.5元．
3．个人对公司或部门能提出合理的改善提议被采纳者一次奖励20分。
六．考核方式
每日不定时检查，所有不合格项都要有明确的记录，评分的工作有班组长和主管协同完成，如果有异议可以及时申诉到主管处．。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部绩效考核管理程序
注塑部绩效考核管理程序第一篇：注塑部绩效考核管理程序注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。
第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。
第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。
第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。
第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。
第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。
第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。
第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。
第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。
第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。
第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。
第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。
第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。
注塑班长绩效考核方案
外科手消毒总结反思
我们在学习手术的过程中，通常要进行三次无菌操作。
一般都是先洗手后戴无菌手套、再穿脱无菌衣、最后铺无菌单、戴口罩帽子。
这样做的目的就是防止感染与被污染。
由于实验室内严禁吸烟和吃东西等原因，绝大多数同学只注重无菌操作的形式而忽略了无菌操作本身带来的意义。
手部皮肤有丰富的血管，用浸泡消毒液时间太长，很容易造成组织损伤；其次，浸泡的方法也会使双手黏膜干燥失水，导致皱裂或出血。
另外，如果采取浸泡法消毒，可能使空气中悬浮着的细菌微生物扩散到消毒液里，从而降低消毒效果甚至引起人体感染疾病。
所以，洗手时间最好控制在10秒左右为宜。
由于大家对外科消毒概念不够深入，缺乏认识，往往把手的清洁看得特别简单。
经常用酒精消毒液擦拭双手，然后又去拿点什么东西或者吃点什么食品，结果每个手指头上、手背上都被滴下的消毒液浸湿，没过多久整双手全白花花的，像刚抹过浆糊似的。
这样虽然短期内看不出有什么问题，但这种消毒却不彻底。
医院临床的患者非常多，很少接触清洁剂的机会，可是医护人员却天天用它来冲洗双手。
因此我建议各位，工作完毕后还是应该用肥皂和流动水洗手。
如果条件允许，最好养成饭前便后洗手的良好卫生习惯，既保持了个人卫生，也有利于促进健康。
我想：每当我们一起走向卫生间时，不经意间总是传递给彼此一份关爱、一丝温馨。
只要心中装满他人，你将永远沐浴阳光。
注塑部考核制度
一、目的：充分肯定部门每位员工的工作成绩，全面掌握部门员工的工作状况。
深入挖掘企业内部潜能。
二、办法：建立考核机制，对员工日常工作表现及其工作业绩予以评定，其评定结果同员工的“绩效奖金”（暂定为300元/月）、“优秀员工”、“优秀班组长”挂钩。
同时，“部门绩效考核评分”将作为加薪、升职、调职的依据，亦作为公司年终奖金发放的参考。
三、细则：1、每半年一次，依据“部门绩效考核评分”平均分最高，且半年内无任何处罚记录的员工，评选为“优秀员工”，享受公司“优秀员工”待遇；每年一次依据“部门绩效考核评分”平均分最高分及部门主管的推荐评选出一名“优秀班组长”，享受公司“优秀班组长”待遇。
2、根据公司调整后的工资结构，将技术人员（如领班、组长、技术员、物料员）的“技术工资或岗位津贴”与绩效考核挂钩，考核评分在90分（包括90分）以上；“技术工资或岗位津贴”全额给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的90%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的80%给付；考核评分在60分~70分（不包括70分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的70%给付考核评分在50分~60分（不包括60分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的60%给付；考核评分在40分~50分（不包括50分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的50%给付；考核评分低于40分者（不包括40分），“技术工资或岗位津贴”按零给付。
3、根据公司调整后的工资结构，普通员工的“绩效奖金”与绩效考核挂钩，考核评分在95分（包括95分）以上；获取该月全额的“绩效奖金”；考核评分在90分~95分（不包括95分），该月的“绩效奖金”按奖金额的80%给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），该月的“绩效奖金”按奖金额的60%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），该月的“绩效奖金”按奖金额的50%给付；考核评分在60~70分（不含70分）的，该月无“绩效奖金”；考核评分在50~60分（不含60分）的，该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的10%以弥补浪费; 考核评分在50分以下（不含50分）的;该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的20%以弥补浪费。
模具部绩效考核细则
模具部绩效考核细则一、绩效考核目的和原则二、考核指标1.生产效率：考察员工在单位时间内完成的模具制作工作数量，表现为模具制作数量和交付率。
2.质量控制：考察员工在模具制作过程中的质量控制能力，包括尺寸精度、外观质量、模具寿命等。
3.工作安全：考察员工在工作中的安全操作意识和安全事故发生率。
4.团队合作：考察员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。
5.创新与改进：考察员工在模具制作过程中的创新能力、问题解决能力和改进意愿。
三、评分标准1.生产效率：-优秀：完成数量超过既定目标，并按时交付。
-良好：完成数量达到既定目标，并按时交付。
-达标：完成数量达到既定目标。
-待提高：完成数量低于既定目标。
-不合格：完成数量远低于既定目标或未按时交付。
2.质量控制：-优秀：准确无误地完成模具制作，无质量问题。
-良好：准确完成模具制作，质量问题较少。
-达标：基本准确完成模具制作，质量问题较多。
-待提高：完成模具制作存在较多质量问题。
-不合格：完成模具制作质量低劣，无法使用。
3.工作安全：-优秀：全年无安全事故发生。
-良好：全年无严重安全事故发生。
-达标：全年无重大安全事故发生。
-待提高：全年有轻微安全事故发生。
-不合格：全年有严重安全事故发生。
4.团队合作：-优秀：积极主动与其他部门合作，解决问题、完成任务。
-良好：与其他部门能够合作，解决问题、完成任务。
-达标：与其他部门基本能够合作，解决问题、完成任务。
-待提高：与其他部门能力有限，合作不够紧密。
-不合格：与其他部门不能合作，解决问题、完成任务。
5.创新与改进：-优秀：在模具制作过程中提出有效的创新和改进方案，并实施成功。
-良好：在模具制作过程中能够提出创新和改进方案，并有一定实施效果。
-达标：在模具制作过程中能够提出创新和改进方案，但实施效果一般。
-待提高：在模具制作过程中未能提出有效的创新和改进方案。
-不合格：在模具制作过程中未有任何创新和改进的表现。
四、考核流程1.设定考核目标：上级领导和员工协商确定考核目标，明确工作任务和要求。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核注塑部绩效考核范本注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
注塑厂绩效考核制度
注塑厂绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义：注塑厂绩效考核制度的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，促进员工的工作积极性和主动性，提高企业整体绩效。
通过科学的绩效考核制度，可以评估员工的工作质量和效率，为企业提供有针对性的管理措施和决策，提高生产效率和竞争力。
二、绩效考核指标：1.个人指标：a.完成工作任务的质量和效率。
b.工作态度和合作精神。
c.学习和成长。
2.团队指标：a.团队目标完成情况。
b.团队协作和沟通能力。
c.团队合作氛围。
3.贡献指标：a.对企业的贡献。
b.创新和改进能力。
c.客户满意度。
三、绩效考核周期和评估方式：1.绩效考核周期一般为一年，可根据需要进行调整。
2.绩效考核采用多方面评估方式，包括直接上级评估、自评、同事评估、客户评估等。
四、绩效考核评分：1.绩效考核评分采用打分制，总分为100分，根据不同指标的重要性，确定权重比例。
2.绩效评估结果分为优秀、称职、一般、不称职四个等级。
3.每个等级的评分标准由公司制定，并公示给员工。
五、绩效考核结果的应用：1.根据绩效考核结果，制定个人职业发展计划，为员工提供个人成长和晋升的机会。
2.根据团队绩效考核结果，制定团队建设计划和培训计划，提升团队协作和合作能力。
3.根据绩效考核结果，制定薪酬激励方案，给予高绩效员工适当奖励和激励。
4.根据绩效考核结果，对不称职员工进行培训和辅导，提升其工作能力和表现。
六、改进和完善：绩效考核制度是动态的，需要不断改进和完善。
公司应定期评估绩效考核制度的运行效果和员工的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
同时，员工也应积极参与绩效考核过程，提出自己的建议和意见，共同推动绩效考核制度的改善。
总之，注塑厂绩效考核制度是企业管理的重要一环，对于提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的发展具有重要意义。
公司应建立科学的绩效考核制度，根据不同岗位和职级制定相应的考核指标和评分标准，并根据考核结果制定相应的激励和培训措施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的提升。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核篇一：注塑车间绩效考核管理办法注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。
2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。
3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。
3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。
3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：a级：85－100分；c级：65－74分；B级：75－84分；d级：64分以下（含64分）4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：4.3奖金分配方式：4.4月考核方式如下：部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。
4.5各区域考核目标：4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。
（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。
（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。
（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。
（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。
如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。
注塑车间班长绩效考核项目1
注塑车间班长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下：一、注塑班长工作职责1.配合车间主管工作，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3.全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5.做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。
6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8.严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9.负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11.搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。
12.随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
14.当班生产出来的产品需返工处理，必须当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
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注塑部模具组长绩效考核制度
台州市清清美家居用品有限公司
注塑部模具组长绩效考核制度
一、绩效考核的目的:
1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，
2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求
3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和
团队。
二、绩效考核的原则:
1.公平、公开、公正的原则:注塑部模具组都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
(1)注塑部绩效考核小组对注塑部模具组长的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，注塑部模具组长每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
(2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对模具组长的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准:由注塑副部长直接评分、扣分、部长审核，然后在公告栏上公布。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导
注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长:金波副组长:钟志明唐朝辉
工作职责:
1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容
1、模具的维修质量
2、模具的维修效率
3、模具的保养质量与效率
4、对下属(模具工)的管理能力(包括员工流动率)
5、厂纪厂规及注塑部规章制度
6、对上级指派的任务完成情况(效率)
7、与同事相互合作情况
8、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范
9、模具组安全事故发生率
10、上级、同级(注塑领班)员工(模具工)对其工作的评价
五、绩效考核奖金比例
1、注塑部模具组长工资组成:基本工资(元/小时)+ 绩效考核奖金(元/小时)
2、绩效考核奖金: 0元/月
六、绩效考核标准明细(注塑部模具组长绩效考核总分为0分，分=元)
1、模具的维修质量与效率
注塑部模具组长在正常生产情况下，必须时刻保证模具的维修质量和效率，确保模具维修
不影响注塑车间的正常生产，若出现因模具维修质量和效率问题(这里所指的模具维修质
0分。
量问题是指一次没有修好，重复维修多次)而影响生产的，每次扣模具组长3
2、模具的保养质量与效率
凡因模具保养不当而使模具生锈，影响生产的每次扣模具组长20分。
3、对下属(模具工)的管理能力(包括员工流动率) 凡因模具组长管理不当或脾气不好而使员工走的，每次扣模具组长10分。
4、厂纪厂规及注塑部规章制度
对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。
5、对上级指派的任务完成情况(效率)
每出现一次不服从上级(副部长、部长)的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完
成质量不好的每次扣10分。
6、与同事相互合作情况
注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，
工作上每发现一次不合作的扣10分。
7、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部模具组长负有监督管理责任，若发现组长监管不力，对模具工的处事方法和态度听之
任之，每次发现一项不符合规定要求扣模具组长10分。
8、模具组安全事故发生率
凡因模具组长管理不当而造成模具工受伤的，模具组长要负管理不力之责，每出现一次
安全事故扣模具组长30分
9、上级、同级(注塑领班)、员工(模具工)对其工作的评价若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣10分
七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据
八、绩效考核流程:
副部长直接对其考核——部长审核——绩效考核小组合义通过
备注:绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的
地方，直到公平、公正为止。