工程部架构及工作职责
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部管理制度分工
工程部管理制度分工一、管理目标为了提高工程部的工作效率和质量，确保项目顺利实施，我们制定了以下工程部管理制度。
二、部门组织架构工程部的组织架构分为部门主管、项目经理、工程师、技术员、文员等岗位。
部门主管负责整体管理工程部的运作，项目经理负责具体项目的实施，工程师负责项目的设计和施工，技术员负责协助工程师进行技术支持，文员负责文件资料管理。
三、工作职责1.部门主管：负责部门的整体管理和协调工作，制定部门的发展规划和目标，监督项目的实施进度，解决工作中出现的问题和矛盾。
2.项目经理：负责项目的实施计划、进度和质量，协调项目各方面资源的调配，确保项目顺利实施。
3.工程师：负责项目的设计和施工，保证项目符合设计要求和施工标准，解决项目中出现的技术问题。
4.技术员：协助工程师进行技术支持和检测，提供技术方案和解决方案，跟踪项目的技术进展。
5.文员：负责文件资料的管理和整理，起草和归档项目相关文书，协助其他岗位处理日常事务。
四、工作流程1.项目立项：由部门主管根据市场需求和公司战略确定项目的立项，制定项目计划和预算。
2.项目准备：项目经理负责组织项目团队，确定项目的目标和任务，明确责任分工和工作流程。
3.项目实施：工程师负责项目的设计和施工，技术员提供技术支持，项目经理负责项目的进度和质量。
4.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目满足客户需求和公司标准，整理项目资料和归档。
五、绩效考核根据各岗位在项目中的工作表现和贡献，制定相应的绩效考核制度，对工作成绩优秀的员工进行奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行改进和培训。
六、改进机制定期召开工程部会议，对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决，不断改进工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和质量。
七、总结通过以上工程部管理制度的建立和实施，可以使工程部的工作更加有序和规范，确保项目的顺利实施，提高工程部的绩效和竞争力。
希望全体员工能够认真执行管理制度，做好本职工作，为公司的发展贡献力量。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部的主要工作职责
工程部的重要工作职责一、背景介绍工程部是企业职能部门中负责规划、设计、施工和维护企业基础设施的紧要部门。
工程部重要职责是确保企业的工程项目按时按质完成，并对项目进行有效管理和跟踪，确保各项工程任务的顺当进行。
二、工程部的组织架构工程部的组织架构如下：1.部门负责人：负责整个工程部的管理和决策。
2.工程主管：负责实在的工程项目的规划、设计和施工。
3.工程师：负责帮助工程主管进行实在的项目管理和工程设计。
三、工程部的工作职责工程部的重要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目规划与设计：•负责进行工程项目的规划和设计，确定项目的目标和计划。
•进行项目可行性讨论，评估项目的技术和经济可行性。
•编制工程项目的认真设计方案，包括项目的布局、设备选型等。
2. 工程项目施工与管理：•组织实施工程项目的施工计划，确保工程进度的布置和施工质量的掌控。
•监督施工过程中的安全管理，确保工程施工的安全。
•协调各方资源，确保工程项目的顺当进行，解决项目中的问题和难题。
3. 工程项目验收与交付：•进行工程项目的验收工作，确保项目的交付符合相关标准和规范。
•编制并整理工程项目的相关资料，包括施工记录、验收报告等。
•协调工程项目的交接工作，确保项目的顺当移交给相关部门。
4. 工程设施维护与保养：•负责企业的基础设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行。
•订立设施维护计划，并进行设施维护工作的跟踪和监督。
•防备性维护，适时处理设施故障，确保设施的牢靠性和稳定性。
四、工程部的管理标准为确保工程部的工作高效有序进行，订立以下管理标准：1.严格执行工程项目规划流程和施工流程，确保每个工程项目的质量和进度。
2.做好工程项目的风险评估，并在项目实施过程中适时解决问题和风险。
3.高度重视工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
4.遵守工程项目的相关法律法规和标准，确保工程项目的合法合规。
5.积极开展技术创新和工艺改进，提高工程项目的效率和质量。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部组织构架-职责、目标
工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。
它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。
在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。
组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。
根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。
以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。
通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。
•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。
这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。
•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。
这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。
•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。
这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。
•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。
这个团队由一些项目经理和工程师组成。
以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。
设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。
质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。
职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。
设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。
他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。
一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。
新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。
工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。
这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。
生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。
生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。
工程部人员组织结构及职责分工
工程部人员组织结构及职责分工
一、公司工程部
1、工程部主任1人
职责：负责公司工程方面的总体管理工作，协调工程部各部
门工作，配合公司各部门的工程相关工作。
2、总工程师或技术员1人（根据公司项目情况可增加到2人）
职责：负责工程技术方面的管理工作，负责工程图纸、工程资料
的审核、收集、整理及管理工作。
负责工程手续的办理。
协助招标委员会做好招投标、材料采购等工作。
二、项目部（每个项目部）
1、土建项目主管1人（根据项目大小可增加到2至3人）
职责：负责该项目所有土建相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
2、安装项目主管1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责该项目所有安装相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
3、工地水电管理员1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责工地现场施工水电的管理，每月计量，对设备设施进行
日常巡查，检修；协助土建、安装项目主管进行日常工作；
配合公司各部门的工程相关工作。
4、备注：a、土建或安装项目主管，其中一人作为项目现场总负责人，负
责项目现场的总协调。
项目现场人员分工不分家，日常工作
中相互协调配合，互为补充。
b、项目现场人员轮流进行非工作时间值班，保证工地现场24
小时不断人。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
建筑施工企业工程部(3篇)
第1篇一、工程部概述工程部是建筑施工企业中负责项目施工管理的核心部门，其主要职责包括：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等。
工程部通过科学的组织管理和专业技术支持，确保工程项目顺利进行，实现公司的经营目标。
二、工程部职能1. 组织施工：工程部负责对项目施工进行组织、协调和指挥，确保施工进度、质量和安全。
具体包括：制定施工方案、编制施工组织设计、选择施工队伍、监督施工过程等。
2. 质量控制：工程部负责对施工过程中的质量问题进行监控、整改和验收，确保工程质量达到国家标准。
具体包括：制定质量控制措施、监督施工过程、组织质量验收等。
3. 进度管理：工程部负责对项目施工进度进行监控、调整和优化，确保项目按期完成。
具体包括：制定施工进度计划、监督施工进度、协调施工资源等。
4. 安全管理：工程部负责对施工过程中的安全问题进行预防、整改和监控，确保施工安全。
具体包括：制定安全管理制度、监督施工安全、组织安全事故调查等。
5. 成本控制：工程部负责对项目施工成本进行监控、分析和优化，降低项目成本。
具体包括：制定成本控制措施、监督施工成本、分析成本变化等。
6. 文明施工：工程部负责对施工现场进行管理，确保施工现场文明、整洁、有序。
具体包括：制定文明施工措施、监督施工现场、组织文明施工活动等。
三、工程部人员构成1. 工程师：负责项目施工的技术指导和质量管理，具备相关专业背景和丰富的实践经验。
2. 技术员：协助工程师进行技术指导和施工管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 施工员：负责现场施工组织和管理，具备施工技术和现场管理能力。
4. 质量员：负责施工现场的质量控制，具备质量检测和验收能力。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理，具备安全知识和应急处理能力。
6. 项目经理：负责整个项目的施工管理，具备项目管理和领导能力。
四、工程部工作流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等要求，制定项目实施计划。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。
在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。
工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。
高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。
项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。
工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。
在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。
以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。
b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。
2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。
b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。
3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。
b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。
c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。
工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。
2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。
3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。
4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。
5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
工程部工作职责及岗位职责
工程部工作职责及岗位职责第一节工程部门工作职责1、严格遵守企业各项规章制度，不停完善工程维修各项管理制度。
2、负责工程维修中心队伍建设并制定年度培训计划。
及时组织工程人员培训，不停提高工程人员旳职业道德和专业技术水平。
3、制定工程维修中心设备设施维修旳原则。
5、负责工程资料管理。
包括图纸、技术资料、操作手册、维修记录、巡查记录等。
6、负责客户报修设施设备旳维修工作和公共区域设施设备旳维修工作。
7、负责工程工具和设备旳选购、库存和保管使用工作。
负责物资材料仓储及领用分派工作。
8、负责辖区内改建和扩建工程旳管理，包括工程部平常各项费用旳预算和决算工作。
9、积级配合项目内部在工程技术方面旳征询工作，碰到工程方面旳疑难杂症及时向上级部门汇报。
10、完毕领导交办旳其他工作。
第二节工程维修组织架构图第三节工程部经理岗位职责1、全面负责与工程有关旳一切事务。
2、负责制定工程维修各工种旳岗位职责、工作程序、工作原则和有关规章制度。
3、负责工程维修人员招聘面试工作，定期对工程人员进行思想教育，不停提高部门员工旳政治思想素质。
4、负责制定工程设施设备维修原则，并在工作中不停完善维修原则。
5、负责制定工程维修年、季、月、周工作计划及培训计划。
6、监督工程部旳安全管理、资料管理、设施设备管理和能源管理，并定期组织各有关工种人员开展检查工作。
7、检查、监督本部门员工切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作规程，并考核部门员工旳工作业绩。
8、负责管辖项目内各部门在工程技术方面旳技术指导工作。
根据项目需要，编写改、扩建工程旳可行性分析汇报，供有关部门参照，充足发挥工程参谋旳作用。
9、负责工程工具和设备旳选购工作，审核工程维修费用合理性，制定增收节支计划。
10、完毕领导交办旳其他工作。
第四节工程部副经理岗位职责1、协助直接领导开展工程维修旳内部管理工作，定期向部门负责人如实汇报工作状况。
2、根据工程设施设备维修旳原则，贯彻各班组有序开展工作, 监督检查设施设备旳维修工作,并持续分析、持续改善维修原则旳可行性。
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
工程部组织架构及人员职责
工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。
对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。
负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。
技术负责人:对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。
施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度,确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。
质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。
对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。
对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。
积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。
安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生;进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。
公寓物业工程部管理岗位架构及岗位职责
公寓物业工程部管理岗位架构及岗位职责一、工程部管理岗位架构二、岗位职责（一）工程部岗位职责部门名称：工程管理部上级部门：项目部总经理下属岗位：土建工程师、安装工程师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、资料管理员职责范围：◆根据项目部确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。
◆负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。
◆负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。
◆负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
◆负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
◆负责建设工程项目的现场管理，合理规范施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。
◆对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。
负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。
◆负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
◆负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
◆与协作单位的联系接洽工作。
◆负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。
◆负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
◆负责工程款支付凭证的审核确认工作。
◆负责工程经济签证的审核及管理工作。
◆项目部领导交办的其他工作。
（二）专业工程师岗位职责1、职务名称：专业工程师2、直接上级：工程部经理3、本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作4、直接责任：◆认真学习建筑法律和法规，掌握相关专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。
◆负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作。
◆有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。
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惠州公司龙门项目工程部治理架构及职责
一、项目工程部工作职责
1、行政上由项目公司领导，技术业务上同意地区工程部
指导。
负责本项目建设工程的生产治理，对本项目实
施质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同治理、信息
治理及组织协调工作；
2、编制项目招投标打算，负责办理相关立项报批手续和
推举参投单位；
3、参与施工、检测等各类承发包合同条款制定及谈判；
4、审查建筑工程施工组织设计；
5、编制项目监理规划、专业监理细则；
6、核查单位工程原材料、成品、半成品质量；
7、审查建设项目开工报告、竣工资料；
8、组织施工样板验收；隐蔽工程、分部分项工程；单项、单位（子单位）；
9、处理工程质量问题，及时向地区工程部上报并参与处理
质量安全事故；
10、办理单位工程移交及保修终结手续并监督施工单位做好
保修期的保修工作；
11、严格操纵项目工程施工进度、及时调整进度打算并监督
落实；
12、审核项目工程形象进度，按合同要求及时办理工程款支
付；
13、跟踪、协调设计图纸、设计变更，参加图纸会审；
14、下达工程通知单，审核工程变更申请；
15、负责办理现场工程量的签证工作；
16、做好与建设工程相关部门的协调工作；
17、编制项目工程年度、月度工作打算；
18、填写、整理工程报表；
19、收集、汇编本项目工程建设过程相关案例。
二、项目工程部治理架构及编制
人员编制汇总：
工程部副经理1人，总工1人，专业主管4人，专业工程师5人，综合文员1人，编外工长1~4人；
小计：编内12人，编外1~4人。
(二)项目工程部岗位职责
1.项目工程部经理
（1）岗位职责
1）全面主持项目工程建设工作，依照项目开发总打算统筹安排项目各区各标段的开展。
2）组织编制项目工程总体进度打算，并报地区公司领导审批。
3）组织编制项目各期图纸需求打算，招标打算，资金需求打算。
4）负责对本部门人员进行治理和考核；
5）主持现场工程例会，做好各承建单位间的协调工作；
6）组织单位工程初验和竣工验收；
7）组织处理工程质量和安全问题，及时上报并参与处理工程质量和安全事故；
8）组织办理工程移交手续并跟踪治理保修期内施工单位的保修工作；
9）负责本项目的维修治理工作，主持本项目工程质量缺陷责任及赔偿责任的仲裁；
10）组织编制本项目工程月度、季度、年度工作打算、年度
工作总结；
11）审核工程通知单、工程变更申请，操纵工程投资；
12）审核或审批相关部门的往来文件、资料，签发本部门对外文件等。
3）组织编制本项目工程监理规划，建立现场工作日志、周报、月报制度；
（2）工作要求
1）每周四下午向地区工程部提交工程周报；
2）每月25日前日向地区工程部提交工程月报；
3）每周主持召开工程协调会；
4）每周组织本项目的周巡检，每半月组织参加工程设计中心安排的交叉互检；
5）每月核实工程进度和工程量并对承建单位实施工奖罚；
6）每月28日前审定专业技术治理人职员作考核；
7）每月23日前向工程部上报当月责任书完成情况。
（3）任职条件
大专或以上学历，工程师职称，从事工程治理工作八年以上。
2.项目工程部副经理
（1）工作职责
1）协助项目工程部经理完成本项目工程建设的“三控、两管、一协调”；项目工程部经理不在岗时主持本部门全面工作；
2）分管项目工程部内部协调及项目工程安全文明施工工作；
3）分管项目工程进度，审核进度操纵点、工期索赔、工程
进度确认等签证；
4）跟踪施工图纸，组织项目工程部有关人员参加图纸会审和技术交底；
5）参加处理工程质量和安全问题、事故；
6）协助办理工程项目交付使用的移交手续；
7）协助治理本项目的维修工作；
8）收集、分析和汇编本项目工程案例。
（2）工作要求
1）每周五上午以工程周报形式上报本周工程设计、施工进度情况；
2）半月生产例会前上报需地区工程部协调的问题；
（3）任职条件
大专或以上学历，工程师职称，五年以上现场工作经验。
3. 项目工程部副经理（分管质量）
（1）岗位职责
1）协助项目工程部经理分管本项目工程质量，参加工程质量签证，组织质量事故的调查取证工作；
2）组织组员对要紧进场材料进行检查确认；对试件、材料的见证取样和试验送检进行抽查；
3）对要紧施工样板、隐蔽、重要分项工程进行检查验收；对一般分项工程的验收情况进行抽查，抽查比例许多于30%；
4）参加分部、单位（单项）工程的验收；
5）监督和抽查旁站监理的落实情况；
6）督促各专业工程师做好质量治理工作，协助项目工程部。