客户订单评审表模板
订单评审表模板
客户
业 务 客户料号 部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询 评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
NO：
申请人 需求日期 客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单 业 务 ③ 报价资料的确认 部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过； 通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论 户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施 签名：
签名： 签名： 签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新 生
产 ④生产设备、夹治具能力状况 部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过； 通过
② 检测设备能力满足情况 品 质 ③ QC规范是否确定 部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过； 通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况 购
1.1-订单评审表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码 客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单 工厂型号: □补单 □其它 版本/版次:A/0 评审日期:
具 体 产 品 信 息
序号 1 2 3 4 评审部门 安规部门 产品安全认证: □已通过 □未进行 订单评审内容 预计完成日期: 主管签字 产品编号 产品名称 规格型号 单位 数量 备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年 月 日)可以交付该客户 不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或 厂长批准 注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部 其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评 估意见 交期确认: 付该客户 是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要 预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要 物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料
订单评审记录表
业务员
客户代号产品规格订单号码
订单数量交货时间评审原因
部门评审内容业务部经理:副总经理：订单评审记录表
工
程
部技术及工艺保证
□ 客户指定下单/出货要求可满足；□ 客户指定下单/出货要求不能满足；不能满足原因：□ 其它：
年 月 日 XXXXXXXXX公司 表单编号/版本：
□交货周期 □下单/出货标准 □质量要求 □生产制造评估 □设备保障评估 □其它评审结果签名
业
务
部客户要求及评价之合理性□ 交期要求 □ 下单要求 □ 出货要求 □ 质量要求 □ 其它要求具体要求:
□同意 □不同意□同意 □不同意
P
M
C
部交期保障能力□ 能满足客户的交期，预计在（ ）月（ ）日可交付该产品给客户；□ 暂不能满足客户要求，需与客户协商，出货日期推迟到（ ）月（ ）日；
□ 其它：
□同意 □不同意
品
质
部品质保障能力
□ 能满足客户的品质要求；□ 暂不能满足客户品质要求，不能满足原因：□ 其它：
□同意 □不同意
制
造
部生产制造能力
□现有人员及生产制造技能能满足□现有人员及生产制造技能不能满足，不能满足原因：□其它：
□同意 □不同意
设
备
部设备保障能力
□现有设备能满足□现有设备不能满足，不能满足原因：□其它：
□同意 □不同意
业务部结论□ 接受订单 □ 不接受订单
分管副总结论
□ 接受订单 □ 不接受订单
总经理最终结论□ 接受订单 □ 不接受订单
总经理：
要求：1、以上达成的共识为大家讨论的结果，一经确认不得更改，2、评审会议要求各部门的负责人或指定代理人进行评审。
订单评审表1
HR-ER-YX-006
订单评审表
下单日期：
客户要求单位名称
订单型号订单数量订单价格订单账期交货日期交货地点是否新客户是否公司新品包装方式
是否修改标签修改数量制单人
营销中心审批：1、是否首次中试：（）是；（）否
2、商务条款：
2.1价格：
2.2账期：
2.3信用：
2、客户资料卡的修订：
（）没有变化；（）已修订；（）已建好；
编制：日期：
财务中心审批：总欠款：到期款：建议：
编制：日期：
总经理：
（需特殊商务条款时）
备注：如是首次中试，该订单还需走首次中试（量产）评审，具体要求见《首次中试（量产）评审表》。
订单评审记录表
顾客特殊要求： 付款方式： □月结30天 □月结60天 □月结120天 □款到发货 □货到付款 □其他
修订情况说明（修订评审时使用）： □月结90天
备注： 请供应链中心PMC在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！ 编制： 审核： 批准：
订单评审记录表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□初次评审 □修订(原评审号: 客户名称代码: 产品类型： 产品用途： 公司产品型号 客户产品型号 数量（pcs) 订单说明 ) □订单评审 □备料评审 □试产评审 □样品评审 编号NO.: 填写日期 ：
订单编号: 客户需求信息： □图纸（见附件）□附样品 □其它说明： 完成时间 发货时间 备注
订单评审表
评审意见 其他意见：
结论：□接受 □不接受
材料齐套预计到货期： 年 月 日
资材中心 成品入库预计交期：
年月日
评审意见 其它意见：
结论：□接受 □不接受
研发中心/日期： 资材中心/日期：
制造中心 评审意见
结论：□接受 □不接受
制造中心/日期：
品质中心 意见
结论：□接受 □不接受
品质中心/日期：
财务中心 意见
结论：□接受 □不接受
财务中心/日期：
总经理签 批意见
总经理/日期：
注：一般订单，指常规产品订单，客户要求交货期合理或延期交货没有罚款规定的； 特殊订单，指新产品首产订单，或指客户交货期紧急且延期交货有罚款的常规产品订单。
订单评审表
订单类型：一般订单 特殊订单
客户名称
订单编号
产品名称
产品型号
交货时间
成品料号
特殊配置 要求
NO.: 评审日期 订单数量 业务员
业务中心 评审初评
意见
业务中心/日期：
□一般订单，不需要
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在
年 月 日之前能解决，并指导生产。
研发中心 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
公司客户订单评审表
部 门料号制造部物流中心总经理室判决：交期长的物料批量采购可行性：报关资料准备及关务风险：研发部产品部质量管理部策略采购部计划供应部若以上部门有一项审核不通过，需请事业部总经理参加 订单评审会议，进行会议裁决可以执行 □ 不可执行 □签名：__________ 日期：_______□WI □工装MOQ影响成本的物料日期：__________预计上线时间上线后 小时可以出货 □签名：__________日期：__________合同约定贸易条款（XXX）&产品运输方式：同意□ 不同意 □运输周期（产品出仓至客户指定交货地时间）：签名：__________签名：__________日期：__________日期：__________签名：__________日期：__________需求数量预计交货时间/MOQ存在什么问题是否影响正常采购、生产：内部的出货标准（外观和功能）是否明确受控是□ 否□同意□ 不同意 □项目各阶段的质量问题是否解决是□ 否□签名：__________小批量是否通过:是□ 否□同意□ 不同意 □零件承认是否完成:是□ 否□签名：__________产品相关认证信息确认结果：日期：__________量产所需工程化资料是否完成：是□ 否□同意□ 不同意 □签名：__________日期：__________订单性质：□保税 □非保税审 核 内 容审核意见同意□ 不同意 □签名：__________业务部日期：__________客供物料清单认证要求表格编号： 保存期限：XXX 公司XXX Group客户订单号订单紧急程度下单日期订单交期数量客户PN/ 公司 PN客户要求（客户经理）规格描述。
ISO9001-2016订单评审表
客户名称
产品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可
否
市场
客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期： 批准人： 日期：
订单评审表
客户名称
货品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可否Βιβλιοθήκη 市场客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期： 批准人： 日期：
订单评审表
评审结果
订单评审表 订单号：
内部订单号：
评审人
评审部门 计划部 供应部
评审类别：□新物料 交货地点： 是否为 JIT 通知交货物料
□已生产过物料
□是
□否
□订单修改重评审物料
评审项目
评审结果
评审人
计划投产日期
计划产出日期
原材料采购周期
是否有特殊外购件影响交期
其余物料满足交期情况
其它部门
抄送：□总经理 □副总经理 □管理者代表 □市场部 □供应部 □计划部 □技术部 □生产钣金部 □生产喷涂部 □生产装配部 □品质部 □人力资源部 □仓库 □文控中心 COP 005A REV1.1
客户：
编 码： 数 量： 其它客户特别要求事项：
描 述： 交 货 期：
评审部门
评审项目
客户的检验判定标准是否明确
检测量具是否能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足测量要求
品质部
样品评估问题是否关闭
包装防护是否能满足防护要求
是否能满足客户 ROHS 需求
技术部
图纸版本是否与订单版本相符 关键零/部件工装,治具准备情况
市场部确认
总经理(必要时)
订单评审表
订单评审表PS表单编号：版本：订单编号发出日期与客户达成最后交期客户编码客户级别客户用途订单需求确认栏（由销售员填写）所属部门业务员客户PO.电芯型号数目单位容量/mAh厚度/mm宽度/mm长度/mm要求交期贸易方式：□国内□ 国外付款方式：□ L/C□ T/T□ 现金□ 月结天□ 其余□ 转厂包装方式：□国内包装□国外包装□其余要求交托地址加工要求（请选择，并在□内打“√”确认）：□ 已送样认同，原样品单号：；加工编码：□ 未送样、未生产，要求以下：电芯喷码要求：1、喷码编号：2、喷“垃圾桶”表记：□是□ 否；备注：有害物质特别要求及其余特别要求：要求备损□无备损□%□特殊要求以上内容均已确认无误。
销售员确认：审查：日期：序评审部门评审内容评审建议署名/日期号1．毛利水平：A□B□C□D□E□1财务部价钱能否切合2．不切合毛利要求□ 备注：2商务部３工程部序评审部门号1 ．订单能否切合规范：□是/ □否，不切合项：订单能否切合规范、2 ．能否收取定金：□是 / □否；撤单及超期未提货记录3 ．先期撤单数目：；超期未提货数目：确认订单有效性4 ．□ 赞同履行□ 不一样意履行，原由：□ 有模具，状态：□ 无模具，模具到位时间：□ 工装夹具，状态：设施参数的拟订，确认模□ 特别夹具，夹具到位时间：具及模具到位时间能否有试产报告：□ 有□ 无生产过程工艺保证能力、能否有 MI、 BOM：□有；□ 无能否有 MI 和 BOM文件、作业指导书达成时间：试产报告拟订作业指导书署名/日期评审内容评审建议现有技术、可能存在的技术风险，明确是否需特别物料及何种4技术部特别物料； BOM及工艺文件制作达成时间*项目技术风险评估：*项目所处阶段：□未做样品□已做样需试产□已试产未评审□已量产1、注塑模具状况：2、要求电芯尺寸（最大）：3、对电芯其余要求：4、加工方式：5、 BOM达成时间包含：图纸达成时间：样品及资料（包含合格ROHS资料）抵达时间：物料认同时间：；BOM达成时间：6 、试产数目：；《试产申请表》及工艺文件于达成。
订单评审表[空白模板]
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异常回馈
记录保管 期限：四
接单日期：
客户订单内部评审记录表
销售订单编号：
客户名称
计产品长代码 1
订单内容
品名规格
数量 （PCS)
单位
客户要求 交期
是否为 备品
备注
2
3
4 5 6 7
8
9
10
订单优先等级: 1.正常□ 2.紧急处理□ 3.其它□________ 客户HSF要求及其他特殊要求:符合ROHS要求
送货地址：
原因说明:
核准
审核
制单
评审确认栏
评审部门
评审项目
研发部
1.模具是否可生产□是 □否 2.夹具,冶具是否OK□是 □否 3.此订单是否有工艺变更□是 □否 4.工艺变更后的样品是否给到确认□是 □否 5.全部资料是否OK□是 □否 6.使用物料确认符合HSF要求□是 □否
订单 评审
品质部
1.是否有客人所签样板□结构样 □工艺外观样 □装配成品样 2.是否有品质检验标准书□是 □否 3.是否有物料HSF检测报告（SGS等)□是 □否 4.现有检测能力是否满足客户质量检测要求□是 □否 5.现有品质人力状况是否满足生产品质管控需求□是 □否
1.外购/外协物料是否满足交货排期要求 □是 □否
生产计划部
2.现有的产能状况及生产周期是否能满足交货要求?□是 □否
3.生产排期是否能满足交货排期要求?□是 □否
如不能,请给出具体交货时间:
年 月 日,
每日可交货数量:
备注：请按上述确认栏依次交各部门签字确认后交商务部存档。 XXXXX-
部门确认 （负责人）
订单评审记录
3
生产物料的可满足性，如需采购的物料，其周期的确定是否可满足要求
□符合：
□其他：
4
生产能力、交付时间可满足性
□符合：
□其他：
5
价格， 制版、模具、运输等费用承担、结算方式，帐期要求是否合理
□符合：
□其他：
领导审批意见：
小时内回复业务，以利于业务及时与客户沟通，确认订单；此表（复件）随生产委托单交到下道作业岗，以利于各部门准备。
订单评审记录
表格编号：版本：A0日期：
顾客名称：客户交期：
订单单号：
其它要求：
序号
评审会签内容
评审会签意见
相关部门/（签字）
1
订单（合同）风险的可规避型，法律法规的符合性，公司销售政策的符合性
□符合：
□其他：
2
工艺要求、技术质量的可满足性和制造可行性，设计（制版）周期的确定是否可以满足预期要求
□符合：
合同订单评审表
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
订单评审表
因订单未全部确认，且又不知道什么时间能确认，按产品确认后＿＿天交货
暂不能慢足客户要求,建议交期推迟到＿＿月＿＿日
总经理 意见
是否同意上述结论 □同意 其他意见：
□不同意
备注
※以上评审内容有先择项的可以直接选，没有选择项的需要注意事项用文字写在现应的位置，项目专员将整理好的订单评审表整理好，书面 通知到知会部门负责人（需签收）
需得到上级协助解决
□现有人员满足 □现有人员不 能□现满有足工，艺需能调满整足加班□现时有间工或艺招 不 产能 品满 确足 认， 后需 注改 塑良 需设 要计＿＿＿＿ ＿ 产品天确，认（后以包最装慢需的要部＿件＿为＿基＿＿＿＿天
其他注意事项/本次需要解决
注塑预计投产日期 注塑预计完成日期 注塑/包装 包装预计投产日期
（
）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
（ ）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
工程
其他注意事项 模具 技术工艺
模具套数：
模具可用套数：
□正常生产 □待维修
□维修中
□开模中
模具可正常生产时间：
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在＿ 月＿ 日之前能解决，并指导生产
□更具现有技术水平， 根本无法满足客户要求
备注
其他注意事项
品质 生产
样品确认
质量要求
上批大货品质异常情况 本次需要解决 其他注意事项
人员评估 工艺评估 生产时间确认
上批大货品质异常情况
□已收到客户确认样品，□未收到客户确认样品， □检验要求已知，目前已具备检验能力 □检验要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在＿＿＿＿＿＿ □质量要求不明了，需向跟单与业务进一步沟通 □检验文件不齐，需＿＿部门在＿＿月＿＿日协助解决
订单评审表-审核表
采购部
灯珠类-----回厂时间： 月 日
包材类回厂时间：
月日
铝基板、底盘类---回厂时间： 月 日
其它类物料回厂时间：
月日
签名确认：
客户品质要求：
是否有检验标准：
品质部
工艺图纸包装方式是否已确定： 员工作业操作动作注意事项：
根据以往经验将会有什么品质异常：
签名确认：
生产流程： 电子驱动 □ 灯罩制作 □ 委外加工间生产时间 委外加工生产时间
灯罩车间生产时间 组装车间生产时间
瓶颈工序什么
签名确认：
PMC部 订单委外 □
委外生产工厂落实确定
签名确认：
PMC计划 确认生产上线时间：
确认交期：
业务审核 □ 接受 □ 不接受 □ 待定（请说明原因）：
签名确认：
备注： 1、订单评审主导部门：PMC 2、订单评审流程：业务部 → 技术部 → 物控 → 采购部 → 品质部 →生产部（驱动、灯罩、组装车间） → PMC计划 → 业务部 3、订单评审在接到申请表后一个工作日完成。 4、以上大家讨论结果，签名确认后不得更改；各部完成进度实时向PMC反馈，延期提交信息视同未按时完成。 5、在□方框内打“√”；或打“X”
技术部
2、技术资料发放：□ 有（是否可用：□ 是 □ 否 ) □ 无（发放完成时间： 月 日） 3、资料（□BOM表 □图纸 □菲林 □网板 □刀具 □夹具 □样品 □检验标准）的发放完成时间： 月 日；
签名确认：
PMC物控
物料排查状况： 物料需求计划完成时间：
小配件类---回厂时间： 月 日
驱动电子配件类---回厂时间： 月 日
客户下单日期： 年 月 日 公司评审日期： 年 月 日 客户要求交期： 年 月 日 □否） 见
订单评审表
客户名称外部订单号
编号
客户要求出货日期：
产品名称
产品名称订单数量
订单数量规格
规格代码
代码颜色
颜色包装要求或
特殊要求
送货地址评审部门部门责任签名
工程部评审资材部评审品质部评审生产部评审备注：1.具体材料请参照相关BOM表。
订单评审单
日期： 年 月 日 填写人：
事业部：
表单编号：OTOT-OTS-XS-FM-0001 版本：A0
评审内容评审结果描述1、产品型号要求是否清楚并能满足要求?
2、是否需要客户提供相应的图纸和标准？
3、是否有特殊工艺或特殊标准要求?
□白色 □黑色 □其它□白色 □黑色 □其它评审结论：
订单评审结论由事业部副总判
定以上内容由业务部填写
□常规订单 □特殊订单
1、客户要求的规格是否可以全部生产?
2、公司生产能力是否满足要求?
3、交付期是否满足要求？
1、确认材料是否为通用材料？
2、特殊材料是否需要重新找样？
3、公司现有材料是否满足现产品的需求？
4、公司生产力是否可以满足客户需求的出
货？
1、公司现行的检验设备是否满足此产品要
求?
2、针对此产品是否需要特殊检验报告或可靠性实验报告?
3、客户是否对产品标识有特殊的要求或方
法？。