项目激励管理办法

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项目激励管理办法

项目激励管理办法

公司企业管理文件项目激励管理办法拟制审核会签标准化批准为加强向服务业转型推进,不断提高本公司各项经营能力,促进经济效益提高,提高服务业转型项目的参与人员的积极性,特制定本办法。

1、范围本办法适用于XX公司。

2、定义本文件所指的项目是指:在XX公司(以下简称:母公司)经营管理部服务产业转型项目群管理办公室(以下简称:PMO)进行统一管理的项目。

3、管理职责3.1 董事长:批准项目奖金额度及奖金分配方案。

3.2 总经理:审核项目奖金额度及奖金分配方案。

3.3 预算管理部门:年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。

3.4 PMO:负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。

每季度,将新立项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报母公司人力资源部和审计部备案。

监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。

3.5 项目经理:项目结案后,根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员,并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。

3.6 本公司人事部门:接受项目组人员的申诉。

负责项目奖金发放,本公司人员直接按薪酬支付流程发放;对非本公司人员奖金支付,则将奖金支付给项目组人员所在公司(含母公司和长虹集团内其他公司)的人事部门。

3.7 其他公司人事部门:负责对奖金进行二次分配,并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。

4、项目奖金分配4.1 单个项目奖金分配额度:项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励:Ⅰ级项目奖金总额为:5万元/项目;Ⅱ级项目为:3万元/项目;Ⅲ级项目为:2万元/项目。

4.2单个项目奖金总额度分配系数:根据PMO对项目运行结果的评价,在各级别项目对应的项目额度上下浮动。

项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下:4.3项目奖金分配指导比例:4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%,不高于50%;项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定;4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%;4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元,其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。

攻坚项目激励办法实施方案

攻坚项目激励办法实施方案

攻坚项目激励办法实施方案一、背景分析。

当前,我公司正处于加速发展的阶段,各项工作任务繁重,尤其是一些重点项目的攻坚工作,需要全员齐心协力,共同努力。

为了激励员工积极参与项目攻坚,提高工作效率和质量,特制定本激励办法实施方案。

二、激励对象。

本激励办法适用于全公司员工,包括各级管理人员和基层员工。

三、激励内容。

1. 项目激励,对于参与攻坚项目并取得显著成绩的员工,将给予一定的项目奖金和荣誉证书,以表彰其突出贡献。

2. 工作表现激励,对于在项目攻坚中表现突出的员工,将给予一定的工作表现奖金和个人荣誉,以激励其进一步发挥作用。

3. 岗位晋升激励,对于在项目攻坚中表现突出、工作业绩突出的员工,将考虑其在岗位晋升方面给予适当的倾斜和支持。

四、激励原则。

1. 公平公正原则,激励对象应当符合公司相关规定,激励过程应当公开、公平、公正。

2. 量力而行原则,激励内容应当与员工的实际工作表现相匹配,不应过高或过低。

3. 激励激发原则,激励应当以激励员工积极性、主动性、创造性为目的,不应成为员工工作的负担。

五、激励实施。

1. 项目激励,项目组负责人应当根据项目进展情况和员工实际工作表现,提出项目奖金和荣誉证书的候选名单,经过公司领导审核同意后,进行发放。

2. 工作表现激励,部门主管应当根据员工的工作表现情况,提出工作表现奖金和个人荣誉的候选名单,经过公司领导审核同意后,进行发放。

3. 岗位晋升激励,人力资源部门应当根据员工的工作业绩和岗位晋升条件,提出晋升候选名单,经过公司领导审核同意后,进行晋升。

六、激励效果评估。

1. 对于激励效果的评估,应当由公司相关部门进行定期评估,根据评估结果,及时调整激励方案,以确保激励措施的有效性和合理性。

2. 对于激励方案的宣传和推广,应当由公司相关部门负责,通过公司内部媒体和员工会议等形式,积极宣传和推广,以提高员工的参与度和认同感。

七、总结。

通过本激励办法实施方案的制定和执行,将有力提高员工的积极性和工作效率,增强员工的团队意识和责任感,从而推动公司项目攻坚工作的顺利进行,实现公司整体发展目标。

项目考核激励管理办法

项目考核激励管理办法

项目考核激励管理办法一、背景介绍在项目管理中,考核激励是一种重要的管理手段,它能够激发团队成员的积极性和创造力,提高项目绩效。

为了明确项目的考核激励管理,制定一套科学合理的管理办法是必不可少的。

二、目的与意义项目考核激励管理办法的目的是为了规范项目考核流程,明确考核依据和标准,提升团队成员的动力和工作效率,促进项目的成功实施。

通过激励措施的合理运用,可以帮助项目团队更好地完成项目目标,提高项目绩效。

三、考核指标设定为了科学、客观地进行项目考核,需要制定明确的考核指标。

项目考核指标主要包括质量、进度、成本、团队协作等方面的表现。

具体包括但不限于以下几个方面:1.项目质量:包括项目实施过程中的质量控制和交付成果的质量评估。

2.项目进度:包括项目计划的制定与执行情况、进度偏差的分析和整改。

3.项目成本:包括项目预算的控制情况、成本偏差的分析和整改。

4.团队协作:包括团队的沟通协作、工作分工和协同配合等。

四、考核周期与频次项目考核应该具有一定的周期性,以便回顾和评估项目团队的工作表现。

具体的考核周期可以根据项目的规模和时限灵活确定,一般可以设置为月度、季度或年度。

考核频次应根据项目的实际情况进行调整,以确保考核结果的及时性和准确性。

五、考核结果与奖惩措施基于考核指标的综合评估结果,可以采取不同的奖惩措施来激励团队成员的工作积极性。

具体的奖惩措施可以包括以下几种形式:1.奖励机制:根据考核结果给予团队成员相应的奖励,如奖金、晋升、荣誉证书等。

2.奖罚并存:对于工作表现出色的团队成员给予奖励,对于工作不到位的团队成员进行适度的处罚,如责令整改、降低奖金等。

3.培训机会:为表现突出的团队成员提供进修、培训的机会,以提升其职业技能和综合素质。

六、激励管理流程为了实施项目考核激励管理办法,需要制定相应的管理流程。

具体的激励管理流程包括以下几个环节:1.目标设定:项目启动阶段,明确项目目标和任务,并与团队成员进行沟通和确认。

项目申报及激励管理办法

项目申报及激励管理办法

项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。

为了更好地推动企业项目的发展,提高项目管理的效率和质量,制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。

二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求,申报各类项目,包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。

2. 申报流程(1)项目立项:申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书,明确项目的名称、目标、预期成果等。

(2)初步审批:所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查,并对项目进行评估,以确定是否进入下一阶段。

(3)详细论证:通过严格的论证和分析,评估项目的可行性、市场前景、风险等因素,并制定详细的项目计划和预算。

(4)最终审批:经过各个相关部门的评审和审批后,由高层领导进行最终决策,确定是否批准项目立项。

3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容:(1)项目申报书:包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。

(2)项目计划:包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。

(3)预算报告:包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。

(4)风险评估:对项目的风险进行评估,包括技术风险、市场风险等。

三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人,可以给予相应的激励,激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。

2. 激励方式(1)奖励制度:可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人,以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。

(2)晋升机会:成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会,以提高其在企业中的地位和职位。

(3)培训发展:给予项目团队和个人进修学习的机会,提升他们的能力和水平,为其未来发展提供有力的支持。

3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制,以确保激励的公正性和有效性。

评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面,评估结果应客观、公正、可量化。

项目激励措施

项目激励措施

项目激励措施一、物质激励。

1.1 奖金激励。

奖金啊,那可是最直接的激励方式。

就像给员工的努力打一针强心剂。

你想啊,员工辛辛苦苦做项目,要是完成得好,给他一笔丰厚的奖金,那他心里得多美啊。

这奖金就像是“及时雨”,能立马让员工感受到自己的付出得到了回报。

比如说一个销售团队,完成了一个超级大的项目,销售额远超预期,给他们发一大笔奖金,那一个个都跟打了鸡血似的,下次再有项目,干劲更足了。

1.2 奖品激励。

奖品也很有用。

这奖品啊,不一定要多贵重,但一定要贴心。

可以是最新款的电子产品,像平板电脑之类的,方便员工工作和娱乐。

也可以是一些有纪念意义的东西,比如定制的带有项目标志的精美礼品。

这就好比是“军功章”,是对员工在项目中的贡献的一种认可。

有个公司在项目结束后,给表现优秀的员工送了定制的金质奖章,那些员工啊,都特别自豪,把奖章当宝贝似的。

二、精神激励。

2.1 荣誉称号。

荣誉称号这东西,别看它只是个名分,但在员工心里那可是相当重要的。

什么“项目之星”“最佳贡献者”之类的。

这就像是古代的“封号”一样,代表着一种荣耀。

员工有了这个称号,在公司里就像有了一个光环。

比如在一个技术研发项目里,那个攻克了关键技术难题的员工被授予“技术英雄”的称号,他走路都带风了,其他员工也会以他为榜样,努力工作。

2.2 公开表扬。

公开表扬也是个好办法。

在公司大会上,或者是内部的通告里,大肆表扬那些在项目中有突出表现的员工。

这就像给他们在全体员工面前“树碑立传”一样。

你把他的事迹一宣扬,他就觉得自己的努力被大家都看到了,特别有成就感。

像有个部门经理,每次项目结束都会在部门会议上把每个员工的闪光点都夸一遍,那些员工被夸得心里暖烘烘的,团队氛围特别好。

2.3 晋升机会。

晋升机会那可是员工很看重的激励。

如果一个员工在项目中展现出了很强的能力,那就给他晋升的机会。

这就像是“鲤鱼跃龙门”,从普通员工变成管理者或者高级技术人员。

这样一来,他的职业发展有了新的高度,他也会更努力地为公司效力。

项目部激励管理制度范本

项目部激励管理制度范本

项目部激励管理制度范本第一章总则第一条为了充分调动项目部全体员工的积极性和创造性,提高工作效率和质量,根据公司管理制度和项目部实际情况,制定本激励管理制度。

第二条本激励管理制度适用于项目部的全体员工。

第三条激励管理制度的原则:(一)公平、公正、公开的原则;(二)奖罚分明、奖优罚劣的原则;(三)注重实绩、鼓励创新的原则;(四)人性化、激发潜能的原则。

第二章奖励制度第四条奖励类型:(一)绩效奖金;(二)优秀员工奖金;(三)项目奖金;(四)创新奖金;(五)其他特殊奖励。

第五条奖励条件:(一)绩效奖金:完成工作任务,达到绩效目标;(二)优秀员工奖金:表现优秀,为公司创造显著价值;(三)项目奖金:完成项目任务,达到项目目标;(四)创新奖金:提出创新性建议,为公司创造效益;(五)其他特殊奖励:根据公司规定和项目部实际情况给予奖励。

第六条奖励标准:(一)绩效奖金:按照绩效考核结果发放;(二)优秀员工奖金:每月评选一次,奖金金额根据评选结果确定;(三)项目奖金:根据项目完成情况和工作难度发放;(四)创新奖金:根据创新成果和对公司创造的效益发放;(五)其他特殊奖励:根据公司规定和项目部实际情况确定。

第七条奖励程序:(一)员工完成工作任务或创造显著价值后,可以向项目部提出奖励申请;(二)项目部对申请进行审核,并根据实际情况给予奖励;(三)奖励金额和名单在公司内部进行公示。

第三章惩罚制度第八条惩罚类型:(一)绩效考核不合格;(二)工作失职;(三)违反公司规定和项目部管理制度;(四)其他违规行为。

第九条惩罚条件:(一)绩效考核不合格:未达到绩效目标;(二)工作失职:因个人原因导致项目进度延误、质量问题等;(三)违反公司规定和项目部管理制度:违反公司规定和项目部管理制度的行为;(四)其他违规行为:根据公司规定和项目部实际情况确定。

第十条惩罚措施:(一)绩效考核不合格:扣除绩效奖金;(二)工作失职:根据情节严重程度,扣除部分工资或奖金;(三)违反公司规定和项目部管理制度:根据情节严重程度,扣除部分工资或奖金,并进行相应的处罚;(四)其他违规行为:根据公司规定和项目部实际情况进行处罚。

项目部激励管理制度内容

项目部激励管理制度内容

项目部激励管理制度内容1. 引言项目部激励管理制度是为了激发员工的积极性和主动性,在项目部内建立一套合理的激励机制,以提高团队的凝聚力和工作效率。

本文档详细阐述了项目部激励管理制度的内容和执行细则。

2. 激励目标项目部激励管理制度的目标是: - 提高员工的工作积极性和主动性; - 增强员工的归属感和凝聚力; - 激发员工的创新能力和团队合作意识;3. 激励措施项目部激励管理制度采取以下激励措施:3.1 奖励制度•优秀员工奖:对在项目执行中表现突出的员工进行表彰和奖励,包括奖金和荣誉证书。

•团队奖励:对整个项目团队在项目完成后表现突出的团队进行表彰和奖励,包括奖金和奖品。

3.2 晋升机制•通过绩效考核评估,对业绩优秀的员工进行晋升;•为员工提供晋升机会和晋升培训,激励员工不断学习和提升自己。

3.3 学习及培训•提供各类岗位培训机会,帮助员工提升自己的技术能力和业务水平;•鼓励员工参加外部培训和学习,提供相应的经济支持和时间安排。

3.4 职业发展规划•为每位员工制定个人职业发展规划,并定期进行评估和调整;•通过职业发展规划,激励员工积极参与项目部工作,在职业生涯中不断进步和成长。

4. 激励执行细则4.1 奖励申请与评选•奖励申请:员工可以向项目部经理提交优秀员工奖和团队奖的申请,申请材料包括个人工作总结、同事证明等;•奖励评选:由项目部领导小组进行评选,根据申请材料的内容和员工的工作表现进行综合评定。

4.2 晋升评估与晋升条件•晋升评估:每年定期进行绩效考核,对员工的工作表现进行评估,综合考虑工作业绩、能力发展和团队合作等因素;•晋升条件:根据评估结果,设定不同岗位的晋升条件和晋升标准,包括工作年限、技术能力、管理能力等。

4.3 学习及培训管理•培训需求调查:定期对员工的培训需求进行调查和分析,制定培训计划;•培训计划执行:按照培训计划安排培训课程和讲师,指定培训时间和地点;•培训效果评估:培训结束后进行员工满意度调查和培训效果评估。

项目申报及激励管理办法

项目申报及激励管理办法

项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法1.目的本规定旨在改革和优化公司项目申报管理机制,鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策,对政府部门的政策及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策,充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感。

2.适用范围本办法仅适用于政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。

3.职责3.1 项目管理部3.1.1 负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报,参与行业重点研发计划申报。

3.1.2 负责名牌产品、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织申报。

3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。

3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。

3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站,密切关注项目申报信息,并与政府(行业)主管部门保持联系,及时向集团领导汇报申报信息,并传达给各公司。

3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。

3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。

3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内,将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办,配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。

3.1.9 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.2 财务部门3.3.1 协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据,做好项目预算。

3.3.2 协助提供申报项目涉及财务有关的资料(包含财务报表、凭证、等)。

3.3.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.4 各公司研发部门3.4.1 提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。

3.4.2 针对部分项目所需,提供申报项目中产品检查报告、产品图片、样品实物等。

3.4.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.5 各公司品质管理部门3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。

项目管理团队激励员工的方法

项目管理团队激励员工的方法

项目管理团队激励员工的方法在项目管理中,激励员工是一个关键的部分。

一个积极、有动力的团队可以更好地应对项目中的挑战,提高工作效率,并最终实现项目目标。

以下是一些激励团队成员的方法:1.明确的目标设定:为团队成员设定明确、实现可能的目标,并与他们沟通如何达到这些目标。

这不仅可以帮助他们理解他们的工作是如何有助于整个项目的,也可以帮助他们了解他们的工作如何影响项目的成功。

2.培训和发展:提供持续的专业发展和培训机会。

这可以帮助员工提升技能,有更强的职业成就感,并感觉他们在公司中有长期的发展前景。

3.认可和奖励:对员工的努力和成就进行认可和奖励。

这可以是形式化的奖励系统,也可以是简单的公开赞誉。

当员工知道他们的工作得到了高度评价,他们可能会感到更大的动力去表现出色。

4.良好的工作环境:创造一个积极、开放和包容的工作环境。

员工感觉自己被尊重,会更愿意参与并投入工作。

这也包括提供合适的工作设施和工具,以及提供适量的资源来支持他们的工作。

5.提供反馈:定期对员工进行反馈,让他们知道他们的工作表现以及如何改进。

这可以帮助他们了解他们的工作的强项和弱项,并激发他们改进的意愿。

6.员工参与:让员工参与决策过程,让他们感到自己对公司有影响力。

他们会更积极地参与工作,因为他们知道自己的意见被重视。

7.提供挑战:合理地为员工提供挑战,可以刺激他们的工作热情。

当员工感觉他们的工作具有挑战性,他们可能会更愿意投入精力,为了解决问题或达到目标。

8.提供发展机会:如果可能的话,为员工提供跨部门或跨项目的工作机会。

这可以帮助他们了解公司的不同部分如何运作,并可能帮助他们建立更广泛的职业技能。

9.健康的工作生活平衡:鼓励员工保持健康的工作生活平衡。

如果员工感觉他们的工作压力过大,可能会影响他们的士气和效率。

通过鼓励他们管理工作量,并提供适当的支持和资源,可以帮助他们更好地平衡工作和生活。

10.建立团队文化:创建一个积极的团队文化,鼓励团队合作和互相支持。

XXX公司研发项目激励措施管理办法

XXX公司研发项目激励措施管理办法

XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性,提高研发项目的创新能力和效率,特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。

第三条本管理办法所称研发项目激励措施,是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献,为其提供相应的激励和奖励。

第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。

第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献,可以给予相应的物质激励,具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。

第六条物质激励可以以奖金形式发放,也可以选择其他方式,例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。

第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配,以公平、公正的原则进行分配。

第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励,物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。

第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献,可以给予相应的荣誉激励,例如发表表扬、颁发荣誉证书等。

第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰,有助于提高团队士气,激发其进一步的创新能力。

第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员,确保荣誉激励的公平和公正。

第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合,提高激励效果和吸引力。

第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展,可以给予相应的晋升激励。

第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估,以确保晋升的公平和公正。

第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。

第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序,确保晋升激励的透明和公开。

第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度,遵循职业道德和工作规范。

第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整,确保激励措施的有效性和针对性。

项目进度激励惩罚管理办法

项目进度激励惩罚管理办法

项目进度激励惩罚管理办法1. 引言本文档旨在规范项目进度激励和惩罚管理,以确保项目的顺利进行并达到预期目标。

通过制定明确的激励和惩罚措施,可以有效激发团队成员的积极性和责任感,提高项目进度的执行效率。

2. 激励机制2.1 奖励措施- 准时完成阶段性目标的团队成员将获得相应的奖励,包括奖金、奖品或特殊福利。

- 表现出色的个人将被列入优秀成员名单,并获得额外的荣誉和奖励。

- 提出创新想法或有效解决问题的团队成员将获得相应的奖励和表彰。

2.2 升职晋级- 在项目中展现出优秀表现的成员有机会获得晋升职位的机会,以体现对其能力和贡献的肯定。

3. 惩罚机制3.1 违约惩罚- 未按时完成任务或阶段性目标的成员将受到相应的惩罚,包括罚款、扣减奖金或降低晋升机会等。

- 长期拖延、敷衍塞责或严重影响项目进度的行为将受到更严厉的处罚,包括降职甚至解雇。

3.2 提示与警告- 对于出现进度滞后或问题的团队成员,将提供合理的提示和警告,以帮助其调整并改进工作进度。

- 若警告无效、问题仍然存在或严重影响项目进度,将采取进一步的惩罚措施。

4. 进度监督和评估4.1 进度报告- 团队成员需要定期提交项目进度报告,包括已完成的工作量、剩余任务和预计完成时间等信息。

- 项目负责人将根据进度报告进行及时的监督和评估,以确保项目进度的透明度和准确性。

4.2 奖惩决策- 奖惩决策将根据团队成员的工作表现和项目进度报告进行,以确保决策的客观和公正性。

- 所有的奖惩决策将被记录并与团队成员进行沟通,以建立公开、透明和公正的工作环境。

5. 总结通过项目进度激励惩罚管理办法,我们可以有效激发团队成员的积极性和责任感,确保项目进度的顺利进行。

同时,明确的激励和惩罚机制有助于提高工作效率,促使团队成员保持高质量的工作态度和行动。

所有的决策和措施将以公开、透明和公正的原则进行,以建立和谐的工作环境和良好的团队合作。

项目申报及激励管理办法

项目申报及激励管理办法

项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法一、引言项目申报及激励管理办法旨在规范项目申报流程,明确激励措施,提高项目管理效率和工作质量,激发团队成员的积极性和创造力,以促进公司整体发展。

本文档详细描述了项目申报流程、激励措施,以及相关政策和法律名词的注释。

二、项目申报流程1.项目提出a.项目提出人提出项目建议书,并列出项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。

b.项目提出人向项目管理部门提交项目建议书。

c.项目管理部门对项目建议书进行初步评估,并决定是否进入下一步。

2.项目评估a.项目管理部门组织专家对项目进行评估,包括项目可行性、技术可行性、经济可行性等。

b.评估结果根据评估标准进行打分,形成评估报告。

c.评估报告送审批部门审批。

3.项目立项a.审批部门根据评估报告和审批标准进行评审,并做出是否立项的决定。

b.如果项目被批准立项,项目管理部门将项目纳入项目管理库,并制定详细的项目计划。

4.项目执行a.项目团队根据项目计划执行项目工作。

b.项目管理部门对项目进展进行监控和控制,确保项目按时、按质量完成。

5.项目验收a.项目完成后,项目团队提交项目验收报告。

b.项目管理部门组织专家对项目进行验收,并做出验收结论。

三、项目激励措施1.绩效奖金a.根据项目成果和绩效评估结果,给予项目团队成员相应的绩效奖金。

b.绩效奖金的计算方式和发放标准由公司制定的绩效评估办法确定。

2.物质奖励a.在项目达到重要节点或取得重大突破时,给予项目团队成员一定额度的物质奖励,如礼品、旅游等。

b.物质奖励的标准和发放方式由项目管理部门根据项目预算和实际情况确定。

3.职业发展a.根据项目团队成员的表现和成长潜力,提供晋升和职业发展机会。

b.职业发展的具体安排按照公司的绩效评估和晋升制度执行。

四、法律名词及注释1.项目建议书:申报项目的文件,包括项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。

2.项目管理库:用于存储和管理项目信息的数据库或系统。

项目管理及激励方法

项目管理及激励方法

项目管理及激励方法项目管理是一种协调和管理项目活动的过程。

它的目标是实现项目目标,确保项目能够按时交付、在预算范围内并符合质量要求。

在项目管理中,激励方法起着至关重要的作用,它可以提高团队成员的工作动力和工作效率,推动项目的顺利进行。

项目管理的激励方法可以分为两个方面:激励手段和激励措施。

激励手段是指通过给予特殊待遇或奖励来激励团队成员,而激励措施则是指通过改善工作环境和提供发展机会来激励团队成员。

首先,激励手段可以采用以下方法:1.工资激励:给予团队成员适当的薪酬增加或奖金,以奖励他们的出色表现和贡献。

2.提升激励:提供晋升机会或给予更高的职位,以激励团队成员继续努力和提升自己的工作能力。

3.奖励制度:设立奖励制度,按照完成的工作量、质量和效果给予奖励,激励团队成员努力工作。

4.赞扬和认可:表扬团队成员的出色表现,并公开分享他们的成功故事,以提高他们的自信心和动力。

5.灵活工作安排:提供灵活的工作时间和地点,以满足团队成员的个人需求和提高他们的工作效率。

其次,激励措施可以采用以下方法:1.人际关系建设:培养积极和谐的团队氛围,促进团队成员之间的相互交流和合作,以提高团队整体绩效。

2.培训和发展:提供培训和发展机会,让团队成员不断学习和成长,提高其工作能力和专业素养。

3.工作内容丰富:通过合理安排工作任务,使团队成员能够接触到更多不同类型的项目,提高他们的工作兴趣和挑战性。

4.反馈和沟通:及时给予团队成员工作进展的反馈和指导,确保他们理解项目目标和要求,并能够根据需要进行调整。

5.奖学金和研究基金:为团队成员提供奖学金和研究基金的机会,鼓励他们进行学术研究和项目创新。

综上所述,项目管理中的激励方法可以从激励手段和激励措施两个方面来考虑。

激励手段主要是通过特殊待遇和奖励来激励团队成员,而激励措施则是通过改善工作环境和提供发展机会来激励团队成员。

这些激励方法可以帮助提高团队成员的工作动力和工作效率,促进项目的成功实施。

项目激励制度管理办法

项目激励制度管理办法

项目激励制度管理办法1. 引言本文档旨在规范公司项目激励制度的管理,以激发员工的积极性、提高工作效率,并确保激励措施的公平性和透明度。

2. 激励制度的目标- 提高员工的工作动力和积极性。

- 增加员工对项目的投入和贡献。

- 提升团队合作和工作效率。

- 增强员工的职业发展意识。

3. 激励措施3.1 奖励制度根据项目的重要性和员工的工作表现,设定合理的奖励制度,包括但不限于以下激励方式:- 奖金:根据项目的完成情况和质量,给予奖金的发放。

- 奖品:根据员工的贡献和表现,发放相应的奖品或奖励。

- 晋升:通过项目的表现评估,适当晋升员工的职位。

3.2 资格评定为了确保激励措施的公平性和透明度,对员工的资格评定应符合以下原则:- 基于客观的绩效评估标准进行评定。

- 公开透明,员工能清楚了解取得激励的条件和标准。

- 定期进行评估,确保激励制度的及时性和有效性。

4. 管理流程4.1 申请流程员工可以通过以下途径申请项目激励:1. 提交个人激励申请表格。

2. 申请需附上项目相关证明材料和领导推荐信。

4.2 审批流程公司将确保激励措施的审批流程简洁高效:1. 激励申请由员工直接提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门进行初步审查,确认申请是否符合条件。

3. 经过部门经理审批后,提交至高级管理层审批。

4. 高级管理层审批通过后,申请获批。

4.3 激励发放激励待遇将在申请获批后按照以下流程进行发放:1. 人力资源部门将激励发放通知发送给财务部门。

2. 财务部门核对相关信息后,将激励款项发放至员工指定账户。

5. 监督与反馈为了确保激励制度的实施效果和公平性,定期进行监督和反馈:- 建立激励制度效果评估机制,对激励的效果进行评估和反馈。

- 鼓励员工提出意见和建议,不断改进和完善激励制度。

6. 结论通过规范和管理项目激励制度,公司能够激发员工的工作动力和积极性,提升项目的质量和效率,从而实现公司的发展目标。

本文档将作为公司项目激励制度的管理规范,请各相关部门和员工严格遵守。

项目激励计划管理办法

项目激励计划管理办法

项目激励计划管理办法1. 引言本文档旨在规定公司项目激励计划的管理办法,以提高项目成果和团队绩效。

本管理办法适用于所有公司内部项目。

2. 激励计划概述2.1 项目激励计划是一种奖励机制,旨在激励项目团队成员,促进项目目标的达成。

2.2 激励计划的目标是激发项目团队的积极性、创造性和合作精神,提高项目绩效。

3. 激励计划要素3.1 激励计划的参与者:激励计划适用于所有项目团队成员,包括项目经理、开发人员和测试人员等。

3.2 激励计划的奖励方式:激励计划奖励方式包括但不限于:奖金、晋升、认可证书和特殊待遇等。

3.3 激励计划的评估标准:激励计划的评估标准应与项目目标和绩效指标相一致,包括项目完成度、质量、效率和客户满意度等方面。

3.4 激励计划的执行周期:激励计划的执行周期应根据项目规模和周期进行合理设定。

4. 激励计划管理4.1 激励计划制定:项目经理应根据项目需求和团队情况制定激励计划,并征得相关人员的意见和建议。

4.1 激励计划宣布:激励计划应在项目启动前宣布,以激励团队成员参与项目并努力工作。

4.3 激励计划执行:激励计划的执行应按照制定的奖励方式和评估标准进行,确保公平、公正和透明。

4.4 激励计划评估:项目经理应定期评估激励计划的有效性和团队成员的参与度,根据评估结果进行调整和改进。

5. 激励计划监督与反馈5.1 激励计划监督:公司高层应对激励计划的执行情况进行监督,并确保激励计划的有效性和公平性。

5.2 激励计划反馈:项目经理应定期向团队成员反馈激励计划的执行情况和结果,鼓励优秀表现和为团队提供改进建议。

6. 其他规定6.1 本管理办法的解释权归公司所有,公司保留对本管理办法进行修改和调整的权利。

6.2 本管理办法自发布之日起生效。

以上为《项目激励计划管理办法》的内容,请所有项目团队成员遵守并执行。

项目激励金及分配管理规定

项目激励金及分配管理规定

项目激励金及分配管理规定
1. 引言
本文档旨在规定项目激励金的发放和分配管理细则,以确保公平、公正和透明的原则。

2. 定义
- 项目激励金:为了奖励在项目中表现出色的员工而设立的奖金制度。

- 项目组:负责执行特定项目的团队,包括项目经理和项目成员。

3. 激励金发放条件
为获得项目激励金,员工必须满足以下条件:
- 参与完成项目并达到预定目标;
- 在项目中表现出色、积极主动并做出重要贡献;
- 遵守公司规章制度和职业道德准则;
- 无违规行为和纪律处分记录。

4. 激励金分配原则
根据员工在项目中的贡献和表现,激励金采取以下分配原则:
- 项目经理将根据员工的工作表现和贡献,提供激励金分配建议;
- 上级主管将审查并决定激励金的最终分配;
- 激励金分配决定将根据员工在项目中的绩效、贡献、团队合作和个人能力综合评估;
- 分配结果将以书面形式通知相关员工。

5. 激励金发放方式
激励金将以以下方式进行发放:
- 激励金将以一次性现金奖励的形式发放;
- 发放日期将在分配决定后尽快安排;
- 激励金税务处理将遵循相关法律法规和公司政策。

6. 协议和生效
- 本规定经项目组成员共同讨论和通过,并经公司管理层批准后生效;
- 如有需要,本规定可根据实际情况进行修订,但应经过项目组成员和管理层的共同讨论和批准。

本文档为项目激励金及分配管理的规定,旨在确保公正和透明的原则,并为项目团队提供明确的激励措施和指导。

项目绩效激励管理办法

项目绩效激励管理办法

项目绩效激励管理办法1. 背景项目绩效激励是一种常用的管理方法,旨在激励项目团队全力以赴达成项目目标。

本文档旨在制定一套科学有效的项目绩效激励管理办法,以促进项目团队的积极性和工作动力,提高项目绩效的达成率。

2. 绩效评估标准2.1 项目目标达成情况:根据项目目标与计划的完成情况进行评估,包括项目完成进度、质量要求的达成程度等。

2.2 团队合作与沟通能力:评估团队成员之间的合作程度,包括团队合作的紧密度、信息共享的及时性和沟通效果等。

2.3 个人工作质量与效率:评估团队成员个人工作的质量和效率,包括任务完成的准确性、工作反应速度等。

3. 绩效激励方案为了激励项目团队积极投入工作,达成项目目标,我们制定了以下绩效激励方案:3.1 项目奖金制度:根据绩效评估结果,给予团队成员一定的项目奖金,以激励他们积极参与项目工作。

3.2 群体荣誉奖励:对于团队整体绩效突出的项目,给予团队成员群体荣誉奖励,例如公开表彰和奖牌等。

3.3 个人表彰与晋升:对于个人绩效突出的团队成员,给予个人表彰和晋升机会,以鼓励他们继续努力。

3.4 职业发展机会:给予具备潜力和优秀绩效的团队成员更多的职业发展机会,例如培训、项目经验的拓展等。

4. 绩效激励管理流程4.1 绩效评估:定期对项目团队进行绩效评估,按照评估标准对团队成员进行评估,获得绩效评估结果。

4.2 绩效反馈:将绩效评估结果及时反馈给团队成员,让他们了解自己的工作表现,并提供改进的建议。

4.3 绩效激励执行:根据绩效评估结果执行相应的绩效激励方案,包括奖金发放、表彰和晋升等。

4.4 效果评估与调整:对绩效激励方案的执行效果进行评估,根据评估结果对绩效激励管理办法进行调整和改进。

5. 风险管理在实施项目绩效激励管理过程中,需要注意以下风险:5.1 奖励不公平:确保绩效评估和奖励发放过程的公正性和公平性,避免产生不合理偏差,避免员工不满和产生负面影响。

5.2 绩效评估标准不准确:确保绩效评估标准的科学性和合理性,避免评估结果的不准确性影响绩效激励的效果。

工程项目奖励规定管理办法

工程项目奖励规定管理办法

工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理,提高工程质量,激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。

适用于所有参与工程项目的单位和个人。

第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天,按工程总造价的1%给予奖励;2. 完工时间提前两天,按工程总造价的2%给予奖励;3. 完工时间提前三天及以上,按工程总造价的3%给予奖励。

第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。

分别按以下标准给予奖励:1. 安全文明施工奖:工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖:1万元/个;3. 安全文明工人:500元/名。

第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准,应用新的技术装备或开展新的研究工作的,按工程总造价的5%给予奖励;2. 工程项目实行先进的技术标准,应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的,按工程总造价的3%给予奖励;3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新,效果显著,可产生经济与社会效益的,最高可给予工程总造价的10%奖励。

第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报;2. 奖励申报材料包括:评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。

第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据,对奖项进行评审;2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意;3. 最终评定结果将予以公布,并向内外各渠道予以通报。

第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算;2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核;3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。

第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支,不得分配个人或用于其他用途;2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督,确保奖励资金合理使用。

项目员工激励管理细则

项目员工激励管理细则

项目员工激励管理细则1. 背景激励管理是在项目实施过程中,为了提高员工的工作动力和积极性而采取的一系列管理措施。

本文档旨在制定项目员工激励管理的细则,以确保项目团队的高效运作和取得良好的成果。

2. 员工激励管理原则项目员工激励管理应遵循以下原则:1. 公平公正:激励措施应公平合理,员工个人贡献和绩效应是激励的主要依据。

2. 目标导向:激励措施应明确员工的工作目标,并与项目目标相一致。

3. 多元化:激励措施应多样化,以满足不同员工的需求和激励动机。

4. 及时反馈:及时向员工提供激励反馈,以增强其积极性和投入度。

5. 激励与发展结合:激励措施应与员工的职业发展相结合,为其提供成长和晋升机会。

3. 激励管理策略为实施激励管理,建议采取以下策略:1. 奖励制度:建立奖励制度,包括薪酬、福利和奖金等,用于激励员工的工作表现和成果。

2. 培训和发展:提供针对项目成员的培训和发展机会,以增强其专业能力和职业发展前景。

3. 激励团队合作:设立团队奖励机制,鼓励团队协作和成员之间的相互支持和合作。

4. 行为认可:及时对员工的优秀行为进行认可和表扬,以鼓励他们持续保持高水平的工作动力。

5. 职业晋升机会:设立职业晋升通道,为有能力和表现突出的员工提供晋升机会和发展空间。

4. 激励管理执行为确保激励管理的有效执行,建议采取以下措施:1. 设立激励管理委员会:成立专门的激励管理委员会,负责制定和执行激励管理细则,并定期评估激励措施的有效性。

2. 定期反馈机制:设立定期反馈机制,对员工的工作表现和激励效果进行评估和反馈,以及时调整激励策略。

3. 激励沟通:建立良好的激励沟通机制,及时传达激励政策和措施,使员工充分了解和参与激励管理。

4. 监督和监测:定期进行激励管理的监督和监测,确保激励措施的公平性和有效性。

以上为项目员工激励管理的细则,通过执行激励管理策略和措施,我们相信能够激发员工潜力,增强项目团队的凝聚力和工作效能,取得优异的项目成果。

项目部激励管理制度范本

项目部激励管理制度范本

项目部激励管理制度范本第一章总则第一条为了激励项目部员工的积极性和创造性,提高项目的效率和质量,本制度制定。

第二条本制度适用于项目部全体员工,包括项目经理、项目组长、项目成员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,促进员工的自发性动力和团队合作精神。

第四条项目部激励管理制度实行定期评估和不定期调整,确保其有效性和适应性。

第二章绩效考核与奖励第五条项目部定期进行员工绩效考核,考核内容包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。

第六条绩效优秀的员工,将获得以下奖励:(一)奖金:发放一定比例的绩效奖金;(二)晋升机会:有资格参加内部晋升考核,获得升职加薪的机会;(三)表彰证书:颁发绩效优秀的员工表彰证书;(四)其他奖励:如节日礼品、旅游福利等。

第七条绩效一般的员工,将获得以下奖励:(一)发放一定比例的绩效奖金;(二)优先晋升:有资格参加内部晋升考核,优先考虑晋升;(三)其他奖励:如节日礼品、团队活动等。

第八条绩效不佳的员工,将根据实际情况给予相应的处罚措施,包括降薪、调岗、甚至开除等。

第三章培训与职业规划第九条项目部将定期组织员工参加相关的岗位培训,提升员工的专业技能和综合素质。

第十条员工在职期间,有资格申请参加相关的职业资格考试,获得证书者将获得一定的晋升机会和绩效加分。

第十一条项目部将提供完善的职业规划和发展通道,为员工提供良好的晋升空间和职业发展机会。

第四章激励机制与活动第十二条项目部将设立激励基金,用于奖励绩效优秀的员工和团队。

第十三条项目部将定期组织员工参加团队建设和团队活动,增强员工的凝聚力和团队合作意识。

第十四条项目部将设立“员工之星”评选活动,表彰绩效突出的员工,为员工搭建展示自我的平台。

第五章引导与激励第十五条项目部将建立员工意见箱,鼓励员工积极提出建议和意见,对采纳的建议给予一定奖励。

第十六条项目部将建立技术创新和成果分享的制度,鼓励员工勇于创新并分享自己的成果。

第十七条项目部将建立集体智慧激励机制,鼓励员工之间相互学习和交流经验。

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XX投资项目组工作补贴及激励管理机制
为保证xx投资、并购等项目的开展,提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。

对项目人员的工作补贴及激励如下:
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
2、补贴构成和内容
(1)话费补贴:根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度,在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用;
(2)误餐补贴:根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴;
(3)工作补贴,根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延长工作时间)、工作环境(高温)等设置的补贴。

(4)以上补贴每月根据出勤计发,此项目结束后,所有补贴取消。

(5)补贴标准如下:
注:此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
二、xx投资项目组激励方案
(一)激励原则:
1、收入与岗位价值贡献匹配原则;
2、短期激励与长期激励效果结合的原则;
(二)适用岗位:项目经理及项目成员
(三)适用期限:项目开始到协议签署或项目验收完成为止。

(四)激励资金来源:公司根据项目规模、重要程度,拿出专项激励基金,用于项目组人员激励。

1、投资规模大于300万元小于等于1000万元,专项激励基金5万元;
2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元,专项激励基金10万元;
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元,专项激励基金20万元。

4、投资规模大于10000万元,专项激励基金50万元;
(五)激励方式:
1、月度激励:在项目期间,按月进行评价,并发放奖励。

团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。

(1)团队奖金分配系数
(2)考核管理办法:项目实施期间,按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价,月评价结果作为实发奖励的依据(评价周期不足整月的,按当月实际天数比例发放)。

月均评价结果90分(含)以上,领取应发奖金的100%;
①月均评价结果80分(含)以上,90分以下,领取应发奖金的85%;
②月均评价结果70分(含)以上,80分以下,领取应发奖金的75%;
③月均评价结果60分(含)以上,70分以下,领取应发奖金的50%;
④月均评价结果60分以下,无奖励。

2、项目完成奖励:项目结束后,由公司审计部组织人员,根据“附件一”表格进行审计,审计结果作为专项基金计算的依据。

项目完成奖励金额=专项激励基金*(1-15%*项目周期(月))
(1)奖励兑现前提,以下两个条件均需满足:
●项目完成时间基本符合预期,未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失;
●项目完成期间,公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。

(2)分配办法:由项目经理拟定分配方案,报公司项目总监审核,总裁审批后方可执行。

(3)分配原则如下:
任何个人项目完成奖金分配部分,不得超过项目完成奖金总额的35%;
依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。

项目经理参与项目完成奖金分配。

(六)约束条款
出现下列情况之一,取消项目组人员项目期间全部的奖励,并追回已发放的奖励金额,保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。

1、因未履行职责,投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的;
2、与标的方或第三方服务机构串通,弄虚作假,损害公司利益的;
3、因未履行职责,监管部门通报批评的;
4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。

(七)其他规定:
1、项目期间,未全程参加项目进度的人员,按照实际出勤比例计算项目奖金。

2、如中途因个人原因离岗、离职,不予发放项目奖励。

投资发展部项目组
2018-6-26
附件一:
激励模式主要有以下三种,下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。

模式一、物质激励
物质激励即通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。

它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。

物质激励要想发挥它应有的激励作用,必须以提高职工的积极性为核心。

企业要通过物质奖励,调动职工积极性,就不能把奖金与工薪放在一起发,这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈,职工不一定会有受奖感受。

另外,奖金发放不能搞平均主义,应突出重点。

此外,为了更好发挥物质激励的作用,还应注意以下几方面:
(一)物质激励应与相应制度结合起来。

制度是目标实现的保障。

因此,物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。

企业应通过建立一套制度,创造一种氛围,以减少不必要的内耗,使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。

(二)物质激励应注意降低绩效成本。

企业是以盈利为目的的经营单位,因而必须分析投入产出的关系,追求以最少的成本获取最大的利润。

(三)物质激励必须公正,但不搞“平均主义”平均分配奖励等于无激励。

据调查,实行平均奖励,奖金与工作态度的相关性只有20%;而进行差别奖励,则奖金与工作态度的相关性能够达到80%。

模式二、精神激励
精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。

行为科学和现代人力资源观点都认为:人类不但有经济上的需要,更有精神方面的需要。

企业的实践也证明,仅用物质激励在短期内可能管用,但时间长了,就会失效。

而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性,其激励深度大,维持时间也较长,精神激励的方法有许多,这里着重论述以下四种:
(一)目标激励:企业目标是企业凝聚力的核心,它体现了职工工作的意义,能够在理想和信念的层次上激励全体职工。

实施目标激励,首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传,使职工更加了解企业,了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。

其次,应注意把组织目标和个人目标结合起来,宣传两者的一致性,使大家了解到只有在完成企业目标的过程中,才能实现个人的目标。

(二)工作激励:日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么?”时指出“工作的报酬就是工作本身!”这表明工作本身具有激励力量。

目前,许多发达国家花费许多时间和精力进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,用来提高工人的劳动积极性。

(三)参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

通过参与,形成职工对企业归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

(四)荣誉激励:荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。

荣誉激励成本低廉,但效果很好。

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。

结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获到那份光荣。

模式三、情感激励
职工工作效率的提高不仅依靠外力(如给予各种物质、精神奖励)更要依靠职工的内部状态,其中包括士气、情绪等因素。

情感激励就是加强与职工的感情沟通,尊重职工,使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。

人们都知道,在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。

因此,情绪具有一种动机激发功能。

首先,应树立以人为中心的管理思想。

人是决定的因素,在信息时代和知识经济时代更具有重要的意义。

知识的发展,认识的深化及在此基础上科技的开发和应用,都是要通过人来完成的。

一个企业其兴衰成败最终也都是由人决定的。

管理中以人为本,就是要以职工为中心,分析不同职工的各种特点,了解职工物质、精神和情感需要,始终把激励职工的积极性作为管理的重要内容。

其次,创造良好的工作环境,关心职工生活。

工作环境对人的情绪的影响是十分明显的,一个文明、健康、整洁的工作环境势必会给职工带来良好的情绪。

工作环境可以分为自然工作环境和社会工作环境。

对于创造一个整洁文明的自然工作环境,管理者可以发动职工共同努力,进行厂区建设,美化厂区环境。

而要创造一个良好的社会工作环境,就应减少官僚作风和玩弄权术的现象,加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调,更加强调竞争性、积极性、诚实和人性的尊严。

目前,许多企业都定期举办各种宴会、员工生日庆祝会,举办各种体育比赛等活动,通过这些活动,不但可以加强人与人之间的联系,管理者还可以倾听职工对企业的各种意见和建议。

另外,情绪是具有感染力的。

职工由于具体生活问题未能解决会产生某种不愉快情绪,并可能把这种情绪带到工作中,不仅影响其本人的工作效率,还会使别人也受到感染。

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