主要监理工作程序93812

嘉御豪庭项目（二期）工程

主要监理工作程序

编制：

审批：

广州市财贸建设开发监理有限公司

日期：

监理工作程序

(一)准备阶段监理工作程序

l、签订监理合同

由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。

2、建立监理组织：

根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。

3、编制监理规划及监理细则：

(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。

(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。

(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。

4、第一次工地会议

(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。

(2)会议程序：

A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并

出示有关证件。

B、各方提交各自的组织机构表。

C、各方介绍开工前的准备工作情况。

D、对是否符合开工条件提出结论性意见。

(3)会议内客

A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。

B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。

C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。

D、项目总监对监理程序作说明。

(二)工程质量控制监理工作程序

l、设计图纸交底各图纸会审程序

(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。

(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。

(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图纸。并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业主和监理单位并确定会审时间。

(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。

(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、

技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。

（6）、设计交底和图纸会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。

图纸会审一般包括以下内客：

A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

B、地质勘探资料是否齐全：

C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

D、设计地震烈度是否符合当地要求。

E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。

F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。

G、防火、消防是否满足。

H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表达清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

I、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

J、材料来源有无保证。能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料，新技术的应用有无问题。

K、地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不能施工、

不便于施工的技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

L、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

M、施工安全、环境卫生有无保证。

N、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

2、施工组织设计、方案审批程序

(1)施工合同签订后，监理负责人（总监代表）应督促施工方编制施工组织设计或方案。

(2)施工组织设计方案要经监理审批。送审的施工组织设计方案必须是施工方自审手续齐全的基础上(即有编制人，施工方技术负责人签名和施工方的单位公章)，由施工方填写报审表( A—1),并附方案一式肆份报送监理负责人，手续不全，应退回施工方补齐后再报。

(3)监理负责人组织对施工方送审的方案进行审查，审查意见报总监核签后送总工程师审批，必要时由总工组织会议审定。涉及增加工程施工费用时要先征得业主（建设单位）同意，审批后的施工组织设计或方案退回施工方及业主各一份。公司监理负责人、资料室各存一份。

(4)经审批的施工组织设计或方案是组织施工和监理的依据、监理

人员应督促施工方认真执行，不得随意改变，需要改变时要报监理同意。

(5)施工组织、设计、文案内容有：

A、项目的划分是否合理，有无重项和漏项。

B、进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分月标的要求—致。

C、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求。

D、工地材料物资供应的均衡性是否满足要求。

E、劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工进度计划的实现。

F、施工组织总设计的合理性，全面性和可行性如何？

G、进度安排与业主提供资金的能力是否一致。

H、总平面的设计是否合理。

I、现场的条件是否满足要求。

J、施工方案是否合理。

K、现场管理人员的资格、经验和人数是否满足该工程的要求，组织是否健全。

L、特别的工程工期是否有特别的措施处理。

3、建筑物放线验线程序

(1)必须向业主收集齐城市规划部门批复的下列文件、资料后才能开工。