主要监理工作程序93812
监理工作流程
监理工作流程
监理工作是建筑施工过程中非常重要的环节，其主要职责是监督施
工单位按照设计图纸和相关标准进行施工，确保工程质量和安全。
监
理工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 开工前准备阶段
在施工开始之前，监理工程师需要对建筑设计文件进行全面审查，
确保设计符合相关法规标准。
此外还需要审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件，对施工单位进行资质审核和施工人员的专业技
术资格审查。
2. 施工现场巡查阶段
一旦施工开始，监理工程师需要定期到施工现场进行巡查，检查施
工单位的施工工艺、施工质量以及施工现场的安全措施是否符合规范。
同时要关注工程进度是否滞后，及时发现和解决问题。
3. 施工过程管理阶段
监理工程师要对施工单位施工方案、质量检测资料、变更设计等文
件进行审核，对工程质量进行检测和验收，指导施工单位进行整改和
调整。
同时要协调各方面的关系，确保工程质量和进度。
4. 工程竣工验收阶段
当工程即将完工时，监理工程师需对整个工程进行最终验收，检查工程质量是否符合设计要求，是否存在安全隐患。
通过验收报告的编制，最终确定工程是否合格，是否可以交付使用。
5. 隐蔽工程验收阶段
在施工过程中，有些构件是隐蔽在结构内部的，这些部位往往直接关系到工程的安全和质量。
因此，监理工程师还要对隐蔽工程进行验收，确保施工单位符合相关规范和标准。
总之，监理工作流程是一个系统性的过程，需要监理工程师全程参与，保障工程质量和施工安全。
只有通过严格的监督和管理，才能确保建筑工程的质量，保障人员的生命财产安全，实现工程建设的可持续发展。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
常用工程监理工作流程
常用工程监理工作流程工程监理工作是对建设工程施工过程进行监督和检查的一项重要工作，其主要目的是保证工程质量、确保施工安全、控制工程进度以及合理控制工程费用。
下面是常见的工程监理工作流程：一、前期准备阶段：1.方案设计意见书的编制：监理单位根据项目业主的要求和项目设计文件，编制方案设计意见书，明确项目的性质、规模、技术要求等。
2.合同的签订：监理单位和项目业主签订监理合同，明确双方的权责和工作范围。
3.人员组织：根据项目的规模和需求，监理单位组织监理人员，确定相关职责和任务。
4.工作文件准备：监理单位准备相关的工作文件，包括工作手册、报告模板等。
二、施工准备阶段：1.施工计划评审：监理单位对施工单位提交的施工计划进行评审，确保计划合理、可行。
3.材料进场前的检验：监理单位对材料进场前进行检验，确保材料质量合格。
4.施工现场踏勘：监理单位对施工现场进行踏勘，了解施工情况，并与施工单位进行沟通。
三、施工过程阶段：1.施工过程监督：监理单位对施工过程进行监督，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工。
2.质量检查：监理单位对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保质量达标。
3.安全监督：监理单位对施工现场的安全措施进行监督，确保施工安全。
4.进度控制：监理单位对施工进度进行控制，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
四、工程竣工阶段：1.施工验收：监理单位对工程的质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。
2.竣工资料编制：监理单位负责组织施工单位编制竣工资料，并进行审核。
3.维修保养指导：监理单位对工程的维修保养工作进行指导，确保工程正常使用。
4.工程结算：监理单位对工程进行结算，确保工程费用合理。
总结：工程监理工作流程包括前期准备、施工准备、施工过程和工程竣工等阶段，通过合理的组织和监督，确保工程的质量、安全、进度和费用控制。
在实际工作中，还需要根据不同的项目特点和业主要求，进行适当的调整和补充。
监理工作程序流程
监理作业程序（一）施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签订监理委托合同，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师，总监代表，各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工合同的招标，评标，优选中标单位。
（二）施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计，施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保证体系的落实；检查施工现场的安全防护，消防卫生设备，文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
（三）施工过程中的三控，二管，一协调的作业程序1，质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。
(2)工程材料，构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项，分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2，进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年，季，月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查，分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是指在建筑、市政、工程等工程项目的建设过程中，对施工单位进行监督、检查，确保工程质量、安全、进度达到设计要求的一种工作。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.建立项目管理团队：在项目启动阶段，组建监理项目团队，确定各成员的职责、权限和配备，并确保其具备相应的专业技术和监理工作经验。
2.编制监理计划：监理计划应包括项目的整体组织、实施阶段和控制要点，并与总包方及各专业中的施工班组进行沟通，明确工作要求和工作方法。
3.监理前期准备：在施工阶段开始之前，监理人员应对施工图纸、规范、设计方案等进行审查，了解项目的基本情况，并与总包方进行协商，明确施工方案和工作进程。
4.监理施工：监理人员应按照施工图纸和设计要求，对施工过程进行实地检查和现场回访，确保施工质量和施工进度符合设计要求，并及时与总包方和施工单位进行沟通协调。
5.监理记录和报告：监理人员应对施工过程中的所有问题和事项进行记录，并及时向相关部门和项目负责人报告，以便及时进行处理和决策。
6.竣工验收和结算：在工程完工后，监理人员应组织竣工验收工作，对工程质量、功能和技术要求进行检查，确保工程达到设计要求，并按照合同约定对施工单位进行结算。
二、监理工作要点1.质量控制：监理人员要密切关注施工过程中的质量问题，对施工材料和施工工艺进行抽查和检验，确保质量符合设计要求和相关标准。
2.安全监管：监理人员要督促施工单位建立安全生产管理制度，确保施工现场安全，防止事故的发生，并及时处理施工现场的安全问题。
3.进度控制：监理人员要与总包方和施工单位保持密切的沟通和协调，及时掌握工程进度情况，确保工期的合理安排和施工进度的顺利推进。
4.成本控制：监理人员要对施工单位的进度和成本进行监控，确保施工单位按照合同约定进行施工，并及时处理施工过程中的变更和索赔问题。
5.纠纷处理：监理人员要及时处理施工过程中的纠纷和争议，协调施工方和设计方的关系，保证工程的顺利进行。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理工作流程及操作规范详解
监理工作流程及操作规范详解监理工作是建设工程中非常重要的环节，它的主要职责是对施工过程进行监督、检查和协调，确保工程按照设计要求和合同约定进行，并在建设过程中及时发现和解决问题。
本文将详细介绍监理工作的流程和操作规范。
一、施工前工作在正式开展施工前，监理人员需要进行一系列的准备工作。
首先，他们要仔细研究施工图纸和设计文件，了解工程的整体规划和要求。
同时，监理人员还需要对施工现场进行勘察，查看地形地貌和环境条件，为后续的监理工作做好准备。
另外，监理人员还需要与建设单位和施工总承包商进行沟通，了解双方的责任和权益，确保监理工作的顺利进行。
二、施工阶段的监理工作1. 监理日常工作在施工阶段，监理人员需要定期对工程进行检查和监督。
他们应该随时关注施工进度和质量，发现问题及时进行整改。
监理人员要详细记录施工过程中的重要数据和事件，并对施工现场进行照片和视频的记录，以备后期参考。
除此之外，监理人员还要审核施工单位提交的各类文件和报告，确保施工过程的合规性和合法性。
2. 施工质量控制监理人员在施工过程中还要负责施工质量的控制。
他们要对施工工艺和材料进行把关，确保符合工程质量要求。
监理人员还要对施工中使用的机械设备和工具进行检查，确保其正常运转和安全使用。
在施工过程中，监理人员还要对施工现场进行勘察和测量，确保施工符合设计的要求。
3. 施工安全管理监理人员还要负责施工现场的安全管理。
他们要定期检查施工现场的安全设施和消防设备，并提出改进意见。
监理人员要制定和落实施工安全管理方案，确保施工过程中人员和财产的安全。
在施工中，如果发生人员伤亡或意外事故，监理人员要及时进行调查和处理，并提出防范措施。
三、施工完工阶段的监理工作1. 施工质量验收施工完工后，监理人员要对工程进行质量验收。
他们要对工程的各个部位进行检查和测试，并与设计文件进行比对。
如果发现质量问题，监理人员要及时提出整改意见，并要求施工单位整改。
只有经过监理人员的验收合格，工程方可交付使用。
监理工作主要流程
监理工作主要流程1. 审图阶段在施工前，监理人员需要对项目进行审图，确保设计图纸符合国家相关法规和技术标准，同时计划出符合工期和施工工艺的施工方案。
审图阶段包括以下几个方面：1.1 施工图纸审查审查施工图纸是否符合相关建筑规范和设计说明，包括建筑结构、支撑系统、建筑安全、建筑外观等。
1.2 施工方案审核审核施工方案是否符合国家相关标准和做法，并设置相应的质量目标和验收标准。
1.3 施工进度计划制定施工的进度计划和时间表，对施工的交付时间进行安排和控制。
2. 施工阶段在施工阶段，监理人员需要对施工现场进行监督和检查，并负责记录和核查施工过程中的质量、安全和工期等问题。
主要包括以下几个方面：2.1 施工现场检查检查施工现场是否符合国家相关建筑标准和技术规范，检查施工过程中的质量控制、施工工艺、安全卫生等问题，同时提出相应的整改意见。
2.2 施工质量控制监督施工过程中的质量控制，对施工的质量进行抽样检查和评估，向业主及时汇报质量状况。
2.3 施工安全监控监督施工现场的安全管理，检查施工现场是否符合国家安全规定，避免施工期间出现安全事故。
2.4 成本控制对施工成本进行核算和控制，检查施工过程中的材料采购、人力资源、机具使用等问题，避免成本超预算。
3. 验收阶段在工程施工完成后，监理人员需要进行工程质量验收，确保工程质量符合国家相关建筑标准和技术标准，同时完成竣工验收。
主要包括以下几个方面：3.1 工程项目验收对工程项目进城体验收，检查是否符合图纸和设计规范要求，是否达到建设习惯和功能要求，并完成相关工程素材核算。
3.2 竣工验收对竣工了的工程项目进行专业验收，确信各项功能全面达到设计标准，同时有无缺陷或不良隐患，进而准确计算出完工时间，并及时报告业主。
3.3 竣工资料汇交在工程竣工后，将所有工程管理资料、质量检验资料、技术标准资料和竣工验收报告等相关文件归档，形成所有资料的统计信息。
以上是监理工作的主要流程，在工程建设过程中，监理人员应严格按照标准程序进行监理，全程把控，确保工程质量、安全和工期等问题得到有效控制。
监理工作基本程序
监理工作基本程序一、项目准备阶段在项目准备阶段，监理工作主要包括以下内容：1.与业主和设计单位进行沟通，了解项目需求和设计要求；2.审查项目合同和施工文件，确保其符合法律法规和相关规范；3.参与项目的初步设计评审，提出意见和建议；4.协助业主和设计单位进行施工图纸的编制和审查；5.制定监理工作计划和监理规划，明确监理任务和工作重点。
二、施工前期阶段在施工前期阶段，监理工作主要包括以下内容：1.审查施工单位的资质和施工组织设计；2.参与施工单位的现场踏勘，了解施工条件和环境因素；3.对施工单位的施工方案进行审查和评估；4.监督施工单位进行施工前的准备工作，如临时设施搭建、材料采购等；5.协助业主和施工单位进行工期计划和施工进度控制。
三、施工阶段在施工阶段，监理工作主要包括以下内容：1.对施工单位的施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量和安全；2.进行现场巡查，及时发现和处理施工中的问题和隐患；3.审核施工单位的施工记录和质量检测报告；4.组织和参与工程质量验收，确保工程符合相关标准和要求；5.协助业主处理施工合同变更和索赔事项。
四、竣工阶段在竣工阶段，监理工作主要包括以下内容：1.对竣工工程进行全面验收，确保工程的质量和安全；2.参与竣工资料的编制和归档，如竣工图纸、竣工报告等；3.协助业主进行工程结算和保修期管理；4.处理竣工阶段出现的问题和纠纷；5.参与竣工验收和移交工作。
以上就是监理工作的基本程序。
通过对项目准备阶段、施工前期阶段、施工阶段和竣工阶段的介绍，我们可以看到监理工作在整个建筑工程中起到了重要的监督和管理作用，确保工程的质量和安全。
监理工作需要监理人员具备专业知识和经验，能够独立进行工作并与相关各方进行有效沟通和协调。
只有通过严谨的监理工作，才能保证建筑工程的质量和安全符合相关标准和要求。
监理工作程序(全)
监理工作程序(全)监理工作程序及实施要点监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。
在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
监理审核工作程序及实施要点在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。
实施要点包括查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。
实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。
3、分包单位审核监理工作程序及实施要点：承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。
总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。
如果同意，报建设单位批准。
承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。
实施要点：1.总监根据承包合同和国家法规判断是否同意施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容。
监理工作程序
七、监理工作程序：(一)施工准备阶段1、施工图设计交底和图纸会审1.1接到委托人的设计文件后，总监应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师，经总监汇总整理通过建设单位向设计单位提出。
1.2总监及有关监理人员应准时参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议，了解其设计的主导思想、建筑艺术构思以及其对建筑材料、设备、构配件和施工中特别注意事项的要求等；了解设计单位对建设单位、施工单位、监理单位提出问题的答复。
1.3图纸会审记录由施工单位负责整理，建设、设计、施工和总监进行会签后成为工程变更。
1、施工组织设计（方案）的报审程序：①在工程项目开工前约定的时间（一般不少于7天）内，施工承包单位必须完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》。
②总监理工程师应在约定的时间（一般为3天）内，组织专业监理工程师（应专业齐全配套）审查，提出意见后，由总监理工程师审核、签认。
需要施工承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工承包单位修改后再报，总监理工程师组织专业监理工程师重新审核、签认。
③审查、签认的施工组织设计由项目监理机构报建设单位。
④施工承包单位应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容仍用此表报送项目监理机构审核、签认。
⑤规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
⑥规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准，可分阶段报审施工组织设计。
⑦技术复杂、重点部位、危险性较大分部分项工程、关键工序或采用新材料、新工艺、新技术、新设备的分项、分部工程，施工承包单位还应编制该分项、分部工程的专项施工方案，填报《施工方案报审表》报项目监理机构审核、签认。
监理工作流程与职责解析
监理工作流程与职责解析随着建筑行业的飞速发展，监理工作在工程建设中起着至关重要的作用。
监理工作旨在保障工程的质量、安全和进度的有效控制，负责监督工程建设过程中各方利益的协调和保护。
本文将围绕监理工作的流程和职责展开探讨。
一、工程前期准备工程前期准备是监理工作的起点，主要包括项目调研、投标文件审核和合同签订等环节。
在项目调研中，监理单位需要了解工程的性质、规模和建设地点等信息，为后续的监理工作做好准备。
投标文件审核阶段，监理单位要对投标人的资质、经验和技术方案进行全面评估，确保选取到合适的监理单位。
合同签订是双方达成监理服务合作的重要环节，监理单位应明确责任和义务，确保监理工作的合法性和有效性。
二、施工准备阶段施工准备阶段是工程实施前的重要过程，包括施工方案审查、现场踏勘和施工方案审核等环节。
监理单位负责对施工方案的合理性和可行性进行审查，确保施工方案符合规范和要求。
此外，监理单位还需要进行现场踏勘，对工程地点进行勘察，了解施工条件和环境等因素，为后续的监理工作提供基础数据。
施工方案审核是监理单位在确保项目进展的同时，对施工图纸、技术规范和材料要求等进行审核，确保施工过程中的质量和安全性能。
三、施工监理阶段施工监理是监理工作的核心环节，主要包括施工现场监督、质量检查和进度控制等任务。
监理单位要全面监督施工现场的安全生产情况，确保施工人员遵守安全规范和操作规程；同时，对施工材料的选取和加工过程进行质量检查，确保工程质量符合规范要求。
此外，监理单位还要对施工进度进行控制，确保工程按时完成。
四、质量验收阶段质量验收是监理工作的重要组成部分，旨在验证工程质量是否符合相关标准和要求。
监理单位要对工程进行全面、细致的质量检查，包括技术资料的审核、验收样品的检测和工程质量的评估等环节，确保工程顺利通过验收。
五、竣工阶段竣工阶段是整个工程的收尾工作，监理单位要对竣工文件进行审核和整理，包括竣工验收报告、竣工图纸和管理手册等资料的检查和核对，确保工程竣工文件的完备和准确。
主要监理工作流程
主要监理工作流程
（1）、工序或单元工程质量控制监理工作程序（见附图一）（2）、质量评定监理工作程序（见附图二）
（3）、进度控制监理工作程序（见附图三）
（4）、工程款支付监理工作程序（见附图四）
（5）、变更监理工作程序（见附图五）
，
（6）、索赔处理监理工作程序（见附图六）
（7）、工程质量控制程序（见附图七）
（8）、工程质量事故处理程序（见附图八）
（9）、分部工程验收程序（见附图九）
（10）、项目竣工验收程序（见附图十）
图一工序或单元工程质量控制监理工作程序图进
入
下
一
工
序
或
单
元
工
程
8.监理机构审核、签认工序或单
9.核准计量
图二质量评定监理工作程序图
进
入
下
-- -
单
位
工
程
图三进度控制监理工作程序图
图四工程款支付监理工作程序图
图五变更监理工作程序图
1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同
提出工程变更建议书
\
同意
5 .设计单位进行变更设计
〜
*
图六索赔处理监理工作程序图
\
|
图七工程质量控制程序
监理工程师审查开工条件
$ ,
图八工程质量事故处理程序框
(
发出复工令检查、验收（监）
图九分部工程验收程序
图十项目竣工验收程序
支付工程款。
监理工作流程
监理工作流程监理主要工作流程及内容一.招投标阶段1.理解用户业务目标和现行预期业务模式，认定业主单位确定的系统需求。
2.取得必要的工程资料，并理解和确定。
3.初步定义系统建设范围、系统需求和约束条件。
4.确定监理目标及编制监理规划。
5.了解工程规模、工程进度和相关的估算方法、工程总投资、初步验收策略和验收条件，编制招标书。
二.施工准备阶段监理工作1.本工程中标后签订监理服务合同，组建监理机构。
1.1监理项目部的设置，工作地点应设置在工程施工现场或工程施工现场附近。
1.2监理单位应与委托监理合同签订后十天内将项目部监理部的组织形式，人员架构（不得少于三人）及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2.监理工作依据的确定2.1根据合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。
2.2业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；合同图纸、合同清单及说明。
2.3本项目施工监理招标、投标文件与答疑、补遗书。
2.4建设单位下达的有关工程各项规定、计划等。
3.编制工程项目监理规划3.1总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位审查。
3.2监理规划应有针对性、时效性；3.3监理规划内容包括工程项目概括、监理工作依据、监理范围和目标、工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、合同其他事项管理（工程变更等）、项目监理部组织机构、项目监理部资源配置一览表、监理工作管理制度。
4.第一次工地会议4.1由业主主持召开会议，监理项目部全员参加。
4.2会上宣布对监理人员的授权，对施工承包人施工准备情况和总体进度计划安排的陈述进行逐项评论，并向参会各方明确监理工作程序。
4.3监理项目部负责形成会议纪要，并经参会各方会签后分发。
5.设计联络会议由业主方组织，从方案设计、技术设计到施工设计过程中通过确认的关系，包含产品与外部的接口关系以及双方责任承担的确定。
监理工作流程完整版本
工程开工管理流程：一、总体流程：1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。
2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。
3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过后，同意开工。
4.总监理工程师签署开工令。
5.施工项目部组织工程实施。
二、施工队提交的开工报审资料包括：电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。
三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。
四、审计部门需提交：开工前审计意见书。
五、施工单位报送资料，主要审查内容：1：开工报审日期是否符合要求2：信息是否填报完整准确3：人员（特殊工种）是否符合规定4：机械设备是否齐备5：施工方案总包单位是否审核签字6：材料进场合格证等是否齐全7：施工计划是否在合同工期内8：现场查勘报告是否签字9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全10：预算超过100万的工程需材料试验报告11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案12：签名是否规范13：监理合同有无签过14：图纸是否已拿15：土建工程窨井是否已编临时编号16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况现场签证流程：一、流程：1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。
2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。
3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。
4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。
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嘉御豪庭项目（二期）工程主要监理工作程序编制：审批：广州市财贸建设开发监理有限公司日期：监理工作程序(一)准备阶段监理工作程序l、签订监理合同由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。
2、建立监理组织：根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。
3、编制监理规划及监理细则：(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。
监理细则由专业监理负责人编写。
(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。
分送建设单位及施工单位。
(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。
4、第一次工地会议(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序：A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。
B、各方提交各自的组织机构表。
C、各方介绍开工前的准备工作情况。
D、对是否符合开工条件提出结论性意见。
(3)会议内客A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。
B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。
C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。
D、项目总监对监理程序作说明。
(二)工程质量控制监理工作程序l、设计图纸交底各图纸会审程序(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。
(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。
并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。
(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图纸。
并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业主和监理单位并确定会审时间。
(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。
(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。
（6）、设计交底和图纸会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。
本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。
图纸会审一般包括以下内客：A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
B、地质勘探资料是否齐全：C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
D、设计地震烈度是否符合当地要求。
E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。
F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。
G、防火、消防是否满足。
H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表达清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
I、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
J、材料来源有无保证。
能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料，新技术的应用有无问题。
K、地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不能施工、不便于施工的技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
L、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
M、施工安全、环境卫生有无保证。
N、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
2、施工组织设计、方案审批程序(1)施工合同签订后，监理负责人（总监代表）应督促施工方编制施工组织设计或方案。
(2)施工组织设计方案要经监理审批。
送审的施工组织设计方案必须是施工方自审手续齐全的基础上(即有编制人，施工方技术负责人签名和施工方的单位公章)，由施工方填写报审表( A—1),并附方案一式肆份报送监理负责人，手续不全，应退回施工方补齐后再报。
(3)监理负责人组织对施工方送审的方案进行审查，审查意见报总监核签后送总工程师审批，必要时由总工组织会议审定。
涉及增加工程施工费用时要先征得业主（建设单位）同意，审批后的施工组织设计或方案退回施工方及业主各一份。
公司监理负责人、资料室各存一份。
(4)经审批的施工组织设计或方案是组织施工和监理的依据、监理人员应督促施工方认真执行，不得随意改变，需要改变时要报监理同意。
(5)施工组织、设计、文案内容有：A、项目的划分是否合理，有无重项和漏项。
B、进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分月标的要求—致。
C、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求。
D、工地材料物资供应的均衡性是否满足要求。
E、劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工进度计划的实现。
F、施工组织总设计的合理性，全面性和可行性如何？G、进度安排与业主提供资金的能力是否一致。
H、总平面的设计是否合理。
I、现场的条件是否满足要求。
J、施工方案是否合理。
K、现场管理人员的资格、经验和人数是否满足该工程的要求，组织是否健全。
L、特别的工程工期是否有特别的措施处理。
3、建筑物放线验线程序(1)必须向业主收集齐城市规划部门批复的下列文件、资料后才能开工。
A、红线图；B、报建图(含有四至图)；C、放线册。
(2)必须有城市规划勘察部门标定的建筑物基线、基点。
(3)先由施工单位按报建图、放线册、施工图的要求。
把整幢建筑物的轴线放样出来，并由其技术总负责人签名加盖公司章，填写好送审表（A-5)后送监理方。
(4)监理负责人必须全面按照有关部门批出的文件、资料进行验线，全面校核建筑物的内轴线、建筑物的外边线与规划部门的基线、基点的尺寸无误后，报送总监批准。
(5)经总监批准后通知业主方验收，待业主方代表签字盖章后签发送审表（A一5)给施工单位进行下道工序。
(6)经核准后的所有轮线均需放至固定地点上，施工过程中要加以保护，任何人不得随意挪动。
（7)对于建筑物各层承重结构的轴线．施工方应在现场清楚后标明墙、柱轴线位置(包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置)，填报测量放线报验单（A—4）。
由监理负责人检查核准后才进行该部位的结构施工。
4、审批分包单位资格程序(1)由总承包单位根据工程的实际情况提出书面申请，填写申请表（A一3)。
(2)总承包单位提交申请同时提供分包单位的资质证书，营业执照，完成工程的履历情况等送监理负责人。
(3)监理负责人对分包单位提出意见送总监。
(4)总监组织业主等有关人员对分包单位的实际能力作现场考察。
(5)总监根据考察结果作出评估，会办业主后签发申请表（A一4),回复施工方。
5、工程开工审批程序（一)审批前，下列手续必须齐全。
(l)城市规划部门批准的建设工程规划许可证。
(2)业主和承包单位签订的合同。
(3)已审定的图纸和图纸会审纪要。
(4)已审定的施工组织、设计、施工进度计划。
(5)城监部门核发的城监牌。
(6)建委签发的施工任务书。
(7)质监站签订的质监合同。
(8)规划部门已进行了放线验线。
(9)开工前必需的材料的合格证、化验单、抽验结果，砼配合比等已齐全。
(10)施工用的水、电已报批准装至现场、临进设施、临时占用道路、市政排污等报批。
(二)由施工方提出开工申请报告（A一4)表交监理方。
(三)监理负责人根据已审定的施工组织设计和进度计划，对进场的人员和机械材料等进行核实，确认符合条件审核后报送总监。
(四)总监在确认条件成熟后，会同业主研究确定具体的开工日期。
(五)总监签发工程开工报告（A一4)给施工单位。
6、施工样板确认程序(1)使用新材料，新工艺及装饰工程在全面施工前，监理负责人应督促施工方按设计要求做样板或样板间。
并请业主，设计方确认工艺及质量标准。
(2)经确认样板或样板间要保护好．施工方要严格按此施工，未经有关单位同意，任何人不得随意改变。
(3)监理人员对未按样板或样板间施工的工程，—律不予验收，并通知施工方限期改正。
7、原材料、构配件及设备检验程序(1)工程需要的主要原材料、构配件及设备必须由监理负责人进行质量认证后才能用于工程上。
(2)主要装饰材料、构配件及设备在订货前应由施工方提交样品（或来样）和有关厂家的资质证明及单价资料向监理申报(A—6、A —7)、由监理负责人会同设计、业主研究同意后方可订货，必要时还应到厂家实地考察。
(3)主要的材料进场时，由施工方填报材料报验单(A一6)并附质量证明文件交监理方，质量证明文件包括：A、钢材、水泥、防水材料、型材等主材须有出厂合格证和试验报表（进口钢材必须有海关商检证明和化学试验报告）。
B、砂、石等各种地方材料要有试验报告。
C、采用新材料制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准，使用说明和工艺要求。
(4)经审核验收的材料、构配件必须达到如下要求：A、质量保证资料齐全、有效、有关技术指标符合设计及规范要求。
B、现场实物标志与资料和来样相符。
对不合格的材料、资料不全、实物与资料和来样不符或标志不清，不能确认的材料，不予验收应限期运出现场。
(5)主要设备进场应有说明书，进口设备应有海关商检证明及中文技术说明书，监理负责人应检查设备是否符合设计文件和标书规定的厂家、型号、规格和标准，并按相应说明书规定进行检查，必要时由法定检测部门进行检测。
8、质量问题通知改正程序(1)监理负责人及其成员每天应到施工现场检查．对关键的施工部位还应作旁站监督(如捣砼桩芯、楼面等)，即作全过程的现场监督。
(2)检查的内容有：使用施工材料的质量、施工工艺是否按规范、规程及批准的施工方案执行，工人操作水平及成品的质量等等。
(3)对不符合规范、规程的操作工艺及使用不符合标准的材料以及产生质量缺陷的工程、监理负责人先约见施工单位项目经理，口头通知其立即改正，并做好记录。
(4)当施工方超过两天对所存在的问题仍未有改变的迹象时，监理负责人立即向施工方发出不合格工程项目通知书(B—2)，督促施工方进行处理。
9、工程质量缺陷和事故处理程序(1)当工程发生质量缺陷时，监理负责人应及时督促施工方向监理和业主申报(A—10)。
(2)对于所发生的质量缺陷、监理负责人根据缺陷的严重程度采取修整或返工处理的措施。
—般性的质量缺陷应限定施工方在两天之内修整完毕。
(3)对于未达到质量标准而且无法修整的缺陷应督促施工方组织人员提出加固修整措施经总监审批后执行或进行全面返工推倒重做。
(4)当工程出现工程质量事故和其它事故，施工单位应及时报告监理负责人（A—10）随后三天内应提交事故初步报告的内容，包括事故分析、严重程度、处理方案、整改措施等。