服务外包概念及业务范围
服务外包业务范围
.附件1服务外包业务范围一、信息技术外包服务(ITO)(一)软件研发及外包(二)信息技术研发服务外包(三)信息系统运营维护外包;..BPO)二、技术性业务流程外包服务()三、技术性知识流程外包(KPO;..服务外包企业要有打造核心竞争力的战略规划进入论坛下载资料】 【进入博客】:2011-9-27 【 呼叫中心行来源:中国服务外包网作者:陈刚 时间业俱乐部QQ :4002 5550 51正视服务劳动生产率低下的现实市场化、知识五年的实践已经告诉我们:规模化、2006年大力发展服务外包行业以来, 自服务业毕竟大长期性认识不足。
劳动力密集是服务外包的特色。
但是许多人还对其艰巨性、的增GDP 大不同于制造业外包——以资本和技术为主,农民工不被重视,一两年内就会有长,给地方经济带来非常显著的业绩。
而本质为知识经济的服务业,主要角色是人。
而中国 历来在建设人的素质和能力方面的认识浅薄,投资微博,成效缓慢,操之过急。
但是几乎没有多少人能弄清服务业与制现在许多城市的政府都在谈论并试图推动服务外包,完备的商业环境和——造业的显著差别。
并没有真正认识到发展服务外包具有完全不同要求还没有意识思想转变和知识转移的长期性。
观念,大量国际化视野和丰富经验的领军人才,难度大。
、是为发包商成本转移为目标;2到服务外包行业本身就带有先天缺陷:1、产值低。
、成长慢。
是人离岸业务与文化、语言、技术紧密相连,其差距甚大。
人员多,难管理;3艰这是一个关系到中国软实力构建的长远、漫长、与人文化思想习惯缓慢转移传承的过程。
巨的过程。
与制造业产品不同,服务不受资源、物质的制约,其需求是不断变化,也可以说 是无止尽的。
服务必须要通过不断的创新和变化才能满足终端客户无穷的需求。
那将永远生长在巨大成本压力的阴影之,恩赐的“”企业如果仅仅停留在被动地期待“发包商”。
正如目前许多中国制造外包企业一样,挣扎在价格拼杀、血流成河”下,无法“翻身做主人非物化——然而基于知识和能力的服务型企业,具有与制造业外包根本差别的“红海”之中。
服务外包定义(精)
服务外包的发展趋势1. 服务外包的业务内容2. 海外离岸外包服务我国国家服务外包研究机构1. 机构名称2. 机构介绍∙全国服务外包技能考试机构∙历届大会∙大会参会对象∙大会主要职能∙历届大会情况回顾1. 第四届(2011)全球外包大会2. 第三届全球外包大会3. 第二届全球外包大会4. 第一届全球外包大会∙同名电视剧5. 电视剧简介6. 主演7. 剧情简介展开(一)软件研发及外包类别适用范围软件研发及开发服务用于金融、政府、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业,为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发,定制软件开发,嵌入式软件、套装软件开发,系统软件开发软件测试等软件技术服务软件咨询、维护、培训、测试等技术性服务(二)信息技术研发服务外包类别适用范围集成电路设计集成电路产品设计以及相关技术支持服务等提供电子商务平台为电子贸易服务提供信息平台等测试平台为软件和集成电路的开发运用提供测试平台(三)信息系统运营维护外包类别适用范围信息系统运营和维护服务客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务;信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务基础信息技术服务基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务(IT 基础设施管理、数据中心、托管中心、安全服务、通讯服务等)类别适用范围企业业务流程设计服务为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务企业内部管理数据库服务为客户企业提供后台管理、人力资源管理、财务、审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析、数据挖掘、数据管理、数据使用的服务;承接客户专业数据处理、分析和整合服务企业运营数据库服务为客户企业提供技术研发服务、为企业经营、销售、产品售后服务提供的应用客户分析、数据库管理等服务。
主要包括金融服务业务、政务与教育业务、制造业务和生命科学、零售和批发与运输业务、卫生保健业务、通讯与公共事业业务、呼叫中心等企业供应链管理数据库服务为客户提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务适用范围知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域编辑本段世界著名咨询公司关于服务外包的定义:美国高德纳(GARTNER咨询公司定义:GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为:离散式服务和外包即服务外包。
服务外包发展模式-概述说明以及解释
服务外包发展模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖以下内容:服务外包是一种以外包服务提供商为中心,将企业内部的一些非核心业务活动或业务流程分包给专业的外包服务提供商执行的商业模式。
随着全球经济一体化的发展和信息技术的迅速发展,服务外包在全球范围内得到了广泛应用和企业的认可。
随着全球服务外包市场的不断扩大,服务外包的发展历程也逐渐演变出多种不同的模式。
这些模式包括经典的业务流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)以及较为新兴的知识流程外包(KPO)。
每种模式都有其独特的特点和适用范围,企业可以根据自身的需求选择最适合的模式进行外包。
服务外包的发展对企业具有重要意义。
首先,服务外包可以帮助企业降低成本,提高效率。
通过将非核心业务外包给专业的服务提供商,企业可以专注于核心业务,降低运营成本,提高生产效率。
其次,服务外包可以有效应对市场的变化。
在市场需求波动较大的情况下,企业可以通过外包灵活调整资源,降低风险,快速适应市场变化。
此外,服务外包还可以提供专业化的服务和先进的技术支持,为企业创造更大的价值和竞争优势。
综上所述,服务外包作为一种有效的商业模式,已经成为全球范围内企业主要的运营策略之一。
随着技术的不断进步和市场的不断发展,服务外包的发展模式也在不断演化和完善。
在本文中,将对服务外包的概念、发展历程以及其重要性进行深入探讨,并对未来的发展趋势和相关建议进行展望。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述服务外包发展模式:第一部分:引言1.1 概述:介绍服务外包的基本概念和定义,以及它在全球范围内的重要性。
1.2 文章结构:明确本文的整体结构和各个部分的内容安排。
1.3 目的:阐明本文的写作目的和重点,以及对服务外包发展模式的研究意义。
第二部分:正文2.1 服务外包概念:详细介绍服务外包的定义、范围和特点,在这一部分中解释服务外包的基本原理和运作方式。
2.2 服务外包的发展历程:回顾服务外包的发展历史,包括起源、演变和重要发展阶段,分析其与全球经济环境的关系。
服务外包概念及业务范围
附件:服务外包概念及业务范围一、服务外包概念顺应服务外包产业的发展趋势,从接包方的角度出发,我们将服务外包定义修订为“专业服务供应商通过契约的方式,为组织(企业、政府、社团等)提供服务,完成组织内部现有或新增业务流程中持续投入的中间服务的经济活动。
”以下从参与主体、本质属性、业务范围、合同周期等四个方面对该定义进行说明:1、参与主体。
服务外包的参与主体涉及发包方(服务购买方)和接包方(服务提供方)两个方面。
这里的发包方包括企业、政府机构、事业单位、社会团体等各类组织,接包方指具有业务经验及专业资质的服务提供商。
无论是发包方还是接包方都是指组织,而非个人。
因此B2B的模式属于服务外包,而B2C、C2C等都不属于服务外包范畴。
2、本质属性。
服务外包本质上是发包方利用外部专业服务商的智力资源,承担自身经营环节中需要投入的中间业务流程或职能,以达到降低成本、提高效率、提升竞争力等目的,归根结底其本质目的是为了优化发包方产出目标或提高效率。
3、业务范围。
在发包业务的选择上,不再拘泥于非核心业务或辅助业务流程,而是随着对接包方管理控制力及接包方业务成熟度的提高,将部分中间业务或流程交由接包方完成,但是不包括法定必须由第三方提供的专业服务。
4、合同周期。
接包方和发包方以签订契约的方式执行合约相关内容,包括短期、定制的服务内容,也包括长期、持续性的服务内容。
二、业务范围(一)业务分类。
依据服务外包定义内涵,此次服务外包业务目录以水平业务作为基本要素。
业务目录包括3个门类,9个大类、35个中类。
具体调整如图1所示。
图1 服务外包统计分类注:斜体表示新增及调整的内容。
(二)业务术语解释及典型业务举例。
1、信息技术外包(ITO)。
机构将内部信息规划,数据中心、网络管理、应用等IT 业务相关的开发、运营、维护服务(不含硬件部署)转移给第三方专业提供商完成。
可以是短期定制化服务,也可以是包含明确服务水平协议的长期服务。
(1)I1软件研发外包,指软件外包和定制化的应用开发服务,包括测试、编码、设计、修改现有应用和界面、软件本地化和全球化等,提高现有软件应用或重组模块等在内的咨询、开发、维护、培训等相关服务。
服务外包考试知识点总结
服务外包考试知识点总结一、服务外包的概念与发展1. 服务外包的定义服务外包是企业将一部分业务功能或流程委托给第三方服务提供商,以实现成本削减、提高效率和专注核心业务的一种商业行为。
2. 服务外包的发展历程服务外包起源于20世纪60年代的美国,经过几十年的发展,如今已经成为全球经济的重要组成部分。
其发展过程中经历了起步阶段、发展阶段和成熟阶段,涵盖了IT外包、业务流程外包(BPO)、人力资源外包(HRO)等多个领域。
二、服务外包的分类1. 按照外包的业务范围划分根据外包的业务范围,可分为全面外包和局部外包。
全面外包指委托方将整个业务功能或流程外包给第三方,局部外包指委托方只将部分业务功能或流程外包。
2. 按照外包的服务内容划分根据外包的服务内容,可分为IT外包、BPO、HRO等多个领域。
3. 按照外包的合作方式划分根据外包的合作方式,可分为单一外包、多元外包和联合外包。
三、服务外包的优势与风险1. 优势(1)降低成本:外包可以将企业的非核心业务委托给外部专业机构,节约成本。
(2)专业化服务:外包机构有更专业的技术和团队,可以提供更专业的服务。
(3)提高效率:外包机构的专业团队可以更快速地处理业务,提高效率。
(4)聚焦核心业务:通过外包,企业可以将更多的精力投入到核心业务上。
2. 风险(1)质量风险:外包可能导致服务质量下降,影响企业形象。
(2)信息风险:委托方的商业机密有可能泄漏给外包机构,造成信息安全风险。
(3)管理风险:外包的管理和监督可能面临一定的风险,需要加强管理和监督。
四、服务外包的选择与合作1. 外包选择的考虑因素(1)成本:选择外包机构需考虑成本的比较。
(2)质量:外包机构的服务质量是企业选择的重要因素。
(3)专业度:外包机构的专业水平是企业选择的一大考量因素。
2. 外包合作的方式(1)查看资质:委托方应该对外包机构的资质进行严格审查。
(2)签订合同:委托方和外包机构应签订详细的合作合同。
服务外包
(3)市场动因。市场环境迅速变迁迫使企业采用服务外包战略。通过服务外包,企业以网络技术为依托,把具有不同优势资源的合作方整合成反应快速、灵活多变的动态联盟,各方资源共享、优势互补、有效合作,共同应对激烈而严峻的市场挑战。市场变迁越剧烈,服务外包程度越高。于是,我们得到假设 H5:市场变迁程度与服务外包程度正相关。
(2)服务外包通过关注核心竞争力来提高企业绩效。大多数企业在服务外包过程中,为了充分利用资源,提高企业绩效,都会经过下列步骤:①培育或找出一些精心挑选的核心竞争力,并确定自己从事这些核心活动是世界最好的;②把人财物等资源和管理注意力集中到这些核心竞争力上;③外包其他非核心活动。这样,企业一方面集中资源和能力从事自己最擅长的活动来实现内部资源回报最大化;另一方面充分利用外部供应方的投资、革新和专门的职业技能,这些技能对企业内部来说是过于昂贵和根本不可能复制或从事的。通过发展良好的核心竞争力产生强有力的障碍,阻止现有或潜在的竞争者进入企业的利益领域,从而保护市场份额,增强战略优势。
此外,由于人均GDP综合反映国民经济发展水平以及宏观经济的各方面发展情况,因此,也选取作为相关分析样本。人均GDP越高,服务外包程度越高。H9:人均GDP与服务外包程度正相关。
综上所述,构建服务外包动因机制的研究框究框.gif
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* 8 服务外包发展趋势预测
* 9 参考文献
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服务外包概述
外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他(专门)公司完成。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”,是技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务,称为“合同外包”;其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行,称为“职能外包”。
服务外包概述
服务外包概述服务外包是指将企业业务流程中的某些环节或整个流程委托给外部机构来完成的一种商业模式。
在全球经济一体化的背景下,服务外包已成为一种常见的商业实践,可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。
服务外包的概念起源于20世纪90年代的美国,是以信息技术和通信技术为基础的商业模式。
随着互联网的发展和全球电信网络的升级,服务外包已经扩展到各个行业领域,不仅包括IT技术外包,还包括金融、会计、人力资源、客户服务、物流等各种业务流程的外包。
服务外包的主要特点是跨地区和跨国界的合作。
通过服务外包,企业可以把某些非核心或低附加值的业务环节交给专业的外部机构来完成,从而能够更好地专注于核心业务。
例如,一家电子产品制造商可以将产品包装和运输这些非核心环节外包给物流公司,以便更好地专注于产品研发和营销。
服务外包的优势主要体现在成本降低和效率提高两个方面。
首先,外包可以帮助企业降低成本。
外部机构通常可以通过规模经济和专业经验来提供更高效率和更低成本的服务。
其次,外包可以提高企业的效率。
外部机构通常拥有先进的技术和专业知识,可以更好地应对市场的需求变化,提供更灵活和高质量的服务。
除了成本和效率的优势,服务外包还可以帮助企业增强核心竞争力。
通过外包非核心业务环节,企业可以更好地专注于核心能力的培养和发展。
例如,一家银行可以将人力资源管理和财务会计等非核心业务环节外包给专业的人力资源服务公司和会计事务所,以便更好地专注于银行业务的创新和客户服务。
然而,服务外包也存在一些风险和挑战。
首先,由于业务流程被外包给外部机构,企业可能失去对关键流程的直接控制。
这意味着企业必须依赖外部机构的能力和诚信来保证服务质量和信息安全。
其次,外包可能导致劳动力市场的不稳定。
当企业把业务流程外包给外部机构后,可能导致劳动力的流动和失业率上升,从而对社会产生一定的影响。
另外,文化差异和语言障碍也可能成为服务外包的障碍。
为了更好地应对服务外包的挑战,企业可以采取一些策略。
2023服务外包可以分为哪几类(技术服务外包协议)
服务外包可以分为哪几类(技术服务外包协议)摘要本文介绍了服务外包的概念以及技术服务外包协议的分类。
服务外包是指企业将非核心业务或特定任务外包给专业服务提供商,以降低成本、提高效率和专注核心业务。
技术服务外包协议作为服务外包的一种,通常涉及到技术和专业知识的传递和合作。
本文将探讨技术服务外包协议的分类,以帮助企业选择适合自身需求的服务外包类型。
1. 什么是服务外包?服务外包是一种商业模式,将某些非核心业务功能和特定任务外包给专门的服务供应商。
企业可以通过外包将非核心业务团队交由专业供应商处理,以实现成本控制、效率提升和资源优化的目的。
服务外包通常可以分为两大类:前端外包和后端外包。
前端外包主要包括市场营销、客户关系管理和销售等前台业务;后端外包则包括财务、人力资源和信息技术等后勤支持业务。
2. 技术服务外包协议的分类技术服务外包协议是服务外包的一种特定形式,涉及到技术和专业知识的传递和合作。
根据技术服务外包的不同特点和合作方式,可以将技术服务外包协议分为几类:2.1 时间和材料协议(T&M)时间和材料协议是一种常见的技术服务外包协议类型。
根据协议约定,供应商按照预先确认的工作量和时间计费。
这种协议适用于项目需求难以预估或变更频繁的情况,可以灵活调整人力和资源的投入。
2.2 固定价格协议(FP)固定价格协议是指协议当事人在项目启动前就确定了固定的价格和交付时间。
这种协议适用于需求已经明确、稳定且不太可能发生变化的项目。
客户可以根据固定价格协议来安排预算和计划。
2.3 盈亏分担协议(P&L)盈亏分担协议是一种合作共赢的技术服务外包协议。
根据协议约定,供应商和客户共同分担项目的风险和利润。
这种协议适用于双方具有共同利益和目标的项目,可以激励双方在项目中积极合作。
2.4 履约保证协议(SLA)履约保证协议是一种技术服务外包协议,在服务交付和质量保证方面有明确的约定。
协议中定义了服务供应商应履行的服务水平指标(SLA),如响应时间、可用性等。
服务外包概念梳理
服务外包概念梳理服务外包是指一个组织将自身非核心业务功能外包给专业服务提供商的行为。
外包服务通常包括人力资源、技术支持、财务、法律、市场营销等方面的业务。
服务外包已成为全球商业发展中的一种常见趋势,它能够帮助组织降低成本、提高效率、专注核心业务,从而获得竞争优势。
服务外包的概念可以梳理为以下几个关键点:1.核心业务和非核心业务:服务外包是将组织的非核心业务功能外包给专业服务提供商,以便组织能够专注于核心业务。
核心业务是组织最重要、最核心的业务功能,直接影响组织的竞争力和价值创造能力。
而非核心业务则是组织运营过程中需要但不是核心竞争力的业务功能。
2.专业服务提供商:专业服务提供商是具有专业知识和技能、专注于特定业务领域的组织。
他们具有丰富的经验和专业的团队,能够为组织提供高质量的服务。
组织选择合适的专业服务提供商是服务外包成功的关键因素之一3.降低成本和提高效率:服务外包能够帮助组织降低成本和提高效率。
通过将非核心业务外包给专业服务提供商,组织能够减少内部运营成本。
同时,专业服务提供商通常具有先进的技术和有效的流程,能够提供更高效的服务,进一步提高组织的运营效率。
4.跨国外包:随着全球化的发展,跨国外包成为了一个重要的服务外包形式。
组织可以选择将业务外包给国际市场上的专业服务提供商,以获取更高质量、更低成本的服务。
跨国外包还能够通过利用不同国家和地区的优势,实现资源的优化配置。
5.风险管理和监督:服务外包也涉及到风险管理和监督的问题。
组织应该对外包服务提供商进行严格的选择和监督,确保其符合组织的要求,并能够按时交付高质量的服务。
同时,组织需要设立相应的风险管理机制,以应对可能出现的合规、安全和信任等方面的风险。
6.伙伴关系和长期发展:服务外包不仅仅是简单的买卖关系,更是建立在伙伴关系基础上的长期发展。
组织和专业服务提供商之间应该建立合作伙伴关系,相互信任、互利共赢。
只有建立稳定、长期的合作关系,才能够实现持续的优势和价值创造。
服务外包工作方案
服务外包工作方案服务外包,简而言之就是将企业内部的环节、部门或业务外包给第三方服务商进行管理,以实现成本控制、效率提升、风险分散等目的。
服务外包已成为当前企业管理的重要指标和策略之一。
本文将从服务外包的定义、流程、优势、注意事项等方面进行探讨,提出一套行之有效的服务外包工作方案。
一、服务外包概述服务外包定义:在一个企业内,将某些服务外包给另外的企业或个人,使得原来的企业只需要专注于那些相对核心的业务,从而减轻企业内部管理的负担,提高企业的经济效益。
服务外包的流程:服务外包分为内部评估、外部寻找合适的服务供应商、需求招标或谈判、合同签订、服务执行和日常监管等几个环节。
在内部评估中,企业对自身的服务供应需求进行梳理和明确,包括服务的种类、范围、时效、质量等方面。
接下来企业根据自身实际情况确定外部服务供应商,并对供应商进行评估,并进行谈判,从而达成服务外包的合作。
二、服务外包的优势1. 降低成本服务外包可以将高成本、低效率的业务外包给专业服务商,降低自身的成本,提高效益。
2. 提高效率专业外包公司有自己专门的团队和技术,减少了企业内部开发和管理的人力、物力、财力等资源的消耗,从而提高工作效率3. 分散风险服务外包可以将一部分风险分散出去,减轻企业压力,对企业整体的风险控制和安全保障都有重要意义。
4. 专业水平高外包服务商具有高质量、高技术、高效率等优势,具备一定的专业知识和经验5. 降低企业保障成本企业不需要为服务员工等保障措施提供福利、根据相关法规缴纳社会保险、银行代发和缴税等支出。
三、注意事项1. 风险控制企业必须对服务外包的风险进行全面的分析,了解外包服务的合法性、可靠性、业务流程的规范性等问题,并对外包合同进行充分的审查,包括业务范围、承诺责任、商业保密等。
2. 评估供应商选择或评估供应商时,应结合实际情况进行评估,选取具有优质服务能力、专业能力、良好信誉和价值理念的外包服务商。
3. 安全保障企业应对外包服务商进行安全保障措施的全面考察,确保企业的信息资料得到保护,例如确认服务商是否有有效的系统防护等。
服务外包概念及业务范围
附件:服务外包概念及业务范围一、服务外包概念顺应服务外包产业的发展趋势,从接包方的角度出发,我们将服务外包定义修订为“专业服务供应商通过契约的方式,为组织(企业、政府、社团等)供商。
的模式23、业务范围。
在发包业务的选择上,不再拘泥于非核心业务或辅助业务流程,而是随着对接包方管理控制力及接包方业务成熟度的提高,将部分中间业务或流程交由接包方完成,但是不包括法定必须由第三方提供的专业服务。
4、合同周期。
接包方和发包方以签订契约的方式执行合约相关内容,包括短期、定制的服务内容,也包括长期、持续性的服务内容。
二、业务范围(一)业务分类。
依据服务外包定义内涵,此次服务外包业务目录以水平业务作为基本要素。
所示。
1(编程、软件测试、版本控制的系统工程。
用于政府、金融、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业,为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发,包括定制软件开发,嵌入式软件、套装软件开发,系统软件开发、软件测试、软件本地化和全球化等。
I12软件技术服务,软件咨询、维护、培训等技术性服务。
I19其他软件研发外包业务,指其他未列明的软件研发及开发服务。
(2)I2信息技术服务外包,提供集成电路、电子电路、测试平台、务。
的分类中。
I29其他信息技术服务外包业务,未列明的信息技术研发外包服务,如IT教育与培训等。
I31信息系统运营和维护服务,客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务;信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务。
I32基础信息技术运营和维护服务,提供管理平台整合、IT基础设施管理、数据中心、托管服务、安全服务、通讯服务等基础信息技术的运营2(方的服务,如审计业务等B49其他内部管理外包服务,指未列明的其他企业内部管理服务。
(2)B5业务运营外包服务,提供企业业务运营环节或流程(价值链主链环节)的外包服务,含流程设计及相关服务,其中,供应链相关环节的外包服务除外。
服务外包简介
服务外包简介一、服务外包业务简介(一)服务外包的概念企业或机构将内部的某些流程或职能,转移给外部专业服务提供商,借助信息技术和现代通信手段进行交付的经济活动。
1、参与主体。
服务外包的参与主体涉及发包方(服务购买方)和接包方(服务提供方)两个方面。
这里的发包方包括企业、政府、事业单位、社会团体等各类机构,接包方指具有业务经验及专业资质的来自外部的包括企业、事业单位、社会团体等服务机构。
2、本质属性。
服务外包本质上是发包机构利用外部专业服务商的智力资源,承担原来由本机构内部完成的工作,达到降低成本、提高效率的同时,提升发包方核心竞争力和增强接包方业务能力的双赢或多赢目标。
3、技术要求。
服务外包的迅速成长得益于网络技术的飞速发展及通信成本的下降,强调服务成果可以借助通信、网络远程技术实现异地同步交付。
(二)服务外包的类型■按接发包双方地理位置分1、离岸服务外包:指发包方与接包方来自不同国家(地区),外包工作跨境完成。
目前企业承接来自于中国香港、台湾、澳门地区的外包业务,视同为离岸业务。
2、在岸服务外包:指发包方与接包方来自同一国家,外包工作在境内完成。
■按业务类型分1、信息服务外包(ITO):机构将内部信息规划,数据中心、网络管理、应用等IT业务相关的开发、运营、维护服务(不含硬件部署)转移给第三方专业提供商完成。
可以是短期定制化服务,也可以是附有明确服务水平协议的长期服务。
①软件研发外包,指软件外包和定制化的应用开发服务,包括测试、编码、设计、修改现有应用和界面、软件本地化和全球化等,提高现有软件应用或重组模块等在内的咨询、开发、维护、培训等相关服务。
例如:某软件公司为银行提供业务运营软件的设计开发服务,并为其提供的软件维护、咨询等配套服务。
②信息技术研发外包,提供集成电路、电子电路、测试平台、电子商务平台的研发设计、技术支持以及相关咨询、培训服务。
例如:A. 为开发和生产软件、集成电路和电子电路产品的企业提供测试平台的开发服务;B. 为客户搭建电子商务平台;③运营和维护服务,信息系统、基础信息技术的运营及维护服务。
服务外包概念梳理
服务外包是指机构将由内部完成的非核心业务剥离出来,通过签订合同的方式,外包给外部专业服务提供商提供的有偿服务;具体包括:信息技术外包ITO、业务流程外包BPO、知识流程外包KPO;
服务外包执行额是指服务外包业务合同执行完成的营业额;
离岸服务外包又称国际服务外包,是指境内企业与境外客户签订服务外包合同,向境外客户提供的国际离岸外包服务并从境外取得收入的服务外包业务;
服务外包离岸执行额是指国际服务外包业务合同执行完成的营业额;
服务外包业务范围
信息技术外包ITO:是指企业向外部寻求并获得全部或部分信息技术类的服务,包括软件研发及外包、信息技术研发服务外包、信息系统运营维护外包等;
业务流程外包BPO:是指企业将自身基于信息技术的业务流程委托给专业化服务提供商,由其按照服务协议要求进行管理、运营和维护服务等,包括企业内部管理、业务运作、供应链管理等服务;
知识流程外包KPO:是指利用书籍、数据库、专家、新闻、电话等多种途径来获取信息,并对信息进行即时、综合的分析研究,最终将报告呈现给客户,作为决策的借鉴,包括知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、检验检测、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域;。
IT外包服务介绍
IT外包服务介绍一、IT外包服务的定义和概念IT外包服务是指企业将内部的IT业务和相关的技术工作外包给专业的IT服务供应商,借助外部的专业知识和资源来实现IT业务的支持和管理。
外包服务商在技术、设备、人员和流程等方面具备专业性和高效性,可以为企业提供全方位的IT解决方案。
二、IT外包服务的类型1.基础设施外包:包括网络设备、服务器、存储、数据库等基础设施的租赁和维护,以及相关的技术支持和管理服务。
2.应用开发外包:包括软件开发、系统集成、应用软件维护等方面的服务,如企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统的开发和维护。
3.数据中心外包:包括数据存储、备份恢复、数据安全等方面的服务,为企业提供可靠的数据存储和管理解决方案。
4.IT运维外包:包括服务器运维、网络管理、系统监控等方面的服务,为企业提供稳定的IT运维支持。
三、IT外包服务的优势1.降低成本:外包服务商可以通过规模化运作和资源整合来降低IT成本,节约企业的投资和运营费用。
2.提高效率:外包服务商具备专业的技术和经验,能够高效地完成各项IT任务,提高企业的工作效率。
3.资源整合:外包服务商可以为企业提供全方位的IT解决方案,整合多方面的资源,提高IT系统的稳定性和可靠性。
4.专注核心业务:将IT业务外包给专业的服务供应商,可以让企业专注于核心业务,提升竞争力和市场份额。
5.灵活性和适应性:外包服务商可以根据企业的需求进行灵活的服务调整和技术升级,提供个性化的解决方案。
四、IT外包服务的挑战和管理1.安全问题:外包服务涉及企业的重要信息和数据,安全风险需要引起重视,要确保外包服务商具备良好的安全管理能力。
2.供应商选择:选择合适的外包供应商是关键,需要考虑供应商的专业能力、口碑和信誉等因素,并进行充分的比较和评估。
3.合作管理:与外包供应商的合作需要建立合适的合同和监督体系,明确服务内容、质量标准和责任范围等,确保服务的可控和持续改进。
服务外包业务范围
附件1服务外包业务范围一、信息技术外包服务(ITO)(一)软件研发及外包(二)信息技术研发服务外包(三)信息系统运营维护外包二、技术性业务流程外包服务(BPO)类别适用范围企业业务流程设计服务为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务企业内部管理数据库服务为客户企业提供后台管理、人力资源管理、财务、审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析、数据挖掘、数据管理、数据使用的服务;承接客户专业数据处理、分析和整合服务企业运营数据库服务为客户企业提供技术研发服务、为企业经营、销售、产品售后服务提供的应用客户分析、数据库管理等服务。
主要包括金融服务业务、政务与教育业务、制造业务和生命科学、零售和批发与运输业务、卫生保健业务、通讯与公共事业业务、呼叫中心等企业供应链管理数据库服务为客户提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务三、技术性知识流程外包(KPO)适用范围知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域服务外包企业要有打造核心竞争力的战略规划来源:中国服务外包网作者:陈刚时间:2011-9-27 【进入论坛下载资料】【进入博客】呼叫中心行业俱乐部QQ:4002 5550 51正视服务劳动生产率低下的现实自2006年大力发展服务外包行业以来,五年的实践已经告诉我们:规模化、市场化、知识劳动力密集是服务外包的特色。
但是许多人还对其艰巨性、长期性认识不足。
服务业毕竟大大不同于制造业外包——以资本和技术为主,农民工不被重视,一两年内就会有GDP的增长,给地方经济带来非常显著的业绩。
而本质为知识经济的服务业,主要角色是人。
而中国历来在建设人的素质和能力方面的认识浅薄,投资微博,成效缓慢,操之过急。
现在许多城市的政府都在谈论并试图推动服务外包,但是几乎没有多少人能弄清服务业与制造业的显著差别。
并没有真正认识到发展服务外包具有完全不同要求——完备的商业环境和观念,大量国际化视野和丰富经验的领军人才,思想转变和知识转移的长期性。
业务外包方案
业务外包方案概述随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展,越来越多的企业开始考虑将某些非核心业务外包给专业服务供应商,以降低成本、提高效率和专注于核心业务的发展。
本文将介绍业务外包的概念、优势,以及如何制定一个成功的业务外包方案。
什么是业务外包业务外包指的是将企业部分或全部非核心业务委托给外部服务供应商,以实现成本降低、效率提高和风险分担的目的。
常见的业务外包项目包括人力资源、财务和会计、信息技术等。
业务外包的优势1. 降低成本通过将业务外包给专业服务供应商,企业可以减少直接雇佣的人员数量,从而降低人力成本。
此外,外包服务商通常可以通过规模效应、技术优势和经验积累带来更低的成本。
2. 提高效率专业服务供应商通常具备丰富的行业知识和资源,能够提供更高效的业务处理流程和技术支持。
通过将业务外包给他们,企业可以获得更好的业务解决方案和更高的工作效率。
3. 专注核心业务业务外包可以帮助企业将精力集中在核心业务的发展上,而将非核心业务交由专业供应商处理。
这样一来,企业可以更加专注于核心业务的创新和竞争力的提升。
4. 风险分担通过与外部供应商建立合作关系,企业可以将一部分风险转移给供应商。
供应商通常具备丰富的行业经验和专业知识,可以帮助企业在面对市场不确定性和风险时做出更好的决策。
制定业务外包方案的步骤1. 识别非核心业务首先,企业需要识别出自己的非核心业务。
非核心业务可以定义为那些对企业核心竞争力没有直接影响的业务部门或工作流程。
2. 评估外包可行性企业需要评估外包非核心业务的可行性。
这包括考虑外包的成本效益、风险和影响等因素。
同时还需要评估市场上的外包供应商的能力和可靠性。
3. 确定合作模式根据评估结果,企业需要确定与外包供应商的合作模式。
这可以是长期合作关系,也可以是项目合作或合同外包等形式。
4. 制定合同和服务水平协议一旦确定了合作模式,企业需要制定合同和服务水平协议。
合同应明确双方的权责和责任,并规定服务质量和绩效指标。
关于服务外包的概念及有关情况
关于服务外包的概念及有关情况一、服务外包的相关概念1、服务外包的基本概念:服务外包是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。
用通俗的话来说:做你认为最好的,而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做。
我们可以通过一个事例来理解服务外包的概念,最近新华社驻美国的记者写了他在美国看病的经历,在美国看病,不像我们说的到医院挂号,首先是网上预约或者是电话预约,但是给你办理预约的不是美国人,都是印度人。
然后等你到医院看病,美国的医生一个字不写,而是把录音做好,统统发到印度去,印度人把录音整理成文字,再发回来。
患者查病历就能知道哪儿疼、拿什么药。
如果闹出了医疗纠纷,既有录音还有文字。
所以别人以为都是美国人在看病,其实都是印度人在看病。
通过这个例子大家可以看出,美国医生做了最主要的事情-诊断病情,而把预约挂号、写病历等一些相对不重要的事情外包给印度人做。
2、服务外包主要包括信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)。
信息技术外包ITO是指把企业和个人的信息化建设工作交给专业化IT服务公司来做,可以是产品支持与专业服务的组合,用于向客户提供IT基础设施,或企业应用服务,或同时提供这两方面的服务,从而确保客户在业务方面取得成功。
包括某些IT基础管理服务,可进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。
业务流程外包(BPO)是企业将某部分业务的过程完全委托给一个第三方机构进行管理和服务,让它按照一整套定义好的服务规范来拥有、管理、运作整个业务流程,从而提高企业流程自动化的能力,进而达到企业降低运营成本、提高服务质量的目的。
被外包给ESP的业务流程实例包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其他管理或面向消费者的业务功能等。
服务外包业务范围
附件1服务外包业务范围一、信息技术外包服务(ITO)(一)软件研发及外包(二)信息技术研发服务外包(三)信息系统运营维护外包二、技术性业务流程外包服务(BPO)三、技术性知识流程外包(KPO)服务外包企业要有打造核心竞争力的战略规划来源:中国服务外包网作者:陈刚时间:2011—9-27 【进入论坛下载资料】【进入博客】呼叫中心行业俱乐部QQ:4002 5550 51正视服务劳动生产率低下的现实自2006年大力发展服务外包行业以来, 五年的实践已经告诉我们:规模化、市场化、知识劳动力密集是服务外包的特色。
但是许多人还对其艰巨性、长期性认识不足。
服务业毕竟大大不同于制造业外包——以资本和技术为主,农民工不被重视,一两年内就会有GDP的增长,给地方经济带来非常显著的业绩。
而本质为知识经济的服务业,主要角色是人。
而中国历来在建设人的素质和能力方面的认识浅薄,投资微博,成效缓慢,操之过急.现在许多城市的政府都在谈论并试图推动服务外包,但是几乎没有多少人能弄清服务业与制造业的显著差别.并没有真正认识到发展服务外包具有完全不同要求—-完备的商业环境和观念,大量国际化视野和丰富经验的领军人才,思想转变和知识转移的长期性。
还没有意识到服务外包行业本身就带有先天缺陷:1、产值低。
是为发包商成本转移为目标;2、难度大.离岸业务与文化、语言、技术紧密相连,其差距甚大。
人员多,难管理;3、成长慢。
是人与人文化思想习惯缓慢转移传承的过程。
这是一个关系到中国软实力构建的长远、漫长、艰巨的过程。
与制造业产品不同,服务不受资源、物质的制约,其需求是不断变化,也可以说是无止尽的。
服务必须要通过不断的创新和变化才能满足终端客户无穷的需求。
企业如果仅仅停留在被动地期待“发包商”的“恩赐",那将永远生长在巨大成本压力的阴影之下,无法“翻身做主人”。
正如目前许多中国制造外包企业一样,挣扎在价格拼杀、血流成河的“红海”之中.然而基于知识和能力的服务型企业,具有与制造业外包根本差别——非物化凝结体.一切思想、需求、方法、流程和标准是可以学习和借鉴的。
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服务外包概念及业务范围Hessen was revised in January 2021附件:服务外包概念及业务范围一、服务外包概念顺应服务外包产业的发展趋势,从接包方的角度出发,我们将服务外包定义修订为“专业服务供应商通过契约的方式,为组织(企业、政府、社团等)提供服务,完成组织内部现有或新增业务流程中持续投入的中间服务的经济活动。
”以下从参与主体、本质属性、业务范围、合同周期等四个方面对该定义进行说明:1、参与主体。
服务外包的参与主体涉及发包方(服务购买方)和接包方(服务提供方)两个方面。
这里的发包方包括企业、政府机构、事业单位、社会团体等各类组织,接包方指具有业务经验及专业资质的服务提供商。
无论是发包方还是接包方都是指组织,而非个人。
因此B2B 的模式属于服务外包,而B2C、C2C等都不属于服务外包范畴。
2、本质属性。
服务外包本质上是发包方利用外部专业服务商的智力资源,承担自身经营环节中需要投入的中间业务流程或职能,以达到降低成本、提高效率、提升竞争力等目的,归根结底其本质目的是为了优化发包方产出目标或提高效率。
3、业务范围。
在发包业务的选择上,不再拘泥于非核心业务或辅助业务流程,而是随着对接包方管理控制力及接包方业务成熟度的提高,将部分中间业务或流程交由接包方完成,但是不包括法定必须由第三方提供的专业服务。
4、合同周期。
接包方和发包方以签订契约的方式执行合约相关内容,包括短期、定制的服务内容,也包括长期、持续性的服务内容。
二、业务范围(一)业务分类。
依据服务外包定义内涵,此次服务外包业务目录以水平业务作为基本要素。
业务目录包括3个门类,9个大类、35个中类。
具体调整如图1所示。
图1 服务外包统计分类注:斜体表示新增及调整的内容。
(二)业务术语解释及典型业务举例。
1、信息技术外包(ITO)。
机构将内部信息规划,数据中心、网络管理、应用等IT业务相关的开发、运营、维护服务(不含硬件部署)转移给第三方专业提供商完成。
可以是短期定制化服务,也可以是包含明确服务水平协议的长期服务。
(1)I1软件研发外包,指软件外包和定制化的应用开发服务,包括测试、编码、设计、修改现有应用和界面、软件本地化和全球化等,提高现有软件应用或重组模块等在内的咨询、开发、维护、培训等相关服务。
I11软件研发及开发服务,根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程,涵盖需求获取、需求分析、设计、编程、软件测试、版本控制的系统工程。
用于政府、金融、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业,为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发,包括定制软件开发,嵌入式软件、套装软件开发,系统软件开发、软件测试、软件本地化和全球化等。
I12软件技术服务,软件咨询、维护、培训等技术性服务。
I19其他软件研发外包业务,指其他未列明的软件研发及开发服务。
(2)I2信息技术服务外包,提供集成电路、电子电路、测试平台、电子商务平台的研发设计、技术支持以及相关咨询、培训服务。
I21集成电路和电子电路设计,集成电路产品和电子电路产品的设计及相关技术支持服务。
I22测试外包服务,提供集成电路、电子电路及其他IT产品的测试服务,包括测试咨询、测试平台开发、测试执行等服务。
不包括软件测试服务。
I23电子商务平台服务,为客户搭建电子商务平台并提供技术支持。
I24 IT咨询服务,提供信息技术相关的咨询服务。
包括IT战略咨询、信息安全咨询、外包策略咨询、设备软件分析优化咨询等。
I25 IT解决方案,提供面向行业特殊业务流程的专业解决方案,特别是为满足企业对新技术的需求,提供诸如云解决方案、智能化解决方案等。
这类服务必须包含从咨询、方案设计、执行、测试、运营维护等整套业务流程内容。
如合同内容仅涉及解决方案中某个或某些环节则纳入其他相应的分类中。
I29 其他信息技术服务外包业务,未列明的信息技术研发外包服务,如IT教育与培训等。
I31信息系统运营和维护服务,客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务;信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务。
I32基础信息技术运营和维护服务,提供管理平台整合、IT基础设施管理、数据中心、托管服务、安全服务、通讯服务等基础信息技术的运营和维护服务。
I39其他运营和维护服务,指未列明的信息系统及基础信息技术运营和维护服务。
2、业务流程外包(BPO)。
组织基于降低成本提高效率的考虑,以IT为基础,将业务流程或某些业务活动(单一业务除外)的管理和执行转移给外部第三方服务提供商。
(1)B4内部管理外包服务,提供企业内部管理环节(价值链辅链环节)的外包服务,包含流程设计及相关服务。
B41人力资源管理服务,承接客户方内部一项或几项人力资源管理工作或职能,指长期的、持续性的服务,且通常是一个或若干个业务流程,但不包括具体的单一业务活动。
不包括劳务派遣服务。
B42财务与会计管理服务,指承接客户方财务管理流程中的一个或多个业务。
这种服务提供是持续的,但不包括因法律规范要求而转移给第三方的服务,如审计业务等B49其他内部管理外包服务,指未列明的其他企业内部管理服务。
(2)B5 业务运营外包服务,提供企业业务运营环节或流程(价值链主链环节)的外包服务,含流程设计及相关服务,其中,供应链相关环节的外包服务除外。
B51数据处理服务,数据采集、录入、存储、检索、加工、转换等,包括纸面文档电子化转换以及影响文件管理等服务。
不包括数据分析及挖掘服务。
B52互联网营销推广服务,借助互联网、移动互联网平台为客户优化营销推广渠道,包括营销方案设计、互联网媒体筛选、传播内容策划及效果监测等。
其中,不包括电子商务平台的开发建设运营、产品的授权销售等。
B53客户服务,指与客户密切相关活动的外包服务如销售、售后等,通常需要借助呼叫中心座席来完成,但不包括呼叫中心相关软件、系统的研发。
B54专业业务外包服务,指垂直行业特有的专业业务环节或流程的外包服务。
B59其他业务运营外包服务,指未列明的其他业务运营外包服务,特指其他跨行业的业务运营外包服务。
(3)B6 供应链外包服务,提供为客户提供采购、物流等整体方案设计及数据库服务。
不包括仓储、运输服务。
B61供应链管理服务,指对从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程的外包服务。
B62采购外包服务,指采购活动管理的流程外包,采购活动涉及与公司生产产品或经营所需要的货物和服务。
采购活动管理包括选择商品或服务,选择供应商,议价,签订合同,并确保在适当的时间收到正确数额的商品或服务。
采购物品的费用不计入在内。
B69 其他供应链管理服务,指未列明的供应链环节的外包服务。
3、知识流程外包(KPO)。
提供高知识含量的业务流程服务。
相比一般的服务外包,知识流程外包附加值和利润率更高,是外包企业业务服务内容沿价值链条向高端领域不断延伸的产物。
相对于传统的业务流程外包,知识流程外包倾向于支持和信息集成,包括一定程度上的诊断、判断、解释、决策和结论等。
(1)K7商务服务外包,指企业商务活动中具备高知识含量的服务内容,包括知识产权外包服务、大数据分析、管理咨询服务、检验检测外包服务、法律流程外包服务等。
K71知识产权外包服务,指对专利、商标、版权、着作权、软件、集成电路布图设计等的等各类知识产权,提供知识产权资产管理、技术领域知识产权前景规划、知识产权授权使用、知识产权摘要和知识产权商业化等服务。
K72数据分析服务,指借助大数据技术,对不同类型数据充分挖掘的基础上为企业生产、营销、研发等各个环节提供支撑服务。
K73管理咨询服务,指运用现代化的手段和科学方法,通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导,从集团企业的管理到局部系统的建立,从战略层面的确立到行为方案的设计,对企业生产经营全过程实施动态分析,协助其建立现代管理系统,提出行动建议,并协助执行这些建议,以达到提高企业经济效益的一种业务活动,不包括IT咨询、软件咨询等。
K74检验检测外包服务,指为满足客户内部对采购物品、生产产品检测的需求而提供的专业服务,以及满足医疗机构诊断需要的第三方检测服务。
不包括法律法规规定强制检测的部分。
K75法律流程外包服务(LPO),指凭借经验丰富和训练有素的律师团队,对客户在法律执行和实施方面提供指导服务,主要包括:合同起草与修改、合同管理、法律研究与分析、合规等服务。
不包括法律规范中一定要求第三方来完成的服务内容。
K79其他商务服务外包,指其他未列明的高知识含量的商务服务。
(2)K8技术服务外包,指专业技术服务领域的委托外包行为,K81工业设计外包,提供专业的工业产品设计服务整体解决方案,或产品策划、创意设计、外观造型设计、工程结构设计及产品包装、产品展示等某一业务流程的外包。
K82工程技术外包,指对工程项目的建设提供有技术依据的设计方案的外包服务,主要包括工程咨询、规划设计等。
工程设计外包以工业工程设计为主,不包括民用建筑类设计,也不包括具体的施工活动及工程管理。
K89其他技术服务外包,指未列明的技术外包服务,如测绘服务等。
(3)K9研发服务外包,指提供研究开发环节的外包服务。
K91医药和生物技术研发外包,医药企业将研发类业务外包给专业机构完成。
包括制药、生物医药、医疗器械等方面。
K92动漫及网游设计研发外包,指提供专业的动漫产品(含网游产品)创作及制作服务;创意开发、前期制作、中期制作和后期制作都属于动漫外包的业务范围,包括原画创作、着色运算、录音、剪辑合成、渲染等。
K99 其他研发服务外包,指未列明的其他研发外包服务,如金融产品研发外包、教育课件研发外包等。
(三)易争议业务的判定标准及处理办法补充说明。
表1 易争议业务的判定标准及处理办法补充说明表不纳入服务外包统计,但以下两种情况除外:ITO企业派遣人员进行现场业务管理及流程培训等内容,可纳入ITO业务统计作为人力资源服务中的一个流程,将其通过服务的收入纳入BPO的人力资源服务外包统计人力资源外包通常是指机构内部人力资源管理的职能或某一管理流程外包。
作为职能和管理流程应是长期持续的业务,不包括具体的一项业务活动。
注:内部职能和管理流程一般均指长期业务,下同国家或行业规定、必须由市场第三方检验检测机构出具的各类检验报告(如商检、海关检验检疫、行业标准技术检测等)是一项专业服务,但不属服务外包企业内部规定的对产品生产过程中的检验检测是内部的一个职能或流程,若外包应属于服务外包业务。
物流服务外包指第三方企业利用现工程承包项目,没有独立子合同,不能剥离工程设计的部分内容,则不纳入服务外包统计范畴工业设计是产品研发的一个环节,需要专业的知识储备,通过先进的研究与分析、技术与决策技能流程完成,符合知识流程外包的范畴嵌入式软件销售不纳入服务外包统计范畴。