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执行力培训ppt课件

执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创业梦想。发过程中，充分发挥团队协作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻，避免信息误解和遗漏。
协作精神

执行力培训课件PPT(共 37张)

• ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实，让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。

执行力-培训课件ppt

实践经验分享：如何结合自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划培养良好的时间管理习惯建立有效的沟通与协作机制不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司员工执行力低下，导致项目进度受阻
案例分析：分析员工执行力低下的原因，如沟通不畅、目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大纲
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汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标保持专注，避免分散注意力养成及时完成任务的习惯，不拖延学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期望
提供及时的反馈和认可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保目标明确、具体、可衡量和可达成
计划制定：制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需求

优秀员工执行能力培训课件(共 46张PPT)

要升职先升值！
当我们以学本事为主线时，我们的成长就会非常快，我们的能力圈子
就会扩大，而能力圈的大小决定收入的多少
快乐的人生就是“被需要” 人生的价值也就“被需要” 员工的价值当然是被企业、被团队
所需要
你在企业怎样“被需要”
付出的心态
不要把眼光和心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状反过来，要把眼光和心态放在如何为公司创造更多的价值上，
优秀员工的责任理念
责任分为岗位责任和公司系统责任，所有岗
位相加后等于公司系统责任。
岗位责任是过程，是手段，系统责任是结果、
是目的。岗位责任是为公司系统责任服务的。
只有公司的系统责任有效履行时，履行岗位
责任才有意义。
您可以说自己没有岗位责任，但是您永远不
能说自己没有公司系统责任。
执行力的三大保障
我已经按您说的做了
我已经尽力了因为其他部门不配合，所以我无法完成任务
我没有功劳还有苦劳
发传真的案例，打印资料的案例
保证结果的三断论
目的：达成目标，实现结果
检验标准：是否达成目标，是否实现结果前提：当公司内外所有的人都积极主动的
不与你配合的情况下，也要实现目的
优秀员工的结果理念
成长的心态
为什么同样的报酬，有的员工积极主动，有的却士气低落？我们在为什么而打工？
四种打工心态
一、关注学本事，提升自己的能力二、关注挣钱三、既想学本事，又想挣钱四、混日子
以学本事为主线
成长主线——通过工作积累经验，提升能力看重成长和未来的收入。
挣钱主线——看重眼前的收入，工资的高低是他择业和打工的首要标准。

员工执行力培训ppt

设定时间限制，避免拖延和浪费时间。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具，提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈和改进建议。

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富；批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量；挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行；实行力是有结果的行动；企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知抓落实重检查勤准备提早量做记录发纪录要跟踪做流程
两种评估方式
管理上让上司中意；服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？沟通到位
六个实行原则效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道一万，二横一竖就是干；不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学；行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知抓落实重检查
三段，1000元
发通知抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋利避害皆因人会

企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT

福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。

执行力培训ppt完整版

运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见，努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团队的整体目标，以及个人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和特长，合理分配任务，确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评估，及时调整策略和方法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（